第一篇：关於公司员工辞退
关於公司员工辞退、辞职、自动离厂、旷工相关规定
为规范公司员工各类离职流程，维护正常人才流动秩序；确保公司和各类离职员工的合法权益；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，影响接任人无法顺利开展工作等状况，特制订本规定。
1、离职定义： 1、1、辞职：公司员工根据个人意愿或其它愿意原因而辞去工作的行为，但为了不影响公司各项工作，各生产车间每月限制允许1人辞职名额，超出名额的排号等待；针对急辞急走人员，不论任何原因公司给予扣除1月工资作为对公司造成的损失，扣除标准按最多工资月扣除； 1、2、辞退：公司根据国家相关法律规定（《中华人民共和国劳动法》第三十九条及第四十条），事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况； 1、3、自动离职：员工连续旷工三天（含三天在内）或全年旷工累计七天（含七天在内）以上，或者辞职、辞退员工未按公司规定办理完离职手续，公司将其视为自动离职，所有自动离职人员视同自愿放弃所有工资及其它福利，公司按规定进行公告除名； 1、4、旷工：员工在没有办理请假手续，不来上班都按旷工处理，处理规定按各员工的发放的月平均工资为标准，一天扣三天执行处罚。
2、离职申请 2、1、辞职：员工辞职必须提前（正式员工需提前三十天，试用期员工需提前十天）向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。2、2、辞退：部门主管提出辞退建议时幵详细填写《员工辞退表》，幵按规定程序办理审批流程。
3、离职审批 3、1、辞职： 3、1、1、面谈：各部门主管、分管主要领导与辞职员工积极沟通，对表现良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。3、1、2、离职流程：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则递交手写离职报告及《辞职审批单》，所属部门主管（经理需总经理签字）签字同意后，将《辞职审批单》交人力资源部存档。之后离职人员按《离职人员工作交接清单》交接本职工作，必须把本职工作交接完毕后方可按《离职表》流程办理离职手续。所有手续办理完毕后需将《离职人员工作交接清单》及《离职表》交人力资源部存档。3、2、辞退： 3、2、1、依据：各部主管提供辞退员工的依据，幵上交《员工辞退表》。3、2、2、审批流程：各部主管提出意见幵填写《员工辞退表》，经人力资源核实批准后，报总经理核实幵签署意见后，由各部主管部通知部门安排工作移交。
4、离职交接4、1、物资交接： 4、1、1、技术部门：离职员工应将文件资料、名片、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。4、1、2、普通员工：离职员工应将生产物资、工具、饭卡、钥匙等交接给部门负责人。4、1、3、其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。
4、2、工作移交：
各部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，幵且根据《离职人员工作交接清单》的要求认真、详细的办理交接手续，交接的工作项必须与其岗位职责相对应，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行，工作移交完成之后部门领导方可在《离职人员交接清单》和《离职表》上签字。
5、财务结清 5、1、工资结算：
在工作移交完毕后，员工持各部门签字后的《离职表》到人力资源部办理工资结算。人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况、核算其剩余工资，幵从中扣除工装和保险公司多缴纳的部分金额。5、2、其他账务结算：
人力资源部办理完毕后员工凭《离职表》到财务部办理工资结算；员工离职后，剩余工资在公司规定发放工资的日期上延迟一个月发放。
6、关于《离职人员工作交接清单》及《离职表》上签字人员的职责 6、1、《工作交接清单》中的接交人应对自己负责的各项内容核实后再确认签字，交接双方直接领导和分管领导为监交人，其中直接领导应对交接工作的每一项要审核确认，确认无误后在交接单上签字，分管领导要对重要事项进行复核确认，确认无误后在交接单上签字认可。6、2、《离职表》中各部门经办人必须认真核实离职员工与部门牵涉的工作和账务问题，特别是在账务方面若存在问题，若离职员工离开公司之后仍发现有账务问题没有结算完毕，部门经办人需要承担公司损失，幵根据可能发生损失的金额直接扣除部门直属领导；幵对监交人、部门分管领导给予罚款100.00元。
7、其他7、1、人力资源部接到《辞职审批单》之后，即为离职人员停办各类意外险、社保等； 7、2、属于未办理离职手续自行离职的员工，自公司发布开除通知后，相关工资奖金及福利待遇一律停发，牵涉到与公司的欠款问题公司保留追诉权。7、3、在没有办理完离职手续之前，离职员工必须按时上班，若有特殊情况可申请事假，但所有人员不能短信、电话请假，否则按照旷工处理；（特殊情况发视频、和正规证明，原则只许一天有限）7、4、针对其在公司的表现优秀的人员，公司会酌情考虑为其开具相关证明（离职证明、五险提取或转移证明等）；
本规定自2017年4月1日起执行
第二篇：如何巧妙辞退公司员工？
如何巧妙辞退公司员工？
辞退员工是一项技术活，尤其是为公司效劳很多年的老同事，处理的好，大家和平“分手”处理不好，难免会发生冲突，更有甚者会引发群架，因此，如何巧妙辞退员工，把影响降低到最小是很多HR必须要面对的问题，其实，也并非无章可循，只要遵循一定原则，还是可以圆满的解决这个棘手的问题的。
试用期内不得随意辞退员工
要正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合录用条件。不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退试用期内的员工，是用人单位在实践中的典型错误做法。维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，此时公司往往在管理上会陷入更加难堪的境地。
辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据
对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关 重要了。单位在员工手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。员工严重失职，营私舞弊，对用人单位利益 造成重大损害的，单位也可随时辞退，但同样要注意举证尤其是对何谓“重大损害”的举证问题(最好还是有制度依据，在员工手册或者规章制度中对重大损害的标 准作明确规定)。此外，员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养的，单位也可以随时辞退。
辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金
辞退无过错的员工仅限于以下情形：
1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。
经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序
所谓经济性裁员，是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，为改善生产经营状况而辞退成批员工。经济性裁员是用人单位克服经营困难的内在需要的通常作法，法律予以允许。但是，裁员同时也涉及被裁劳动者的合法权益。因此，为保障用人单位与劳动者双方合法权益的有效平衡，法律对用人单位经济性裁员作了一些适度的限制：首先，对于可以进行经济性裁员的用人单位必须是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重 困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的企业。
做到以上这些是远远不够的，在辞退员工的时候，我们不能采取“一刀切”的策略，对于不同性格，不同职位的人，还要根据实际情况来变通，尤其是一 些性格内向的人，平时不怎么引起重视，没有人了解他，如果突然辞退，不知道会有什么反应，不同职位的人也是一样的，每个人要根据实际情况采取措施，才可以 化干戈为玉帛。
辞退高管面谈须完全给予尊重
案例一：有一家股票公司，公司的架构是，第一级是总裁，第二级是财务副总，第三级是技术副总，第四级是HR副总。因股权有变，原股东总裁已经离开本公司，新任总裁想要辞退在公司也有股权的技术副总，然而就在此期间，技术副总的项目又失败，在此情况下，新总裁就更有依据要辞退技术副总裁。作为 HR，我们应该怎么做？
课堂上，大家众说纷纭，有的提议说让HR副总去与之进行面谈，有的说总裁独自出面，有的则说让总裁与HR副总裁共同参加面谈。对此，刘昊斌律师 为我们解析到，此案例中的HR副总是技术副总的下级，在面谈中，显然职位层级不匹配，不应该由HR副总独自出面，而让双方共同参与谈话，显然也会适得其 反，那么作为HR来讲，在这件事情上就要先做好总裁的工作，减少总裁的辞退心理负担，让其独自去与技术副总面谈，并告知总裁只需要其进行第一次面谈，后续 则不需要他出面;其次，基于面谈第一次后，再与技术副总进行第二次或是第三次的进一步面谈工作。通过案例，我们得知对于公司高管来说，除要考虑到其性别、年龄、家庭、经济状况外，最重要的就是要考虑到对于高管来说的社会尊重需求，只有给予了他足够的尊重，面谈才会变得轻松、和谐。
辞退员工面谈情绪管理不可忽视
案例二：有一家公司原在办公楼的十五层，因公司业务规模扩大，遂搬到十八层。有一名怀孕员工负责前台工作，她提出希望在家办公，因为其感觉到公 司有味道，身体不适，没经过公司批准，就已经回到家里面办公。听闻前台怀孕女职工因公司环境问题回家工作，技术部门也有两名怀孕女职工要求回家工作。因技术部门的工作可以远程操控，不妨碍，而前台回家就不能正常工作，所以公司决定要要辞退前台。
而法律规定，员工怀孕期间，企业不能单方辞退，作为HR，你该如何处理?
在某些辞退员工的过程中，一要，有事实依据因为什么要辞退员工;二要，依据法律，看本身有无权利解除双方的劳动合同;三要，提前与员工沟通，并进行情绪的安抚。只有基于以上重要的三点步骤，才能有效的控制住员工的情绪，对于一些特殊情况的员工，更是要从感情入手，这样才能及时有效的解决。
辞退员工本就是一件尴尬的事情，而且对于员工来说也是一个不下的打击，因此，建议HR多站在对方的角度着想，多一些耐心，多一些理解，相信如果真的把事情说清楚了，大部分人都可以理解公司的做法，最后一定不要忘记多对他们进行鼓励，他不适合这个公司，并不是说就没有发展的空间，只要努力，一样可以得到社会和上司的赏识和认可。
第三篇：公司员工辞退与辞职管理办法
三 员工辞退(开除)与辞职管理办法
一、为加强本公司的人事管理，规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工的合法权益，使公司的人事管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制定本规定。
二、本规定所称“辞职”是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工主动提出提前与公司解除劳动关系的行为。
三、本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司主动提出提前与员工解除劳动关系的行为。
四、本规定所称“开除”是指因员工触犯国家刑律或严重违反公司规定而由公司作出的一种行政处罚，其中包含提前解除劳动关系的条款。
五、根据《劳动合同法》，有以下情况之一者，各部门主管可提出辞退建议： 1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而不能按时完成工作任务的；
2.违反公司劳动纪律或公司规章制度的；
3.患有非本职工作引起的疾病或因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的；
4.员工明显不适应本职工作需要，并经过部门经理恳谈和培训后，仍无法胜任的； 5.工作能力及效率无明显提高者，经过岗位培训后表现仍然较差的； 6.不接受培训、或培训成绩不合格的；
7.工作责任心不强的，经过多次谈话仍无明显改善的； 8.在公司以外从事兼职的；因公司业务紧缩减少一部分员工时； 9.法律、法规规定可以解除劳动关系的其它情形；
六、有下列情形之一者，予以开除： 1.被依法追究刑事责任的；
2.严重违反劳动纪律或公司规章制度者违抗命令，不服从领导安排或擅离职守，情节十分严重者；
3.连续旷工达二天及以上或一年累计旷工超过五天者； 4.工作疏忽，贻误时机，致使公司蒙受较大损失者； 5.营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；
6.偷盗同事和公司财物者；聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作和生产秩序者； 7.以暴力手段威胁同事者，打架斗殴者；
8.涂改文件，伪造票证者；对公司利益造成重大损害的； 9.其它法律法规规定的违法违纪行为。
七、当辞退（开除）的情形出现时，如当事人的行为给公司造成损失的，应按国家及公司有关规定承担相应的赔偿责任。
八、本公司辞退员工时，应提前告之，其规定如下：试用期间员工提前三日告之；正式员工提前三十日告之。
九、本公司依第十条之规定开除员工时可以不提前告之被开除者，开除决定发布之日立即生效。
十、辞退（开除）程序：
1.员工所在部门主管在OA填写《辞退(开除)审批表》（附件3.1），填妥后交综合管理部审核；
2.综合管理部审核后交总经理审批；
3.综合管理部依总经理批准意见签发《辞退(开除)通知书》（附件3.3）到申请部门； 4.员工持《员工辞退（开除）通知书》到综合管理部索取《员工离职工作交接单》（附件3.2）办理工作移交手续；
5.综合管理部依《员工离职工作交接单》予辞退者计算考勤呈交财务部，并开具《离职证明书》、《解除劳动合同证明书》；
6.财务部根据综管部或总经理审批，在批复的薪资结算日期给予离职人员办理薪资结算；
十一、开除决定由各部门作出，总经理批准，并报综合管理部门备案。
十二、被公司辞退（开除）的员工仍须按公司规定办理工作移交手续，如拒绝移交或不按规定移交，给公司造成经济损失的，将按相应的规定在离职薪资结算中予以扣除。
十三、被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退（开除）通知书》之日起的十日内，到公司综合管理部申诉。
十四、被辞退（开除）员工在收到《辞职（开除）通知书》之日起到批准的离职薪资结算日期间，需继续遵守公司各项规章制度，如有违反公司规章制度，进而影响公司正常生产和工作秩序的，将予以立即辞退（开除）。
十五、员工有下列情形之一的，公司不得依本规定解除劳动合同（按其他规定协商处理）： 1.患本公司职业病或因工负伤并确认丧失或部分丧失劳动能力的； 2.患病或者负伤在规定的医疗期内的； 3.女员工在孕期、产期、哺乳期内的； 4.法律、法规规定的其它情形。
十六、辞职程序：
1.本公司员工因故辞职时，应首先在OA填写《辞职申请表》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门主管依次签署意见，后呈总经理审批；
2.申请人提交申请后向人资专员索要《员工离职工资交接单》（附件3）办理工作移交手续；
十七、财务部根据综管部或总经理审批，在批复的薪资结算日期给予离职人员办理薪资结算；
十八、员工辞职需依以下时间规定： 1.试用期人员提前三日提出申请； 2.正式员工提前三十日提出申请。
十九、辞职者自《辞职申请表》递交之日起到工作交接完毕这段时间，均视为出勤，但辞职者须恪尽职守，遵守公司规定，正常工作。辞职者自《辞职申请表》递交之日起到工作交接完毕这段时间，凡请假7天及以上者，其本人离职薪资结算按请假时间相应的向后顺延；在此期间，如有员工未在公司上班且未与部门主管或组长请假的做旷工处理，连续旷工2日及以上者，做自动离职处理，予以开除，当月工资不予结算；
二十、对无视公司规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反公司管理制度，自动解除劳动合同，做自动离职处理，公司不予结算工资。由此给公司造成重大经济损失的，公司保留对其追究法律责任的权力。
二十一、公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。
二十二、本管理办法解释权归属综合管理部。二
十三、本办法自发布之日起施行。
附件3.1 《辞退（开除）审批表》 附件3.2 《员工离职工作交接表》
附件3.3
员工辞退（开除）通知书
兹有 部门 同志，严重违反 规定，给公司日常管理和工作带来极其恶劣影响。
经总裁办决定，对 进行违纪辞退处理。
一切相关未尽事宜解释权归天津市恒金投资管理有限公司总裁办所有。本决定自发布之日起生效执行。
______年____月____日
第四篇：HR如何巧妙辞退公司员工？
HR如何巧妙辞退公司员工？
辞退员工是一项技术活，尤其是为公司效劳很多年的老同事，处理的好，大家和平“分手”处理不好，难免会发生冲突，更有甚者会引发群架，因此，如何巧妙辞退员工，把影响降低到最小是很多HR必须要面对的问题，其实，也并非无章可循，只要遵循一定原则，还是可以圆满的解决这个 棘手的问题的。
试用期内不得随意辞退员工
要正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合录用条 件。不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退试用期内的员工，是用人单位在实践中的典型错误做法。维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，此时 公司往往在管理上会陷入更加难堪的境地。
辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据
对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关 重要了。单位在员工手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。员工严重失职，营私舞弊，对用人单位利益 造成重大损害的，单位也可随时辞退，但同样要注意举证尤其是对何谓“重大损害”的举证问题(最好还是有制度依据，在员工手册或者规章制度中对重大损害的标 准作明确规定)。此外，员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养的，单位也可以随时辞退。
辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金
辞退无过错的员工仅限于以下情形：
1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
2、劳动 者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商 不能就变更劳动合同达成协议的。辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。
经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序
所谓经济性裁员，是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，为改善生产经营状况而辞退成批员工。经济性裁员是用人单位 克服经营困难的内在需要的通常作法，法律予以允许。但是，裁员同时也涉及被裁劳动者的合法权益。因此，为保障用人单位与劳动者双方合法权益的有效平衡，法 律对用人单位经济性裁员作了一些适度的限制：首先，对于可以进行经济性裁员的用人单位必须是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重 困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的企业。
做到以上这些是远远不够的，在辞退员工的时候，我们不能采取“一刀切”的策略，对于不同性格，不同职位的人，还要根据实际情况来变通，尤其是一 些性格内向的人，平时不怎么引起重视，没有人了解他，如果突然辞退，不知道会有什么反应，不同职位的人也是一样的，每个人要根据实际情况采取措施，才可以 化干戈为玉帛。
辞退高管面谈须完全给予尊重
案例一：有一家股票公司，公司的架构是，第一级是总裁，第二级是财务副总，第三级是技术副总，第四级是HR副总。因股权有变，原股东总裁已经离 开本公司，新任总裁想要
辞退在公司也有股权的技术副总，然而就在此期间，技术副总的项目又失败，在此情况下，新总裁就更有依据要辞退技术副总裁。作为 HR，我们应该怎么做？
课堂上，大家众说纷纭，有的提议说让HR副总去与之进行面谈，有的说总裁独自出面，有的则说让总裁与HR副总裁共同参加面谈。对此，刘昊斌律师 为我们解析到，此案例中的HR副总是技术副总的下级，在面谈中，显然职位层级不匹配，不应该由HR副总独自出面，而让双方共同参与谈话，显然也会适得其 反，那么作为HR来讲，在这件事情上就要先做好总裁的工作，减少总裁的辞退心理负担，让其独自去与技术副总面谈，并告知总裁只需要其进行第一次面谈，后续 则不需要他出面;其次，基于面谈第一次后，再与技术副总进行第二次或是第三次的进一步面谈工作。通过案例，我们得知对于公司高管来说，除要考虑到其性别、年龄、家庭、经济状况外，最重要的就是要考虑到对于高管来说的社会尊重需求，只有给予了他足够的尊重，面谈才会变得轻松、和谐。
辞退员工面谈情绪管理不可忽视
案例二：有一家公司原在办公楼的十五层，因公司业务规模扩大，遂搬到十八层。有一名怀孕员工负责前台工作，她提出希望在家办公，因为其感觉到公 司有味道，身体不适，没经过公司批准，就已经回到家里面办公。听闻前台怀孕女职工因公司环境问题回家工作，技术部门也有两名怀孕女职工要求回家工作。因技 术部门的工作可以远程操控，不妨碍，而前台回家就不能正常工作，所以公司决定要要辞退前台。
而法律规定，员工怀孕期间，企业不能单方辞退，作为HR，你该如何处理? 在某些辞退员工的过程中，一要，有事实依据因为什么要辞退员工;二要，依据法律，看本身有无权利解除双方的劳动合同;三要，提前与员工沟通，并 进行情绪的安抚。只有基于以
上重要的三点步骤，才能有效的控制住员工的情绪，对于一些特殊情况的员工，更是要从感情入手，这样才能及时有效的解决。
辞退员工本就是一件尴尬的事情，而且对于员工来说也是一个不下的打击，因此，建议HR多站在对方的角度着想，多一些耐心，多一些理解，相信如果 真的把事情说清楚了，大部分人都可以理解公司的做法，最后一定不要忘记多对他们进行鼓励，他不适合这个公司，并不是说就没有发展的空间，只要努力，一样可 以得到社会和上司的赏识和认可。
第五篇：公司员工辞退与辞职管理制度
公司员工辞退与辞职管理制度
一、目的为加强公司劳动纪律、提高员工队伍素质、增强公司活力、促进本公司的发展，特制定本制度。
二、适用范围：
适用于公司全部员工，公司对违纪员工，经劝告、教育、警告仍不改的，有辞退的权利。
三、公司对有下列为之一者，给予辞退或开除，并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚：一年内记大过三次者；一年内记小过五次者连续旷工三日或当月累计超过四日者；营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者，或者教唆他人利用职权图谋私利的其他行为；工作疏忽，贻误要务，致使企业蒙受重大损失者；破坏或侵占公司或他人财产如设备、器材或原料等，或唆使他人做出此类行为者；因个人原因导致发生质量事故，经济损失达5000元以上者违抗命令或擅离职守，情节重大者；聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作于生产秩序者； 7 仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；涂改文件，伪造票证者； 8 因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资料及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；品行不端、行为不检，屡教不改者；以暴力手段威胁同事者，打架斗殴者；擅自离职为其他单位工作者；在公司以外从事兼职者违反公司劳动纪律或公司规章制度者；违背国家法令或公司规章情节严重者；泄露业务上的秘密情节严重者；办事不力、玩忽职守，且有具体事实情节重大者；精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者；为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者；因公司业务紧缩须减少一部分员工时；工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；员工在试用期内经发现不符合录用条件者；试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而不能按时完成工作任务的；员工明显不适应本职工作需要，参加岗位培训后考核仍不合格的； 21 工作能力及效率无明显提高者，经过岗位培训后表现仍然较差的； 22 不接受培训、或培训成绩不合格的23被依法追究刑事责任的；违抗命令，不服从领导安排或擅离职守，情节十分严重者； 25 偷盗同事和公司财物者；对公司利益造成重大损害的；在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作，或有损害客户利益行为的；携带危险品（包括但不限于枪械、武器、毒品、爆炸品、易燃品等）
或武器（包括但不限于刀、棍、棒等）进入公司或有危害人身或财产安全的企图或行为，或是知情不报，给公司和他人造成损害或带来危险隐患；对公司员工或其他驻厂人员进行殴打或实施暴行或挑拨打架事件；未经许可擅自驾驶公司或客户车辆或开动任何非本职的机械电气装置造成事故；饮用含酒精的饮品或服用禁品后在工作场所滋事者或对生产经营造成影响和损失；
损坏公司设备或因违反操作规程（或工作程序）而造成公司重大损失
参加非法组织者；
由于其他类似原因或业务上之必要者。
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