2012东风水厂设备管理办法（精选5篇）

第一篇：2012东风水厂设备管理办法

东风水厂设备管理制度 第一章总则

第一条为规范本单位的设备管理工作，确保生产的顺利进行，提高设备的完好率和利用率，降低生产成本，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的装备素质，充分发挥设备综合效能，取得良好的投资效益，制定本管理制度。第二条本制度根据《公司设备管理办法》，结合本实际情况进行修订。第三条本规定所称的设备，指公司内按《石油工业设备分类与编码》进行分类和界定的设备。本规定所称的设备管理主要指设备的规划、选型、购置、安装、调试、使用、检测、维护、修理、改造等项活动。第四条设备管理遵循原则：

（一）坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保设备安全可靠运行。

（二）坚持使用、维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合，实物形态管理与价值形态管理相结合的原则。

（三）坚持专业化运作，统一归口、分级管理、各负其责的原则。

（四）坚持依靠技术进步，以科技创新为发展动力，应用现代科技成果，推广现代设备管理理念的原则。

（五）坚持科学检修、节能降耗，保护环境，做到设备寿命周期费用最经济、综合效能最佳的原则。

第二章管理机构与职责

第五条本单位设立设备管理领导小组，负责设备管理工作。第六条本单位设备管理领导小组职责：

（一）负责贯彻执行上级设备管理的方针、政策及规章制度，制定本单位设备管理办法并监督执行。

（二）负责设备现场管理工作，组织编制操作规程，检查指导“十字作业”法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）、“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、会保养、会排除故障）执行落实情况。

（三）负责设备油水管理工作，监督润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）、“三过滤、一沉淀”（进罐过滤、出罐过滤、加注前过滤，罐内搅动后的油品沉淀48小时后方可使用）及设备按质换油的执行情况。

（四）负责设备修理管理，上报设备维修计划，分解年度修理费用指标，组织实施并检查修理质量。

（五）负责设备的技术管理，制定、修订技术标准，推广应用“四新”技术。

（六）负责维护设备管理信息系统，报送设备报表，反馈管理信息。

（七）负责组织设备管理人员、操作人员、维修人员的业务技术培训工作。

（八）参加设备购置的前期论证、技术评价和选型工作；参与设备报废及再利用等技术鉴定工作。

（九）负责开展设备管理专项检查、综合检查，推进设备全员全过程管理。

（十）负责设备事故管理工作。第三章设备的安装、验收

第七条设备开箱验收应由验收方统一组织，安装和使用单位参加。验收后应填写开箱验收单，随机技术文件、资料移交档案管理部门。第八条开箱验收主要内容：

（一）开箱验收应根据合同和产品装箱单，核对设备的名称、规格型号、包装箱号、箱数，并检查包装箱状态。

（二）检查设备本身是否完整配套，工具、附件及随机技术资料是否齐全、完整。

（三）对设备及零件进行外观检查，核实零件和工具的品种、规格、数量，并有专人妥善保管。

第九条设备安装验收：

（一）设备使用单位参加设备安装、调试和验收工作。

（二）设备安装必须严格执行相关技术标准，做到平、稳、正、全、牢和“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水），保证安装质量。不符合安装标准的设备不准投产使用。

（三）设备安装验收包括外部检查、安装精度检查、设备精度检查、润滑检验、空转试验、负荷试验和协议中规定的特殊试验等内容。第四章设备使用

第十条应建立健全设备使用与维护管理制度，制定设备操作、维护和保养规程，执行设备隐患发现、报告、分析、处理闭环管理机制。第十一条设备使用实行定人、定机、定岗制度。单人操作和一班作业的设备，要实行“专人、专机”制；两班以上或多人操作的设备建立机长责任制。第十二条在用设备实行巡回检查制度。固定设备按规定时间间隔进行巡回检查，活动设备在行驶前、行驶中和行驶后进行巡回检查。

第十三条活动设备实行回场检查制度。活动设备回场检查频次不少于2次/月。第十四条设备的操作及维护人员要按期做好设备的维护保养工作，严格执行“十字作业”法。第十五条设备操作及维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训，做到“四懂三会”。国家或上级部门规定持证上岗的工种，必须持有效证件方可使用、维护设备。

第十六条设备操作及维护人员应严格遵守交接班制度，按规程操作、维护保养设备，有权拒绝违章指挥。

第十七条按照国家有关规定，加强对动力、起重、运输、压力容器等特种设备的安装、使用、维护、检验、检测、修理和预防性试验的管理。第五章设备维护、保养

第十八条设备维护和保养必须贯彻执行日常维护与计划保养相结合,定期监测,按需修理的预防性维修的方针,严格遵守各类设备保养规程和检修制度,做好日常维护保养,使设备经常处于良好技术状况,以保证生产的需要。

第十九条设备修保必须按计划进行,可根据本单位设备的保养周期和技术状况,结合生产需要,编制均衡的修保计划。并将计划报公司资产装备部审批后组织实施。

第二十条运输车辆的保养,实行定时检查与日常检查相结合的原则，对检查出的问题逐项进行修保,将修保内容填入活动设备运转记录备查。

第二十一条供水设备的维护和保养执行《单级单吸、单级双吸离心泵一、二级保养标准》。第二十二条其它设备的维护和保养按设备出厂说明书、保养手册、操作规程等执行。第二十三条设备修保必须按修保标准进行,出厂设备必须零部件齐全完整、性能良好。清洁、润滑、扭紧、防腐良好、出力达到规定要求,各种资料齐全准确。第二十四条如发现设备维护保养差或未按规定进行维护和保养，根据公司的相关规定进行处理。

第六章设备油水管理

第二十五条应完善设备油水管理制度，由设备管理人员统一管理，严格执行设备润滑的“五定”、“三过滤、一沉淀”制度。

第二十六条应配备必要的检测仪器，或依托公司润滑站，对在用润滑产品定期进行检测，总结油品劣化规律和换油周期，逐步实现按质换油。

第二十七条做好废旧润滑产品的回收、处理工作，防止环境污染。

第二十八条加强设备冬季油水管理。在冬季运行期，户外设备使用冬季油品（冬夏通用的油品可正常使用），并认真做好设备的冬防保温和防冻放水工作。

（一）设备按要求使用防冻液，防冻液缺少后应及时补充同种品牌的防冻液，若无同品牌的防冻液时可临时补充蒸馏水或纯净水，不同品牌的防冻液不能混用。

（二）没有使用防冻液的设备（风冷除外）要单独建立登记台账，做到有挂牌、有登记、有检查。

（三）没有使用防冻液的设备（风冷除外），停工后应执行放水制度。放水时的水温要保持在60℃左右，待水全部放净后，操作人员方可离开。

（四）夜间值班的设备，操作人员必须坚守岗位，使发动机水温保持在40℃以上。

（五）因生产需要停放在无保温场所的设备，应做好启动前的预热工作。

（六）在修设备由承修单位负责防冻放水工作。

第七章设备修理、非标配件机械加工管理

第二十九条设备修理是恢复设备的技术性能和完好的工作状态的技术活动，是保障设备安全运行的重要措施；非标配件机械加工是提供非标准、零散设备部件的重要方式。第三十条设备修理要执行日常维护与计划检修相结合、预防维修和状态检测相结合、修理与改造、更新相结合的原则，坚持推行定期检测、按需修理，既要防止设备失修，又要避免过剩修理，确保在用设备完好。

第三十一条应结合本单位生产经营的实际需要、设备保养周期及设备技术状况，每年末做出下一年度设备修理计划，并上报资产装备部，经公司审定后下达给所属单位年度修理费用计划指标。

第三十二条应按照公司下达的年度修理费用计划指标，分解到单台设备中，并将分解计划报资产装备部审批。

第三十三条进行自修设备时，必须完整填写维修记录，在修保过程中应严格按标准执行检验。第三十四条设备内部修理派修单必须由设备管理人员专人负责，待分公司审批完善后方可送公司内部修理厂修理。

第三十五条需送公司以外修理的设备，必须经公司资产装备部及公司主管领导审核后，由公司资产装备部统一对外委托修理。

第三十六条当本单位有权限审批的自修及内修设备，由本单位直接安排送修，但要求公司所属单位在送修前将修理信息录入到ERP系统中。第八章重点设备管理

第三十七条设备按原值进行分类：100万元以上（含100万元）为A类设备；50万元（含50万元）以上100万元以下为B类设备；50万元以下为C类设备。A类设备和B类设备为公司的重点设备。

第三十八条对A类重点非安装设备在购置前应有充分的经济技术论证及效益评价。

第三十九条重点设备的安装、验收、试运过程中一定要按使用说明书要求标准进行调试，经试运及走合后方可投产使用。

第四十条重点设备的操作者应按期进行培训，经统一考核合格后，方可持证上机操作。第四十一条重点设备的说明书、技术图纸、技术资料及设备档案材料必须妥善保管,做到齐全、准确。

第四十二条严格执行操作规程，按维护保养的作业范围定期认真进行保养，不得出现漏保、漏修和失修现象。

第四十三条对重点设备要实行现代化故障监测手段，优先安排维修，既要防止设备失修，又要防止对设备进行不必要的盲目拆卸。第九章设备技术资料管理

第四十四条设备技术基础资料是管好、用好、修好设备的依据，也是反映企业设备技术状况和设备经济效益的体现,因此,各单位要重视设备技术基础资料的收集、整理工作。第四十五条设备技术基础资料包括:

（一）设备技术档案：说明书、配件目录、合格证、装箱单、安装验收单、重点设备选购(制造)技术经济论证报告、设备事故报告、设备大、中(项)修设备记录和交接验收单、大修工时及物料消耗记录(外修设备必须有大修合格证和交接验收单)、主要生产设备维修图册。

（二）设备管理方面的规章制度、技术规程、修理保养定额等。

第四十六条要及时做好单机的原始资料的收集、整理、核对工作，并及时存档。

（一）基建项目安装的设备资料，除装入竣工验收资料的部分，其余随机原始资料由基建办公室收集，交设备使用单位存档，双方办理交接手续。

（二）非安装设备的资料由使用单位在验收时进行收集整理、存档。第四十七条公司资产装备部对设备技术状态、大修理、设备事故、设备检查评比等进行管理,分别建立、健全管理信息数据库，基层应及时上报相关管理数据。第四十八条设备调入、调出时，档案随设备转移，双方办理交接手续。第四十九条重点设备档案一机一袋。第十章设备技术与培训管理

第五十条设备管理人员负责设备管理“四新”技术的应用推广工作。在应用推广时，应按论证、测试、试验、试点、小批量、示范工程、大面积推广的程序开展工作。第五十一条应积极开展设备技术改造工作，按生产需要编制本单位设备技术改造年度计划和技术经济论证报告，公司资产装备部进行调研、汇总、整理，上报油田公司。第五十二条设备技术改造原则：

（一）针对性原则。从实际出发，针对生产中的薄弱环节，有计划、有重点地进行设备技术改造。

（二）先进适用性原则。要重视技术先进适用，不要盲目追求高指标，防止功能过剩。

（三）经济性原则。进行技术经济论证，采用科学的决策方法选择最优方案，力求以较少的投入获得较大的产出，以确保良好的投资效益。

（四）节能性原则。要重视设备的节能工作，减少能源消耗。

（五）安全环保性原则。改造后的设备符合国家安全环保有关规定。

第五十三条应按照上级单位下达的设备技术改造计划，制定实施方案，经上级审批后实施。设备技术改造竣工后，按有关要求验收。第五十四条应有计划、分层次地开展设备技术交流和培训活动，学习国内外先进的设备管理方法，提高业务水平和综合能力，提高企业设备管理水平和技术水平。第十一章设备事故鉴定与处理

第五十五条设备管理部门对设备事故进行鉴定与处理时，应依据本办法执行；在配合安全部门对事故进行处理时，应依据集团公司、油田公司及公司事故管理有关规定执行。第五十六条凡设备因非正常损坏造成停机或性能降低而影响生产，直接损失达到或超过规定标准的，均应称为设备事故。

第五十七条设备事故直接经济损失是指为修复损坏的设备发生的材料费、工时费及管理费等。第五十八条设备事故的分类：

按设备事故的性质分为责任事故、质量事故和自然事故。

（一）责任事故：是指由于人为原因造成的事故，如擅离工作岗位、违反操作规程、超负荷运转、维护润滑不良、维修不当、忽视安全措施等造成的设备事故。

（二）质量事故：是指因设备的设计、制造、修理质量不良和安装调试不当而造成的设备事故。

（三）自然事故：是指因洪水、风灾、雷击、地震等自然破坏力造成的设备事故。按设备事故的直接经济损失金额分为小型事故、一般事故、大型事故、重大事故和特大事故。

（一）小型事故：一次事故直接经济损失金额在1000元以上至3000元（含3000元）。

（二）一般事故：一次事故直接经济损失金额在3000元以上至2万元（含2万元）。

（三）大型事故：一次事故直接经济损失金额在2万元以上至10万元（含10万元）。

（四）重大事故：一次事故直接经济损失金额在10万元以上至50万元（含50万元）。

（五）特大事故：一次事故直接经济损失金额在50万元以上。

第五十九条设备发生事故后，应保护现场，逐级上报，及时调查、分析和处理。发生重大、特大事故时，应立即上报分公司。

第六十条处理设备事故必须做到“四不放过”，即事故原因查找和分析不清不放过，事故责任者与员工未受教育不放过，未制定出具体的防范措施不放过，事故责任者未受到处理不放过。

第十二章设备管理检查与评比

第六十一条每月应由设备管理一人进行一次设备检查。第六十二条设备管理检查与评比的主要内容：

（一）主要设备指标完成情况。

（二）设备管理的基础工作。

（三）设备的现场管理。

（四）设备的使用、保养情况。

（五）设备的完好情况。

（六）设备的安全、经济运行情况。

（七）设备润滑管理情况。

（八）设备修理管理情况。

第六十三条开展设备管理检查与评比活动，评选出年度先进单位、先进个人和红旗设备等，并按时上报。

第六十四条结合设备管理检查评比活动，积极开展经验交流工作，促进设备管理水平的整体提高。

第十三章奖励与惩罚

第六十五条应制定奖惩制度，对设备管理与使用过程中做出贡献或造成损失的班组及个人进行奖励或惩罚。

第六十六条对造成设备事故、设备失修、变通设备修理费用等行为，视情节轻重，依据有关规定对相关责任人予以处罚。第十四章附则

第六十七条本制度由东风水厂设备管理人员负责解释。

第二篇：水厂设备管理制度

中国水务（HHO）淮安自来水有限公司

水厂设备管理制度

一、总则

设备管理总的原则是：在对设备资料进行备份归档并制定相关操作规程的基础上，根据设备的功能、使用频率、易损程度等条件进行分级管理。通过设备的级别确定设备的巡检周期，制作巡视记录及确定巡视要点，并在检查后认真填写，建立设备运行的记录台帐。根据记录数据，分析设备运行的情况，相应确定设备的养护维修计划，保证设备完好率达到98%以上。

二、资料管理

1、对设备出厂资料、竣工图纸、巡检记录、维修养护记录等资料进行统一分类归档。

2、对重要的电子版及纸张资料应予以备份。

3、对厂内出现设备改造、移位等变更情况，应及时对资料进行相应变更或更新。

4、人员在借阅资料时应进行必要登记，使用时应保证资料清洁完好，严禁未经许可对资料进行擅自修改。

5、使用后应及时归还并办理归还手续。

三、运行管理

1、设备管理、操作人员在日常操作中应严格遵守相关的操作规程及注意事项，并且应细心观察设备的相关运行数据，认真填写相关 1 中国水务（HHO）淮安自来水有限公司 的运行记录报表。发现设备有异常或故障情况，应及时按照操作规程进行应急性处理并向有关技术人员及厂部领导进行如实地反映。

2、设备管理负责人除对日常操作中报漏出的设备故障问题进行及时处理外，还需要根据设备的功能、使用频率、易损程度等条件进行分级。通过设备的级别确定设备的巡检周期及巡检要点，定期组织相关人员对设备的运行情况进行巡检，填写巡检记录，建立设备的巡检台帐。

3、一级管理：

（1）二级泵房清水泵组（包括室内管路及阀门）

在日常的生产中，车间当班人员要通过平时的运行情况，如实制作填写泵房日运行报表，密切注意泵口压力、流量；泵组的噪音及震动情况；电机温度、电流、功率，功率因数等情况是否正常。如有异常及时与厂内相关人员联系。水厂的技术管理人员，除关心每日运行报表的情况外，还需每月对生产报表中水泵运行的相关数据进行分析，评估水泵的运行工况，提出养护、改造或维修计划。

4、二级管理（巡视周期为1个月）：

（1）翻板阀滤池各类气动阀门及其气路、沉淀池排泥阀及其气路。

（2）反冲洗泵房反冲洗水泵、排泥水调节池。（3）沉淀池虹吸排泥机。（4）沉淀池立式搅拌器。

（5）反冲洗泵房空压机组及其管路、加药间空压机组及其管路。中国水务（HHO）淮安自来水有限公司

（6）反冲洗泵房鼓风机系统及管路。

（7）加药系统设备、加PAM系统设备、加氯系统设备。（8）厂区各类增压水泵及管线。（9）二级泵房真空引水系统。（10）厂区各单体的排污泵。

5、三级管理（巡视周期为2个月）：（1）厂区各种起重设备：

起重设备（除加氯间行车）的使用频率虽然较低，但其运行及故障情况直接关系到水厂的安全生产，并且起重设备每年要请质检部门进行一次年检。所以对起重设备进行每2个月一次的定期巡检。加氯间行车使用频率较为频繁，管理中除以上提及的巡检外还需在平时使用时注意其运行情况，发现问题及时进行检修。

（2）厂区各类手动阀门。

厂区大部分的阀门平时为常开或常闭的状态，并且一般情况并不对其进行操作。但在遇到突发性抢修事件或大的维修改造工程时，厂区阀门的完好正常与否直接关系到施工时间以及施工质量，所以要定期对厂区的各类阀门状态进行巡检。

四、养护管理

1、根据设备的日常巡检记录判断各设备的运行状态。

2、根据设备的运行状态及运行时间确定设备的保养时间是否到期，需要进行养护。

中国水务（HHO）淮安自来水有限公司

3、根据设备的养护要求及设备状态确定养护方法及实施步骤，确保养护工作科学合理。

4、组织人员进行养护工作，确保对设备养护时的安全施工。

5、养护工作后认真填写养护台帐记录表，为今后的养护工作提供依据。

第三篇：水厂设备管理制度

水厂设备管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强水厂设备安全运行管理，提高设备可靠性、稳定性，保障供水厂设备安全、经济的运行，节能降耗，制定本制度。第二条 本制度中所指的设备是指在水厂管辖范围内的变配电设备、机泵设备、加氯设备、仪器仪表、维修设备、水处理设备、管道阀门等，单价在500元以上，且使用年限大于一年的设备。第三条 水厂设备管理的主要任务是根据本厂实际，制定完善的操作规程，对设备进行综合管理，提高员工技术素质，增强责任心，保持设备完好率，充分发挥设备效能，努力节能降耗，圆满完成公司下达的各项经济指标，确保供水生产的安全进行。

第四条 水厂设备管理分为两级管理：重大设备采购、技术改造为一级管理（生产技术部），水厂日常设备维护保养为二级管理。

第二章 管理机构与职责

第五条 水厂成立由厂长、副厂长、维修组长、工艺运行组长等组成的设备管理小组，由厂长担任组长，全面负责本厂的设备管理。第六条 水厂运行、维修班组应严格执行水厂设备管理制度，认真工作，加强巡查、巡检，加强维护、保养，及时发现隐患，并进行维修，确保设备安全。对水厂设备管理小组负责。

第七条 水厂运行工、维修工应按照设备管理职责划分，在班组长领导下，做好本职工作，确保供水厂生产的安全进行，对班组长负责。

第八条 水厂设备管理小组职责

一、结合实际制订、完善本厂设备管理制度；

二、负责收集、汇总本厂运行、维修班组的设备需求信息，做好本厂设备的选型、购置计划填写申报，做好设备的调试、验收、技术改造、监控、维护、保养、大中修、封存、申请报废等工作；

三、负责对新设备的产品使用说明书、装箱单、相关技术资料等进行收集、分类、存档；

四、负责制订适合本厂设备情况的操作规程，督促运行班组加强巡查、记录，做好日常保养，确保设备运行安全；

五、负责制定完善的设备维修、保养制度。对维修工进行分工，做到每台设备的维护责任到人，督促其加强巡检，发现故障及时维修；

六、做好本厂设备固定资产核对、汇总和下一设备更新、改造、购置计划填写，按公司要求报生产技术部汇总；

七、加强本单位事故防范，加强事故管理；

八、加强对本厂技术人员、运行操作人员的业务、安全知识培训和考核，坚持持证上岗；

九、负责本厂设备封存、报废的上报工作；

第三章 设备购置计划申报

第九条 每月月底，运行班组长、维修班组长对本组下月所需设备、材料的信息进行征集、汇总，详细查明所需设备名称、型号、数量、购买理由等，报设备管理员汇总。

第十条 水厂设备管理员对各班组上报的设备需求信息进行审查、分类、汇总，填写本厂下月设备购置计划，写明所需设备名称、型号、技术参数、数量等，报厂长审核。第十一条 厂长对设备购置计划进行认真审核、批准后，设备管理员按公司规定时间（每月25日前），上报公司生产技术部。第十二条 水厂所需大型设备、备件，要按公司要求提前一年申报年计划，设备管理员按公司规定时间（每年10月底前），提前要求各班组上报下设备需求计划，并进行分类、筛选、汇总，经厂长审核后报公司技术部。

第四章 设备的验收与发放

第十三条 经与公司技术部联系，所需设备已购置、且已经技术部验收进入公司仓库，水厂设备管理员要立即安排人员对新设备进行验收、申领。

第十四条 设备申领前，水厂技术人员先在公司仓库对设备进行初验，依据公司技术部批准的购置计划，对设备的品名、型号、数量、技术参数、生产厂家、外包装等进行认真核对，并清点验收随机附件、技术资料、合格证是否齐全，遇有残缺不全、变形损坏的，应作详细记录，由公司技术部与供货方交涉处理。

第十五条 新购置设备的技术资料原件（或复印件），至少留存水厂一份，否则水厂有权拒绝验收、申领。

第十六条 经初验，设备合格，备件、资料齐全，水厂技术人员按照公司设备材料申领制度，在技术部、供应部办理相关手续，将新设备、随机附件、技术资料一起安全、稳妥运回本厂。大型或贵重设备，可与技术部、供应部协商后，由供货方直接送货至供水厂内。设备运回水厂，应立即组织安装、调试，一般不进入水厂仓库。第十七条 新购置设备需检测、试运的，水厂技术人员要积极配合公司技术部进行，并认真做好试运记录。如有质量问题，由技术部与供货方交涉处理；如试运正常，则对设备进行一次保养，即可正式投运。

第十八条 水厂技术人员要做好新购置设备的建档、建卡工作，将设备的原值、购买时间、生产厂家、型号、安装时间、试运情况、验收交付使用时间、设备维护负责人、巡检情况、维修情况、大中修情况、封存情况、报废情况等。

一、备品、备件、随机工具要及时进入水厂仓库保管；

二、随机技术资料汇总、整理后，存入水厂资料室保管；

三、将新设备的操作规程、注意事项向运行工、维修工做技术交底。

第十九条 供水厂应设材料仓库，储存必要的设备配件、备用材料等。水厂仓库要做到管理科学、发放准确、保管妥善、定期维护、帐目清楚、减少库存，并做好月底盘点，一切为生产服务。要建立完整、严密的入库、保管、申领、出库管理制度，并认真贯彻执行。第二十条 设备材料的发放管理

一、领用库存设备及相关零部件时，由经领人签字，方可领用；

二、领货时发现设备材料与实际规格不符或有质量问题的，应通过水厂设备管理员及时与公司技术部联系处理；

三、领出的设备及零部件应抓紧安装，投入使用；使用余留零部件要及时退还仓库保管。

第五章 设备的运行管理

第二十一条 水厂要定期对运行工、维修工进行业务理论、安全知识培训，并应特别注重加强实际操作技能培训；要定期进行考核，并将之作为绩效考核的重要内容。

第二十二条 水厂运行工、维修工经培训考试，取得《上岗资格证》后，方可上岗工作；且只有熟练掌握本水厂各项设备操作规程后，才允许独立上岗、操作、维修设备。第二十三条 运行工设备运行管理责任

一、严格按设备操作规程进行操作，要做到“五懂”、“三会”，即懂构造、懂动作原理、懂性能、懂用途、懂用油常识；会正常操作、会日常保养、会排除故障；

二、认真学习、掌握各项设备技术参数、性能，使设备尽量在经济状态下运行，充分发挥设备效能，努力节能降耗；

三、保持设备技术、卫生状况良好，附件齐全；

四、坚守工作岗位，集中思想，保证安全生产，发现设备异常要立即上报，紧急情况下可以先处置，再报告；

五、坚持每小时认真、准确填写值班运行记录；

六、按照合理的巡查路线，坚持每天对设备进行巡查、保养。第二十四条 设备巡查规定

一、每三十分钟对机泵设备巡查一次，查看设备的电压、电流、温度是否正常，查看泵出口压力、流量是否正常，是否在经济状态下运行；坚持每小时记录一次；

二、每小时对源水、澄清池出水、滤池出水、出厂水进行一次浊度、肉眼可见物检测，并做好记录，防止发生水质事故；

三、每小时对源水情况、加药、澄清、过滤等水处理的各个工艺段的现场查看一次，观察水处理设备运行是否正常，处理效果如何；

四、每小时对所有潜水泵实地巡查一遍，注意水泵声音是否正常，阀门、管件是否滴水，有无抽空现象，阀门启闭状态是否正确；

五、对清水池水位进行连续监测，保持既不能溢流，也不能使水泵抽空；

六、每小时对所有加压泵实地巡查一遍，听声音，看仪表，闻气味，摸温度，感震动，观察润滑油情况和填料室滴水情况，尽早发现事故隐患；

七、每三十分钟对加氯设备（氯瓶、阀门、压力表、加氯管道、水射器、加氯机）巡查一遍，用氨水测试是否有氯气泄漏，观察加氯机、流量计投加量是否合适；每小时对出厂水测一次余氯，并做好记录；

八、坚持每一小时对变压器、高低压配电柜做一次全面巡查，观察进线电压、设备运行电流、温度是否正常，有无报警指示；

九、在新设备试运、设备出现故障等特殊情况下应增加巡查次数。第二十五条 对新装设备和大修后的设备，水厂要在试运期内（一般为7～15天）加强运行监控，做好试运记录。试运期结束后，按设备规程进行一次保养，即可正式投运。

第二十六条 水厂设备不得带病或者超负荷运行，对存在严重事故隐患的设备，运行工应立即停止设备运行，向厂长和生产调度中心报告，本厂无力维修的，要及时向公司技术部报告。

第六章 设备的维修管理

第二十七条 水厂维修组负责本厂设备的维护、保养及小型检修，本厂无力维修的，应及时报公司技术部安排维修。第二十八条 水厂设备管理小组指导本厂设备的日常保养、定期保养和计划维修。

一、日常保养指设备的清洁、紧固、调整、润滑、防腐等日常工作，由机泵运行工负责；

二、定期保养指在不影响生产的前提下，按设备维护规程要求进行保养，并做好保养记录，由维修工负责；

三、计划维修：

（1）不影响供水生产，本厂可以进行的维修，按本厂计划进行；本厂无力维修的，报技术部统一安排；

（2）影响供水生产，必须先报公司生产调度中心审批，并按照生产调度中心批准的时间安排维修；

（3）计划检修要做好剖检记录和更新零部件记录。第二十九条 水厂维修工设备管理责任

一、加强业务、安全知识学习，加强实践技能训练；

二、认真学习本厂设备性能、技术参数，懂原理，会维修；

三、坚持设备巡检制度，认真做好巡检记录。第三十条 维修工设备巡检规定

一、制定合理的设备巡检路线，坚持每天巡检一次，做好巡检记录；每天早上上班后立即向厂长汇报昨日设备巡检情况；

二、对变压器每天巡检一次，观察油温、硅胶颜色、负荷电流、声音是否正常，有无报警、渗油、超负荷运行现象，有无安全防护，是否需要强制冷却；

三、对本厂配电柜每天巡检一次，观察电压、运行电流、温度、电度表、功率因数是否正常，安全装置是否齐全，警示标牌悬挂是否得当，设备外观是否清洁、无污物，有无放电、发热、渗油现象，有无裂痕，有无异味、异常声音，各种信号、指示是否正常，有无报警指示；

四、检查加氯设备是否符合国家《氯气安全规程》；

五、每天对本厂潜水泵、加压泵巡检一次，观察电压、电流、转速、流量、温度是否正常，有无异常声音、振动，有无异味，填料室滴水是否正常，润滑是否良好；

六、每年至少对全厂的地上和地下的蝶阀、闸阀进行一次全面维护，做一次启闭操作，确保开关灵活。

（1）对闸门护口滴水的，适当压紧压盖。压紧无效的，应更换填料，并对外露部位进行润滑和防腐；

（2）对蝶阀的齿轮箱应每年打开一次，进行全面清洗，更换破损零部件，重新加满黄油，加盖密封；清洗调整刻度盘，保证指示清晰准确；

（3）每年对阀门井进行一次清理，保证清洁无积水。

七、每天对其它机电、水处理设备进行一次巡检。第三十一条 设备故障执行程序

一、水厂运行班组在设备巡查中，发现设备异常，判定为设备故障时：

（1）故障非常严重，运行工要立即停机检查，向班组长和厂长报告，此时不论维修工是否上班，都要立即通知维修工到厂维修。（2）故障轻微，可以继续运行的，运行工要记录故障设备名称、编号、故障部位、严重程度、故障现象、发现人等项目，送往维修组；在非维修工上班时间，由其它运行班组传交给维修组。

二、若维修影响供水生产时，必须厂长批准后才能进行；

三、经检查，故障十分严重，无力维修的，要立即上报公司技术部统一安排维修。

第七章 设备的封存与启封

第三十二条 设备的封存

一、凡闲置三个月以上的设备，由水厂设备管理小组起草封存申请，经厂长审批后，报公司技术部批准；

二、技术部批准后，由水厂设备管理小组组织维修工对该设备进行就地封存；长期不用的，可退回公司仓库封存；

三、就地封存的设备，技术人员必须检查确定该设备技术性能良好，然后组织维修工进行一次封存前保养，要求如下：（1）切断电源；（2）根据设备特点，放净内部的水、油等，关闭阀门；（3）外露无漆表面，应擦拭干净，涂防锈油，并贴纸保护；（4）封存设备的辅助装置、附件及专用工具，应随同主机一并封存妥善保管，不准挪用，并在该设备档案上记录清楚；（5）必要时，封存设备应加防尘罩，尽量避免露天存放。

四、自封存之日起，该设备可以不参与本厂设备完好率的统计。第三十三条 设备的启封

一、封存设备需要重新启用的，由水厂设备管理小组草拟启封申请，经厂长审批后，报公司技术部批准；

二、设备启封前，维修工应对该设备进行一次保养，要求如下：（1）对设备各部位进行擦洁；（2）按规定对各部位加油润滑；

（3）检查电器及安全装置，保证安全无故障；（4）清点辅助装置、附件、专用工具是否齐全；（5）接通电源，调整试车、试运行。

三、自启封之日起，该设备即参加本厂设备完好率的统计。

第八章 设备的报废与处理

第三十四条 水厂闲置的设备，具有下列情况之一，且无法修复或失去改造价值，即应申请报废：

一、能耗大且运行不可靠，存在安全隐患，国家已明令淘汰的设备；

二、设备的主要部件已损坏，无法使用；且经过修复，也达不到性能要求，不能保证安全生产的设备；

三、因突发事故或意外灾害，受到严重损坏的设备；

四、技术改造和更新后，替换下已不能利用的旧设备；

五、因规格、标准不适合，本厂长期不适用的设备；

第三十五条 对达到报废条件的设备，由水厂设备管理小组进行认真鉴定、确认，经厂长审核后，报公司技术部审批。

第三十六条 因设备事故造成设备报废的，要先查明原因，明确责任。

第三十七条 公司尚未批准报废的设备，水厂要妥善保管，不得拆卸、移作他用；公司已批准报废的设备，交由公司技术部负责处理。

第九章 设备的事故管理 第三十八条 水厂设备管理小组、运行班组、维修班组应加强设备巡查、巡检，加强维护、保养，发现问题及时处理，避免设备事故的发生。

第三十九条 设备事故：凡因操作不当，检修维护不良，管理不善等原因，导致设备非正常损坏，造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额的，称为设备事故。第四十条 设备事故分三类：

一、重大设备事故：符合下列条件之一的，为重大设备事故。（1）直接经济损失在20000元以上的；（2）因设备事故造成全厂停水1小时以上的；（3）性质恶劣，造成人员伤亡的。

二、较大设备事故：符合下列条件之一的，为较大设备事故。（1）直接经济损失在2000—20000元之间的；（2）因设备事故造成全厂停水1小时以下的。三、一般设备事故：符合下列条件之一的，为一般设备事故。（1）经济损失在800—2000元之间的；（2）设备事故未造成全厂停水、水质事故的。第四十一条 按性质，可将设备事故分为三类：

一、责任事故：凡属人为原因，如违反操作规程、擅离工作岗位、超负荷运转、维护检修不良等，造成的设备事故。

二、质量事故：凡属设备原设计、制造、安装等原因造成的设备事故。

三、自然事故：凡因遭受自然灾害或不可抗拒的外部原因而造成的设备事故。第四十二条 设备事故的发现、处置和申报

一、水厂运行工应坚守工作岗位，按规定进行设备巡查，一旦发现设备事故，应立即切断电源，保护现场，并果断采取应急措施，防止事故蔓延，尽可能减少损失；

二、运行工在紧急处置的同时，应向班组长、厂长报告，并做好事故记录（发生事故的设备名称、型号、发生时间、事故概况、采取的应急措施等）；

三、水厂厂长立即带领技术人员、赶到事故现场，修复设备，恢复生产，将损失减少到最低程度；

四、水厂设备管理小组要指导维修工保护事故现场，做好原始记录的收集和现场取证，为事故调查作准备。第四十三条 设备事故的调查

一、设备事故的调查、分析、定论、处理，由公司技术部负责组织相关部门共同进行。

二、水厂设备管理员要积极协助公司设备事故调查小组的工作。

三、水厂设备管理小组在厂长的指挥下，可以先期成立由厂长、技术人员、有经验的维修工组成的厂级设备事故调查小组，进行事故的先期调查和上报。

四、厂级事故调查小组职责（1）坚持“实事求是”的原则；

（2）坚持“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者未受处理和员工未受到教育不放过，没有采取防范措施不放过；

（3）查明事故原因，计算经济损失；（4）确定事故类型和性质；（5）确定事故责任人；

（6）提出事故处理意见和防范措施；（7）写出事故调查报告，报厂长审核；

（8）事故调查人员有权向发生事故的班组和个人了解情况，索取原始记录，任何班组和个人不得拒绝；

（9）任何班组和个人不得阻碍、干涉调查小组的正常工作。

五、事故调查的项目

（1）现场勘察：包括部件的损坏程度、状况、痕迹等，必要时可以进行拍照。

（2）事故发生的经过：包括时间、地点、部位、环境等与事故有关的信息。

（3）事故发生前的状况：包括运行参数、声音、温度等。（4）当班运行工的基本情况。（5）当班运行工的陈述材料。

（6）其他与事故鉴定有关的材料（包括运行记录、设备故障《报修单》等）。

第四十四条 事故原因的调查分析

一、事故直接原因的调查分析

（1）对设备技术状况、操作者行为、维护保养情况进行分析；（2）查明事故原因，明确各种原因的相互关系和所占的重要程度；（3）确定事故的直接原因。

二、事故间接原因的调查分析

（1）调查分析导致事故直接原因的背后因素；（2）查清产生人的不安全行为和设备不安全状态的原因；（3）查清未能在事故发生前采取措施，预防事故发生的原因。第四十五条 设备事故责任分析

厂级事故调查小组通过对事故直接原因的分析，确定事故的直接责任者及主要责任者。

一、凡下列原因造成的设备事故，应首先追究厂长和班组长责任：（1）未按规定对员工进行岗位技能培训的；（2）安全技术操作规程缺少或不健全的；（3）设备严重失修或超负荷运转的；（4）对事故隐患不认真组织整改的；

（5）对现场工作缺乏检查、指导或违章指挥的。

二、凡下列原因造成设备事故，应先追究当事人或有关人员的责任：

（1）违章指挥、违章作业或冒险作业；（2）违反安全操作规程和劳动纪律；（3）擅自开动机器设备，拆除安全保护装置；（4）未按规定对设备进行维护保养；

（5）对事故隐患没有及时反映或采取防范措施。第四十六条

设备事故的处理

一、厂级事故调查小组应在一周内写出事故调查报告，报告内容应包括设备概况，事故发生过程，事故发生的直接、间接原因，事故损失情况，事故责任人及责任情况,草拟处理意见及今后应采取的防范措施，事故调查人员签字，其它原始记录，当事人陈述材料等；

二、厂级事故调查小组提交的事故调查报告，经厂长审核后，报公司级设备事故调查小组作为参考。

第十章 设备管理的奖励和处罚

第四十七条

奖励

一、水厂要对设备管理进行认真、严格考核，对在设备管理、改造等方面作出突出贡献的班组和个人进行表彰和奖励；

二、对认真巡查，及时排除重大设备险情，防止重大设备事故发生，为公司挽回重大经济损失的班组、员工，供水厂要报请公司，给予表彰和奖励。第四十八条 处罚

对设备事故的处理，根据设备事故的类别、性质进行处罚。第四十九条 赔偿

因责任心不强、管理不善而导致设备丢失、损坏的，根据情节轻重和造成经济损失的大小，及公司有关规定，由责任人按比例进行赔偿。

安吉国源水务有限公司

第四篇：水厂管理办法实施方案

青华乡西窑水厂管理

实

施

办

法

青华乡水土保持监督管理站

二0一五年十二月一日

青华乡西窑水厂管理实施办法

2015年12月1日经全站同志民主讨论报乡人民政府

通

过

第一章

总

则

第一条：西窑水厂是青华乡建设的重要组成部分，是世界银行贷款的供水项目，水厂的主要任务是服务于西窑地区机关单位和人民群众的生活饮用水，本职是不断提高服务质量和管理水平，保证供水正常。

第二条：水厂供水范围以西窑地区为主，优先满足机关单位、中小学、医疗卫生、人民群众等生活用水，用水户如发现水质不良，计量不准等现象，可向乡水土保持监督管理站反映，并督促解决。

第三条：用水户应珍惜水资源，加强对水源林区的统一管理，做好封山育林工作，严禁乱砍滥伐，造福人民，安全饮水。第四条：自来水分类

1、生活用水———指日常用水，包括牲畜用水、洗涤等；

2、营业用水———指从事营利活动的用水，包括餐饮、旅馆、酿酒、洗车等；

3、建筑用水———指工程建房或建筑方面用水。

第二章

抄

表

第五条：自来水以立方米（吨）为单位计算，进行对用户收费，用水户每户必须安装水表。

第六条：用水量一律按实际抄表计收，如水表损坏或看不清楚（不能及时处理的）一律按人均每月1立方米计收，并在一个月内及时与水厂管理员联系自费更换水表。

第七条：用水户水费应在抄表后10天内到乡水土保持监督管理站交清费用，15天后交的加收30%的滞纳金，如果在抄表后25天内不交费的一律停止供水。

第三章

收

费

第八条：水费的收取

1、生活用水：每立方米1.00元；

2、营业用水：每立方米1.20元；

3、建筑用水：每立方米1.50元；

4、对经济条件差、生活现状较为贫困的用水户通过写出

书面申请，西窑村委会加注意见后，经乡水土保持监督管理站实地调查核实后，上报乡分管领导审批，原则上不减方量，但水费以当次减半的价格收取。

5、营业用水户除去每人每月1立方米外，其余的一律以营业用水计费标准计收。第九条：架设费和维修费的收取：

1、新架设的管道，不含材料费，水厂管理员收取架设费每米6元；

2、改架的老管道，不含材料费，水厂管理员收取架设费每米7元；

3、新安装的水表组（水表、龙头、闸阀），水厂管理员收取工时费20元；4、5、6、7、维修更换水龙头，管理员收取工时费：每个收费5元； 维修更换闸阀，管理员收取工时费：每个收费5元； 维修更换水表，管理员收取工时费：每个收费10元； 架设或维修管道时，由于管理员操作不当，造成材料

损坏，一律由管理员按原价赔偿；

8、除收取架设费和维修费用外，管理员一律不得收取任何费用，请用水户给予监督，可以向乡领导反映；（举报电话：6361008）。第十条：

1、用户需架水时，先向乡水土保持监督管理站提交申请材料，经批准后，所需费用由用水户支付，所需器材必须和管理员协商；

2、由于开口费不收取，用水户所架设的支管道属全民（集体）所有，由西窑水厂统一管理，并负责维修；进户的管道产权属用水户管理使用。

第四章

管

理

第十一条：对管理人员的要求

1、管理员必须坚持党的领导，作风优良，服从单位领导的安排，热爱本职工作，秉公办事；

2、管理人员每月出勤不得低于15天，其余时间管理人员

必须抓好对整个西窑水厂的管理和维护；

3、每逢西窑街天，管理人员必须坚守岗位；

4、管理员不得擅作主张或乱作为，必须服从水土保持监督管理站的工作安排，自觉抓好供水正常。

第十二条：西窑水厂管理员实行群众监督制，如管理不当造成失误和损失，管理人员应承担全部责任，情节严重者将给予追究法律责任。

第十三条：管理人员一定要注意安全问题，如在架设、维修、抄表或施工作业时，出现安全事故，一切责任和后果由管理员自负。

第十四条：乡水土保持监督管理站负责全乡农田水利建设，同时加强监督管理西窑水厂的正常运行。第十五条：水厂管理员所用器材质量必须符合国家标准。第十六条：管理员对西窑水厂的运作负管理责任，因此：

1、2、当出现管道损坏情况时，由管理员负责修理； 如果是人为的破坏管道，管理员负责追究破坏者，情况调查属实后，报乡水土保持监督管理站处理；

3、对于山体滑坡或自然现象造成的管道损坏，管理员及时向乡水土保持监督管理站汇报，所需维修经费从水费中支出（审批范围：维修费在500元以内由乡水土保持监督管理站决定，500-2000元报分管领导批复，2000元以上报请乡长审批）；

4、取水坝、过滤池和蓄水池的维修和清理由乡水土保持监督管理站按时从经费中支付处理；

5、无故出现水厂停止供水现象，管理员应承担全部责任，情节严重的报乡党委、政府处理。第十七条：水厂管理员职责（聘任）

1、负责西窑水厂运行全过程，管理好供水区的安全防范工作；

2、负责维修、架设和组织水费征收中的抄表工作，若有新增用水户需架设管道，由乡水土保持监督管理站安排管理员架设，费用由架设户承担。

3、每逢星期一向乡水土保持监督管理站汇报西窑水厂的运作情况，若有特殊情况，可电话沟通。

4、禁止在管道上堆放垃圾、杂物及建筑房屋。若遇重大项目施工，需拆除管道的，一切费用由项目施工单位负责。

第十八条：管理员的聘用，原则上实行三年聘用制，期满后，再进行续聘工作。若管理员不能胜任或履行本职工作的，水土保持监督管理站将其一次性给予解聘，故不作任何解释。1.实行临时工用工制度，并必须向乡人民政府订立合同，期限为一年期。能胜任本职工作的进行续聘，不能履行本职岗位工作和不服从管理的给予解聘。

2.水厂管理员的待遇有乡政府下发文件规定领取。

3.水厂管理员工作环境特殊，必须交意外伤害保险。费用从水费中支出。

4.水厂管理员需加入工会、社保、费用自行解决。

第五章

违章用水

第十九条：凡属下列情况之一者罚款：

1、未经乡水土保持监督管理站批准，擅自接水户罚800元。严重的停止供水；

2、用户提高水价，私自转卖自来水者，罚200元；

3、用水户的锅炉管道直接与自来水管道连用者，罚200元；

4、用户擅自拆除水表，使用自来水的，罚款2000元以下。情节严重的，永久性的不予供水服务。

5、损坏或故意破坏主管道者，罚2000——3000元，情节严重的给予追究法律责任；

第二十条：凡属下列情况之一者，加收水费：

1、有意偷水使用者给予加收10倍水费；

2、停水户不通过水厂管理员私自复水使用者，加收10倍水费；

3、不按期交纳水费，被停止供水，未经申请同意再次复水使用者，除收取水费外，另加收10倍水费，并写出书面保证。第二十一条：凡属下列情况之一者，应暂停供水：

1、用户无故拒缴水费，应暂停供水；

2、用户不交纳维修费，应暂停供水；

3、用户擅自拆表用水者，应暂停供水；

4、用户因发现设备损坏和漏水现象经管理员劝告拒绝处理者，暂停供水；

5、在水表安装的地方堆放物件及建筑房子者，暂停供水。第二十二条：本实施办法自公布之日起执行，望各用户和管理人员认真遵照以上条款执行。

青华乡水土保持监督管理站

2015年12月1日

第五篇：水厂设备年检工作总结

水厂设备年检工作总结：平安春节，汗洒之前

春节即将来临，按公司的总体布署，一水厂设备年检工作从12月1日全面展开，至12月31日全面结束，历时一个月，涉及维修项目81项，是一次大规模维修活动，受到公司陈总和罗部长高度重视。此次年检按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，维修组在厂部的直接领导下，充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了年检计划。为春节期间生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次年检过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的年检工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过年检得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为和其他部门维修人员交流经验，查找不足，就此次年检任务的完成情况作总结如下：

一、组织严密、准备充分。

此次年检涉及制水车间，中控室，取水泵房，及2水厂的大部分设备，维修情况复杂。而且正值12月份，阴雨低温天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证年检计划的顺利实施，陈x厂长亲自挂帅，做战前动员，指示强调检查完设备每一个部位，维修人员才能进入下一个环节，检查工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角。重点设备部位（如低压启动柜，二氧化氯发生器）则必须重点检查，明确检查标准，规定完成时限，强调注意事项；周xx副厂长则提出要就维修材料的准备与仓库做好沟通，保证年检中所需耗材的充足。年检中必须佩带好安全防范用具、维修完毕要清理现场。

为确保年检工作的有序开展、维修组针对一水厂的设备特点，专门制定了详细的《年检计划》，对各待检设备实行分工包干，具体到人。对设备维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报。并规定年检期内每星期5下午16：30组织年检进度讲评会，就这星期的年检进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序。

针对各设备的维修特点，维修组在年检计划的实施过程中制定了许多相应灵活的措施，这些措施有效加快了年检进度，保证了维修质量。二氧化氯发生器清洗工作，清洗难度大，清洗标准高，空间狭窄，管道林立，不能实施多人同时清洗，清洗出来的废盐酸有着刺鼻的气味。为加快年检进度的同时也能保证清洗效果，陈卫东厂长决定只安排一人观察清洗废液的浓度，其余的人对加矾间的设备进行年检工作。最终高标准完成了清洗工作，加矾间的设备年检工作也进入了收尾阶段。

安全工作是年检期间的工作难点。为确保安全，安全由朱x同志专门负责，严格使用各种安全防护用品，纠正不安全行为，有效杜绝了安全事故隐患，为年检营造了安全平稳的作业环境。在人员少，任务重的情况下，绿化组的刘xx同志主动要求加入年检工作，并在年检期间做了大量的后勤伙食保障工作，任劳任怨，不辞辛苦。汽车班的潘x同志配合我们一样加班加点，没有任何怨言，保障了交通的方便，为年检工作的开展提高了效率。

三、精神振奋，协作意识强

周xx副厂长曾是我们设备维修工人中的精英骨干，当年检工作全面展开时，他主动请缨重操旧业，与维修组人员同吃同做，并主动放弃正常休息时间，加班加点协助维修开展工作，感动和影响了所有维修组成员。12月27日，2水厂201#水泵更换主轴，因新轴键与键槽存在细小出入，为使键锥度达到参数标准，他放弃午休时间，连续加班2小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正工作，顺利的完成201#水泵的大修任务。

技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在年检工作中充当先锋。维修组组长朱x同志，自身技术过硬，在这次年检工作中负责设备检修计划申报、材料领取和加班工时申报年检资料汇总等大量繁重工作。12月15日，高压房1#取水泵房高压开关柜在年检中发现真空断路器储能系统出现故障，他很快查找判断出故障所在部位，并顺利将其修复，消除了故障扩大的隐患。

段xx和新来的袁震宇2位同志，担负着大量水泵配件清洗除锈工作。12月27日气温低至1摄氏度，他们在低温条件下连续在冰冷的汽油清洗盆内连续奋战一天，毫无怨言。

姜x和陈x，在冰冷的条件下，钻进狭小气闷的高压控制柜内对可能的缝隙空间进行防鼠堵漏，长时间作业…….可以说，在整个年检期间，维修组所有成员都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了维修组在团队建设方面的可喜成果。

四、突出年检的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。

此次年检，虽然使得绝大部分的设备都进入了良好安全的运行状态，但中控室电源直流柜使用年限以至，内主要设备充电机和蓄电池组老化严重，无法修复，只能更换。为提高设备有效安全率，清除所有的安全隐患，真正过一个平安祥和的春节，一水厂在蒋总、陈总、罗部长的直接关怀下，维修组和厂家技术员一起在中控室更换了更加先进的智能直流电源屏，将使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。

在年检过程中，维修组坚持“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持能修复使用的维修配件，决不丢弃。轻微磨损的水泵配件在除锈和清洗后重新投入使用，多个出现故障交流接触器在触点打磨修复和更换线圈后进入仓库留做备用，排泥行车的水渠清污工程完全由维修组成员自行完成，2#矾液搅拌桶叶轮主轴的改造也完全由维修组自行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。

所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。蒋总通过不同途径对年检工作表示出密切关注和高度重视，陈总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，为年检工作奔走协调、创造条件。罗部长经常就一些现实技术问题同厂部领导和维修工人交换意见，提出宝贵的意见建议。可以说，如果没有公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的维修效果，是不可想象的。

在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年检，我们的工作也暴露出一些问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正。

一是在援助2水厂年检过程中，应进一步加强联系沟通，与2水厂的维修人员加强相互交流学习。

二是新来维修工的专业技能还须进一步加强。在以后的工作中，还要加强维修从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；

三是个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素比较多的情况下，为加快维修进度，不借助防护用具实施无保护作业，幸亏安全员得以及时制止； 四是个别人员卫生意识不强，维修现场废弃物品乱丢，人为破坏了卫生。

上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克服和解决，力争推动主流，全面推进维修组建设步伐。