员工离职管理办法（定稿）

第一篇：员工离职管理办法（定稿）

员工离职管理办法

第一条为了保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动，特制定本办法。

第二条离职的定义：公司辞退员工或员工辞职。

第三条凡欲辞职的员工，须提前3 O天提交辞职书。

第四条部门经理与离职员工进行离职谈话。

第五条离职员工，在获得公司批准之日起，须在一星期内办理完毕下列交接工作：

1、公司的文件资料、项目资料；

2、公司办公用品；

3、工作服、员工卡、名片、钥匙；

4、其他属于公司的财物。

5、结清领借款。

第六条工作交接完毕后，根据“离职交接清单"在财务部门办理工资结算，结算款项为：

1、结算工资：实际结算工资=实际工作天数×日均工资。

2、应付未付的奖金

3、扣除员工的借款、培训费(原承诺培训服务期未满的补偿费用)、罚

金等。

第七条处罚规定

1、离职员工未在公司规定的时间内交接完工作者，延迟一天，按每天

4％月基本工资处罚；如给公司带来损失，公司有权要求离职人员赔偿，并保留 向法院起诉的权利。

2、擅自离职的员工，停发当月工资和奖金，如给公司带来损失，公司 有权要求离职人员赔偿，并保留向法院起诉的权利。

3、离职员工与公司签有《劳动合同》、《培训合同》、《保密协议》者，应在服务期满后离职，或离职时须根据协议之规定，向公司交纳相关费用，并承 诺在规定时间内不在其他公司作相同的工作。

第八条离职手续办理完毕，工资结清后，离职者即与公司脱离劳动聘用关 系。

第九条本办法自二OO六年一月一日起执行。

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2008．1 O．

5仓库管理规定

第一章总

第一条为保管好库存商品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向服

务，降低费用，加速资金周转，特制定本制度。

第二条仓库设置要根据业务需要和设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责

任制，进行科学分工，形成商品归口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用

现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓管水平。

第二章商品验收入库

第三条商品入库，保管员要亲白同交货人办理交接手续，保管员凭送货发票或送货

单所开列的清单，按商品名称、F口in牌、型号、数量、计董单位等，核对清点商品是否一致，验收到位后将验收结果记入公司计算机管理系统，打印验收单或入库单并按要求签字，做收

货确认。办妥后的入库单由保管、财务各存一联记帐。

第四条不合格品可隔离堆放或拒绝接收，不可打印签收验收单或入库单。

第五条验收中发现问题，须及时通知公司经理和经办人处理。发生单到货未齐，或者

货到单未齐的情况，均应向经办人反映查询，直至消除悬念挂帐。

第三章商品的存储保管

第六条商品的存储保管，原则上应以商品的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分段。

第七条商品堆放的原则。在堆放合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到查

点方便、成行成列、排列整齐。

第八条仓库保管员对库存、代保管、待验商品以及设备、容器和工具负有经济责任和

法律责任。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告经理，分析

原因，查明责任，按规定办理报批手续。

第九条保管商品要根据其自然属性，考虑存储场所和保管常识处理，加强保管措施，要求，使企业财产不发生保管责任损失。同类商品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有

回旋余地。

第十条 仓库商品，未经领导同意，一律不得私白出库。

仓库管理规定

第一章总

第一条为保管好库存商品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向服 务，降低费用，加速资金周转，特制定本制度。

第二条仓库设置要根据业务需要和设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责 任制，进行科学分工，形成商品归口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用 现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓管水平。

第二章商品验收入库

第三条商品入库，保管员要亲白同交货人办理交接手续，保管员凭送货发票或送货 单所开列的清单，按商品名称、品牌、型号、数量、计量单位等，核对清点商品是否一致，验收到位后将验收结果记入公司计算机管理系统，打印验收单或入库单并按要求签字，做收 货确认。办妥后的入库单由保管、财务各存一联记帐。

第四条不合格品可隔离堆放或拒绝接收，不可打印签收验收单或入库单。

第五条验收中发现问题，须及时通知公司经理和经办人处理。发生单到货未齐，或者 货到单未齐的情况，均应向经办人反映查询，直至消除悬念挂帐。

第三章商品的存储保管

第六条商品的存储保管，原则上应以商品的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库 的条件考虑划区分段。

第七条商品堆放的原则。在堆放合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到查 点方便、成行成列、排列整齐。

第八条仓库保管员对库存、代保管、待验商品以及设备、容器和工具负有经济责任和 法律责任。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告经理，分析 原因，查明责任，按规定办理报批手续。

第九条保管商品要根据其自然属性，考虑存储场所和保管常识处理，加强保管措施，要求，使企业财产不发生保管责任损失。同类商品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有 回旋余地。

第十条 仓库商品，未经领导同意，一律不得私白出库。

公司规章制度

为保证顺利完成公司„‘F达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章 制度，本规章制度适用本公司的各部门的每„„。‘‘个员：】■。

1必须服从公：司统„„“安排，做好公司各项二I【：二作．

2：尸矿格遵守公司时间，刁<准迟到、早退，发现迟到、早退，视时问长短作相应 处罚。

3：彳<说任何彳≮利于公司和有损公司形象的话，刁≮做任何有害公司的事

4：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

5：有事请假：者，批准闭意后休假，任何请假以不影响工作为前提，未请假着作 旷工处理。

6：新招员工有试用期，试用期问不胜任工作而自行离开：者‘，扣发当月工资，辞 职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，白干j：离职：者扣发当月工资。

7：严格按照操作规程操作，任伺‘岗位都树立“安全第„„¨．”的思想，违反操作规程 造成后果者，责任自负。

8：在：l：二作中不断提高劳动技能，保质保量完成任务和各项：l：二作指标。9：遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

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5员工守则

一、爱岗敬业，热爱祖国，热爱公司，热爱工作。

二、忠诚：维护公司形象、声誉，忠于职守，保护公司利

益，不做有损公司形象声誉之事．

三、服从：服从公司指令，尊敬上级，认真做好本职工作。

四、律己：遵纪守法，严谨办事，不徇私舞弊，不接受贿

赂或私自接受对方任何回扣。

五、保密：严守公司一切秘密，不得无意或有意泄密。

六、效率：做事迅速而符合要求，按时完成工作。

七、合作：同事之间互相关心、互相帮助，具有团队精神。

八、礼仪：待人处事诚恳、友善、文明、有礼，说话轻柔，带敬语；仪态大方，精神饱满。

九、√诚实：诚信为本，实事求是，不欺骗，不隐瞒。

十、自爱：行为检点，洁身自爱，培养良好修养，提高个

人素质。

十一、公德：爱护公共财物，勤俭节约，杜绝浪费，共创良

好办公环境。

十二、专业知识：精益求精，不断学习，提高水平，积极进取，求实创新。精通业务并发挥主观能动性，善于应用。

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5司机的管理制度

一、认真执行道路管理条例和交通运输法规，热爱本职工作，树立“以客户为-,9 1~，的服务思想，做一个遵章守纪，文明礼貌，服务优良的经营者。

二、司机需保持良好的个人形象，礼貌待人、微笑服务，绝不充许在客户面前影 响公司形象。

三、严禁酒后驾车，如酒后驾车造成事故，除交通管理部门处理外，驾驶员必须 承担一切经济损失。

四、行车时应严格遵守交通规则，违章罚款由行车司机本人自理，并于每月30 日以前，查询自己负责的车辆有无违章记录。

五、在营运中，要遵章守纪，规范经营行为，规范服务，持证上岗，文明营运，礼貌待客，改善服务态度，不断提高服务质量。

六、每天做出车前后的例行保养，检查机油、汽油、刹车、水、轮胎气压、自动 转向、喇叭、灯光等，确保车辆处于安全、可靠的良好状态，发现有不安全的因 数及时处理，杜绝带病开车。

七、司机不得借车给非驾驶人员驾驶，否则，造成一切后果及损失由当事司机负 生

贝0

八、司机对自己所驾驶车辆证件的有效性应经常检查，确保出车时证件齐全。

九、积极参加公司的各种安全活动，向先进驾驶员学习，取长补短，做一个合 格的驾驶员。

十、每月30日以前，司机应查询自己负责的车辆有无违章并及时处理，不管我急不急，我都很、按时参加年审、年检等定期安检工作，必须保证出车合 格率为百分百。

十一、车辆回厂后，必须清理车内的货物，及时结清账款

十二、回厂车辆停放在保安人员指定位置，登记好相关数据并锁好方向盘、车门 等，确保车辆安全。

十三、认真执行车辆回厂制度，任何人员不得将车辆开回家中，因特殊原因不能 回厂，须经公司领导批准，并确认车辆在外停放安全，否则后果处负。

十四、司机须接受无条件接受调派命令，行任务后向相关负责人反映。

十五、为了随时保持良好的沟通与联系，机状态，并保证有充足的话费及电量。

不得以任何原因推诿，如有意见应在执

司机的手机从7：00～22：00必须处于开

十六、凭派车单出车，未经领导批准不得公车私用或停车办私事而影响货物运输。-I---~、工作积极主动，服从分配，同事之间团结互助，有事提前请假，不得无故 缺勤。

车辆管理规则

目的：完善司机人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保车辆使用 及时、合理及安全化，提高车辆使用效率、降低维修成，延长汽车使用寿命。

一、公司车辆统一管理、调度。外单位借车，需经总经理批准后方可安排。

二、本公司所有司机应严格执行车辆保养规范，维护车辆最佳状况，全面监督车 辆维修、保养、季审、年审工作。

三、对于车辆操控若发觉异常应立即检查，并以书面形式知会车辆负责人进行处

四、车辆按实际需求保养，司机需将车开至公司指定的维修点维护保养，若需更 换汽车配件，需经车辆技术人员现场确认OK后方可更换，并将更换的旧零件带 回公司。并将所有维修记录应详尽填写，积累经验，防范类似事件的发生。

五、车辆常清洗随时确保车内外的清洁干净。

六、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内

七、车辆返回后或出车前半小时，需认真检查车辆安全状况(油、水、电)，以 确保车辆正常运行。

八、车辆要定期保养，新车和大修后的车辆有„„。段磨合期，驾驶员必须注意控制 车速及其它养护：I二作。

九、按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员 妥善保管。

十、工作时车辆应停放于指定位置、停车场或适当、合法位置。下班后或节假日 必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施随时防范车辆配件失窃或损坏。任意 放置车辆导致违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失。

十一、遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到 芊竺尊叁车私用造成的交通事故，除保险公司理赔的费用外，由责任人负责赔偿

十二、公车私用造成的交通事故，除保险公司理赔的费用外，由贡任人负贡焙偿 给他人和给公司造成的一切损失。

J--．、使用人必须具有驾照。驾驶人须严守交通规则。

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第二篇：员工离职管理办法

大连思美娅服饰有限公司

【2008】行字第020号

签发人:丛雪梅

员工离职管理办法

1.目的

为规范公司的离职管理流程，保证公司各项工作的正常运行，使员工离职而给公司带来的风险及损失最小化，同时在离职面谈的过程中挽留优秀员工，了解离职员工的真实想法，以助改善公司的经营管理，特制订本办法。2.范围

适用范围：大连思美娅服饰有限公司各部门。3.名词解释

3.1离职：指员工主动申请辞职或者被动辞退等原因，办理所有物品、财务、信息及工作等各项交接手续，离开工作岗位，与公司解除或者终止劳动关系。3.2离职流程：指员工离职所需要办理的各项手续。

3.3离职面谈：员工在提出离职申请后，由所在部门负责人、人事科、公司领导进行面谈，对优秀员工予以挽留，了解员工离职的真正原因，以制订有利于公司发展的人力资源策略和经营管理方式。

4.职责

4.1各级主管：负责本部门所辖员工的离职面谈、离职审批、离职交接和离职分析工作。4.2人事科：负责所属范围内员工的离职面谈、离职审批流程跟踪、离职交接手续的指导办理和离职分析等工作。

5.管理制度 5.1离职审批流程

5.1.1员工主动离职审批流程

5.1.1.1生产一线机台员工提出离职：员工如有离职意向，在3月1日—9月底期间提前一个月向其主管提出书面辞职申请，在10月1日起至次年2月底期间提前三个月向其主管提出书面辞职申请。

生产线副班长级以上员工、样品工、保全以及二线员工提出离职：员工如有离职意向，必须提前三个月向部门主管或公司领导提出书面辞职申请，否则视为无效申请。同时，应妥善进行工作交接，并有义务将业务技能完整的传授给交接者，对未完成交接工作的即便申请到期也不予办理离职手续。

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【2008】行字第020号

签发人:丛雪梅

5.1.1.2部门主管进行离职面谈：各主管应在接到员工辞职的第一时间和辞职员

工充分沟通，对优秀员工努力挽留，并填写《员工离职面谈表》。

5.1.1.3辞职员工部门主管在进行面谈后，同意员工离职或无法挽留的，填写《员工离/辞职审批单》，并将员工辞职申请和《员工离职面谈表》一同转给人事科。

5.1.1.4确实无法挽留的或同意辞职的，将员工辞职报告、《员工离/辞职审批单》

及《离职面谈表》一同报公司领导审批，授权领导视情况决定是否再与员工进行面谈。

5.1.1.5员工辞职审批通过后，人事科通知员工办理离职交接。5.1.1.6离职面谈应包括但不限于以下内容： 5.1.1.6.1了解该员工离职的真实原因、背景。5.1.1.6.2了解该员工掌管的工作、进度。5.1.1.6.3了解该员工掌握公司机密的程度。

5.1.1.6.4对优秀员工予以挽留，探讨改进目前工作状况的方法以及改善其工作环境、条件、待遇的可能性。

5.1.1.6.5阐明公司和员工各自的权利和义务。5.1.1.6.6听取该员工对公司的意见和建议。5.1.1.6.7征求对公司的意见和建议。5.1.2员工被动离职流程

被动离职一般分为：违纪辞退解除劳动合同、公司单方辞退解除劳动合同、劝退解除劳动合同、因涉及刑事案件或嫌疑违反公司制度尚在调查阶段者等停职等。

5.1.2.1违纪辞退解除劳动合同的：

5.1.2.1.1由员工所在部门主管直接向人事科提交书面申请,经公司领导审批后，由人事科下发解除劳动合同通知书。

5.1.2.1.2公司不需向员工支付任何经济补偿金。

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签发人:丛雪梅

5.1.2.2公司单方辞退（或者公司主动提出、双方协商一致）解除劳动合同的： 5.1.2.2.1由员工所在部门主管直接向人事科提交书面申请,经公司领导审 批后，由人事科下发解除劳动合同通知书（或者解除劳动合同协议书）。5.1.2.2.4试用期员工不能胜任工作,经主管报人事科,经公司领导审批后，由人事科在试用期满前下发终止试用期通知书，并请员工签字确认后存副档。

5.1.2.3劝退解除劳动合同的：

由员工所在部门主管与员工本人进行沟通，请员工主动提出辞职申请，报公司领导审批后，由人事科办理离职交接等手续。

5.1.2.4因涉及刑事案件或嫌疑违反公司制度尚在调查阶段者等停职的: 5.1.2.4.1部门主管认为有停职检查必要的，应向人事科提出申请报告，经公司领导审批后执行。

5.1.2.4.2经查明无过失或判定无罪责，员工可向人事科提出复职申请，经公司领导批准后恢复原工作。

5.1.3员工合同期满离职流程

5.1.3.1员工正式合同期满后，如果不打算和公司继续签定劳动合同者，应提前在期

满前3个月，以书面形式告之部门主管。部门主管在接到书面报告后，第一 时间通知人事科及公司领导+。5.1.3.2员工正式合同期满后，如果公司不打算和该员工继续签定劳动合同的，公司

人事科提前一个月通知该员工。5.2离职交接流程

5.2.1人事科依据经公司领导审批的《员工离/辞职审批单》，向员工发放《员工异动/离/辞职交接单》，关键岗位同时通知财务部门进行离职审计。5.2.2员工按照公司要求进行各项交接。

5.2.2.1工作交接：员工回所在部门做工作交接，列出详细的《员工离/辞职交接单》，在《员工离/辞职交接单》须有交接人、接收人、部门负责人三方共同签字，并由其直接领导在《员工异动/离/辞职交接单》签字确认工作交接情况。由人事科确认其离职月份的出勤情况。

5.2.2.2物品交接：由总务科对员工的物品、员工宿舍及固定资产交接情况进行审核，并签字确认物品交接情况。

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5.2.2.3财务交接：由财务部门对员工的借款情况及相关费用支出情况进行审核，并签字确认财务交接情况。

5.2.2.4人事交接：在以上各项交接完成之后，员工方可持各项签字完整的《员工异动/离/辞职交接单》及工作交接清单到人事科办理人事交接手续。

5.2.2.5员工交回胸卡及工装和工作工具。

5.2.2.6在各项人事交接完成后，人事科和出纳为员工结算离职工资。须进行离职

审计的员工，人事科还将依据离职审计报告的结果为员工结算离职工资。

5.2.2.7员工在办完离职手续后需在1个工作日内离开公司。6.注意事项

6.1若人事科面谈后意见与部门意见不一致，应先将结果反馈给部门主管，并与部门主管沟通协调，若无法达成一致，报公司领导决定。

6.2各级上报的离职申请必须附上内容详实的《离职面谈表》及《员工离/辞职审批单》，否则不予审批。

6.3人事科应将《离职面谈表》整理归档，不得遗失，设专门的文件夹存档备查。6.4对于未提报离职申请、未按规定履行交接手续、未完成交接工作以及交接过程中遗留未解决的问题、离职审计存在问题、以及在入职离职期间存在虚假信息被查实的，公司均不予办理档案及劳动关系调转、停止各项保险的交纳。对于合同期未满提出离职的，公司将根据岗位的不同，收取相应的入职学习及教育培训费用（员工级500元、科长级1000元、部长级以上2000元）。

6.5对于合同期未满提出离职的以及未按《保密与竞业限制协议》履行的员工，公司将收回每月支付给该员工的竞业补偿金后，方可办理离职手续，否则造成的一切后果，均由离职本人自行承担。

7.附件

附件一：《员工离职面谈及审批单》 附件二：《员工异动/离/辞职交接单》

第三篇：员工离职管理办法

员工离职管理办法目的为确保人事工作正常开展，人员离职后工作能明确转移，特制订本办法。适用范围

适用于渠道部所有员工。离职类型

3.1辞职。试用期员工需提前三天提出申请；正式员工需提前半个月提出申请。

3.2自离、辞退。

3.2.1员工三天及三天以上擅自脱岗，视为自动离职；

3.2.2员工严重违反公司规章制度，由其直属主管出具书面证明并由渠道总监签字确认后作辞退处理。

4离职审批

4.1员工离职申请获准后，部门主管应以书面方式向人资报备，并办理辞职手续。

4.2自离人员办理离职手续，应视其给公司造成的损失程度给予相应的罚款后方予以办理离职手续（自离人员需交50元/人的自离罚款）。

4.3辞退人员需向人资提交教书面证明，并由人力资源部提前15天通知被解聘人员离职并办理离职手续，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。

5离职交接

5.1员工应在提出离职申请半个月内办理交接手续。

5.2 运营经理及以上岗位人事变动，直接主管应向移动及其他业务往来客户发送人事变更函，并取得对方回函，交予人资一同存档。

5.3交接内容：电子版资料、书面版资料、合同、方案与工作进展状况及待办事项；样机、号卡、公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、工牌、名片、钥匙等其他所有属于公司的财物。

5.4交接过程中，由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。

5.5若交接内容过多，请附《工作交接表》。

6财务清算

6.1以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算。

6.2清算内容：

1、员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；

2、员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；

3、其他未尽款项。

7薪资结算

7.1 上述工作交接完毕后，请各部门主管在《离职表》上签字确认，人资根据以上部门的清交记录状况，做最后的签字确认，并复印留存。人资将原件交于财务作为发放工资的凭证。

7.2离职人员工资结算日期为离职次月十八日。

7.3离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明后再另行处理。

7.4离职人员工资结算款项

1、结算工资；

2、应付未付的奖金、佣金；

3、其他款项；

7.5特殊岗位离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向人力资源部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除。

8其他

8.1员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，逾期不到公司人事部办理相关手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并承担由此产生的一切法律责任。

8.2 运营经理及以上员工离职时，部门主管要及时发函通知该员工业务关联部门，并取得对方回函，如果未提交回函给人资报备的，部门主管给以20元/次的罚款。若因此原因给公司造成重大损失的，该部门主管负连带责任。

8.3离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。一切人事关系从公司转出。

8.4离职手续应由本人办理，若辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续，可委托他人代为办理，受委托人需出具委托凭证和受委托人身份证复印件。委托书，受委托人身份证复印件随《离职表》交于人资一同归档，资料不全，不予办理。

8.5 凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。

8.6 在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

8.7移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。

第四篇：员工离职管理办法

员工离职管理办法:

一、员工离职流程：

离职申请--离职审批--离职交接--薪资核算--离开公司（正式离职）

二、离职申请：

辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。

三、离职审核：

《员工离职申请单》经相关主管审核后生效，并按该岗位实际情况，决定是否增补该岗位人员。

四、离职交接：

离职之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续。

离职交接主要包括以下内容：

所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，交接现场必须有移交人、接收人、监收人三方共同签字，移交人事行政部备案，同时，主管人员应有交接清单备案，如交接事项较多应另附清单。

财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。

人力资源部：员工正式离职时，收回离职员工工作牌、名片、工作服等物品，同时计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源部负责人签名确认。

员工：正式员工或关键岗位员工在收到离职批准后，应按照批准日期规定正式办理离职手续，并签署员工离职承诺书。

五、薪资核算：

1、辞职人员统一在次月实际发薪日结清所有薪资。

2、辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。

3、由人事行政部填报辞职员工当月工资，报给财务部，由财务部统一造册发放、并保留存档

六、其他

1、员工离职前如签署保密协议的，在辞职后应遵守相关协议，如违反且被公司得知，公司将根据相关法律法规，追究当事人责任。

2、以上条款最终解释权归滁州扬子沃特净化设备有限公司。

滁州扬子沃特净化设备有限公司

二〇一二年八月

第五篇：员工离职管理办法

员 工 离 职 管 理 办 法

1、辞职：因员工个人原因辞去工作。

2、自动离职：凡一个月内员工无故旷工连续或累计三天以上者(含三天)，作自动离职处理，不予结算任何工资。

3、解雇（辞退）：工作期间，员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要求，无法胜作本职工作或严重违反公司规章制度，公司有权解雇。

4、开除：若员工严重违反国家法律法规或公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除劳动合同。

5、凡辞职者，试用期员工提前三天，过试用期员工（正常辞职提前一个月，急辞工提前三天）填写离职申请单交所属部门主管。部门主管应在3—5个工作日内进行了解并作出处理，将结果报人事行政部。

6、职员离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。

7、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失、其损失金额从薪资中扣还，如造成公司利益重大损失将报公安部门追究责任。

8、公司根据当前实际生产状况，在知会当事人的情况下，有权作出延期离职或提前离职的决定

9、离职手续：

（1）员工离职需持有批准的《员工辞职申请单》到各单位办理移交手续，办妥后，再送人事部门审核。

（2）工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件、钥匙及相关公司财物，移交指定的接替人或部

门主管，并应将已办而未了结的工作事项交代清楚。

（3）事务移交：原领办公文具（消耗性的免）、宿舍钥匙交还人事部。

（4）移交期限在离职当日内办妥。

（5）离职人员办理工作移交时应由直属主管指定人接收，如未定接受人时，应临时指定人员先行接收保

管，待人选确定后再移交，如无人可派，暂由其主管自行接收。

（6）员工移交事项，应由接收人或部门主管详加审查，不符合之处，及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财物、资料欠缺的，应由接收人或部门主管负责追索。

（7）薪金结算：

A、员工正常辞职，经公司批准，可发给其正常工资。

B、员工急辞职，按其一个月工资底薪的一半扣除作补偿金

C、自动离职者，不发任何薪金，对公司财物交代不清自离者，视情节轻重报送当地公安机关处理。

D、违纪开除者，按公司规章制度处分或赔款后，结算其正常工资；若有违法情节，报送公安机关处理

10、各种移交手续办妥后，到人事部核对工时，再把行李收拾好放置保安室接受检查完，开具放行条，方可领取薪金离厂，如返回宿舍或车间，放行条将作废，须重新办理手续。

杰梭科电子有限公司

2010年7月1日