公司转 正 申 请（模版）

第一篇：公司转 正 申 请（模版）

转 正 申 请

尊敬的领导：

您好！

我是**，于2010年12月1 日进入****。根据公司的需要，目前担任科信期刊编辑一职，主要负责每月的内刊编辑工作。

记得刚进入公司的时候，心怀忐忑，陌生的行业陌生的人，一度怀疑自己能否做好，能否融入到这个集体中来。而那次登山之行给我树立了信心，这是一个热情、极富团结协作精神与活力的群体。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介以及别人的描述中了解科信，对科信的认识只是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对科信也有了更为深刻的了解：宽松融洽的工作氛围、团结向上以及致力于科普事业发展的企业文化，这一切都让我欣喜。凭借之前相关工作经验的积累以及一直以来对文字的喜爱，我对这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，进入工作状态。

进入公司的这两个月里，我对工作认真、细心，并且有着较强的责任心和进取心，对于不懂的问题能够及时地请教同事，快速了解公司运转的各项情况以及注意事项，按时完成领导交付的任务；同时与同事关系相处融洽而和睦，并且能够配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，感谢部门领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

在这段时间，我完成了第五期、第六期两期期刊的编辑工作。主要负责版面内容设置以及稿件的审查，在这一过程中，我研究了往期期刊的版面风格，提出了一些自己的想法，力求做到充分体现公司团队水平以及精神面貌。在国内科技馆信息、同行状态等业内相关资料的整理以及宁波投标文件检查和焦作投标文件的参与过程等工作中，我尽心尽力，力求在完成工作的同时，尽快、尽好地熟悉、了解工作所要涉及的方方面面。

总之，在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐共进的团队是非常重要的。也感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我会珍惜这个机会，为公司的发展竭尽全力。在今后的日子里，我会更加严格地要求自己，不断地学习与积累，不断地完善自我，使工作能够更快、更好地完成。

在此，我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，增强自己的归属感，我相信我一定会做好工作，不辜负领导对我的期望。恳请领导予以批准。

申请人：

2011年2月12日

第二篇：公司转正申请

转正申请

尊敬的各位公司领导：

您们好！

非常感谢您们能在百忙中抽出宝贵的时间来阅览我的转正申请，我叫张德波，很荣幸的于2013年6月25号进入公司，时光飞逝，四个月转瞬即逝。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在一个成长和拼搏的岁月里，我进入了贵阳本土房地产龙头企业——中天城投集团。记得曾经有人这样说过：“一流的企业销售的是文化，二流的企业销售的是产品，一个企业的品牌和口碑来源于自己企业的企业文化，因为它是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设并不断提升。而中天城投集团正是这样赢得了贵阳人的一致好评和认可，也非常荣幸的成为了中天的一份子，加入了这个和谐的大家庭。下面是我进入公司这段时间以来的思想、工作、学习等一些感想和体会，向领导汇报。

第一，深入学习和领会公司的企业文化，做企业文化的践行者。企业文化是一个公司的灵魂，是企业员工团结进步，努力工作的精神源泉，也是企业提升其核心竞争力的不竭动力。在我进入公司的这段时间里，通过不断的学习和思考，特别是在与公司领导和同事的接触过程中，使我深深体会到了企业文化的力量。诚信、温暖、快乐、认真、苦干、拼搏、创新的梦远精神就在我的领导和同事的身上体现出来。公司里的领导和老员工，不仅在工作中给予我们许多的指导和帮助，更是在点点滴滴的小事上，成为我们学习企业文化的老师。而我也深深明白，作为一个新入职的员工，真正领会企业文化，践行企业文化，还有很长的一段路要走，还需要用心去体会。在实际工作中，我还有许多的缺点和不足，距离企业文化的要求仍有一段差距，但我相信，有这样好的领导和同事，我一定能够从他们身上学到更多的东西，并且通过自己的努力，弥补自身的不足，早日成为一

名合格的中天人。

第二，努力学习专业，项目知识，提高自身业务能力，为公司创造更多价值。进入公司之时，我就给自己订了一个学习计划和目标。首先，就是了解公司的有关制度和规定，用这些制度和规定来规范和约束自己的行为，严格要求自己，不作违反公司规定，损害公司利益的事情。其次，了解岗位职责，认真学习专业知识。在熟悉岗位职责的过程中，我认识到，作为一名置业顾问，并不是把房子卖出去那么简单，而是要掌握更多的专业知识，比如投资、理财，告知顾客如何贷款，贷多少年最划算，帮助顾客分析是否具有投资价值等等，要站在顾客的角度上思考问题，想顾客所想，急顾客所急，使顾客在买到称心如意的房子的同时，还能够得到更多的附加服务。

还有了解有关的房地产知识和销售知识的同时，也在通过各种渠道，努力学习有关的投资理财知识，丰富自己的知识，为以后更好的生活打下坚实的基础。最后，就是自身整体素质的提高。销售代表要直接面对顾客，她的言谈举止都代表着企业的形象，所以我在着装、谈吐等方面对自己都严格要求，因为我知道自己代表着企业形象，我要通过自己的努力，维护企业形象。

第三，把个人发展与企业发展相结合。在我看来，人无论工作，还是生活，都要有一个明确的目标，或者就是我们常说的理想。只有有了目标，你才会有方向，才会有前进的动力。对我而言，年纪不大也不小，正是学知识、积累经验的时候，工作的舒适度、是否体面并不是我考虑的重点，而如何能够提高自身整体素质，尽快成长才是我所要想的问题。销售代表虽然属于基层岗位，但她可以直接面对客户，锻炼自己的口才和交往能力，同时有了基层的销售经验，才能够更进一步提升。更重要的事，我认识到公司是一家有实力和前途的企业，我也愿意为公司服务，也愿意长期在公司工作，希望自己在公司能有一个光明的未来，我也会通过自己的努力回报公司。

第四：还记得导师说过中天秉承“农场法则”的核心价值观，如若我们收获的话，必须先买一块土地，购买种子并播种，之后持之以恒地耕种、施肥、浇水、灌溉，到秋天的时候才能收获粮食。而这种持续不断的付出，也不一定都有回报。很可能秋季的一阵龙卷风，就导致庄稼颗粒无收。因此，而对于置业顾问来说，我们必须坚守三个原则：第一，先付出，后回报，不可不劳而获；第二，持续不断的付出，最后才有回报，农夫不是插了秧之后坐等就有收获；第三，无论企业或者个人，都要关注周围的生态环境。虽然这个法则对各行各业都是如此，但没有多少人真正用心做到。

未来方舟倡导的是“标准中天、效益中天、和谐中天、责任中天”十六字方针，为“建立深厚的中天城投品牌价值”的企业目标的实现而努力。

经过几个月的了解和实践，我知道了现在开发的项目是由中天城投集团全力打造的“未来方舟”项目，是西南地域唯一集温泉养生、游乐度假、商务休闲和高尚人居等多功能为一体的国际生态综合型地产项目，建成后将成为贵阳城市新中心，甚至覆盖整个大西南。以前需要到外地才能感受和游玩到的，在五年以后在未来方舟就可以体验，如好比北京天安门至紫禁城一样的长达5公里城市中轴线，好比上海外滩的7公里的沿河商业景观，贵阳第一高度的540米地标建筑，国际级的嘉年华主题乐园、世界级的海洋馆、大西南首个室内滑雪场等游乐设施，它是属于贵阳最大最全的娱乐休闲天堂，它们的出现给贵阳带来了崭新的名片。

我们中天打造的是让人重新想象的一个未来，我们这个团队也将创造这样一个不敢想象的销售奇迹！

曾经有人劝我说，置业顾问这个职业单身和离婚的比较多，当时我不以为然，现在才知道，常年在外的我陪家人的时间确实很少很少，也正因为如此更让我学会了感恩和珍惜时间。对于我而言，做人做事没有最好，只有更好。那么，在以后的工作中，我将定下目标来约束自己，还记得在花果园时，陈晓辉总说过一句话：“在花果园工作一年的同事，到了年底你们还买不起一套房，你就不配做宏立城人”，那么几年，我借用陈总的话，在明年年底，我必须在未来方舟买一套120左右的房（至少有首付）。按我们现在的价格来计算，我的首付至少在20万人民币。也就是说，我每月至少有3万的收入。

当设定销售自己的目标时，我们应该用务实的、现实可行的条款来进行详细说明。提防满目夸大、空洞无物的目标。只有谈到制定长远的规划和决策时，超级宏大的目标才有意义，但这并不适合具体的目标设定。重点是要设定你能在一年里切实达到的现实目标。我的计划如下：

（1）、细化目标

一个人最大的悲剧不是无法实现自己的目标，而是不知道为自己的目标去奋斗。这就是目标不够不够具体的额缘故。目标制定得越具体、越细化，就越容易实现，你想挣100万元钱，不是笼统地去想，而是要知道将在多长的时间内实现这个目标。比如，计划在一年内实现，那么，就需要知道每月要赚3万元，即每周8千元，每天1千余元。按照比例计算，每天必须拜访100位以上客户，登记20个有效客户，邀约到访5组客户。

（2）、把每个小目标写在纸上

离你越远东西越显得不重要，同样，看不到、摸不到的目标月更难以去实现。当你制定好自己的销售目标时就需要把每一个月、每一周、甚至每一天的目标明扼要地记录下来。最好是写在纸上，放在自己容易看得见的地方，时时刻刻地提醒自己为实现这些目标去做。有时，即使只要用眼睛扫一眼就能看见。

（3）、每天每周都要去确定目标

研究发现，1至3天的即期目标是最好的目标，也是最容易实现的目标。这些目标好比马拉松长跑路上的一个个显示标志，它能时刻鼓舞你前进，鼓舞你坚持不懈地去做。更重要的是在你为实现这个小小的目标之后，会给你不断地带来幸福感和成就感。

作为一个有远见的行销人员，通常都会制定一个长期目标，确定自己的前进方向。然后根据每个阶段的工作把这些目标进行细化，中期目标、短期目标等等一层层地细化。直到具体到每天知道应该做什么。当然，每一个小目标都必须是某个长远目标分割而成的，如果都是单独存在的，则无法有助于大目标的实现。短期内的小目标是某段时期长远目标的主要组成部分，最终目标的如期实现，必须先把这个大目标分割成几个不同的小目标，分期来完成。

4、注重目标的实效：要成交量不要拜访量

任何一个销售人员在做业务之前都会制定不同销售目标，目标，季度目标，月度目标，周目标，日目标等等。但是，当你紧盯这些目标的的时候有没有注意到它的实效性？换句话说，就是制定的目标要达到一个什么效果。没有或者无法达到预期效果的目标，也不能称之为真正意义上的目标。

目标是一个起点，要实现的效果才是终点。对于一个销售人员来说，最终达到了什么效果才是衡量目标是否实现的标准。那么，这个效果是什么呢？其实，也就是我们经常说的“成交量”，只有有了足够的成交量才能保证有更大的业绩。

在这段时间以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我也清楚的认识到自

身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、业务水平还有待提高等。今后我将继续努力，一方面自觉加强学习，向理论、向专业知识、向领导和各位同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，另一方面克服自身不足，做到脚踏实地，提高工作主动性。在点滴实践中完善提高自己，希望领导和同事们对我进行监督指导。

在此，我要向这段时间以来对我提供了巨大帮助的领导和同事们表示感谢，我将以一名专业的置业顾问工作人员的标准来严格要求自己，立足岗位，做好本职工作。

既然公司给了我们一个这么好的平台，在这里我们每天必须调整自己的心态，控制好自己的情绪，以专业和激情来面对每一天的工作，时刻提醒自己：“我是最棒的”，只有自己持之以恒的付出，才会迎来收获的明天。作为一名合格的置业顾问，我渴望按期转正，让我可以为更多的效力于中天。请各位领导考虑我的转正申请，我将认真的接受公司对我的审查和考验。

此致

敬礼！

未来方舟仁怀商业部

置业顾问：张德波

2013年11月5日

第三篇：公司转正申请

转正申请

尊敬的领导：

我叫##，于2013年3月30日进入####公司，根据公司的需要，目前在##区域工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，工作热情，性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，按时完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。在这样的一个岗位上，我学习了很多，领悟了很多。

在这个岗位的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也有不足之处部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。总之，在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的。###公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，以###为家、顾客至上、合作奋斗的口号来严格要求自己，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：XXX年月日

第四篇：公司转正申请

转 正 申 请

尊敬的公司领导：

我叫陈*，于2014年4.月27日进入公司，根据公司的需要，目前公司的样板房和水吧做客服，负责月亮湾样板房、水吧等地的客户接待工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，礼貌待人，工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交付的工作，与同事关系相处融洽而和睦；能积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。进公司的这段时间来，我在很短的时间内熟悉了公司工作的基本情况，在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的开展。

以后，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好同事之间的关系。在工作中，我会不断的学习与积累，虚心向同事、领导请教，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，不辜负领导对我的期望，也相信公司的发展会越来越好，我会珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力，与公司共同进步。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：陈

2014年6月28日

第五篇：公司转正申请

转正申请

尊敬的公司领导：

本人于2013年2月26日成为贵公司的实习员工，于2013年7月1日毕业，并成为该公司的见习员工，经过了一年的实践学习，根据公司的规章制度，现申请转为贵公司正式员工。在这见习一年中，我学到了很多，现简单的分享下。

我进入该公司就被分配到大波村城中村改造回迁安置项目工程部，作为房地产公司工程部的一员，我觉得主要要做好以下几方面的工作。

一、工程设计管控

在房屋建筑过程中，设计管理可以算是整个项目的龙头。从初步设计到施工图设计再到设计技术交底等等过程中，都体现一个原则：寻找存在的问题，优化设计，只有从源头上把问题解决，才能控制后续不必要的损失及带来的麻烦。如大波村项目：原设计图纸所有栋号均为冲孔桩，现场施工发现冲孔桩施工工艺工期长，成本高，项目部结合大波村现场地质状况（地貌上属属剥蚀残丘地段，地下水缺乏，地质条件简单，多为岩石），并通过多方协调工作，最终把其余栋号全部改为人工挖孔桩，从而缩短了整个项目工期，并降低成本，从这案例可以看出设计优化有多么的重要，即可减少了工期，又控制了成本。总之，每个先进合理的设计，对于建设项目缩短工期，节约投资，提高经济效益，起着关键作用。

二、工程成本控制

对于成本的控制，我觉得体现在以下几个方面：

1、对图纸的设计优化：这一项往往是最容易控制但也最难控制的一点，对于经验丰富的工程师，很容易发现一些设计图纸上存在的问题，由此，在事前可以通过优化、解决，从而从源头控制成本，以造成不必要的浪费，达到事倍功半；但如果优化图纸深度不够，往往也导致后期建设中不必要的返工，即浪费了人力、材料等，又浪费了时间，从而造成事半功倍，很明显设计龙头对成本控制的重要性，两

者之间相辅相成。

2、对原材料技术标准的制定：只有对使用材料统一技术标准，才能在同一个平台上进行比较。针对使用部位或材料的档次，做出合理的选择，不会大材小用，更不会偷工减料；也只有统一了技术标准后，才能真正比较哪个品牌性价比高，做到价廉物美，从而控制成本。譬如大波村项目的水电安装材料，从大到风机、水泵，小到多媒体箱面板等，每种用到的材料几乎都制定了技术标准，把达不到技术要求的厂家删除，从而控制了质量，从符合技术标准的厂家中寻找性价比最高的，又控制了成本。

3、施工工序：工程现场施工有时往往是工序错位，导致返工，从而浪费材料，提高了成本。所以，合理的控制好施工工序也是控制成本的重要一个环节，我们项目部要求施工单位严格按工序施工，要求监理对每道工序单独进行验收，即完成一道工序，验收一道。

三、工程现场管理

对于施工现场的管控，首先，我觉得要做好图纸会审工作。例如建筑给排水设计，设计院在平面上设计出图纸，施工现场要熟悉图纸，并从实际出发，具体考虑施工区域的施工条件，尤其是地理条件及与其他专业之间的相互交叉作业，从而提出存在的问题及现场施工存在的难点，从设计源头把存在的问题解决掉。其次，在施工阶段，结合现场情况，灵活的处理遇到的问题。例如给排水专业，前期，在土建进行施工的同时，现场人员要随时跟踪检查给排水安装施工是否按照要求预留了孔洞，设置了套管，所有预留孔洞、预埋套管的位置、规格，以确保准确无误的预留预埋。厨房、厕所的预留孔洞应注意洁具的位置以及厨房、厕所内的线、管布置，以免在安装时损坏线、管。安装防水套管的位置要准确，套管不能歪斜和偏位，套管口内边要倒角，清除焊渣和毛刺边。穿越剪力墙的套管采用钢套管，根据设计和规范要求制作套管，预埋时应做好定位处理并对套管位置进行复核，如有偏移应及时调整。中期，在立管、干管、支管及附件的安装阶段，注意质量、合理布局。对于立管、干管安装的质量控制，我觉得主要有：（1）管道制作特别是镀锌钢管的套丝质量要严格控制，管道连接接口要严密；（2）立管安装前须吊垂线，保证管道的垂直度；（3）管

道安装牢固，支吊架的安装要符合规范要求；（4）塑料管道须安装伸缩节，排水立管上按照规范设置检查口；（5）管道井内的隐蔽管道隐蔽前须进行隐蔽验收，如果管道井内有给水立管须进行试压试验，验收合格后方可隐蔽；（6）立管安装施工中断时，须做好上端管口的掩盖，防止杂物进入。而对于支管及附件的控制，主要在（1）管道安装牢固，支吊架的安装要符合规范要求；（2）接口的插入深度必须符合规范要求，保证接口的严密性；（3）支管送到用(排)水点的位置，标高应严格符合设计要求；（4）排水支管顺水流方向的坡度须按照设计要求；（5）阀门安装时应将阀门关闭，以免杂物进入影响阀门严密性，单向阀门安装应注意阀门进出口方向和水流方向相一致。当然，一般支管的安装都有暗装和明装两种方式。给水管暗装需在砖墙或地面上开凿管沟，管道安装验收后再用砂浆掩盖。这种安装方式虽然更能满足美观的要求，但是由于其对建筑质量会产生一定影响并且管道检修困难，所以在建筑毛坯房建设中，一般很少采用。明装的给水支管沿墙面铺设，需要在墙面上安装管卡。排水支管暗装时，卫生间的地坪标高和卧室、客厅的地坪标高之间留有一定的高差，排水支管铺设安装后再用石子填塞，粉刷地面。明装的排水支管是在下层卫生间的吊顶内安装，需要安装吊架。暗装方式不仅美观，而且避免了日后上下层居民产生纠纷的隐患。另外，和给水管道不同，由于排水管道不是承压管道，所以管道损坏的几率很小。这种安装方式值得提倡。管道安装结束后应该进行管道的各项试验，检查管道系统的严密性，给水系统的管道还应进行吹洗，以满足卫生要求。试验内容包括：给水管道的压力试验、排水管道的灌水试验等等，试验时出现问题应寻找原因，进行整改后重新试验，试验合格后方可验收。设备和卫生器具安装必须在管道吹洗和试验合格后，设备和卫生器具的安装放在施工过程的最后，这样也是为了对成品的保护，防止其他工种在作业时对设备和卫生器具造成损害。同时，由于安装工程的设备和卫生器具属于贵重物品，便于拆卸，所以还要防盗。设备和卫生器具的安装位置必须正确，洗脸盆和洗菜盆的安装标高要符合设计和使用要求，安装要牢固。最后，还有对金属管道进行防腐处理，当然，塑料的不需

要（现在的给水、排水一般都为塑料）。这一阶段是施工过程的扫尾阶段。消防给水管道必须刷红丹防锈漆，金属支吊架须进行镀锌或刷防锈漆，埋地铺设的引入给水管是金属管材时，必须做防腐处理等等。最后，在施工完成后，要注重成品及半成品的保护，及时完成竣工验收，交于业主并有业主交于物管公司，从而减少维护费用。

除此之外，在施工期间，要时时刻刻对质量、进度及安全进行严格控制。在以上三方面中，我觉得安全是第一位，凡是都要为安全开道。往往安全事故的发生，是瞬间完成的。但它留下的毁灭性打击，确是重大而悲惨的！实践证明，谁忽视安全，谁将为此而付出惨重的代价！在施工中，安全是第一位的。质量是生命，是企业竞争的核心。其实我觉得对质量的控制就是对原材料及施工工艺的控制，只有原材料的技术标准及施工的工艺都确定了，其质量也就成形了，其次也只存在对施工工人的管控问题，因为人为因素不好控。在大波村项目上，对于质量的控制：

1、我们严把材料关；

2、我们一直提倡样板先行，从实践中获取真理，在保证质量的同时，也保证了总进度。如楼层内公共走道管线的布置（不吊顶），想尽一切方法，最终到达美观、合理、经济的效果。对于进度，决定着企业的利润，合理科学的进度计划，往往给企业带来最大化利润，但也只能在保证安全及质量的前提下，才能加快进度，从而在反应安全、质量等，三者相互联系、相互制约。当然，在工程现场我还学到了很多其它知识。例如在处理地下车库层高问题，这是目前普遍会出现的问题，对于4.5m以上的车库，层高要求基本没得问题，而对于4m左右的层高，如何使层高看的变的舒适、车停的不压抑是一个值得研究的问题，因为车库往往是安装东西最多的地方（有风管、桥架、消防喷淋管等等），且风管、桥架直径往往也非常大，并经常存在打架、重叠现象，就会导致局部地方层高不够现场，从而影响整个车库的美观及使用，因此，如何最大限度的利用好顶部的空间，保证地下的空间变得十分的必要，这就要求我们在施工的前期对给排水、电气、通风等的图纸深入看图，结合所有专业，发现存在重叠或其他问题的地方，从而想办法逐个解决，从而保证车库高度。这些工程经验也需要长期的积累。

以上就是我呆在项目上一年一些简单的观点。当然，在所做工作中，我还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的项目工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。