污水厂员工考核管理办法

第一篇：污水厂员工考核管理办法

污水厂员工考核管理办法

第一章 总则

第一条 定义。我厂考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。

第二条 适用范围。本制度适用于除厂长、副厂长以外的所有在岗员工。

第三条 目的。

（一）、对员工履行本职工作的态度、能力等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。

（二）、为工资、奖励、升降、调动与聘用提供人力资源信息与依据。

（三）、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第四条 原则。

（一）公开公正原则。考核内容、标准等办法公开，考核结果与考核对象见面：考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

（二）内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。岗位要求具体体现在工作能力、工作表现等方面，不同的岗位有不同的起评分值，具体见各班组的《考核细则》。

（三）量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。

第五条 考核主体。考核主体即考核者，原则上是员工的直接上级（班长），和分管领导（厂长、副厂长）。

第六条 考核对象。考核对象即被考核者，按其工作性质，划分为六个类别：运行工，机修工、电工、仪表工、脱泥工、运泥工。第七条 考核形式。各类考核形式有：

1、班组评议。

2、分管领导评议。

3、考勤记录。

4、其它记录。

第八条 考核办法。各类考核办法有：

1、关键事件法。考核主体记录员工工作活动中的特别事例，作为评价的依据。（如及时解决或发现本厂生产出现重大隐患，同时能够正确、妥当的处理此事件）

2、查询记录法。查找有关数据资料，作为评价的依据。（如考勤记录本）

3、业务能力考核法。通过业务学习，掌握一定的业务技能，并通过考试的方法予以量化考核。

4、领导评估法。厂部领导通过德、勤、能、绩四个方面对每个职工进行考核。

第九条 考核种类。按考核时间分类，分为每月考核和年度考核两种。年度考核的成绩是参照每月考核的成绩而定。

第九条 考核权重。根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。月度考核按班组评议、分管领导评议、考勤记录分别占40%、40%、20%的权重；年度考核为每月考核相加的分值。

第二章 考核标准 第十条 上级对下级考核标准。主要从德、能、勤、绩四个方面予以考核。

(一)工作态度（德）

1．积极宣传党和国家及上级部门的各项路线、方针、政策，围绕公司年度目标任务积极开展各项工作，在工作中贯彻执行力强。2．拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。干部在工作中能勇挑重担，员工在工作中能尽职尽责，关心污水处理事业的健康发展，有高度的事业心和责任感。3．干部和员工在开展工作中，敢于坚持原则，不怕得罪人，能秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，不利用权力和职务之便谋取私利，廉洁自律。

4．热心为单位和全体员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，领导与员工满意。(二)工作能力（能）

1．模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。

2．协调能力强，能与公司内外各部门搞好工作协调，主动研究解决需要相互配合共同协商的问题，不推诿扯皮，无本位主义，享有共同名利时，不独占、不抢功。

3．干部、职工胜任本职工作，有独挡一面的能力，工作效率高，能及时解决出现的矛盾问题，在工作中团结同事，爱岗敬业。4．努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干、技术能手。(三)工作作风（勤）

1．干部能经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；员工能钻研本职岗位的知识，熟练操作，熟悉业务。

2．在工作中能主动向领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。

3．能经常研究工作，善于总结工作规律和经验教训，能积极探索新的工作方法。

4．干部能经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；员工思想有想法能够及时与领导沟通，工作积极性、主动性高。

5．能遵守国家法律法规和公司各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。(四)工作业绩（绩）

1．干部所负责的部门在运行、管理、经营及思想政治等方面工作中，成绩突出，在公司的建设、管理中走在前列，领导满意。员工所担任的工作能够顺利、平稳、高效完成，所在部门领导满意。2．能在领导任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务，工作得到公司领导或部门领导的表彰、表扬和肯定。

3．重视自身素质提高，在公司改革、发展、建设等进程中态度积极，热爱学习，乐于奉献。

4．重视部门两个文明建设，干部所领导的部门在公司两个文明建设中发挥重要作用，成绩突出。员工在两个文明建设中的团队意识强，积极参与两个文明建设活动。

5．在工作中能坚持精减效能的原则，厉行节约，在创收或节支中取得成绩。

第三章 考核方法

第十一条 考核采取百分制的量化结论。第十二条 每月考核。

（一）考核组织。厂长总负责，副厂长具体负责每月考核办法的制定，考核工作的监督，考核成绩的统计。

（二）考核流程。

1、常规任务和非常规任务分解表完成情况（此考核纳入上级评议中）。常规任务分解表是厂部对各个岗位进行统一编制，非常规任务分解表是厂部根据生产环节的需要对常规任务以外的任务进行再次分解，考核主体可根据情况的变化对任务计划进行调整，厂部会根据任务分解表完成情况进行打分考核。

2、考勤情况。

厂部每天上班时间对上班职工进行考勤，各班组严格实行考勤表考勤制度，并由班长负责做考勤记录，对无故迟到、旷工等人员进行记录，考勤结果纳入考评中。

3、班组、分管领导评议。班长考核由厂长和副厂长从在岗情况、工作表现、班组管理、领导群众评议四方面予以考核，一般职工考核首先由该班班长从在岗情况、工作表现、其它表现予以考核再有厂长和副厂长在德、勤、能、绩方面予以考核。

4、其它记录。厂部每月对职工平日的其它方面，如：通过自己钻研实现厂里某项技术的革新或提高了工作效率、积极参加文娱活动为公司、厂部取得荣誉、在社会上做好人好事等情况有专人记录，作为考核内容之一。

第四章 考核结果表示和考核结果运用

第十三条 员工年度考核等级设三级，各等级及分值表示如下： A：优秀：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标并有所超越；考核评分在“80——100分”。

В：合格：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标；考核评分在“60——79分”。

С：难以胜任：不能胜任岗位工作，考核评分在59分以下。第十四条 考核结果的运用。

１、月度考核结果核发员工季度绩效工资 ；

２、年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据； ３、能力考核结果为员工培训提供方向。

第五章 考核管理

第十五条 考核实施时间。每月考核结果在下个月的十号以前公布，并报公司。

第十六条 对员工的考核结果，不得向无关人员泄露。第十七条 各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。附：《污水厂绩效考核评分表》、《考核细则》

第二篇：污水厂员工工作总结

工作总结

时光荏苒，白驹过隙，2016转瞬即逝，不知不觉我来到新的工作岗位已有一年。一年来，在公司经营班子的关心指导下，在公司各部门全力帮助支持下，我紧紧围绕公司经营目标，严于律己、勤奋工作，圆满完成了各项工作任务。

公司总经办有着优良的工作传统，进入总经办工作我紧密团结同事，密切配合把各项工作完成好，在大家的共同努力下，总经办在人力资源管理、办公管理、行政事物管理等方面取得了优异成绩：

1、圆满完成展示会会务工作；

2、修订完善公司差旅费管理办法、业务招待管理办法、交通费和通讯费管理办法、员工二三绩效考核方案、合同管理制度、公章管理制度、办公用品管理制度、用水、用电管理规定、劳保用品管理制度、宣传工作奖惩办法；

3、完成三证合一、法人变更、劳动保障年审、14001体系复审；

4、完成员工考核、月度绩效考核、评优评先、员工社保公积金调整、员工招聘、培训、员工劳保和福利的发放等工作；

5、完成外部文件的接收、编号、传送、催办，内部文件行文、打印、发放，各种台账、合同、证书的装订、归档和管理；

6、创办公司月刊，更新宣传栏，宣传工作稳步开展；

7、建立出差、业务招待OA审批流程；

8、完成省厅绩效考核台账准备和迎检接待工作。

在总经办工作的另一个收获，是得到了公司各部门的全力支持，与公司各部门沟通协调工作非常顺利，使总经办的各项工作高效稳定开展起来，切实起到了总经办承上启下的工作职能。

一年来的工作，收获满满也体会多多，主要的工作体会有：

1、进入新岗位，熟悉新环境，融入新集体，谦虚谨慎，尊重他人，诚恳待事，是做好工作的基础。

2、管理工作，要讲求原则，规范管理，同时管理的方式、方法、技巧也很重要，工作中不仅要严肃认真，也要换位思考，以诚相待，往往会取得事半功倍的成效。

3、工作有规划，提前梳理每天要做的工作，分出轻重缓急，重要的紧急的工作，集中力量，首先做好、做到位，避免工作忙忙碌碌，效果却不尽人意。

4、善于思考，主动发现工作中存在问题，主动寻找解决问题的方法，确定方法后，雷厉风行，安排细致；工作完成后，要注重检查，注重细节，确保质量；对潜在问题，做到未雨绸缪，提前筹划，以便问题到来时，能够从容应对，妥善解决。

5、善于总结，对刚完成的工作要认真进行总结，计划、措施、效果等；工作落实不好，以及工作当中遗漏和不足的地方要认真反思，多找主观原因，在总结解决问题过程中，积累经验，举一反三，遇到类似问题时能够更好的完成。

6、勤能补拙，一年来的工作，感觉自己在管理方面，沟通协调方面仍有所欠缺，只有勤思考，勤学习，不断充实专业知识，不断提升管理水平，才能更加出色的完成好工作，才能创造出更好的业绩。

2017年即将到来，新的一年中我们要迈开脚步，轻装上阵，带着微笑接住每一个挑战，我们坚信所有的付出都会结成果实，有过的历练都会变成回馈。

第三篇：污水厂员工个人总结

文章标题：污水厂员工个人总结

污水厂年底个人总结

自X年X月参加工作到现在已经快有一年了。在这过去的一年里非常感谢领导和同事对我的关心和帮助，使我很快适应了自己的工作岗位，完成了从一名学生到一名公司员工过渡的过程。在工作中兢兢业业，踏实工作，很好的完成了岗位职责内规定的各项工作指标。一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到的实在是太多太多，一年来我的最大感受就是要做一个学习型的人。

刚到XXX时，由于工厂正处于筹建阶段，条件极为艰苦。厂领导经常与我们谈心，并积极为我们解决生活上的困难。老员工也积极耐心的传、帮、教，把自己的专业知识毫无保留的传授给我们。同事之间团结友爱，互帮互助。

这良好的工作氛围，使我获得了很多知识。刚到咸阳路工作时，我发现自己知道的实在是太少了。为了尽快适应工作岗位，自己就在工作中刻苦学习专业知识并积极投入到工作实践中去。我阅读了大量的资料，并在同事的指导和帮助下，很快掌握了污水处理的工艺流程，并了解了大量的污水处理专业词汇。因为当时工厂正处于筹建阶段，厂领导便安排我暂时管理资料，负责设备随机资料的签收、整理、保存和借阅等工作，我很快摸索出一套管理资料的方法，工作起来得心应手。另外，我还利用空闲时间阅读了所有的设备随机资料，不但弄懂了设备的工作原理，还与实际到货设备相结合，随时发现缺少哪些资料，并及时与机电公司相结合，保证安装工作的顺利进行。

随着工程日益接近尾声，我们的工厂也由筹建逐渐转入运营，工作也面临着转型，我被分配到了中控室。面对新的工作、新的环境，我积极调整自己的心态和工作方法，在组长与同事的悉心指导下，我通过学习本岗的工作规章制度了解了本岗位的工作范围以及本岗在污水处理厂与其它岗位之间的关系。时值各种设备的安装调试时期，很多设备厂家的技术人员都到厂里来进行调试，我抓住这个有利时机，积极参加调试工作，多听、多看、多记、多操作，学会了总结经验。并能够严格按照仪器仪表的维护保养制度定期对各类现场仪表进行维护、保养和校准，坚持每天对仪表进行巡视检查。通过对仪表的调试及维护，使我对仪表的功能及参数设置有了更深一步的了解，为今后的工作打下了良好的基础。同时我还参与了整个工厂自控系统的编程工作，自控系统对于污水厂来说具有举足轻重的作用，为做好这项工作，我们每天都到现场去反复的察看和调试，深入细致的学习各个工艺环节的自控专业图纸及与之配套的选型样本、技术资料等，查阅自控、仪表方面的专业技术书籍，并将其与现场情况及实际工作需要相结合，查找问题，为厂家人员提供第一手资料，保证编程工作的顺利进行。

在通过日常工作积累经验的同时，我也积极参加各种培训，提高自身的技术水平。我曾先后参加了公司组织的入职前培训和新员工培训，对污水处理和公司现状有了一个深刻的认识。通过参加厂里的安全教育培训，使我增长了安全知识，提高了安全意识，并能够在工作中做到文明生产、安全操作，严格遵守安全操作规程及各项相关的规章制度。平时经常参加各个设备厂家举行的培训，如各种仪表、细格栅、鼓风机、变频柜等。今年五月份，我参加了市政党校举办的电工培训。另外，我现在正在参加档案培训和计算机培训，尽量拓宽自己的知识面。

在适应岗位的过程中最重要的就是上级领导和同事们对我工作上的支持和帮助。通过这近一年的工作和自己不断地学习，现在对自己所从事的工作岗位已经适应，并对能够干好自己的岗位工作更加有了信心，也相信自己能够把工作做好。在过去的一年里，我在工作上取得了一些小的成绩。但我也清楚地认识到自身还存在不足之处，还需在今后的工作中加强学习，不断提高。我将一如既往的以最饱满的精神、最踏实的作风、最稳健的工作和最积极的态度完成各项工作，为咸阳路污水厂做出自己应有的贡献。

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第四篇：污水厂简报

甘肃省对全省城镇污水处理项目进行联合督查

努力确保2011年污染减排任务的完成

为了全面加强全省已建成城镇污水处理设施运行管理，大力推进在建、改扩建城镇污水处理项目的建设进度，确保完成2011年全省化学需氧量和氨氮2项主要污染物总量减排约束性指标，根据《甘肃省人民政府关于实施预警监控确保完成全年污染减排任务的通知》（甘政发[2011]103号）和甘肃省人民政府办公厅《关于开展全省污水处理设施、配套管网建设和运营检查的情况的通知》（甘政督字[2011]30号），2011年10月10日至10月20日，由甘肃省建设厅牵头，会同省发展改革委、省监察厅、省环保厅等部门组成4个联合督查组，对全省14个市州的21个已投入运营的城镇污水处理项目、计划今年底建成的23个城镇污水处理项目，以及今年内开工建设的40个城镇污水处理项目，总计84个城镇污水处理项目进行了督查。

督查期间，督查组通过听取当地市州政府汇报、查看资料和现场检查等形式，深入调研了全省已投运城镇污水处理设施的管理体制、运营状况、污水处理收费情况、运营存在问题等基本情况，全面了解了全省新建、改扩建城镇污水处理设施的投资情况、中央预算内专项资金及地方配套资金到位情况、工程建设进度、污水处理设施管网配套情况和目前建设存在的问题。从督查情况看：

（一）21个污水处理设施运营情况。全省已运营的21个污水处理项目，设计日处理污水能力117.65万立方米，实际建设规模为日处理污水能力98.15万立方米。其中：出水水质按《污水综合排放标准》一级B标准设计的13个，按一级B以下标准设计的8个。目前实际日处理污水能力65.99万立方米，总体运行负荷率为67.2%。通过现场查看监测系统，有10个污水处理厂的COD进口浓度、COD出水浓度、氨氮进口浓度和氨氮出口浓度达到“一级B”标准；有1个污水处理厂的COD出水浓度超标，有11个污水处理厂的氨氮出口超标。

（二）23个今年应建成的城镇污水处理项目工程进展情况。全省今年底前应建成的23污水处理项目（包括2个改扩建项目），设计新增日处理污水能力44.9万立方米，概算总投资18.54亿元，截止9月底，实际到位资金12.31亿元，占总投资的66.5%（其中中央预算内投资3.86亿元，地方政府投资2.55亿元，以企业垫支为主的其它投资5.9亿元），完成投资14.76亿元，占投资计划的79.6%。其中：工程建设已全部竣工，预计年底前可试运营的项目10个，占项目总数的43.5%；通过近期努力，年底前可竣工，但不能投入运营的项目9个，占项目总数的39.13%；因资金不足等原因年底前不能按期竣工的项目有4个，占项目总数的17.39%。

（三）今年计划应开工建设的污水处理项目45个，已开工40个。全省计划应在今年底前开工建设的45个污水处理项目，设计新增污水日处理能力35.58万立方米，批准总投资21.28亿元，截止9月底，实际到位资金9.28亿元，占总投资的43.6%（其中中央预算内投资7.85亿元，地方政府投资0.91亿元，以企业垫支为主的其它投资0.52亿元），完成投资5.77亿元，占投资计划的27.1%。以上项目中，工程进展较好，完成投资在总投资额50%以上的有11个，占项目总数的24.4%；尚未开工建设的有5个，占项目总数的11.1%。

根据督查情况，总体来看，全省已运营的污水处理设施，基本能按照设计要求运营，但有8个项目由于设计工艺落后，达不到国家近期颁布的污水综合排放标准，这些项目，大部分已列入改扩建计划，实施提升改造。在建项目工程质量整体较好，但进展比较缓慢。目前全省城镇污水处理设施、配套管网建设和运营中，主要存在以下三个问题：

（一）资金严重不足。一是污水处理费未能全额征收，且征收标准低，污水处理厂运行经费严重不足。目前，全省各城市污水处理费征收标准是：居民用户0.5-0.7元/吨，非居民用户0.8-1元，而污水处理厂运行成本均在1.2元/吨以上，致使绝大部分污水处理厂亏损经营。污水处理厂运行成本中电费所占比重在60%以上，而用电价格按照非普通工业用电标准征收。普通工业用电的电价是每千瓦时0.47元左右，而非普通工业用电在每千瓦时0.7元以上，以致污水处理成本居高不下。二是在建污水处理设施项目建设资金缺口很大。据统计，截止9月底，全省在建项目到位资金占项目总投资的48.6%，其中中央预算内投资占总投资22.1%，地方政府投资占总投资8.5%，以施工企业垫资为主的其它资金占总投资的18%。各市、县地方财力十分有限，对应承担的城市污水处理设施配套资金难以全部落实。

（二）工程设计中既存在规模偏大的问题，也存在工艺落后问题。一是一部分污水处理厂设计规模偏大，以致建成后运行负荷率低。全省21个已投入运营的污水处理厂中，有5个运行负荷率低于75%。在建污水处理项目中，普遍存在设计规模偏大的现象，个别污水处理厂设计规模甚至超过城市供水规模2倍以上。二是一部分建成较早的污水处理厂设计工艺落后，出水质量达不到《污水综合排放标准》一级B标准，污泥处理、处置方式也达不到无害化处理要求。

（三）污水收集管网建设滞后。已建成投入运行的污水处理项目由于污水收集管网特别是街区及居民小区污水收集管网不完善，覆盖率低，以致污水收集率过低。新建污水处理项目管网敷设也显滞后。2009年以来，在国家“以奖代补”政策的鼓励下，大部分市、州加快了污水收集管网配套建设步伐，但截止目前，管网配套率低的问题依然非常突出。

针对督查情况，近期甘肃省建设厅、省发展改革委、省监察厅、省环保厅已联合向省政府上报了《关于全省城镇污水处理设施建设和运营情况的报告》，并提出了相关政策建议，以进一步推动全省城镇污水处理设施建设和运营管理工作，为今年和“十二五”全省化学需氧量和氨氮2项主要污染物总量减排约束性指标的顺利完成奠定坚实的基础。

第五篇：污水厂学习心得

学习心得

这次在惠州第七污水处理厂为时十天的学习，让我学习到了很多，不仅是因为十天时间的充足，更因为是我们对于污水厂的学习是从工艺流程、实验、中控的全面细致的了解，让我们从污水厂的硬件和软件设备都有了一定认识。

首先，了解一座污水处理厂，是先从它的处理工艺流程开始了解。惠州第七污水处理厂采用的是SBR工艺（俗称序批式活性污泥法），具体流程如下：进水→提升泵房→粗细格栅→旋流沉砂池→SBR池→紫外线消毒池→出水，而整个流程中产生的污泥集中在污泥池中处理进行污泥脱水外运。

在进水环节，装置了检测仪器，检测进水中COD、BOD和其他重金属的含量，这些数据能及时地反应到中控室，进行及时的监控，对于水质各种指标和金属含量超标的情况能做出及时的反应。提升泵房是将水位提升到长期水位，然后再经过粗细格栅将水中较大的漂浮物去除，之后在旋流沉砂池中，通过旋流运动使污水产生离心力，将污水中的悬浮细沙去除，才能保证后面的工序。

SBR池，是第七污水处理厂处理工艺的关键。其中有6个污水池，每个池子在一个处理周期中都有5个过程，进水、反应、沉淀、出水、待机5个过程。先是进水接纳污水，等到水位达到要求时，进行曝气，此时就是污水的反应期，这个时期可以根据前面说到的进水水质数据来决定曝气的时间、强度和污泥回流的量，以达到出水要求的COD和总氮总磷含量。反应之后进行混合液的固液分离，可以保证很好的泥水分离效果，这个时期是控制出水SS的关键。在沉淀完成后，反应器排除澄清水，也可以排出反应池的剩余污泥。排水期结束后，反应池就进入待机状态，等待下一周期的反应，在这个阶段，为避免污泥的腐化，应进行轻微的曝气。这6个池就是这样交替完成每个阶段的污水处理任务。

在SBR池后的出水将进入消毒池，进行污水出厂前的最后一道工序，对水中的有毒微生物进行杀灭，保证出水水质。

实验室也是一个水厂的重要部分，其主要任务是每两个小时就对厂区的进水和反应池的出水取水，统一收集在实验室，然后在第二天的上午进行COD、总氮和总磷含量的测定，具体的实验步骤可以参照国家环保部化学检验方法文件。实验室里检验出来的数据要第一时间送到中控室或者厂长手中，然后根据这些数据决定要不要对处理工艺流程进行调整。而中控室，就是监控和及时记录厂区污水的各种数据，对工艺进行调整，也必须时刻观察厂区设备的运行状况，出现问题及时反映和处理。

这些就是我在这十天里对一个污水厂各个环节的了解认识。除了这些理论和实践上的初步了解，对我认识最深刻的是对于一个污水厂来说，每一个环节都是至关重要的，只有每个环节都把好关，才能保证水厂的正常运行。而这每一个环节中，都需要每一个厂区工作人员的努力，要靠我们每一个员工对水厂都心存责任感，认真细致地完成自己的工作。这些就是我这十天来的心得体会。

在这里的工作，都不会觉得辛苦，就是希望之后在具体污水处理设备安装的时候，能到现场认真观察，了解安装流程和关键环节，为以后的运行做好预习。

丘跃雄