第一篇：某某学校预算管理制度
**学校预算管理制度
为了加强我校经费预算管理，提高资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等的有关规定，结合学校实际，制定本制度。
第一条 预算管理分为四个环节：预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。单位领导班子是预算的决策机构，学校财务人员是预算编制及执行的具体人员。
第二条 预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条 单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条 学校财务人员根据新区财政局和教科文卫局的安排，召开预算编制工作会，向各相关人员传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条 各相关人员根据职责和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成单位预算草案。
第六条 预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
（一）人员经费根据新区编制文件和人社局核定工资情况形成。
（二）生均公用经费严格按照当年规定的定员定额标准进行预算。
（三）专项经费（营养改善计划）严格按照当年规定的定员定额标准进行预算。
第七条 学校财务人员对基础预算及申报材料进行整理，汇总提交学校办公会审议后形成我单位初次预算建议数。财务人员在规定时间内上报。
第八条 学校财务人员应当自新区财政局下达本单位预算控制数后，负责进行分解、细化、领导审批、集体会议决议后，成为单位年度预算。
第九条 年度预算指标下达后，财务人员根据单位领导及会议决议后，负责向有关人员说明年度预算指标，以明确各人的权利义务。
第十条 批复的单位预算由单位领导组织执行，具体工作由各部门负责，财务人员负责办理预算资金的收支手续并进行财务核算。
经新区财政局批复的单位预算，在执行上要硬化预算约束，必须严格执行，不等突破，不得在预算执行中随意调整、变更。
第十一条各有关人员依据业务用款计划和相关经费支出规定使用资金，不得擅自扩大支出范围、提高开支标准。其中按规定需要履行政府采购程序的，必须进入相关采购流程。
第十二条各类资金支付必须符合各项法律、法规的规定，不得为了完成预算执行进度违反财经法规。
第十三条申请追加支出预算时，由学校行政提出规范、合理的申请报告，阐明追加预算的政策依据、项目明细和资金数额等详细资料，报上级部门审批。
第十四条学校必须在每年十二月二十五日之前完成所有预算执行，财务人员负责单位年度决算的编制，编制的决算必须符合法律、法规的规定，做到收支数额准确、内容完整。在规定期限内将决算连同说明及分析报告一并报送新区财政局审核。
第十五条各有关人员对本年度预算执行情况进行统计，依据《财政支出绩效评价管理暂行办法》，对预算执行率、项目实施效果形成相关绩效评价报告。分管领导对报告进行审核，经会议讨论和审批后，作为制定下年度预算编制基础。
第十六条学校预算必须自觉接受财政、审计、监察等有关部门的监督检查，如实反映情况，提供资料，不得拒绝、隐匿或者谎报。
第二篇：学校预算管理制度
涿州职教中心预算管理制度
1、严格执行相关法律规范，按照预算管理职责、预算编制程序、收支范围和内容等要求规范编制，不断提高预算编制的科学性和规范性。围绕提高预算执行效率和预算信息公开要求，规范和细化预算编制。
2、按照绩效预算管理改革的统一部署，将绩效预算管理理念和方法融入预算编制，规范编制预算；按照轻重缓急统筹安排资金。
3、科学完善预算，提高专项资金使用效益。加强管理，防范风险。
4、统筹兼顾，突出重点，紧紧围绕量财办事，在统筹兼顾的基础上，集中办大事、保重点。
5、厉行节约，勤俭办事，认真落实“八项规定”的有关要求，严格控制“三公”经费和会议支出。
6、编制收入预算，确保完整性和准确性。坚持实事求是。同时，继续贯彻“收支两条线”有关规定。
7、认真编制政府采购预算，使用财政性资金和其他资金采购货物、工程和服务，凡符合《河北省集中采购目录及政府采购限额标准》的，都必须逐项编制政府采购预算。要按照财政支出进度要求合理确定计划采购时间。
涿州职教中心
2016年9月
第三篇：学校预算管理制度
学校全面预算管理制度
为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。
一、预算编制原则
预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校教育事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。
1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。
2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。
二、预算的编制和审批程序
1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨使用的专项资金应按进度分提出计划。
2、学校财务室根据本预算执行情况，汇总各室提出的下事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下收支预算建议数。
3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。
三、预算编制方法
学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。学校的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。
四、预算的执行和调整
1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现预算收支平衡。学校的收入必须全部入帐，纳入学校预算统一管理，绝对不允许私设“小金库”。
2、预算的调整。为保证学校预算的良好执行，维护预算的严肃性，预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原因，经校长办公会议批准后，在财力允许的情况下安排支出。
五、其他事项
1、固定资产购置必须列入支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理，符合政府采购条件的报政府采购管理办公室审批，实施采购，需自行采购的，货比三家、综合考察。
2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严格执行，并接受有关部门的监督和检查。
3、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理，经费收支实行审批制度。各部门需要使用经费的必须逐层请示汇报到主管领导，经同意后方可购买。
4、各项支出的原始凭证，经审核内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和校长表态,副校长签字后方可办理支出，否则财会人员不予报销。
5、财务室于每学期末在教代会上汇报学校经费的收支情况，并接受相关部门的监督检查。
长春市第一**中学 长春市双阳区太平镇土顶中心小学
第四篇：学校经费预算管理制度
黎明小学经费预算管理制度
为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。
第一条、预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。
第二条、预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。
第三条、经费预算方案的制定程序：学校10月份对上预算执行情况进行汇总核算，对下收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长批准。其预算执行情况,由财会室定期向主管财务校长汇报。
第四条、经费管理办法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。
1、全校人员经费（包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费），由分管校长按国家政策和学校的有关决定确定，通知财会室执行。由财会人员实行统一管理核算。
2、业务费、差旅费、设备购置费、修缮费等经费，根据计划由学校统筹管理，并加强督促，严格控制支出在限额范围之内。
3、学校负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。第五条、经费使用规定及审批程序
1、在县教育局下达会计预算经费指标之前，学校只能作维持正常运转的日常费用开支。
2、每年11月底，由财会室提出《学校统筹经费管理方案》和《部门经费分配方案》，经校务会议讨论，校长批准。财会室要根据预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。
3、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。
4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着节约的原则掌握使用。如有违反制度者，财会室有权拒绝支付相关费用。
5、不在预算经费计划安排内的开支，由财务室（或相关人员）写出专项报告，报校长特批。
6、基建费支出的审批程序：
（1）基建预付款由分管校长审核、校长审批。其《合同》分送财务室与档案室存档备查。履行《合同》分期付款时，必须经质检部门签出对工程质量进行跟踪审计的意见，报校长审签后，由财会室执行支付。
7、大小型维修的修缮费。其经费预决算先由财会人员进行预审，最后报校长审签。
第五篇：学校预算管理制度
学校预算经费管理制度
为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。
第一条预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。
第二条预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。
首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。
第三条预算方案的制定程序：会计每年底对上预算执行情况进行汇总核算，对下收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出对各室经费安排的初步意见，提交校务会议讨论,校长批准。其预算执行情况,由会计定期向校长汇报。
第四条经费管理办法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。
1、全校人员经费（包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费），由中心校统一实行、统一管理、一级核算。
2、公务费、业务费、设备购置费、修缮费，根据计划由学校统筹管理；办公费、差旅费、业务招待费，根据预算，总务处加强督促，校长把关。
3、各部门应本着开源节流的原则，当家理财。部门主要负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。不得超支。
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