2016二建管理必背时间5篇

第一篇：2016二建管理必背时间

二建建设施工管理关于时间节点的归类

总结

一、7天的

清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核 实，发包人签发竣工结 算支付证书后14天内付结算款。

二、14天的

劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14天内发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商 定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。项目经理——

1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改 进报告。承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。发包人收到支 付申请14天内核实，签发支付证书。签发支付证书14天内支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人付款申请后14天内完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天内付进度款。发包人在监理人收到支付申请单后28天内付进度款。在支付周期满7天内未支付的，承包人可以在支付期满后第8天暂停施工。

三、28天的

合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。

安全文明施工费——发包人在开工后28天内支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天内通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天内提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在监理人收到申请报告后56天内（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天内）由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。4.发包人56天内未验收，视为验收合格，不可抗力除外。

分包竣工结算款——承包人在收到分包竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程结算款。从第29天按同期贷款利率算利息。

索 赔——1.知道或应当知道索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书。2.发出索赔意向通知书后 28天内向监理人正式提交索赔通知书。3.索赔事件有连续影响，应按合理间隔一般28天交延续索赔通知书。4.索赔事件影响结束后28天内交最终索赔通知书。监理人在收到索赔资料后42天答复。发包人在做出索赔处理结果答复后28天付款。

竣工结算程序——竣工验收申请应同时提交竣工结算文件，发包人催告14天后仍未提交竣工结算文件，发包人有权根据已有资料编写结算文件，发包人核对竣工结算文件28天内核对，需要补充资料的需28天内补交，发包人28天内复核。无异议7天内在竣工结算文件上签字。如是造价咨询机构需补充材料的需14天内将意见交咨询人。

四、其它的

分部工程验收——各方分别签字的质量证明文件在验收后3天内应有建设单位报送质量监督机构备案。单位工程质量监督报告——自竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门。

招标工程合同签订——招标工程价款应在中标通知书发出之日起30天内由双方在书面合同中约定。计日工——实施工作结束后的24小时，向发包人提交有计日工汇总的签证报告一式三份，发包人在2天 内确认返还一份。

监理——需要实施旁站监理的关键部位和关键工序应当在施工前24小时书面通知监理单位。签字总结： 需要公司审核的都是公司的技术负责人（包括监理单位和施工单位）施工单位的签字在现场的除了安全全是项目技术负责人总监只有付款，竣工，部分, 其它都是专业监理工程师

事人申请再审，应当在判决、裁定发生法律效力后(六个月)内提出。根据我国《劳动法》的规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难确需裁减人员的，根据法律进行裁员。在(6)个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。

第二篇：二建必背内容

1、防止混凝土坝（大体积混凝土）出现裂缝，采取的措施：

①降低水化热温升②降低混凝土的入仓温度③加速混凝土散热④合理分缝分块⑤混凝土表面保温与养护。

2、降低水化热温升的措施：

①减少每立方米混凝土的水泥用量；②用低发热量的水泥。

2、降低混凝土的入仓温度的措施：

①合理安排浇筑时间；②采用加冰或冰水拌合、对骨料进行预冷。

3、加速混凝土散热：

①确定合理的混凝土浇筑层厚和间歇期。②混凝土内预埋水管通水冷却。

4、坝段的分缝分块形式分为：纵缝、斜缝、错缝分块、通仓浇筑。

截流的基本方法有：抛投块料截流、爆破截流、下闸截流，其他还有木笼、钢板桩、草土、杩槎堰、水力冲填法截流等方法。

1、选择截流方法应充分分析力学参数、施工条件和难度、抛投物数量和性质，并进行技术经济比较。

2、土方开挖的一般技术要求：a.合理布置开挖工作面和出土路线；b.合理选择和布置出土地点和弃土地点；c.开挖边坡，要防止塌滑，保证开挖安全；d.切实做好排水工作。

3、石方工程地下开挖可采用钻孔爆破法，使用机械开挖帽有掘进机开挖法、盾构法和顶管法（顶进法）。

4、爆破作业应考虑炮孔的布置、爆破方法及安全措施等。

5、炮孔布置原则：a.炮孔方向不宜与最小抵抗线方向重合；b.充分利用有利地形，尽量利用和创造自由面，减小爆破阻力；c.根据岩石的层面、节理、裂隙等情况进行布孔；d.当布置有几排炮孔时，应交错布置成梅花形，第一排先爆，然后第二排等等依次爆破这样可以提高爆破效果。

6、直钢筋下料长度=构件长度-保护层厚度+弯钩增加长度

弯起钢筋下料长度=直段长度+斜段长度-弯曲调整值+弯钩增加长度 箍筋下料长度=箍筋周长+箍筋调整值

7、钢筋的加工包括：调直、去锈、切断、弯曲、连接等工序。

8、垂直运输设备主要有：门工式起重机、塔式起重机、缆式起重机和履带式起重机。10.坝体土、砂填筑中，接头处理的技术要求包括：

1）在坝体填筑中，层与层之间分段接头应错开一定距离，同时分段条带应与坝轴线平行布置，各分段之间不应形成过大的高差，接坡坡比一般缓于1：3。

2）坝体填筑中，为了保护黏土斜墙不致长时间暴露在大气中遭受影响，应采用土、砂平起的施工方法，并对土砂结合部进行压实，在夯实土砂结合部时，宜先夯土边一侧，等合格后再夯反滤料，不得交替夯实，影响质量。

11、止水缝部位的混土注意事项包括：

1）水平止水片在浇筑层的中间，在止水片高程处，不得设置施工缝；

2）浇筑混凝土时，不得冲撞止水片，当混凝土将要淹没止水片时，应再次清除其表面污垢； 3）振捣器不得触及止水片；

4）嵌固止水片的模板应适当推迟拆模时间。

12、分部工程验收鉴定书主要内容包括：

1）开工日期；2）质量事故及缺陷处理；3）拟验收工程质量评定；4）存在的问题及处理情况；5）验收结论；6）保留意见。

13、平面闸门的安装顺序：闸门放到门底坎—按照预埋件调整止水和支承导向部件—安装闸门拉杆—在门槽内试验闸门的提升和关闭—将闸门处于试验水头并投入试运行。

14、提高混凝土抗渗性能的措施有：提高混凝土的密实度、减小水胶比、掺加引气剂、选用适当品种的水泥；注意振捣密实、养护充分等；

15、影响混凝土抗冻性能的因素主要有：水泥品种、强度等级、水胶比、骨料的品质等。

16、提高混凝土抗冻性主要的措施有：提高混凝土的密实度、减小水胶比、掺和外加剂、严格控制施工质量，注意捣实，加强养护等。

17、提高混凝土耐久性主要的措施有：严格控制水胶比、合理选择骨料级配、掺用减水剂及引气剂。

18、改善混凝土流动性的外加剂：减水剂、引气剂（用量为水泥的0.005%~0.015%）、泵送剂。调节混凝土凝结时间、硬化性能的外加剂：缓凝剂、早强剂、泵送剂。改善混凝土耐久性的外加剂：引气剂、防水剂、阻锈剂。

19、热轧钢筋有：HPB300、HRB335、HRB400、HRB500.HPB代表热轧光源钢筋，HRB代表热轧带肋钢筋。数字表示热轧钢筋的屈服强度。

20、土工合成材料分为土工织物、土工膜、土工复合材料（复合土工膜、塑料排水带、软式排水管）和土工特种材料（土工格栅、土工网、土工模袋等）四大类。其功能主要有反滤、排水、隔离、防渗、防护和加筋。

21、选择导流方法遵守的原则：适应河流水文特性和地形、地质条件；工程施工期短，发挥工程效益快；工程施工安全、灵活、方便；结合、利用永久建筑物，减少导游工程量和投资；适应通航、排水、供水等要求；各个环节能合理衔接。

22、下游围堰的堰顶高程=下游水位高程+波浪爬高+围堰的安全超高

上游围堰的堰顶高程=下游水位高程+上下游水位差+波浪爬高+围堰的安全超高

23、土石围堰与岸坡的接头，主要通过扩大接触面和嵌入岸坡的方法，以延长塑性防渗体的接触范围，防止集中绕渗破坏。

24、土石围堰与混凝土纵向围堰的接头，通常采用刺墙形式插入土石围堰的塑性防渗体中，并将接头的防渗体断面扩大，以保证在任一高程均能满足渗径长度要求。

25、钢板桩格形围堰修建工序：定位、打设模架支柱、模架就位、安插打设钢板桩、安装围檩和拉杆、拆除支柱和模架、填充砂砾料至设计高度。

26、截流过程包括戗堤的进占形成龙口、龙口范围的加固、合龙和闭气等工作。

27、截流的基本方法有抛投块料截流、爆破截流、下闸截流等。

28、龙口位置的选择：设置在河床主流部位、选择在耐冲河床上、附近有较宽的场地。

29、龙口的保护包括护底和裹头。龙口的宽度及防护措施，根据相应的流量、抗冲流速确定。30、土方开挖的方式：自上而下、上下结合、先河槽后岸坡和分期分段开挖等。

31、土方开挖的机械：挖掘机、推土机、铲运机、装载机等。

32、推土机是穿梭式的，一般可采用：槽型开挖、分段铲土、集中推运、多机并列推土和下坡推土。

33、地下工程主要采用钻孔爆破法开挖，机械开挖则有：掘进机开挖法、盾构法、顶管法。

34、爆破应考虑炮孔的位置、方法、安全措施等，有：浅孔、深孔、洞室、预裂、光面爆破。

35、深孔爆破的参数：梯段高度、底盘抵抗线、炮孔间距和排距、超钻深度、钻孔深度、堵塞长度及单孔装药量等。

36、土基开挖的岸坡应大致平顺，不应成台阶状、反坡或突然变坡、岸坡上缓下陡时，变坡角应小于20度，岸坡不宜陡于1：1.5。岩石岸坡一般不陡于1：1.05。

37、地基处理的基本方法：灌浆、防渗墙、置换法、排水法、挤实法、桩基础。

38、固结灌浆施工程序：钻孔、（冲洗）、压水试验、灌浆、封孔、质量检查等。

39、基础灌浆先固结、后帷幕。水工隧洞中的灌浆：先回填灌浆、后固结灌浆、再接缝灌浆。40、选择和规划使用料场时，应对料场的：地质成因、产状、埋深、储量及各种物理力学指标进行全面勘探和试验。

41、国家突发公共事件应急预案设计为：国家总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案、地方应急预案、企事业单位应急预案五个层次。

42、应急工作应当遵循“ 以人为本，安全第一；分级管理、分级负责；属地为主，条块结合；集中领导、统一指挥；信息准确、运转高效； 预防为主，平战结合”的原则。

43、事故信息报告包括：事故文字报告、电话快报、事故月报和事故调查处理情况报告。

44、事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人电话报告。单位负责人接到报告后，应在1小时内向主管单位和县级以上水行政主管部门电话报告。其中，水利工程建设项目事故发生单位应立即向项目法人（项目部）负责人报告，项目法人（项目部）负责人应于1小时内向主管单位和县级以上水行政主管部门报告。

45、三支应急救援基本队伍：工程设施抢险队伍、专家咨询队伍、应急管理队伍。

46、文明工地创建标准：体制机制健全、质量管理到位、安全施工到位、环境和谐有序、文明风尚良好、创建措施有力。

47、开展文明工地创建的单位，应做到：组织机构健全、规章制度完善、岗位职责明确、档案资料齐全。

48、能力考核：文化程度、工作经历、业绩。知识考核：法律法规、安全生产管理、安全生产技术知识。

49、法人验收包括：单位工程验收、分部工程验收、水电站（泵站）中间机组启动验收、合同工程完工验收等。政府验收包括：阶段验收、专项验收、竣工验收等。

50、工程验收应以下列文件为主要依据：①国家现行有关法律、法规、规章和技术标准；②有关主管部门的规定；③经批准的工程立项文件、初步设计文件、调整概算文件；④经批准的设计文件及相应的工程变更文件；⑤施工图纸及主要设备技术说明书等；⑤法人验收还应以施工合同为依据。

51、工程验收的主要依据：①检查工程是否按照批准的设计进行建设；②检查已完工程在设计、施工、设备制造安装等方面的质量及相关资料的收集、整理和归档情况；③检查工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件；④检查工程投资控制和资金使用情况；⑤对验收遗留问题提出处理意见；⑥对工程建设做出评价和结论。

52、项目法人应自开工之日起60个工作日内，制定法人验收工作计划，报法人验收监督管理机关和竣工验收主持单位备案。

53、分部工程验收要求：（1）分部工程验收由项目法人（或委托监理单位）主持。验收工作组由项目法人、勘测、设计、监理、设计、施工、主要设备制造（供应）商等单位的代表组面。工程运行管理单位可根据具体情况决定是否参加。质量监督机构宜派代理列席大型工程主要建筑物的分部工程验收会议。（2）分部工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提交验收申请报告，项目法人在收到验收申请报告之日起10个工作日内决定是否同意进行验收。（3）分部验收具备的条件：①所有单位工程已完成；②已完单位工程施工质量评定全部合格，有关质量缺陷已处理完毕或有监理机构批准的处理意见；③合同约定的其他条件。（4）分部工程验收工作包括以下主要内容：①检查工程是否达到设计标准或合同约定标准的要求；②评定工程施工质量等级；③对验收中发现在问题提出处理意见。

（5）分部工程验收鉴定书的主要内容及填注意事项如下：开工完工日期、质量事故及缺陷处理、拟验工程质量评定、存在问题及处理意见、验收结论、保留意见。

54、单位工程验收要求：（1）单位工程验收应由项目法人主持。验收工作组由项目法人、勘测、设计、监理、设计、施工、主要设备制造（供应）商、运行管理等单位的代表组成。单位工程验收工作组成员应有中级及其以上技术职称或相应执业资格，每个单位代表人数不宜超过3名。（2）单位工程完工并具备验收条件时，施工单位应向项目法人提交验收申请报告，项目法人在收到验收申请报告之日起10个工作日内决定是否同意进行验收。（2）单位工程验收具备的条件：①所有分部工程已完建并验收合格；②分部工程验收遗留问题已处理完毕并通过验收，未处理的遗留问题不影响单位工程质量评定井有处理意见。③合同约定的其他条件。（3）单位工程验收工作包括以下主要内容：①检查工程是否按批准的设计内容完成。②评定工程施工质量等级。③检查分部工程验收遗留问题处理情况及相关记录。④ 对验收中发现的问题提出处理意见。⑤单位工程投入使用验收除完成以上工作内容外，还应对工程是否具备安全运行条件进行检查。（4）单位工程验收应按以下程序进行：(1）听取工程参建单位工程建设有关情况的汇报。(2）现场检查工程完成情况和工程质量。(3）检查分部工程验收有关文件及相关档案资料。(4）讨论并通过单位工程验收鉴定书。

55、合同完工验收：(1）合同工程完工验收应由项目法人主持。验收工作组应由项目法人以及与合同工程有关的勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商等单位的代表组成。(2）合同工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提出验收申请报告。项目法人应在收到验收申请报告之日起20 个工作日内决定是否同意进行验收。（3）合同工程完工验收应具备以下条件：①合同范围内的工程项目已按合同约定完成。②工程已按规定进行了有关验收。③观测仪器和设备已测得初始值及施工期各项观测值。④工程质量缺陷已按要求进行处理。⑤工程完工结算已完成。⑥施工现场已经进行清理。⑦需移交项目法人的档案资料巳按要求整理完毕。⑧合同约定的其他条件。（4）合同工程完工验收工作包括以下主要内容：①②检查施工现场清理情况③检查已投入使用工程运行情④检查验收资料整理情⑤鉴定工程施工质量⑥检查工程完工结算情况⑦检查历次验收遗留问题的处理情况⑧对验收中发现的问题提出处理意见⑨确定合同工程完工日期⑩讨论并通过合同工程完工验收鉴定。

56、阶段验收应由竣工验收主持单位或其委托的单位主持。阶段验收委员会应由验收主持单位、质量和安全监督机构、运行管理单位的代表以及有关专家组成。

57、负温下填筑范围内的地基在冻结前应处理好，预先填筑1~2m松层或采取其他防冻措施，以防地基冻结。若部分地基被冻结时，须仔细检查。如黏性土含水率小于塑限，砂和砂砾土地基冻结后无明显著冰夹层和冻胀现象，并经监理工程师批准后，方可填筑坝体。非经处理不准填筑。

58、填土中严禁夹有冰雪，不得和含有冻块。土、砂、砂砾料和堆石，不得加水。必要时采用减薄层厚、加大压实功能等措施，保证设计要求。如因下雪停工，复工时应清理坝面积雪，检查合格后方可复工。

59、防渗体与岸坡结合部位填筑：

（1）防渗体与岸坡结合带填土宜选用黏性土，其含水率应调整至施工含水率上限，先用轻型碾压机具薄层压实，局部碾压不到的边角部位可使用小型机具压实，严禁漏压和欠压。

59、防渗体与坝基结合部位填筑：

（1）对于黏性土、砾质土坝基，应将表面含水率调整至施工含水率上限，用凸块振动碾压实，经监理工程师验收后始可填土。

（2）对于无黏性土坝基铺土前，坝基应洒水压实，经监理工程师验收后始可根据设计要求回填反滤料和第一层土料。

60、反滤层的施工要求：严禁在反滤层内设置纵缝。反滤层横向接坡必须清至合格面，使接坡反滤料层次清楚，不得发生层间错位、中断和混杂。61、水闸由闸室和上、下游连接段组成。

第三篇：2015年一建管理必背重点

2015年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要的任务

业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查

项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

施工总承包最大缺点是建设周期较长

项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求

项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制

分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整

风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)

风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制

项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标

资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理

建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性

总监不签字，不拨款，不验收;发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。

我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。

项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。

进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。

施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。

项目经理的权力：组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权力。

建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。

施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。

施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。

工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部(企业)管理费、利润。

按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费;间接费包括现场管理费、保险费、利息等。

索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。

施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

施工成本分析的依据：会计核算(主要是价值核算)、业务核算、统计合算。

施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

表格法具有以下有点：灵活、适应性强;信息量大;表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。

建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划;、季度、月度和旬计划等。

工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作

建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素(主要是决策因素和组织因素)，环境因素，社会因素

PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理

建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理

建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的

质量目标实现的最重要 最关键的过程是 施工阶段

建设工程项目质量控制系统(总负责单位建立和运行)的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统;按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统;按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。

建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。

建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制(核心机制)、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。

施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。

施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。

施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。

施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点(前24小时书面通知监理机构)、待检点(自检基础上，前24H通知监理验收)

影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。

施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体

施工作业质量控制程序：作业技术交底(是最基层的，必须有可行性和可操作性)、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。

施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动

作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完

事前预控途径是以施工准备工作为核心

工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心

事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收

成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹 等措施进行保护

检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。

单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。

程序为：验收准备、初步验收、正式验收。

质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系

广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划

新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作

常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人;受自然地域环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾;拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。

评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

评标方法：评议法、综合评分法、评标价法

工程试车：单机无负荷试车(承包人组织)、联动无负荷试车和投料试车(承包人组织和负责)

运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。

物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收

合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同

总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕;变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。

投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。

合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。

国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。

建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。

合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。

合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。

合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。

索赔分类：(1)按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。(2)按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。(3)按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。(4)按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。(5)按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。

可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。

建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。

材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。

设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。

合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。

工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。

建设工程合同的类型：(1)按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工;(2)按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同(又称特许权协议书);(3)按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。(4)其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。

施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。

投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。

履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。

预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。

支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。

工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。

施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。

建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。

施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。

施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。

六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。

建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。

第四篇：2018年二建管理必考点[推荐]

2018年二建管理必考点

单选题

1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）

A．决策阶段的工作 b实施阶段的工作c.设计阶段的工作 d.施工阶段的工作 1.项目实施阶段管理的主要任务是(c)。A．保证三大目标能实现 B．进行项目策划和项目控制 C．通过管理使项目目标得以实现 D．实现项目整体利益

1.建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过（b），以实现项目的三大目标。

A项目决策和项目实施 b项目策划和项目控制c项目实施和项目控制d项目设计和项目施工 1.下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ae）

A.组织分工 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织 E.组织结构模式

4.5.关于组织和组织工具的说法，正确的有（d）

A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工，它们反映动态的组织关系b工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系c工作流程图是一种重要的技术工具d项目结构图反映该项目的所有的工作任务。5.关于工程流程组织，下列说法中正确的是（d）

A业主方的付款和设计变更工作流程属于信息处理工作流程b工作流程图反映一个组织中各单位的质检的指令关系c一个项目只能编制一个统一的工作的工作流程图d流程图中用单向箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。

6.项目经理的工作任务分工表明确了（）a项目经理b各主管工作部门c各主管人员d总包与专业分包的、e专业分包与劳务分包

少6.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（cd）A工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C工作任务分工表中描述的是每一项工作任务的负责、配合和参与的部门或个人 D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 E编制工作任务分工表就是在对工作任务进行分解的基础上明确项目经理和各部分各岗位的分工

8.项目目标动态控制的工作程序是（ace）

A项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，已确定用于目标控制的计划值b必须使用PDCA循环进行控制c在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（ACE）。

A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14 天内向发包人提出书面改进报告

B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48 小时通知监理人及发包人 C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理

D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项 E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人 A.5 B.7 C.14 D.28 参考答案：B 您的答案：B 答案解析：

本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权下属人员履行某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。（1）紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告监理人或发包人。（2）承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。发包人要求更换项目经理，承包14天内提书面改进报告。仍要求更换，28天内更换。（3）授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属的姓名和权限。

13.下列各项中属于施工中的工程环境风险的是（b）

A工程设计文件 b引起火灾和爆炸的因素c水文地质条件d现场与公用防火设施的可用性和数量

少13.建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）16.准，根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（abc）

A.建筑材料、构配件不得在工程上使用 B.建筑设备不得在工程上安装 C.施工单位不得进行下一道工序的施工 D.建设单位不得进行竣工验收 E.施工单位不得更换施工作业人员

27.关于施工定额的说法，正确的有（abe）

A.施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象 B.施工定额属于企业定额的性质C.施工定额是确定招标控制价的重要依据 D.施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平E.施工定额是建设工程定额的基础性定额 43..关于施工定额的说法，正确的有（abe）

A.施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象 B.施工定额属于企业定额的性质C.施工定额是确定招标控制价的重要依据 D.施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平E.施工定额是建设工程定额的基础性定额 49.成本控制的依据包括（abcd）

A.合同文件 B.进度报告 C.分包合同 D.成本计划 E.索赔资料 47关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（ade）

A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础 B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析 C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较 D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

56.某项目分部工程双代号时标网络计划如下图，关于该网络计划的说法，正确的有（）。

A.工作C、E、I、L组成关键线路 B.工作A、C、H、L是关键工作 C.工作H的总时差为2天 D.工作D 的总时差为1天 E.工作G的总时差与自由时差相等 参考答案：A,C,D 您的答案：未答 答案解析：

A项正确。关键线路是持续时间最长的线路工作。C、E、I、L是关键线路。B项错误。A、H不是关键工作。C项正确，总时差是从本工作开始到工期结束波浪线总和的最小值。工作H的总时差为2天。D项正确，工作D 的总时差为1天。E项错误，工作G的总时差2天，自由时差为0天，二者不相等。

【考点来源】第三章第三节施工进度计划的编制方法。

64.工程项目施工质量保证体系的主要内容有（）

A.项目施工质量目标 B.项目施工质量计划 C.项目施工质量实施 D.项目施工质量记录 E.思想、组织、工作保证体系 参考答案：A,B,E 您的答案：未答 答案解析：

本题考查的是施工质量保证体系的建立和运行。施工质量保证体系的主要内容有：项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系和工作保证体系。【考点来源】第四章第二节施工质量管理体系

75.根据关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作通知（建质（2010,111号）的规定，质量事故处理报告的内容有（）

A.事故原因分析及论证 B.对事故处理的建议 C.事故调查的原始资料 D.检查验收记录 E.事故发生后的应急防护措施 参考答案：A,C,D 您的答案：未答 答案解析：

质量事故处理报告的内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论等。故ACD正确。选项B，对事故处理的建议；选项E，事故发生后的应急防护措施，均属于事故调查报告，而不是事故处理报告的内容。【考点来源】第四章第四节施工质量事故预防与处理。

77.政府质量监督管理的内容有（）

A.抽查主要建筑材料的质量 B.监督工程竣工验收 C.抽查施工进度计划的执行情况 D.依法处罚违法违规行为 E.定期统计分析本地区工程质量情况 参考答案：A,B,D,E 您的答案：未答 答案解析：

本题主要考查的是政府质量监督的管理：（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况。（2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量。（3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为。（4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量。（5）对工程竣工验收进行监督。（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理。（7）定期对本地区的工程质量状况进行统计分析。（8）依法对违法违规行为实施处罚。【考点来源】第四章第五节施工质量的政府监督

83准.职业健康安全管理体系与环境管理体系作业文件包括（cde）

A.管理手册 B.程序文件 C.作业指导书 D.管理规定 E.监测活动准则

分析：体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。作业文件是指管理手册、程序文件之外引用的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格

93.施工企业安全管理机构的第一责任人是（d）。

A．总工程师

B．专职安全员

C．总经理

D．法定代表人

解析：确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。

96.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点是（abce）

A.缩短建设周期 B.施工总承包管理单位只收取总包管理费 C.整个项目的合同总额的确定较有依据 D.不利于业主节约投资 E.业主对分包单位的选择具有控制权 97.经批准可以进行邀请招标的情况有（acde）

A.技术复杂的工程 B.国外投资的工程 C.灾后重建工程 D.法律、法规规定不宜公开招标的工程 E.受自然地域环境限制的工程 答案解析：

有下列形式需要邀请招标：①技术复杂或有特殊要求，只有少量潜在投标人的。②受自然地域环境限制的。③拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。④涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的。⑤法律、法规规定不宜公开招标的。

【考点来源】第六章第一节施工发承包模式

97.16.关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）

A.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告 B.自招标文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于3日 C.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出D.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标 E.所有澄清文件必须以书面形式进行 参考答案：D,E 您的答案：未答 答案解析：

选项A，招标人或其委托的招标代理机构至少在一家指定的媒介发布招标公告；选

项B，招标文件发售期限不得小于5日；选项C，招标人对招标文件的修改，需要给投标人留出修改投标文件的时间，最短不得少于投标截止前的15日。

而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）a经济与管理风险b组织风险c工程环境风险d技术风险

109.关于最大成本加费用合同的说法，正确都是（）

A在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同b报酬总额随工程成本的加大而增加c由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性 113.索赔的成立，应该同时具备的条件包括（）

A与合同对照，时间已造成承包人工程项目成本的额外支出或者直接工期损失

B造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任c承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告d符合工程惯例e必须由业主、工程师、承包商三方达成一致意见

117.3.施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向（b）归档。【来源于2013年真题】

A.监理单位

B.建设单位

C.城建档案管理机构

D.质量监督机构 117.某建设项目实行施工总承包，总承包单位将该建设项目依法分包，则关于工程档案的整理、移交，下列说法中正确的有（bc）。

A.总承包单位负责汇总各分包单位形成的工程档案，整理无误后向城建档案馆移交 B.分包单位自行整理本单位形成的工程文件，并向总承包单位移交 C.建设单位负责对档案文件的审查，审查合格后向城建档案馆移交 D.勘察、设计等单位立卷归档后，向总承包单位移交

E.分包单位自行整理的工程文件由本单位档案管理部门保存，不向其他单位移交

118.119．下列关于施工文件立卷的说法，正确的是（a）。a．竣工验收文件按单位工程、专业组卷 b．卷内备考表排列在卷内文件的首页之前

c．保管期限为永久的工程档案，其保存期限等于该工程的使用寿命 d．同一案卷内有不同密级的文件，应以低密级为本卷密级 117.118.119.120.关于施工文件的立卷，下列说法正确的是（a）A一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷 b.同一案卷内有不同密级的文件，应以低密级为本卷密级 c请示之前，批复在后 d归档的文件可为原件或复印件

120．下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是（b）。a．工程文件的内容及其深度必需符合国家有关的技术规范、标准和规程 b．归档文件可以为复印件，但必需加盖单位印章 c．竣工图可以利用施工图改绘 d．工程文件使用碳素墨水书写

第五篇：2018一建机电必背问题

1设备验收的依据？ 组织单位和参与单位是哪些？ 2 设备监造大纲的内容是什么？ 3设备监造的内容是什么？ 4简述设备监造的方法？ 5设备主要验收哪些内容？

6总承包单位对分包单位主要管理哪些方面？ 7 项目部应制定哪些自身风险防范措施？ 项目部或 安装公司 或总承包单位制定的总体质量计划包括哪些内容？ 9项目部应如何赶工，进度落后应采取什么措施？

10设备采购合同的履行环节和材料采购合同的履行环节有哪些内容？ 11请简述工业管道化学清洗的要点？

12简述工业管道系统试验前需具备的条件？ 13如何进行工业管道的液压试验？ 工业管道 保护套管安装的技术要点？ 15 工业管道阀门安装的技术要点？ 16 工业管道安装的施工程序？ 工业管道安装的现场条件，开工条件，对施工队伍的要求？ 18 管道连接的技术要点？

19管道元件材料的进场验收有哪些要点？ 20阀门检验的实施要点是什么？ 21 变压器的交接试验内容有哪些？ 22电动机的干燥实施要点？ 23变压器吊芯检查的内容？ 24架空线路试验的内容有哪些？ 25成套配电装置的试验内容？ 26成套配电装置的整定内容？ 27发电厂的避雷措施有哪些？

28焊条的选用原则是什么？焊条如何选用？ 29流动式起重机的选用步骤？ 30流动式起重机的地基处理？ 31影响设备安装质量的因素？ 32双机抬吊的吊装载荷计算？ 33吊装方案的主要内容有哪些？ 34施工组织设计的内容和交底内容？ 35施工方案的内容和交底内容？ 36专项方案的内容？

37防止产生延迟裂纹的措施？ 38材料进场验收要求？ 39材料库存 保存要求？

40材料领发要求 材料使用与回收要求？

41大件设备现场道路作业应该注意什么事项？ 42设备如何实现追溯要求？

43施工机械管理的主要任务是什么？ 44施工技术交底有哪些内容？技术交底主要包括什么？机电安装工程技术交底的重点是哪些？

45设计变更分哪几种类型？设计变更的程序？ 46总承包单位对分包单位协调管理的重点？ 47应重点识别的风险作业？

48职业健康、安全风险评价方法包括哪些？ 49应急预案的分类及主要内容？ 50应急培训计划包括的内容？ 51危险源的防护技术包括哪些？

水污染 扬尘控制 建筑垃圾控制的技术要点？

53质量问题制定的整改措施包括什么？报废处理的制定拆除方案包括什么？ 54中间交接的内容 和中间交接合格的标准 ？ 55利用建筑物、构筑物吊装应做到什么要求？ 56 机电安装应该编制的施工方案？

57为降低项目施工成本，应从哪些方面采取措施管理？ 58安全技术措施或安全专项方案由哪些？ 59工程保修程序是什么？ 60技术性回访的意义？

61试编制焊接的质量预控方案？ 62锅炉可靠性指标有哪些？ 63塔器水压试验的过程？ 64储罐充水试验项目及过程？

65电站锅炉安装质量控制要点都有哪些？ 66锅炉钢架组件吊装节点选择的依据？ 67锅炉严密性水压试验的压力如何确定？

68锅炉试运行中及发现泄漏时，还应做哪些检查工作？ 69光伏设备及系统调试主要包括哪些内容？ 70烘炉阶段的主要工作是什么？ 71风险组织项目经理的作用？ 72安全生产教育内容包括什么？ 73绿色施工管理包括什么？ 74环境保护的技术要点是什么？ 75节能措施包括什么？ 76保卫消防要求是什么？

77分析该工程项目管理受外部环境因素有哪些。78安全事故发生后，项目部应如何报告？ 79本工程的竣工档案内容主要有哪些记录？

80影响施工质量的因素有哪些？本工程的环境因素有哪些？ 81单机试运行后应完成工作？ 82联动试运行条件？ 83中间交接的意义？ 84联动试运行合格条件？

85机电工程项目部主要与哪些单位协调？

87焊接技术管理要求中技术交底内容？ 88电机试运行前应检查哪些内容？

89配电母线槽和照明母线槽的安装技术要求？ 91建筑管道阀门的试验要求？ 92建筑管道安装的顺序？

93通风空调凝结水系统和风机盘管系统应进行哪些要求。94风管主要由哪些部位组成？