水厂管理办法实施方案

第一篇：水厂管理办法实施方案

青华乡西窑水厂管理

实

施

办

法

青华乡水土保持监督管理站

二0一五年十二月一日

青华乡西窑水厂管理实施办法

2015年12月1日经全站同志民主讨论报乡人民政府

通

过

第一章

总

则

第一条：西窑水厂是青华乡建设的重要组成部分，是世界银行贷款的供水项目，水厂的主要任务是服务于西窑地区机关单位和人民群众的生活饮用水，本职是不断提高服务质量和管理水平，保证供水正常。

第二条：水厂供水范围以西窑地区为主，优先满足机关单位、中小学、医疗卫生、人民群众等生活用水，用水户如发现水质不良，计量不准等现象，可向乡水土保持监督管理站反映，并督促解决。

第三条：用水户应珍惜水资源，加强对水源林区的统一管理，做好封山育林工作，严禁乱砍滥伐，造福人民，安全饮水。第四条：自来水分类

1、生活用水———指日常用水，包括牲畜用水、洗涤等；

2、营业用水———指从事营利活动的用水，包括餐饮、旅馆、酿酒、洗车等；

3、建筑用水———指工程建房或建筑方面用水。

第二章

抄

表

第五条：自来水以立方米（吨）为单位计算，进行对用户收费，用水户每户必须安装水表。

第六条：用水量一律按实际抄表计收，如水表损坏或看不清楚（不能及时处理的）一律按人均每月1立方米计收，并在一个月内及时与水厂管理员联系自费更换水表。

第七条：用水户水费应在抄表后10天内到乡水土保持监督管理站交清费用，15天后交的加收30%的滞纳金，如果在抄表后25天内不交费的一律停止供水。

第三章

收

费

第八条：水费的收取

1、生活用水：每立方米1.00元；

2、营业用水：每立方米1.20元；

3、建筑用水：每立方米1.50元；

4、对经济条件差、生活现状较为贫困的用水户通过写出

书面申请，西窑村委会加注意见后，经乡水土保持监督管理站实地调查核实后，上报乡分管领导审批，原则上不减方量，但水费以当次减半的价格收取。

5、营业用水户除去每人每月1立方米外，其余的一律以营业用水计费标准计收。第九条：架设费和维修费的收取：

1、新架设的管道，不含材料费，水厂管理员收取架设费每米6元；

2、改架的老管道，不含材料费，水厂管理员收取架设费每米7元；

3、新安装的水表组（水表、龙头、闸阀），水厂管理员收取工时费20元；4、5、6、7、维修更换水龙头，管理员收取工时费：每个收费5元； 维修更换闸阀，管理员收取工时费：每个收费5元； 维修更换水表，管理员收取工时费：每个收费10元； 架设或维修管道时，由于管理员操作不当，造成材料

损坏，一律由管理员按原价赔偿；

8、除收取架设费和维修费用外，管理员一律不得收取任何费用，请用水户给予监督，可以向乡领导反映；（举报电话：6361008）。第十条：

1、用户需架水时，先向乡水土保持监督管理站提交申请材料，经批准后，所需费用由用水户支付，所需器材必须和管理员协商；

2、由于开口费不收取，用水户所架设的支管道属全民（集体）所有，由西窑水厂统一管理，并负责维修；进户的管道产权属用水户管理使用。

第四章

管

理

第十一条：对管理人员的要求

1、管理员必须坚持党的领导，作风优良，服从单位领导的安排，热爱本职工作，秉公办事；

2、管理人员每月出勤不得低于15天，其余时间管理人员

必须抓好对整个西窑水厂的管理和维护；

3、每逢西窑街天，管理人员必须坚守岗位；

4、管理员不得擅作主张或乱作为，必须服从水土保持监督管理站的工作安排，自觉抓好供水正常。

第十二条：西窑水厂管理员实行群众监督制，如管理不当造成失误和损失，管理人员应承担全部责任，情节严重者将给予追究法律责任。

第十三条：管理人员一定要注意安全问题，如在架设、维修、抄表或施工作业时，出现安全事故，一切责任和后果由管理员自负。

第十四条：乡水土保持监督管理站负责全乡农田水利建设，同时加强监督管理西窑水厂的正常运行。第十五条：水厂管理员所用器材质量必须符合国家标准。第十六条：管理员对西窑水厂的运作负管理责任，因此：

1、2、当出现管道损坏情况时，由管理员负责修理； 如果是人为的破坏管道，管理员负责追究破坏者，情况调查属实后，报乡水土保持监督管理站处理；

3、对于山体滑坡或自然现象造成的管道损坏，管理员及时向乡水土保持监督管理站汇报，所需维修经费从水费中支出（审批范围：维修费在500元以内由乡水土保持监督管理站决定，500-2000元报分管领导批复，2000元以上报请乡长审批）；

4、取水坝、过滤池和蓄水池的维修和清理由乡水土保持监督管理站按时从经费中支付处理；

5、无故出现水厂停止供水现象，管理员应承担全部责任，情节严重的报乡党委、政府处理。第十七条：水厂管理员职责（聘任）

1、负责西窑水厂运行全过程，管理好供水区的安全防范工作；

2、负责维修、架设和组织水费征收中的抄表工作，若有新增用水户需架设管道，由乡水土保持监督管理站安排管理员架设，费用由架设户承担。

3、每逢星期一向乡水土保持监督管理站汇报西窑水厂的运作情况，若有特殊情况，可电话沟通。

4、禁止在管道上堆放垃圾、杂物及建筑房屋。若遇重大项目施工，需拆除管道的，一切费用由项目施工单位负责。

第十八条：管理员的聘用，原则上实行三年聘用制，期满后，再进行续聘工作。若管理员不能胜任或履行本职工作的，水土保持监督管理站将其一次性给予解聘，故不作任何解释。1.实行临时工用工制度，并必须向乡人民政府订立合同，期限为一年期。能胜任本职工作的进行续聘，不能履行本职岗位工作和不服从管理的给予解聘。

2.水厂管理员的待遇有乡政府下发文件规定领取。

3.水厂管理员工作环境特殊，必须交意外伤害保险。费用从水费中支出。

4.水厂管理员需加入工会、社保、费用自行解决。

第五章

违章用水

第十九条：凡属下列情况之一者罚款：

1、未经乡水土保持监督管理站批准，擅自接水户罚800元。严重的停止供水；

2、用户提高水价，私自转卖自来水者，罚200元；

3、用水户的锅炉管道直接与自来水管道连用者，罚200元；

4、用户擅自拆除水表，使用自来水的，罚款2000元以下。情节严重的，永久性的不予供水服务。

5、损坏或故意破坏主管道者，罚2000——3000元，情节严重的给予追究法律责任；

第二十条：凡属下列情况之一者，加收水费：

1、有意偷水使用者给予加收10倍水费；

2、停水户不通过水厂管理员私自复水使用者，加收10倍水费；

3、不按期交纳水费，被停止供水，未经申请同意再次复水使用者，除收取水费外，另加收10倍水费，并写出书面保证。第二十一条：凡属下列情况之一者，应暂停供水：

1、用户无故拒缴水费，应暂停供水；

2、用户不交纳维修费，应暂停供水；

3、用户擅自拆表用水者，应暂停供水；

4、用户因发现设备损坏和漏水现象经管理员劝告拒绝处理者，暂停供水；

5、在水表安装的地方堆放物件及建筑房子者，暂停供水。第二十二条：本实施办法自公布之日起执行，望各用户和管理人员认真遵照以上条款执行。

青华乡水土保持监督管理站

2015年12月1日

第二篇：矿泉水厂财务管理办法

XXX矿泉水业有限公司

财务管理制度

第一章 总则

1.1 为建设现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特指定本财务管理制度。

1.2 本管理制度适用于山西采凉源泉水业有限公司，各部门人员在财务会计工作中必须认真执行本制度。第二章 会计机构、会计人员的管理

2.1 公司设立财务部做为财务会计机构，财务部职责：在公司总经理的领导下，财务部负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财务人员的管理、检查公司会计核算工作、合理分配使用资金；做好与库管部门的队长工作，指导库管人员建账、对账；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合企业需求与发展的成本核算模式、指定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料。

2.2 财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科。岗位设置为：会计、出纳、成本核算员、采购员、保管员。

2.3 各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。2.4 各岗位人员调换工作时，须办理交接手续。第三章 流动资产的管理 3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。3.2 现金管理

3.2.1 出纳员要认真执行有关现金的管理规定。

要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下，经总经理授权的人员可签批，总经理归来后须补办有关手续。

3.2.2 出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案管理工作。

收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证审核后方可逐笔登记现金日记账。

日记账要逐日结出余额，并与库存现金核对，月末与总账相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。

3.2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨越结算和几个地方出差混合结算，对于前账未清或跨越占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。

3.2.4 企业可根据业务大小核定库存现金限额（三天零用量），当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产安全。

3.2.5 企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不允许职工长期占用企业资金，各种借款条月底必须入账，不允许出现跨月白条顶库现象。3.2.6 现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理账务。

3.3 银行存款管理

3.3.1 会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。

3.3.2 财务人员要严格银行存款之处控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前账未清者，不准再领用支票。

3.3.3 银行存款日记账逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对账单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达账项，出现长期未达账项时要查明原因，上报领导。

3.4 应收账款及预付账款的管理

3.4.1 企业要更具经营业务的内容和户别设置应收账款明细分类账，即按债务人的具体名称设置登记明细分类账，不准笼统的以地名或其他代替。应收账款的发生和确认必须有索取价款的凭证（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入账。

财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。3.4.2 各项债权、债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季度末要编制账龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收账款，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏账损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。

3.4.3 收回的账款要及时上交财务部门，如发现货款已被私自挪用不交者，交司法部门处理。

3.4.4 企业要严格控制内部职工的业务借款和生活借款，健全借款审批制度，职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。

3.4.5 支付预付账款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付账款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同事向财务部门提供有关合同协议书等有关材料。

3.4.6 本企业采用坏账准备金制度，每年年末按应收账款余额的5‰计提坏账准备金，年终调整。

第四章 固定资产的管理

4.1 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、运输工具；电子设备、仪器仪表等其他与生产经营有关的单位价值超过1000元的设备器具、工具等；不属于生产经营必备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年线超过两年的也应做为固定资产。

4.2 企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。

公司财务要设置固定资产明细账，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。

4.3 固定资产的计价 外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和运输费用价格为固定资产记账价格，对于外购须安装、调试才可使用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为记账价格。

4.4 折旧方法

我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用平均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年。

4.6 全部固定资产必须每年盘点一次，由财务部牵头，各部门配合参与，具体盘点时间由财务部根据年终决算的要求决定。

第五章 负债管理

5.1 企业各种流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付账款、应付工资、应交税金、其他应付款以及预提费用等。

5.2 企业各种流动负债应按期偿还，以提高企业信誉和知名度，按期发放工资，无特殊原因职工工资必须于次月十五日前发放，以提高职工的积极性，增加企业凝聚力。

5.3 企业购进物品应付未付的款项，经办人员以及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及时处理账务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。

第六章 成本费用的核算管理

6.1 本公司按照制造成本法核算产品成本。

6.2 本公司产品按生产通知单生产，以生产部门下发的生产通知单为核算依据，以批量法为核算方法结合分步法进行成本核算。6.3 生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按产品规格、数量下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单领用生产原材料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、能耗和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制定科学合理的材料、能耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料与人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。

6.4 成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销账户（待摊费用、预提费用等）

企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。

有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。第七章 收入、利润和税金的管理

7.1 企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。

凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）

7.2 已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲账手续。

7.3 企业要按税法规定正确计提各种税费，准确核算和反映各项税金的提取和上交。每月10号前将计算正确的有关税务报表上报有关税务部门。7.4 企业营业外收入和营业外之处是指与企业无直接关系的各项收入和支出。7.5 企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配： 1.支付各项税收的滞纳金和罚款。2.弥补企业以前亏损。3.提取法定盈余公积金和公益金。4.向投资者分配利润。

第八章 财务报表、会计科目和发票的管理

8.1 根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结账时间为每月30日18：00，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门。

8.2 企业所有购进货物，原则上200元以上都须取得增值税专用发票；支付水、电、运输费、油料费和维修车辆都要利用增值税（或合法）发票结算。

8.3 企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。

8.4 销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。

第九章 会计档案管理

9.1 本企业要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。

9.2 企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。9.3 企业财务人员、保管员、统计员调动工作时必须办理会计档案移交手续，制移交清单，分清前后责任，确保会计档案的连续完整。

9.4 会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总账15年、明细账15年、现金和银行存款日记账25年、辅助账簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度财务报告3年，财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。

第十章 公章、公司证照等要件的管理 10.1 公章及证照的管理 10.1.1 公章的刻制

（一）公司印章的刻制均须报总经理批准，由办公室开具介绍信或委托书到公安机关相关部门办理刻制手续。

（二）公章的启用应报总经理批准，并下发启用通知，注明启用日期、发放部门和使用范围。

10.1.2 公章的保管、交接和停用

（一）公司各类印章及公司证照须专人保管 1.公司公章及证照授权管理和使用部门：

（1）公司营业执照（正副本）、公司公章、法人代表印章，由总经理亲自管理和使用，或经由总经理授权的部门或个人代为管理和使用。

（2）银行开户许可证、税务登记证、财务专用章、发票专用章由财务部门负责管理和使用。

2.公章保管须专人专柜管理，并建立专册记录，注明公章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息以及使用时间、人员、事由、归还时间等信息。

3..严禁员工私自将公章带出公司使用。若因工作需要，确需将公章带出使用，须提交申请报告，由总经理批准后方可带出。公章外出期间，借用人只可将公章用于申请事由，并对公章的使用后果承担一切责任。

4.公章保管人因事离岗时，须由部门主管或总经理指定人员暂时代管，以免贻误工作。

（二）公章保管必须安全可靠，须加锁保存，不可私自委托他人代管。

（三）公章保管有异常现象或遗失，应保护现场，及时汇报，配合查处。

（四）公章移交须办理手续，签署移交证明，注明移交人、接交人、监交人、移交时间、图样等信息。

（五）有下列情况，公章须停用 1.公司名称变动； 2.公章使用损坏

3.公章遗失或被窃，声明作废。

（六）公章停用时须经总经理批准，及时将停用公章送办公室封存或销毁。建立公章上交、存档、销毁的登记档案。

10.1.3 公章使用

（一）使用范围

1.凡属以公司名义对外发文、开具介绍信、授权书、报送报表等一律加盖公司公章；

2.凡属部门业务范围内的加盖部门章； 3.凡属和同类的用合同专用章； 4.凡属给客户开具发票的用发票章； 5.凡属财务会计业务的用财务专用章。

（二）使用程序

1.公司业务合同、项目协议、授权书、承诺书等用章都须先经部门主管审核、公司总经理批准，填写《公章使用登记表》后方可盖章，同时需将用印文件的复印件提交办公室备案。

2.公章使用必须建立用章登记制度，严格审批手续，不符合规定的和不经主管领导签发的文件、合同等的，办公室有权拒印。

3.严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信。因工作特殊确需开具时，须经总经理同意后方可开具；待工作结束后，必须及时向公司汇报开具手续的用途，未使用的必须理解收回存档或销毁。

10.1.4 违反以上规定者，公司将追究相关人员的责任，若给公司造成一定经济损失或不良社会影响者，公司将追究其法律责任。

10.1.4 每年年终公章管理人负责将公章使用情况登记表复印件送办公室存档。

第十一章 附则

11.1 本管理制度自股东会批准公布之日起执行，不完善之处另行发文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。

11.2 本管理制度由公司财务部门负责解释。

第三篇：污水厂员工考核管理办法

污水厂员工考核管理办法

第一章 总则

第一条 定义。我厂考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。

第二条 适用范围。本制度适用于除厂长、副厂长以外的所有在岗员工。

第三条 目的。

（一）、对员工履行本职工作的态度、能力等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。

（二）、为工资、奖励、升降、调动与聘用提供人力资源信息与依据。

（三）、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第四条 原则。

（一）公开公正原则。考核内容、标准等办法公开，考核结果与考核对象见面：考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

（二）内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。岗位要求具体体现在工作能力、工作表现等方面，不同的岗位有不同的起评分值，具体见各班组的《考核细则》。

（三）量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。

第五条 考核主体。考核主体即考核者，原则上是员工的直接上级（班长），和分管领导（厂长、副厂长）。

第六条 考核对象。考核对象即被考核者，按其工作性质，划分为六个类别：运行工，机修工、电工、仪表工、脱泥工、运泥工。第七条 考核形式。各类考核形式有：

1、班组评议。

2、分管领导评议。

3、考勤记录。

4、其它记录。

第八条 考核办法。各类考核办法有：

1、关键事件法。考核主体记录员工工作活动中的特别事例，作为评价的依据。（如及时解决或发现本厂生产出现重大隐患，同时能够正确、妥当的处理此事件）

2、查询记录法。查找有关数据资料，作为评价的依据。（如考勤记录本）

3、业务能力考核法。通过业务学习，掌握一定的业务技能，并通过考试的方法予以量化考核。

4、领导评估法。厂部领导通过德、勤、能、绩四个方面对每个职工进行考核。

第九条 考核种类。按考核时间分类，分为每月考核和考核两种。考核的成绩是参照每月考核的成绩而定。

第九条 考核权重。根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。月度考核按班组评议、分管领导评议、考勤记录分别占40%、40%、20%的权重；考核为每月考核相加的分值。

第二章 考核标准 第十条 上级对下级考核标准。主要从德、能、勤、绩四个方面予以考核。

(一)工作态度（德）

1．积极宣传党和国家及上级部门的各项路线、方针、政策，围绕公司目标任务积极开展各项工作，在工作中贯彻执行力强。2．拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。干部在工作中能勇挑重担，员工在工作中能尽职尽责，关心污水处理事业的健康发展，有高度的事业心和责任感。3．干部和员工在开展工作中，敢于坚持原则，不怕得罪人，能秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，不利用权力和职务之便谋取私利，廉洁自律。

4．热心为单位和全体员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，领导与员工满意。(二)工作能力（能）

1．模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。

2．协调能力强，能与公司内外各部门搞好工作协调，主动研究解决需要相互配合共同协商的问题，不推诿扯皮，无本位主义，享有共同名利时，不独占、不抢功。

3．干部、职工胜任本职工作，有独挡一面的能力，工作效率高，能及时解决出现的矛盾问题，在工作中团结同事，爱岗敬业。4．努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干、技术能手。(三)工作作风（勤）

1．干部能经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；员工能钻研本职岗位的知识，熟练操作，熟悉业务。

2．在工作中能主动向领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。

3．能经常研究工作，善于总结工作规律和经验教训，能积极探索新的工作方法。

4．干部能经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；员工思想有想法能够及时与领导沟通，工作积极性、主动性高。

5．能遵守国家法律法规和公司各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。(四)工作业绩（绩）

1．干部所负责的部门在运行、管理、经营及思想政治等方面工作中，成绩突出，在公司的建设、管理中走在前列，领导满意。员工所担任的工作能够顺利、平稳、高效完成，所在部门领导满意。2．能在领导任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务，工作得到公司领导或部门领导的表彰、表扬和肯定。

3．重视自身素质提高，在公司改革、发展、建设等进程中态度积极，热爱学习，乐于奉献。

4．重视部门两个文明建设，干部所领导的部门在公司两个文明建设中发挥重要作用，成绩突出。员工在两个文明建设中的团队意识强，积极参与两个文明建设活动。

5．在工作中能坚持精减效能的原则，厉行节约，在创收或节支中取得成绩。

第三章 考核方法

第十一条 考核采取百分制的量化结论。第十二条 每月考核。

（一）考核组织。厂长总负责，副厂长具体负责每月考核办法的制定，考核工作的监督，考核成绩的统计。

（二）考核流程。

1、常规任务和非常规任务分解表完成情况（此考核纳入上级评议中）。常规任务分解表是厂部对各个岗位进行统一编制，非常规任务分解表是厂部根据生产环节的需要对常规任务以外的任务进行再次分解，考核主体可根据情况的变化对任务计划进行调整，厂部会根据任务分解表完成情况进行打分考核。

2、考勤情况。

厂部每天上班时间对上班职工进行考勤，各班组严格实行考勤表考勤制度，并由班长负责做考勤记录，对无故迟到、旷工等人员进行记录，考勤结果纳入考评中。

3、班组、分管领导评议。班长考核由厂长和副厂长从在岗情况、工作表现、班组管理、领导群众评议四方面予以考核，一般职工考核首先由该班班长从在岗情况、工作表现、其它表现予以考核再有厂长和副厂长在德、勤、能、绩方面予以考核。

4、其它记录。厂部每月对职工平日的其它方面，如：通过自己钻研实现厂里某项技术的革新或提高了工作效率、积极参加文娱活动为公司、厂部取得荣誉、在社会上做好人好事等情况有专人记录，作为考核内容之一。

第四章 考核结果表示和考核结果运用

第十三条 员工考核等级设三级，各等级及分值表示如下： A：优秀：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标并有所超越；考核评分在“80——100分”。

В：合格：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标；考核评分在“60——79分”。

С：难以胜任：不能胜任岗位工作，考核评分在59分以下。第十四条 考核结果的运用。

１、月度考核结果核发员工季度绩效工资 ；

２、考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据； ３、能力考核结果为员工培训提供方向。

第五章 考核管理

第十五条 考核实施时间。每月考核结果在下个月的十号以前公布，并报公司。

第十六条 对员工的考核结果，不得向无关人员泄露。第十七条 各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。附：《污水厂绩效考核评分表》、《考核细则》

第四篇：XX县乡镇水厂并购工作实施方案

XX县乡镇水厂并购工作实施方案

为扎实推进全县城乡供水一体化建设进程，解决农村安全饮水问题，按照“十三五”农村安全饮水巩固提升工程和城乡供水“同管网、同水质、同水价、同服务”原则，实现农村供水城市化、城乡供水一体化建设目标任务，结合XX县农村安全饮水实际情况，现就我县乡镇水厂并购工作制定如下实施方案。

一、目标任务

按照全县城乡供水一体化总体规划，严格落实2020年2月17日县长专题办公会要求，自2020年2月起至2020年7月底，全面完成XX省XX润泉供水有限公司对乡镇水厂的并购工作，确保“十三五”期间实现全县城乡供水一体化建设目标。

二、工作原则

（一）政府主导。

坚持“政府主导、市场运作”的总体原则，进一步统一思想，把并购乡镇水厂作为百姓饮用水安全头等大事抓好抓实，加快推进，通过乡镇水厂并购，逐步解决乡镇水厂存在供水量及水压不足、水质不达标、管理不规范导致农村饮水不安全等严重问题，让百姓尽快喝上安全达标的饮用水。

（二）合理补偿。

以评估价为基础，公平公正给予合理的并购补偿。由第三方评估机构对被并购方资产进行合理评估，坚决不允许水厂企业只顾经济利益，不配合评估、不配合收购，或漫天要价、无理取闹等造成百姓饮用水出现问题。

（三）有序推进。

坚持用水群众利益优先的原则，在乡镇水厂的并购过程中，确保供水给水正常运行。并购完成后对原开户和新开户的用水户材料安装费实行分类收取，对已开户的用水户不再收取开户费只收取部分材料设备更新成本费用，具体收取标准由并购方报发改委（物价）批准后按标准执行。

三、实施步骤

（一）宣传发动（3月25日——4月10日）。

各乡（镇）立即启动宣传发动工作，就推进城乡供水一体化，解决农村饮水安全，实施乡镇水厂并购相关意义和政策广泛宣传，为并购工作打下坚实基础。

（二）资产摸底（4月11日——4月30日）。

各乡（镇）党委书记、乡（镇）长亲自负责对本行政区域内的水厂供水设施、资产、运营情况进行调查摸底。全面收集水厂资产清单、票据以及其他运营的相关材料，形成完整的资产、票据台账。主要包括经营范围、受益人口、自然村庄数（其中已通水自然村数）、农户数（已开通初装户数）、开户初装费水价收取情况、上级拨款专项补贴资金、水厂产权归属（含房屋、土地等），组织辖区水厂提供水厂证照和有效资产清单、水厂管网布置图，填报相关材料等工作。并对历年财政补助资金，群众自筹、集体投入等部分资产拨入情况进行核实。

（三）资产评估（4月20日——6月20日）。

为公平公正依法推进并购工作，在县乡镇水厂并购领导小组的主持下，由收购方XX省XX润泉供水有限公司和被并购方共同确定在XX省国资委备案并具有合法资质的第三方评估机构，对拟收购的乡镇水厂资产开展评估工作，由评估公司按相关要求出具评估报告。

（四）并购补偿（6月21日——7月31日）。

以评估报告为基础，经收购方与被并购方协商一致确定最终补偿价。由乡镇协助XX润泉供水有限公司与被并购水厂签订并购补偿协议，协议签订后XX润泉公司先支付总价60%的补偿资金，其余40%资金待收购方正式接管运营后一个月内一次性支付到位。在乡镇水厂资产评估后及收购方正式接管运营前，仍由乡镇水厂负责原供水范围内供水，确保用水户用水正常，但不得新增户数和新增建设费用发生。并购完成后，原乡镇水厂由县润泉公司接管运营。

四、工作要求

（一）统一认识。

各相关部门及所涉乡镇要站在勤政为民的政治高度，充分理解并购工作的重要意义，把并购工作列入重要议事日程，要成立相应的工作小组，在县乡镇水厂并购领导小组统一领导下，扎实有序推进并购工作。

（二）明确责任。

各相关部门（单位）要充分发挥相互协调作用，全力支持配合并购工作实施。

所涉乡镇具体负责做好本区域内私营水厂业主及群众思想工作，按照并购工作方案要求做好政策宣传、调查摸底等工作，配合完成水厂资产评估，协助并购方和被并购方按照时间节点完成乡镇水厂的并购等工作。

县财政、水利部门具体负责做好历年财政补助资金核准，清算等工作。

县审计部门具体协助对资产评估合理性、准确性的审计等工作，县发改部门具体负责材料安装费、水价收取标准制定，县生态环境、卫健部门具体负责水源地保护、水质达标检测等工作。

县住建、水利部门要充分发挥行业主管部门牵头作用，确保并购工作有条不紊顺利推进。

（三）严明纪律。

对并购过程中工作不配合或工作不力的人和事予以责任追究。对因并购原因而产生的影响群众利益或造成供水安全事故的人和事给予重点查处，触犯法律的追究法律责任。

XX县乡镇水厂并购工作领导小组名单

为切实推进全县城乡供水一体化建设进程，彻底解决农村安全饮水问题，按照“十三五”农村安全饮水巩固提升工程和城乡供水同管网、同水质、同水价、同服务，积极推进农村供水城市化、城乡供水一体化建设目标任务要求，结合XX县农村安全饮水实际情况，进一步规范农村安全饮水的建设和管理，使农村居户真正喝上清洁、卫生达标的自来水。经县政府2020年2月17日县长专题办公会研究，成立XX县乡镇水厂并购工作领导小组，领导小组人员组成如下：

组长：XX县政府副县长

副组长：XX县政府办副主任

XX县住建局局长

XX县水利局局长

成员：XX县发改委主任科员

XX县住建局党组成员、副局长

XX县水利局副局长

XX县财政局副局长

XX县审计局党组成员、总审计师

XX县自然资源局党组成员

XX县市场监督管理局副主任科员

XX

县卫生计生综合监督执法局局长

XX县疾病控制中心主任

XXXX镇镇长

XXXX镇镇长

XXXX乡乡长

XXXX乡乡长

XXXX镇镇长

XXXX乡乡长

XXXX镇镇长

XXXX乡乡长

XXXX镇镇长

XXXX镇镇长

XXXX乡乡长

XXXX乡乡长

XXXX场党委书记

XXXX场场长

领导小组下设办公室，办公室设在县住建局，住建局党组成员、副局长XX兼任办公室主任，县润泉公司总经理XX协助办公室日常工作。

第五篇：清源纯净水厂管理办法

清源纯净水厂管理办法

总则

清源纯净水厂是公司职工入股开办的内部股份制企业。总投资17万元，其中公司九九年十二月三十一日在册职工入股13万元，占总投资的76.5％，劳服职工入股4万元，占总投资的23.5％。如果持股人调离水电公司，所有股金退还本人，其股份经股东代表大会讨论同意后，可以在水电公司范围内转让，并及时办理转让手续。纯净水厂的财务由劳动服务部托管，实行单独立帐核算。

清源纯净水厂的决策机构是水电公司持股会。持股代表大会的召开由公司工会负责召集；纯净水厂的日常生产经营工作由厂长负责。对外，安装公司是法人，纯净水厂是下属的一个分支机构。纯净水厂的财务管理由安装公司的法人代表负责。

一、股东代表大会的职责

1、持股代表是由投资人选举产生的投资人的代表；持股代表的更换必须经投资人选举。

2、持股代表的入股不少于1000元，持股代表的工作只能是以年终获取投资分红作为回报。

3、持股代表必须维护投资人的利益，同时还要加强经营管理和法律知识的学习，更好的发挥决策职能。

4、持股代表行使下列职权： ①、纯净水厂的管理办法、审定、修改。②、定员定编。③、工资标准。④、产品定价。⑤、营销方案的审定。⑥、审定厂长工作目标。⑦、评价厂长工作目标的完成情况。⑧、厂长的任免等。

5、持股代表大会对纯净水厂的生产经营有监督权，要定期对纯净水厂的财务进行检查和审计；定期听取财务状况汇报。审计财务报告，提出改进方案和厂长新的工作目标。

6、对于纯净水厂生产经营等方面的问题，有1/3以上的持股代表提出议案后，公司工会必须负责及时召开持股代表大会对议案进行讨论，当2 /3以上持股代表意见一致时将形成持股代表大会决议，厂长必须严格执行。

二、厂长职责

1、认真执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家的法律法规，教育员工自觉尊纪，树立良好的职业道德和社会公德，文明生产、文明经商。

2、负责纯净水厂日常生产经营和管理工作，建立健全各项管理制度，使纯净水厂的各项工作标准化、科学化、制度化；把追求最大利润作为各项工作的出发点和落脚点。

3、教育员工自觉做到三个确保：即确保安全生产遵守操作规程、确保各岗位工作人员职责、确保国家饮用水卫生标准全面落实。认真贯彻以优质产品、优质服务取信于民的经营指导思想，争创一流品牌和效益。

4、认真学习相关知识和法律、法规，努力提高业务水平，严以律已、公正、公平、诚实、无私；运用法律手段保护投资人和纯净水厂的利益，确保其资产安全。

5、全面认真执行股东代表大会的决议，定期向股东代表大会汇报生产经营情况，自觉接受股东代表大会和股东的监督，努力完成生产经营目标。

6、确保纯净水厂的资产及货物不流失。

三、管理制度

（一）定岗定员、工资、奖励标准的审批权归股东代表大会

1、厂长根据生产经营的实际，本着以岗定人的原则，以书面形式将需用人员的数量及条件上报股东代表大会讨论，有2 /3以上股权代表同意才能通过。

2、录用人员必须持有集团公司卫生防预站当年发放的健康证才能上岗；试用期3个月，经试用期考察符合条件后，必须签订用工合同，以法律的形式明确劳、资双方的权利和义务，合同有效期一年。

3、员工的工资标准、厂长奖励办法及标准由股东代表大会研究决定。

（二）资产管理

1、纯净水厂的一切财产必须建立台帐和明细帐，并做到帐、物、卡三相符。

2、严格按照规程对设备、器具进行维护、保养、使用，设备完好率百分之百，确保生产正常产品质量合格。

3、一切资产因违反规程造成的损坏，由当事人全额赔偿。厂长按赔偿金额的20％处罚金。

4、对于低值易耗品要把好计划、采购、验收、入库、出库关，及时上帐，严格领用、消帐手续，及时上报财务，记入成本。

5、水桶的发放应根据不同对象分别采取成本价出售、收取押金、办理借用手续三种办法。人为损坏按价赔偿。自然损坏应及时交旧换新。必须做到购进总数量=库存数量+周转数量+押金收据数量+售出收据数量+借出借据数量。

6、厂长必须向股东代表大会负责，做到勤检查、勤清点，定期向股东代表大会报告各种资产使用情况。

（三）产成品管理

1、产成品必须实行严格的内部控制，强化内部管理，提高人员素质。做到职责明确、相互制约、相互监督。成品销售分单桶另售、批量销售，批量销售采用一次性水票或水卡两种形式。

2、保管员负责成品库、建立成品流水帐，准确记录每天的生产数量、发出数量、结存数量。负责每天向财务报送当日的生产日报表，要求字迹清楚，不得涂改，一式两份，一份留作存根。生产日报表填写的主要内容：当日生产数量、当日发出数量、当日库存数量、保管员签名。

3、柜台营业员负责出售工作。建立销售流水帐，准确记录每天的销售数量、销售单价、销售金额、实际发出数量。负责每天向财务报送当日的销售日报表，要求填写字迹清楚，不得涂改，一式两份，一份留存。销售日报表填写内容：当日销售数量、销售单价、销售金额、实际发出数量、注明卡的桶数、票的桶数、营业员签字。

4、厂长每天要对生产库存，发出数量进行复核，生产日报表和销售日报表中实际发出的数量应相符。

5、每月进行一次盘点，必须做到四个相等，即当月生产日报表合计数量与成品流水帐相等；当月销售日报表合计数与销售流水帐相等；当月生产日报表中的实际发出合计数与当月销售月报表中实际发出合计数相等；水厂当月销售数量、生产数量、库存数量、销售金额的合计数与财务帐相等。

（四）财务管理

1、财务人员必须认真学习国家有关法律法规，努力提高法律意识和业务水平。利用好国家政策，保护好投资人的利益。

2、充分发挥会计职能，严格按《会计法》和财务制度办事，合理分摊、科学核算。自觉接受股东代表大会的检查和监督。半年向股东代表大会提交一次财务报告。

3、销售票据管理

（1）纯净水厂的销售收入单独立帐，出纳每天下午5点钟必须将当天销售款回收进帐，核 对的依据是当日的销售日报表和用于记帐的收据、票据、水卡。

（2）空白收据、水票、水卡应由会计保管，使用时由厂长到会计处领出，加盖劳服财务专用章才能有效。会计发放时要记清其编号，双方核收清楚后领用人必须在记录本上签名，使用完的收据、水票、水卡及时交回财务，交接时交接双方必须当面核对编号、数量,需在领用记录本上签字。（3）会计每月底必须督促参与纯净水厂的盘点，并将盘点的情况以书面的形式上报股东代表大会。所欠贷款财务部门要督促当事人加紧催收。

4、成本管理

（1）材料：每月按照生产量发放材料，主要有桶盖、外包装塑料袋、热缩封口、封口贴、二氧化氯、原盐、氧气。

（2）工资：是直接从事纯净水生产、销售人员的工资。月工资总额最低2500元，其中厂长1100元，司机兼送水员500元，其他300元/人。在销售旺季或用户增加，工资总额将会同步增长。

（3）制造费用：是为纯净水生产、销售提供劳务而发生的各项间接费用，主要包括：工资、折旧费、修理费、水电费、运输费、劳动保护费、材料消耗、低值易耗品的摊销。

（4）折旧费：购进固定资产价值14万元，按照使用期限5年，以快速折旧方式按月折旧率提取折旧费，不得多提或少提。

（5）修理费：按照规程要求，每生产7.5万桶水，或经20分钟反冲洗，纯净水电导电率大于10，就要对滤料进行更换，对容器管道进行清洗等，对设备进行正常检修、维护所需的费用。（6）运输费：送水车按公里数发放的油料费用。（7）劳保费：严格按照劳保规定发放。

（8）低值易耗品：生产、维护、检修的工具，若丢失按比例赔偿。损坏交旧换新、水桶的正常使用寿命一般为3年，每月按购进总数或总价值的3％摊入成本。

（9）办公费:复写纸、墨水、帐本记录本等，每月控制在10元以内。（10）印刷费：生产经营所需的水票、水卡、报表等，由厂长根据实际需要购买。

5、财务开支权限

（1）生产经营一般开支出由厂长决定。

（2）大批购进原材料（如水桶）且开支数额较大须经股东代表讨论决定

（五）员工管理

1、每年对从业员工进行体验，发现患有传染性疾病必须辞退。

2、录用员工必须签订用工合同，明确双方责任和义务，如有违反，按合同规定处理。

3、录用员工必须按照公司的要求分别签订遵纪守法保证书、计划生育合同书，如有违反，按规定处理。

四、营业员职责

（一）营业员必须熟悉本厂业务，做到优质服务，热情待人，文明经商。

（二）用户必须建档、编号，及时将用户资料输入电脑，如有用户来电话购水，立即通知送水人员。

（三）纯净水的价格按现行价格执行，不得私自定价。

（四）每天必须将当日销售量、销售金额、实际发出数量，准确地填入销售日报表，不得涂改。

（五）当日营业收入必须在17：00前连同销售日报表、收据、回收的水卡、水票一同上交财务。

（六）要确保帐、款相符，若出现短缺，由当事人赔偿。

（七）严格遵守各项管理制度，认真履行合同条款，如有违反将按有关规定处罚。

五、销售人员职责

（一）加强学习努力提高业务素质和营销艺术。

（二）掌握所有用户的住址、电话等基本情况，做到腿勤、手勤、口勤，用语文明、优质服务。

（三）接到要水电话后10分钟内必须把水送到用户指定地点。

（四）当日领取的数量必须履行登记，签名等手续，执行现行定价，不得私自定价。

（五）当日销售款当日必须向营业员交接清楚。

（六）努力拓宽销售市场，按时完成当月的销售任务。

（七）严格遵守各项管理制度，认真履行用工合同，如有违反按有关规定处罚。

六、保管员职责

（一）购进材料、物资必须及时验收上帐，分类管理，堆放整齐。

（二）必须按照生产需要并经厂长同意后才能发料出库，出库数量、时间、金额填写清楚，并及时上报财务。

（三）库存物资每月盘点一次，做到帐、物、卡三相符。

（四）每天必须将成品库存数量、当日生产数量、当日实际发出数量，准确填入生产日报表，不得涂改。

（五）严格成品出库关，及时记帐，做到成品数量，帐目、生产月报表三相符。

（六）每天必须在17：00时将生产日报表上报财务。

（七）严格遵守各项管理制度，认真履行用户合同，如有违反将按有关规定处罚。

七、驾驶员职责

（一）必须严格遵守交通法规和交通监管部门制定的各项规章制度，做到安全第一，防止各类事故的发生。

（二）在行驶中必须服从交通管理人员的指挥，严格遵守交通规则，做到文明驾驶，努力提高服务质量。

（三）必须忠于职守，服从调度，做到随叫随到，及时将水送到用户家中。

（四）必须努力钻研业务技术，不断提高驾驶水平和排除故障的能力。

（五）车辆在行驶出发前，驾驶员必须全面检查车况是否良好，出车归来坚持清理擦洗，保持车辆清洁卫生。

（六）必须经常做好车辆维护和保养。

（七）驾驶员必须按规定程序办理加油手续，油料消耗必须符合规定标准。

（八）随车配用的工具、备品、备件要妥善保管，不得丢失。

（九）严格遵守各项管理制度，认真履行用工合同，如有违反将按有关规定处罚。

车辆管理办法

一、纯净水厂车辆属送水专用车，行车路线不得超过丹江口城区，特殊情况报公司领导批准，方可开出；

二、车辆加油必须报告有关人员，有两人以上加油；油耗按行使里程考核。

三、车辆年审维修必须在交警部门指定的厂家进行，车辆修理或购买配件必须报告有关领导批准后方可修理或购买。

四、严禁酒后驾车，无证驾车，一经发生将严肃处理；

五、驾驶人员必须严格履行自己的职责，确保汽车安全。

制水机操作规程

一、先打开水源闸阀，之后打开进水闸阀并并插上电源；

二、源水通过源水泵进入石英沙过滤器，可除去水中的悬浮物、胶粒、大的固体颗粒，每工作二天后要反冲洗一次，以便更好的发挥石英沙的作用，冲洗时间20分钟左右。

三、源水通过石英沙过滤器进入活性碳过滤器，颗粒状的活性碳可吸附或除去余氯、农药、有机致癌至突变烷、2-MBI（霉臭与臭素）、阴离子表面活性剂等其它有机物、去除铁锰等重金属也有一定效果，活性碳过滤器每工作二天反冲一次，每次20分钟左右。

四、源水进入软化器，可减少水中硬度，防止反渗透表面活性，使用软化树脂将水中的钙、镁离子交换成钠离子，树脂按当地水质状况可设置再生周期，隔一段时间自动再生。

五、源水经过精密过滤器对水中的细菌和微粒进行去除，隔一段时间可对过滤器中的有害物质进行自动冲洗。

六、打开主机面板上的旋钮开关，面板上所有批示灯亮，水满和冲洗指示灯灭后，调节纯水流量至18LPM，进水压力表显示2.6-3.5kg/cm2,水压力表显示8-9 kg/cm2，工作压力表显示10-11kg/cm2，电导化显示5以下，以上数据为正确工作，如管路闸阀是否工作，如果都没问题，说明进水流量不够，应检查进水管道。

七、纯水管道上设有紫外线杀菌装置，打开开关水流过紫外线可以完全去除细菌、病毒等有害物质。

八、水流进入蓄水桶后，打开臭氧发生器，如电流表指示为0.1A，O3管内湿度大，可打开大氧气流量计的气量约10分钟左右，电流指示可自动摆至工作正常值，红灯亮并报警，断水或管道不畅。

九、工作人员完成以上操作程序后，设备才能投入正常生产运行。

纯净水灌装机操作规程

1、打开空气压缩机，开始工作，压缩机必须在没有背压的情况起动，使用前应按规定加油。

2、按上灌装线开关，旋转红色按钮，选择自动状态，按下自动运行如设置进行灌装工作，如不工作，检查电源是否接通或各个工作没有复位，应按不复位按钮工作，再按自动进行。

3、全部灌装工序有上桶、自来水冲洗、隔桶、落桶、灌装（套盖）、压盖，冲洗桶时冲洗不到位应及时停机，使驱动链轮到位。

4、旋转“理盖”钮理盖机自动理盖，经常检查理盖机，及时补充洁净桶盖，并注意桶盖滑道及套盖接口，若滑道不畅，轻轻一振动滑道即或，接口出盖不顺利，用经过消毒的短棒轻拔，使工作顺利进行。

5、操作人员在完成以上程序后，必须将外表已清洗干净并消毒处理后的水桶连续装入灌装机的上桶工位，才能投入正常生产运行。操作人员不得出现上现象，否则将发生纯水浪费。

卫生管理制度

1、生产厂区为无菌操作区，每班生产前和生产完毕后必须打开紫外灯进行不少于20分钟的灭菌操作。

2、工作人员必须持有卫生防预系统当年必放的健康证才能上岗。

3、工作人员进入无菌工作区工作必须穿戴专用工作服、工作帽、工作鞋、工作手套、口罩；进入无菌工作区前双脚必须在消毒池中消毒；非工作人员严禁进入无菌工作区。

4、消毒器具必须经常检查，保持完好，确保无菌操作的需要。

5、机械设备、生产场地每三天必须用消毒液进行擦洗；每天必须进行一般性清扫，确保清洁卫生。

6、整个生产过程必须严格按照国家GB-17323-1998《瓶装饮用纯净水》标准进行。

7、工作人员要注重仪表，保持厂外门前整洁卫生。