投标项目的组织流程要求

第一篇：投标项目的组织流程要求

企业产品参加投标的程序与工作要点

参加投标是生产企业产品参与市场竞争的常用途径。瞄准合适的项目组织投标、做好投标准备，是保证投标成功的关键。产品投标活动的组织要注意以下几点。

一、掌握招标信息

1、项目跟踪。市场销售人员，要了解所辖区域同类产品采购动向，发现有采购需求的要密切关注，掌握项目进度。

2、网上跟踪。通过政府采购网，了解项目招标信息。

二、获取招标文件

招标机构发布招标公告后，审查招标公告公布的招标项目内容，是否与产品主要性能参数吻合，看本企业是否符合投标条件，如初步判断满足投标条件，有进一步了解招标项目的必要，立即安排项目负责人在要求日期内购买标书。

有的地区在参加投标企业购买标书前要先进行登记注册，注册审查通过后，再购买招标文件。

三、透读招标文件

招标文件对招标项目和参加投标条件以及评标办法、中标后供货等有详细要求，熟读招标文件，一方面帮助我们确定是否能够投标，另一方面，只有吃透招标文件的各项要求，才能充分的完成投标文件的准备。

1、审查招标项目参数。将招标文件中的招标项目参数与自己产品的参数逐一比对，投标产品要完全符合招标参数，特别是重要参数（一般用*号标注），必须全部满足。

2、分析评分标准。评分标准，包含着采购方对产品质量保证、生产商综合实力、项目后期服务保障等内容的关注程度，在满足招标参数的前提下，要看投标企业是否能满足评分标准的要求，通常要模拟评审进行打分，如果大分值项目不能满足，在综合评分中总得分不能占据优势，就要慎重考虑是否投标。

3、预测供货时间。有的招标项目要求供货时间很短，而完成投标产品的生产需要周期，当判定在限定时间内无法完成生产，不能满足供货时，也要慎重考虑是否投标。

四、做投标准备

经过对招标文件的分析，决定要参加投标，要迅速着手以下工 2 作：

1、交投标保证金。按照招标文件规定的时间、付款方式，将投标保证金付给招标机构。

2、制作投标文件。安排专人完成投标文件的准备，按照招标文件确定的格式和内容，逐项准备、顺序排页、签字盖章、装订成册、打包封标。

3、准备样机样品。招标文件要求投标产品要做现场验证或演示的，要准备样机样品。

六、参加投标

1、携带投标文件、样机样品，带领演示人员，在规定的时间提前到达招标现场，签到登记。

2、正确解答评审专家提出的问题，自己不能回答的，申请电话连线本企业可以回答的同事予以解答。

七、中标后的主要工作

1、领取中标通知书，完成合同的编制及签订合同。

2、负责与招标公司和甲方进行服务费用的结算。

3、办理投标保证金的退款。

4、负责按照合同规定期限向甲方供货和服务。（及时和生产部和售后部协调）

八、注意事项

1、关注废标项。在招标参数中，有的会列出必须满足的参数或条件，对此要高度重视，逐项审视，在投标文件中要明确应答，并提供具有说服力的证明材料。

2、投标现场带齐资料。招标文件中要求原件备查的资料，参加投标时要全部携带到现场，随时准备让评标委员会专家核验。

3、出示证明文件的层级。有的招标文件要求提供明确级别的证明材料，如国家级专业机构出具的检测报告、省级计量单位出具的见谅鉴定报告等，投标文件中提供的证明材料，要符合层级要求，以免影响评标结果。

4、建立投标文件审查制度。投标单位要建立投标项目审查制度，全面审查投标准备情况，包括投标文件、演示产品、携带的资料，以及现场投标人的个人准备等，及时发现问题、改正问题，可以控制投标准备的失误。

第二篇：广告公司投标项目-客服工作格式要求

投标项目客服工作要求

投标项目“五点明”

拿到标书，首先仔细阅读，确保以下有几点事件一定要搞明白记清楚，如果标书上写的不清楚的则通过与发展商或者代理商沟通清楚。

一、时间要明

1、发标时间

2、应标时间（是否参加、是否要应标回复）

3、交标时间（交标书/经济标书）

4、投标（提案）时间

5、初稿、终稿、输出、运输时间

二、工作内容要明

1、投标的工作内容包括哪些（标书上有）

2、确定的工作内容（公司决定）

三、人员要明

1、确定每件工作的负责人并督促按时完成。

四、项目要素要明（以下几点需要问明）

1、项目具体位置

2、项目基本数据（占地、建面、容积率等）

3、项目规模（几栋、几层）

4、项目性质（商业/住宅/写字楼）

5、项目户型及比例

6、项目特征（园林风格、建筑风格、产品特色、景观特色等）

7、项目伙伴（发展商/代理商/园林设计/建筑设计/景观设计等）

8、项目时间节点（什么时候开售，先卖什么产品）

9、项目价格

10、项目主要竞争对手

（项目要素客服在收到标书后应整理一份给相关人员）

五、还有几点要明（打听）

1、发展商是否有颜色忌讳

2、投标公司有几家，我们顺次顺列

3、项目是月费还是散单

4、发展商之前信誉/资历/喜好

6、代理商团队是谁

第三篇：项目站投标作业要求

4.投标申请人办理投标报名、资格审查事宜必须由企业法定代表人（或法定代表人委托代理人）办理，委托代理人必须为本企业在职职工;经办人报名时须携带以下资料：1.经办人报名时须携带以下资料： 1)报名经办人身份证件复印件、法人代表授权委托书原件、2011年12月至今的单位职工社保证明和劳务合同复印件； 2)企业营业执照、税务登记证复印件； 3)企业资质证书副本、安全生产许可证复印件；4)《苏州工业园区建筑业企业信用管理手册》（登记）或园区外地建筑企业单项工程登记证明； 5)企业近两年的已建及在建工程一览表，包括时间、地点、业主、总价、规模、质量等要素；7)拟派项目经理建筑师证书、安全生产考核合格证（B）类证件、2011年12月至今的单位职工社保证明、劳动合同的复印件； 8)企业近两经审计的财务报表（资产负债表、现金流量表、损益表）复印件； 9)企业与项目经理业绩证明材料，合同、竣工验收报告需同时具备；如项目经理业绩在上述材料中不能够显示拟报项目经理的，则需该建设单位出具相关证明函件，并注明联系方式备查，否则不予认可； 10)项目经理无在建工程，或者虽有在建工程，但合同约定范围内的全部施工任务已临近竣工阶段，并已经向原发包人提出竣工验收申请，原发包人同意其参加其他工程项目的投标竞争的证明； 11)企业对所提供的资料无弄虚作假内容的声明；12)进行该项目投标的确认函 ；13）三个月内的企业或项目所在地检察机关开具的无行贿记录证明。报名时携带上述原件备查，如有特殊原因无法提供原件的，复印件必须经原发证部门盖章确认，复印件应按照上述顺序装订成册并加盖公章，否则招标人有权拒绝接受该单位报名。另外投标人投标确认函、安全生产许可证、信用手册封面、项目经理（建造师）证书及安全B证需多做一份，无需装订，每页加盖公章]。资料提供的齐全与否为资格预审通过与否的先决条件，报名文件按顺序简装成册，且必须每页加盖公章。

第四篇：投标流程

投标流程

1、在那个网站公示；

2、公示的内容；

3、了解招标公司资质要求（等级），联系公司；

4、检察院查询、无不良记录、无拖欠农民工工资证明是否需要开

证明，在什么地方开据；

5、核对报名材料，准备报名费用进行报名；

6、登记保证金缴纳时间、开标时间或其它；

7、明确保证金缴纳后进行登记，另是否需要更换收据；

8、确定标书制作人员及完成时间；

9、确定预算制作及完成时间；

10、核对标书中保证不存在废标条件的项目；

11、确定委托人、项目经理等人员按照开标要求到位；

12、核对开标所需要原件全部齐全；

13、核对委托人、建造师、预算人员、法人等签字、扣章齐全，标

书及外封套中公章、造价章、法人章等齐全。

14、核对标书份数，封标格式、要求、封面满足招标文件要求；

15、再次确定委托人（带身份证原件）到场，保证金收据到场，标

书中所需原件与标书中所附证件一致，特别是资质证、营业执照与安全生产许可证；

16、以上问题核对无误后封标；

17、根据报名情况安排吃住问题；

18、开标中由相关负责人记录报价、系数、建造师等；

19、记录清楚报名及开标过程中费用收支项目；

第五篇：投标文件要求

投标文件要求：

1、外地企业的必须具办理《外地建筑企业进津备案通知书》

2、正负项目经理外地进津必须有《外地建筑企业项目经理进津备案证书》

3、正负项目经理要求是具有建造师资格的，有IC卡，提供职称证（园林或园艺或栽培或林业中级以上职称，具备八年以上管理经验）、毕业证，项目总工高级工程师提供职称证（园林绿化专业高级以上职称）。

4、正副项目经理及项目总工的高级工程师必须所属职工，提供社保中心开具的社保证明原件

5、安全项目经理的任命书(安全项目经理可由副项目经理兼任)

6、投标保证金收据及补遗文件作为投标文件的一部分

7、资格审查申请部分中的各种证件提供彩色复印件，资信标部分的工程业绩（获奖工程）必须在《天津市信用信息平台》备案

8、投标保证金递交时间2009年8月14日16：009、投2个标段，每标段提供独立的项目班子

开标时需带一下证件：

1、企业营业执照副本、资质证书副本

正副项目经理及安全项目经理证书及IC卡（建造师）、职称证、毕业证、《外地建筑企业项目经理进津备案证书》、社保中心开具的社保证明原件

2、项目总工高级工程师提供职称证、社保中心开具的社保证明原件

3、安全项目经理任命书

4、《外地建筑企业进津备案通知书》

5、法人资格证明书、授权委托书记受托人身份证

6、投标保证金收据