抢工保障措施

第一篇：抢工保障措施

2#楼4月份施工计划保障措施

按照建设单位整体规划的生产经营计划以及总承包合同关于工期的约定特针对2#楼编制本措施。为确保按时竣工交验且不影响建设方投资目标的实现需严格按照本措施实施。主要保障措施

1、抢工组织机构 组长：李汉超

组员：李兴其 邸亚涛 王锡镇 唐勇 魏勇 陈晓斌 张世益

2、劳动力需求

依据抢工进度计划，并完成相应分项工程内容需按照以下劳动力要求进行施工。

墙面抹灰工（大工）40人；保温砂浆抹灰工（大工）15人；地面施工砼工13人；地面收面工8人；屋面施工10人；以上人员不含杂工、小工等人员且要求20日以前必须进入现场投入施工。

3、机械需求

砂浆泵两台；搅拌机三台，机械安装调试20日之前完成，加强日常检查以保证抢工期间正常运转。外用电梯加强日常检查以保证抢工期间正常运转。

4、物资需求

根据抢工进度计划要求，每日所需材料如下：

水泥17吨；石子27方；中砂28方；石灰2吨；聚苯颗粒4方；胶粉20袋； 以上材料按照进度计划以及部门之间的协调分批及时进场。

5、施工用水需求

确保施工期间生产用水的供给，要求消防保卫负责人员做好日常给水系统的检查。为避免不可抗力而导致用水短缺且为保证施工质量需在楼层内设置储水设施以便养护等急用。

6、过程质量控制

每道工序施工前进行现场质量控制标准交底。加强过程质量管控，避免因质量问题造成不必要的返工而延误工期。过程管控中按照设计等要求进行落实并做好过程中的资料记录以及影像资料的记录。

中建二局第一建筑工程有限公司

荣盛·楠湖郦舍项目 2014年3月16日

第二篇：抢工措施

抢工措施

编制人:_______

审核人:_______

审批人:_______

河北建设集团有限公司第三分公司

2014年10月

目录

一、工程概况及分析„„„„„„„„„„„„„„„..3

1、工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.3

2、工程各项目标„„„„„„„„„„„„„„„„„.3

二、工期控制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„5

1、工期控制节点说明„„„„„„„„„„„„„„„.5

2、抢工施工组织部署指导思想„„„„„„„„„„„.5

3、抢工施工安排总则„„„„„„„„„„„„„„„.5

三、施工作业方式优化及调整„„„„„„„„„„„„6

1、施工划分优化„„„„„„„„„„„„„„„„„.6

2、工序合理优化安排„„„„„„„„„„„„„„„.6

3、施工作业方式优化„„„„„„„„„„„„„„„.6

4、劳动力优化组合„„„„„„„„„„„„„„„„.6

四、抢工措施施工方案„„„„„„„„„„„„„„„7

五、冬季抢工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„8

一、工程概况及分析

1、工程概况：

该工程建筑面积：211760.7㎡，基底面积：8738.65㎡，±0.000对应的绝对高程为19.500m，室内外高差：0.00m。建筑高度：A座108.00m，B/C座108.10m。

该工程为地下三层；A座地上二十五层，局部二十六层；B座C座地上二十八层，局部二十九层。地下二、三层为汽车库，层高均为3.8米；地下一层为车库、车库坡道、商业，层高为5.7米（主楼下）、5.1米（内院）、4.84.2米（沿街局部）；首层层高5.4米，二～四层层高5.1米，五层层高4.8米；A座六层层高3.8米，七层～二十五层层高均为3.7米；B座六层层高3.8米，七层～二十八层层高均为3.2米；C座六层层高3.8米，七层～二十八层层高均为3.2米；

基础形式为平板式筏形基础。主楼为框架剪力墙结构，裙房为框架结构。屋面主要为刚性防水混凝土面层不上人屋面及卷材涂膜防水上人屋面。防水层为3+3厚SBS（II型）高聚物改性沥青防水卷材。游泳池上方钢结构屋面为自防水加涂料防水，由专业公司进行二次设计。保温采用70厚阻燃型挤塑聚苯板保温。地下防水做法为抗渗钢筋混凝土结构主体外加设3+3厚SBS（II型）高聚物改性沥青防水卷材，防水层外贴50厚聚苯乙烯泡沫塑料板。基础施工完毕后应及时夯实回填，房心回填土应分层夯实，地下室外围回填土，待地下室顶板施工完毕后用3:7灰土分层夯实至室外地坪，对于以回填土做为地基的位置压实系数均为0.95。

3、工程各项目标

1）、质量目标：

本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，并争创“安济杯”工程。2）、安全目标：

--杜绝死亡事故、重伤事故；

--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；--不发生现场治安伤亡事故；

--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；--定期安全生产检查执行率100%。3）、文明目标：

--确保“河北省安全文明工地”。

4）、工期目标：

确保本工程在规定的时间内完成全部施工任务。

二、工期控制说明

1、工期控制节点说明

本工程于2014年7月14日开工，竣工时间为2016年8月1日，日历工期为750天。计划2015年年底施工至地上五层。由于工期较紧，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定2015年下半年工期

2、抢工施工组织部署指导思想

2.1由于工程的特殊性，现做如下组织部署：

1）、我项目部将以土建工程为主，水电采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。

2.2本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。

3、抢工施工安排总则

在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工、1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的抢工措施。

2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。

3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。

三、施工作业方式优化调整

1、施工段划分优化

先施工+0、00以下地下室结构，以后浇带为界分为17个流水施工段（见下图），地上结构按楼号形成自然施工段。根椐施工组织设计中施工总体布署与目前抢工要求,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。

2、工序合理化安排

针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。

3、施工作业方式优化（平行施工）

本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上三栋划分为三个自然施工段，工作量基本相等，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和抢工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。

4、劳动力优化组合 4.1施工现场劳动力如下：

A、B座主楼钢筋工85人，C座主楼及北侧车库钢筋工70人，C座主楼木工110人，B座主楼木工80人，A座主楼木工65人，车库会所木工50人，A、B座主楼砼30人，C区砼26人，后台加工40人，架子工30人，信号工16人。以上人员为现有人员，我项目部将根据现场实际情况与进度计划进行对比，如有不足将及时增加劳动力。

4.2 对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

四、抢工措施施工方案

1、由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接等，以保证进度目标实现。

1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。如出现设计变更后，我项目部立即将问题汇总出来，报监理工程师审核，无误后，将设计变更传送至甲方，甲方在第一时间与设计进行沟通、落实。

1.4建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工期间每天下午5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。

1.5施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.6针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。1.7施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2、确定项目部的任务和职责：

2.1劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计

划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费，根据年底计划，我项目部将本来计划两层的周转材料增加至三层。按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

2.2执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

2.3对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

2.4劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

2.5做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

2.6及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。

3、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

3.1强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

3.2项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入。塔吊等大型机械设备如有需要需进行24小时不间断运转。

五、冬季抢工措施

根据进度计划，地上一层以上将在冬期施工阶段，采取合适的冬期施工措施，是进度得以顺利推进的保证。

一、物资供应及保障措施

1、原材料供应保证

由于本工程现场无堆放场地，因此原材料供应必须保证随用随进，所有原材料提前确定供货商，签订供货合同，明确供应计划，确保原材料及时供应到位，满足现场使用。

2、模板、支撑等工具的投入

模板工具的投入对工程施工有着直接影响。本工程施工期间气温较低不具备连续周转条件。为达到平行作业条件并创造各工序提前穿插条件，加快施工速度，模板及支撑按三至四层工程量周转进行考虑使用。

3、劳动力投入

根据抢工需要，考虑24h连续作业，倒班施工。劳动力根据作业面的需要、进度需要和倒班的需要，综合进行投入。

二、场地规划及运输组织

1、场地规划

根据现场有限空间，规划几个物料集中堆放及加工场（后附平面布置图），物料集中堆放，集中加工，采用水平运输工具进行现场二次倒运。

三、赶工技术措施

1、砼工程

模板周转达到三至四层可连续作业的目标，而缩短上下层工序穿插的的技术间歇时间对赶工也极为重要。对于砼结构来讲，该时间长短主要受养护温度、砼强度增长速度影。由于施工期间温度较低，为此在砼内掺入早强剂，同时采取棉毡覆盖保温，提高养护温度，采取综合蓄热法，控制入模温度，提高早期强度，为下道工序穿插创造条件。

2、模板工程

为减少钢筋、模板和砼之间的工序穿插，采取柱模与梁板结构同时施工的方法，砼连续浇筑。

第三篇：抢工措施方案

秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天，因奥运会调整推迟，定于8月20日开工；后经业主上级领导调整，于9月3日召开的监理例会上，最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水，为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地9月4日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。

新增人员名单：

付秋涛

现场经理

总协调

孙振山

结构工程师

钢结构进度

曾永红

结构工程师

钢结构技术 培世才

高级技工

钢结构工长 杨军魁

土建工程师

土建技术 张国红

助工

土建工长 张显良

高级技工

土建工长 申刚

管道工程师

管道进度 刘长海

高级技工

管道安装工长 金凤波

高级技工

管道安装工长

王志霞

库管

材料出入库

李娜

库管

材料出入库

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、人力的安排

根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。（1）土建班组

土建班组将于9月6日进入抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的土方工程全线多点开花，开始清理沿线障碍，基础开挖，支模绑筋打灰，混凝土浇注等一些列工程，原班组的工人工程为：

辅助工45人 ；混凝土工6人；钢筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；测量工4人；电焊工5人；架工25人。根据紧缩工期的要求，从9月6日起，增加两个相同班组，昼夜24小时抢工作业，10月6日恢复为一个班组作业，负责基础部分的修缮及养护。配备架子工10人，负责结构及管道工程的架构工程。（2）结构班组

结构班组将于9月4日抢工，开始分三个班组作业，在加工场设置三组抢工平台，抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的结构支柱及支架、桁架全面开始。

原班组人员组成为：高级技工2人，铆工4人，焊工12人，气割工4人，钳工6人，油漆工18人，喷砂工4人，辅助工8人；9月4日，增加两个相同规模的班组，分三组作业；在三班倒昼夜24小时抢工过程中，组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战，保证电焊机、喷砂除锈机、喷漆气泵、钻床的机械不停；至9月16日开始吊装时，引进吊装工人18人，测量人员8人，分段吊装。（3）管道班组

管道班组将于9月8日进入进入抢工轮班施工，根据开始沿线布管、对管，并根据钢结构的进度进行吊装，管道焊接采用氩弧焊打底，电焊罩面，8日开始对支线VII、支线VIII、主线VII三段的管道开始布管焊接。原班组人员组成为：氩弧焊工6人，电工2人，电焊工9人，管工8人，测量工2人，油工2人，辅助工13人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，16日为4个同等规模班组，26日增加至7个相同班组直至10月21日管道全线贯通。班组夜间焊接时，外聘相同数量的焊工进行三班倒工作业，保证氩弧焊机及电焊机不停。（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为 技工一百五十元每人每班，壮工八十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员36人，负责现场的保卫及对一些零散活计的抢工。

2、机械物料投入的安排

项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。

（1）土建班组

土建班组将于9月6日进入抢工状态后，增加人员运输车辆—中型巴士3辆；130双排座货车3辆，农用三轮车7辆用于物料运输，保证24小时不间断施工。一台8吨自卸24小时吊常备现场。

土方开挖时，支线VII、支线VIII、主线VII三段管线同时开始土方，场地配备50型装载机三台，自卸车六台，至9月19日土方倒运期间，三班倒作业。场地常驻挖掘机2台，炮锤2台。

管沟及基础同时开挖时，由于地下水位较浅，特增加潜水泥浆泵4台，配套排污管道每台60米，用于排水。

用于焊接钢筋及地脚模板的电焊，根据人力安排中的电焊工人数进行购进，保证一人一机。由于主线VII皮带机下及老液化气站下无电源点，配备两台发电机在现场，保证照明和电焊作业。

由于工期较近，基础制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部为一次性投入，无法周转使用。混凝土浇注过程中，现场管理人员、施工人员保证24小时在场，基础浇注一次成型。（2）结构班组

增加班组后，首先增加两组焊接平台，每组2m*6m标准加工平台2个，根据两个15米桁架、一个16米桁架、一个22米桁架和一个34米桁架的尺寸，分别用H300×300×10×15工字钢制作加工平台。

喷砂除锈工作量庞大，9月4日加工场增购一套中型喷砂除锈机（含空气压缩机），设置喷砂防尘工棚，保证加工场两套喷砂除锈机同时作业。喷漆泵4台，同时购进高压喷枪一套，以加快喷漆速度。电焊机和焊把线等成品配套设施，根据焊工数购进，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。根据切割和打孔工程量，新购进氧气乙炔枪表带10套，仿形切割机一套，配合原有摇臂钻及钢板切割设备。

加工厂吊装设备为8吨和16吨吊车各一台，常备现场负责钢材倒运、起吊、翻个。支架吊装期间，现场常备25吨和16吨吊车各一台，负责钢柱支架和桁架的吊装，直至结构工程结束。

由于钢结构加工区原180KW变压器容量已经不能满足三个班组同时作业，我公司特租用大型发电机一套，以保证加工区用电安全，直至加工结束。

场地主电缆 增加，电缆 KVV 4×150+1×70

150米；电缆 KVV 4×95+1×50 300米。两芯2.5 m2照明电缆 12根，每根100米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。（4）管道班组

根据氩弧焊工和电焊工数量，配套购进相应的氩弧焊机及电焊机及焊把线等成品配套设施，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。氩弧焊施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据氩弧焊机数成批制作防风棚。

管道吊装开始后，现场常备现场常驻25吨和16吨吊车各一台，8吨吊车2台，负责管道的吊装。排洪桥侧施工时，根据施工方案将使用大型吊装设备。

分支电源线

VV 4×6m2

七套，每套100米。（5）整体性投入

由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。项目部购进6套主电源点配置，每套电缆

VV 4×10+ 1×10 m2

标准标准配备配电箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个，配相应电表。两芯2.5 m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨灯42个，晚六点至早六点保证夜间照明。

设置12人标准军用帐篷 12人 7顶，50人标准夜餐食堂3个。防雨棚3米×5米×3米

9个。

管道过 九公司翻车机房、建设路、排洪桥两侧及七公司码头锅炉房南侧过皮带机处及坝墙搭设满堂红脚手架，全部为一次性租赁，无周转利用。2米高活动脚手架 26套，用于架空管道焊接。

新购小五金设备：角磨机10台，电锤4台，低速钻2台。

3、班组力量及工期协调安排保证

1、班组力量保证

（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证相应10月初完成土建及钢结构工程。管道施工班组都曾经承担过同类型热力管网工程，具有丰富的施工经验，保证10月25日工程通水。

（2）支线VII、支线VIII、主线VII三段管线每段划分为三个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。

（3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。

（4）吊装施工的快慢，关键是要确保结构基础施工的进度，而结构基础施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须采用先进的模板材料和支模技术，并将一次性投入所有现浇基础模板。

2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（2）安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络进度计划，编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留螺栓及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后打孔、调整地脚孔。

各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标——10月25日热力管网并网通水。

第四篇：工期抢工措施

四川三和恒生建筑工程责任有限公司

工期抢工措施方案

沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程

建设单位：重庆市沙坪坝区城乡开发有限公司 工程项目：沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程 编制人员： 项目经理： 报送日期： 2011年11月8日

沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程

工期抢工措施方案

目录

一、情况简介...........................................................................................................................3

二、组织管理措施...................................................................................................................3

三、生产中采取的保证措施...................................................................................................4

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一、情况简介

沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程位于沙坪坝区，包括小龙坎正街至天星桥转盘、天星桥转盘至西南医院、天星桥转盘至风天路，全长4.4公里。工作内容包括外墙面、阳台、门窗、遮雨蓬、空调外机、沿街底层门面、防盗网及护拦、线网、屋顶、围墙整治。整治建筑62栋，整治建筑面积约70万平方米，年前完成整治32栋，完成整治面积约36万平方米，从开工九月十日至春节前（春节预计施工至元月十日）完工约四个月共120天。该工程工期十分紧张，按常规施工无法完成，只有采取相关抢工措施才能按期完成。

二、组织管理措施

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业

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务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按周、旬下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

三、生产中采取的保证措施

1、劳动力保证措施

在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制详细的劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织大量的施工人员同时施工。这其中不避免有窝工现象，但为了保证工期，必须每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。必需按计划的1.5倍组织劳动力。

2、机械设备保证措施

根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，争取每栋施工的建筑物保证有一套相应设备，避免设备每栋建筑物交叉调动，耽误时间。按原计划的2倍考虑机械设备。

3、材料保证措施

周转材料使用，由于32栋同时施工，所需钢管、扣件、顶托、竹跳、九夹板、彩条布等周转材料需一次性投入，不能分楼栋周转，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料计划单，把材料运至每个施工区域的库房，每个施工区域配备一辆运输车，保证材料随时到位。

4、施工时间措施

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从施工时间上，从早晨6：30点至晚上9：30点均可连续施工，连续工作时间达15小时，我们采用两组轮流施工，白天班组从6：30至下午5：30为一班，晚间班组从5：30至9：30为二班，从工作时间上争取工期。龙骨加工厂采取全天24小时三班倒的方式进行加工，保证龙骨施工进度。

6、其他保证措施

施工期间正值雨季，为了保证能在雨天不阻扰施工，采取雨天照常施工，具体防雨措施详专项施工方案。

在与设计、业主及监理单位协调上采用电话、传真、上网等多种方式保持沟通，保证不耽误施工进度为宗旨。

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第五篇：装修工期抢工措施

装修工期抢工措施

目前施工进度整体滞后15天左右，项目部制定通过各项措施与人力调整将滞后的工期抢回来，拟定7月份抢回8天时间，8月份再抢回来7天。确保总进度计划的按期完成，通过以下措施予以保障：

一、项目人员结构与责任调整

1、成立项目进度督察小组，由项目执行经理王海韦牵头担任组长，其它人员按楼栋细化分工，福利院及N10#楼结构施工由生产经理张经术负责，S17、S18、N17、N18#楼由苏运军和安秋宝负责，N15#楼、N16#楼、S15#楼、S16#楼由陈家东负责，S11#楼-S14#楼由王立斌负责，N11#楼-N14#楼由欧邦前负责，18栋地下室装修施工由郭庆茂负责。各区段统一标准统一做法由吴烈强负责。

2、督察小组的进度管理将直接延伸到作业面，各负责人每天根据计划及人数合理安排调配人力进行抢工，对完成部位和第二天需要施工部位进行统计，通过有效的管理，杜绝工作面闲置。

3、增加各区域管理者的权力，从而加大管理力度。项目部充分下放权力，各区域负责人在本区域行使权力同等于项目经理的权力，有奖罚权、人力调配权及劳务拨款权等。

二、对劳务队进行人力调整、加大奖罚力度

1、增加施工人员。每栋楼根据现场实际人数和剩余工作量情况，提出人力配置表，各区域相应增加人力，各负责人每天对施工劳动力进行清点统计。目前现场装修施工作业人员已经由原来的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超过原计划人力资源320人的标准，福利院结构施工人员由原来的60人增加至90人。

2、项目部与劳务分包签订奖励协议，以提高施工队伍的工作积极性。劳务按签订的工期每提前1天给予2万的奖励。

三、加强材料管理，对工作时间给予调整 1、18栋施工加强材料管理，由器材部与供货商提前进行沟通，每周4填报下周所用材料计划，对甲指供货材料厂家，提前15天以上进行沟通，保证抢工期间材料供应充足。福利院与N10#楼采取整栋配置，不考虑材料的周转使用。

2、在不扰民的前提下，延长作业时间，争取工人休息，工作面不休息。具体为：结构施工对产生噪音的工序（支模、混凝土浇筑），安排在早6：00—晚22：00之间施工。对不产生噪音的工序（如钢筋绑扎、水、电气预埋管施工），拟24小时施工。装修施工提前一天晚上进行备料，将第二天施工使用的材料及时准备齐全。

3、项目部加大投入调整施工做法，为减少工作时间，7月份屋顶找平层由原定的现场搅拌改为商品砂浆泵送施工，将原定每3天完成1栋楼减少为1天1栋。

除以上具体措施之外，每日下午5：00召开碰头会，执行经理王海韦主持，各区域负责人、劳务分包施工队长参加，汇报一天完成情况及第二天工作安排，对未能完成的部位查明原因，责任追究到人，及时采取纠偏措施进行纠偏。

2010-6-25