第一篇:影像科配置PACS系统申请书
影像科配置PACS系统申请书
尊敬的院领导、三甲办、设备科:
昨日到贵医二附院影像科参观学习,他们拥有完整的PACS系统。在三甲评审过程中得到省内专家的好评,同时要求三甲医院影像科要建立影像PACS系统,最终实现从病人叫号候诊,到影像保存、传输、调阅及无纸化报告的合理流程。
目前,本科室设备陈旧,日常工作仍需全手工操作,劳动强度非常大,出报告的时间较长,跟不上三甲医院发展的进程。故特需增添影像科PACS系统局域网络。今后还可能扩展至全院网络信息系统。PACS系统特点:
1、实现设备影像的传输、观片、处理、打印、存档、刻录和备份。
2、具备预约、登记、排队、分诊、叫号、报告、查询、系统管理等功能。
3、标准视频,非标准视频影像设备的采集与处理。
4、强大的三维图像重建处理。
5、丰富的报告模板、快速生成图文并茂的诊断报告书。
6、安全海量的数据存储,快捷方便的查询导出。
7、全中文操作,系统稳定,可扩展性强,易维护。
影像科
2012-2-18
第二篇:放射影像科PACS系统故障应急预案
4.17.1.3C 会泽县人民医院放射影像科 RIS/PACS系统故障处置应急预案
启动方式:由科主任宣布启动应急预案。应急预案:
一、PACS/RIS服务器故障:所有PC都无法与之通讯。
(一)解决方案:停止使用PACS/RIS并及时与信息科联系,如信息科判断故障不能及时恢复,修复时间达1天以上时,启动以下操作步骤。
(二)具体操作步骤:
1、手工编号,在原登记表上(或用电脑制作),如普放可编X01、X02,CT可编CT01、CT02,MR可编MR01、MR02等等。
2、所有影像都停止传输到PACS中。如果服务器修复时间较长,那么尽可能地将所有影像资料存储在本地并保护或刻盘保存。
3、胶片由主机直接打印;胶片打印出来后,与申请单一起送到医生办公室室写诊断报告。
4、报告医师手写报告,一式两份,审核医师审核完毕后将诊断报告与申请单、胶片一起交到登记室。
5、登记室发片和诊断报告时,留下申请单和一份报告作为存档。
(三)修复后的操作:PACS/RIS服务器修复以后,由在故障期间上班的登记员将所有未在系统中登记的病人信息重新进行登记、编号,新老号之间的匹配关系在手工登记本上注明,理完后的登记本由登记室专柜保管;由在故障期间上班的技术员将所有影像按登记号码重编,并将所有影像重新传到系统中;由在故障期间上班的报告医生将所有报告重新录入系统。
二、工作站故障:立即使用备用工作站替换故障机。
三、停电情况(包括设备停电):联系后勤科,直至恢复使用。
第三篇:影像科工作制度
影像科工作制度
为了使我科工作的规范化、制度化,结合医院质量管理年活动的具体要求(报告的及时、准确、规范并有审核会诊制度),提高报告质量,减少漏诊、误诊率,使全体工作人员的业务素质得到不断提高,在今后竞争中有较强的实力,为医院的发展作出应有的贡献。根据医院的管理制度,参照上级医院经验,特制定以下制度,望全科人员遵照执行。
1、严格遵守医院的各项管理制度。
2、执行周一至周五上午8点在会议室集体阅片会诊制度(法定假日除外),全体人员必须准时参加,由当日值班医师收集检查资料并且进行读片。每人每月准许二次事假,除有特殊情况外(如出差、家中有重大事情),超出一次扣奖金10元,无故不参加者扣奖金50元。每天8点10分收考勤。
3、CT检查除急诊外(加收急会诊费),一律次日上午会诊后发出报告。
4、各检查室内严禁不相干人员进入。违反者一次扣奖金10元,若损坏设备造成停机或影响正常工作秩序,一切损失由当班医师负责。
5、上班期间严禁中途脱班,违者一次扣奖金50元,病人找不到医生而引起的一切后果由当班医生承担责任。
6、全科考勤及奖金由专人负责记录和领发。
7、上述制度经全科讨论通过并上报医务科后立即执行。
第四篇:影像科工作制度
影像科工作制度
为了使我科工作的规范化、制度化,结合医院质量管理年活动的具体要求(报告的及时、准确、规范并有审核会诊制度),提高报告质量,减少漏诊、误诊率,使全体工作人员的业务素质得到不断提高,在今后竞争中有较强的实力,为医院的发展作出应有的贡献。根据医院的管理制度,参照上级医院经验,特制定以下制度,望全科人员遵照执行。
1、严格遵守医院的各项管理制度。
2、执行周一至周五上午8点在会议室集体阅片会诊制度(法定假日除外),全体人员必须准时参加,由当日值班医师收集检查资料并且进行读片。每人每月准许二次事假,除有特殊情况外(如出差、家中有重大事情),超出一次扣奖金10元,无故不参加者扣奖金50元。每天8点10分收考勤。
3、ct检查除急诊外(加收急会诊费),一律次日上午会诊后发出报告。
4、各检查室内严禁不相干人员进入。违反者一次扣奖金10元,若损坏设备造成停机或影响正常工作秩序,一切损失由当班医师负责。
5、上班期间严禁中途脱班,违者一次扣奖金50元,病人找不到医生而引起的一切后果由当班医生承担责任。
6、全科考勤及奖金由专人负责记录和领发。
7、上述制度经全科讨论通过并上报医务科后立即执行。
第五篇:影像科总结
影像科()总结报告
年即将过去,回顾这一年来,影像科在院领导的正确领导下,坚持“以病人为中心,以质量为核心”的原则,努力学习,钻研业务,使科室职工的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长避短,取得更大的成绩,现将影像科在本的工作总结如下:
一、科室收入方面:影像科以2016年1月1日-——12月15日为统计范围,对比15年同期:16年总收入为
元;,15年收入为
元;相比之下,收入增加了
元,增长了
%,基本实现收入翻倍。通过分析,影像科收入及工作量增加,得益于院领导的支持,临床及全院职工的帮助,全体影像科职工的一丝不苟的努力。
二、科室设备及人员情况:今年是影像科发展的一年。
在医院领导的大力支持及帮助下,继去年引入以来,今年又更换了,在硬件方面进行了更新换代,弥补了的空缺。同时科室8月份以来,新招聘了两位职工,缓解了科室人员不足情况,注入了新鲜血液。为科室的长远发展奠定了基础。
三、科室业务情况:首先:新设备的应用是机遇也是挑战。
我们秉承“好马才能配好鞍”的道理,努力学习、研究并能熟练掌握新设备、新技术,力求精益求精,为临床提供一个真实可靠的影像依据。其次,我们坚持读片制度,着重讨论疑难片的诊断,与临床医师互动,对患者进行随访,在实践中不断提高全科人员的诊断水平。再次,在报告书写及发放方面,CT报告及X光报告一起书写,统一由高级医师审核后发放;以严谨的态度,把好质量关,照片质量和诊断报告达到教学医院标准。全年无一例医疗责任事故发生。这表明,影像科是一支技术精湛,作风顽强的队伍。四、医德医风方面:坚持“医德与技术”并重,为患者提供全方位的满意服务。
我科树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛;严格执行医院各项规章制度,不迟到,不早退,培养主人翁精神,爱岗敬业,积极主动,互学互尊,团结协作。五、日常工作方面,我们发扬“科室是我家”的精神,以集体利益为重,不怕苦、不怕累。
上半年面对科室人员少,查体工作重的情况,在科主任的领导下,加班加点、带病上岗,圆满的完成了威高查体工作,得到了的肯定。平日中,科室员工积极参加院内、外的业务学习。坚持上网学习,例如:医学影像园等,扩宽眼界,接受新知识,跟上影像学的发展,提高技术水平及诊断水平。与全院职工保持良好的同事关系,和睦相处,营造良好的工作环境。努力为患者提供良好的就医环境。通过总结,我科室的情况还未到“马壮兵强”的地步,还需要继续努力,“诊断水平”才是科室的生存根本,所以今年工作重点在于继续提高科室的诊断水平,提高新职工的业务水平及技术水平,争取让科室人员轮流进修、学习。
总之,这一年里有收获也有遗憾,希望在新的一年里取长补短,学习先进的医学技术,更好的为病人服务,为医院的建设增砖添瓦。
影像科