员工离职、解聘、退休管理办法（范文模版）

第一篇：员工离职、解聘、退休管理办法（范文模版）

亚太（集团）会计师事务所(特殊普通合伙)员工离职、解聘、退休管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强本所员工的离职、解聘与退休管理，明确员工离职、解聘与退休管理程序，规范亚太人事管理工作，促进员工的合理流动与配置，制定本办法。

第二条 本办法适用于亚太（集团）会计师事务所总部。各分所可依照本办法，结合所在地劳动法律法规与实际情况，制定并实施分所相应的员工离职、解聘与退休管理办法。

第二章 员工辞职

第三条 员工因个人或其他原因要求调离本所，或因劳动合同期满或劳动合同终止条件出现而终止劳动关系，应提前三十天(试用期员工提前三天)提出书面辞职申请，提交主管部门领导签署审批意见。在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职。

第四条 员工离职，工资与社会保险等福利待遇的停止时间，将依据员工现时工作任务的截止时间确定。

第五条 离职员工须积极配合工作交接。离职员工离职审批批准后，应根据《工作交接单》所示项目及要求，积极配合相关部门负责人进行工作交接。

第六条 本所员工有 下述情形之一的，待下述情形处理完毕，方可解除劳动合同 ：

1、给本所造成经济损失尚未处理完毕的;

2、尚有项目或其他工作未执行完毕的 ；

3、在本所的财务手续尚未结清的。

第三章 员工解聘

第七条

本所员工有下述情形之一的，本所可立即向员工发出《解除(终止)劳动合同通知书》，解除(终止)劳动合同。工资与社会保险等福利待遇将自该通知发出之日起停止发放，本所不予支付任何补偿费用，因下述原因所造成的任何经济损失，均由员工本人承担。

(一)在试用(实习)期间被证明不符合录用条件，有下述情形之一者:

1、提供虚假应聘、入职资料;

2、无故不履行本岗位工作职责；

3、不能按时完成本所分配的工作任务；

4、不服从领导，缺乏团队合作意识；

5、不遵守本所工作纪律；

6、违反本所规章制度 ；

7、未按照本所规定签订劳动合同；

8、其他被证明不符合录用条件的情形。

(二)严重违反国家相关法律、法规，本所劳动纪律或各项规章制度，有下述情形之一者：

1、违反注册会计师、注册资产评估师、造价工程师等行业规定与职业道德的；

2、出具虚假报告、泄露商业秘密或向第三者泄露客户经济情报的；

3、利用职权和工作之便为自己和他人谋取私利或向客户索取钱财的;

4、玩忽职守、贻误工作的；

5、年度内累计旷工 5个工作日及以上或连续旷工 3个工作日及以上的;

6、不诚信，欺瞒客户、领导与同事的；

7、其他违反国家相关法规、本所劳动纪律或各项规章制度的情形.(三)严重失职、营私舞弊，对本所名誉或经济利益造成重大损害的。(四)被依法追究刑事责任的。

(五)在受聘于本所期间，同时与其他用人单位建立劳动或劳务关系，对完成本所的工作任务造成严重影响；或未经本所同意，另行申办其他公司(机构)的。(六)员工提出辞职申请在规定期限未获批准或未履行相应离职手续擅自离岗连续超过三个工作日的。

(七)员工以欺诈、胁迫手段使事务所在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效或部分无效的。

第八条 员工有下述情形之一的，本所可提前 30天通知员工，办理离职手续，解除(终止)劳动合同。员工工资与社会保险等福利待遇的停止时间，将依据员工现时工作任务的截止时间确定:(一)员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作或不能从事本所另行安排的工作，(二)员工不能胜任目前工作岗位，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任的；

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经本所与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的;(四)违反规定买卖客户股票的；

(五)女员工哺乳期过后，无故或未办理请假手续，超过 30天不上班的。

第四章 员工退休

第九条 凡本所的正式员工男性年满 60岁，女性年满 55岁者，以及身体有病或残疾经治疗仍不能坚持正常工作者，可以按照国家有关规定办理退休手续。

第十条 员工有下列情形之一者，个人可申请退休:(一)连续服务满 25年以上者；(二)连续服务满 15年以上，年满 55岁者；(三)其它经本所核准者。

第十一条 员工自退休手续办理的下月起，停止原享受的薪酬福利待遇，改发退休金。退休金由社会保险支付。第十二条 退休手续的办理

（一）自己申请退休者，自行填写退休申请书须在六个月前向人力资源部提出，经首席合伙人批准方可正式退休。

（二)个人符合退休条件而不申请退休的可强制退休，由人力资源部填报退休通知书，经首席合伙人核准后，通知退休者。第十三条

退休年资的计算

(一)员工的过去服务年资按国家有关法规办理。休职、停职期间，不得并入年资计算；

(二)退休年龄的认定，以户籍记载的出生日期十足计算。第十四条 已经办理退休手续又返聘的员工，一般不再担任项目经理以上级别的职务，特殊情况，需经合伙人管委会集体决定。

第五章 员工离职、解聘与退休手续办理

第十五条 员工离职与退休获得批准或解聘后，应及时到人力资源部领取《工作交接单))，并自员工提出退休、辞职申请或解聘之日一个月内，按照《工作交接单》的内容要求，逐项办理交接手续并签署交接情况与结果。

第十六条 交接工作应保证本所工作的延续性及相关文件资料、办公设备的完整性，因员工自身原因造成缺失、损坏的，需折价赔偿。第十七条

涉及保守商业秘密、竞业限制与培训服务期特别约定的离职解聘员工，应按照双方签订的《劳动合同》、《保密协议》、《培训协议》以及补充协议的约定，履行相关义务。

第十八条 本办法第十二条、第十三条、第十四条所述事项核查无误后，由财务部进行薪资结算等手续。

第十九条

离职、退休、解聘员工认可工作交接单项目的记载并签字确认后，主管领导签署确认意见。由综合部为离职员工出具解除(终止)劳动关系证明书，在规定时间内协助员工办理社会保险、执业资格、人事档案与党团关系的转移手续。

第二十条 员工拒不履行劳动合同中所规定的义务，不按本所要求办理离职、退休、解聘手续或者员工突然辞职且拒绝办理离职交接手续的，本所将依照劳动合同及补充协议相关规定追偿相应的补偿费用，且本所保留追偿因此而造成损失的权利。情节严重者，本所将依法提请劳动仲裁，以追偿其经济赔偿责任。

第六章 附 则

第二十一条 本办法由合伙人管委会与薪酬管委会负责解释、修 改。

第二十二条 本制度自合伙人管委会通过之日起执行，原相关规定自行废止。

二 0一四年元月十一日

第二篇：员工离职解聘管理制度

员工离职解聘管理制度

员工离职需提交书面申请。

（2）员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

（3）辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离职面谈记录表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。

（4）辞职员工收到行政人事部的《辞职答复函》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。

（5）辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《离职交接表》交行政人事部结算薪资。

（6）试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于二日前提出。

3.2辞退、除名

（1）员工严重违反公司规章制度，由其部门经理填写《终止/解除劳动合同申请表》呈准后，作辞退处理。

（2）辞退员工收到行政人事部的《终止/解除劳动合同函》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。

（3）辞退员工完成所有必须的离职手续后，将《离职交接表》交行政人事部结算薪资。

（4）员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。

*.*离职面谈

员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：

（1）审查文件、资料的所有权；

（2）审查其了解公司秘密的程度；

（*）审查其掌握工作、进度和角色；

（4）阐明公司和员工的权利和义务。

（5）《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。

4.移交、监交

4.1员工获准离职或作辞退处理时，由行政人事部发给《离职通知书》依规定办理移交手续。

4.2离职员工应填写《移交清单》*式*份后，并由移交人及监交人签名盖章。移交清册由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部备查。

4.3移交事项

（1）现款、有价证券、帐表凭证

（2）原物料、财产设备、器具、公章

（*）规章、技术文件、业务等有关资料

（4）其他应交办事项

4.4监交

（1）经理级以上员工由总（副）经理监交，但情况特殊者，仍由在握董事长指派专人协助监交。

（2）主管级以下员工由直属经理监交。

5.薪资

5.1除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。

5.2员工办妥离职手续后，由行政人事部依《劳动合同》办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。

5.3主管级以下员工，行政人事部当日结算薪资后，财务部予以发放。

5.4经理级以上员工，行政人事部将结算的薪资仍做在当月的薪资表中，财务部于次月8日予以发放。

6.管理

6.1员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。

6.2凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。

6.3在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

6.4移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。

7.附则

7.1公司员工的离职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

7.2辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在*个月内提出的复职要求。

8.本制度解释权归于*＊行政人事部。

9.本办法自20*年*月*日起开始试行。

**有限公司

二○*年*月*日

第三篇：正式员工的离职、解聘

正式员工的离职、解聘

一、离职

1、正式员工要求调离本公司，应提前一个月提交书面离职申请报告，并填写《离职申请单》，提交部门主管负责人。在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发上月和当月全部薪资，申请离职期间不得累计请假超过五天。

2、接到离职申请报告和《离职申请单》后，由本部门主管填写意见，交人事行政部，后上交总经办审批，审批通过，人事行政部发出《离职通知单》，申请表单由人事行政部保存，到办理离职手续当天，由本人到人事行政部领取《工作交接清单》到相关部门依次审批，审批完后到人事行政部办理离职手续，确认薪资，领取《离职证明》。

3、对于正式提出离职要求的员工，人事行政部会依据其不同情况，给予离职面谈，了解员工离职思想动态，为今后人力资源管理开发提供依据。

4、对于自动申请离职的正式员工，其薪资与在职人员同时发放，细则如下： A、对于当月十五号（含）之前办理离职手续的员工，其上月工资和当月工资在当月15号一并发放。

B、对于当月十五号（不含）之后办理离职手续的员工，当月工资在次月15号发放。

二、解聘

1、对于严重违反公司规章制度或有事实证明已经完全不再适合企业发展的正式员工，有其部门主管同人事行政部协调，提供相关资料数据或说明材料，由人事行政部作劝退处理，部门主管给予相应配合。

2、对于公司解聘的正式员工，其薪资在其办理离职手续的五个工作日内给予结算。

第四篇：员工退休管理办法

员工退休管理办法

一． 总则

本公司为鼓励职员长期服务于公司，为了维护退休职员权益，特制定本办法。二． 适用范围

本办法适用于在公司工作达到一定期限的员工。三． 种类

1.正常退休——属于下列情形之一者：

a)服务满２0年以上；

b)早期退休——服务1０年以上，年龄满５０周岁；

c)延期退休——符合正常退休条件后，经相关医学部门认证且公司确认能够胜任现有工作后，经总经理予以核定，可延长服务期间。至年龄满55周岁为止。

2.命令退休——属于下列情形之一者：

a)年龄满55周岁；

b)在延期退休中，因身体原因不能胜任职务。四． 返聘 1.返聘情形

a)因在某个项目或其他工作中承担的任务未完成且公司内没有能够承担该项工作的人员时，可以返聘。

b)因公司内某项技术或工作，目前的人员不具备或未达到承担该项工作的能力时，可以返聘。

c)因公司开发某个新项目或技术，承担该项目的人员因经验、技术缺乏需要指导时，可以返聘。

d)其他经公司领导审批的返聘情形。2.返聘工作要求

a)公司提出返聘需求时，应以发展本公司生产和经营、提高管理水平、推广应用新技术和加强年轻人才培养、提高经济效益为目标。b)返聘工作由行政人员统一管理，各部门的返聘工作应经行政人员备案。3.返聘年限。

a)返聘协议期限应控制在1年以内，期满后有需要可续签。b)返聘总年限不得超过5年。4.返聘人员条件

a)返聘的人员必须在是在技术、管理方面有专长，在原岗位上应是骨干人才。

b)返聘人员年龄，男性不超过65周岁，女性不超过60周岁，如有特殊原因，经总经理批准，年龄可放宽到70周岁。

c)返聘的人员必须身体健康，无残疾，无心脏病、高血压等急性病，能够完成部门交办的任务。

d)返聘的重点是掌握重要技术或管理技能的高级职称人员，对其他人员的返聘严格控制。

5.返聘人员待遇 6.管理程序

a)各部门需要返聘退休人员，应提前1个月向行政人员提出申请，并填写《返聘人员申请表》，交由总经理办公会审批。b)总经理办公会批准后，行政人员通知返聘人员签订《返聘协议》。聘期内因聘用人员情况发生变化，需要提前解除聘约的，返聘人员应及时书面通知行政人员，办理解聘手续。

c)《返聘协议》到期前1个月，行政人员应通知经理办公室作出续签或终止的决定。

d)如需续签，应以书面报告的形式报批，报总经理办公会审批。续签应重新签订返聘协议。如不续签，行政人员应提前15天通知返聘人员办理工作交接和离职手续。

五． 年龄的认定

依据户口本所记载的资料为准。六． 早期退休的核准

职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准。未经核准而离职者，以辞职或解聘论。

本办法拟定于2016.01.01日实施

第五篇：员工离职管理办法

大连思美娅服饰有限公司

【2008】行字第020号

签发人:丛雪梅

员工离职管理办法

1.目的

为规范公司的离职管理流程，保证公司各项工作的正常运行，使员工离职而给公司带来的风险及损失最小化，同时在离职面谈的过程中挽留优秀员工，了解离职员工的真实想法，以助改善公司的经营管理，特制订本办法。2.范围

适用范围：大连思美娅服饰有限公司各部门。3.名词解释

3.1离职：指员工主动申请辞职或者被动辞退等原因，办理所有物品、财务、信息及工作等各项交接手续，离开工作岗位，与公司解除或者终止劳动关系。3.2离职流程：指员工离职所需要办理的各项手续。

3.3离职面谈：员工在提出离职申请后，由所在部门负责人、人事科、公司领导进行面谈，对优秀员工予以挽留，了解员工离职的真正原因，以制订有利于公司发展的人力资源策略和经营管理方式。

4.职责

4.1各级主管：负责本部门所辖员工的离职面谈、离职审批、离职交接和离职分析工作。4.2人事科：负责所属范围内员工的离职面谈、离职审批流程跟踪、离职交接手续的指导办理和离职分析等工作。

5.管理制度 5.1离职审批流程

5.1.1员工主动离职审批流程

5.1.1.1生产一线机台员工提出离职：员工如有离职意向，在3月1日—9月底期间提前一个月向其主管提出书面辞职申请，在10月1日起至次年2月底期间提前三个月向其主管提出书面辞职申请。

生产线副班长级以上员工、样品工、保全以及二线员工提出离职：员工如有离职意向，必须提前三个月向部门主管或公司领导提出书面辞职申请，否则视为无效申请。同时，应妥善进行工作交接，并有义务将业务技能完整的传授给交接者，对未完成交接工作的即便申请到期也不予办理离职手续。

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【2008】行字第020号

签发人:丛雪梅

5.1.1.2部门主管进行离职面谈：各主管应在接到员工辞职的第一时间和辞职员

工充分沟通，对优秀员工努力挽留，并填写《员工离职面谈表》。

5.1.1.3辞职员工部门主管在进行面谈后，同意员工离职或无法挽留的，填写《员工离/辞职审批单》，并将员工辞职申请和《员工离职面谈表》一同转给人事科。

5.1.1.4确实无法挽留的或同意辞职的，将员工辞职报告、《员工离/辞职审批单》

及《离职面谈表》一同报公司领导审批，授权领导视情况决定是否再与员工进行面谈。

5.1.1.5员工辞职审批通过后，人事科通知员工办理离职交接。5.1.1.6离职面谈应包括但不限于以下内容： 5.1.1.6.1了解该员工离职的真实原因、背景。5.1.1.6.2了解该员工掌管的工作、进度。5.1.1.6.3了解该员工掌握公司机密的程度。

5.1.1.6.4对优秀员工予以挽留，探讨改进目前工作状况的方法以及改善其工作环境、条件、待遇的可能性。

5.1.1.6.5阐明公司和员工各自的权利和义务。5.1.1.6.6听取该员工对公司的意见和建议。5.1.1.6.7征求对公司的意见和建议。5.1.2员工被动离职流程

被动离职一般分为：违纪辞退解除劳动合同、公司单方辞退解除劳动合同、劝退解除劳动合同、因涉及刑事案件或嫌疑违反公司制度尚在调查阶段者等停职等。

5.1.2.1违纪辞退解除劳动合同的：

5.1.2.1.1由员工所在部门主管直接向人事科提交书面申请,经公司领导审批后，由人事科下发解除劳动合同通知书。

5.1.2.1.2公司不需向员工支付任何经济补偿金。

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签发人:丛雪梅

5.1.2.2公司单方辞退（或者公司主动提出、双方协商一致）解除劳动合同的： 5.1.2.2.1由员工所在部门主管直接向人事科提交书面申请,经公司领导审 批后，由人事科下发解除劳动合同通知书（或者解除劳动合同协议书）。5.1.2.2.4试用期员工不能胜任工作,经主管报人事科,经公司领导审批后，由人事科在试用期满前下发终止试用期通知书，并请员工签字确认后存副档。

5.1.2.3劝退解除劳动合同的：

由员工所在部门主管与员工本人进行沟通，请员工主动提出辞职申请，报公司领导审批后，由人事科办理离职交接等手续。

5.1.2.4因涉及刑事案件或嫌疑违反公司制度尚在调查阶段者等停职的: 5.1.2.4.1部门主管认为有停职检查必要的，应向人事科提出申请报告，经公司领导审批后执行。

5.1.2.4.2经查明无过失或判定无罪责，员工可向人事科提出复职申请，经公司领导批准后恢复原工作。

5.1.3员工合同期满离职流程

5.1.3.1员工正式合同期满后，如果不打算和公司继续签定劳动合同者，应提前在期

满前3个月，以书面形式告之部门主管。部门主管在接到书面报告后，第一 时间通知人事科及公司领导+。5.1.3.2员工正式合同期满后，如果公司不打算和该员工继续签定劳动合同的，公司

人事科提前一个月通知该员工。5.2离职交接流程

5.2.1人事科依据经公司领导审批的《员工离/辞职审批单》，向员工发放《员工异动/离/辞职交接单》，关键岗位同时通知财务部门进行离职审计。5.2.2员工按照公司要求进行各项交接。

5.2.2.1工作交接：员工回所在部门做工作交接，列出详细的《员工离/辞职交接单》，在《员工离/辞职交接单》须有交接人、接收人、部门负责人三方共同签字，并由其直接领导在《员工异动/离/辞职交接单》签字确认工作交接情况。由人事科确认其离职月份的出勤情况。

5.2.2.2物品交接：由总务科对员工的物品、员工宿舍及固定资产交接情况进行审核，并签字确认物品交接情况。

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签发人:丛雪梅

5.2.2.3财务交接：由财务部门对员工的借款情况及相关费用支出情况进行审核，并签字确认财务交接情况。

5.2.2.4人事交接：在以上各项交接完成之后，员工方可持各项签字完整的《员工异动/离/辞职交接单》及工作交接清单到人事科办理人事交接手续。

5.2.2.5员工交回胸卡及工装和工作工具。

5.2.2.6在各项人事交接完成后，人事科和出纳为员工结算离职工资。须进行离职

审计的员工，人事科还将依据离职审计报告的结果为员工结算离职工资。

5.2.2.7员工在办完离职手续后需在1个工作日内离开公司。6.注意事项

6.1若人事科面谈后意见与部门意见不一致，应先将结果反馈给部门主管，并与部门主管沟通协调，若无法达成一致，报公司领导决定。

6.2各级上报的离职申请必须附上内容详实的《离职面谈表》及《员工离/辞职审批单》，否则不予审批。

6.3人事科应将《离职面谈表》整理归档，不得遗失，设专门的文件夹存档备查。6.4对于未提报离职申请、未按规定履行交接手续、未完成交接工作以及交接过程中遗留未解决的问题、离职审计存在问题、以及在入职离职期间存在虚假信息被查实的，公司均不予办理档案及劳动关系调转、停止各项保险的交纳。对于合同期未满提出离职的，公司将根据岗位的不同，收取相应的入职学习及教育培训费用（员工级500元、科长级1000元、部长级以上2000元）。

6.5对于合同期未满提出离职的以及未按《保密与竞业限制协议》履行的员工，公司将收回每月支付给该员工的竞业补偿金后，方可办理离职手续，否则造成的一切后果，均由离职本人自行承担。

7.附件

附件一：《员工离职面谈及审批单》 附件二：《员工异动/离/辞职交接单》