第一篇：网吧建设计划书摘要
计划书摘要
一、公司简介
二、公司人事及其管理者
三、市场分析
四、投资分析
五、风险分析
六、市场和竞 争
七、营销战略
八、财务规划
九、投资评估经济效益分析
十、项目总结分析
一、公司简介
本公司为龙腾飞域网络公司。主要进行网咖连锁店经 营。网咖俗称网络咖啡厅，就是将网吧和咖啡、糕点等结 合起来，给顾客提供舒适的休闲上网环境。“和传统的网 吧相比，网咖环境、服务有了质的提高，上网累了去休闲 区吃点零食，看看电视，比网吧舒服多了。”我们将“整 合网吧、咖啡馆、水吧、图书等资源，将网吧发展成网咖、水吧等模式。”，我们相信网咖这类网吧的模式必定会成 为未来网吧的主流。经营范围 优势特色 网咖内设有咖啡吧，啡吧设有散台、上网服务区、VIP包厢、日式卡 座、情侣卡座和商务卡座，以配合不同客户的娱乐休闲及商务需求。随 着咖啡吧规模的扩大，以及客户上网需求的增加，原来的类似网吧提供 的有线上网方式已经不能满足所有客户的需要，咖啡吧的管理者由著名 咖啡连锁店-星巴克提供的无线上网服务得到启发，决定在自己的网络咖 啡吧架设无线接入点。最终经过慎重考虑，比较了市面上的很多无线网 络产品，最终选择了高锐电子的CELL无线网络产品。网咖店开设的业务有：社会公众可利用网吧内的计算机及上网接 入设备等进行网页浏览、学习、网游、聊天、视频、听音乐，或其他活 动。本网咖提供饮品，桌游，小食等生活休闲服务。网咖经营者通过 收取使用费或提供其他增值服务获得收入。网咖与网吧区别在于，加入了休闲，餐饮，的活动项目，比网吧单一 的上网功能，更加全面具有更强竞争力。
二、公司人事及其管理组织 一：公司管理结构
公司最高领导为总经理，负责总览主持所有工作，之后是副总 经理负责落实各项工作，在下面分为，网管部，服务部，维修部。各部设置部门经理一名。现场经理：负责全店的经验管理问题 技术员：负责网吧所有设备的正常运行，按要求安装，调试相关软 件协助网管工作，对各种活动和培训提供技术支持。引导、协助网 友上网，解决网友遇到的问题，记录，发现设备问题。收银员：收银，接待网友，宣传网吧活动介绍。
?服务员：保持网吧地面和桌面清洁、桌椅整齐，电脑、鼠标和键盘【排放有序。?保安：负责突然事件的处理，如打架、酗酒、闹事、盗窃等等 ?以上各岗位经理除自己正常工作范围外，应负责管理下属及对下属的工作指导，听取下属的意见并转达。二：内部管理制度 1．安装摄像探头，全场有效监控。2．开放顾客投诉捷径，员工奖惩分明设立留言本、论坛BBS、QQ群、投诉电话、总经理电子信箱等投诉方式，不定期对顾客抽访，让顾客对网吧有什么意见能 够第一时间通过公平、公正的方式直接对经营者有效反馈，配合相关的制度实 施，奖惩分明。3.24小时保持网咖的卫生，做到干净整洁。4，上班时间必须严格遵守时间，准时上下班，工作任务必须在规定时间落实。5.服务员待客一定要热情微笑，一切顾客至上。
三、市场调查
网吧行业近几年一直呈下滑趋势，这和政策有一定关系。”市文广新局市场处工作 人员介绍说，市文广新局从2006年开始已经不再审批网吧，将网吧的审批下放到下边的县
一级，并且现在也已经不审批单体网吧，基本都是连锁网吧了。市网吧网络监管与执法处
工作人员表示，从去年开始本市加大对未成年人进入网吧的监管，对岛城的网吧管理更加 严格，一些不法经营的“黑网吧”基本都被取缔，网吧的数量肯定减少了。
“网吧的衰落还和网吧的环境太差有关系。”某网吧老板邓先生对记者说道，“烟味、汗味还有别的不知道啥气味的东西混在一起，谁还来上网。”邓先生认为网吧行业不景气 就是和网吧这样的经营模式有关。邓先生如此说是有原因的，虽然邓先生的网吧也在青大 一路，但是他的网吧和别的网吧相比生意要好不少，基本上每天下午上座率都能达到八九 成。“在我网吧里是不允许吸烟的，而且我们的卫生保持得也很好，干干净净。” 以前网吧的环境也不好，为什么生意那么好，近几年就不行了呢?记者了解到这和近几年来智能手机、个人电脑的普及有关。“现在基本上每个家庭都能买得起电脑，有了电 新型网咖复合经营模式，转变了传统网吧的经营模式、提高了网吧的档次、改变 了人们对网吧的印象。它的出现，能否给正在走下坡路的网吧行业一线生机？ 前晚10时，记者在金典网咖看到，上网的人数占网吧座位数的六成左右。吧台提 供的数据显示，这100多人中，点饮品的占三成。“试营业半个月以来，生意还算可以。接下来，我们准备加强宣传和营销，提高人气和流量。”金典网咖负责人朱方学表示。而Ihome网咖由于营业已有两个多月，营业额还算不错。据介绍，每天下午4点起至夜 里12点，上座率达90%以上，高峰期（晚上7点后）甚至还会出现客人排队等候或占座 的现象。对此，网吧行业协会相关人士表示，由于网咖采取网费和饮品费双管齐下的 收益方式，增加了网吧的营业收入，不失为网吧转型发展的一种渠道。不过，由于店 租、装修、人工、设备更新成本高，导致上网费用上升。网咖在温州能否长久生存，还要靠时间来检验。“除网咖外，单体网吧抱团进行连锁化发展，降低采购、人力成 本，也是目前网吧行业转型的另一条路子。”
四、投资分析
1、本企业进入的行业市场的调查分析 网吧业日暮西山、日子难熬已是不争的事实。上海某大学附近的一位网吧业主 告诉笔者，在2008年之前的辉煌时期，晚上时段网吧内基本都是满座，在白天上 座率也高达六七成。但是到了现在，网吧的上座率很难超过50%，利润也大幅下 滑，如同国产彩电业一般，进入了微利时代。受电脑、宽带的普及，网吧业衰退 乃是不可避免，不过其他因素也助推了衰退的步伐，网吧业得不到外部支持。比 如在税收这块，在2002年之前，网吧按照营业额的5%征收营业税，而从2003年开 始，各地方政府为网吧规定营业税率时大多采取了娱乐业的最高税率，即按照网 吧营业额的20%征收营业税。在以往日子好过的时期，这对网吧的影响还不大，但是对于现在的网吧业主而言，再加之越来越高的人工成本、租金等等，压的他 们难以喘气。无论是收入还是利润，现在的网吧行业根本无法与歌舞厅等娱乐行 业相比。一方面是上座率、利润的大幅下滑，另一方面是税收、运营成本的居高 不下，网吧业主能够选择的出路并不多，他们不可能调高上网收费标准。网吧 业主要么收缩战线，直至退出市场，要么靠违规经营上获得补偿。我们相信，这 两个下场都并非有关部门对网吧业做出严格监管的初衷。“沙发是果绿和玫红色撞色搭配，座位是仿蜂巢结构设置，吧台能随 时提供甜品和饮品??如果没有这些电脑的存在，我想我很难将这里与网 吧联系起来。”网友王先生这样评价欧洲城新开的金典网咖。相隔不远的 Ihome网咖，在网友林强眼里，没有过分的吵闹、没有烟味，也是他去过的 网吧里最安静、氛围最好的。与传统网吧位置挤、烟味重、环境差的情况不同，开在商业区、装修 高档、环境优雅、上网位置开阔、服务熟练到位等是新型网咖的共同特点。“以游戏上网等休闲玩乐为主，附加咖啡、甜品等特色服务，着重吸引年 轻群体和都市白领，是网咖发展的主要方向。”网吧协会秘书长潘伟文称。据悉，由于租金高、装修成本高、服务人员多，网咖的上网费用不低，大 厅会员价基本在4元以上，包厢卡座收费则在8元—15元不等
五、风险分析
网咖风险管理 任何创业都有风险，尤其网咖这一行业，初期投资成本远高出于一般行业，故在开店前 的风险评估上就得格外的用心，无论是在资金的募集、地点的选择、店铺的装潢、设备 的采购、人员的聘用、法令的认识及计算机软硬件后期的维护上，每一项都需要去深入 地评估与认真的选择，而每一项都可能是日后成败的重要因素： 1相对量化的资金是长远投资的最佳方式网咖行业存在着极高的风险性，但高风险相对
地带来了高利润，如何让自个的店家能 稳健、持续地不断地成长，提供一个充足的备
就是收现 金，变现能力强，这是优势，但其隐藏性的风险如设备的故障汰换成本、游 戏签约 的公播成本、人员流动率高的人事成本及法令政策不明下的无辜牺牲者，这是 除了明显 的固定支出外，还随时可能出现的不确定因子，没有充足的资金，相信在大 环境的残酷 竞争下，走得会格外地辛苦。
用资金绝对是不可忽视的课题，至于如何 筹措资金。网咖业最迷人、最吸引人的地方，2严密监控政府法令政策的走向无论是中央或地方，目前都尚未有正式的法源 基础，以台北市与中央的网咖条例与草 案，竟存在着极大的差异与争议，每一项法
令不同的解释与规范范围就足以决定网咖业 者的生与死，密切注意法令政策的走向，不断修正自己的经营方针与方向，以灵活的经 赢手腕与应变能力，相信必能在任何 的状况下取得同业间最大的优势。
3有效的的客源将是未来发展的关键因素网咖店属于另一种休闲服务业，而优质的服务质量就是您致胜的不二法门，从服 务人员对顾客的服
务态度、计算机软硬件的更新与维护、店内装潢与空间利用的感觉，店 内舒适环境及顾客忠诚度的建立等，每一项都考验着您经营事业的能力，利用有限 资源、结合整体作战能力，才能有效建立稳定的获利模式
与建立永续忠诚的优良客户。
充分 良好
六、市场和竞争
网吧：是一个主要提供互联网连接服务的公共场所。网吧为那些没有电脑和上网 条件的人们提供了一个经济、便捷的触网机会。网咖：通俗的称为网络咖啡厅。在欧美国家早已流行多年的网咖，最初的角色与 功能，主要是为商务人士，提供一个舒适又快速的上网环境。不过，当网咖飘洋 过海来到以后，却发展成以青少年为主要客户群的网咖文化。网吧与网咖的区别之处
网咖经营者：品牌连锁经营者
环境：全苹果IMAC或一体机，环境休闲、优雅、高端 人群：各类人群均可享受
网吧经营者：以个体老板为主 环境：脏、乱、差
人群：未成年人多
安全系数：不安全 安全系数：高
服务理念：无服务
服务理念：优质服务 收入：单机收入低 收入：单机收入高 回报周期率：回报周期率长 回报周期率：回报周期率短
七、营销战略
营销目标
1、维持现有的消费顾客（常客）。
2、增加新的消费顾客（新客户）。网咖营业状况同样遵循“二八”原则，即80%的盈利来自于20%的消费 顾客（常客）。由此可见，现有消费顾客对网咖经营状况影响较大，维持现有的消费顾客（常客）至为重要。若能在维持的基础上，逐步 实现新客户向常客转化，网咖的盈利则会以一个几何倍数的成长。营销方法 这个年代，网吧早已随处可见，靠高配置电脑以无法再引起消费者 兴趣，更何况更多的消费者对电脑配置只是略懂一二。价格战只是一 时之计，注重短期利益，而这类模式对网咖的长远目标来说有害无利。它会降低网吧在消费者心里中档次地位。所以，为长远考虑，网咖坚 决不打价格战。要众多网咖丛林里独树一帜，就得走出网咖自己的差 异化个性。有如下3个途径。活动一 追求时尚和喜欢夜色激情的玩家，只需要下载龙腾飞域网咖或跟龙腾飞 域网咖手机应用的，每天晚上6点到10点到龙腾飞域网咖旗下任何一家门店消费都 有机会获得龙腾飞域网咖MM HIFI体验卡一张此卡可享受龙腾飞域网咖专业 花式咖啡师调试的卡布奇诺咖啡一杯，再搭上可口的印度抛饼一份，不仅口感更 佳，而且低糖营养健康，让您在奢华的龙腾飞域网咖体验顶级网络冲浪的同时感 受别样的夜色生活。活动二 注册龙腾飞域网咖的二维码，发放到旗下所有门店粘贴在门店每台客户机上和 对网吧周边的商业圈进行联营（如：在周边酒吧，咖啡厅，高档餐厅，KTV等 商务休闲会所显眼处粘贴龙腾飞域网咖的二维码，便于消费群体的使用），凡 持用手机扫描龙腾飞域网咖二维码并保留扫描后的信息到龙腾飞域网咖旗下所有 门店消费可享受10元畅享浪漫夜色套餐（卡布奇诺咖啡+花式印度抛饼一份）注册龙腾飞域网咖的二维码，发放到旗下所有门店粘贴在门店每台客户机上和 对网吧周边的商业。活动三 喜欢夜色浪漫生活的亲们，只要你们扫描龙腾飞域网咖的二维码并转发扫描出来 的信息给您10位好友，凭信息截图可晋升为龙腾飞域网咖粉迷，每天可享受2个时 段的体验卡及花式奶茶一杯。
八、财务规划
一、支出：以一个300台机器规模的中大型网吧预算
1、证照 ：网咖牌照是开网咖的首要条件。拥有工商、消防、公安、文化这四个部门的 牌照就是一个合格的网咖了。办一个正规网咖，文化、工商、消防这四个部门的执照一 个都不能少。各地区办证所需的钱不同，证照费大概在5万，加上托人找关系，全套证件 下来前后大约需要花10万元（这是指允许办理单体网咖证照的情况下。此外，从别人手 里购买牌照转让，价格方面会高的离谱）
2、机器投入机器单价按5000算、300加上两台收银用的机器，共需302×5000=1510000元。
3、服务器和交换机等
这一项最终的预算投资为70800元。具体配件价格根据当地的即时情况来计算。
4、空调 由于管理部门规定网吧每个上网空间不得少于2平米，300台机器大约需 要至少750平米以上的空间，这样的话最少需要9台空调，总价按45000元计 算（空间和空调都按“最小化”计算）。
5、装修和桌椅 座椅按每套220元计算（302×220＝66440元）、休息区沙发安每套(800×6=4800元)、灯箱广告（1000元）、门窗、消防等配备设施、装修 材料、装修施工费等，这些按200000元计算。这一项的总价则是：66000＋ 40000＝272240元。上面5项加起来的结果是100000+1510000+70800+45000+272240=1998040 元。1998040元是预算的302台机器的网吧投入所需的钱数。
九、投资评估经济效益分析
网咖网费每小时收费从4元到5元不等，允许通宵营业（以每小时收费4元计算）。由于300台机器不可能全天运行，就按每天有150台机器在除了夜机的16小时的“有 效时间”内计算。这样算来每月可以收入：4元/小时×150台×16小时×30天＝
288000元。（不算夜机）夜机按每天 150台上机计算，价格14元，月收入：14元包
夜×150台×30天=63000元。这样一个月的保守收入为288000+63000=351000元。
各个网吧都有不尽相同的其它收费服务，比如刻盘、小食品、饮料等，这一项 由于太过繁杂不方便统计，每天咖啡、糕点纯收入以1000元计算，那么每月就是 1000元×30天＝30000元。每月的经营成本支出大概要，租费：20000元；水电费：15000元；宽带网 费：每月2800元；人员工资：30000元；其它费用（如维护、配件等）： 2000元。如此算来，每月的成本支出则为69800元。现在将每月收入减去支出，最后得到每月的收入是：351000元－
69800元＝281200元。用投入的1998040元除以281200元：
1998040÷281200≈7。这7就是说，整个网吧成本将在7个月时间内才能收 回成本。
十、项目总结分析
在传统网吧走下坡路的今天，我们将改变原有的网络模式、调整消费人群定 位，将融合了咖啡吧的休闲、饮品功能和网吧上网功能的复合型网吧新业态——网 咖推向了市场，给日渐低迷的网吧行业吹来一阵“新潮风”。
在我们看来网咖不是独立存在的，而应该是多种经营的才能得到巨大的发展，网络应该有自己的文化，应该有自己的独特的经营方式。而这种文化和经营方式就 需要人们去探索。这类模式的网络发展对于未来有很大的希望，希望能够创造出一 个新的网络文化，我们的目标不在是简单的盈利，而转变为，一种意识，一种文化。他们的目标就是用这个文化去创造一个可口可乐那样的品牌。
第二篇：计划书摘要
计划书摘要
一、公司经营目标与商业模式
二、项目建设内容与规模
三、项目财务预测
四、融资要求
第一章
企业概况
一、企业基本情况
1、项目业主信息
2、公司历史沿革
3、公司组织结构
4、公司人员构成
二、企业经营业绩
三、公司管理团队
1、主要团队管理人员
2、团队素质 第二章
企业产品及服务
一、企业经营模式
二、企业主要服务产品结构
三、中心餐饮与直营餐饮
1、中心餐饮店规划
2、餐饮店设计
3、餐饮运营管理
4、直营餐饮运作计划
四、加盟餐饮
1、加盟餐饮经营模式
2、加盟业务操作与流程
3、加盟成本费用和投资预测
4、加盟商利益分析
六、增值服务
1、电子商务服务
2、物流服务
七、服务质量控制
第三章
行业和市场分析
一、行业现状及发展前景
1、行业现状
2、行业发展前景
二、客源市场分析
1、市场潜力
2、市场增长预测
3、目标市场
4、市场份额
三、市场竞争及对策
1、市场竞争情况
2、竞争对策
四、政府产业政策
第四章
营销战略与 CIS 计划
一、营销目标
二、营销策略
1、品牌策略
2、服务市场定位与组合策略
3、价格策略
4、销售方式与渠道营销策略
5、广告策略
6、促销策略
7、公关策略
三、营销队伍建设计划
四、CIS计划
1、企业 CIS战略
2、餐饮统一CIS系统
五、售后服务体系
1、服务宗旨
2、售后服务体系及基本功能
六、饮食文化活动营销策略
第五章
项目建设计划
一、项目建设内容与规模
二、项目选址及项目地区概况
1、项目选址
2、项目地区简介
三、直营中心餐饮建设计划
1、建设内容与投资概算
2、建设进度
四、餐饮项目建设计划
1、建设内容与规模
2、建设进度
3、餐饮店建设投资概算
五、商务网建网计划
5、网络系统投资概算
六、建设成本控制
第六章
发展战略及目标
一、公司长期发展战略
二、战略发展目标
1、质化目标
2、量化目标
三、企业经营发展战略
1、企业总体经营发展战略
2、企业运营体制
3、产品服务发展战略
4、资本运营战略
5、国际发展战略
第七章
公司的管理
一、公司管理组织结构
1、公司总部机构设置
2、餐饮店机构设置
二、管理机制
1、董事会领导下的总经理负责制
2、人才激励机制
3、财务控制机制
4、监督机制
5、管理信息系统（MIS）
三、人力资源计划
1、公司雇员计划
2、教育与培训
四、企业文化
1、企业文化建设的重要性
2、企业文化建设的目标
3、企业文化的构成
4、企业文化建设方案
5、企业文化的实现
第八章
财务分析
（参考兆联公司的商业计划书范文： 餐饮商业计划书模板格式）
一、营业收入预测
二、营业成本与费用规划
1、营业成本
2、营业费用
3、管理费用
4、财务费用
5、总成本费用
三、资本支出
四、损益表和现金流量表
1、常规假设
2、特定假设
3、利润预测及现金流量表
五、财务分析结论
第九章
融资要求及说明（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模 板格式）
一、资金需求及使用计划
1、项目资金需求
2、资金方案
3、要求资金到位时间
二、投资建议及股本结构
1、融资方式
股权融资及股本结构
三、投资者权力的安排
四、投资者介入公司业务的程度建议
五、风险投资退出方式
第十章
风险及对策
一、行业风险及对策
二、市场风险及对策
三、经营管理风险及对策
四、融资风险及对策
五、不可抗力及对策
附件附表 :（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）
一．
附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书生产许可证鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8.演示文稿及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.服务项目市场成长预测图
二．
附表
1.主要服务项目目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.市场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表计划书摘要
一、公司经营目标与商业模式
二、项目建设内容与规模
三、项目财务预测
四、融资要求
第一章 企业概况
一、企业基本情况
1、项目业主信息
2、公司历史沿革
3、公司组织结构
4、公司人员构成
二、企业经营业绩
三、公司管理团队
1、主要团队管理人员
2、团队素质 第二章
企业产品及服务
一、企业经营模式
二、企业主要服务产品结构
三、中心餐饮与直营餐饮
1、中心餐饮店规划
2、餐饮店设计
3、餐饮运营管理
4、直营餐饮运作计划
四、加盟餐饮
1、加盟餐饮经营模式
2、加盟业务操作与流程
3、加盟成本费用和投资预测
4、加盟商利益分析
六、增值服务
1、电子商务服务
2、物流服务
七、服务质量控制
第三章
行业和市场分析
一、行业现状及发展前景
1、行业现状
2、行业发展前景
二、客源市场分析
1、市场潜力
2、市场增长预测
3、目标市场
4、市场份额
三、市场竞争及对策
1、市场竞争情况
2、竞争对策
四、政府产业政策
第四章
营销战略与 CIS 计划
一、营销目标
二、营销策略
1、品牌策略
2、服务市场定位与组合策略
3、价格策略
4、销售方式与渠道营销策略
5、广告策略
6、促销策略
7、公关策略
三、营销队伍建设计划
四、CIS计划
1、企业 CIS战略
2、餐饮统一CIS系统
五、售后服务体系
1、服务宗旨
2、售后服务体系及基本功能
六、饮食文化活动营销策略
第五章
项目建设计划
一、项目建设内容与规模
二、项目选址及项目地区概况
1、项目选址
2、项目地区简介
三、直营中心餐饮建设计划
1、建设内容与投资概算
2、建设进度
四、餐饮项目建设计划
1、建设内容与规模
2、建设进度
3、餐饮店建设投资概算
五、商务网建网计划
5、网络系统投资概算
六、建设成本控制
第六章
发展战略及目标
一、公司长期发展战略
二、战略发展目标
1、质化目标
2、量化目标
三、企业经营发展战略
1、企业总体经营发展战略
2、企业运营体制
3、产品服务发展战略
4、资本运营战略
5、国际发展战略
第七章
公司的管理
一、公司管理组织结构
1、公司总部机构设置
2、餐饮店机构设置
二、管理机制
1、董事会领导下的总经理负责制
2、人才激励机制
3、财务控制机制
4、监督机制
5、管理信息系统（MIS）
三、人力资源计划
1、公司雇员计划
2、教育与培训
四、企业文化
1、企业文化建设的重要性
2、企业文化建设的目标
3、企业文化的构成
4、企业文化建设方案
5、企业文化的实现
第八章 财务分析
（参考兆联公司的商业计划书范文： 餐饮商业计划书模板格式）
一、营业收入预测
二、营业成本与费用规划
1、营业成本
2、营业费用
3、管理费用
4、财务费用
5、总成本费用
三、资本支出
四、损益表和现金流量表
1、常规假设
2、特定假设
3、利润预测及现金流量表
五、财务分析结论
第九章
融资要求及说明（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模 板格式）
一、资金需求及使用计划
1、项目资金需求
2、资金方案
3、要求资金到位时间
二、投资建议及股本结构
1、融资方式
股权融资及股本结构
三、投资者权力的安排
四、投资者介入公司业务的程度建议
五、风险投资退出方式
第十章
风险及对策
一、行业风险及对策
二、市场风险及对策
三、经营管理风险及对策
四、融资风险及对策
五、不可抗力及对策
附件附表 :（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）
一．
附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书生产许可证鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8.演示文稿及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.服务项目市场成长预测图
二．
附表
1.主要服务项目目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.市场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表
第三篇：网吧创业计划书
网吧创业计划书
一、总述
网吧作为一个新兴行业，发展到今天已经逐步走向了规范化和品牌化的道路，不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不是普通百姓的投资项目了，中小网吧在逐渐的退出市场，同行业的恶性竞争在逐步缓解，现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为，必须要明确几个观点: 1.网吧不是暴利行业，期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的，网吧是个持续稳定低风险的投资行业，所以很少听说有亏损的网吧。
2.网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的，投资网吧有一个总原则，通过核算，一个成功的网吧回收投资小于一年，最坏情况不能超过两年收回所有投资,网吧的设备按常规可以使用3-4年，少量的网吧有使用上 5年以上的设备，也就是三年赚一个网吧。
3.网吧是个持续性投资的行业，规模化、连锁化、品牌化是网吧发展的方向，只有具备了多个成功的网吧投资，才是一个优秀的网吧行业投资者。
二、前期准备工作
1.确定经营合作关系。
明确投资网吧的产业权属,确定双方的责任和义务。2.选择适合的经营场所
最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛，房屋具备多个消防通道，另外不得在中小学200米范围内开设网吧。（但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目）3.落实相关手续和条件
A.落实房屋实际使用面积多大?有无物管费?房租多少等所有费用总合。B.房屋的配套供电情况，电价多少?如果配套供电不足是否能申请专线。C.电信光钎线路是否能到位。D.网吧全套手续来源和费用。E.请文化部门检查场地
F.请消防部门检查消防设施是否合格 4.签定房屋合同
A.首先要确定房屋为非抵押房屋 B.必须要有合法的产权手续 C.签定合同不得少于5年
D.合同签定一试三份,双方各保留一份，另外一份办理营业执照需要上缴工商,合同附件必须包含房屋产权证的复印件。
三、网吧开业手续准备
A.取得消防合格证，应该不难。B.取得文化许可证，兰州由文化局梁辉负责。C.取得公安网吧检查合格证，D.办理工商执照，E.办理税务登记证，F.办理其他网吧行业特殊证件，四、网吧装修方案
需要咨询专业装修公司在定具体方案
五、系统设计方案
（略）
六、网吧管理方案
采用成熟的网吧管理模式，追求最大的效益。
七、网吧投资预算和赢利模式 1.投资合计:
2、收入情况统计（以下计数以最小值计）2.每月固定开销 3.成本回收
八、网吧前景规划
我们要建立的网吧，将不会是传统意义上的网吧。我们要在网吧的基本职能游戏和上网之外再开发出新的职能。只有引入了新的服务，才能使网吧成为真正意义上的娱乐、休闲、通信为一体的场所。
投资预算
一、网吧初始投资预算
以一个300台机器规模的中大型网吧预算
证照
网吧牌照是开网吧的首要条件。拥有工商、消防、公安、文化这四个部门的牌照就是一个合格的网吧了。
办一个正规网吧，文化、工商、消防这四个部门的执照一个都不能少。各地区办证所需的钱不同，证照费大概在5万，加上托人找关系，全套证件下来前后大约需要花10万元（这是指允许办理单体网吧证照的情况下。此外，从别人手里购买牌照转让，价格方面会高的离谱）
机器投入
机器单价按5000算，300加上两台收银用的机器，总共需要302×5000=1510000元。
服务器和交换机等
除了单机，网吧还需要服务器（1个）、交换机（13个24口）、路由器（1个）。服务器建议不要买品牌的，DIY一台（配置高一些，按7000元计算），交换机按每台2600元计算（2600×13＝33800），以及布线相关用品（电线、插座、网线、水晶头、路由器、布线管槽等大约30000元）
这一项最终的预算投资为：7000＋33800＋30000＝70800元。具体配件价格根据当地的即时情况来计算。
4.空调
由于管理部门规定网吧每个上网空间不得少
于2平米，300台机器大约需要至少750平米以上的空间，这样的话最少需要9台空调，总价按45000元计算（空间和空调都按“最小化”计算）。
装修和桌椅
座椅按每套220元计算（300×220＝66000元）、灯箱广告（1000元）、门窗、消防等配备设施、装修材料、装修施工费等，这些按40000元计算。这一项的总价则是：66000＋40000＝106000元。
上面5项加起来的结果是：100000+1510000+70800+45000+106000=1831800元。
1831800万是预算的300台机器投入所需的钱数
普通网吧网费每小时收费从1元到3元不等，允许通宵营业（以每小时收费1.5元计算）。由于300台机器不可能全天运行，就按每天有200台机器在除了夜机的16小时的“有效时间”内计算。这样算来每月可以收入：1.5元/小时×200台×16小时×30天＝144000元。（不算夜机）夜机按每天 200台上机计算，价格7元，月收入：7元包夜×200台×30天=42000元。
这样一个月的保守收入为144000+42000=186000元。各个网吧都有不尽相同的其它收费服务，比如刻盘、小食品、饮料等，这一项由于太过繁杂不方便统计，每天饮料纯收入以300元计算，那么每月就是300元×30天＝9000元。这个数字与实际出入可能会比较大，不将此列入计算。
每月的经营成本支出大概要，租费：20000元；水电费：10000元；宽带网费：2800元；人员工资：20000元；其它费用（如维护、配件等）：2000元。如此算来，每月的成本支出则为44800元。
现在将每月收入减去支出，最后得到每月的收入是：186000元－44800元＝141200元。用投入的1831800元除以141200元：1831800÷141200≈13。这13就是说，整个网吧成本将在1年零1个月时间内才能收回成本。
1年的时间算是“理想化”的结果。如果网吧所在地区竞争比较强，或者经营方面又有些欠妥，也许两年还收不回成本。
第四篇：网吧创业计划书
投资计划书 目录
一、网吧的市场功能与定位....................................................................3 二．电子竞技产业的发展........................................................................4
三、网吧的转型与发展前景....................................................................6
三、项目状况：........................................................................................7
四、市场分析：........................................................................................8
五、目标客户：网游爱好者、电竞爱好者等有上网需要的人............8
六、竞争者基本情况：............................................................................8
七、选址情况：（待定）........................................................................9
八、网吧的配置：....................................................................................9
九、电脑数量：......................................................................................10
十、分布设计：......................................................................................13
十二、计划经营状况：..........................................................................14
十三、会员发展计划：..........................................................................16
十四、运行成本分析：..........................................................................17
十五、计费方面：..................................................................................18
十六、网吧的牌照：............................................................................18
十七、远景规划：..................................................................................21
十八、风险估计：..................................................................................21 前言
随着计算机的发展和普及，计算机成为人们日常生活中不可缺少的信息工具和娱乐工具，成为人们工作的学习的得力伙伴。随之，网吧也越来越流行，大街上铺天盖地的网吧如竹笋冒出。随着时间的推移，电子竞技游戏在国内的快速发展，各种大型的电子竞技比赛的增多，同时对电脑配置，上网环境的要求也越来越高。网吧就成为休闲竞技的最佳去处。这时网吧的上网环境、设备配备、网络质量就决定了网吧的生意的好坏。
一、网吧的市场功能与定位
二十一世纪是知识经济的年代。随着现代科学技术的迅猛发展，全球信息化浪潮势不可挡，网络已经迅速延伸至老百姓生活、工作、娱乐等各个方面。如今中国的上网人数以每年一倍多的速度不断飞速增长，大量的网吧也如雨后春笋一般出现在城市的各个角落里，作为网络时代的权重服务业，网吧在为普通百姓提供获取网络信息便利的同时，也为自身获取了经济效益。网吧是当今青年的消费新宠 随着近2年电子竞技的普及，网吧已经不再是一个倍受社会舆论压力的新生事物，而成为了当今社会上公认的休闲竞技场所和商家的赢利手段。
首先，网吧是一个传播知识与信息的好地方，人们可以通过网络了解新闻天下大事，查找各方面资料，和别人沟通与交流，还可以看电影，听音乐等娱乐活动。现在，更有一些专业商业领域也在网络上发展起来，比如网上炒股、远程教育、网上银行等。
其次，网吧作为游戏产业的最为重要的平台，超过半数的网民是通过在线游戏和网络游戏从而接触网络的。所以早在2005年中我国政府就已经有相关文件出台，网吧的合法经营范围是，网吧的游戏不含有暴力、色情内容，并且以网络游戏和在线游戏为主。网吧在除节假日内不得允许14岁以下的未成年人入内，节假日14岁以下的未成
年人可以在监护人的陪同下到网吧消费。这一政策出台所直接产生的影响就是，网吧已经成为了休闲时间的青年人新宠。二．电子竞技产业的发展
电子竞技：电子竞技（Electronic Sports）就是电子游戏比赛达到“竞技”层面的活动。电子竞技运动就是利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。电子竞技也是一种职业，和棋艺等非电子游戏比赛类似，中国第99个正式开展的体育运动项目。
政策扶持：早在2003年，体育总局就将电竞列为了99个体育项目之一，但是对于中国电竞产业的发展，简单的为其开出证明的效果象征意义大于实际意义。此后的数年，整个电竞产业的发展一直不温不火。
2009年起，电子竞技的主管部门明确为国家体育总局信息中心，这为政策主管、扶持的出处厘清了源头。
当年开始素有电竞奥运会之称的WCG世界总决赛落户成都，赛事十分成功，这也让整个中国电竞业从赛事运营商、选手、观众到体育总局都颇感振奋。此后的2012年，2013年，WCG又连续两次在中国举办世界总决赛。而在去年年初的时候，在韩国举办的第四届亚洲室内和武道运动会上，中国派出了一支17人组建而成的电竞国家队，更是表明了 对电竞的态度。
在线竞技游戏走红：近2年间，随着大型MOBA类（大型多人在线竞技）游戏的走红，游戏玩家的整体趋势已经发生转变，随着各种游戏厂商，平台商等媒介的大力推广，各种大型比赛的接踵而至，竞技类的游戏已经成为了主力军。狂热的粉丝：今年4月份的时候，腾讯的《英雄联盟》(或许我们更喜欢称之为LOL)宣布了同时在线人数突破750万，游戏日均上线玩家达2700万，全球每月活跃玩家数6700万。
2013年在美国湖人队主场斯坦普斯举行的全球冠军赛总决赛有超过3200万人观看，2014年S4总决赛更是得到全球7000万人观看，创下电竞史之最。在总决赛过程中，游戏电竞报上关于#世界总决赛#的标签以高达每小时20000次的频率出现。
研发商Reddit总经理埃里克马丁说，“英雄联盟的赛事热度已经能和美国橄榄球联盟，奥斯卡奖，甚至是国家选举相比了，更神奇的是，很多人没有玩过这个游戏，也会来看它的比赛。很多人放弃观看MMA(格斗比赛)，Nascar(汽车比赛)和NBA，也会去看LOL的比赛。”
电竞粉丝的消费能力或者说是疯狂程度是完全不亚于娱乐产业当中的粉丝经济的，随着类似DOTA、LOL这类的在中国网民当中有着超大覆盖量的电竞游戏的走红，粉丝经济算是正式开始起步了。
据统计，全球电子竞技界带来的收入达到200亿美元，已经超过 篇二：网咖4.0商业模式
网吧4.0版本商业模式的诠释 传统网吧风光不再
上世纪90年代，作为新生事物，网吧行业异军突起，红极一时。然而，随着家庭电脑的普及，上网渠道的多元化以及市场的逐步萎缩，近几年传统网吧主力消费群快速流失，生存举步维艰。有关数据显示，截至去年年底，全国共有在册网吧14万多家。目前多个地区开始尝试让网吧执照解禁可以新办执照，让已经饱和网吧市场雪上加霜，全国有不少网吧处亏损状态。大部分的网吧经营状况不佳，网吧业主的素质能力参差不齐，网吧脏乱差、打价格战、恶性竞争严重，以重庆为例在册进一千家网吧实际经营的只有八百多家，有五成网吧效益不佳。
“经营成本上涨，客流量又逐步流失，靠传统的经营模式已经很难维持下去。”重庆一家网吧的老板说。
网吧业步入微利时代 新业态“网咖”风行
网络文化加咖啡西点，体验都市休闲的生活。2006年上海连锁网络公司“网鱼网咖”推出首家网络咖啡馆。这种新型业态刚进入上海市场，便受到了大学生、白领等年轻消费群体的热捧。网鱼网咖不断创新与研发推动了整个网吧行业学习及模仿的热潮，近年来在上海、杭州等地多家网吧连锁公司迅速复制这种模式。目前，起点网咖”、“四合院网咖”、“玩派网咖”“ 杰拉网咖”“当堂网咖”等新型业态也逐步发展起来。
也有业内人士认为，在市场相对成熟的区域，“网咖”有一定的竞争力，但并不是所有网吧适合转型成“网咖”。比如在北仑、慈溪等外来人口集聚的区域，标准化、价格相对较低的普通网吧，仍然有一定的市场。“市场必须细分，有相对高端小资的，也要有大众化的，网吧转型必须因地制宜，但前提都要提倡健康、规范的消费环境。
1996年11月2日，北京首体西门实华开网络咖啡屋开张，成为中国第一家网络咖啡屋，网络咖啡屋结合了电脑网络与咖啡餐饮文化，兼具体闲娱乐功能，使“泡网吧”成为一种时尚。这是中国可考的第一家网吧，在那之后的几年，网吧如雨后春笋般冒出来，撒遍了神州大地。从1996年网吧行业开始发展经历网吧1.0版本商业模式至网吧3.0版本商业模式，途经3代变革与演绎，追后又回到了最
开始网络咖啡屋，提供网络服务搭配咖啡餐饮，兼具休闲时尚，或许本来就是网吧应有的生态模式，但时代在发展科技在进步需要将网吧休闲生活与当下流行的元素相结合。网吧行业的媒体《网吧在线》、网吧装修设计领袖企业北鼎装饰等机构的专家顾问团队就如何满足消费者无所不在的数字娱乐生活，调查了上万网民了解他们的休闲生活方式及喜好，创造出有别传统模式4.0网吧商业模式，为网吧行业转型提供新一轮的发展动力。网吧4.0版本商业模式——享受数字乐生活 该商业模式主要为以下几个核心：
1、以场景距离社交为平台；
2、核心的会员管理服务体系；
3、无所不在的数字生活，分享数字生活，把网吧的单一游戏业态，转向丰富的数字生活领域。
基于网咖4.0版本商业模式十二大模块功能分区
1、吧台+水吧+收银（全新设计理念，成为网咖运营核心，全新的设计理念比肩国际化咖啡快餐）
2、餐吧+娱乐就餐区（突出网咖餐饮功能，达到实现餐饮利润指标超越机时费利润指标）
3、电子竞技专区（专业的电子竞技比赛房间、专业战队设备）
4、休闲区（休闲、综合上网区域，创新的五五联位，突破网鱼网咖三角桌三三联位。）
5、对战区（侧重游戏体验的区域）
6、五人黑房（五人游戏包房）
7、情侣双人卡座
8、单人卡座
9、交友专区（组织微信交友活动专场）10、3D高清影视、体感游戏包房或专区（震撼的娱乐试听效果，超越影院的微电影和游戏厅模式）篇三：网吧投资计划书
一、网吧的市场功能与定位....................................................................二．电子竞技产业的发展......................................................................三、网吧的转型与发展前景....................................................................三、项目情况：.....................................................................................四、市场分析：....................................................................................五、目标客户：网游爱好者、电竞爱好者等有上网需要的人............六、竞争者基本情况：............................................................................七、选址情况：（待定）........................................................................八、网吧的配置：.................................................................................九、分布设计：.....................................................................................十二、计划经营状况：..........................................................................十三、会员发展计划：..........................................................................十四、运行成本分析：
一、支出：以一个200机器规模的中大型网吧预算
1、证照 ：网咖牌照是开网咖的首要条件。拥有工商、消防、公安、文化这四个部门的 牌照就是一个合格的网咖了。办一个正规网咖，文化、工商、消防这四个部门的执照一 个都不能少。各地区办证所需的钱不同，证照费大概在5万，加上托人找关系，全套证件 下来前后大约需要花10万元（这是指允许办理单体网咖证照的情况下。此外，从别人手 里购买牌照转让，价格方面会高的离谱）
2、机器投入机器单价按6000算、200加上两台收银用的机器，共需302×6000=1212000元。
3、服务器和交换机等
这一项最终的预算投资为70800元。具体配件价格根据当地的即时情况来计算。
4、空调 由于管理部门规定网吧每个上网空间不得少于2平米，200台机器大约需 要至少750平米以上的空间，这样的话最少需要9台空调，总价按45000元计 算（空间和空调都按“最小化”计算）。
5、装修和桌椅 座椅按每套220元计算（200×220＝44000元）、休息区沙发安每套(.....)、灯箱广告（1000）、门窗、消防等配备设施、装修 材料、装修施工费等，这些按200000元计算。这一项的总价则是：......元。上面5项加起来的结果是.......元。.......元是预算的202台机器的网吧投入所需的钱数。
十五、计费方面：..................................................................................十六、网吧的牌照：............................................................................十七、远景规划：.................................................................................十八、风险估计：
网咖风险管理 任何创业都有风险，尤其网咖这一行业，初期投资成本远高出于一般行业，故在开店前 的风险评估上就得格外的用心，无论是在资金的募集、地点的选择、店铺的装潢、设备 的采购、人员的聘用、法令的认识及计算机软硬件后期的维护上，每一项都需要去深入 地评估与认真的选择，而每一项都可能是日后成败的重要因素： 1相对量化的资金是长远投资的最佳方式网咖行业存在着极高的风险性，但高风险相对
地带来了高利润，如何让自个的店家能 稳健、持续地不断地成长，提供一个充足的备 就是收现 金，变现能力强，这是优势，但其隐藏性的风险如设备的故障汰换成本、游 戏签约 的公播成本、人员流动率高的人事成本及法令政策不明下的无辜牺牲者，这是 除了明显 的固定支出外，还随时可能出现的不确定因子，没有充足的资金，相信在大 环境的残酷 竞争下，走得会格外地辛苦。用资金绝对是不可忽视的课题，至于如何 筹措资金。网咖业最迷人、最吸引人的地方，2严密监控政府法令政策的走向无论是中央或地方，目前都尚未有正式的法源 基础，以台北市与中央的网咖条例与草 案，竟存在着极大的差异与争议，每一项法 令不同的解释与规范范围就足以决定网咖业 者的生与死，密切注意法令政策的走向，不断修正自己的经营方针与方向，以灵活的经 赢手腕与应变能力，相信必能在任何 的状况下取得同业间最大的优势。
3有效的的客源将是未来发展的关键因素网咖店属于另一种休闲服务业，良好而优质的服务质量就是您致胜的不二法门，从服 务人员对顾客的服
务态度、计算机软硬件的更新与维护、店内装潢与空间利用的感觉，店
内舒适环境及顾客忠诚度的建立等，每一项都考验着您经营事业的能力，充分利用有限 源、结合整体作战能力，才能有效建立稳定的获利模式与建立永续忠诚的优良客户。
前言
随着计算机的发展和普及，计算机成为人们日常生活中不可缺少的信息工具和娱乐工具，成为人们工作的学习的得力伙伴。随之，网吧也越来越流行，大街上铺天盖地的网吧如竹笋冒出。随着时间的推移，电子竞技游戏在国内的快速发展，各种大型的电子竞技比赛的增多，同时对电脑配置，上网环境的要求也越来越高。网吧就成为休闲竞技的最佳去处。这时网吧的上网环境、设备配备、网络质量就决定了网吧的生意的好坏。
一、网吧的市场功能与定位 二十一世纪是知识经济的年代。随着现代科学技术的迅猛发展，全球信息化浪潮势不可挡，网络已经迅速延伸至老百姓生活、工作、娱乐等各个方面。如今中国的上网人数以每年一倍多的速度不断飞速增长，大量的网吧也如雨后春笋一般出现在城市的各个角落里，作为网络时代的权重服务业，网吧在为普通百姓提供获取网络信息便利的同时，也为自身获取了经济效益。
网吧是当今青年的消费新宠 随着近2年电子竞技的普及，网吧已经不再是一个倍受社会舆论压力的新生事物，而成为了当今社会上公认的休闲竞技场所和商家的赢利手段。首先，网吧是一个传播知识与信息的好地方，人们可以通过网络了解新闻天下大事，查找各方面资料，和别人沟通与交流，还可以看电影，听音乐等娱乐活动。现在，更有一些专业商业领域也在网络上发展起来，比如网上炒股、远程教育、网上银行等。
其次，网吧作为游戏产业的最为重要的平台，超过半数的网民是通过在线游戏和网络游戏从而接触网络的。所以早在2005年中我国政府就已经有相关文件出台，网吧的合法经营范围是，网吧的游戏不含有暴力、色情内容，并且以网络游戏和在线游戏为主。网吧在除节假日内不得允许14岁以下的未成年人入内，节假日14岁以下的未成年人可以在监护人的陪同下到网吧消费。这一政策出台所直接产生的影响就是，网吧已经成为了休闲时间的青年人新宠。二．电子竞技产业的发展
电子竞技：电子竞技（Electronic Sports）就是电子游戏比赛达到“竞技”层面的活动。电子竞技运动就是利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。电子竞技也是一种职业，和棋艺等非电子游戏比赛类似，中国第99个正式开展的体育运动项目。
政策扶持：早在2003年，体育总局就将电竞列为了99个体育项目之一，但是对于中国电竞产业的发展，简单的为其开出证明的效果象征意义大于实际意义。此后的数年，整个电竞产业的发展一直不温不火。
2009年起，电子竞技的主管部门明确为国家体育总局信息中心，这为政策主管、扶持的出处厘清了源头。当年开始素有电竞奥运会之称的WCG世界总决赛落户成都，赛事十分成功，这也让整个中国电竞业从赛事运营商、选手、观众到体育总局都颇感振奋。此后的2012年，2013年，WCG又连续两次在中国举办世界总决赛。而在去年年初的时候，在韩国举办的第四届亚洲室内和武道运动会上，中国派出了一支17人组建而成的电竞国家队，更是表明了对电竞的态度。在线竞技游戏走红：近2年间，随着大型MOBA类（大型多人
在线竞技）游戏的走红，游戏玩家的整体趋势已经发生转变，随着各种游戏厂商，平台商等媒介的大力推广，各种大型比赛的接踵而至，竞技类的游戏已经成为了主力军。
狂热的粉丝：今年4月份的时候，腾讯的《英雄联盟》(或许我们更喜欢称之为LOL)宣布了同时在线人数突破750万，游戏日均上线玩家达2700万，全球每月活跃玩家数6700万。
2013年在美国湖人队主场斯坦普斯举行的全球冠军赛总决赛有超过3200万人观看，2014年S4总决赛更是得到全球7000万人观看，创下电竞史之最。在总决赛过程中，游戏电竞报上关于#世界总决赛#的标签以高达每小时20000次的频率出现。
研发商Reddit总经理埃里克马丁说，“英雄联盟的赛事热度已经能和美国橄榄球联盟，奥斯卡奖，甚至是国家选举相比了，更神奇的是，很多人没有玩过这个游戏，也会来看它的比赛。很多人放弃观看MMA(格斗比赛)，Nascar(汽车比赛)和NBA，也会去看LOL的比赛。”
电竞粉丝的消费能力或者说是疯狂程度是完全不亚于娱乐产业当中的粉丝经济的，随着类似DOTA、LOL这类的在中国网民当中有着超大覆盖量的电竞游戏的走红，粉丝经济算是正式开始起步了。
据统计，全球电子竞技界带来的收入达到200亿美元，已经超过了音乐界，正在赶超电影界。
由此可见，随着电子竞技的狂潮到来，由电竞所带来的产业链慢
第五篇：网吧创业计划书
网吧创业计划书
目录
一、网吧的市场功能与定位
二、网吧的前景发展
三、项目状况
四、市场分析
五、目标客户：学生、职员以及有需要的人
六、竞争者基本情况
七、选址情况
八、网吧的配置
九、电脑数量
十、分布设计
十一、计划经营状况
十二、会员发展计划
十三、运行成本分析
十四、计费方面
十五、远景规划
十六、风险估计
前言
随着时代的发展，互联网的应用是越来越广泛。网络产业的发展也是飞快的向前进步。市场上玩新颖的网络产品如雨后春笋般不断的冲击着广大网络用户的视野，也刷新着用户对网络世界的感官。与此同时，互联网络应用的不断进步，也对电脑的配置是一个很大的挑战，所以相比于自家的电脑配置，网吧也就成为了休闲娱乐的好去处，这时网吧的环境、设备、网络质量就成为了决定网吧生意的好坏的重要因素。
一、网吧的市场功能与定位
二十一世纪是网络信息的时代，是一个由流量构成的社会。网络产业的兴起带动了各行各业的发展，同时也为各行各业提供了很大程度的方便，其中网络文化的发展是最为迅速的，从最开始的游戏、电影、以及知识的交流，到现在的娱乐、直播涉及到了各行各业。在此同时网吧这一时代的产物也出现在了城市的各个角落，为网络社会的发展做出贡献，网吧在为人们提供信息快捷的同时也为自己获取更多的经济利益。
网吧是当今青年消费的新宠，随着电脑和互联网的普及，网吧已经不再是一个倍受社会舆论压力的新生产物，而成为了当今社会公认的娱乐场所和商家的盈利手段。当今青少年的特点是收入少，消费大，接受新事物的能力强，对新事物的认可度高，并且极力的想向外人证明自己，而网吧恰恰能满足青年人的要求。
二、网吧的前情发展
互联网的快速推广带动了相关产业的蓬发展，网吧一开始为人们获取网络资源的重要窗口，其的出现就显得自然而然了。这经济发展水平相对较低的我国尤为重要，据CNNTC2012 年1月15月发布“第十五次中国互联网络发展状况统计报告”。报告显示，我国上网用户总数为9400 万，比去年年期增长8.0%，上网计算机达到4160 万台。这就意味着其中有一半以上的人还没有上网的电脑，而且这个数字还在不断的迅速增加。网吧正是这一需求的产物。国家管理部门已经严格控制了不再市批新的网吧，这也在一定程度上控制了网吧市场的泛滥，从而避免了网吧之间的恶性竟争。同时我们应该看到新网吧停办，而新的上网用户却在增加，这将是潜在的巨大商机。
三、项目状况
计划在商丘师范学院附近开一间中型网咖。
四、市场分析
商丘师范学院分为两个校区，就老校区而言，学校附近有三间网吧，而这三间网吧的特点也各不相同，最好的杰拉网咖，距离学校的位置最远，地点较偏僻，最近的蓝海网咖，电脑多地方大，但是由于上网人员较多，网吧的环境较差，处于两者之间的超时空网吧，规模小机器少，环境也差，是这三间网吧中竞争力最小的一家。这些网吧的收费标准都在3-5元之间，由座位机器的不同收费标准不同。若是在学校对面开一间距离近环境好，适合一些喜欢安静舒适的网吧空间的学生，对于喜欢上网的人来说一个好的游戏环境是不在乎网费的多少的。
五、目标客户
在校学生与有需要的附近居民
六、竞争者情况
学校附近已有三间网吧，但由于种种原因，计划书中的网吧设计更符合现实发展，也更能迎合客户需要。
七、选址情况
学校附近，客流量多
八、网吧的配置
规格、档次待定
九、电脑数量
60-80台
十、分布设计
网吧室内设计待定
十一、计划经营状况
八点正式营业(七点到八点之间打扫卫生)十点人数开始增多，直到下午两点 晚上七点到十点人数增多
晚十点到第二天七点包夜时间 周六周日学生专场，节假日一样
十二、会员发展计划
会员的消费水平一定是会是要比普通客户高的。办理会员不需要收手续费，且会员的充值会有多充多送的活动，会员上网费用比普通的客户要低一些。这样就能吸引大量的客户来办理会员，网吧开业就能盈利。会员实行等级制度，随着会员充值的费用的增多，其会员积分也不断增多，积分升到一定程度，便可升级会员等级，等级高的会员充值和上网费用据有更大的优惠，以此来吸引客户，不让老客户流失。
十三、运行成本分析
根据网吧所在区域的不同，店面租金略有浮动: 配置方面差异也会有成本的高低，还应考虑到日后管理所要投入的人力物力成本: 网吧内部装修投入，档次和风格也会受到影响;至于牌照的获取和市场宣传的投入等。再考虑运营的成本期是多长，计算每日的资金流量，最终进行合理的定价。成本部分关键是每月的变化成本测算要准，固定音分在24 个月内分摊即可。
十四、计费方面
1.2.3.4.杜绝收费尾数的流失 防止客户逃费
杜绝内部人员人情上网，私自上网 杜绝老客户的欠费
十五、远景规划
网吧投资一般在一年内都可以收回成本，第二年开始盈利。三年后硬件需要升级，把每年30% 的利润再投入，这样就可以维持网吧较强的竞争力和可持续发展。在合适的时候，可以注册成立电脑有限公司。兼营网吧、网站制作、电脑销售等各项业务。因为有网吧的体验和大量老客户，所以在电脑销售和维修万面会得到技术和实力上的肯定。而且，到时候网站这方面的市场也会变得成熟，将是木来很大的发展空间。照现在的发展趋势五年内，主要创收靠网吧收入。
十六、风险评估
做任何行业都是有风险的，所以需要的所做的行业进行估计。
网吧的特点是投资大，利润回报也大。其实网吧的风险还是很小的，除非有特别的情况发生，比如火灾地震。这种小概率事件，暂且不算。网吧开到一定程度，电脑旧了，需要维修，不想开了后可以转让出去，毕竟三四年的营业，也已经盈利够了。
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