第一篇：便民超市未来5年的发展趋势
在今天的业界，早已不是什么新鲜事。尽管便利店的中国之行步履维艰，但中外零售巨头仍乐得尝试。物美吴坚忠就认为：“更多的便利店可以让更多的人接受便利店服务，而更多的期待反过来又可以促进便利店的发展，这只是一个过程的问题。”24小时便利店特许加盟，便利店特许加盟的诱惑，对于今天急于扩张的零售巨头而言，的确是难以抗拒的。
2013年习主席访问俄罗斯期间发表了一个演讲：未来5年，不改变经营模式的个体户将逐渐消失。取而代之的是连锁及创新的商业模式！这是大趋势！中国梦总设计师总书记在河南考察时曾说：便民平台建得好不好关键看服务时效。
日本的711食品的平均毛利高达47 %，台湾7-11的平均毛利率也达到了30 %，美国7-11毛利率平均也在40 % 以上，据有关业内人士透露，在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在25 % 左右，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，投资便利店的吸引力是不言而喻的。当然，让零售巨头兴奋的理由并不仅于此。在百货、超市、专卖店等常规业态增势疲软的状态下，巨头要长大，就必须寻找新的利润 源，于是，在零售业界，地产联姻、产业一体等现象便时有发生，但为战略的保守考虑，更多的巨头还是选择了相关多元化。而移联网信便利店的生存利基，由于建立在对原 有超市主体目标顾客深层细分的基础之上，它的发展是相当有潜力的。24小时便利店特许加盟，尽管中国便利店的主体市场远未形成，尚处在幼稚期，但市场容量递增的速度却着实惊人，如果这一时期不先行导入，抢占战略的制高点，24小时便利店特许加盟，以后进入时将面临较高的进入壁垒，在战略上也将会受制于人。
而零售巨头更为看重的，则是便利店特许加盟所带来的市场契机。特许加盟本质上来说就是“借势”。中国的零售巨头，普遍陷入了资本困局，即使是高居榜首的联华和华联也不例外。联华老总王宗南一直有个梦想，在未来5年内，联华销售网点的数目要从目前的1300家增加到6000家，而支持这一战略的则是其酝酿已久的融资计划，联华不仅要在香港上市，还会在上海发行A股募集资金。但由于零售业的投资大，回收期慢且并不稳定的行业特征，逐利资本并不急于介入。所以零售企业即使能够梦圆上市，也并不能完全解决资金问题，上海华联就是一例，尽管享有“中国连锁超市第一股”的美誉，但业内有关人士认为，上海华联资金募集能力并不强，上市以来没有表现出优秀的募集资金的能力。华联超市要想完全用自己从股市上拿来的钱和每年2 % 左右的利润来支撑自己的发展，还是面临着资金短缺的瓶颈。而特许加盟，则现实的解决了零售巨头们资金短缺的难题。中国是世界小商品的王国；中国的商业街、弄堂口等人丁兴旺之处到处分布着“土便利”；便利店由于规模小，24小时便利店特许加盟，前期投入大，进入门槛低，可操作性强等特点，给了中国的中小资本极大的想象空间。这一切，都说明中国的便利店特许加盟市场潜能巨大，24小时便利店特许加盟，只要连锁总部稍加点拨，借翼腾飞便指日可待。
特许加盟者 借势圆梦
据有关记者报道，在有些地区，一个特许加盟便利店老板每个月挣个万儿八千的是没有问题的，这还是除去了每个月工资、水电等应付帐款高达2万元花费后的净留存。这种诱惑对特许加盟者的吸引力可想而知。
在香港，7-11有60 % 左右的店铺采取特许经营方式，任何一位有一定经济基础、想自己创业的市民都可以成为便利店老板。近年来，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各种特许加盟方式进入便利店服务已经成为了社会闲散资金的活跃去处。据物美吴坚忠介绍，根据不同城市资金、区位、面积、产品等的不同，投资一家100平米的便利店，一般需要30万元左右资金，主要用于店铺装修、购买各种设备以及货物等等；另外，16—24小时的经营时段要求，需要工作人员8到10名左右，如果前期策划正确，一般能在2/3年内收回成本。
这对于有一定闲散资金，但无经营管理经验却又想让闲置资金发挥更大效用的投资者的而言，选择一个好的品牌便利店特许加盟，无疑为自己的创业途减少了许多弯路。但从现实中特许加盟者构成状况来看，有相当一部分是企业身份，也有一部分是个人便利店和传统的“夫妻店”，这固然有为赢取更多利润的原因，但实际在很大程度上是出于被迫。
据有关报载，每开一家便利店就迫使传统杂货店关掉十家。不少卖茶叶蛋的小摊贩无奈的说，他们的饭碗被便利商店打破了；最近卖便当、早餐的小食铺，也因为便利店的即时餐饮服务，纷纷倒闭关张，改行转业。便利店所独具的“狼群效应”，在日本7-11选址的“多米诺”战略上可见一般。日本7-11一旦在一个地区开出了第一家店，其他店立时就会以此为中心在四周集结分布，实行团体作战，这种战略的好处是显而易见的。其配送的灵活和及时性可以保持各单店货品的新鲜度；其大规模的集群开店可以降低货品采购和配送成本；其高度一致的整体行动和区域市场占有的高密度，可以迅速扩大品牌在地区的知名度，提高宣传效果，如此种种，均是单店和小规模连锁店所无可比拟的。他们在想，与其将来被分割蚕食，不如现在就改旗易帜，并入其麾下，虽说每年要上缴总部一定的特许加盟费，但相比加入总部后所带来的销售额增长，那实在是微不足道。
合作相约风雨中
一旦特许加盟，就意味着特许加盟双方要同舟共济，共舔甘苦。由于特许加盟本质上是一种企业内部资源和外部资源的嫁接，这样形成的松散的组织关系必然会给双方的合作增加许多变数。据联华便利内部人士透露，即便是世界顶尖便利店巨头7-11，也不能保证特许加盟成功率高达100 %，联华目前开店成功率是92 %，这在业界已经是相当成功的了。
因此，特许加盟伊始，便利店零售巨头在完善自身的开点支持系统的同时，为确保开店的成功率，总是对特许加盟者的进入门槛增加如许限制。如上海华联，虽是我国超市行业首家取得特许加盟连锁管理输出模式的国际认证的连锁超市公司，但此前一直仅限于向国有企业发放许可证，直到最近，公司董事长华洲才表示，公司将首次允许私营企业开设连锁店，据上海华联有关负责人透露，个人工商户如果拥有60万元以上资金，150平米以上营业面积，自有商铺或者租赁期限在一定年限以上的商铺，就可申请开办华联特许加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的特许加盟条件则显得相对简单和灵活。物美根据特许加盟者和集团公司间的依赖程度、利润保证程度设定了几种不同模式：自由特许加盟者特许加盟金为每年3万元，特许特许加盟者的特许加盟金则会相对高些。
各特许加盟总部特许加盟条件的千差万别，让许多有心特许加盟者感到无所适从。同样是便利店特许加盟，为什么有的特许加盟店动辄上百万，有的却仅只一万；为什么有的还在特许加盟费之外设置一些额外的限制？事实上，特许加盟总部在特许加盟费和特许加盟条件的设置上，并不是随心所欲的。一般来说，便利店经营面积在50——100平米左右，品种在2000?3000种之间，根据各特许加盟总部战略发展的需要和管理能力的不同，各便利店总部推出的特许加盟产品在规格、货品配备等方面也会有所差异。如移联网信要求营业面积150平米以上，自然资本投入要求多点，而物美的特许加盟产品普遍偏小，因而也会少点。当然，这其中也有便利店总部品牌溢价的考虑。好的便利店总部，不仅仅在于它的高知名度，更在于它的美誉度，它们一般有实力雄厚的大集团支撑，有健全成熟的盈利模式，有完整的运营系统，这也成为了它们索取高价的理由。至于其他一些特许加盟者过滤条件，则完全出于一种负责任的考虑，毕竟，特许加盟是一把“双刃剑”，尽管便利店的单店失败连带风险较其他特许加盟项目要小，但单店的失败还是会在一定程度上损害总部的品牌声誉，因而，一个真正的品牌便利店总部总是力求将这种风险减至最小。
移联网信集团经营模式借鉴
移联网信五大平台
集团下设五大板块
1、连锁超市
移联网信20余万家加盟店均属于超市零售业，服务着数亿消费群体，在全国范围内树立了良好的移联网信实体连锁品牌形象，得到了中央电视台等官方媒体的重点报道，使移联网信短时间内成为了家喻户晓的、可信赖的品牌，移联网信连锁超市平台以及由平台建立起的会员群体，是移联网信长久发展的根本，并推动着移联网信进行一次又一次的历史性改革与飞跃性成长。
2、产品配送
移联网信所拥有的全国20余万家加盟店为各大厂家品牌提供了巨大的商品市场和销售渠道，基于集中采购的优势，移联网信不断为代理商和加盟商争取更多有利的价格和政策，并根据市场需求，研制开发、合作生产了众多优质优价的畅销产品，真正实现了专货专供、统一配送，极大地降低了中间成本，扩大了加盟店和代理商的利润空间。
3、综合便民服务
移联网信斥巨资打造了数字化综合便民平台，移联网信综合便民缴费系统项目齐全包括： 全国移动、联通、电信缴费、固定电话缴费、水电燃气费、手机入网、网络电话、体彩、福彩、游戏点卡、飞机票、火车票预定等，移联网信综合便民系统资质全、账户资金安全、系统运营稳定、返利高、极大的帮助了加盟店吸引人气、提升营业额。
4、广告文化传媒
移联网信集团推出的广告终端传媒机，在全国20余万家加盟店进行统一安装，成为了乡、镇、农村及城市社区的广告传媒平台，及时准确的把当地各行各业商家开业、产品促销、新品上市、品牌宣传等众多信息传达给广大群众。另外在传媒的基础上，通过深入合作，每个加盟店都成为合作商家的营销终端和影响力中心，商家在无成本、无风险的基础上瞬间拥有了几百家终端门店和几千名营销人员，最大化的实现了市场覆盖和客户终端拦截。与此同时，加盟店在经营现有生意的基础上，还可坐收广告业务带来的丰厚利润，等于代理了各行各业数百个品牌，真正实现了一店变多店的多元化收入。对于集团公司和代理商而言又可借此开展各类型、各行业大型团购营销活动，并建立大数据营销分析系统。在这个广告业不可或缺的时代，移联网信真正实现了众多行业联合经营的魅力传奇。
5、电子商务
21世纪要么电子商务，要么无商可务！移联网信新型的电子商务模式是实体和虚拟的结合。移联网信拥有庞大的实体店网络、会员群体和完善的产品配送系统，通过虚拟线上商城和实体线下门店相结合的运作方式，极大的改善了以往电子商务网购的诚信问题、乡镇农村快递配送问题及推广问题。同时移联网信紧握移动互联趋势，开创“掌上便利店”手机电子商务平台使网络购物更加人性化、便捷化。
四、集团发展五大优势
1、政府支持
移联网信在全国的大力发展离不开政府的强力支持，央视多次重点报道移联网信项目，移联网信与中国农业银行河北省分行正式签订协议并试点合作。同时，各地方政府和行业协会也都大力支持移联网信项目在当地的发展。
2、营销方案
十余年对便民行业和快消品行业以及连锁模式的研究和总结，移联网信成功整合出了一个平台、五大业务板块的商业模式，帮助了近千家代理商和20余万家加盟店实现了经营模式的改革和盈利状况的提升。针对代理商，总部有完善的开拓方案和运营方案，帮助代理商迅速占领市场，获得持续盈利；针对加盟店，总部有100多套营销方案，帮助不同类型的加盟店打败竞争对手，提升人气，增加营业额。
3、产品资源
移联网信巨大的平台魅力和特殊的渠道优势，吸引了包括双汇、今麦郎、汇源、超能、纳爱斯、雕牌、恒安纸业、女儿红酒业、西凤酒业、宁华府醋业、海天调味品等数百家品牌的合作，且数量和规模仍在快速发展，从而为加盟店和经销商提供了更丰富的产品种类、更有力的价格和政策优势。
4、教育培训
移联网信集团培养和吸收了众多营销人才和培训专家，总结了大量切实有效的培训方案，包括市场开拓、组织运营、会议营销、员工执行力提升、店面促销方案等等，不断地帮助代理商和加盟商提升商业经营能力。
5、新项目资源
移联网信拥有庞大的信息化平台，敏锐的市场嗅觉，不断创新，引进适合移联网信平台的新兴项目，并将新兴项目推广至代理商和加盟商，帮助其实现巨大盈利，其中包括：020电子商务、掌上便利店、快递项目合作等等。
五、集团发展历程（大事记）1、2006——董事长徐宝军先生创立“移联网信”品牌。2、2010——河北宝军网络科技有限公司和河北宝军文化传播有限公司正式成立。3、2012——移联网信走向全国，成立15个地级市分公司。4、2013.5——中央电视台《奋斗》栏目对董事长徐宝军先生专访。5、2013.11——河北流量王商贸有限公司、河北凹凸凹电子商务有限公司正式成立。6、2014.3——移联网信与中国农业银行河北分行正式签订战略合作协议。
7、2014.6——移联网信集团四周年庆典群星公益慈善万人演唱会在河北省体育馆隆重召开。8、2014——移联网信集团与中国食品经销商论坛、糖烟酒周刊杂志社签署全国战略合作协议。9、2014年12月27、28日，移联网信集团在石家庄弘谷国际酒店举办“移联网信集团020电子商务启动大会”
六、媒体关注
1.中央电视台大型励志谈话节目《奋斗》——2013年4月28日，中央电视台大型励志谈话节目《奋斗》，解析了董事长徐宝军先生的成长历程和移联网信集团发展过程。2.CCTV-4国际频道对“移联网信三农致富论坛”进行报道。3.山东临沂财经生活频道对移联网信进行了详细报道。4.陕西渭南新闻对移联网信进行了详细报道。5.陕西富平新闻对移联网信进行了详细报道。
6.河南法制日报全程报道“移联网信中国梦（安阳）三农致富论坛”。7.陕西韩城日报对移联网信进行了详细报道。
8.新浪新闻报道“移联网信高调进军农村电商万亿市场 改变数亿人消费习惯” 9.凤凰网报道“移联网信打造河北版“阿里巴巴” 服务数亿消费群体” http://hebei.ifeng.com/news/detail_2014_12/27/3346641_0.shtml
失败案例
但就近年来便利店特许加盟在中国的发展状况来看，特许加盟失败案例是时有发生，除去一些捞取不义之财的投机分子外（至于如何选择一个好的总部，请参阅本人相关文章），大多还是出自特许加盟连锁的一些常见错误上。
在特许加盟连锁问题上，对总部强调最多的就是总部要有一套可供复制的开店支持系统。这包括特许加盟店选址的市场调研、店铺陈列、区域物流配送等。但就实际情况来看，特许加盟总 部大多只停留在店铺陈列等简单的操作层面上，其他方面要么是能力不够，要么是认识不足而导致支持不利。如物流配送环节，很多便利店总部由于把握不好便利店 扩张的节奏，而导致店面的扩张超出了总部物流配送的有效范围，使部分店面货品更新、补给、保鲜度大打折扣，大大削弱了其区域竞争力。再如便利店选址的市场调研上，不少便利店总部往往认识不够，市场调研不仅仅是区域商圈所在地市场竞争环境的调查，还包括区域气候环境、政策环境等。如上海华联和联华，曾一度气宇轩昂的宣称要在北京开店200家，但数年劳顿，目前华联也仅有30多家，联华在北京也不过60家，其受制原因在很大程度上便是由于气候。北京气候异常，24小时店很难拓展，到目前为止也不过百家。此外，北京便利店发展政策受制太多，这也在一定程度上限制了便利店特色服务的发挥。对于这些基本的事项调查，特许加盟总部在入市之初就应一一到位。
特许加盟总部在实际中失误较多的还有对特许加盟店具体的营运指导。有些特许加盟总部在区域运营代表人员的配置上往往不尽合理，部分区域代表由于身兼多店，一直在各特许加盟店间疲于奔命，与各特许加盟店主经营交流的时间太少，难以尽到真正的指导职责。再则，很多区域代表对一个地区的了解往往泛泛，除了对特许加盟者进行一些范式的基本营运操作指导外，对核心的商品更新和特殊服务项目开发的指导上不甚了了，这在一定程度上也影响了便利店的销售业绩。
当然，特许加盟是一种交互式运作，并不是所有的失误都是总部造成的，也有一些特许加盟者自身的原因。便利店是一种“(Anytime)www.xiexiebang.com”式经营，要求商店24小时不间断营业，很多特许加盟者不胜其苦，便自行败下阵来。不过，也有一些是出于资金的不继。特许加盟者除了要上缴一部分数额不菲的特许加盟费外，在后续的日常营运中，也需要大笔的资金注入，这使一些个体小商户实难延续。另外，也有一些特许加盟者是“扶不起的阿斗”，缺乏起码的经营素质，在内部财务、日常经营、人员管理上麻烦不断，纵使总部倾其全力扶持，也难见起色
个体小商户遇到的灾难性问题
1、利润薄、竞争大、价格战严重
2、顾客不稳定
3、高利润产品少
4、陈列乱形象差
5、进货量小，价格高，没有帐期
6、死货、烂货、存货处理不当浪费多
怎么赚钱？如何赚钱？怎样提高营业利润点？把顾客锁住？让消费者成为你的固定客源？
商业模式分析
个人赢于平台
企业赢于创新
商业赢于模式
个人商户想赚钱就要依托于商业运作平台，顺势而行，借助企业商业模式，一平台为切入点壮大自己。所以怎么样？大家听明白没有？大家需要一个好的平台。什么平台？一个赚钱的平台？你能参与进来并且赚钱的一个平台。
第二篇：便民连锁超市简介
某某某村便民连锁超市简介
某某某便民连锁超市编号010，位于某某某村，面积60平方米是我镇按照自治区党委提出的“十个全覆盖”工程总体要求，根据区委、政府相关会议精神，结合松山区商贸局的具体安排改造建设的便民连锁超市。
某某某便民连锁超市自成立以来，一直秉承“诚实守信，安全第一，热情服务，薄利多销，方便顾客”的理念，主要经营烟酒、副食、五金、家电、日杂、百货等上百种商品。环境宽敞明亮、整洁，货物摆放整齐、明码标价，价格实惠，服务周到，得到了农村广大人民的认可，有力的拉动农牧区消费，促进了城乡经济协调发展。
便民连锁超市采用连锁经营、统一配送的营销方式，防止了假冒伪劣商品的流入，从根本上保证商品质量。同时极大的提升了农牧区商品流通网络，丰富了农牧区的消费需求，改善了消费环境，提高了消费质量，对促进农牧区经济社会发展做出了积极贡献。
第三篇：中百便民超市分析
中百便民超市分析：1 超市都分布在居民区，坐地面积较小，但货物品种及数量
足以满足周围居民的一般需求。店内制度并不严格，安全工作也不完善，不能百分百的保
证货物安全。
3有些便民超市，内部货物表面浮有灰尘，一方面说明店内
工作人员没有认真完成清洁工作，另一方面说明店内货物的销售情况并不乐观，有时甚至可以发现过期商品。
4店内的工作人员大多时候不会主动给顾客推销商品，态度
完全与大型超市不同。
综上而言，虽然这些小型便民超市无论在各方面来讲，都不
能达到一个较好的水平，但是它们是确实必须存在的，以供
解决居民的紧急需求。所以在居民区建设中百超市还是一件
不错的选择。
中百仓储分析：1 仓储位置多分步在闹市区，客流量和占地面积都很大，每天的销售量也很乐观。但对于我们本次调查的仓储来说，地段并不是
太好，相比司门口的仓储点来讲，客流量明显不足，但是我们同
时又注意到，这家仓储的附近区域并无其他超市存在，所以这也
是它的一个较有利的条件。
2店内制度完善，店外置有储物柜，供顾客存放行李，出口处设
有安全门，保证货物安全超市内部商品更换速度快，并设有专门的打折区域，一般不会
发现过期商品。
4店内工作人员态度很好，很热情，会很积极的像顾客介绍所需的商品，在一定情况下能够很好的帮助顾客解决疑问，并能在一
定程度上增加销量。由于货物的缺口大，这样对于进的货来讲，平均运输费用就相
对较低。超市周边或建筑内，同时设有许多消费场所，这也能在一定程
度上吸引一些本无心前来的消费者。
第四篇：中国超市的发展趋势
中国超市的发展趋势
在成为WTO成员以后，我国的超级市场在应对国内竞争的同时，将面临来自沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头激烈的国际竞争。分析国外超级市场的发展历程，结合我国超级市场的现状，我们可以看出，在全球化的大背景下，我国超市发展的最新动向和趋势主要表现在以下几个方面：
业态多元化
目前，我国超市业态类型已经由原来千店一面逐渐分化出不同种类型，其中包括超级市场、大型综合超市、仓储式商场和便利店。
此外，我国连锁超市的业态类型不断推陈出新，除以食品、小百货为主的综合性超市外，专业性的超市如家具超市、日杂土产超市、家电超市、电脑超市、建材超市、文化超市等也相继兴起。
预计今后的业态将进一步细分为：以生鲜食品超市作为基本生活满足型的主力业态；以大型综合超市作为消费需求满足型的主力业态；以仓储式商场作为小型商店、集团采购作为满足型的主力业态；以便利店作为服务满足型主力业态；以专业、专卖店作为差异化个性需求满足型主力业态。
经营规模化
随着超市行业的发展，超市的经营规模正呈现出上升的趋势。这种上升趋势主要表现在两个方面：一方面连锁超市公司的总体规模急剧上升；另一方面超市的单店面积也在不断扩大。通过连锁经营发挥规模效益是超市发展制胜的重要秘诀。作为薄利多销的超市更是要突出规模效益，而实现超级市场规模效益的重要途径是积极开展连锁经营。自从特许连锁经营开始被一些大型连锁超市公司采用以来，超市的规模迅速扩大。
随着我国人民生活水平的不断提高，效率高、规模化、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐，连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。
市场定位差别化
在国外，不同形式商店的特点非常鲜明，在价格上体现得尤为明显。而国内很多大型超市正在突破以食品为主的传统格局，经营品种日益多样化，食品结构也比以前更加合理。今后中国超市的发展也会不断明确各种超市业态本身的市场定位，千军万马走独木桥的局面将会远去。市场导向作用在各超市企业将有所加强，成熟的超市企业在进一步拓展经营规模时，将不断细分市场，找准市场定位。在居民区内的连锁超市就要在“鲜”字上多做文章，并不断增添新品，淘汰滞销品，开发绿色商品。便利店空间小，价格上无优势，应在“便”字上下功夫。
自有品牌系列化
建立和发展自有品牌，充分发挥品牌效应是大型连锁超市发展的一个明显的趋势。自有品牌商品目前有两部分：一是自产，二是定牌。自产商品主要是投入小、销量大、周期短的产品。定牌商品发展迅速、潜力大。生产定牌产品的企业可不负责销售、广告，只管以销定产。自有品牌无论淡旺季，都可充分满足市场供应。而且可以利用无形的附加值与形象创造品牌
商品，比起同类产品，更能激发购物者的忠诚度，并会使超市的规模化发展呈现出纵向化发展优势，为公司带来更多利润。
在超市竞争日趋白热化的经营环境中，要想达到既能降低进货销售成本，又能为消费者提供满意的商品之目的，开发和经营自有品牌的商品则是一条有效的途径。自有品牌具有风格独特、价格低廉、统一设计、统一货源、统一价格等优势，可以形成系列产品。
生鲜食品主打化
目前，我国超市的商品结构已经发生了显著变化，生鲜食品经营的比重亦呈逐步上升势头。生鲜品经营成为超市利润的主要来源。
随着人民生活水平的不断提高，消费主体的需求也不断改变，对生鲜品的需求越来越大，以经营鲜活商品、食品等为主的中型超市业态，将成为提高消费者生活质量的购物好去处，并进一步与大型综合超市和部分餐饮业形成竞争态势。因而，在超市经营中，生鲜品是超市业发展的一个新生点。
中外资超市同台竞技
中国加入WTO后，沃尔玛、家乐福、麦德龙等一批国际连锁超市巨头更是加快了在中国内地扩张的速度。像联华、华联等超市从“洋超市”那里学到了有价值的东西，又进行了本土化的改良，更适应当地人的口味。经过一轮又一轮的商战，本土连锁商业企业不断合并，实战能力已有很大提高。这表明，未来的中国，内外资超市将同台竞技，使用各自的制胜法宝。
兼并与上市势在必然
流通领域是中国加入世界贸易组织后开放时间最早且开放力度最大的行业之一。到2004年12月11日，中国零售业全面对外开放，中外竞争的特点转向连锁企业之间的收购和兼并。
让代表现代流通产业的连锁超市公司上市，通过证券市场融资解决发展资金，同时建立连锁超市公司的现代企业制度，确立现代商业企业形象，建立专家化和职业化的经营管理队伍，全面提升中国连锁超市公司的竞争力，具有十分现实和深远的意义。
投资主体多元化
超级市场因其较低的壁垒和独特的时空优势吸引了大量投资者，投资主体结构日益呈现多元化趋势。随着我国零售业开放步伐的加快，外资和私营的超市所占的比重进一步提高。流通产业结构调整进一步到位和经营资源配置趋向合理化，多种所有制结构、多种经济成分的超市公司诞生，各种所有制超市经营的竞争更加激烈。
物流配送中心快速发展
随着超市的发展，物流配送中心显得越来越重要，配送中心是企业降低经营成本的重要源泉之一。超市对配送服务的选择有两种模式：一种是自建配送中心，即超市经营的所有商品全部由自己的配送中心配送；另一种模式是内外配送服务并用，有些企业虽然建立了自己的配送中心，但是也使用第三方的配送服务，一般事关企业秘密的运输由自己做，但是需要专业的配送时，就委托第三方来做，因为第三方物流既专业又节约成本。
专业的物流配送中心运用先进的电子技术，将极大地提高超市运营效率，因此，配送中心的建立和蓬勃发展将是超市发展的一个重要趋势之一。
超市业是一个进入门槛较低，业态活跃、竞争激烈的行业，我们必须密切跟踪行业发展趋势，同时也必须借鉴吸收国内外一些先进的经营模式，坚持本土化和国际化相结合，并根据自身定位和企业实际情况，做到与国际大卖场接轨，尤其是服务理念、服务标准、服务水平、服务质量的接轨，不断进行自我调整和完善，加强我们自身的应变能力。在营销和管理工作上加强学习，力求创新，走出自己的经营特色之路，最终在竞争中求得生存与发展。
第五篇：便民超市规划书提纲
便民超市规划书提纲
1． 便利性。居民密度，辐射范围，2． 全面性。经营类别：家居，针纺，食品，果，菜水产，饮用水，生活用品等。服务项目：
缴费，ATM取款机，家政，代收费等。
3． 质量性。品质保证，进货渠道保证，商品品质保证，经营管理何证等
4． 低利性。同业态低价，同品牌低价，同商品低价，5． 服务性。突出服务，送货上门，代购代缴，家政为民等
6． 持续性。发展是硬道理，低价占有市场，服务抢得商机，积极保障超市长久持续经营 打造一站式购物环境，营造和谐居民消费，服务高中低档人群。
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