第一篇：机电工程项目施工管理
机电工程项目施工管理 通风与空调
一，试分析风管刚度不够，管壁不平整，风管在两支架间出现挠度的原因：（1）金属风管钢板的厚度不符合要求（2）咬口形式选择不当（3）没有按照规范要求采取加固措施（4）加固的方式或措施不当。
二，风管刚度不够对空调系统运行的影响：（1）系统运行启动时，风管表面颤动产生噪声造成环境污染（2）风管产生疲劳破坏，影响使用寿命。
三，通风与空调系统中非金属风管漏风的原因：（1）非金属复合风管，板材外层的铝箔损坏或粘结不牢（2）板材拼接处未作好密封处理（3）胶粘剂不足或过稠。消防工程
一，消防验收的内容：（1）建设单位按《建筑工程消防监督审核管理规定》的要求办理消防工程项目的消防验收（2）建设项目消防设施完工后，建设单位应委托具备资格的消防设施检测单位进行技术检测，取得消防设施技术测试报告（3）消防检测合格后，建设单位向公安消防监督机构提出消防验收申请，送达消防设施测试报告，填写建筑工程消防验收申请表，并组织验收，取得消防监督机构签发的建筑工程消防验收意见书。
二，消防工程验收应具备的条件：（1）完成消防工程合同规定的工作量和变更增减的工作量，具备分部工程的竣工验收条件（2）单1
位工程或与消防工程相关的分部工程已具备竣工验收条件或已进行验收（3）施工单位已委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，已取得检测资料（4）建设单位已正式向当地公安消防机构提交申请验收报告并送交有关技术资料。
三，建设单位申请消防验收应提交的资料：（1）建设工程消防验收申请表（2）工程竣工验收报告（3）消防产品质量合格证明文件（4）有防火性能的建筑物，建筑材料，室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件及出厂合格证（5）消防设施，电气防火技术检测合格证明（6）施工，监理，检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件。
四，消防工程对施工单位资质的要求：（1）施工单位经资质审核合格并取得相应等级的资质证书（2）承揽的工程在其资质等级范围内（3）申请资质的施工单位应具有独立的法人资格并取得建筑施工资质（4）有专业从事消防施工的队伍及具备相关专业法定执业资格的专业技术人员（5）专业技术人员要经消防专业考试并合格（6）有承担消防施工业务的技术能力和业绩（7）有专职消防工程质量监督机构（8）有相应数量的消防工程施工质量监督员，有相应的质量保证制度。
五，消防系统调试的要求：（1）消防工程在施工单位安装结束后，以施工单位为主，必要时会同建设单位，设计单位和设备供应商，对固定灭火系统进行自检性质的调试检验，鉴定固定灭火系统的功能是否符合设计的预期要求，发现问题及时整改，为向公安消2
防机构申报消防验收作好准备（2）自动消防设备竣工后，建设单位委托具备建筑消防设施检测单位进行技术检测，并取得检测报告后方可验收（3）系统调试方案的制定者要经消防专业考试合格（4）系统调试操作的作业人员要经专业培训并考试合格（5）系统调试所需的仪表仪器要符合规范要求，处于完好状态，并在周检有效期内。
六，施工单位应承担消防施工质量的安全责任方面的要求内容：（1）施工单位应按照国家工程建设消防技术标准和经消防设计审核合格的技术文件组织施工，不得擅自改变消防设计进行施工，降低消防施工质量（2）查验消防产品和有防火性能要求的构配件，建筑材料，室内装修材料的质量和合格质量证明文件，保证消防施工质量（3）建立施工现场的消防安全责任制并确定消防安全责任人。加强对施工人员的消防教育培训，落实动火，用电，易燃易爆材料的消防管理制度的操作规程，保证在建工程竣工验收前的消防通道畅通，消防水源，消防设施，消防安全标志等完好有效。电梯部分
一，电梯安装的施工程序：（1）对电梯井道的土建工程进行检测，以确定其位置尺寸是否符合电梯制造单位所提供的技术文件及其他要求（2）对层门的预留洞设置栏杆，机房通向井道的预留洞设置临时盖板（3）井道放基准线后安装导轨（4）机房设备的安装，井道内配管配线（5）轿厢组装后安装层门等相关附件（6）通电3
空载试运行合格后，负荷试运行（7）整理各项记录，准备申报准用。
二，电梯的准用程序：（1）电梯安装单位自检试运行合格后，整理记录，并向制造单位提供，由制造单位负责进行校验和调试，根据特种设备安全监察条例的规定，电梯制造单位应对电梯的质量及安全运行涉及的问题负责，并对检验和调试的结果负责。（2）校验和调试符合要求后，向国务院特种设备监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验，检验监督机构按照安全技术规范的要求进行监督检验，未经监督检验的电梯不得交付使用（3）监督检验合格，电梯可以交付使用，获得准用许可后，按规定办理交工验收手续。
三，电梯制造单位应提供的电梯制造资料（出厂随机文件）：（1）制造许可证明文件，其范围能覆盖所提供电梯的相应参数（2）电梯整机型式的试验合格证明书（3）产品质量证明文件，注有制造许可证的文件编号，该电梯的产品出厂编号，主要的技术参数（4）安全保护装置和主要部件的型式试验合格证（5）电气原理图（6）安装使用维修说明书
四，电梯安装单位应提供的安装资料：（1）安装许可证和告知书（2）审批手续齐全的施工方案（3）施工现场作业人员持有的特种设备操作证（4）施工过程的记录和自检报告，要求其检查和试验的项目齐全，内容完整（5）变更设计的证明文件，能说明有施工单位提出，经整机制造单位同意的程序（6）安装质量证明文件包括电4
梯安装合同编号，安装单位的安装许可证号，产品出厂编号等 五，电梯验收的要求：（1）电梯的安全部件的试验必须符合技术文件和有关规范标准（2）每层层门必须能够用三角钥匙正常打开，当一个层门或轿门非正常打开时，电梯严禁启动和继续上行（3）曳引机的曳引能力符合要求（4）电梯的运行试验合格（5）电梯的噪声，平层准确度，运行速度等检验符合要求（6）电梯的观感质量符合要求。
六，吊装方案编制的依据：有关的规程规范，施工组织设计，被吊设备的设计图纸及技术资料，施工现场情况。
七，吊装方案的主要内容：（1）工程概况（2）编制依据（3）方案的选择（4）工艺分析及布置（5）吊装平面布置图（6）施工步骤及岗位分工（7）工艺计算（8）进度分析（9）资源计划（10）安全技术措施及风险评估和应急预案
八，对于输送剧毒流体和超高压管道在压力试验前，需要有建设单位复查的技术方件有：（1）管道组成件的质量证明书（2）管道组成件的检验或试验记录（3）管子的加工记录（4）焊接检验及热处理记录（5）设计修改及材料代用文件。
九，建筑电气工程通电试运行的基本条件：（1）按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知的文件已全部完工（2）所有电气交接试验完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电（3）按工程所在地供电管理部门的规定，对高低压变配电所经供电部门检查符合要求，结论是可以受电。并对电力进线供电5
计量仪表进行检定且合格（4）通电试运行的方案等技术文件已获批准，并经监理单位确认（5）包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制订了防范应急预案。420012 一，机电工程建设的特征：（1）设备制造的继续（2）散件装置的组合（3）制作与安装的组合（4）特有的长途沿线作业。二，机电工程试运行评价的重要依据：机电工程施工质量验收标准的依据也是试运行评价的重要依据，工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》，房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》
一，可行性研究的依据：（1）项目建议书及其批复文件（2）国家和地方的国民经济社会发展规划，行业发展规划以及企的发展规划（3）有关的法律法规和政策（4）有关的工程建设标准，规范，定额（5）拟建项目地址的自然，经济社会概况等资料（6）与合作方签订的意向书（7）与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。
二，可行性研究工作的要求：要有预见性，客观性，公正性，可靠性和科学性。
三，可行性研究的内容主要包括：项目建设的必要性，市场分析，资源利用率分析，财
务分析，经济分析，风险分析，不确定性分析，环境影响评价，社会评价，建设方案和投资估算等。
四，项目实施阶段的主要工作包括：勘察设计，建设准备，项目施工，竣工验收投入使用。
五，项目试运行试生产的目的：（1）全面检验设计的正确性（2）设备材料制造的可靠性（3）施工安装的符合性（4）生产或运营管理的有效性。
六，在工程建设中遵循惜地的原则，合理利用土地，对施工用地的要求：（1）要求临时设施布置更为紧凑合理，（2）对预制场地安排，施工运输道路和路径的规划更为严格合理。420020 一，施工进度计划的实施应建立机制是跟踪，监督，检查，报告，其目的是有利于及时有效地纠正计划执行出现的偏差。二，进度纠偏的调整措施：（1）作业面的调整（2）物资供应强度的调整（3）机械化作业比率的调整（4）作业班次和搭接时机的调整。
三，总体质量计划的内容：（1）质量目标（2）控制点的设置（3）检查计划安排（4）重点控制的质量影响因素。
四，质量控制的依据：（1）国家的法律法规（2）设计文件（3）相关的施工规范，标准。
五，安全管理的要点：（1）危险源的识别及应急预案（2）安全巡检，采取防止事故发生的措施（3）安全检查，监督整改（4）发生安全事故要及时上报。
六，试运行技术准备工作的内容:（1）确认可以试运行的条件（2）7
编制试运行的总体计划和进度计划（3）制定试运行的技术方案（4）确定试运行的合格评价标准。
七，试运行组织准备工作的内容：（1）组建试运行领导指挥机构（2）明确指挥分工（3）组织试运行岗位作业队伍（4）实行上岗前培训（5）在作业前进行技术交底和安全交底（6）制定运行管理制度。
八，试运行物资准备工作的内容：（1）编制试运行的物资需用量计划和费用使用计划（2）物资需用量计划包含燃料动力物资，投产用原料和消耗性材料（3）检测用的工具和仪器仪表等。九，项目总体设计的要求：（1）满足初步设计展开的要求（2）满足大型设备，大宗材料预安排的要求（3）满足土地征用的要求。十，施工图初步设计的要求：（1）满足招投标文件编制的要求（2）主要设备的订货的要求（3）编制施工设计文件的要求。十一，施工图设计的要求：（1）满足设备材料采购的要求（2）非标设备制作的要求（3）施工图预算编制的要求（4）安装施工的要求
十二，为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作项目部应该提出如下的路径：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
十三，材料采购合同履行的环节：（1）产品的交付（2）交货验收的依据（3）产品数量和质量的验收（4）采购合同的变更。
十四，设备采购合同履行的环节：（1）到货检验（2）损害缺陷缺少的处理（3）监造监理（4）施工安装服务（5）试运行服务。420032 一，机电工程施工招标应具备的条件：（1）项目应履行审批手续并批准（2）有相应的资金或资金来源已落实（3）招标人已依法成立（4）初步设计及概算已履行审批手续，并已批准（5）招标范围，招标方式，招标组织形式等已履行核准手续，并已核准（6）有招标所需的设计图纸及技术资料。
二，资格预审应审查的内容：（1）具有独立签订合同的权利（2）具有履行合同的能力，包括专业，技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施的状况，管理能力，经验信誉和相应的专业人员（3）没有处于被责令停业，招标资格被取消，财产被接管，冻结，破产的状况（4）在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题（5）法律和行政法规规定的其他资格条件。三，废标产生的条件：（1）未能在实质上响应招标文件的标书（2）投标文件有明显不符合要求的缺陷（3）弄虚作假或串通报价的标书（4）低于成本报价的标书（5）评标过程不与评标专家配合或有不正当行为（6）未按招标文件的要求提交投标保证金 四，机电工程施工投标的条件：（1）机电工程项目已具备招标条件（2）投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性响应（3）投标人已按招标文件的要求编制了投标文件（4）投标人已按招标文件的要求提交了投标保证金。
五，机电工程的投标程序：（1）研究招标文件（2）进行详细的调查研究（3）复核工程量（4）编制投标文件（5）提交投标文件 六，在机电工程投标过程中进行详细的调查研究的具体内容是：（1）投标工程有关的法律，法规（2）劳动力与材料供应状态（3）设备市场的租赁情况，专业公司的经营状况及价格水平（4）认真调查研究具体工程所在地的自然条件，施工条件和环境（5）工程业主方的资金落实情况，参加竞争公司的状况（6）参加现场踏与标前会议交底答疑等。
七，技术标的策略内容（1）突出自身的优势，如装备，技术力量，业绩等（2）突出质量管理，质量管理尽量优于业主要求的水平（3）突出工期掌控优势，在满足业主要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施，向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
八，招投标的一些时间：（1）自招标文件出售之日起至停止出售最短不得少于五个工作日（2）招标人对发出的招标文件需要修改的，应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间至少15天前书面通知所有的投标人（3）自招标文件发出之日起至投标文件提交截止之日最短不少于20日（4）招标人和中标人应当在发出中标通知书之日起30日内必须订立书面合同。（5）招标人自行办理招标事宜的，应当在发出招标公告或者发出投标邀请书的5日前向工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门备案。
九，招投标法的一些规定：（1）招标人在招标文件要求提交投标文10
件的截止时间前收到的所有文件，开标时都应当当众拆封，宣读（2）评标委员会可以要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必在的澄清或说明，但是澄清和说明的内容不应超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格，投标方案的实质性内容进行谈判。十，采用固定总价合同的条件：（1）工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化不大，工程条件稳定并合理（2）工程设计详细，图纸完整，清楚，工程任务和范围明确（3）工程结构和技术简单，风险小（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划（5）合同条件中的双方权力和义务十分清楚。
十一，招标人对投标人资格预审的内容：（1）投标人的组织机构及企业概况（2）企业的资质等级（3）企业的质量安全环保认证（4）近三年完成的工程情况（5）目前正在履行合同的情况（6）资源方面如财务，管理，技术，劳动力，设备等方面的情况，以及各种奖励和处罚。
十二，承包商在技术标中重点应编制的内容：
（一）设备的采购，（1）主要备选厂商的资信，能力，技术，业绩的描述及选用原则和方法。（2）监造方案描述，突出质量控制计划，措施以及包装，发运，交货期的保证措施等
（二）材料采购的质量控制方案
（三）施工装备的配置，突出主要的，先进的，关键的吊装和施工机械
（四）施工组织设计（1）施工组织机构及成员情况（2）施工进11
度计划及保证措施（3）质量标准及保证措施（4）安全环境保护措施（5）主要设备及专业的施工方案。
十三，合同实施偏差分析的内容：（1）产生偏差的原因分析（2）合同实施偏差的责任分析（3）合同实施的趋势分析。
十四，合同实施偏差调整的措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施。
十五，营运风险的防范措施：（1）运行维护委托专业化的运行单位承包（2）降低运行故障及运行技术风险。
十六，技术风险的防范措施：（1）委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质理和设备质量（2）关键技术采用国内成熟的计设，设备和施工技术。420043 一，合同风险的主要表现形式：（1）合同主体不合格（2）合同订立或招投标过程中违反建设工程的法定程序（3）合同条款不完备或存在单方面的约束性（4）签订固定总价合同或垫资合同（5）业主违约或拖欠工程款（6）履约过程中的变更或签证风险（7）业主指定分包单位或材料供应商
二，合同风险防范的要点：（1）诚信守法规范建设工程合同行为（2）选派高水平的管理人员进行合同谈叛（3）认真组织合同评审（4）加强合同风险的管理和控制（5）加强索赔管理（6）组建联合体共担风险。420044 12
一，合同终止的原因：（1）因履行而终止（2）因解除而终止（3）因抵消而终止（4）因提存而终止（5）因免除债务而终止（6）因混同而终止。
二，索赔成立的必须同时具备的条件：（1）与合同对照，事件已造成承包人工程成本的额外支出或直接工期损失（2）造成工期及费用损失按照合同约定不属于承包人行为责作和风险责任（3）承包人按合同的规定程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三，索赔的依据：（1）合同文件（2）订立合同依据的和专用条款约定适用的法律法规（3）工程建设惯例
四，承包人向发包人提出索赔的程序：（1）索赔意向通知（2）索赔资料的准备（3）索赔资料的提交（4）索赔文件的审核（5）发包人审查协商。
五，施工方案应包含的内容：（1）工程概况（2）编制依据（3）施工程序（4）施工方法（5）进度计划（6）资源配置计划（7）安全技术措施（8）质量管理措施（9）施工平面布置。
六，施工组织设计交底的要求：（1）经审批的施工组织设计应在开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底（2）交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底的人员应在交底记录上签字（3）交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。七，管道安装前现场应具备的条件：（1）设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕批准（2）与管道工程有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手13
续。临时的供水，供气，供电等设施满足安装施工的要求（3）技术交底和必要技术培训工作已完成，并填写了施工交底记录（4）与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高，中心线，管口方位符合设计要求。（5）必须在管道安装前完成的有关工序已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。（6）管子，管件，仪表及阀门等已经校验合格，内部清理干净，并具备有关的技术文件，且符合设计要求。管道组成件和管道支撑件已检验合格（7）管道安装单位应当取得特种设备的安装许可证，管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。
八，总承包方对分包方及分包工程施工进行全面管理的内容包括：应从施工准备，进场施工，工序交验，竣工验收，工程保修以及技术，质量，安全，进度，工程款支付等进行全面的管理。九，材料采购在选择材料供应商时，对供应商进行考察的内容和步骤：（1）在正式签订供货合同之前，应对供应商的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程，生产能力，和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制认证，则应写出供方评价报告，按照质量管理体系的相关程序办理批准手续后，将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。420046 一，合同分析的重点：（1）分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务（2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括合14
同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交及保修，索赔程序和争执的解决。
二，风险的因素：（1）设备材料风险（2）人员风险（3）组织协调风险（4）政治及社会风险（5）自然环境风险（6）经济风险。三，对于设备材料风险应采取的对策：（1）签订一个完善有利的承包合同和相应条款（2）明确业主提供的材料设备在供货质量和时间方面的责任及其保证条件和违约责任（3）用到案价或工地交货的方式签订供货合同（4）投保转移运输风险。
四，自然环境风险的防范对策：（1）通过合同要求业主提供详细，确实可靠的地质勘探资料（2）拟定可靠的施工方案和应急方案（3）基础地质问题也可通过分包方式转移风险。
五，分包合同和总包合同履行的措施：（1）签订分包合同后，若分包合同和总包合同发生抵触时，应以总包合同为准，分包合同不能解除总包单位任何的义务和责任（2）分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此总承包单位必须重视并指专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总包合同的履行。420052 一，项目采购文件编制的原则：（1）项目的采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，经项目经理审批后实施（2）采购文件编制的依据是工程项目建设合同，请购书，采购计划及业主相关方对采购程序的规定。（3）采购文件的编制要本着全流程成本的15
原则，力求达到准确预算，充分利用环境，全过程细节控制的要求（4）利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。二，询报价工作程序：（1）选择合格的供货厂商（2）询价文件的编制（3）询价和报价的接收（4）报价的评价（5）报价评审交业主确认（6）召开厂商协调会并确定中标厂商（7）签订购货合同。三，监造大纲的内容：（1）制定监造计划及进行控制和管理的措施（2）明确设备的监造单位：本单位自行监造还是外委托，签订监造设备的委托合同（3）明确设备监造的过程；有些设备全制造全过程监造和制造中重要部位的监造（4）明确有资格的相应专业的技术人员到制造现场进行监造工作（5）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
四，设备监造验收的主要依据：（1）设备的订货合同：A全部与设备相关的参数，型号，数量，性能和其他要求B进度和供货范围C设备应配有的备品和备件数量D服务要求：安装，使用，维修说明书E施工全过程的现场服务。（2）设计单位的设备技术规范书，图纸和材料清单（3）总承包单位制订的监造大纲。
五，设备施工现场验收的内容：（1）设备施工现场的验收应有业主，监理，生产厂商和施工方的有关代表参加（2）验收分进场和安装前两阶段进行（3）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序的规定实施（4）设备安装前的存放和开箱检查要求按设备存放和开箱检查的规定实施（5）验收进口设备首先办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行设备进货检16
验工作。
六，设备监造的内容；（1）重要设计图纸，文件与技术协议书要求的差异复核，主要制造工艺与设计技术要求的差异复核（2）关键的原材料元器件质量文件的复核（3）关键零部件和组件的检验，试验报告和记录以及关键的工艺试验报告与检验试验的复核（4）规定为重要点和最重要点的设备零部件的加工质量特性参数试验，工艺过程的监视的相关记录的复核（5）检查完工设备的外形质量，接口尺寸，油漆，兖氮，防护，包装等质（6）清点设备，配件和备品备件，确认供货范围完整（7）复核合同规定的交付图纸，文件，资料，完工文件的完整性和正确性。（8）确认设备包装，发运和运输。
七，设备监造过程出现重大质量事故，项目部对质量管理体系审核时的技术文件包括：（1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序（3）监造记录，检查监督员的工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。
八，投标文件内容：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。
九，采购实施阶段的工作程序：（1）接收请购文件（2）招标或询价（3）报价评审或评标定标（4）召开厂商协调会（5）签订合同（6）调整采购计划（7）催交（8）检验（9）包装及运输。
十，询价技术附件包括的内容：数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项
十一，编制采购文件时充分利用外部环境最大程度降低采购成本的措施：编制采购文件时，充分利用采购环境主要是对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考。加强成本控制即通过对构成成本的一切费用科学的方法计算，控制和监督，将各项费用控制在预定的基准内，并分析产生偏差的原因，采用相应的对策，最大程度的降低采购成本。
十二，采购工作中质量安全方面的保证内容：（1）人身安全和项目运行安全的保证（2）质量标准的选择和执行（3）合格供货厂商的预审条件（4）检验方式。
十三，施工单位在选择合格供应厂商时应重点考虑的内容：（1）制造厂有无资质证书（2）生产能力能否保证质量和交货期（3）价格合适（4）执行合同的信誉。
420061 一，施工组织设计的作用：（1）是指导工程施工全过程，是履行施工合同，处理各项纠分，编制工程预算和决算的主要依据（2）确定合理的施工顺序施工方法，劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划（3）提出人力，材料，机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场（4）施工组织设计是工程创优的基础，是施工企业技术进步的推动力。
二，施工组织设计的分类：一根据阶段不同可以分为两类一类是标前施工组织设计又称建设工程项目管理规划大纲，另一类是标后施工组织设计又称建设工程项目管理实施规划。二，根据编制的对象，编制依据，编制时间和编制单位的不同又可以分为三类即（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部工程施工组织设计。
三，施工组织总设计的主要内容：（1）工程概况，编制依据，工程特点和各专业工程的主要工作量（2）主要的技术经济指标（3）项目的组织机构和各类管理体系（4）人力资源计划和大型设备的计划（5）施工总进度计划和施工总平面布置图（6）主要施工方案的简述（7）项目管理，物质管理，成本管理，风险管理，HSE。四，施工组织总设计编制的主要依据：（1）已批准的施工图纸，施工合同（2）国家和行业的标准和规范（3）施工组织设计纲要（4）企业的技术标准（5）项目内外的环境条件。
五，施工方案编制的质量要求：正确性，针对性，操作性，适用性和全面性。
六，施工方案编制的原则：（1）方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的方法和保证措施（2）方案能满足工程的质量，安全，工期的要求，并且所需的成本费用低。七，施工方案编制的依据：（1）施工组织设计（2）设计技术文件（3）供货方的技术文件（4）施工现场条件（5）国家和行业的相关标准规范（6）同类型工程项目的施工经验。
八，施工方案技术经济比较的内容：（1）技术的先进性比较（2）经济合理性比较（3）重要性比较。
九，施工方案技术先进性比较的内容：（1）技术水平（2）技术创新程度（3）技术效率（4）创新技术的点数（5）实施的安全性。420064 一，施工总平面图设计的原则：（1）利用永久性设施和原有设施，尽量减少临建（2）科学的划分施工区域，尽量减少各专业之间的相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有续（3）合理布置各种仓储，预制场地的位置，减少二次运输（4）生产临时设施与生活设施分开设置（5）临时设施的布置应符合节能，环保，安全和消防的要求，尽量减少对周围已有设施的影响。
六，施工总平面设计的步骤：（1）确定项目主要设备的运输路线，确定大型吊车的站位及行走路线（2）确定临时性房屋的位置，仓储及材料堆场的位置，确定预制场及各类作业场的位置（3）确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资（4）确定临时水，电管网及动力设施的布置，确定消防安全设施的布置（5）调整优化后，绘制正式平面图。
七，现场安全教育的主要内容：由于工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员，技术操作人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训（1）对各施工人群进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识，施工组织原则，施工环境，施工纪律等，强调施工的非20
独立性（2）结合工程施工阶段的变化，定期进行安全教育（3）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果更好（5）节假日前后进行安全教育也有较好的效果（6）受季节，环境变化影响时，针对施工环境，作业条件的变化进行安全教育（7）深入持久的开展反违章，反侥幸，反麻痹教育，应自始至终抓好安全管理工作。
八，吊装方案的选用原则和步骤：吊装方案选用的原则是安全可靠，经济可行。吊装方案的选择步骤：（1）技术可行性论证，对多个吊装方案进行比较，从先进可行，安全可靠，经济实用，因地制宜等方面进行经济可行性论证（2）安全性分析，吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全因素和解决的办法并分析其可靠性（3）进度分析，吊装工作往往制约着整个工程进度，所以必须对不同的吊装方案进行工期分析，所采用的方案不能影响工程的进度（4）成本分析，对安全和进度均符合要求的方案进行最低成本核算，获取合理的利润。
九，编制项目管理规划大纲的依据：（1）招标文件及发包人对招标文件的解释（2）企业管理层对招标文件分析，研究的结果（3）工程现场技术经济调查情况（4）发包人提供的信息和资料（5）市场信息（6）企业法定代表人的投标决策意见。
十，编制项目管理实施规划的依据：（1）项目管理规划大纲（2）21
项目管理目标责任书（3）施工合同（4）工程现场调查（5）本企业的情况。
十一，项目管理规划大纲和项目管理实施规划的不同点主要体现在以下几个方面：（1）编制的时间段不同。规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理规划是在中标并签订合同后由项目经理部编写（2）编制的依据不同（3）在项目管理中的作用不同。规划大纲主要是为编制投标文件和签订合同的需要，而实施规划是为满足施工准备和实施需要（4）规划的目标不同。规划大纲的目标是项目管理目标，项目质量目标，项目工期目标，安全目标，成本目标等而实施规划的目标是施工部署，技术组织措施，施工进度计划，施工准备工作计划等。
十二，施工方案交底的内容：（1）工程的施工程序和顺序（2）施工工艺，操作方法和要领（3）质量控制措施和安全控制措施。十三，建设单位领取施工许可证应具备的条件：（1）已办理好工程用地审批手续（2）城市规划区的工程已取得规划许可证（3）拆迁进度符合施工要求（4）已确定施工企业（5）有满足施工所需要的图纸和资料（6）已按国家有关规定办理工程质量监督手续（7）建设资金已落实（8）法律法规规定的其他条件。十四，消防验收所需的资料：（！）原公安消防机构审核的所有《建筑工程消防设计审核意见书》（2）提供经消防部门批准的建筑工程消防设计施工图和竣工图（3）提供建筑消防设施，防火材料，电气检测等合格证明，包括产品合格证，认证证书，检测报告。22
（4）提供装修材料燃烧性能等级证明（5）提供建筑消防设施技术检测报告（6）提供电气设施消防检测报告（7）经建设单位责任人签字认可的，施工单位竣工图，设备开箱记录，施工记录等（8）本单位或工程的各级防火安全管理制度，应急方案，防火安全管理机构及消防控制中心的自动消防系统的操作人员名单。420070 一，劳动力动态管理的基本原则：（1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据（2）动态管理应允许劳动力在企业内作充分合理的流动（3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段（4）动态管理应以达到劳动力优化组合，以作业人员的积极性充分调动为目的。二，劳务外包队伍管理的内容：（1）对劳务外包队伍的资质，业绩，能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场（2）对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的规程中，防止以包代管（3）将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上，制度上，监督检查上等进行控制，确保工程质量，施工安全等（4）不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩，对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决制，并坚决给于辞退（5）以提高劳务外包队伍自身能力入手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全质量，文明施工等意识得到提升。420073 23
一，机电工程施工技术交底的内容：（1）施工技术交底有层次，有重点，有针对性，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有，设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底和设计变更交底（2）技术交底主要包括施工工艺和方法，技术要求，质量要求，安全要求及其他要求（3）机电安装工程技术交底的重点是，设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与试运行，大型设备基础的埋件和构件的安装，隐蔽工程的施工要点，管道清洗试验和试压（4）安全技术交底是对施工过程中存在安全风险的项目提出技术性的安全措施（5）技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料，对于重要项目的技术交底应经项目技术负责人审核，交底时技术负责人应到位（6）技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底的人员也应在交底记录上签字。
二，工程设备开箱验收管理的要求：施工单位项目部应对进场的设备进行验收，作到质量合格，资料齐全准确，并作出完整齐全的记录。
三，大件设备运输的主要原则：安全性，经济性，时间性。四，大件设备运输途径沿途公路应采取的措施：（1）会同有关单位对道路地下管线设施进行检查，测量，计算，由此确定运输路线（2）必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损（3）按桥梁的设计负荷，使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测，计算并采取相应的修复和加固措施。
五，大件设备在现场道路及组合场运输及卸载时应采取的措施：（1）道路两侧用大石块填充并加盖厚钢板加固（2）车辆停靠指定位置后，顶升，平移，拖运等卸车安装作业需要在作业区内铺设厚钢板，以增加地面承载力（3）沿途施工用的障碍物在运输作业前应尽数拆除，主要工作量是临时通道的开挖，夯实，地基处理，厚钢板铺设，障碍物拆除，绿地恢复等。
六，项目资金的使用应遵循的原则：（1）促进生产，节省投入，量入为出，适度负债的原则（2）国家，企业，职工三者利益兼顾的原则，优先考虑上缴国家的税金和企业的各项管理费（3）依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放，按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算的支付，按材料采购合同按时支付货款。
七，施工项目资金使用控制的要求：（1）应尽量节约支出（2）按财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算（3）坚持作好项目的定期资金分析，改进资金管理。
八，从事起重及脚手架作业应具备的条件：（1）参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证（2）在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
九，材料供应部门对材料计划及材料管理的要求：（1）用料前向项目部材料供应部门报送材料需用量计划并经供应部门审核和同意后，方可领料（2）按审批的材料需用计划限额领料（3）施工完25
成后剩余材料应及时办理退库。
十，ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用：（1）ABC分类法所起的作用是找出材料管理的重点。（2）价值工程所起的作用是明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用，实现材料费用的减少和必要的功能。
十一，材料进场验收的要求：（1）在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书，进行材料的数量和质量的验收（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行（3）验收内容包括品种，规格，型号，数量，质量，证件等（4）验收要作好记录，办理验收手续（5）要求复验的材料要有取样送检证明报告（6）对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝接收。
十二，隐蔽工程在隐蔽前应进行的工作：（1）严密检查作出记录（2）签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需要复验的，必须办理复验手续，并有复验人作出结论，填写复验日期。十三，工程完工时，随工程进度款收取的资金有：工期奖，质量奖，技术措施费，不可预见费和索赔款等。
十四，现场内部协调管理的分类：（1）与施工进度计划安排的协调（2）与施工资源分配供给的协调（3）与施工质量管理的协调（4）与安全管理的协调（5）与施工作业面安排协调（6）与施工工程资料完成的协调。
十五，内部协调管理的形式：（1）例行的协调管理会（2）建立协调调度室或设立调度员（3）项目经理或授权的其他领导的指令。
十六，内部协调管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）经济措施。
十七，施工作业面安排协调的内容：（1）通用临时设施的使用（2）共用机具的移交（3）已形成的工程实体的成品保护（4）协调好开始搭接的作业时间，搭接的初始部位和作业完成后现场的清理作业。
十八，技术交底的内涵：（1）设计人员向施工单位交底（2）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底（3）施工项目技术负责人向工长班组长交底（4）工长向班组长交底
十九，预检组织工作的内容：（1）施工单位自身进行预检（2）监理单位对预检工作进行监督并予以审核和认证。420083 一，工程分包协调管理的重点内容：（1）施工进度计划（2）业主提供材料的分配（3）资金使用的调拨（4）质量安全制度的确立（5）竣工验收考核（6）竣工结算的编制和工程资料移交 二，工程分包协调管理的形式：（1）分包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需要协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施（2）总承包方负责分承包管理人员在现场，作业面实施协调处理所发现的事项（3）分承包方在实施过程中发现必须处理的事项，应立即向总承包管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包应立即专题协商而取得妥善处理。三，确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时应考虑的27
因素（即进度计划安排时应考虑的因素）：（1）保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备（5）业主的配合和当地政府有关部门的支持。一，影响施工进度的主要因素：（1）除施工单位外，工程建设有关单位的工作进度（2）施工过程中需要的材料，构配件，施工机具和工程设备等，不能按期运至施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合有关标准的要求（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转（4）设计变更或是业主提出了新的要求（5）在施工中遇到气候，水文，地质及周围环境等不利因素，承包单位寻求相关单位解决，但自身又不能解决的问题（6）各种风险因素的影响（7）施工单位自身的管理水平，技术水平以及现场的组织协调控制能力的影响。二，机电工程项目进度偏差分析的内容：（1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差（4）重点分析对供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当等引起的进度偏差，采取措施调整。
三，施工项目进度比较的方法：（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）“香蕉”形曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表28
比较法
四，施工进度计划的调整方法：（1）改变某些工作间的衔接关系（2）缩短某些工作的持续时间
五，施工进度计划调整的原则：（1）调整的对象必须是关键工作（2）该工作有压缩的潜力（3）与其他可压缩的对象相比赶工费是最低的。
六，施工进度计划调整的步骤：（1）分析进度计划的检查结果（2）确定调整对象和目标（3）选择合适的调整方法（4）编制调整方案（5）对调整方案进行评价和决策（6）确定调整实施后的新施工进度计划。
七，进度计划控制的措施：（1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解（2）根据单位工程施工进度计划编制并执行季，月，旬计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组（3）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况（4）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。
八，引起进度偏差的原因：（1）供应商违约（2）资金不落实（3）计划编制失误（4）施工方法不当（5）施工图纸提供不及时 九，实际进度与计划进度比较的步骤：（1）以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划（2）定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较（3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期
十，特种设备安装报检的法定手续办理的程序为：列出计划，依照29
报检，过程监督，最终准用。
十一，在合同和技术管理上采用的纠偏措施有：（1）在合同管理方面加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理（2）技术管理方面要进行技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。420103 一，成本分析的基本方法；一，比较法，（1）将本期实际指标与目标指标对比（2）与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平和先进水平对比。二，因素分析法。三，差额计算法。四，比率法包括相关比率法，构成比率法和动态比率法。
二，成本计划实施的步骤：（1）成本预测（2）成本计划（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。
三，施工成本控制的原则：（1）开源与节流相结合的原则（2）全面控制中间控制和适时原则（3）目标管理和例外管理的原则（4）成本目标风险分担的原则（5）责，权，利相结合的原则 四，项目成本控制的方法：（1）以目标成本控制成本支出（2）用工期-成本同步的方法控制成本（3）在施工项目成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”是最有效方法
五，施工成本控制的措施：（1）人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排工人的进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，增强工人的技术素质提高劳动生产率（2）工程设备成本控制。加强设备管理，控制设备的采购成本，运输成30
本，质量成本（3）材料采购成本控制。从量和价两方面进行控制（4）施工机械成本控制。优化施工方案，严格控制租赁机械设备，提高机械设备的完好率和利用率（5）其他直接费的控制。以收定支，严格控制（6）间接费的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。
六，为控制成本，施工阶段应作的工作：（1）对分解的计划成本进行落实（2）记录整理核算实际发生的费用，计算实际成本（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工现象（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
七，成本计划的编制依据：（1）工程承包合同（2）项目经理与企业法人签订的内部承包合同（3）施工组织设计（4）项目所需消耗材料的数量及价格，机械台班价格及租赁价格（5）项目的劳动效率（6）历史同类项目成本计划的执行情况。
八，施工方案进行技术经济比较的内容：（1）技术效率（2）技术的先进性（3）方案的经济性（4）方案的重要性
九，材料成本控制的内容：（1）材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制（2）采购成本的控制从量和价两方面进行控制（3）材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制施工现场的施工耗料。
十，为降低施工项目成本，在施工方案上应采取的措施：优化施工31
方案，对施工方法，施工顺序，机械设备的选择，作业组织形式的确定，技术组织等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。
十一，施工目标成本测算的方法：（1）清单测算法（2）施工预算法
十二，在工程量清单计价模式下，工程造价包括：分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金（不包括利润和管理费）
十三，清单综合单价计价价格所包含的内容：（1）直接工程费即人工费，材料费，施工机械使用费（2）管理费（3）利润（4）（不包括措施费，规费和税金）420110 一，建筑安装工程费包括：（1）直接费（2）间接费（3）利润（4）税金
二，直接费包括：直接工程费和措施费，直接工程费包括人工费，材料费，施工机械使用费。措施费包括，二环夜临大水支架已安稳。
三，间接费包括：规费和企业管理费。规费包括，工程排污费，定额测定费，社会保障费，住房公积金，危险作业意外伤害保险。企业管理费包括，管理人员的工资，办公费，差旅费，固定资产使用费，工具用具使用费，劳动保险，工会经费，职工教育费，财产保险费，财务费。
四，现场经费包括：临时设施费和现场管理费。
五，分部分项工程单价由人工费，材料费，机械台班使用费三部分组成。
六，在合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定的外，其调整方法为：（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新工程量清单项目，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属于合同约定之外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
七，实物法编制施工图预算的步骤：（1）编制前的准备工作（2）熟悉图纸和预算定额（3）了解施工组织设计和施工现场情况（4）划分工程项目计算工程量（5）套用定额消耗量，计算人工，材料，机械台班消耗量（6）计算并汇总单位工程的人工费，材料费和施工机械台班费（7）计算其他费用（8）汇总工程造价。八，室外架空热力管道安装的要求：（1）室外架空蒸汽热力管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度，管道的坡度为0。003，坡度应与介质流向相同，以免产生噪声（2）每段管道的最低点设置放水装置，最高点设置放气装置（3）疏水器应安装在以下位置，管道的最低点可能集结冷凝水的地方，流量孔板的前侧及其他容易积水处。（4）补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低33
点安装放水阀。
九，建设工程质量保证金：是指发包人和承包人在建设工程合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。质量保证金的计算额度，不包括预付款的支付，扣回及价格调整的金额。
十，工程竣工结算的前提条件是：（1）该项目已完工，并经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕，并经有关方面签字认可（2）按全部施工图编制的施工图预算已完毕（3）设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕（4）因建设单位的原因造成施工单位人员窝工，机具闲置，工期延误等经济索赔已得到建设单位认可（5）按规定应调整的工程造价已编制完毕。
十一，工程价款的结算方式：（1）按月结算（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）目标结算（5）双方约定的其他结算方式。十二，工程预付款不能临时挪作他用的原因：工程预付款是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给付的一笔款项，仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的动员费用。如承包人滥用此款，发包人有权立即收回。在承包人向发包人提交金额等于工程预付款数额的银行保函后，发包人按规定的金额和规定的时间向承包人支付预付款，在发包人全部扣回预付款之前，该银行保函一直有效。当预付款被发包人扣回时，银行保函应相应的递减。
420130 一，职业建康，安全和环境管理的原则：（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念（2）把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康，安全与环境管理目标（3）建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立建全管理责任制（4）制订施工现场职业健康，安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。
二，风险管理小组的任务：项目经理部的风险管理小组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别，评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康，安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工方案中予以体现。
三，职业健康，安全与环境管理计划书的编制的主要内容：（1）项目职业健康，安全与环境管理的目标及主要指标（2）组织机构和职责（3）管理措施，实施方案及主要要求（4）所需的人力，物力，财力和技术等资源。
四，应急预案的主要内容：（1）应急工作的组织及相应职责（2）可依托的社会力量及救援程序（3）内部和外部信息交流的方式和程序（4）危险物质信息及紧急状态的识别，包括物质的危害因素及发生事故时采取的措施（5）应急避险的行动程序（6）相关人员的应急培训程序。
五，应急预案的实施要点：（1）应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案（2）张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码，撤离路线，集中地点（3）对应急预案实施进行定期演练检查，检查的内容包括，通信系统是否正常，各种救护设施是否齐全有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员是否及时到位。
六，应急反应实施的原则：（1）避免死亡（2）保护人员不受伤害（3）避免或降低环境污染（4）保护装置，设备，设施及其他财产免受损失。
七，项目经理的安全生产职责：（1）全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人（2）严格执行安全生产法规，规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立完善安全管理制 度（4）组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划并贯彻执行（5）组织并参加定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练（6）及时如实报告生产安全事故，配合事故调查。八，建设工程安全生产管理的基本制度：（1）安全生产责任制度（2）群防群治制度（3）安全生产教育培训制度（4）安全生产检查制度（5）伤亡事故处理报告制度（6）安全责任追究制度。九，安全生产教育的内容：（1）安全生产法律法规，规章制度和安全操作规程（2）安全防范措施（3）违章指挥，违章作业和违反劳动纪律所产生的后果（4）预防减少安全风险以及紧急情况下应36
急救援的基本知识方法和措施。
十，安全检查的内容：（1）安全目标的实现程度，安全生产责任的履行情况（2）各项安全生产管理制度的执行情况（3）施工现场的安全防护和隐患排查情况（4）生产安全事故未遂事故的调查处理情况（5）安全生产法规标准的执行情况。
十一，安全事故处理应坚持的原则：（1）事故原因不查清不放过（2）事故责人者和人员没受到教育不放过（3）事故责任者没受到处理不放过（4）没有纠正措施和预防措施不放过。
十二，安全检查的类型：日常巡查，专项检查，季节性检查，定期检查，不定期抽查
十三，安全事故处理的程序：报告安全事故，事故处理，事故调查，处理事故责任者，提交调查报告
十四，风险管理的步骤（也就是风险策划）：（1）识别风险（2）评估风险（3）制订风险应对措施并在施工方案中体现（4）定期改进。
十五，职业健康，安全与环境管理计划书编制的原则：（1）在项目开工前，依据企业职业健康和安全管理方针，目标和承诺及合同要求，项目经理组织工程管理，安全以及其他相关部门针对项目的工程特点进行职业健康和安全管理的整体策划，以确保职业健康，安全和管理目标的实现，满足业主的管理要求（2）建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统相结合（3）在生产任务与37
职业健康，安全与环境管理计划发生重大差异，或者是其他生产经营活动运行条件有重大变化时，应及时调整职业健康，安全与环境管理计划书。
十六，安全技术交底的要求：（1）安全技术交底必须按工种分部分项交底（2）施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容（3）冬雨季施工应有针对季节气候特点的安全技术交底（4）工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底（5）安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底下达到作业班组全体成员（6）项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。
十七，机电工程施工安全技术措施的主要内容：（1）施工总平面布置的安全技术要求（2）确定施工全过程中的施工作业，特殊作业，管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审核（3）确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应的措施（4）针对工程项目的特殊需求制定的安全技术措施。
十八，职业健康，安全与环境管理计划书的审批实施和修订程序：（1）项目经理部制订，修订后的项目职业健康安全与环境管理计划书形成文件经项目经理批准发布，在项目经理部贯彻实施（2）项目经理及各部门有关人员应在各自范围内保证落实所需的资源，以保证职业健康，安全与环境管理的实施（3）项目经理部在项目实施的客观状态发生重大变化时，应组织有关人员对项目职业健康，安全与环境管理方案进行修订，不断完善，实现持续改进。
十九，安全事故发生后项目部应采取的报告措施：项目部应按规定及时上报，实行总承包的有总承包单位负责上报，情况紧急的可以越级上报。生产安全事故报告的内容如下：（1）事故的时间，地点，相关单位的名称，事故报告单位或报告人（2）事故的简要经过，事故已造成的人员伤亡人数和初步估计的直接经济损失（3）事故的初步原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况。二十，现场使用租赁的塔吊在现场安装，以及使用前应遵循的程序：（1）塔吊的安装是危险性较大的分部分项工程，其安装方案应经总包单位技术负责人签字（2）塔吊安装的施工单位应在安装施工前向直辖市或设区的市的特种设备监察部门书面告知后方可施工安装（3）使用承租的塔吊在现场安装结束后应有总包，出租，分包和安装单位共同进行验收，检查验收合格后并经相关部门进行验收，取得使用许可证后，方可使用。
二十一，临时用电的准用程序：（1）根据国家的有关标准，规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向当地供电部门申报用电方案（2）按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》进行设备材料的采购和施工，对施工项目进行检查验收，并向电业部门提供资料，申请送电（3）电业部门在进行检查验收和试验后，送电开通。二十二，现场临时用电管理的内容和要求：（1）施工区，生活区，办公区的配电线路架设和照明设备，灯具的安装使用应符合规范要求。特殊施工部位的内外线按规范要求采取特殊安全防护措施。39
（2）配电箱和开关箱的选型和配置要合理，安装符合规定，箱体整洁牢固（3）配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护（4）电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉，扯，压，砸现象，电焊机一二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损（5）临时用电有设计方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗，值班，检测，维修记录齐全。二十三，施工现场文明施工的内容：安全管理，现场管理，安全防护，机械安全，施工用电，料具管理，保卫消防，环境保护，生活区管理
二十四，施工阶段质量控制策划的主要内容：（1）工序质量控制（2）隐蔽工程的质量控制（3）设备监造控制（4）检测及试验控制（5）中间产品控制（6）成品保护控制（7）分部分项工程质量验收或评定的控制（8）施工变更控制。
二十五，项目部应对工程质量有严重影响的关键部位，关键工序设置质量控制点。
二十六，质量预控方案的内容：工序名称，可能出现的质量问题，提出质量的预控措施
二十七，施工质量统计分析的方法：统计调查表法，分层法，排列图法，因果分析图法
二十八，引发工程质量问题及质量事故的原因：（1）违反施工程序，不按施工程序办事，无施工图施工，不经竣工交付使用（2）违反法规行为，超低价中标，非法分包转包（3）管理与施工不到位，40
不按图施工或擅自修改设计（4）使用不合格的材料和设备（5）自然环境因素。
二十九，三检制的责任范围界定的原则：一般情况下，原材料，半成品和成品的检验以专职检验人员为主，生产过程中的各项作业检验则以施工现场操作人员自检互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。
三十，风机运转时出现异常现象的原因：（1）操作者未执行规范或技能不够（2）风机的基础的垫铁松动或移位（3）电动机和风机的联轴器同轴度超差。
三十一，大型设备吊装项目部采用的质量预控措施有：（1）对起重作业的指挥司索人员的资格进行控制（2）对吊装作业的施工机具能力进行控制（3）对大型设备的吊装方法进行控制（4）对吊装环境包括周围障碍物和地下设施进行控制。
三十二，质量事故界定的标准：工程的施工质量不符合标准的规定造成规定数额以上的经济损失，工期延误，或造成设备人身安全，影响使用功能的构成质量事故。
三十三，工程验收评定后，分包单位应作的工作：分包单位应对自已承包工程的的关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人参加验收。
三十四，分项工程验收一般按主要工种，材料，施工工艺，设备类别进生划分。
三十五，项目试运行应具备的条件：（1）设备及其附属装置，管道41
系统等应全部施工完毕，施工记录及资料齐全，符合要求（2）试运行需要的能源介质润滑油，材料，工机具等均符合试运行的要求（3）试运行的方案已编制并经批准（4）试运行的组织已建立，分工明确，责任清楚（5）参加试运行的人员应熟悉设备的构造，性能和设备的技术文件，熟悉试运行的方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法（6）设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘和噪声较大的作业（7）消防道路畅通，消防设施的配置符合要求。
三十六，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位，总承包单位共同编制，由生产部门负责指挥和操作。
三十七，负荷试运行应达到的标准：（1）生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功（2）负荷试运行的主要控制点正点到达（3）不发生重大设备，操作，人身事故，不发生火灾和爆炸事故（4）环保设施做到“三同时）不污染环境（5）负荷试运行不得超过试车预算，经济效益要好。
三十八，全面竣工验收前须完成的验收项目：（1）交工验收（2）专项验收（3）生产考核（4）竣工决算及项目审计（5）档案验收 三十九，竣工验收前对专项验收的规定：（1）建设工程项目的消防，职业卫生，劳动安全卫生及环保设施必须与主体工程同时验收。未验收或验收不合格的不得投入使用。（2）建设项目投入运行前，应完成消防设施的技术测试（3）建设项目的试生产阶段，应对职业卫生，劳动安全卫生及环保等实施监测与评价。
一，机电工程施工质量预控的方法：（1）施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生（2）施工中通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展的趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中（3）通过对影响施工质量的因素特性分析，制定质量预控方案及质量控制措施，并在施工过程中加以实施。二，竣工验收的范围：新建，扩建，改建的基本建设项目和技术改造项目。
三，竣工验收委员会的组成：上级主管部门，银行，审计，物资，环保，劳动保护，消防安全，卫生及其他部门。
四，发电机设备安装的程序：（1）定子就位（2）定子及转子的水压试验（3）发电机穿转子（4）氢冷器安装（5）端盖，轴承，密封轴调整及安装（6）励磁机安装（7）对轮复找中心并连接（8）整体气密性试验。
五，检验焊接质量的依据：（1）查阅管理类的记录有：焊工培训考试记录，焊工资格证，焊接工艺评定记录（2）技术质量类的记录有：管道安装记录及单线图，焊缝的无损检测记录。
六，回访工作计划内容：（1）主管回访保修业务的部门（2）回访保修的执行单位（3）回访的对象及其工程名称（4）回访的时间安排和主要内容（5）回访工程的保修期限。
七，技术性回访的目的：（1）主要了解在工程施工过程中所采用“四43
新”技术的技术性能和使用后的效果，发现问题加以补救和解决（2）便于总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件。
一，计量器具的特点：（1）准确性（2）统一性（3）溯源性（4）法制性
二，电力法中对施工自备电源的管理：总承包单位选用自备电源时，总承包单位要告知供电部门并征得同意，同时要妥善采取安全技术措施，防止自备电源误入市政电网。
三，设备材料半成品检验的要求：（1）机电工程采用的设备，材料，成品和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行验收（2）验收应有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的不得使用（3）检验方法，检验数量，检验结果的记录，应符合各专业施工质量验收规范的规定。
四，环境验收中验收委员会只邀请污水处理检测机构参加不妥的原因：（1）污水处理检测机构只能对污水处理的检测结果负责，不可能对环境影响作全面权威性的评估（2）污水处理机构只能参加环评工作，不可能出具环评审批意见（3）应邀请环保行政主管部门参加竣工验收，以便验证工程立项时的环保审批意见。五，工业安装工程的七个分部：设备安装分部工程，管道安装分部，电气装置安装分部，自动化仪表安装分部，设备及管道防腐蚀分部，设备管道绝热分部，工业炉砌筑分部
六，建筑安装的分部：建筑给水排水采暖，建筑电气，通风空调，44
电梯，智能建筑工程
第二篇：机电工程项目施工资源管理
机电工程项目施工资源管理
内容提要：
项目人力资源和用工管理要求 材料管理要求
大型机械管理要求 施工技术管理要求 设备管理要求 资金管理要求
机电工程项目资源：是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工
程设备、施工机械、施工技术和资金。
管理目的：资源优化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约
一、项目人力资源和用工管理要求 人力资源管理
人力资源的使用关键：明确责任制，才能调动积极性发挥潜能，提高劳动效率
人力资源管理重点：劳动力动态管理、劳务队伍外包管理
劳动力动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。
基本原则：依据—进度计划与劳务合同
合理流动----劳动力在企业内
手段-----动态平衡、日常调度
目的----劳动力优化组合，充分调动作业人员的积极性
劳务队伍外包管理：
手续： 审查资质、业绩和能力，批准和签约后方可进入现场 防止以包代管
共同管理：经济上、制度上、监督检查上、各种手手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全 不符合安全管理的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司实行安全与效益挂钩，一票否决制---对施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司，坚决辞退
提高劳务队伍自身能力：通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升
特种作业员工和特殊员工用工要求
特种作业人员：指从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。
范围有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等
资格条件要求
具备相应工种的安全技术知识、参加国家规定的安全技术理论和实际操作考试并成绩合格，取得特种作业操作证 培训要求
独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练
管理要求
持证上岗
按规定年限复审，离开岗位6个月以上的，上岗前重新考核，合格后方可上岗作业
特殊人员的要求
从事锅炉、压力容器与管道焊接的焊工要求
基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉、压力容器与管道焊接的焊工合格证书”的焊工担任
合格管理要求：有效期—3年
中断6个月以上，再从事设备焊接工作是，必须重新考试
无损检测人员要求
级别分类和要求：I 级—初级
II级-中级 III级—高级
I 级：可进行无损检测工作，记录检测数据，整理检测资料
II级：可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告
III 级：可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，冲裁 II级人员对检测结论的技术争议
持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。
资格要求
从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证
持证人员的资格证书有效期为5年
施工现场项目部主要管理人员的配备
施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定
项目部分负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。
项目经理必须具有建造师资格
项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，(预算员-六
大员)，必须持证上岗
二、材料管理要求
材料管理责任和计划要求
材料管理责任制：项目材料应建立材料管理岗位责任制
施工项目经理---现场材料管理全面领导责任
施工项目主管材料人员---施工现场材料管理直接责任人
班组材料员----在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班
组合理领、用、退料
材料计划要求：项目开工前--向企业材料部门提出一次性计划，作为应备料依
据
施工中：
根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门
提出调整供料月计划，作为动态供料的依据
根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提
出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据
根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施
工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据
按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料
供应
材料库存要求
进场验收要求：材料的数量和质量验收----根据进料计划、送料凭证、质量保证
书或产品合格证
验收工作规定---质量验收规范和计量检测规定
验收内容-----品种、规格、型号、质量数量、证件等
验收手续---作好记录、办理验收手续
复验的材料----有取样送检报告
不符合计划要求或质量不合格的材料----拒绝接收
储存与保管要求：库房---专人管理，明确责任
进库材料---建立台账
现场材料---防火、防盗、防雨、防变质、防破坏
摆放要求---按平面布置图实施，标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度
专门存放----易燃、易爆、有毒、有害危险品，制定安全操
作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；
要日清、月结、定期盘点、账物相符
材料领发、使用和回收要求
领发要求：有定额的工程用料，凭限额领料单领发
设施用料也实行定额发料，以设施用料计划进行总控制
超限额的用料，在用料前应办理手续，填限额领料单，注明超耗原
因，经批准后实施
建立领料台账，记录领发和节超状况
使用监督要求：是否按规定进行用料交底和工序交接
是否按材料规格合理用料
是否严格执行配合比
是否认真执行领发料手续
是否做到随用随清、工完料退场地清
是否按平面图堆料
是否按要求保护材料
回收要求：班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料中登记扣除
材料节约途径的探索要求
运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力
运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用
研究材料节约的组织措施
运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现费用减少和必要的功能
三、大型机械管理要求
施工机械管理的一般要求
选择原则：切合需要，实际可能、经济合理
选择特性：综合考虑机械的技术性能、工作效率、使用费和维修费、能源
消耗量、占用的操作手和辅工、安全性、稳定性、运输安装拆卸及操作的难易程度、气候条件的适应性、对环境保护的影响程度等
主要大型施工机械类型
运输机械：载重汽车、拖挂车等
起重机械
检测实验设备：X光射线机、超声波探伤仪、工程机械 焊割设备
金属切削机床与锻压机械
热处理设备
动力机械
大型机械管理要求
施工单位项目部施工机械设备管理要求
进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，资料
齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序
强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修，提高机械设备的使用效率和完好率，降低使用成本
执行重要施工机械设备专机专人负责制和操作人员持证上岗制
执行重要施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违
章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报
施工机械设备事故，参与进行事故的分析与处理
施工机械设备操作人员的要求
严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行
特种作业人员严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作
业范围
逐步达到本级别“四懂三会”
四懂----懂性能、懂原理、懂结构、懂用途
三会----会操作、会保养、会排除故障
做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确
四、施工技术管理要求
施工技术交底
类型：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底
要求：有层次、有重点、有针对性
时间：在开工前并贯穿施工过程
内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求
重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与试运行，大型设
备基础埋件、构件的安装，隐蔽工程的施工要点，管道的清洗、试验、试压等
安全技术交底项目：存在较大安全风险的项目，如：大件物品的起重与
运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行以及其他高风险作业
技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员；要有书面交底资料；
重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，技术负责人应到位
交底文件：技术交底人应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字；交底人或资料员进行收集、整理、并妥善保存，竣工后作为工程档案归档
设计变更的管理和规定
设计变更者填写设计变更（修改）通知单：变更内容、变更原因、变更对费用和进度的影响、有关专家会签意见等
设计变更程序：设计经理审核，报项目经理批准后进行
重大的变更按具体情况和基本建设管理办法，由主管经
理审定，报业主或原设计审批，设计上级主管部门批准确认
施工现场变更---施工方提出，设计方现场代表进行设计
变更或签批施工核定单
变更人员：一般由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，应具有相
应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权
设计变更文件：按原设计校审规定进行
技术资料管理
技术资料内容：施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括---技
术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的法令、法规等
施工资料包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。有永久、长期、短期三种。
管理要求：完整无漏缺---从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目活动的全过程
竣工档案管理
工程档案主要内容
工程档案管理要求
工程建设工法
工法分类：三类
三级
工法文本内容：
工法申报
五、设备管理要求
工程设备开箱验收
工程设备保管发放
大件工程设备运输管理要求
大件设备运输路径特点要求
大件设备运输 基本作业方案要求
六、资金的合理使用要求
施工项目资金使用的组织要求
企业内部银行建设
项目专用账号建设
项目资金合理使用的管理原则
施工项目资金使用计收的规定
施工项目资金使用控制
尽量节约支出
记录资金支出，加强财务核算
项目的定期资金分析
暂列金额 暂估价
第三篇：机电工程项目管理经验总结
知其常，达其变
-------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：
一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:
1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。
我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失
为一管理捷径。
2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。
3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。
长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。
二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到：
1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。
在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不
注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。
2.快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格。
3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。
工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决。
4．牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，及时纠正和杜绝不履约情况发生。
俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立”，我觉得只要不被私利所左右，这一点是容易做到的。
5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。
三、收尾宜细致干净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到：
1.检查整改要细致。强电、给排水要分户进行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖所有末端。发现问题处理要彻底，不留尾巴。
2.尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个，具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收。
3．竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司。
做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点：
四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要所有管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。
五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则。
我在项目管理中发现，上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，如果不这样做，时间久了，一方面自己就流于平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响。
六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境，在管理中要突出双方的共同点，排除不同点，以做到双赢。
在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。
七、在对待公司职能部门方面，项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施，但同时也是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题，亦要及时跟相关部门上报，予以纠正，如设计问题等。
我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人，事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的。
八、诚信待人，保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。我认为，工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用，谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责。寥寥数语，难括其全。望能加入贵团体，以期得以长进，不胜感激。
第四篇：机电工程项目施工质量管理(一级建造师)
机电工程项目施工质量管理（建造师学习资料）
机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。本目主要运用质量管理和考试大纲的相关知识，结合机电工程质量管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程项目施工质量控制的策划，施工质量影响因素的预控，施工质量检验的规定，施工质量统计分析方法，施工质量问题及事故的处理，在机电工程项目质量管理实践中的应用。A、机电工程项目施工质量控制的策划
机电工程项目施工质量控制的策划是在合同环境下，为实现质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施。本条主要知识点是：机电工程项目施工质量管理策划的依据，机电工程项目施工质量管理策划的方法，机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。
一、机电工程项目施工质量管理策划的依据
策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。
二、机电工程项目施工质量管理策划的方法
由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。
三、机电工程项目施工质量管理策划的主要内容
（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面
1．事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。
2．事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。
3．事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。
（二）按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容
包括人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制。
（三）按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容
包括对单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。B、机电工程项目施工质量影响因素的预控
质量预控是通过施工技术人员和质量检验人员事先对工序质量影响因素进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，提出相应的对策，制订质量预控方案，采取措施预防质量问题的产生。本条主要知识点是：机电工程施工质量主要因素的预控内容和方法。
一、针对影响机电工程施工质量主要因素的预控内容
1．对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容：编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。
2．施工机具设备预控的主要内容：编制机具计划；进场验收、监督、保养和维修；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督使用。
3．工程设备和材料预控的主要内容：材料计划的准确性；供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。
4．施工工艺方法预控的主要内容：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识及可追溯性。
5．工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传。
二、机电工程施工质量预控的方法
1．施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。
2．施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。
3．通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质量控制措施，并在施工过程中加以实施。
质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。
C、机电工程项目施工质量检查与检验的规定
机电工程项目施工质量检查与检验是施工人员利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成的项目进行实物测定、查看和检查，并将所结果与该工序的质量特性和技术标准进行比较，判断是否合格。本条主要知识点是：施工质量的“三检制”，施工质量检验的要求。
一、机电工程施工质量的“三检制”
“三检制”是三级质量检查制度简称。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。
1．自检是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验、把关，及时消除异常因素，防止不合格品进入下道作业。自检记录由施工现场负责人填写并保存。
2．互检是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查，或是本组质检员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。“互检”记录由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存。
3．专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。“专检”记录由各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总保存。
二、机电工程施工质量检验的要求
1．机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
2．机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。相关专业之间应进行施工工序交接检验。
3．作好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位。
4．施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收规范的规定。
5．施工质量检验验收的项目划分、验收评定内容、程序和组织等要求，见《工业安装工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收统一标准》。
D、机电工程项目施工质量统计分析方法的应用
利用统计方法，对工程施工质量数据进行收集、整理和分析，可以更快、更好地找出产生质量问题的原因，以便采取改进的措施，提高工程施工质量。本条主要知识点是：统计调查表法及其应用，分层法及其应用，排列图法及其应用，因果分析图法及其应用。
一、统计调查表法及其应用
统计调查表法常用的有：分项工程施工质量分布调查表；施工质量不合格项目调查表；施工质量不合格原因调查表；施工质量检查评定调查表。
二、分层法及其应用
常用的分层方法有：按施工班组或施工人员分层；按施工机械设备型号分层；按施工操作方法分层；按施工材料供应单位或供应时间分层；按施工时间或施工环境分层；按检查手段分层。对同一批数据可按不同性质分层，从不同角度分析质量问题和影响因素。
三、排列图法及其应用
排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素，影响程度与各直方形的高度成正比。通常按累计频率划分（0%~80%）、（80%~90%）、（90%~100%）三部分，与其对应的影响因索分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。
四、因果分析图法及其应用
利用因果分析图系统整理分析某个施工质量问题（结果）及其产生的原因，并编制改进措施和对策表。
E、机电工程项目施工质量问题及事故的处理
施工过程中发生的质量问题或质量事故，应重视对其调查、分析，采取措施进行处理，防范质量问题再发生和质量事故进一步扩大、恶化。本条主要知识点是：工程质量问题与质量事故的界定与现场调查，原因分析，处理的依据，处理方式以及处理后的注意事项。
一、工程质量问题与质量事故的界定与现场调查
1．对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题，可由相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人和操作者共同分析，确定出现问题的原因，采取措施，及时纠正。
2．工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收 4 集与分析相关资料。发生重大质量事故由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行调查事故原因。组织专家进行技术鉴定；提出工程处理和采取措施的建议；对责任单位和责任者的处理建议；提交事故调查报告。
二、工程质量问题及质量事故的原因分析 引发工程质量问题及质量事故的常见原因有：
1．违背施工程序：不按施工程序办事，无施工图施工，不经竣工验收就交付使用等。
2．违反法规行为：超低价中标；非法分包、转包、挂靠；擅自修改设计等行为。
3．管理与施工不到位：不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。4．使用不合格的材料及设备：材料及制品不合格；机电设备不合格。5．自然环境因素：焊接时下大雨并且风大。
三、工程质量事故处理的依据
1．工程施工质量事故的实况资料：书面记录、物证、照片和录像等。2．合同文件：工程承包合同、设汁委托合同、设备与器材购销合同。3．技术文件和档案：施工组织设计、施工方案、施工记录、施工日志、设备材料的质量证明资料；现场制作材料的质量证明资料等。
4．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规。
四、工程施工质量问题和质量事故的处理方式
l．修补处理：某个检验批、分项或分部工程的质量未达到规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，通过修补或更换器具、设备后可达到要求，且不影响使用功能和外观要求。
2．返工处理：工程质量未达到规范、标准或设计要求，存在严重质量问题。对使用和安全构成重大影响，且无法通过修补处理的，必须进行返工处理。
3．不作处理：某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安全影响不大的，经后续工序可以弥补的；经法定检测单位鉴定合格的；经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的，可不作专门处理。
4．降级处理（限制使用）：工程质量缺陷按返修方法处理后，无法保证达到规定的使用要求和安全要求，又无法返工处理，可降级处理。
5．报废处理：当采取上述办法后，仍不能满足规定的要求或标准，则必须报废处理。
五、施工质量问题和质觉事故处理后的注意事项
1．提交完整的处理报告，包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状及发展变化状况；现场观察记录和数据资料；事故原因分析判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等。
2．工程质量事故的处理若需要进行设计变更的，应由原设计单位或有资质的单位提出设计变更方案。需要进行重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施。
3．质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收后，方可投入使用或进入下一阶段施工。
4．处理质量问题与事故有关的技术资料，应及时整理、归档。
第五篇：工程项目施工管理任命书
工程项目施工管理任命书
今任命：
项目经理严晓阳同志，资质等级：二级建造师，资质证号：苏232060808549担任常熟东南资产经营投资有限公司，鑫杭工业坊标准厂房4#楼工程的项目经理，全面负责工程项目的施工管理。
被任命项目经理必须常驻工程施工现场，按照《建筑法》、《安全生产法》、《质量管理条例》等法律、法规及公司规章制度的规定，认真履行项目经理岗位职责。
常熟市永丰建筑安装工程有限公司
法人代表（章）
2011年04月25日
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