01机电工程项目投标与合同管理

第一篇：01机电工程项目投标与合同管理

本文介绍机电工程项目投标与合同管理。

·招标过程按照投标人的参与程度，可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段

·招标文件时指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书。投标书一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。·工程量清单是招标文件的组成部分

·制作投标书：

1.投标人接到招标文件后，应对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的理解。

2.对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核方法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见。若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。

·投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。

·工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。·工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同

·合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险

·规避风险的对策：

1.签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保。

2.在合同中明确业主的协调责任3.通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠地资料；拟定可靠地施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。4.利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。·工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。

·不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表的认可。

·签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。

·分包合同不能接触总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违规行为。

·对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规

·机电安装工程索赔的分类：

1.按索赔的有关当事人可分为总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。

2.按索赔的业务范围可分为施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。

3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔4.按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。

第二篇：机电工程项目投标与合同管1

机电工程项目投标与合同管理 【考点一】对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？ 1.企业概况—企业概况及履约能力说明资料；2.企业业绩—近三年施工业绩及其证明材料；3.资质资格—企业营业执照、企业资质等级证书；法人资格证书；授权代表的授权委托书；4.资源（财、机）—近三年的财务审计报告；主要施工机具、机械设备一览表。

【考点二】投标过程中，如何审核工程量清单？ 对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差，可以利用调整单价的方法进行解决。

【考点四】按性质分，投标可分为哪几类？ 投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。

【考点五】影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？

1、主观因素： 技术实力 经济实力 管理实力 业绩信誉实力

2、客观因素： 业主、监理工程师的情况分析 竞争对手的情况分析 承包工程的风险【考点六】机电工程项目总承包合同范围？ 工程总承包范围如果包括：①工程设备采购，②负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。

【考点七】合同变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？ 1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。2.设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。

【考点八】合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？

（一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。

（二）规避风险的对策：1.分散和转移风险（投保、分包）；2.预防风险（签订一个完善有利的承包合同，在合同中明确：①业主提供的材料设备在质量、时间上的责任；②业主的风险责任；③协调责任；④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料）。3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。4.外汇风险回避（利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易）。【考点九】简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？）1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目； 2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目； 3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。（不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。分包单位不得再次把工程转包给其他单位）

【考点十】分包、总包、业主三方的关系？1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。3.分包方不能直接与业主或监理发生联系。（分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决）。

【考点十一】劳务分包合同的内容及对分包工程施工管理的主要依据？劳务分包合同的主要内容：1.劳务方开工、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等。2.管理的主要依据：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。

【考点十二】按索赔发生的原因（或索赔的目的），可以分为哪些索赔？

1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。

2、按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔（赶工索赔）、不利现场条件索赔。

【考点十三】简述索赔的处理过程（或索赔程序）？

1、发出索赔意向通知 ；

2、准备资料；

3、编写索赔报告；

4、提交索赔报告；

5、索赔报告的评审（监理工程师评审）；

6、谈判；

7、争端解决（3种解决方式：谈判；提交总监理工程师解决；仲裁）。（3个28天（时效性）： 索赔事件发生后的28天内，施工单位应发出索赔意向通知，否则视为放弃索赔。施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。监理工程师在收到索赔文件后的28天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足）。

【考点十四】索赔成功的条件及其技巧？1.正确组建强有力的、稳定的索赔班子。2.确定正确的索赔战略和策略（一般包含：确定索赔目标；对被索赔方的分析；承包方经营战略分析；对外关系分析；谈判过程分析等）。3.索赔技巧：①及早发现索赔机会；②商签好合同协议；③对口头变更指令的确认；④及时发出“索赔通知书”；⑤索赔事由论证要充足；⑥索赔计价方法和款额要适当；⑦力争单项索赔，避免总索赔；⑧坚持采用“清理账目法”⑨力争友好解决，防止对立情绪，注意索赔要合理，方法要妥当。机电工程项目施工组织设计

【考点一】施工组织设计编制依据？①工程施工合同及招标、投标文件 ②已经批准的初步设计及有关的图纸资料 ③工程概算和主要工程量 ④设备清单及主要材料清单 ⑤主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料 【考点二】机电工程施工组织设计类型：1.施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2.（单位工程）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。3.施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。【考点四】施工方案的内容？ 1.工程概况及施工特点。2.确定施工程序、顺序和施工方法。3.对各种资源的配置和要求 4.进度计划安排5.工程质量要求。6.安全技术措施。

【考点五】施工方案编制的要求？1.应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标，以及施工的安全保障措施。2.应对多种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较。3.应限于施工可行的范围。4.应立足于动态变化的施工现场环境。5.要有预案。

【考点六】施工方案编写程序？施工方案是反复分析论证的结果,一般要经历:明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案审核批准几个阶段。【考点七】需要进行经济分析的施工方案有哪些？ ①特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案； ②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案； ③工程量大、多交叉的工程的施工组织方案； ④特殊作业方案； ⑤现场预制和工厂预制的方案； ⑥综合系统试验及无损检测方案； ⑦采用新技术、新工艺的方案； ⑧关键过程技术方案等。【考点八】施工方案的技术经济比较包括哪些方面？ 1.技术的先进性比较（比较各方案的技术水平、技术效率、技术创新程度、创新技术点数、比较各方案实施的安全性。（如：吊装技术中的起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等））。2.经济的合理性比较 3.方案的重要性比较

【考点九】施工总平面图的设计要点： ①起重机械的布置；②设备组合、加工及堆放场地的布置；③交通运输平面布置；④办公、生活等临时设施的布置；⑤供水、供电、供热路线的布置；⑥经济指标。

【考点十】施工总平面布置应考虑的问题：施工区域划分；竖向布置；交通运输；施工管线的平面布置；起重机械的布置；施工总平面管理。

【考点十一】施工总平面管理的主要内容有：专职管理人员配备；随施工进度的深入,施工总平面图的动态调整；由于主业或环境条件的变更客观上要求其随之改变；工程道路、消防通道由于施工需要而阻断的处理等。机电工程项目施工资源管理

【考点一】特殊作业人员（特种作业人员、特种设备作业人员）的管理要求有哪些？（分析特种人员管理在哪些方面失控或哪些方面需改进？）

①进行专业技术培训； ②基础理论和实际操作考试并合格； ③取得相应的资格证、操作证，并保证符合性和有效性； ④持证上岗； ⑤建立人员档案（即加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符 合性和有效性）。

【考点二】机电安装常见的特种作业人员有哪些？特种设备作业人员有哪些？

常见的特种作业人员有：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。主要的特种设备作业人员有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。

【考点三】设备管理的要求有哪些？

（一）一般要求：1.建立现场管理制度； 2.配备设备管理人员； 3.完善信息反馈和记录见证手续； 4.丢失、损坏时，保持记录。

（二）进场验收：进场检验，做到： 1.质量合格：（1）看外包装完整；（2）开箱检验：①清点数量；②设备外观质量检查；③有无缺件、错供 2.技术资料齐全、准确； 3.做出完整、齐全的记录，并有验收各方签字。

（三）存储保管： 1.库房专人保管 2.选择合适存放场地和库房 3.入库和领发手续 4.妥善保管，定期维护

（四）安装调试：做好保护措施

【考点四】材料管理的要求有哪些？常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。

（一）采购（①主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划 ②应用专门的材料采购员 ③审定供应人，选择合格供货商）。

（二）验收（进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。2.要求复检的材料应有取样送检证明报告）。

（三）储存和保管（1.应分类分区堆放，并编号、标识。2.易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施。3.易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。4.易锈蚀材料应采取必要的防潮措施等。5.材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符）。

（四）标识（对质量标识不清或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。

（五）发放：材料使用单位应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度）。

（六）回收及不合格材料处理（对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续；对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标识，单独存放）。【考点五】施工机具的选择原则及选用应考虑的因素？ 选择原则：施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行。考虑的因素：施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织管理、技术经济等。【考点六】施工机具的管理要求？ 1.施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行 “三定”制度。2.对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。3.施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。4.坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。5.需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。施工进度控制在机电工程项目中的应用

【考点一】施工总进度计划的编制依据？(一)施工总承包合同和投标文件中相关的承诺。(二)业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划。(三)工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定。(四)关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息。(五)工程所在地的环境情况和气象水文地质资料。(六)其他。

【考点二】如何实施进度计划？除应抓好进度计划的修订、实施、检查、调整（PDCA）动态循环外，还应做好：

1、实施前的交底；

2、实施中的进度统计；

3、实施中的生产要素调度；

4、实施期末的小结。

【考点四】编制施工进度计划应考虑的因素？①建筑工程和机电工程的施工进度； ②工程项目的顺序；③项目工程量； ④各工程项目的持续时间； ⑤各工程的开工竣工时间和相互搭接关系。

【考点五】影响进度计划的主要因素有哪些？

（一）施工项目内部因素（土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等）。

（二）施工项目外部因素：政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现（主要指自然灾害造成对工程的侵害）、业主资金不足（不能如期拨付工程款）影响工程设备和材料的正常采购供应等。

机电工程项目施工质量控制

【考点一】质量策划的内容

（一）确定质量目标（1.质量目标应先进、可行。2.总体质量目标确定后要层层分解）；

（二）建立组织机构；

（三）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责；

（四）建立质量保证体系和控制程序；

（五）编制施工组织设计或质量计划【考点二】工序质量控制的方法有哪些？ 工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。

【考点三】质量预控方案包含哪些内容？编写一项质量预控方案。质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。

【考点四】五大施工生产要素（发生质量事故后，要求分析哪些要素失控？）

施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、施工方法和操作工艺、施工环境。（人、机、料、法、环）

【考点五】质量控制点的设置（可以根据背景，分析应设置哪些质量控制点？熟悉A、B、C三级控制点的组织。）质量控制点：对工程的性能安全寿命等有严重影响的关键部位；对下道工序有严重影响的关键工序。

1、质量控制点的确定原则一般为：（1）施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等；（2）关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等；（3）关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等；（4）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等；（5）对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；（6）隐蔽工程；（7）采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。

2、质量控制点的划分（根据各控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级）。（1）A级控制点：影响装置（产品）安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；（2）B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证；（3）C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认。

【考点六】检验试验计划（卡）的作用及内容？

1、检验试验计划（卡）的作用：是质量计划（或施工方案）中的一项重要内容，它是整个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。

2、检验试验卡的内容：责任人；何时进行检验；检测部位；执行标准；质量要求；检验方法；检验试验的项目名称；检验记录名称或编号。

【考点七】工程项目质量检验的三检制？三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效的方法。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。成品的质量必须进行终检认证。

【考点八】质量事故的定义（分析是否构成质量事故）

由于工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成①规定数额以上经济损失、②工期延误、或③造成设备人身安全、影响使用功能的即构成质量事故。

【考点九】质量事故的处理程序？

（一）事故报告；

（二）现场保护；

（三）事故调查；

（四）撰写质量事故调查报告；

（五）事故处理报告【考点十】质量事故的调查小组组成？以项目技术负责人为首，参与人员可以包括：企业技术质量管理人员、质检人员；项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、有经验的技术工人；施工班组长等组成。【考点十一】质量事故的处理方式？施工质量事故处理方式有（由轻到重）：不作处理、返修、返工、限制使用、报废五种情况。

【考点十二】分析质量事故的原因？（1）焊接人员：未持证上岗，或证件不满足符合性、有效性；技术；思想态度。（2）焊接机具：型号规格不对；电流过大过小。（3）焊接材料：焊条受潮；焊条类型不对。（4）焊接环境：风、雨、雪、潮湿气候环境。（5）焊接工艺：如焊前打磨坡口、焊前预热、焊后热处理、焊后无损检测。建筑安装工程项目施工质量验收

【考点一】项目划分：建筑工程可划分为单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）和分项工程。

（一）单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物划分为一个单位工程（1、一个单一的建筑物或构筑物为一个单位工程。

2、建筑工程和建筑设备安装工程共同组成一个单位工程。

3、室外的同一专业性质的可以组成一个单位工程。例如：室外的给水、排水、供热、煤气等工程可以组成为一个单位工程；室外的架空线路、电缆线路等建筑电气安装工程也可以组成为一个单位工程）。

（二）分部工程：按专业性质、建筑部位划分。建筑机电安装工程可划分为5个分部工程：建筑给排水、供水及采暖工程；建筑电气工程；建筑通风与空调工程；建筑智能化工程；电梯工程（注意：不包括消防工程）

（三）分项工程、检验批：按主要工种、材料、施分。

【考点二】施工质量验收的程序和组织（建筑安装工程项目、工业安装工程项目均适用）（重点）程序按：检验批验收→分项工程验收→分部（子分部）工程验收→单位（子单位）工程验收。1.检验批和分项工程：由监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织施工单位的技术、质量负责人进行验收。2.分部工程：由监理单位总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。3.单位工程：由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人、技术和质量负责人、监理工程师进行竣工验收。（单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完工后，工程有关资料应交总包单位。由总包单位向建设单位提交竣工验收报告。）

【考点三】主控项目和一般项目的检验？ 主控项目是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目。因此必须全部符合有关验收规范的规定。如：钢结构的焊缝强度；管道的压力试验；电气的绝缘与接地测试等。一般项目，可以允许有偏差。

【考点四】分部工程质量验收合格规定（重点）

(1)各分项工程均已验收合格。（实体）(2)质量控制文件应完整。（资料）(3)有关安全及重要使用功能的安装工程抽样检测结果符合规定。(4)观感质量验收符合要求。（观感）

【考点五】单位工程质量验收合格规定

(1)各分部工程均已验收合格。（实体）(2)质量控制文件应完整。（资料）(3)分部工程的有关安全及重要使用功能检测资料完整。(4)主要功能项目的抽样检测结果符合规定。(5)观感质量验收符合要求。（观感）

【考点六】建筑安装工程质量验收评定不符合要求时的处理类型：返修；返工；不作处理。工业安装工程项目施工质量验收

【考点一】项目划分

1、单位工程：多个分部工程共同组成一个单位工程

2、分部工程（7个）：工业设备安装、工业管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、工业设备及管道防腐、工业设备及管道绝热、工业炉窑砌筑

3、分项工程（（1）工业设备安装工程：分项工程应按设备的台（套）、机组划分；（2）工业管道安装工程：分项工程应按工作介质或管道类别进行划分）。

【考点四】返工、返修后的质量等级评定？当分项工程质量不符合合格规定时，必须及时返工或返修。返工后的工程可重新评定质量等级；返修后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。机电工程项目试运行管理

【考点一】简述试运行的顺序？未进行单机试运行的机器，能否直接纳入联动试运行？

试运行一般可分为单机试运行、联动试运行、投料试运行（及试生产）等阶段。前一阶段试运行是后一阶段试运行的准备，后一阶段的试运行必须在前一阶段完成后进行。单机试运行全部完成并合格，是联动试运行前应具备的条件之一。所以未进行单机试运行的机器，不能直接纳入联动试运行。但确因受介质限制或必须带负荷才能运转而不能进行单机试运行的单台设备，按规定办理批准手续后，可留待负荷试运行阶段一并进行。【考点二】单机试运行由谁负责？谁编制试运行方案？ 单机试运行由施工单位负责。工作内容包括：负责编制完成试运行方案，并报建设单位审批；组织实施试运行操作，做好测试、记录。试运行方案由项目总工程师组织编制，经本单位总工程师审定；报建设单位或监理单位批准后实施。

【考点三】单机试运行结束之后，应及时完成哪些工作？

1、断电源、动力源

2、卸压，排气排水排污

3、复查设备几何精度，复紧紧固部件

4、拆除临时装置，复位正式装置

5、检查润滑剂清洁度，换新油

6、整理记录；各参加单位签字【考点四】简述联动试运行的分工与责任？联动试运行中，建设单位（业主）负责：①组织、指挥，②负责及时提供各种资源，③编制联动试运行方案；④选用和组织试运行操作人员；⑤实施试运行操作。

施工单位负责：①岗位操作的监护，②处理试运行过程中各系统出现的问题并进行技术指导。若承包合同约定建设单位要委托施工单位（或总承包单位）组织联动试运行，可签订补充合同进行约定。

【考点五】单机试运行有哪些单位参加？联动运行有哪些单位参加？ 单机试运行的参加单位：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、重要机械设备的生产厂家。联动试运行的参加单位：建设单位、施工单位以及总承包单位（若该工程实施总承包）、监理单位、设计单位、重要机械设备的生产厂家、生产单位。

【考点六】试运行方案的内容有哪些？（1）工程概况或试运行的范围；（2）编制依据和原则；（3）目标与采用的标准；（4）试运行前必须具备的备件；（5）组织指挥系统；（6）试运行程序与操作要求、进度安排；（7）试运行资源配置；（8）环境保护设施投运安排；（9）安全与职业健康要求；（10）试运行预计的技术难点和采取的应对措施。

【考点七】试运行异常停车，应从哪几个方面查找原因？（1）检验各工序的施工质量；（2）动设备的安装、调度质量；（3）制备制造和设计是否存在缺陷或问题。

【考点八】联动试运行合格证书的内容？①程名称；②装置、车间、工段或生产系统名称 ③试运行时间；④试运行情况；⑤试运行结果评定；⑥附件；⑦建设单位盖章，现场代表签字确认；⑧设计单位盖章，现场代表签字确认；⑨施工单位盖章，现场代表签字确认。

【考点九】中间交接？中间交接只是工程（装置）保管、使用责任（管理权）的移交，但不解除施工单位对交接范围内的工程质量、交工验收应负的责任。

【考点十】简述单机试运行前应具备的条件？①工程已完工、②资料已提供（P155）③方案已批准、④组织已建立、人员已培训（考试）、⑤资源有保证⑥工具表格已齐全。机电工程项目施工技术管理

【考点一】施工技术交底的分类 ？设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底（每次变更都要交底）【考点二】施工组织设计何时交底？由谁向谁交底？交底的内容。施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计的技术交底。内容包括：工程特点难点、主要施工工艺及施工方法、进度、组织机构设置与分工、质量、安全技术措施等。

【考点三】施工方案何时交底？由谁向谁交底？施工方案交底的内容。施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

【考点四】施工技术交底（或安全技术交底）的要求有哪些？（或技术交底应如何进行？）

1.建立并落实交底制度。2.明确相关人员责任。3.交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。4.交底前应形成书面交底资料。5.应及时完成交底记录。交底人员和接受交底人都应在交底记录上签字。6.交底资料和记录应妥善保存。如：安全技术交底记录一式三份，分别由工长、施工班组、安全员留存。7.交底要有针对性；交底在开工前进行，并贯穿施工全过程；一般仅做一次交底是不适宜的。安全技术交底的层次：（1）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施

工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。（2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。（3）每天，班组长都要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。（4）两个以上施工队配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。

【考点五】技术交底的重点内容有哪些？（1）设备构件的吊装；（2）焊接工艺与操作要点；（3）调试与试运行；（4）大型设备基础预埋件、构件安装；（5）隐蔽工程的施工要点；（6）管道的清洗、试验及试压；

【考点五】设计变更图纸的控制？设计变更的图纸必须由原设计单位提供，或者由承包商提供，但必须由设计单位审核并签字确认。除了设计单位，任何项目参与者提供的图纸均为无效。另外，为了保证变更设计图纸的合理性和可施工性，设计单位提供的设计变更图纸均应由总监理工程师审查，经审查批准后的图纸才能作为承包商实施变更的依据。

【考点六】设计变更（工程变更）的时效性2个14天： 施工单位接到设计变更图纸后的14天内，向业主提出工程变更的工程价款和工期顺延书面报告； 业主收到书面报告后的14天内予以答复。

【考点七】施工资料的内容？施工技术资料包括：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。施工记录包括：工程质量、安全的各种检查。例如：预检（如施工前、完工后的自检、互检）、隐检（隐蔽工程的检验）、交接检查、其他的质量检查记录等。机电工程项目施工安全管理

【考点一】安全生产责任制（简述项目经理、项目总工、工长、安全员的安全职责）（2011）

项目经理是项目部的安全第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面领导责任。项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任。工长（施工员）对所管辖的劳务队（班组）的安全生产负直接领导责任。安全员的安全职责包括：①落实安全设施的设置；②对施工全过程的安全进行监督；③纠正违章作业；④配合有关部门发现、排除安全隐患；⑤组织安全教育和全员安全生产；⑥监督劳保用品质量和正确使用。

【考点二】安全检查？（1）安全检查可以定期性、经常性、季节性、专业性、综合性、不定期性进行。（2）安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。（五查）（3）安全检查的重点是违章指挥和违章作业。（4）安全检查的注意事项：①将自查与互查有机结合起来；②坚持检查与整改相结合；③制定和建立安全档案；④认真贯彻国家安全生产法规；⑤落实责任是前提，强化管理是基础，以人为本是关键，常抓不懈是保证。【考点三】危险源的辨识（识别存在哪些危险源或风险）（1）第一类危险源（施工过程中存在的可能发生意外能量释放（如爆炸、火灾、触电、辐射）而造成伤亡事故的能量和危险物质）。（2）第二类危险源（物的不安全状态（如未设安全标志）；人的不安全行为（如未带安全帽）；环境问题）。可能存在的风险（危险）：火灾、爆炸、触电、雷击、辐射、中毒、粉尘、窒息、弧光灼眼、坍塌、物体打击、机械伤害、高空坠落、中暑、冻伤、化学腐蚀、环境污染等等。如夏天登高焊接组对：雷击、中暑、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、弧光灼眼等 如化工容器的检修焊接：火灾、爆炸、中毒、粉尘、窒息、触电、弧光灼眼等。

【考点四】施工安全技术措施的制定（分析给定背景应制定哪些安全技术措施）（重点）

1.施工平面布置的安全技术要求 2.高空作业安全技术措施 3.机械操作安全技术措施 4.起重吊装作业安全技术措施 5.动用明火作业安全技术措施 6.在密闭容器内作业安全技术措施 7.带电调试作业安全技术措施 8.管道和容器的探伤、冲洗及压力试验安全技术措施 9.临时用电安全技术措施10.单机试车和联动试车安全技术措施11.冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施； 12.针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工制定相应的安全技术措施； 13.对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。

【考点五】压力容器气压试验安全技术措施？严格按试压程序进行，先水压试验，后气压试验，分级试压，试压前严格执行检查、报批程序。

【考点六】吊装作业的安全技术措施？1.在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。2.风速达到15m/s（即6级风以上）时，吊装作业必须停止。3.新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。4.吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。5.大型起重机的行驶道路必须坚实可靠，其施工场地必须进行平整、加固，地基承载力满足要求。吊装作业地面应坚实平整，支脚必须支垫牢靠，回转半径内不得有障碍物。6.施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工。作业人员必须持证上岗。7.两台或多台起重机吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直，各台起重机升降应同步，各台不得超过各自额定的起重能力。【考点七】主要施工机械的防护措施1.施工机械应按其技术性能、参数的要求正确使用； 2.缺少安全装置或安全装置失效的施工机械不得使用； 3.严禁拆除施工机械上的安全信号装置； 4.调试和故障的排除应由专业人员进行，严禁在运行状态下作业； 5.操作人员应培训上岗；特种设备的操作人员必须持证上岗。【考点八】应急预案应包括的内容（重点）

1、规定报警、联络方式和报告内容，确定指挥者、参与者及其责任和义务，以及沟通方式，确保预案内容的协调。

2、确定与外部的联系，包括有关当局、邻近单位居民、消防、医院等以及相关部门，请求外部支援或及时通知外部人员疏散。（尤其是医院、消防的联系方式）

3、明确作业场所内的人员，包括应急人员的疏散方式和途径。（逃生路线）

4、配备必要的应急设备，如报警系统、应急照明、消防设备、急救设备、通信设备等。另外注意：应急预案的审核和确认，由施工现场项目经理部的上级有关部门进行。

【考点九】伤亡事故发生时的应急措施？施工现场伤亡事故发生后，项目部应立即启动“安全生产事故应急救援预案”，各单位应根据预案的组织分工和预定程序立即开始抢救工作。

（一）立即启动应急预案。

（二）首先抢救伤员。

（三）在抢救伤员的同时，应迅速排除险情。

（四）保护事故现场。

（五）进行事故调查。对事故现场调查、现场取证完毕，或认定事实原因已清楚时，现场保护方可解除。

【考点十】施工现场安全事故处理？伤亡事故按事故严重程度分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故（3～9）、特大死亡事故。1．轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。2．死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地设区的市（或者相当于设区的市一级）劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组，进行调查。3．重大死亡事故，由省、自治区、直辖市的企业主管部门会同同级的劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组，进行调查。

【考点十一】伤亡事故（安全事故）的调查程序 伤亡事故的调查程序分为以下几个步骤：

1.调查前的准备。2.事故现场处理与勘查。3.物证收集。4.事故材料收集。5.证人材料收集。6.现场拍照。7.事故原因分析。8.事故责任分析。9.事故处理建议 10.根据事故调查情况撰写企业职工伤亡事故调查报告书。分析事故原因时，应从以下几个方面考虑：

1、直接原因——抄背景原话

2、间接原因，又包括了（1）从人的角度分析，个人有无上岗证？是否违规作业？自我保护意识？ 项目经理有无进行三级安全教育？指挥是否有误？ 安全员有无监督不力？ 班组有无进行安全交底？ 2）从机具角度分析，未按规定操作使用？ 3）从材料角度分析，材料不合格？ 4）从工艺角度分析，工艺不正确？ 5）从环境角度分析，作业环境不利？ 6）从管理角度分析，现场管理混乱？）机电工程项目施工现场管理

【考点一】内部沟通协调的主要内容?1.施工进度计划协调（工序的先后、作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等）；2.施工生产资源协调（人力资源、施工用材料、施工工具、使用资金的协调）；3.工程质量的协调（工程质量的定期通报与奖惩、质量标准产生异议时的协调与沟通、质量让步处理及返工的协调、质量过程的沟通与协调、组织现场样板工程的参观及问题工程的现场评议）；4.施工安全、卫生与环境管理的协调（安全通道的建立及垃圾分类堆放、管理情况的定期通报与奖惩、违规违章作业通报与处理、隐患监督与整改、环境卫生教育、合同约定的保修期限大于最低保修期限的，按合同执行； 合同

体检等）

约定的保修期限低于最低保修期限的，按国家规定执行。【考点二】外部沟通协调的主要对象（可能与哪些外部单位协【考点三】工程项目回访的方式和时机(1)季节性回访：冬调？）1.施工现场相关单位（建设单位（业主）、土建单位、季回访锅炉房及采暖系统、夏季回访空调制冷系统。(2)技其他安装承包单位、设计单位、监理单位等）。2.地方相关术性回访： 1)主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、单位（当地政府、当地政府相关部门如交通、金融、保险、环新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现保、消防、公安、供水供电、通信、卫生、税务、海关（若有问题及时加以补救和解决。2)便于总结经验，获取科学依据，引进的设备、材料）等及当地居民（村民）。3.设备及材料不断改进完善，为进一步推广创造条件。（3）回访时机：一的供货单位

般在保修期内。（4）回访方式：邮件、电话、传真、电子邮【考点三】施工现场重要环境因素的识别？

（一）水污染源的箱、座谈会、现场查看等。分析与识别（1.生活污水，包括食堂、浴池、厕所的污水等。【考点四】工程回访工作计划的内容？工程回访工作计划包括：2.施工现场污水，清洗后的化学污水、搅拌站污水及雨后与①主管回访保修业务的部门； ②回访保修的执行单位； ③回现场垃圾混合的垃圾污水、洗车后的油水混合污水等）。

（二）访的对象； ④工程名称； ⑤回访时间、内容； ⑥保修期限。大气污染源分析与识别（现场粉尘；机动施工机械尾气；有毒【考点五】工程回访的主要内容？1.了解工程使用情况，使有害气体等）。

（三）土壤污染源的分析与识别（废油及其有用或生产后工程质量的变异。2.听取各方面对工程质量和服毒有害液体的洒落；铁锈等）。

（四）噪声污染源的分析与识务的意见。3.了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设别（施工机械的机器声：打桩机、空压机、风机、电锯等；施备的使用效果。4.向建设单位提出保修期后的维护和使用等工中的撞击声：如槌机声、喷砂时砂与金属的碰撞声等）。

（五）方面的建议和注意事项。5.处理遗留问题。光污染源的分析与识别（夜间照明的灯光；电焊工作的电弧光

等）。

（六）固体废弃物污染源的分析与识别（固体废弃物属

于综合污染源，有毒有害气味污染大气，流入河流污染水，混入大地污染土壤）。

（七）资源和能源浪费的分析与识别（水资源的浪费；油类的浪费；电的浪费）。【考点四】应制定哪些环境保护措施（了解）1.对确定的重要环境因素制定目标、指标及管理方案； 2.明确关键岗位人员和管理人员的职责； 3.建立施工现场对环境保护的制度管理； 4.按照IS014000标准要求实施对重要环境因素的预防和控制； 5.易燃、易爆及有毒有害化学品危险品的管理； 6.废弃物，特别是有毒有害及危险品包装品等固体、液体的管理与处理； 7.节能消耗管理； 8.应急准备与相应的管理制度； 9.对工程分包方及相关方提出保护环境行为的要求和控制措施； 10.对物资供应方提出保护环境行为的要求。【考点五】如何落实现场环境保护措施？ 1.提高全员的环境保护意识，普及环保知识及相关法律法规； 2.制定落实环境保护措施的相关规定； 3.利用社会资源进行监督； 4.施工全过程各个环节的落实。（（1）施工中的每个环节，除进行质量、技术、安全交底外，应对该环节确定的重要环境因素进行分析和交底，提前采取必要措施；（2）对一些重要环境因素实施施工全过程监控，如噪声、污水、废气排放等）。【考点六】施工现场文明施工管理措施的一些易考点？一）安全绿色通道建立的措施：

1、消防通道必须建成环形或者足以能满足消防车掉头，且宽度不小于3.5m；

2、所有临时楼梯必须按规定要求制作安装，两边扶手用安全网拦护； 3、2m以上平台必须随时安装护栏；

4、所有吊装区必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标识明确；

5、所有主要作业区必须挂安全网，做安全护栏，靠人行道和马路一侧要全网封闭。二）施工材料管理措施：

1、分类码放；

2、库房干燥、清洁、通风；

3、易燃易爆及有毒有害物品安装规定距离单独存放并且远离生活区和施工区，并严格隔离、专人严格管理；

4、配备消防器材。三）场容管理措施：

1、施工现场围挡，围挡高度不低于1.8m；入口设大门，电动折叠门为宜，设门卫室、企业标志、标牌；

2、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施；

3、按消防规定，生活区、办公区、库房、堆场、施工现场配备足够的消防器材和消火栓，并在上风口设置紧急出口。

施工成本控制在机电工程项目中的应用 【考点一】机电工程项目成本构成。（分析哪些属于直接成本？哪些属于间接成本？）

按生产费用计入成本的方法不同，工程成本可划分为直接成本和间接成本两种。

【考点二】成本控制的原则、分为那几个阶段？原则：①政策性原则；②效益性原则；③开源与节流相结合的原则；④全面性原则；⑤中间控制原则；⑥责权利相结合的原则；⑦归口分级控制的原则；⑧专业控制和员工控制相结合的原则；⑨例外管理原则。成本控制的阶段：①投标阶段；②施工准备阶段；③施工阶段；④竣工验收阶段。【考点三】如何控制人工成本、材料成本、施工机械费等？（重点）

施工过程中的成本控制可以从以下几个方面控制：

1、人工成本的控制：①严密劳动组织，合理安排工人进场时间 ②严格劳动定额管理，实行计件工资制 ③强化工人技术素质，提高劳动生产率

2、材料成本的控制：①加强材料采购成本管理，从量差和价差两方面控制②加强材料消耗的管理，从限额领料和现场消耗两方面控制

3、工程设备成本的控制：从设备的采购成本、运输成本和设备的质量成本进行控制

4、施工机械费的控制：①按施工方案和技术措施中规定的机种和数量安排使用 ②提高施工机械的使用率和完好率 ③严格控制对外租赁施工机械

5、其他直接费的控制：以收定支、严格控制

6、间接费用的控制：①尽量减少管理人员比重，一人多岗 ②对各种费用支出要用指标控制

【考点三】工程项目成本的控制措施有哪些？（成本控制、进度控制的措施都可以回答该点）

1、组织措施（如调整组织结构；组织分工；确定工作流程；资源调度等）

2、技术措施（如确定最佳施工方案；改变施工方法、施工机具等）

3、经济措施（如资金使用计划；奖励制度；工程结算等）与资金有关的

4、合同措施和管理措施（如索赔；分包合同管理等）

【考点四】施工成本的管理步骤？成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

【考点五】项目施工成本计划的内容？1.施工项目降低直接成本计划；2.施工项目降低间接成本计划；3.技术组织措施；4.产品成本计划和作业成本计划。机电工程项目竣工验收 【考点一】竣工验收依据的文件 ？1.批准的设计文件、施工图纸及说明书。2.双方签订的施工合同。3.设备技术说明书。4.设计变更通知书。5.施工验收规范及质量验收标准。

【考点二】竣工验收应符合的基本条件？1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。2.有完整并经核定的工程竣工资料。3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。4.工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验报告。【考点三】工程验收必须符合的规定？ 工程竣工验收的质量标准应该符合以下四条要求： 1.合同约定的工程质量标准； 2.单位工程竣工验收的合格标准； 3.单项工程达到使用条件或满足生产要求； 4.建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。

【考点四】竣工验收步骤（程序）1.自检自验 2.预（初）验收3.复验4.竣工验收（1）竣工验收前，施工单位应向建设单位提交竣工验收报告。（2）接到竣工验收申请后，建设单位应在正式竣工验收之日前10天，向施工单位发出《竣工验收通知书》。（3）建设单位组织设计、施工、监理、使用等有关单位进行验收。（竣工验收的组织）（4）建设单位应当在工程竣工验收合格后的15d内到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。施工预结算在机电工程项目中的应用

【考点一】工程价款的主要结算方式？（1）按月结算。（2）竣工后一次结算。（3）分段结算。（4）目标结款方式。【考点四】工程量清单计价？ 工程量清单计价由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费组成。工程量清单的两种计价方法：（1）工料单价法：工料单价=人工费+材料费+机械费（2）综合单价法：综合单价=工料单价+管理费+利润 =工料单价×（1+管理费率）×（1+利润率）注意：综合单价不包括规费和税金。机电工程项目回访与保修 【考点一】保修的责任范围（重点）1.质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用。2.质量问题是由双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单位负责修理。3.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。4.质量问题的发生是因建设单位（用户）责任，修理费用由建设单位负担。5.由于设计造成的质量缺陷，应由设计单位承担经济责任。当由承包人修理时，费用数额应按合同约定，不足部分由发包人补偿。6.涉外工程的修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。

【考点二】保修期限（重点）（1）电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为二年；（2）供热和供冷系统，二个采暖期或二个供冷期；（3）其他项目的保修期按合同约定时间；（4）建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。注意：

第三篇：2018年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目投标与合同管理

2018年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目投标与合同管理

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2018年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目投标与合同管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例一：

背景：具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位，曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，拥有大型的施工设备，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财务状况良好，但目前施工任务不太饱满。该单位从 中国招标网 上获悉 呼-辽直流500KV输电线路工程 施工的公开招标公告内容如下：

1、项目法人：国家电网公司。招标单位：国网建设有限公司。建设地点：内蒙古。计划工期：2006年7月底开工，2006年10月底竣工。招标方式：无标底公开招标。资金来源：国家电网公司自筹资金或银行贷款。

2、投标人必须同时具备的条件：(1)响应招标、参加投标竟争的中华人民共和国境内的法人或其他组织。(2)具有国家建设部颁发的 电力工程施工总承包一级 资质;(3)承担过500KV及以上输电工程(4)具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备;(5)有较丰富经验的项目负责人。(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目投标与合同管理)问题：

1、该施工单位是否应参加此次投标?说明理由。

答：施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施工单位作为一家具有电力工点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 程施工总承包一级资质的施工单位，并且曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，有良好的业绩和丰富的经验，符合投标人条件。

2、招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面?该施工单位能否通过资格审查? 答：该施工单位能够通过资格审查。招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下方面：(1)法定代表人资格证书(2)授权代表的授权委托书(3)企业营业执照、企业资质等级证书(4)企业概况及履约能力说明资料(5)企业近三年的财务审计报告(6)主要工机具、机械设备一览表(7)企业施工业绩及其证明材料。(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目投标与合同管理)

3、该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策? 答：要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位同意后进行调整。

案例二：

背景：某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容，通过招标，最终确定由某安装公司(乙方)中标，承建动力车间的改造。双方按规定签定了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：

事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。事件2：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 造成D项目实际工作时间增加1d，多用人工7个工日。事件3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件4：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1d，窝工24个工日。上述事件中A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。

问题：

1、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。

答：事件1：因施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作作可以提出工期补偿和费用补偿要求;工作B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿;工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。事件2：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。事件3：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但由于E工作所耽误的时间未超过其总时差(10d)，不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿，甲方也应不予补偿。事件4：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给预工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。

2、若工程所在地人工费标准为30元/工日是，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日是，施工管理费，利润等不予补偿。则在该工程中，乙方得点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 到的合理经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少? 答：在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：(1)由于事件1引起的经济补偿费用：(6+8)18=252元;(2)由于事件3引起的经济补偿费用：14 30+15000=15420元;(3)由于事件4引起的经济补偿费用：30 6+1000+18 24=1612元。乙方可得到合理的经济补偿费用为：252+15420+1612=17284元。

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2018年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目投标与合同管理

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2018年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目投标与合同管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例三：

背景：某施工单位通过投标承接了由某市政府投资的造纸厂机电安装工程的施工。工程开工一个月后，厂区管道工程施工进行到70%时，施工单位发现该厂址地下有一座汉朝古墓，并向监理单位、建设单位报告，经考古专家鉴定为国家保护文物，根据《中华人民共和国文物保护法》，该管道工程必须 停止。建设单位向该市领导及有关部门申报，经过论证、协商、决定重新设计再施工。该施工单位己投入了大量的人力、物力和财力，因此决定向建设单位索赔。(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目投标与合同管理)点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 问题：

1、该项施工索赔能否成立，为什么? 答：该项索赔能够成立。因为在施工中遇到地下文物而停止施工是因为建设单位在设计选址上的失误，施工单位应该得到赔偿。

2、该施工单位的上述索赔应按什么程序进行? 答：(1)该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。(2)该施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同。(3)该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件。(4)索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复。(5)与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。(6)如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可以根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。

学尔森小编友情提示：如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。本文为大家详细介绍了，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。此外，学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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第四篇：2018年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目投标与合同管理

2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目投标与合同管理

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目投标与合同管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例一：

背景：具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位，曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，拥有大型的施工设备，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财务状况良好，但目前施工任务不太饱满。该单位从 中国招标网 上获悉 呼-辽直流500KV输电线路工程 施工的公开招标公告内容如下：

1、项目法人：国家电网公司。招标单位：国网建设有限公司。建设地点：内蒙古。计划工期：2006年7月底开工，2006年10月底竣工。招标方式：无标底公开招标。资金来源：国家电网公司自筹资金或银行贷款。

2、投标人必须同时具备的条件：(1)响应招标、参加投标竟争的中华人民共和国境内的法人或其他组织。(2)具有国家建设部颁发的 电力工程施工总承包一级 资质;(3)承担过500KV及以上输电工程(4)具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备;(5)有较丰富经验的项目负责人。(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目投标与合同管理)问题：

1、该施工单位是否应参加此次投标?说明理由。

答：施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施工单位作为一家具有电力工点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 程施工总承包一级资质的施工单位，并且曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，有良好的业绩和丰富的经验，符合投标人条件。

2、招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面?该施工单位能否通过资格审查? 答：该施工单位能够通过资格审查。招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下方面：(1)法定代表人资格证书(2)授权代表的授权委托书(3)企业营业执照、企业资质等级证书(4)企业概况及履约能力说明资料(5)企业近三年的财务审计报告(6)主要工机具、机械设备一览表(7)企业施工业绩及其证明材料。(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目投标与合同管理)

3、该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策? 答：要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位同意后进行调整。

案例二：

背景：某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容，通过招标，最终确定由某安装公司(乙方)中标，承建动力车间的改造。双方按规定签定了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：

事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。事件2：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 造成D项目实际工作时间增加1d，多用人工7个工日。事件3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件4：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1d，窝工24个工日。上述事件中A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。

问题：

1、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。

答：事件1：因施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作作可以提出工期补偿和费用补偿要求;工作B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿;工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。事件2：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。事件3：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但由于E工作所耽误的时间未超过其总时差(10d)，不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿，甲方也应不予补偿。事件4：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给预工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。

2、若工程所在地人工费标准为30元/工日是，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日是，施工管理费，利润等不予补偿。则在该工程中，乙方得点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 到的合理经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少? 答：在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：(1)由于事件1引起的经济补偿费用：(6+8)18=252元;(2)由于事件3引起的经济补偿费用：14 30+15000=15420元;(3)由于事件4引起的经济补偿费用：30 6+1000+18 24=1612元。乙方可得到合理的经济补偿费用为：252+15420+1612=17284元。

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2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目投标与合同管理

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1、该项施工索赔能否成立，为什么? 答：该项索赔能够成立。因为在施工中遇到地下文物而停止施工是因为建设单位在设计选址上的失误，施工单位应该得到赔偿。

2、该施工单位的上述索赔应按什么程序进行? 答：(1)该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。(2)该施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同。(3)该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件。(4)索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复。(5)与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。(6)如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可以根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。

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第五篇：机电工程项目管理经验总结

知其常，达其变

-------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：

一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:

1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。

我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失

为一管理捷径。

2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。

3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。

长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到：

1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。

在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不

注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。

2.快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格。

3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。

工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决。

4．牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，及时纠正和杜绝不履约情况发生。

俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立”，我觉得只要不被私利所左右，这一点是容易做到的。

5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜细致干净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到：

1.检查整改要细致。强电、给排水要分户进行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖所有末端。发现问题处理要彻底，不留尾巴。

2.尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个，具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收。

3．竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司。

做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点：

四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要所有管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。

五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则。

我在项目管理中发现，上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，如果不这样做，时间久了，一方面自己就流于平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响。

六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境，在管理中要突出双方的共同点，排除不同点，以做到双赢。

在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。

七、在对待公司职能部门方面，项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施，但同时也是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题，亦要及时跟相关部门上报，予以纠正，如设计问题等。

我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人，事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的。

八、诚信待人，保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。我认为，工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用，谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责。寥寥数语，难括其全。望能加入贵团体，以期得以长进，不胜感激。