弱电系统确保工期的技术组织措施

第一篇：弱电系统确保工期的技术组织措施

弱电系统确保工期的技术组织措施 目录

1，确保工期的技术组织措施,.......................................................................................................,3, 1.1，施工进度控制,...............................................................................................................,3, 1.2，工程进度计划表,...........................................................................................................,3, 1.3，进度报告与进度会议,...................................................................................................,3, 1.3.1，周报告,...............................................................................................................,3, 1.3.2，月报告,...............................................................................................................,4, 1.3.3，进度会议,...........................................................................................................,4, 1.4，工期进度保障措施,.......................................................................................................,4, 1.4.1，入场阶段,...........................................................................................................,5, 1.4.2，施工图设计阶段,...............................................................................................,5, 1.4.3，供货阶段,...........................................................................................................,5, 1.4.4，安装阶段,...........................................................................................................,6, 1.4.5，调试阶段,...........................................................................................................,6, 1.4.6，系统交验阶段,...................................................................................................,7, 1.5，劳动力控制计划,...........................................................................................................,7, 1.5.1，劳动力选择应考虑的因素,...............................................................................,7, 1.5.2，保证劳动力供应的措施,...................................................................................,7, 1.6，产品供应计划,...............................................................................................................,8, 1,确保工期的技术组织措施, 1.1施工进度控制, 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一�它是保证施工项目按期完 成�合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施�施工进度控制是指根据约定 的工期要求�编制最优的施工进度计划�在计划的实施过程中�经常检查施工实 际情况�并将与计划进度相比较�若出现偏差�则分析产生偏差的原因和对工期 的影响程度�找出必要的调整措施�修改原计划。施工进度控制是一个动态的控 制过程�经过计划→检查→比较→新计划的不断循环�直至工程完工交付使用。, 1.2工程进度计划表, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程的计划施工工期为�100日历天。, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程的施工进度�直接受土建、机电设 备安装和装潢工程进度的制约。因此组织协调工作就是显得非常重要。工程计划 进度的编排与土建工程同步。对一个单项工程信息系统工程而言�具体施工时间 估算如下�, 施工准备，15日历天, 桥架、电管安装，20日历天, 缆线敷设，20日历天, 机房设备安装，10日历天, 前端设备安装，，10日历天, 分系统调试，10日历天, 分系统测试验收，,5日历天, 系统集成调试，5日历天, 工程总验收，,2日历天, 合计，小于100日历天, 说明�本进度计划表为我司根据目前工程现状制定�切实可行的详细进度计 划有待与土建总包进度计划协调后最终确定。, 1.3进度报告与进度会议, 1.3.1周报告， 我公司会每周准备一份周报告�它包括一份详细的本周工作计划和上周的工 作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容�, �,一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述�包括重大事 件如恶劣气候、工程延误和停工。, �,下周工作安排。, 1.3.2月报告, 月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬 及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容�, �,在这段时期内完成工作的简要叙述, �,现场主要工作情况报告�如�,----材料供应,----质量控制,----安全情况,----现场施工, �,工作量和合同计划完成的工作量。, �,重点指出影响工程进度的因素�包括�,----自然气候因素。,----受影响的部分工作。,----合同成本影响。,----节点计划提前。,----被合理要求接受的工作。,----因工程变更造成的成本变化。, �,预报,—,报告下月将要进行的事项, �,每月需维护和更新未完成的工作项目, 1.3.3进度会议, �,公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工 员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。, �,会议将由项目经理或副经理主持�各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情 况�重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况�要提 出原因以及各项补救措施�包括增加劳动力、设备以及其他物资�以跟上工程进 度。另外�需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在 会议上�上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个 与会者手中。, �,另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。, �,公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议�在会上� 项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况�并讨论导致工程 延误的原因并提出解决方案。, 1.4工期进度保障措施, 将整个施工过程分为六个阶段�对各阶段工期进行有力的进度控制。, 六个阶段为�入场阶段�设计阶段�订货阶段�安装阶段�调试阶段�交验 阶段。, 1.4.1入场阶段, 本阶段为工程最重要的阶段�是所有工作的基础。, <主要任务>, �,确认指挥通信工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院�明确联络 渠道�发文办法�配合责任。, �,与土建总包方签定总包管理协议书�确认工地办公房间�工地水电供应�工地垃 圾清运�垂直运输�成品保护�设备存储�加工场地等事宜和配合关系。, �,现场勘察�提出现场勘察报告和工程界面报告。, �,与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。, �,提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。, �,建立工地办公室�正式建立工程文档管理�同时建立指挥通信工程会议办法�安 全质量规章。, <可控性>, �,本阶段工作内容基本是可以由指挥通信工程总包方控制�同时需要业主协调与土 建总包及监理的联络工作。, <目标>, �,在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始 进行现场勘察工作�确认预留预埋。, 1.4.2施工图设计阶段, <主要任务>, �,明确指挥信息系统对其他机电设备和土建装修的配合要求。, �,出具系统综合施工图纸。, �,根据业主及第三方设计院意见进行图纸修改直至审批通过。, �,根据土建总包总工程进度�分阶段向有关单位交底�提前明确相关预留预埋位置。, <可控性>, �,要求业主明确指挥通信系统的功能要求, �,要求施工图纸可以分批送审, �,要求施工图送审后三天内业主给予明确书面反馈, �,注�以上部分不受控于指挥通信工程系统承包方�但直接影响进度。, <目标>, �,在签订合同后一周内完成系统施工深化设计图纸�之后一周内完成送审及必要的 修改。, 1.4.3供货阶段, <主要任务>, �,鉴于进口产品的交货周期问题�尽早确定订货清单。, �,业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。, �,对于批准的设备及物料进场�业主、监理应按计划给予检验。, �,允许分批到货�分批检验�分批付款。, <可控性>�, �,设备交货主要受制于交货周期和检验时间。, <目标>�, �,我公司根据土建总包进度安排交货计划。, �,尽早确认订货清单�安排到货计划。, �,通过我公司对各供应商的控制力�保证交货如期进行。, 1.4.4安装阶段, 安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段, <主要任务>�, �,建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度�协调工程本身的安 装进度�以避免冲突�路由矛盾。, �,负责对工程交叉施工中的问题给予解决�对工程中变更及时作出变更图纸�报请 审批。, �,制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划�定期向业主及监 理预报。, �,建立完善的会签制度�对安装工程质量负责。, <可控性>�, �,受控于土建总包方的工程进度变化, �,受控于阶段工程后的检验时间, <目标>, �,按时完成所有设备安装。, �,为避免工地安装中的纠纷和配合问题�我公司建立工程跟踪及预报制度�实时协 调与土建总包的安装进度同步。, �,根据经验�我公司在弱电安装技术过关�成本可控的前提下�一般首选工地现场 的机电安装单位进行安装工作�以避免过多单位同时施工造成的纠纷和安全问 题。, �,同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度�对于洽商变更及工 期拖延�我公司安排抢工�以确保最终工期。, 1.4.5调试阶段, <主要任务>�, �,预报业主及土建总包调试计划�以求得有计划的人力支持和调试条件。, �,分阶段完成各子系统调试。, �,进行各子系统的联合调试。, <可控性>�, �,受控于机电设备自身调试的按期完成。, �,受控于电、水、冷等调试条件的提供。, <目标>�, �,计划按时完成各分系统单体调试、联调。, �,预先提供调试计划给业主和土建总包方�以便安排配合。, �,各分系统在条件允许的情况下�尽早展开调试。, �,准备完整的阶段调试资料�记录报告�为系统验收作准备。, 1.4.6系统交验阶段, <主要任务>�, �,系统竣工文档、图纸、资料准备。, �,培训业主的操作和维护人员。, �,系统试运行�报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。, �,对验收不合格项目�进行调整�直至达到验收合格。, <可控性>�, �,受控于业主验收反馈时间�业主在收到工程承包商的验收申请后�请在三天内给 予安排回复。, <目标>�, �,年,月初开始试运行, 1.5劳动力控制计划, 劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。, 1.5.1劳动力选择应考虑的因素, �,劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构�选用素质较高的劳动者�并通 过培训不断提高劳动者的综合素质。, �,劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性�按比例配备一定数量的劳 动力�既避免窝工�又不出现缺人现象�使得劳动力得以充分利用。劳动力组织 形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。, �,根据本工程的特点�组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队�做为 该工程的作业层。, 1.5.2保证劳动力供应的措施, �,编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定 额编制切实可行的劳动力需用量计划�并根据工程实际进展情况�由主管生产的 副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提 出指导性计划�及时调整�避免劳动力资源的浪费。, �,在施工队进场前�组织全体施工人员进行技能培训和制度教育�进一步提高业务 技术水平和思想素质�认识该工程的重要性。, �,加强质量意识教育�组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行 施工组织设计总交底�使施工人员了解该工程的特点�以熟练规范的操作， �,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。, �,对劳动力进行必要的调节�实行动态管理�使之合理流动�达到最佳劳动效率。, �,根据本工程的特殊要求�做好现场岗位技术培训�提高劳动技能。, �,制定合理的激励机制�充分调动施工人员的积极性、创造性。, 1.6产品供应计划, 产品供应是保证整个工期顺利完工的的关键环节。设备交货主要受制于交货 周期和检验时间。针对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程�根据施工进度

计划表及土建总包进度安排交货计划�尽早确认订货清单�安排到货计划。鉴于 进口产品的交货周期问题�尽早确定订货清单�业主应对指挥通信工程承包方提 交的产品在三天内给予书面意见。对于批准的设备及物料进场�业主、土建总包 应按计划给予检验�同时允许分批到货�分批检验�分批付款。通过我公司对各 供应商的控制力及合理的计划安排�保证交货如期进行。,

第二篇：《确保工期的技术组织措施》

确保工期的技术组织措施

目标：确保合同工期，争取提前完工。

1.确保工期组织措施

(1)建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机构设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；组织充足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。主管生产由副经理领导，加强施工现场的协调和指导。各施工作业队为实施对象，形成主管进度组织体系。对控制工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期实现。

(2)我单位已对本段做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机构设备，早进点，快准备。重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。

(3)投入的各种性能良好的机械设备。保证各重点工序实行机械化作业。现场成立一个修配所，对所有机械设备实行统一管理，并定期进行检查、维修、保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。

(4)与业主配合做好拆迁工作，创造条件逐段开工。并积极与地方政府、交通、公安、环保等单位保持联系，提前办好各种手续，取得支持，创造良好的外部环境，保证施工正常进行。

(5)保证足够的施工队伍，配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各项目队技术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，杜绝返工现象。

（6）各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。

（7）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。

（8）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。

（9）建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题。

（10）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的技术措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。

（11）严格挑选施工班组，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。

（12）广泛开展劳动竞赛等活动，激发工作热情和创造性，提高劳动效率。

(13)如有幸中标，本合同段将作为我单位的重点工程，在人力、物力、财务方面给予全力支持，务必使工程保质保量保工期完成，达到甲方满意。

2.确保工期技术措施

编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中彩用多级网络控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并严格按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。

(1)

做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。

(2)调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业，提高生产效率。

(3)严格按施工组织设计组织生产，制定施工总体计划，并按期制定月计划和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。

(4)积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。

(5)做好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，落实奖罚制度，提高职工积极性。

(6)在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。

(7)认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。

(8)深入实际，即时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。

(9)加快周转料及模型板使用。

3.确保工期经济措施

1、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工程进度奖。

2、加大奖罚力度，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。

4.确保工期配合措施

1、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各作业组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3、虚心接受政府监督，积极预防质量问题，加快进度。

5.确保工期的信息、监控措施

1、项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。

2、实施信息网管理，对工程的进度、质量、安全保证有关信息及时准确传到有关人员，使工程进度得到全面控制。

6.实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。

3、对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实施调整。

4、抓主导工序，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，保证阶段控制点的实现。

5、建立生产例制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。

6、举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门联席办公会议，及时处理施工中的问题。做到工序随完，随验收，随进行下道工序。

7、采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准备工作，及时调整施工作计划，确保工程进度计划的落实。

8、严格检查验收，加强每分部分项目工程质量控制、验收，做到一次合格，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

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END

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第三篇：确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

(一)从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程整个投标工期只有98天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。(二)施工进度的三级动态控制措施：

1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

3．每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

(三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

(四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

(六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。(七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。

(八)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，保证工程进度的具体措施

（一）保证进度的组织措施

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（二）保证进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（三）保证进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设臵专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

（四）保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

（五）保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。

5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

（六）保证进度的进度循环措施：

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

第四篇：确保工期措施

第七章：确保工期的技术组织措施

第二节：确保工期的技术组织措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

（1）劳动力配置：在保证劳动力保证的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）资金配备：根据施工实际情况编制进度表，根据合同条款申请工程款，并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目”

4、投入方面

（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

（3）配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

5、组织施工方面

（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

（5）充分做好开工前的各项准备工作。A、认真做好图纸会审工作。

B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，按进度计划安排进场。

（6）采用新技术、新工艺。

第三节：工期违约责任承诺

我方承诺采取各种措施保证工程工期内完成，如因不可抗力等因素导致工期延误，我公司将全力配合甲方进行补救措施，力争早日完成工程，不延误工程使用。

我方承诺，如确因我方原因导致工程工期违约，我方承担工期违约的全部责任，无条件接受甲方依据施工合同响应条款对我方进行的惩罚措施。

第四节：中间关键时间节点工期保证措施

1、各关键时间节点详见后附图表 计划开、竣工日期和施工进度网络图。

2、上下相承工序协调措施

上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。

对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。

3、并行工序协调措施

各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。

两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。

次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。

4、特殊季节的工期保证措施

为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。

5、夜间施工工期保证措施 保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。

6、工期的检查与调整

（1）对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。

（2）进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。

（3）进度计划的检查应包括以下内容：

A、工作量的完成情况。B、工作时间的执行情况。C、资源使用及进度的匹配情况。D、上次检查提出的问题处理情况。

（4）进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： A、进度执行情况的综合描述。B、实际季度与计划进度的对比资料。C、进度计划的实际问题及原因分析。

第五节：进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好

对 策：（1）做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。

对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。

对 策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：主要表现（1）配套工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

主要表现：（1）到位不及时。

对 策：（1）设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（3）准备好用于该项工程的专项资金，一旦甲方资金不到位时，可先行垫付资金，保证工程顺利进行，坚决杜绝因资金不到位而造成的停工损失。

7、进度管理：

主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排、作好报表系统、例会制度等。（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

本工程要求工期短、应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，确保在合同规定的期限内完成本项工程。

第五篇：确保质量的技术组织措施

第三章 确保质量的技术组织措施

为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。

一.工程总体质量保证措施

1.所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。

2.每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。

3.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

4.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有

相应的质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

5.加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，《园林工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。

6.各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。

7.及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。

8.公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。9.公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

10.加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。11.及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。12.积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。

13.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

14.坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项

重要考核指标。

15.建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。

二．绿化工程质量保证措施

1、地形标高：

为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。

2、土壤改良：

土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。

3、乔木栽植的定位放样：

施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后

4、苗木质量保证措施：

⑴由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。⑵苗木运输一律用雨篷遮荫。

⑶运距远或外地苗木，一律夜间运输。

⑷苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。

5、充分做好乔木移植前的准备工作：

选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。

6、严格按大树移植规程进行大树移植：

挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。

7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24 小时内全部完成。

8、合格工程保证措施：

⑴以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。⑵推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。

⑶实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促

进工程质量的提高。

⑷各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

⑸资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。⑹确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。

⑺对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。⑻在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC 活动，实施“PDCA” 循环。

⑼采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

⑽努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。(11)严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。

(12)对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

三．管理及其它质量保证措施

1建立以项目经理为首的质量保证体系

1）项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

2）技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。3）资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。4）材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。

5）质检员：严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是滞符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。6）施工员：按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材

料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

7）安全员：检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。2其它质量保证措施

1）采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。

2）由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。

3）严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。

4）测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。5）对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。

6）对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员

联系，做到共同协商，集优解决。

7）对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。

8）组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。3．质量检验仪器配备：

为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。

(l)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

(2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其问应确保计量器具的准确度和适用性。(3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

(4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

(5)计量口齿校准必须经国家认可机构检定合格。