设备管理手册

第一篇：设备管理手册

设备管理手册

目 录

一、研究院设备管理机构设置及职能分工

二、设备的档案与台帐管理

（一）台帐管理

（二）设备档案

三、设备的前期管理

（一）设备需求申请及审核

（二）设备的选型

（三）设备的招标采购

（四）设备的安装调试及验收

四、设备的日常管理

（一）设备使用

（二）设备的点检制度

五、设备的检（维）修及保养管理

（一）设备的维修

（二）设备的保养

（三）月度维修保养计划制定与实施

六、备件管理

（一）备件供应商数据库

（二）备件库存数据库

（三）备件需求申请

一、研究院设备管理机构设置及职能分工

1、综合管理部 综合管理科设备管理组负责设备的归口管理。其职责：

1）建立和完善设备各项管理制度，对各部门设备使用情况进行监督和考核；

2）负责设备采购申请的审核，参与设备的采购工作； 3）负责组织设备验收工作，建立设备资产台帐和维修档案模板；

4）负责设备使用过程的管理。

2、物资采购科 负责设备及其备件的采购工作

3、综合商务科 负责组织设备商务洽谈及招议标工作

4、设备使用部门负责本部门设备日常管理工作。其职责：

1）负责需求设备的调研、选型，为采购工作提供技术支持；

2）配合设备的到货开箱及安装调试； 3）参与设备各阶段验收；

4）负责设备的日常维护/保养及设备故障的内部维修。5）设备维修档案建立及内容填写

5、数据信息管理部 负责设备文件、资料归档管理。

二、设备的档案与台帐管理

（一）设备的档案管理 1）设备技术资料档案管理 设备的原始资料由使用部门负责收集保管，在设备经过调试验收合格后，由综合管理科核对资料，并移交数据管理科存档。2）设备维修档案

综合管理科设备管理组负责编制设备维修档案模板

设备终验收后，使用部门根据设备维修档案模板建立设备维修档案，并根据维修情况，及时更新设备维修档案

（二）设备台帐管理

各部门需根据要求建立固定资产台帐、设备台帐、监视及测量装置台帐，关键及重点设备清单、特种设备清单。

综合管理科设备管理组负责建立全院的固定资产台帐、设备台帐、监视及测量装置台帐，关键及重点设备清单、特种设备清单及各台帐的模板。

新设备终验收后，各相关部门需及时更新相关台帐 每季度，综合管理科将各台帐与使用部门核对，对于未按要求进行更新的，综合管理科将对其进行考核。

三、设备的前期管理

（一）设备需求申请及审核

设备需求来源：

a)使用需求；

b)研究院的发展规划。

使用部门根据需求提起《设备采购申请表》GL（QY）W0401 流程，经综合管理科审核，院领导批准后，物资采购科进行采购。

（二）设备的选型

综合管理部综合管理科组织使用部门进行设备调研、选型及技术交流。

（三）设备的招标采购

综合管理部物资采购科按《商务洽谈管理规定GL(QY)W19 和《招议标管理规定》GL(QY)W14 执行使用部门提供技术支持。

（四）设备调试与验收

设备使用部门参与设备的安装调试工作，并接受设备厂家的培训，综合管理科组织相关部门进行各阶段的验收工作。验收主要包括以下几个阶段：

1、设备预验收

物资采购科根据合同需求，提交《设备验收申请单》GL(QY)W2501 流程，由综合管理科组织相关部门人员前往供应商处进行设备预验收。验收完毕填写《设备预验收单GL(QY)W2502。

预验收内容：按合同要求进行验收。

参加验收部门：使用部门、综合管理科、并根据需要增加一名技术专家。

技术专家要求： 原则上是获得二级指导工程师或相当于二级指导工程师级别以上，并经过设备管理部门分管副院长批准的人员。

2、设备开箱验收；

设备进入公司，物资采购科提起《设备验收申请单》GL(QY)W2501 流程，综合管理科组织进行验收。参加验收部门：综合管理科、使用部门、物资采购科、财务中心。验收内容：

a)设备到货时间；

b)设备的型号、规格、数量是否与合同和技术协议约定的相符；

c)设备开箱后的外观情况；

d)检查附件、备件、工具是否与装箱单或技术协议相符；

e)核对设备技术资料是否齐全。（自制设备包括：设计任务书（报告）、设计图、设备工作原理图（机械，电气）、配件明细表等；

涉外设备包括：原产地证明，海关提单等）

上述内容使用部门核对无误，由综合管理科填写 《设备开箱验收单》 GL(QY)W2503，若有一项不符合即判定验收不合格，综合管理科填写《不合格设备整改通知单》 GL(QY)W2504 通知物资采购科,由物资采购科联系供应商进行整改或更换。见证材料：

a)合同和技术协议； b)装箱单； c)其它增补材料

3、设备调试验收

开箱验收合格后，使用部门配合供应商进行安装调试，并对调试过程进行跟踪，监督供应商按合同约定的期限完成安装并调试；如果合同中没有约定调试期限，原则上 7个工作日内完成。调试完毕后，使用部门要求供应商提供书面记录。使用部门根据合同规定，要求供应商进行操作培训。培训主要内容包括但不限于以下内容： a)设备的构造及原理； b)设备操作规范； c)维护及保养；

d)常见的故障及排除方法。

试验设备或仪器安装调试完毕后，必须有国家法定单位出具合格的检定/校准报告。

当上述工作完成，具备验收条件时使用部门提起《设备验收申请单》GL(QY)W2501流程，综合管理科组织评审验收。使用部门对调试结果进行确认，评审小组对设备的性能作出评价。如果合格，综合管理科填写《设备安装调试验收单》GL(QY)W2505；如果不合格，综合管理科填写《不合格设备整改通知单》GL(QY)W2504 通知物资采购科，由物资采购科联系供应商进行整改或调换。验收内容：

a)根据合同要求进行验收； b)验证设备使用或试验能力。

验收部门：综合管理科、使用部门、财务中心、评审小组；

评审小组人员要求：同预验收评审小组人员要求，一般不得低于三人。

根据验收需要，数据信息管理部参与对设备配置的电子类或软件类进行验证。见证材料

a)调试记录及试运行操作规程（注意事项）； b)使用部门提供的调试跟踪记录、培训计划及实施记录；

c)精度检验单或设备检定证书（试验设备、仪器）； d)使用数据或试验报告； e)其它增补材料。

4、设备运行（终）验收；

调试合格后，使用部门按合同规定的时间进行试运行。到达试运行期限，使用部门提出《设备验收申请单》GL(QY)W2501 流程，综合管理科组织验收，使用部门出具使用意见。如果验收合格，综合管理科填写《设备运行（终）验收单》 GL(QY)W2506； 如果不合格，综合管理科填写《不合格设备整改通知单》 GL(QY)W2504通知物资采购科，并由物资采购科联系供应商进行整改或退货。验收内容：验证设备的运行情况。

5、设备质保期验收。

根据合同规定，在质保期结束前一个月内，使用部门应对设备进行全面的检查，检查记录作为质保期验收的依据之一。到了质保期限，由物资采购科提出《设备验收申请单》GL(QY)W2501 流程，综合管理科组织使用部门进行评价，并填写《设备质保期验收单》GL(QY)W2507，其结果作为质保金支付依据。验收内容：

a)质保期内设备运行情况，包括故障统计及原因分析。b)设备厂家服务情况总结。（是否履行合同和技术协议规定承诺）

验收部门：综合管理科、使用部门、物资采购科。见证材料：

a)使用部门提供的经部门领导认可的使用报告（报告包括：设备名称，供应厂家，运行时间，故障及维修记录、售后服务、使用结论）； b)设备检查记录； c)其它增补材料。

四、设备的日常管理

（一）设备使用

1、设备使用（1）人员培训

操作者上岗前必须经过设备操作培训，原则上做到持证上岗。由本部门培训管理员按《培训控制程序》GL（QY）P04 组织操作者进行设备操作培训，报综合管理部人力资源科进行岗前资格评定工作。综合管理科定期对设备持证上岗情况进行检查。（2）设备操作规程相关事宜 ①操作规程编制及批准

使用部门对设备编制详细的操作规程，综合管理科进行审核并提供操作规程编号，使用部门领导批准后执行。操作规程的编号按《设备仪器及相关文件编号规定》 Q/JLYJ811005-2008 执行。② 操作规程的内容

操作规程应涵盖下面的内容：

a)操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求； b)操作设备必须使用的工器具； c)设备运行的主要工艺参数； d)常见故障的原因及排除方法； e)开机的操作程序和注意事项； f)润滑的方式和要求； g)点检、维护的具体要求； h)停机的程序和注意事项；

i)安全防护装置的使用和调整要求； j)交、接班的具体工作和记录内容。

（二）设备的点检制度

设备操作人员在设备工作前必须按《设备日常点检表》GL(QY)W2601 的规定内容逐步进行检查。发现问题，必须排除，严禁设备带病工作。关键及重点设备施行每日点检制度，一般设备则施行定期点检制度，点检周期在设备操作规程中规定

在工作过程中，设备操作人员应随时查看设备运行状况，防止设备异常事故发生。

工作结束后，设备操作人员必须对设备进行日常维护并认真填写《设备运行时间记录表》GL(QY)W2602。每月25日，使用部门汇总设备点检问题点，并存档作为制作下一月（年）份保养计划的依据。

（五）设备变更

1、设备调拨

a)公司部门之间的内部调动，调入部门填写《设备内部调拨申请单》GL(QY)W2608，由综合管理科审核，交分管设备管理部门的副院长批准后组织实施。

b)公司与公司之间进行设备调拨按集团《生产、试验检测设备调拨申请表》流程操作。

2、设备封存、启用

a)对于已经安装验收、投产使用而目前暂时不使用，连续停用六个月以上的设备，由使用部门填写《设备封存（启用）申请单》GL(QY)W2609，经分管设备管理部门的副院长批准后综合管理科组织实施。设备封存前使用部门须对设备进行全面清扫、润滑、放尽冷却油（水）、切断电源、遮盖防尘等工作。

b)已封存的设备，必须有明显的封存标志。并由使用部门指定专人负责保管、检查，保持辅机、附件的完整性。

c)封存后的设备需启封使用，由使用部门填写《设备封存（启用）申请单》GL(QY)W2609 交办理启用手续。d)封存一年以上的设备，由综合管理科组织进行评估，确认不需要的设备，提交评估报告，经公司批准后及时处理。e)经过封存处理的设备，不允许私自使用。

3、设备改造与更新

一般设备的改造和更新由使用部门提出需求，填写《设备更新改造申请表》GL(QY)W2610，综合管理科组织进行评估，评估结果经主管设备管理部门的副院长审核，常务副院长批准后组织实施。纳入新建或技改措施项目中的设备改造和更新，则按集团《设备（工装）大修、改造、更新管理办法》GLW001313 规定执行。

4、设备报废

（1）确因设备丧失功能不能修复或超过使用年限不符合法规安全的设备，由使用部门填写《设备报废申请单》GL（QY）W2611,综合管理科组织评估，经常务副院长批准后给予报废。

（2）设备经过报废后不得流入现场使用，由物资管理科统一管理。资产出售后由物资管理科提交出售单据及《设备报废申请单》GL（QY）W2611 交财务中心进行帐务处理。

五、设备的维修与保养工作

（一）设备的维修工作

1、设备预防性修理

a)大修。由综合管理科组织实施，按《设备（工装）大修、改造、更新管理办法GLW001313 操作。其大修内容：被修设备全部解体，修理基准件，更换全部易损件，修理修整电气部分以及设备外表翻新。达到要求：消除设备大修前存在的缺陷，恢复设备原有的精度、性能及效率。

b)项目修理。按照其工艺要求对某些项目进行针对性修理。内容：部分部件解体修复或更换磨损件；对设备局部精度进行校正。达到要求：恢复局部精度、性能达到使用要求。项目维修计划一般由使用部门提出维修项目及验收标准，由综合管理科审核并报常务副院长审批后组织实施。

c)小修。针对日常点检或使用中出现的问题，由使用部门自行处理一种维修方式

内容：通过检查、调整、紧固、润滑、更换等技术手段，保证设备的使用性能。达到要求：保持设备处于完好技术状态。修理结束后，经办人填写《设备维修记录单》GL(QY)W2607，综合管理科组织进行验收。

2、设备故障处理

设备在使用中出现故障，使用部门提起《设备故障报修单》GL(QY)W2606 流程反馈给综合管理科。综合管理科组织排除、对故障进行分析：

a)设备内部修理。对更换配件等可解决的故障，由使用部门进行自行更换，综合管理科给予支持。

b)设备委外修理。因本公司不能解决的故障，由综合管理科负责组织委外维修，使用部门配合实施。维修完毕，经办人填写《设备维修记录单》GL(QY)W2607，综合管理科组织进行验收。

（二）设备的保养工作（1）日常保养

设备日常保养：包括每班和周末两种，均由操作者负责进行。

a)每班维护内容：对设备进行表面擦拭、目视检查或加油润滑，保持设备整齐、清洁、润滑、安全。维护完毕，填写《设备日常保养记录表》GL(QY)W2603。

b)周末维护内容：由操作者在每周末对设备进行彻底的清扫、擦拭或润滑。维护完毕，填写《设备日常保养记录表》GL(QY)W2603。（2）定期保养

设备的定期保养由使用部门按照综合管理科编制的年度保养计划按月实施。每年的十一月份开始编制下一年的《 年度设备保养计划》GL(QY)W2604，由综合管理科组织，使用部门根据设备的使用频率、点检出现的问题等综合原因进行编制，并提交分管设备管理部门的副院长批准。

a)设备内部保养由使用部门按保养计划实施，综合管理科提供支持。b)设备委外保养由综合管理科组织实施，使用部门配合。设备保养完毕，使用部门填写《设备定期保养记录表》GL(QY)W2605，综合管理科组织验收。

（三）月度设备维修保养计划的制定与实施

每月25日，使用部门制定设备故障汇总表，并根据设备故障汇总与设备点检情况汇总制定下一月份的维修保养计划，交设备管理组审核，同时编写本月的设备维修保养计划实施情况报表交设备管理组进行核定。

六、备件管理

（一）备件供应商数据库

综合管理科负责建立设备配（备）件供应商数据库，方便配件的采购工作

（二）备件库存数据库

综合管理科建立《备件库存表》GL（QY）W2612，对备件实行建账管理。根据消耗情况及采购周期，设定安全库存量。若低于库存量，由综合管理科提交《一般物资需求清单（月度）》流程，由设备管理组负责联系供应商及询价，物资采购科负责备件的付款及运输工作。

（三）备件需求申请

使用部门有备件使用需求时，先查询备件库存表，若有库存则可领用，在领用时，需由综合管理科在《出库单》GL（QY）W2909 进行签字确认，物资管理科才可给予发放。

第二篇：实验室设备管理手册

实验室设备管理手册

实验员职责

1、掌握本实验室有关的仪器设备的型号、性能、原理、结构，进行仪器设备的安装和维修工作，使仪器设备经常处于完好状态，保证实验教学和科研工作的顺利进行。

2、负责为教学、科研制作和安装实验装置、教具、模型，做好实验仪器、设施及材料准备工作。

3、认真贯彻设备物资的管理制度，负责办理本实验室仪器设备、低值易耗品和材料的领用、发放、借用等手续，负责到设备管理科办理资产验收、调拨、报废等手续，保持帐、卡、物相符，负责执行赔偿制度。

4、做好防火、防盗、防潮、防冻、防腐等实验室安全工作，防范事故的发生。

计算机室管理制度

1、计算机室由专人管理，外来人员未经许可不得随便进入使用计算机。

2、计算机室的所有物品未经领导同意不得擅自挪用或借与他人使用。

3、计算机室管理人员要加强计算机软盘的管理，任何人都不得使用没有经过杀毒的外来磁盘在计算机中进行操作，以防止计算机病毒的侵入。

4、计算机室内严禁使用明火，并要认真做好各项预防工作。

5、加强计算机室的清洁卫生，定期进行清理，保持室内卫生整洁。

6、定期对计算机及绘图设备进行清洁保养，确保设备能够正常使用。

7、计算机操作员要严格按照操作规程常识操作计算机，不得带电插换计算机的各类外围设备。

8、计算机及绘图设备使用完毕，应按顺序关闭所有电源并加盖罩布，以减少灰尘对计算机的污染。

9、注意厉行节约，各类计算成果及打印文件要尽可能的编辑、检查好后再进行打印，严禁无限制的使用打印纸打印稿样，造成不必要的浪费。

10、在计算机使用过程中出现不正常现象应即停止操作并向领导及有关人员汇报，以便及时做出处理，避免不必要的损失。

11、不得利用计算机从事与工作无关的活动。

12、.不得随便删除、拷贝机器内的程序和文件。

13、凡违返以上规定者，将视情节轻重给予处罚。

测量仪器设备管理制度

1、所有测量设备由实验管理员统一管理全部登记造册并及时进行保养维修确保其正常的使用。

2、仪器设备在使用过程中，要专人专用严格遵循仪器操作规程使用者应随时观察仪器的完好状况，如发现异常，应查明原因并及时报告管理员，说明仪器损坏的原因不得隐瞒实情。

3、在外业测量过程中，每天要对仪器进行适当保养清除仪器表面上的灰尘，用镜头布纸擦拭目镜和物镜使用或保养过程中严禁用手触摸镜头。外业测量时如遇到雨雪或大风等特殊天气时应采取措施对仪器加以保护防水防潮，一旦仪器受潮应及时擦净、晾干后装箱。

4、测量完毕后使用人员必须将仪器还回，不得存放它处。

5、仪器各部位螺丝要经常检查，包括脚架发现松动的要及时拧紧，部件损坏严重或老化的应反馈实验员并及时更换。

6、对仪器设备的附件及辅助工具棱镜、对点器、加长镜、水准尺等的保养与仪器管养办法相同确保和仪器配套使用。

7、测量组对确认存在问题不能使用的仪器，报实验员。

8、因责任心不强违反操作规程造成仪器损坏、丢失或发生、发现仪器问题不请示不报告继续操作致使仪器报废或者测量成果降低等，视情节轻重对责任者给予经济处罚。

9、实验室教学仪器设备和实验材料是教学、科研专用器材，通常仅供本学科教学实验和科研使用，外单位向我校借用仪器设备，必须在不影响我校正常工作的前提下，经院系分管领导同意后方可外借，借用期限一般不超过三个月。大型精密仪器设备一般不得外借，特殊情况须经设备处同意，并报请主管校长批准后方可外借，并需收取一定的费用。

10、仪器设备发生不正常现象时，应及时报告指导教师。如发生人身安全事故时，立即切断相应的电源气源等，迅速停止实验，设法制止事态的扩大，并立即向指导老师报告，听从指导教师的指导，要沉着冷静，不要惊慌失措。

11、使用大型精密仪器设备，应先了解性能和操作方法，未经教师同意，不得任意操作，违者按有关规定处理。

12、实验中如发现仪器设备损坏，应及时报告并查明原因。凡属违反操作规程导致设备损坏的，或丢失仪器、配件、工具的，均应及时查清原因并上报院系负责人。根据情节轻重，追究责任，按章赔偿。凡隐瞒事故不报者，从重处理。

13、实验完毕，在指导教师检查清点所用仪器、工具后，并做好清洁卫生、切断电源、气源、关好水龙头，实验数据在指导教师审阅、签字后方可离开实验室。

仪器操作规程

1、仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以免在用完后按原样入箱。

2、仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。

3、安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意仪器，检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。

4、观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。

5、使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。

6、在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。

7、对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。

8、转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。

9、仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。

10、仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。

11、必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库应办理登记、签认手续。

12、当测量仪器,工具出现下列情况为不合格:已经损坏；过载或误操作；功能出现了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封缄的完整性已被破坏；光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不稳定，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。

13、测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如、CASS系统、全站仪、精密水准仪、）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。

仪器保养制度

1、仪器应存放在干燥通风良好的室内，仪器室要经常开窗通风，室温控制在0°-30°之间，仪器箱内应经常换干燥剂。

2、仪器使用完毕后，要用绒布或干净的毛刷清除仪器表面的灰尘，清洁外露的光学器件时，应用脱脂棉或擦镜布（纸）轻轻擦拭，切不可用手帕或衣服擦拭光学另件表面。

3、仪器被水淋后，要用柔软的干布及时擦干仪器，不要将潮湿的仪器放入箱中，应使仪器和仪器箱在干燥的环境中凉干。

4、当擦洗电池盒及塑料部件时，切勿使用稀释剂和苯等易挥发性化学试剂，可用浸水软布擦洗上述部件。

5、对仪器的电池要按照各自的说明书进行定期充放电。

6、要经常检查仪器各部件、螺丝、螺旋、架腿的紧固螺丝等是否松动，若松动应及时拧紧。

7、在使用和存放精密水准尺和条纹标尺时，严禁划伤和碰伤其表面，条纹标尺还应防止沾上灰尘，因为划伤、碰伤或沾上灰尘会引起条纹标尺无法读数和测量。因此，应经常用浸水的软布擦洗其表面，不得使用汽油和化学试剂清洗。

卫生管理制度

1、实验室所有房间必须常年保持整洁卫生，设备仪器放置科学、规范、整齐。

2、实验室必须做到墙壁、桌面、仪器、门窗、管道、地面等无积灰、蛛网、烟灰、纸片、垃圾和积水。

3、实验室必须做到所有的线路整齐、美观；电源开关盒必须保持干净，不得在电源开关盒上任意放置物品。

4、实验室内不得存放任何杂物。

5、实验室房间责任到人，必须保持实验室内清洁卫生，清除垃圾，如发现房间卫生不合格，责令责任人立即清扫房间的卫生。

6、实验室要定期检查卫生，发现问题立即整改，保持实验室整洁、卫生的良好工作环境。

第三篇：机械设备管理手册

机械设备管理手册

平凉公路总段 高等级公路养护管理中心

目录

甘肃省公路养护机械设备管理办法………………………1平凉公路总段养护机械设备管理实施细则………………11平凉公路总段养护机械设备

维修保养管理实施细则……………………………………18平凉公路总段高等级公路养护管理中心

机械设备管理实施细则……………………………………20平凉公路总段高等级公路养护管理中心

车辆及驾驶员管理办法……………………………………31 设备材料部工作职责………………………………………35 设备材料部部长工作职责…………………………………36 设备材料部机械技术员工作职责…………………………37 设备材料部材料管理员岗位职责…………………………37

机械设备安全操作规程……………………………………38 机动车辆安全操作规程……………………………………40 汽车驾驶安全操作规程……………………………………44 铣刨机安全操作规程………………………………………46 压路机安全操作规程………………………………………49 装载机安全操作规程………………………………………52 洒水车安全操作规程………………………………………54 同步封层车安全操作规程…………………………………55 灌缝机安全操作规程………………………………………57 油料使用、保管安全操作规程………………………………62 配电室安全操作规程………………………………………64

第四篇：暖通就业网—暖通和消防设备管理手册

细分招聘专家，精准求职首选：暖通就业网

http://nt.9yjobtm.com

水暖和消防设备（设施）

管理手册

一、适用范围：

中央空调系统（水源热泵机组、循环泵、深井潜水泵、新风机等），消防系统（消防水泵、消火栓、喷淋系统、消防排烟系统）和生活给水系统中的所有设备(设施)。

二、目的

确保设备（设施）处于良好的技术状态，保证所辖服务区域的消防，供暖（供冷）和生活给排水等的需要。

二、设备管理程序

1设备的验收

设备的接管与验证（收），由物管部经理组织有关人员与各施工单位办理设备交接验收及资料移交手续。

设备接管时依照设备出厂说明书及有关国家规范、标准进行验收。如验收不合格，则应在验收单中说明实际情况及原因，并提出整改建议，限期由承建商负责整改。暖通人才|暖通招聘|暖通英才网|暖通空调|暖通求职|空调人才|土木工程 细分招聘专家，精准求职首选：暖通就业网

http://nt.9yjobtm.com 设备的建帐和资料管理

建立《设备台帐》，台帐内容包括：设备名称，统一编号，型号，生产厂家，技术资料等。

对重大的、主要的设备建立单机档案（以机组为单位，大型附件对应主机另立档案，小型附件归入主机一并建档）。

设备的编号：(A)----(B)----(C)A: 设备类别 KT—— 空调，GS ——给水 , PS—排水 B: 设备存放位置或服务区域+楼层数 DS 商场 +A 层 C: 名称缩写+顺序号

所有设备的《维修单》、《设备外委维修单》、《设备维修保养记录表》都要集中保存。

所有的资料案卷的复印件，集中存放于物管部并标识清楚。

物管部经理对所有资料的记录、立卷进行指导检查，保证资料记录和使用的有效性。

三、设备运行、维修、保养

1、设备的运行，将中央空调系统和生活给排水系统中的设备按不同的系统划分责任区域，责任区内确定责任人。对于不同的设备，制定相应“操作规程”，操作工负责上述设备运行的操作、监控和记录。暖通人才|暖通招聘|暖通英才网|暖通空调|暖通求职|空调人才|土木工程 细分招聘专家，精准求职首选：暖通就业网

http://nt.9yjobtm.com

消防系统中的给水泵、喷淋系统，正压送风系统和消防排烟系统的运行，由消防控制中心的人员监控并运行

2、设备的日常巡视

巡视部位：各楼层的空调机、排烟风机和自喷系统试水装置，屋顶的正压送风机等

巡视要求：日常巡视要抓住重点，点面结合，凡有日保养项目的要按日保规程完成保养内容，巡检过程发现问题能当时处理的要及时处理，不能处理的要及时汇报。所有工作均按要求认真填写记录表。

3、设备的维修

日常维修时，做到故障判断准确，维修快捷，随叫随到，按时完成任务，保证维修质量。

消防设备故障的维修时间一般不能超过8小时，否则要向上级领导汇报具体原因和情况

定期维修时，按《设备维修计划》要求，对各类设备进行检查维修。将情况记录于《设备维修记录表》。

暖通主管负责每年12月制定下的《设备（设施）维修保养计划》。发现设备损坏，主管要组织人员进行维修，对于重大维修，公司应派专业工程人员进行指导。

解决不了的故障需要外委维修的，应填写《设备对外委托维修申请单》，经物业部经理审核，报请总经理批准后执行，维修结束，维修人员需对设备进行检测，检测合格方予以验收。暖通人才|暖通招聘|暖通英才网|暖通空调|暖通求职|空调人才|土木工程 细分招聘专家，精准求职首选：暖通就业网

http://nt.9yjobtm.com

所有设备维修按单机填写《维修单》，并汇总记录在《设备维修保养记录表》内。重大维修还应记入《设备台帐》。

3、设备的维护保养

暖通人员要依照《设备检查保养计划》的要求进行检查保养，并将结果如实记录。

消防系统设备的维护保养：主要是设备设施外部清洁及附件维护保养，每月一次，并要有完整的记录，分类归档管理

物管部经理负责上述工作的检查监督, 审核《设备检查保养计划》。

四、规章制度

1、交接班制度

值班人员必须提前十分钟到达工作岗位，进行交接班前工作检查，如接班人员未到，当班人应坚守岗位。

交班时，当班人员应向接班人员讲清设备运行情况及工具情况，并根据交接班项目逐项检查，如有双方不能解决的问题，需向主管报告，共同处理。

交班时，检查出的问题，同交班者负责处理，在接班后发现了问题，由接班人负责处理。

当发生事故正在处理时，禁止交接班，接班人员应配合当班人员工作，暖通人才|暖通招聘|暖通英才网|暖通空调|暖通求职|空调人才|土木工程 细分招聘专家，精准求职首选：暖通就业网

http://nt.9yjobtm.com

待事故处理完后方可进行交接班。

.2、岗位制度

值班人员必须有高度责任心，要准时到岗，仪表整齐标准。严格遵守设备操作规程，认真观察设备运行状况。

值班人员随时对设备、管线进行巡视检修，勤检查，勤调整。

按计划进行设备保养。发现隐患及时排除，提高设备完好率。

值班人员每天要认真填写值班记录、巡视检查表

值班人员须做好本岗的环境卫生，保持机房、设备、管路表面的干净整洁。

上班时间内不得喝酒、打牌，做与工作无关的一切活动。

当发生重大意外事故时（如火灾等），要冷静处理，及时向主管和保安部汇报。在保证人身安全的前提下，尽力控制事态发展，争取把事故消灭在萌芽状态。

3、机房管理制度

非本专业人员不得进入机房。

定期打扫卫生，保持机房设备干净整洁无积尘。

机房内机器设备由运行工负责操作，其他人不得擅自操作

不准将易燃易爆物品带入机房，当动用电、气焊设备时要符合动火规定，办理“动火许可证”。由专业人员操作，操作过程中应始终有专人现场看护，并配备灭火器。

机房内消防器材应放置有序，严禁私自挪用和破坏，员工应熟悉灭火暖通人才|暖通招聘|暖通英才网|暖通空调|暖通求职|空调人才|土木工程 细分招聘专家，精准求职首选：暖通就业网

http://nt.9yjobtm.com

器材的使用方法，遇火情动用后要及时放回或补充。

当火警发生时要及时采取紧急措施防止事故的进一步扩大和蔓延，关闭所有空调系统，断掉主机及空调水泵的电源。保护好现场并做详细记录。

五、设备的操作规程

（一）、水泵的操作规程

1、开泵前检查水泵及系统零部件是否齐全完好。如：所有紧固件是否紧固；连轴器间隙是否合适、检查系统压力是否正常，如不正常，应查明系统原因进行处理。

3、开启水泵的进水阀及出水阀，4、起动电机，观察泵运行是否正确。

5、调节出口阀开度以满足所需工况，应通过调节压出口阀门开度，测量泵的电机电流，使电机在额定电流内运行，否则将造成泵超负荷运行（即大电流运行）至使电机烧坏。

6、检查轴封泄漏情况，正常时机械密封泄漏应小于3滴/分。

（二）水源热泵的操作规程暖通人才|暖通招聘|暖通英才网|暖通空调|暖通求职|空调人才|土木工程 细分招聘专家，精准求职首选：暖通就业网

http://nt.9yjobtm.com

维修工岗位职责：

1、负责维护家具城的中央空调系统及消防机械设备的日常维护、维修和故障检测等工作，保证家具城的空调设备正常运行保证消防机械设备设施处于良好的待机状态；；

2、掌握设备运行的技术状况，发现问题立即上报公司，并及时处理，同时做好相关质量记录的填写工作；

3、较强的服务意识，在为客户维修服务时，做到礼貌、热情，服务周到；维修后注意现场清洁，做到客户满意；

4、具有扎实的专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷；

5、完成公司下达的其他各项任务。

中央空调及辅助设备机房管理制度

一、中央空调操作人员要对工作认真负责，服从领导安排，严格遵守中央空调运行管理规程，确保机组及辅助设备的正常运行。

二、操作人员开机前应严格按照中央空调运行管理规程对相关设备进行全暖通人才|暖通招聘|暖通英才网|暖通空调|暖通求职|空调人才|土木工程 细分招聘专家，精准求职首选：暖通就业网

http://nt.9yjobtm.com

面检查，做好开机前的准备工作。

三、通过对热泵机组、冷（热）媒循环水泵、深井潜水泵、补水泵等相关设备的检查，确认正常后，方可按正常程序开机。

四、按时查看各设备运行参数，填写设备运行记录，记好工作日记。

五、如果设备运行参数出现异常，应及时采取相应措施，重大问题及时向相关领导汇报，并及时通知维保单位来人处理。

六、机房内禁止吸烟，禁止堆放杂物及易燃易爆物品，禁止动用明火。

七、机房内按规配置各类消防灭火器材，并放置于明显处。

八、设备运行期间每周清洁设备；设备停用期间每月清洁设备。保持设备表面无油垢、无灰尘。

九、设备运行期间每周组织一次机房及设备的卫生、安全检查。停机期间每月组织一次机房及设备的卫生、安全检查。暖通人才|暖通招聘|暖通英才网|暖通空调|暖通求职|空调人才|土木工程

第五篇：项目管理手册第十章：物资及设备管理

项目管理手册（第二版）

第十章 物资及设备管理 1．项目物资及设备日常管理

执行《中铁上海工程局有限公司物资采购供应管理办法》、《中铁上海工程局有限公司物资核算管理办法》、《中铁上海工程局有限公司机械设备管理办法》、《中铁上海工程局有限公司大型、特种设备管理办法》以及子（分）公司相关规章制度。2．施工准备阶段工作

2.1 项目经理部及时做好工程投标预算、施工组织设计、责任预算分劈等相关资料的交底工作，由项目经理牵头组织对相关部门进行物资机械管理方面的交底，交底内容包括项目各种主要原材料、周转材料的需用总量，投标预算中的原材料单价，施工合同中甲供、甲控、自购物资的类别及范围，可调价物资的品种及范围，调价依据及调价周期。

2.2 项目经理部根据工程项目的特点、施工内容、劳务分包计划、经济核算要求，把工程项目划分为若干个“工号”，印发正式通知，作为项目经理部各部门业务工作的依据，利于项目物资部门实施分工号物资限额供应及核算。3．物资计划管理

3.1 项目经理部技术管理部门应在接到施工设计图纸后15日内依据施工图纸、施工组织设计、施工配合比、规范及相应物资消耗定额，分工号编制出《主要物资需用数量明细表》，该表经项目总工程师复核无误后用于编制《主要物资需用限额数量总计划表》，并经项目总工程师审批后作为整个项目物资采购进料的总控标准。主要材料实行季度分月计划和月度计划相结合的计划管理体制，《主要物资月度需用量计划表》由项目技术管理部门根据项目经理部下达的月度施工计划、《主要物资需用数量明细表》编制，经项目技术负责人审批后于月底之前报项目物资部门。项目物资部门根据《主要物资月度需用量计划表》，在盘点现场库存后编制《主要物资月度采购（申请）表》（实行物资集中采购时，编制申请计划），经项目技术管理、工程经济和财务等部门审核，领导审批后组织实施。

3.2 各类计划在编制过程中均要有编制说明，填写要规范、完整、要明确物资名称、规格、数量、技术要求和质量标准、使用部位、使用时间等，并经相关部门签认，领导审批和单位盖章。

3.3 工程项目因设计变更而发生材料需用量增减时，项目技术管理部门应在变更发生后7日内编制物资需用量变更计划，经项目总工程师审批后由物资管理部门及时调整采购供应计划。变更补充计划包括变更部分重新计算的《主要物资需用数量明细表》和修订后的整个项目的《主要物资需用限额数量总计划表》，并分别附封面及编制说明。

3.4 施工图逐步到位的项目，《主要物资需用数量明细表》分次提交物资部门，《主要物资需用限额数量总计划表》每次更新版本，即《主要物资需用限额数量总计划表》总是以最近一次提交的版本为准，以前提交的计划存档管理，《主要物资需用数量明细表》为多次提交部分的汇总，分次装订、存档。

3.5 《主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用限额数量总计划表》除工程技术、物资两个部门存档外，应及时抄送工经、财务部门存档。经确认的物资采购计划应传递至项目经理部相关部门，以便协调现场道路交通及物资堆放场地等事项。

附表：

《主要物资需用数量明细表》（CRECSH-PM-1001）《主要物资需用限额数量总计划表》（CRECSH-PM-1002）

《主要物资月度需用量计划表》（CRECSH-PM-1003）《主要物资月度采购（申请）计划表》（CRECSH-PM-1004）4．供应商管理

4.1 供应商调查：项目物资管理部门根据《主要物资需用限额数量总计划表》和工程项目实际需要从所属上级管理单位发布的《合格物资供方名录》中选择供应商，当供应商不在所属上级单位《合格物资供方名录》范围内时，应对供应商情况进行调查，调查的主要内容有：供应商的资质证书、生产许可证、产品质量检测报告、履约能力、产品价格、运输能力、管理体系认证情况、企业管理制度、业绩、信誉等方面。

4.2 供应商评价：根据“谁采购谁评价”的原则，由项目经理部物资管理部门牵头组织工程技术、安质、财务、工经等部门成立供应商评审小组，对经物资部门调查的供应商进行评审，填写《物资供方调查审批表》，经评审确定为“合格”的供应商，报请上级物资管理部门审批后，纳入合格供应商名录进行管理；通过招标方式采购物资，将评标过程视为供应商评审，经评审合格的供应商，可直接列入合格物资供应商名录。附表：《物资供方调查审批表》（CRECSH-PM-1005）

4.3 供应商复评：每年项目经理部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评，对不履行合同、不能满足供应要求的供应商坚决予以清退。对供应物资存在质量问题、服务差、不能及时履约的供方列入上级单位“不合格物资供方名录”，且三年内不得从该供应商采购物资。附表：《物资供方定期复评表》（CRECSH-PM-1006）5．物资采购

5.1 项目经理部应建立共同询价和集体定价的约束机制，确保物资采购过程公开透明，对大宗物资的采购要遵循公正、公平、公开的原则，实行招标。

5.2 项目经理部应成立采购工作小组，制定相应的采购管理办法，根据公司、子（分）公司采购管理办法，明确项目经理部的采购范围及权限。采购工作小组组长由项目经理和项目书记担任，其成员除工程技术、工经、财务、物资等相关部门负责人外，还应邀请上一级单位法律、纪检部门参加。

5.3 各项目经理部应规范招标采购程序，完善相关的活动和记录。对不适宜采取招标采购的物资，项目经理部可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行，妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。二三项料采购，实施限价采购，在项目施工准备阶段，由物资部门牵头，项目经理、书记、主管生产副经理、项目经理部工程技术、工经、财务、物资部门参与，就近选择两至三家供应商签订合作协议，明确常用物资采购价格范围及质量要求，项目实施过程中在选定的供应商中择优购买。

5.5 批量物资采购必须与供方签订书面采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行合同评审，经项目经理部评审后报上级单位评审，经评审通过的采购合同由项目经理代表项目经理部签订。项目物资管理部门建立物资采购合同管理台帐，对合同的签订、履行情况进行动态监控，及时向上级单位上报合同管理报表。对于分批次供货、结算的采购合同，在合同履行完毕时签订封帐协议。6．物资验收与检验

6.1 物资进场后由物资管理部门与物资需用单位的有权领料人对进场物资的数量以及外观质量进行共同验收（大堆料、散装水泥以及需称重的物资应采用过磅的方法进行）并及时填写《进场/入库物资验收登记薄》，同时按规定程序进行检验和试验，填写《物资送检台帐》。检验试验不合格物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。

6.2 物资进场并经验收合格后，物资人员应及时办理入库手续，填制材料点收单。采

购人员在凭购物发票向财务部门报销料款时需将材料点收单一并附上。附表：《进场/入库物资验收登记薄》（CRECSH-PM-1007）《物资送检台账》（CRECSH-PM-1008）7．物资贮存

7.1 项目经理部按《施工组织设计》及《物资需用计划》实施现场储存管理，按施工平面布置及贮存、道路运输、使用加工、吊装等要求设置物资贮存位置及设施。

现场施工用所有物资，应按计划进场，包括甲供材料，甲控材料、自购材料、分包方采购的材料。进场物资应按产品性能、形态分类，合理堆码，保持库区整齐规范，便于使用。

7.2 项目经理部采购材料及建设方提供物资由项目经理部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。物资部门对已进场验收合格的物资利用物资管理系统建立《物资收、发、存台账》，正确标识，记录规格、数量、进出库情况，定期盘点，防止库损或变质。8．物资使用及盘点

8.1 项目经理部对现场物资实行限（定）额发料制度。对超限额用料应有书面分析，并报经理部领导批准后，方可发料。坚持无工号、无去向不发料，超计划、无计划不发料。

8.2 物资需用单位的应指定专门的领料人员（被授权领料人），并按限（定）额控制领料。被授权领料人应将授权委托书交物资部门一份备案，项目经理部物资管理部门不得将材料发给物资需用单位非有权领料人。

8.3 库存物资要实行先进先发制度。对有保存期限的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样复试。应附技术证件的，发料人员在发料时要将技术证件复印件交领料人员。

8.4 物资供应部门在发料过程中应及时利用物资管理系统开具发料单，发料单的填写应规范、完整，并利用针式打印机打印多联单，物资、财务、收料单位等相关部门应各持一联，发料人、收料人、物资部门负责人均需在发料单上签字。月末由物资部门将发料单、内部调拨单、外部调拨单及周转材料摊销单等单据汇总移交给财务部门，并办理书面移交记录。每月末由物资部门编制物资收、发、存动态表，与财务部门核对一致后由项目经理审核签字。

8.5 项目经理部实行物资月末盘点制度，物资盘点与项目已完工工程量统计同步。库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还包括各工号、各工序所形成的中间库存，包括原材料、在制品、半成品库存。盘点数量必须准确、真实、全面。现场在制品、半成品盘点，由工程技术部门、工经部门、物资部门、施工作业队共同进行，财务部门监盘，盘点单由工程技术部门编制，于盘点后2个工作日内完成；原材料盘点由物资部门、施工作业队共同进行，财务部门监盘，盘点单由物资部门负责编制，于盘点后2个工作日内完成。

8.6 项目经理部应对外部劳务分包队伍的施工用料进行动态管理，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务分包队伍在施工过程中偷工减料以及将施工用料或工地剩余物资对外处理或销售。9．物资核算

9.1 项目经理部对主要物资应坚持“月核算、季分析、项目结束前总结”的核算原则。9.2 项目经理部应对劳务分包队伍施工用主要材料消耗进行月核算，分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行扣款。

9.3 项目经理部每季度对各工号主要物资消耗进行开累核算，统计工程项目自开工以来各工号主要物资实际发生的量差和价差。召开物资成本分析会议，对原材料核算数量、单价出现的重大盈亏现象进行原因分析，商讨改进措施，对周转材料费用进行盈亏分析并制定整改措施，形成“季度物资成本盈亏分析报告”。

9.4 工程进入收尾阶段，对工程项目实用的原材料、周转材料、油料、半成品进行开累汇总核算，对出现的盈亏情况进行分析，编制“竣工项目物资成本盈亏分析报告”，对本

项目物资管理工作进行全面梳理，总结管理得失，提出对今后物资管理工作的建议。

9.5 项目经理部物资核算的程序、方法执行《中铁上海工程局有限公司物资核算管理办法》及各子（分）公司制定的实施细则，各类核算用表格参见《中铁上海工程局有限公司物资核算管理办法》附件。10．建设方提供的物资

10.1 项目经理部按施工合同关于建设方提供物资管理约定，管理建设方提供的物资。对物资做好质量、样品、价格签证确认手续和采购过程记录。

10.2 项目经理部根据《施工进度计划》制定《建设方提供物资需用计划》，按合同规定，组织物资进场、验收检验、贮存、使用管理及不合格物资管理。

10.3 项目经理部对建设方提供物资定期清理，按合同规定对账，办理相应的结算手续。11．周转材料和小型机具管理

11.1 项目经理部在编制《施工组织设计》时制定周转材料和小型机具需用计划。11.2 项目经理部施工用周转材料和小型机具，应向上级单位申请内部调剂使用，当无周转材料和小型机具调剂时，上级单位根据情况集中采购或委托项目经理部自行购买或租赁周转材料和小型机具。购买或租赁的周转材料和小型机具必须符合有关技术标准及质量要求，进场周转材料和小型机具应及时进行验收、检验或技术验证。

11.3 项目经理部建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退手续，加强周转材料的现场管理，确保使用的周转材料按时、按量收回。定期进行周转材料和小型机具安全性能检查，及时更换残次废旧料具。12．设计变更相关配合工作

12.1 工程设计变更中存在确认价格的物资，物资部门在索取发票、产品质量证明文件是仔细查验，必须保证上述资料中载明的物资品种、型号规格、数量与变更后物资的设计要求相一致。

12.2 因市场价大幅上涨等因素，实际采购原材料高于投标预算价格阶段，已取得业主认可调价或拟报请业主进行认可调价等情况下，项目物资部、工经、财务部门妥善保管本阶段物资采购发票及复印件、造价信息的可能成为调价依据的原始资料，进行编号并存档保管，以便向业主提供全面、真实的调价依据。13．设备租赁管理

13.1 租赁机械设备要根据工程特点，由机械工程师编制机械设备配置方案，经项目总工程师审批，设备配置方案要确保生产成本最低化，兼顾安全、施工进度、环境保护和职业健康安全等方面的要求。子（分）公司要根据设备配置方案，优先调剂使用自有设备。

13.2 机械设备租赁须在合格供租方中租用，并优先选用价格较低地区的设备。租赁设备前，项目经理部须向上一级单位机械管理部门提出申请，经批准同意后，由项目经理代表项目经理部与出租方签订租赁合同。

13.3 租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目经理部领导和相关部门评审、会签并报上级单位相关职能部门审核后才能签订。

13.4 租赁设备进出现场，项目经理部与出租方应进行验收确定机械设备性能完好，技术资料齐全后，办理交接签字手续。14．设备进（退）场管理

14.1 项目经理部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划的组织设备进（退）场，必要时要编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案，经公司或子（分）公司机械管理部门、技术部门、安质部门会审，经总工程师批准后方可实施，特种设备必须经地方特种设备监督管理部门许可后方可使用。

14.2 机械设备进（退）场时，项目经理部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行

验收，验收时出租方、安装单位、项目经理部机械工程师要共同到场验收签字，项目经理部机械工程师做好验收鉴定记录。

14.3 项目经理部按《施工组织设计》总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进（退）场。租赁机械退租时，双方必须签订租赁终止协议。15．设备日常运转管理

15.1 项目经理部机械工程师按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理（包括自有设备、外租设备和协作队伍自带设备）。

15.2 机械操作人员必须经过培训并考试合格，取得由当地劳动部门或主管部门统一发放的机械操作证。考核工作由机械管理部门配合人事、教育、安质部门共同进行。考核不合格者，应调离本岗位。

15.3 项目经理部建立机械设备使用岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、机械用油和水管理制度以及检查验收制度，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。特种设备还必须建立安全使用卡控措施，确保现场施工机械正常运转。

15.4 项目经理部应根据实际情况制定机械使用费的控制（租赁）和管理办法。制定以设备的台班定额工作量、台班定额燃油、配件消耗量等为内容的单机单车核算办法。建立燃油、配件消耗台账，并定期开展机械使用费用成本分析。