消防工程抢工措施方案11（范文模版）

第一篇：消防工程抢工措施方案11（范文模版）

翠微路甲10号院改造工程一层、地下一层

抢 工 措 施 方 案

建 设 单 位：北京京威世纪建筑大厦有限公司

施 工 单 位：北京安助消防工程技术有限公司

编 制 人：

审 核 人：

审 批 人：

时 间： 年 月 日

应甲方（北京京威世纪建筑大厦有限公司）要求，我司对本工程一层及地下一层现有商铺未撤租区域于 年 月

日至

年 月 日期间进行消防工程施工。为了保证该段工程按时完成，并交付建设单位使用，我单位根据现场实际情况调整施工的进度、重心点，制定抢工措施，工地将于 月 日进入抢工状态。管理人员切实做到工作安排合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，消防设备安装队伍与土建、装修、机电安装队伍相互精诚配合。为顺利完成目标工期，我们特采取以下措施：

一、保证管理措施

1．科学的管理体系和管理方法是本段工程工期保证的先决条件和重要保障。

（1）项目部加强管理人员和作业人员对图纸及现场的了解情况，加强现场勘查力度，并视现场情况进展增加相应的专业管理人员。加强项目管理人员与其他专业人员的交流，争取避免交叉施工中出现的冲突。做到早发现、早协调、早解决。

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的15%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天晚上6点，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、装修队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等的施工配合。

（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。包括一些施工前前准备工作，顶棚拆除情况。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（6）立足工程全局，充分发挥剩余的十几天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

强大的投入量是保证工期的前提，精心、实际地编写单位工程抢工措施方案和作业计划，对各分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、人力的安排

根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。并根据现场施工展开面增加相应人手。（1）管道班组

消防水管道班组将于

月

日进入进入抢工轮班施工，根据现场开始沿线布管、对管，并根据土建装修的进度进行吊装。消火栓管道安装

日开始对

位置的管道开始布管焊接。原班组人员组成为：焊工1人，电工1人，管工2人，测量工1人，油工1人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加焊工2名，管工3人，辅助工1人。喷淋管道安装

日开始对

位置的管道开始布管。原班组人员组成为：焊工1人，电工1人，管工4人，测量工1人，油工1人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加管工5人，辅助工3人。做到班组轮休。（2）报警专业

报警系统安装班组将于

月

日进入进入抢工轮班施工，根据现场开始沿线布管、穿线，并根据土建装修的进度进行吊装追位。报警系统安装

日开始对

位置的管道开始布管。原班组人员组成为电工3人，管工3人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加电工3名，管工3人，辅助工1人。

（3）抢工期间，如赶上国假年假节假日，我公司将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。短期抢工工资标准为，技工二百元每人每班，壮工一百五十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员4人，负责现场的整理维护及对一些零散活计的抢工。

2、机械、物料投入的安排

项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备及材料采购的投入和监管，同时，相应的运输车辆、电焊机、套丝机，电缆，碘钨灯等机料的准备，材料采购及时跟进，做到早预算，早进场，早预制、早安装。

（1）管道班组

消火栓系统根据焊工和电焊工数量，配套购进相应的焊机及焊把线等成品配套设施，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据焊机数成批制作防风棚。管道吊装开始前做好支吊架的提前预制安装。喷淋系统根据管工和套丝机、沟槽机的数量购进相应的成品配套设施，做到不因小事误大事。保证工作正常进行。加强工作细节处理，管道碰头处，处理得当，保证一次过关，不返工。（2）报警班组

加强专业安装人员技术水准，密切配合设备安装专业。保证设备将来使用的稳定性，不留后患。不因为抢工造成工程质量下降，影响消防验收及使用功能。（3）材料保证

管理人员做好材料进场计划，落实到人，提前联系材料厂家，签订配货合同，保证库存，保证质量，保障工程进度计划顺利进行。（4）整体性投入

由于施工现场作业线比较长，电源点分布不均。项目部购进多套主电源点配置，每套电缆

VV 4×6+ 1×6 m2

标准标准配备配电箱3套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个。三芯2.5 m2照明电缆600米，1.5KW碘钨灯6个，保证夜间照明。新购小五金设备：角磨机3台，电锤4台，低速钻2台。

3、班组力量及工期协调安排保证

1、班组力量保证

（1）本项目部所聘用的班组为我司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证完成相应工程。管道施工班组和消防报警系统施工班组都曾经承担过同类型消防安装工程，具有丰富的施工经验，保证

月

日工程完工。

（2）一层、地下一层管线每段划分为二个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。

2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（2）安装施工前，根据土建、装饰与安装各自的网络进度计划，编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（3）及时对图纸进行会审，由设计院各工种牵头，土建装饰与安装明确所负责任，并详细绘出图纸交叉点，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免出现工作重复和相互挡害。

各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标—— 月

日该段工作顺利完工。

****年**月**日

第二篇：抢工措施方案

秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天，因奥运会调整推迟，定于8月20日开工；后经业主上级领导调整，于9月3日召开的监理例会上，最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水，为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地9月4日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。

新增人员名单：

付秋涛

现场经理

总协调

孙振山

结构工程师

钢结构进度

曾永红

结构工程师

钢结构技术 培世才

高级技工

钢结构工长 杨军魁

土建工程师

土建技术 张国红

助工

土建工长 张显良

高级技工

土建工长 申刚

管道工程师

管道进度 刘长海

高级技工

管道安装工长 金凤波

高级技工

管道安装工长

王志霞

库管

材料出入库

李娜

库管

材料出入库

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、人力的安排

根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。（1）土建班组

土建班组将于9月6日进入抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的土方工程全线多点开花，开始清理沿线障碍，基础开挖，支模绑筋打灰，混凝土浇注等一些列工程，原班组的工人工程为：

辅助工45人 ；混凝土工6人；钢筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；测量工4人；电焊工5人；架工25人。根据紧缩工期的要求，从9月6日起，增加两个相同班组，昼夜24小时抢工作业，10月6日恢复为一个班组作业，负责基础部分的修缮及养护。配备架子工10人，负责结构及管道工程的架构工程。（2）结构班组

结构班组将于9月4日抢工，开始分三个班组作业，在加工场设置三组抢工平台，抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的结构支柱及支架、桁架全面开始。

原班组人员组成为：高级技工2人，铆工4人，焊工12人，气割工4人，钳工6人，油漆工18人，喷砂工4人，辅助工8人；9月4日，增加两个相同规模的班组，分三组作业；在三班倒昼夜24小时抢工过程中，组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战，保证电焊机、喷砂除锈机、喷漆气泵、钻床的机械不停；至9月16日开始吊装时，引进吊装工人18人，测量人员8人，分段吊装。（3）管道班组

管道班组将于9月8日进入进入抢工轮班施工，根据开始沿线布管、对管，并根据钢结构的进度进行吊装，管道焊接采用氩弧焊打底，电焊罩面，8日开始对支线VII、支线VIII、主线VII三段的管道开始布管焊接。原班组人员组成为：氩弧焊工6人，电工2人，电焊工9人，管工8人，测量工2人，油工2人，辅助工13人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，16日为4个同等规模班组，26日增加至7个相同班组直至10月21日管道全线贯通。班组夜间焊接时，外聘相同数量的焊工进行三班倒工作业，保证氩弧焊机及电焊机不停。（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为 技工一百五十元每人每班，壮工八十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员36人，负责现场的保卫及对一些零散活计的抢工。

2、机械物料投入的安排

项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。

（1）土建班组

土建班组将于9月6日进入抢工状态后，增加人员运输车辆—中型巴士3辆；130双排座货车3辆，农用三轮车7辆用于物料运输，保证24小时不间断施工。一台8吨自卸24小时吊常备现场。

土方开挖时，支线VII、支线VIII、主线VII三段管线同时开始土方，场地配备50型装载机三台，自卸车六台，至9月19日土方倒运期间，三班倒作业。场地常驻挖掘机2台，炮锤2台。

管沟及基础同时开挖时，由于地下水位较浅，特增加潜水泥浆泵4台，配套排污管道每台60米，用于排水。

用于焊接钢筋及地脚模板的电焊，根据人力安排中的电焊工人数进行购进，保证一人一机。由于主线VII皮带机下及老液化气站下无电源点，配备两台发电机在现场，保证照明和电焊作业。

由于工期较近，基础制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部为一次性投入，无法周转使用。混凝土浇注过程中，现场管理人员、施工人员保证24小时在场，基础浇注一次成型。（2）结构班组

增加班组后，首先增加两组焊接平台，每组2m*6m标准加工平台2个，根据两个15米桁架、一个16米桁架、一个22米桁架和一个34米桁架的尺寸，分别用H300×300×10×15工字钢制作加工平台。

喷砂除锈工作量庞大，9月4日加工场增购一套中型喷砂除锈机（含空气压缩机），设置喷砂防尘工棚，保证加工场两套喷砂除锈机同时作业。喷漆泵4台，同时购进高压喷枪一套，以加快喷漆速度。电焊机和焊把线等成品配套设施，根据焊工数购进，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。根据切割和打孔工程量，新购进氧气乙炔枪表带10套，仿形切割机一套，配合原有摇臂钻及钢板切割设备。

加工厂吊装设备为8吨和16吨吊车各一台，常备现场负责钢材倒运、起吊、翻个。支架吊装期间，现场常备25吨和16吨吊车各一台，负责钢柱支架和桁架的吊装，直至结构工程结束。

由于钢结构加工区原180KW变压器容量已经不能满足三个班组同时作业，我公司特租用大型发电机一套，以保证加工区用电安全，直至加工结束。

场地主电缆 增加，电缆 KVV 4×150+1×70

150米；电缆 KVV 4×95+1×50 300米。两芯2.5 m2照明电缆 12根，每根100米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。（4）管道班组

根据氩弧焊工和电焊工数量，配套购进相应的氩弧焊机及电焊机及焊把线等成品配套设施，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。氩弧焊施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据氩弧焊机数成批制作防风棚。

管道吊装开始后，现场常备现场常驻25吨和16吨吊车各一台，8吨吊车2台，负责管道的吊装。排洪桥侧施工时，根据施工方案将使用大型吊装设备。

分支电源线

VV 4×6m2

七套，每套100米。（5）整体性投入

由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。项目部购进6套主电源点配置，每套电缆

VV 4×10+ 1×10 m2

标准标准配备配电箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个，配相应电表。两芯2.5 m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨灯42个，晚六点至早六点保证夜间照明。

设置12人标准军用帐篷 12人 7顶，50人标准夜餐食堂3个。防雨棚3米×5米×3米

9个。

管道过 九公司翻车机房、建设路、排洪桥两侧及七公司码头锅炉房南侧过皮带机处及坝墙搭设满堂红脚手架，全部为一次性租赁，无周转利用。2米高活动脚手架 26套，用于架空管道焊接。

新购小五金设备：角磨机10台，电锤4台，低速钻2台。

3、班组力量及工期协调安排保证

1、班组力量保证

（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证相应10月初完成土建及钢结构工程。管道施工班组都曾经承担过同类型热力管网工程，具有丰富的施工经验，保证10月25日工程通水。

（2）支线VII、支线VIII、主线VII三段管线每段划分为三个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。

（3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。

（4）吊装施工的快慢，关键是要确保结构基础施工的进度，而结构基础施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须采用先进的模板材料和支模技术，并将一次性投入所有现浇基础模板。

2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（2）安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络进度计划，编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留螺栓及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后打孔、调整地脚孔。

各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标——10月25日热力管网并网通水。

第三篇：抢工措施方案最新

美 国 小 镇 二 期 工 程

抢 工 措 施

建 设 单 位：潍坊市信悦房地产开发有限公司 施 工 单 位：河北华祥建筑工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 时 间：

美国小镇二期工程按原施工进度计划定于B-7#楼2017年8月5日正式施工，12月份封顶，B-28#楼9月1日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在11月15日7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地10月1日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按时完工。因此，我们特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天下午5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好基础支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、人力的安排

根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，两班倒。（1）土建班组

土建班组将于10月1日进入抢工轮班施工，基槽清理，支模绑筋，混凝土浇注等一系列工程，原班组的工人人数为：

混凝土工15人；钢筋工25人 ；木工30人；测量工4人；电焊工5人；架子工8人；水电工10人；塔司4人。根据紧缩工期的要求，从10月1日起，增加一套相同班组，昼夜24小时抢工轮流作业，确保工程不间歇，保证工期的顺利完工。

（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为 技工260元每人每班，壮工180元每人每班。

2、机械物料投入的安排

项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。

（1）木工班组

由于工期较近，制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部为一次性投入，无法周转使用。支模用钢管及顶丝等材料全部为一次性租赁，无周转利用。新购小五金设备：角磨机5台，电锤4台，低速钻2台。现场管理人员、施工人员保证24小时在场，严格管理各项工程的质量。

（2）砼班组

为确保工程进度按时按量完成，为保证混凝土浇筑后因强度达不到要求不能进行下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使用早强剂。

（3）现场临电

场地主电缆 增加，电缆 KVV 4×150+1×70

150米；电缆 KVV 4×95+1×50 300米。两芯2.5 m2照明电缆 12根，每根100米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。

三、班组力量及工期协调安排保证

1、班组力量保证

（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量。

（2）28#楼、7#楼都分成两个流水施工段，每个施工班组进行一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，每晚加夜班施工。

（3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。

2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的部位，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后返工。

各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

第四篇：抢工措施

抢进度关键点

对于开发商而言，住宅样板展示区营建好坏，在很大程度上影响潜在客户购买意愿，从而对楼盘销售业绩产生直接影响力。为了促进楼盘销售，回笼资金获得收益，开发商会倾全力来打造样板展示区。如何又快又好打造好样板展示区，实现完美开盘，看看碧桂园都有哪些招？

一、计划管理：编制二、三级计划

1、一级计划

展示区计划单独编制，编制计划时严格根据公司一级计划节点完成关键线路分析及计划倒排，依据适度超前原则，制定重大节点倒排计划、专项计划，制定严谨二、三级计划，实时跟踪，及时纠偏，确保重大节点按时（提前）完成。

2、施工计划

在工程施工前，加强对总分包施工单位施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划严格审核，审查施工进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程实际条件和现场情况，避免以空洞不切实际的工程进度计划指导施工。

为了保证施工进度，需着重审查包括：有无制定节假日（如春节）期间赶工人员、资金安排措施，有无拟定雨季、高温、台风等恶劣气候条件下施工应急补救预案，对订货期较长材料设备有无提前订货措施等。如，对雨季等影响工期因素可提前界定：下雨可将其细分小、中、大雨。小雨、中雨通过提供雨衣给工人，让施工单位没有借口不开工，并且项目也以身作则，亲自在现场督促施工单位加班，项目只需支出很少的成本，在不是很恶劣天气中争取到宝贵时间。对于大雨暴雨恶劣天气现场不能施工的，项目应提前与施工单位约定赶工措施。

二、设计合理出图

根据“先展示区，后货量区；先管线，后主体；先基础、后上部；装修、机电、绿化同步”原则出具图纸，第一时间内给予项目施工队图纸支撑。

三、重点抢工展示区：24小时，满人工作

1、“123”原则“123原则”给我们一个很清晰抢进度思路，“1”代表售楼部和豪装板房，必须放在第一位，保证首先完成；“2”代表样板区、展示区内非样板房、室外市政、园建、园林等工程，作为第二重点抢工程进度；“3”代表首期货量区，需达到预售条件，放在第三位来赶工。赶工时按“24小时，满人工作”原则组织样板区抢工，流水作业，人山人海的去做，每一个工作面都有人。要求施工单位每天上报人员、材料和机械使用计划，实现精细化管理，向过程管理要结果。同时重点考虑关键工序施工组织，如有挂石施工时间较长（尤其关注石材材料堆放场地合理设置），施工尽量安排在前面。

2、抢工奖 为实现快速开盘，项目在成本增加与收益之间合理权衡，可在总包合同中明确工程起始时间和相应工期奖罚规定，或者单独设置赶工奖。赶工奖在事前以协议形式约定，明确奖励条件和处罚规则；赶工奖后补无效。原则上赶工奖励费用从该项目成就共享奖金池或旧项目奖金包中扣减。

四、施工组织科学：市政管网先行，装修、园艺穿插进行 按照“整体市政管网先行，单体结构与砌体同步，机电、装修、园艺绿化穿插进行”组织施工计划。综合布置售楼部、板房区和货量区施工场地和临时道路，在主体工程施工同时保证与主体结构施工不冲突位置同步施工室外工程、市政工程和绿化工程（尤其是大树种植）。采取流水、穿插施工，前工序给后工序预留工作面，确保分部分层交接场地；上下工序按确保节点按时验收、交接合理；主体周边水景、道路管网施工，在主体脚手架未落条件下，采用局部拆除、部分加固悬挑脚手架方案同步推进室外各项工程的施工。必须保证关键线路中施工资源配置，如施工道路畅顺、桩基施工机械数量、土方机械数量、模板周转套数、垂直运输机械的运力、备用发电机、夜间施工照明等及合理提前安装时间。

五、装修突击管理：成立装修突击队 成立以xxx公司为主导装修突击队，对新项目（含旧项目新地块）展示区重点突击，并且要求xxx到20XX年X 月实现对新项目展示区全面承接。

1、装修重点（1）售楼部大堂（或酒店大堂）、样板房的厨房、卫生间、电梯大堂的铺贴；（2）电梯、石材、橱柜等，开工时就要与厂家沟通排产；（3）吊顶、机电安装穿插、消防、空调线管；（4）超豪板房的成品家具，需土建严格按照图纸尺寸施工，提前交底，严控分层移交；（5）双拼板房以装修户先组织土建施工，然后分层分段移交工作面。

2、装修进场前期准备（1）装修施工任务预先落实，施工前40天用书面形式通知施工单位，有条件时考虑提前60天。以便使承包方预先组织安排施工队伍，按数量安排人力，保证对任务的准备；（2）施工图纸预先30-40天由设计院完成出图，有条件时审图完成，安排任务时一起提供给施工方，方便做好材料准备和产品工厂化生产；（3）项目分项专业分包工程完成节点落实，上工序按质、按量、按时验收，合格后移交下工序。

3、展示区装修工程联系单 项目提交展示区装修工程联系单至集团工程管理中心、运营中心、雅骏装修公司，由工程管理中心统筹展示区装修工程任务安排及下达。

六、采购下单：专项制定标准工期

严格按照《采购专项计划任务项标准》要求制定材料下单计划。确定电梯、石材、装修材料及家具等进场时间与工程进度的高度衔接，关键点在于接到图之后一周时间内下单，有些可以先根据装修标准下单，施工图出来后再核对数量补单。洋房板房使用材料直接甲供，样板房在2楼及以上的，开放式电梯同步投入使用；与现代家居、设计家私组沟通好，确保入户门、房间门、木地板、橱柜、家私及时进场安装及摆放。对于非标设计，在设计中随时与采购中心联系沟通，以便尽快确定供应商，缩短供货周期。前期物料、设备采购时如涉及到酒店、物业，要请酒店、物业参与设备选型。特殊材料及专项分包生产制作周期参考：

（1）电梯：生产70天，安装20-30天；（2）橱柜豪装：厂家生产25天，安装时间3天（供应商配置所有厨房配套电器）；（3）木门、木地板、楼梯扶手、整体橱柜：供应商生产时间30天；安装时间8-15天。（4）入墙整体衣柜：供应商生产及安装时间30天；（5）海洋展池：供应商制作及安装时间120天；（6）专业泳池工程：安装时间60天；（7）装修：厂家生产及安装时间100天。

七、园林绿化穿插

景观充分考虑水体、山体等自然借景，通过参观公园、植物园和当地最好楼盘，了解当地植物选用的原则，利用当地最便宜、最实用的植物造景，打造最合适的景观风格。同时，对当地园建材料进行调研，评判成本，最大限度充分利用当地材料。园林施工要注意：（1）、跟进图纸，主要的园建图、水电图、结构图；（2）、室外园艺绿化与建筑施工的工作面划分；

（3）、提前做好施工筹备，项目开工时绿化（尤其是地形土方早日完成）同步开工，交叉作业，售楼部前后花园、泳池、水景区等与土建同步施工；

（4）、私家花园的园艺绿化等排删拆后即马上施工；

（5）、可种绿化的地方先进土种绿化。大树能提前种植的优先种植，考虑树的生长周期，在开盘时有好的展示效果。绿化施工工序：堆坡造型——种植大树——石头、汀步石安装——灌木、地被种植——草皮和玉龙草的种植——完工，小品摆设和成品保护。

八、轻装修、重摆设

要按照“轻装修、重摆设”的原则，控制好装修成本，让利于客户，以最丰富的软装设计展现生活情趣和功能体验，让客户感受“入住式的体验营销”，使客户走进板房就有购买的冲动。同时特别注意要做好室内阴生植物的养护。

九、加强联合验收

1、验收组织 由区域工程技术部负责组织，项目部、设计单位、营销中心、客户关系管理中心、物业部门及其他内外部相关单位对展示区进行联合验收。

2、验收内容 包括营销环境、建筑质量、物业管理、市政工程、园林绿化效果和服务管理系统（安保、后台管理系统）及产品设计合理性、装修标准与销售合同一致性、工程质量等。

3、验收评估和审定（1）在验收中现场达成一致整改意见的问题，由项目部督促相关施工单位立即进行整改，整改完成后进行复检。（2）在验收中涉及设计的问题，如验收组内部意见不一致的，应提交产品研发院牵头组织相关部门研讨，将研究建议报主席办、总裁办审定。（3）在验收中涉及装修、绿化景观和营销环境的问题，如验收组内部意见不一致的，应提交集团联合评审小组进行审定。（4）经整改后复检，如联合验收小组对验收合格、达成一致意见的，填写验收记录表，各参与验收的人员签名确认。未经验收或验收不合格的，不得对外开放。区域项目对主席在规划图上划的展示圈必须高度重视，展示区开放前应做到“目之所及，皆是完美”。

十、做好7步，确保完美开盘 项目奠基开工后，营销团队面向目标客群进行推广宣传、客户拓展及圈层营销等，期间项目部与营销团队密切沟通，既保证营销推广节点与工期相匹配，也能及时确认相关利好卖点输出，以实现按时（或提前）供货，确保销售。开盘具体工作包括：

1、为增加开盘的轰动效应，前期广告铺垫要合理有效布置，适当举行有针对性的推广圈层活动，有条件的邀请政府要员、新闻媒体和企业家代表提前参观，创造社会认同气氛和免费宣传效应。

2、做好价格政策、产品的成本及预留客户梳理工作，协助制定开盘前的价格策略及价格的制定（1）政策：不能忽视政策对价格的影响，如价格备案等政策直接限制项目后期价格走势，定价前需针对限制政策与政府良性沟通攻关；（2）成本：成本控制直接影响价格竞争力；要整体控制项目的成本；（3）对预留客户进行分类：产品偏好，户型偏好，位置偏好，提前对预留客户进行分析筛选，有利于更合理判定价格；对预留客户心理价格进行持续性的跟进。

3、开盘前完成物业管理公司的招标工作，案场物业服务人员培训到位，训练有素。

4、做好详细周到的计划和工作安排，各部门、人员的分工，现场功能临时分区、停车带设置，不要遗留任何的角落或环节；现场提供适当的暖心服务和后勤保障工作，做好安保、卫生、急救医疗准备。

5、开盘时，销控区人要放满，增加现场下单的紧迫氛围。

6、开盘后办理好相关相关预售合同签订、政府备案、抵押登记、业主资料提供等相关程序，减少因程序、资料不全引影响按揭贷款的发放，好让我司尽快回笼资金。预售监控款也要长期紧迫跟踪，与政府和银行做好沟通工作，按照施工进度越早越多的申请。

7、后续货量组织：合理确定展示区与货量区、各货量区推售次序及各货量区推售的节点安排，尤其保证首次开盘成功后后续货量的及时补给；为解决后续货量供应问题，应在本次展示区开工同时，准备好下一期的施工图纸和施工准备等所有工作。做到一旦一期销售卖得好，二期工程第二天就能开工。

第五篇：抢工措施

第十三章 抢工措施 第一节 工程项目抢工组织机构

不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工：

（1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

项目经理技术负责人项目副经理施工主管各施工段施工员各班组队长施工人员造价工程师安全主管质量主管材料主管后勤保障机构劳务保障机构预算员安全员质量员材料员

项目抢工组织机构

幕墙赶工阶段，必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。

持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。

项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。

一、人员配备

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。

二、技术措施

制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

三、组织措施

工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。

四、物资供应

选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。

五、抢工阶段各管理人员职责

1、赶工阶段项目经理职责

赶工项目经理、副经理职责是按合同要求全面负责幕墙施工工作,组织幕墙安装管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向总承包、业主汇报工程进展，接受业主、总承包的指令。

2、赶工阶段工程经理职责

工程经理在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。

3、技术负责人的职责

全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；

组织编制各项施工组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。

4、施工主管职责

负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

第二节 抢工措施

一、抢工具体措施

进度计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。

1、受天气影响的赶工措施

（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天员工个人防护措施。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。（5）、加强对冬季施工项目的安全、质量保证措施。

2、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。

（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。

（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。

3、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。

（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

（4）、加强与业主、设计单位、总包之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

二、抢工进度计划保证措施

为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

1、合同条款的落实

在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。

2、组织机构的落实 进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。

3、加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

4、施工程序的合理确定

采用平面分区、立面分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

5、科学合理管理工程施工进度

编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导施工并真正付诸实施。

6、加强与各专业班组的沟通

在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

7、实行奖罚措施

按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。

三、抢工阶段质量保证措施

1、组织保证措施

（1）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在项目经理的领导下，负责幕墙工程的全过程管理工作。

（2）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。

（3）公司本部职能管理部门负有对项目经理业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（4）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。

（5）我司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场管理人员将由公司的骨干组成，为一个知识密集型的群体，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。

（6、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。

（7）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（8）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

（9）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。

（10）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

（11）在幕墙施工阶段，尽可能组织交叉施工。

2、制度保证措施

（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

（2）举行与监理、建设单位、设计、专业施工单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（4）下达到班组和施工单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

（5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对幕墙工程实施分段验收。

（6）在施工组织策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

（7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

3、资源保证措施

（1）集中我司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经理担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。

（3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

（4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。

（5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

（6）抓好构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

（7）协助总包组织好设备、材料的供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好材料的接收和复验。

4、技术保证措施

（1）利用企业现有的技术进行改进和创新，提出并实施具有针对性的施工技术、新方法、新产品的应用，提高工效和节约成本。

（2）在幕墙工程施工中采用多项辅助技术，以控制施工过程中幕墙材料的充分使用和对幕墙构件的合理使用。

合理组织施工，加快施工流程，使各工种间工序能交叉进行，保证工期的如期完成。