超产奖励和产品优质奖励实施办法

第一篇：超产奖励和产品优质奖励实施办法

超产奖励和质量奖励实施办法

一、总则

1、为充分调动员工生产积极性，实现产量和产品质量提升双同步，决定在我公司实施产量超产奖励和产品质量奖励。

2、超产奖励和产品质量奖励施行时间为2013年5月1日至2013年

月

日。

二、实施范围：

3、超产奖励和产品质量奖励的实施范围为：焊接车间各焊接生产线，品管部根据焊接车间总奖励情况给予相应奖励。

三、指标定额：

4、焊接生产线无论是实行计件工资制、还是实行计时工资制，都要制定合理的日生产产量定额和产品合格率指标定额。日生产定额和产品合格率指标定额是超产奖励和产品质量奖励的计算依据。

晚上加班三小时左右的，另按日生产定额的40%加计生产定额。

5、各生产线日生产定额由生产制定、产品合格率指标由品管部制定，报总经理批准后，财务部备案。

四、奖励和处罚

6、超产奖励：

计时工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的40%计算奖励；未完成定额的，其不足部分按计件单价的40%予以处罚。计时工资制生产线待产量、质量稳定后，经生产线员工集体讨论转为计件工资制的，按计件工资制生产线计算奖励。

计件工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的20%另行计算奖励；

品管部：

7、产品质量奖励：

产品一次性检验合格率达到指标要求的，给予该生产线

计算奖励；一次检验合格率超出指标

追加给予该生产线

计算奖励。

产品总合格率达到指标要求的，给予该生产线

计算奖励。产品总合格率未达到指标要求的，给予该生产线

计算处罚

五、考核与数据统计

8、产量数据由生产部依据成品发货数和库存数进行核定；产品合格率数据由品管部统计核定。

9、数据统计工作应每日进行并上报，并以生产线为计算单位；数据核定工作可每周进行。

10、产量数据由车间统计员（或仓库管理员）统计，产量数据必须是入库的合格产品；

产品合格率数据由生产线终检品管员记录统计。终检品管员每日应记录一次性检验合格产品数、复检合格产品数、报废产品数。

一次性检验产品合格率=一次性检验合格产品数/合格产品数（入库）+报废产品数；

产品合格率=一次性检验合格产品数+复检合格产品数/合格产品 数（入库）+报废产品数；

11、生产部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月产量、超产量，并计算应发超产奖励额；

品管部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月一次性检验产品合格率、产品合格率，并计算应发的产品质量奖励额。

生产部、品管部计算核定的超产奖励数据和产品质量奖励数据，经分管副总批准后反馈给焊接车间各生产线和财务部。

七、奖金核算与发放

12、车间可以提取奖金总额的%用于奖励非生产一线人员；生产线可提取部分奖金奖励对提升产量和产品质量有特殊贡献的有关人员。

13、生产线各员工的奖金由生产线主管按系数法计算确定。由财务部在发放员工工资时一并发放。

14、各员工的奖金系数原则上按各工序的劳动强度、工艺技术难度、员工技能水平、资历、劳动态度等按0.8—1.2确定；奖金系数确定按照公平、公开、合理、协商原则进行。

八、配套措施

15、各生产线主管（班长）应主动听取员工提出的合理化建议，合理调配并不断优化各生产工序和岗位，提高生产线产能、提升产品质量。

16、鼓励有生产管理能力、技能水平好的员工，通过班组推荐和自荐，竞争出任生产线主管。

第二篇：学生奖励实施办法

江苏省沛县中等专业学校学生奖励实施办法 一、三好学生奖励办法

1、三好学生评选标准：

（1）必须是有学籍在校生；

（2）各科成绩（或平均学分绩）均在85分（省级90分）以上；

（3）各项体育成绩均达到国家标准；

（4）思想道德、行为、言语、公益活动有良好表现；

（5）评选内无违纪表现和违纪记录。（6）评选内宿舍卫生检查中无不合格记录；

2、三好学生评选方法：

（1）经班级评选（可个人申请经班级评选）推荐，将 评选结果上报系；

（2）各系对所报三好学生进行评审后，将评选结果报学生工作部；所报内容包括：班级、姓名、事迹、系领导签字，以A4纸打印，同时报电子数据（可发送电子邮件）；

（3）评选比例：各系部三好学生比例为12%。省级比例按省教育厅通知执行。省级三好的评选应在各系部三好评选的基础上进行；

3、奖励方法

（1）在全校进行表彰，并授予“三好学生”证书；

（2）填写“三好学生”登记表并装入本人档案；

二、优秀学生干部奖励办法

1、评选标准：

（1）必须是有学籍在校生；

（2）各科成绩（或平均学分绩）均在75（省级80）分以上；

（3）思想道德、行为、言语、公益活动有良好表现；（4）工作积极主动、效率高、工作方法得当、成绩突出。（5）评选内无违纪表现和违纪记录。（6）评选内宿舍卫生检查中无不合格记录；

2、优秀学生干部评选方法：（1）经班级评选（可个人申请经班级评选）推荐，将评选结果上报系；

（2）各系部对所报优秀学生干部进行评审后，将评选结果报学生工作部；所报内容包括：班级、姓名、事迹、系部领导签字，以A4纸打印，同时报电子数据（可发送电子邮件）；（3）评选比例：各系部优秀学生干部为4%，省级比例按省教育厅通知执行。省级优秀学生干部的评选应在院级优秀学生干部评选的基础上进行；

3、奖励方法

（1）在全院进行表彰，并授与“优秀学生干部”证书；

（2）填写“优秀学生干部”登记表并装入本人档案；

三、先进班集体

1、先进班集体的评选标准

⑴具有良好的班风班纪，热爱祖国，关心国家大事，团结友爱，朝气蓬勃，遵守校规校纪．

⑵全班同学学习态度端正，学习气氛浓厚，专业思想稳定，专业成绩突出．

⑶积极参与学校组织的各项活动，积极开展丰富多彩的文体活动，积极参加社会实践活动．在各项活动中获奖次数多，名次突出．

⑷班集体团结向上，班干部团结协作，以身作责，在各项活动中能够起到模范带头作用．

（5）本班学生无严重违纪行为的（无留校察看及开除学籍处分）；且学生受处分率不得超过5%；

（6）宿舍卫生评比优秀率90%以上；且无不合格及通报批评记录。

2、先进班集体的评选比例

先进班集体的评选比例不超过班级总数的10%．

3、评选办法

先进班集体由系部推荐，学生处审核后批准．

3、奖励方法： 获得校级先进班集体每班奖励班费200元，并发奖状，班主任发荣誉证书；获得省级先进班集体的奖励班费500元，并发奖状，班主任发荣誉证书，优秀班主任、辅导员评比直接评为优秀；获得国家级先进班集体的奖励班费1000元，并发奖状，班主任发荣誉证书； 优秀班主任、辅导员评比直接评为优秀。

四、其他激励性奖励

1、凡是在校内外获得他人或单位、集体表扬，有较大的积极、正面影响，有助于弘扬正气、倡导文明风尚的行为，学校根据情况授予适当荣誉、给与适当奖励，并记录在册装入本人档案。

2、由各系（部）向学管处推荐并上报证明资料，经学管处审核批准后，上报分管校长，学校批准后有效。

附加说明：

1、评选比例不可四舍五入。

2、学工部将审批合格的名单在全校公示，三日内如有人提出异议，则再进行考核，如果确有弄虚作假等违规行为的，则取消该生荣誉，并且对该系在全校进行通报批评；如果没有人提出异议，则所授予荣誉生效。

学生管理处 2014年9月1日

第三篇：员工奖励实施办法

××××物业管理有限公司

批示

主旨：

××物2004（便）字第0××号

《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》

说明：

董事长：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励

实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

当否，请批示。

×××

200×/××/××

内部请示（报告）签呈单

××××物业管理有限公司函笺

××物200×（便）字第0××号

关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知

各部门：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

××××物业管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》

××××物业管理有限公司

员工奖励实施办法

一、指导思想

根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。

二、总体要求

奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

三、设置原则

第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。

第二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。

第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

四、奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

（一）综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。

（二）专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。

五、奖项说明

（一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

1.入司工作年限四年以上（含四年）

2.连续三年（或累计四年）获得单项奖的。

3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

（二）总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。

1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成工作任务，目标考评优秀的。

2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

4.全年出满勤。

5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。

7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

（三）特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比

1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在

第四篇：员工奖励实施办法

员工奖励实施办法

签发：

一、总则

根据公司的发展和现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，设立员工奖励办法，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。激发员工奋发向上，认同员工价值，提升公司凝聚力。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工（入职不满1个月员工除外）。

三、设臵原则

1、细化原则。奖项设臵各有侧重，取向明确，避免“贪大求全”。

2、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会、员工效益。

3、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

4、榜样原则。奖项的设臵突出优异，名实相符，有明确的激励和榜样作用。

四、奖项设臵

公司按员工季度考核指标完成情况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，对完成任务优异的团队和员工的奖励。设：全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、杰出团队奖。

五、奖项说明

（一）全勤奖:(适用于全体员工)

全月出勤天数满足本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天，无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

例如：

1、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班30天，则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

2、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班22天，则

出勤满22天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

注：缺勤包括但不仅限于病假、事假、婚假、丧假、产假、计生假、工伤假等。

考核依据:员工考勤机上、下班打卡记录。每月月初由综合管理部将上月考勤数据下发至各部门/车间，各部门/车间根据考勤数据如实填写《员工考勤汇总表》报至综合管理部审核。

（二）质量奖:(适用于生产一线员工)

按照产品质量检验要求，本月产品质量合格率达到质保部标准要求，且无重大质量事故的员工，可获得本月质量奖。

例如：某车间员工本月总计生产1000件产品，质保部产品合格率为98%，则该员工本月不合格品数在20件范围内，且本月无重大质量事故发生，可获得本月质量奖。

考核依据：

1、公司ERP系统数据---报废申请单，由生产统计员从ERP系统中导出；

2、质保部负责提供不合格品客户信息反馈。

（三）工时定额完成奖:(适用于生产一线员工)

按照公司标准工时定额要求，本月每天（包括加班）工时定额完成率均达到100%的员工，可获得本月工时定额完成奖。

例如：注塑车间某员工今日生产产品工时定额为700只/8小时，维修模具时间为2小时，则员工本日完成700只/8小时*6小时工作时间=525只产品才能达到今日工时定额要求。

考核依据：公司ERP系统数据，由生产统计员从ERP系统中导出。

（四）优秀员工奖:(适用于全体员工)

本累计3个季度均获得满额全勤奖、质量奖、工时等额完成奖的员工，可获得年终优秀员工奖。

有下列情况之一的取消优秀员工资格：

1、本累计病、事假超30天；

2、本有重大质量事故；

3、因违反公司制度及产品质量要求，被通报批评或罚款的。

（五）特殊贡献奖:(适用于全体员工)

具备以下条件之一的员工可获得特殊贡献奖：

1、有创新意识，提出合理化建议或措施；并被公司采纳的；

2、提供有效信息，为公司防止或减少了重大经济损失的；

3、以司为家，废物利用，厉行节约，节约金额在500元（含）以上的；

4、通过合法合理的手段，为公司增创效益的；

5、敬业爱岗，努力工作，在本岗位上取得优异成绩，获得政府荣誉或奖励的；

6、有其他特殊贡献的。

（六）杰出团队奖:(适用于全体员工)

1、超额完成工作任务,工作业绩显著。

2、部门员工全局观念，整体意识强，团结协作，注重工作效率。

3、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质。

六、奖励标准：

1、全勤奖: 奖金100元/人/月。

2、质量奖: 奖金100元/人/月。

3、工时等额完成奖: 奖金100元/人/月。

4、优秀员工奖: 奖金500-1000元/人/。

5、特殊贡献奖：根据贡献额，给予提成奖励。

6、杰出团队奖：奖金1000-3000元。

七、奖金发放方式：

全勤奖、质量奖、工时定额完成奖按季度发放，优秀员工奖按发放，特殊贡献奖、杰出团队奖为即时发放。

所有奖项均在公司通告板上进行公开表彰。

八、附则

1、本办法的任何规定，如与国家法律规定有冲突之处，以国家法律法规为准。

2、本办法自签发之日起生效。之前发布与本办法不一致的，以本办法为准。

3、本办法的废止和修改权在公司，解释权在公司综合管理部。

第五篇：关于公司优质工程及文明工地创建的奖励实施办法（推荐）

关于公司优质工程及文明工地创建的奖励实施办法

http://www.xiexiebang.com/ 来源：盐城二建 发布日期：2011-05-10 公司各单位：

公司近年来一直坚持“靠质量创信誉，以信誉求发展”的经营方针，全面贯彻ISO9001质量管理标准，建立健全质量、安全保证体系，强化施工过程的质量、安全控制，有力地推动了工程管理水平不断提高。为进一步增强全体员工质量、安全意识，加大创优考核奖励力度，鼓励各单位多创品牌工程，公司经研究，决定对创成省优及以上质量等级和省级以上文明工地的有关分公司给予奖励，特制定如下奖励办法：

一、奖励对象及标准

1、奖励创成省优及以上质量等级的工程

创成鲁班奖工程的，公司奖励300万元，对首创鲁班奖工程的单位另加奖100万元；创成国优、詹天佑奖工程的，公司奖励200万元；创成省优（省外扬子杯除外）工程的奖励6元/m2，创成江苏省省外扬子杯工程的奖励3元/m2，创成省优质结构工程的奖励2元/m2。

2、奖励创成省级及以上等级的文明工地。

创成国家级文明工地的奖励3元/ m2（既获国家级文明工地又获省优及以上工程质量奖的可同时实行奖励兑现）；创成省级文明工地的奖励1元/ m2（如该工程创成省优及以上质量等级的，兑现质量奖时应扣除已兑省级文明工地奖1元/ m2）。

二、工程创优要求及证书的使用

今后凡以江苏盐城二建集团有限公司名义施工，规模标准达以下条件的工程必须创省优（以下为江苏省“扬子杯”申报标准，省外省优按当地要求为准）。

1、住宅工程：建筑面积1万平方米以上单体住宅工程；总建筑面积5万平方米以上住宅小区或组团；

2、公共房屋建筑工程：建筑面积1万平方米以上或层数10层以上单体工程；总建筑面积5万平方米以上群体建筑；

3、工业建筑工程：建筑面积10000平方米以上或跨度24米以上单体工程，或总投资8000万元以上的建设项目；

4、装饰装修工程：工程造价1000万元及其以上的单项装饰装修工程；

5、市政工程：单跨跨度40米以上的桥梁工程，断面20平方米以上的隧道工程；10万吨/日以上给水厂，10万吨/日以上污水处理厂；总储存容积1000立方米以上液化气贮罐场（站），供气规模15万立方米/日燃气工程；总投资2000万元以上的城市道路、公共广场、垃圾处理及燃气管道工程；

6、园林和环境工程：总投资1000万元以上城市园林绿化工程和以城市绿化景观为主的环境整治工程；

7、交通工程：单独立项的高速公路；单孔跨径≥100米或多孔跨径总长≥500米的桥梁；单孔跨径≥40米或多孔跨径总长≥100米，且有技术创新的桥梁；五级以上连续里程≥10公里航道工程；船闸工程；

8、水利工程：单项建筑物总投资5000万元以上单独立项的水利建设项目；

9、电力工程：单机容量30万千瓦以上发电工程，220千伏以上送变电工程；

10、通讯工程：总投资5000万元以上单独立项的通讯建设项目。

11、建设工程规模普遍较小的苏北地区可适当降低申报规模标准。

对符合以上创优条件的分公司要积极组织做好工程创优工作，公司将按规定对创成优质工程的单位予以奖励，创成的品牌归公司和分公司、项目部共同所有，创优证书（或文件）交公司统一调配使用。对一些创优积极性不高，2年内无创优业绩的分公司将实行有偿使用创优证件，对符合创优条件而未完成创优目标计划的分公司，公司将视情况给予该分公司1-2万元的处罚。

三、建立创优质工程档案

各单位根据公司年初制定的创优目标计划，落实具体创优工程并报公司工程管理部备案，工程管理部建立公司优质工程创建档案，及时检查、监督各单位创优工作开展情况，档案内容包括：工程名称、开竣工时间、工程规模、结构形式、经营形式、ＱＣ成果的开展情况、过程质量、安全记录及最终获奖情况等。工程管理部对创优项目进行及时检查、记录、归档，建立完整的优质工程档案。

四、获奖工程的奖金兑现与使用

1、分公司自优质工程（文明工地）证书颁发日起，3个月内将优质证书、工程结算单、工程合同等有关资料原件报公司工程管理部核验，经公司审核确认后办理优质奖的兑现手续，逾期不办作自动放弃处理。

2、各单位要健全优质工程奖分配方案，不允许将优质奖转为利润冲抵各单位承包金或亏损，分公司与项目部优质奖要按一定比例分成享受，分公司所得比例主要用于奖励创优过程中成绩突出的单位和个人，项目部所得比例主要贴补创优过程中增加的工程成本和奖励有功人员，计划财务部采取有效手段将奖励资金划转到各个阶层。

3、分公司所创优质工程必须具有一定的代表性，为确保创优目标实现，公司每年组织1-2次质量、安全、文明施工、环境管理及贯标工作检查评比活动，并将创优、评比情况在全司通报。

4、对超额完成创优目标的单位除享受优质奖外，年终建议该单位评为先进集体，对未完成创优目标或创优意识差的单位要列入劣绩淘汰的黑名单范围，年终更不得评为先进集体，单位主要负责人不得评为先进个人。

5、本办法自二0一一年一月一日起执行。

二0一一年五月九日

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