员工招聘、调动、离职管理办法

第一篇：员工招聘、调动、离职管理办法

员工招聘、调动、离职管理办法.txt我们用一只眼睛看见现实的灰墙，却用另一只眼睛勇敢飞翔，接近梦想。男人喜欢听话的女人，但男人若是喜欢一个女人，就会不知不觉听她的话。生产单位员工招聘、调动、离职(暂行）

管 理 办 法

第一章总则

依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完善公司人力资源相关管理办法，构建合理的人力资源管理体系，规范公司在员工招聘、录用、调动及离职等相关工作程序的统一性和一致性，特制定本办法，请公司所属各单位依照执行。

第二章员工招聘与录用

第一条：各生产单位正副职由人事行政部统一招聘，公司所属各单位普通员工由各矿负责招聘，人事行政部协助。

第二条：公司招聘录用员工本着“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

第三条：新招员工基本要求

⑴遵守国家法律法规，无违法乱纪行为；

⑵身体健康，愿意从事矿山工作，能胜任相关岗位要求；

⑶年龄：18-45周岁，具有国民教育系列小学及以上文化程度或同等学历。

第四条：招聘流程(见附件1)

⑴申报计划：各单位应根据定岗定员及生产经营需要向公司人事行政部提交招聘计划，经审批后执行。

⑵新进人员经各单位负责人面试后填写《员工资料备案表》（见附件2），各单位负责人签字确认通过面试，由新进人员将《员工资料备案表》交人事行政部，并带齐身份证及相片，填写《职业健康检查表》，根据公司统一安排体检。

⑶体检完成后，由人事行政部负责清理员工体检情况，身体不合格者不予录用，合格者办理入职手续签订劳动用工合同，进行保险申报，并发放上岗通知书，新进员工参工时间以通知书为准，各单位根据上岗通知书安排员工工作。

第五条：招聘工作注意事项

⑴各单位新进员工面试后必须填写《员工资料备案表》，负责人签署意见后方可交人事行政部，否则不予办理相关手续。

⑵报名登记时必须带齐第二代身份证及相片4张，体检必须由新进员工本人参加，禁止冒名顶替体检出现，一经发现永久不予录用。

⑶体检合格者由人事行政部出具上岗通知书，各单位负责人必须以上岗通知书为准，安排新进员工工作，否则公司不予认可。

⑷禁止使用未经正规程序入职的员工，禁止冒名顶替上岗，若经发现给予该单位负责人500元/人?次的处罚，造成工作失误或损失的，由负责人及相关人员承担所有责任和损失。

第三章员工调动

第六条：通过人事调整，更合理的搭配公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度。

第七条：人事调动程序（见附件3、4）

⑴指令性人事调动程序：公司根据工作需要，由公司决定的各单位间的员工调动；非指令性人事调动程序：员工根据个人实际情况需要工作单位调动的，可提交员工调动审批表（见附表5）和工作移交表，经各级领导签字同意后可变动工作单位。

⑵员工工作单位变动必须以《调令》（见附件6）为准，否则员工的薪资、档案等将维持原有状态，所造成的影响由各单位负责人自行负责。

⑶各单位根据《调令》适时安排员工工作，自工作安排之日起记出勤。

第八条：员工调动注意事项

未见《调令》而私自变动、招用公司所属其他单位员工上班的，给予调入和调出单位负责人各200元/人处罚，造成损失的，由单位负责人及相关人员承担所有责任和损失。

第四章员工离岗

第九条：为保证公司人员相对稳定，规范公司与离职员工的多种结算活动及交接工作，规范离职的相关手续，保护公司免于陷入离职纠纷，以利于公司工作的延续性，提高公司的管理水平。

第十条：员工离职区分

⑴辞职，因员工个人原因辞去工作；

⑵辞退（解雇），员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因其它原因而主动解除劳动关系的；

⑶开除，有违法犯罪行为者或严重违反公司规章制度而解除劳动关系的。

⑷自动离职，员工无故旷工15日以上而解除劳动合同的。

第十一条：员工离职程序（附件7）

⑴因个人原因辞职的员工至少提前一个月提交书面申请并办理员工离岗登记表（附件8），各单位负责人有义务与辞职员工进行沟通，努力挽留工作绩效好的员工。

⑵被公司辞退或者开除的员工，在办理工作移交之后由公司出具解除或终止劳动关系的通知书。工作移交应由直属主管详加审查，不合之处，及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财务、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位负责人追索。

⑶员工根据解除或终止劳动关系的通知书，到财务部领取薪金。公司所属各单位员工自动离岗没有办理相关手续者，由该单位负责人暂扣工资，待手续完善后方可发放其薪金。

⑷对无故旷工15日以上者，视为自动离职，各单位须在员工自动离岗满15日后书面报人事行政部，公司将出具解除劳动合同通知书，终止一切劳动关系。

第五章其他规定

第十二条：已离职但并未办理相关手续的员工，需解除工伤保险，必须由各单位负责人提交解除工伤保险（终止劳动关系）申请书（见附件9），由部级主管签署意见并征得分管副总经理同意后交人事行政部审批，方可解除，否则不予认可。

第十三条：若发现未在规定时间内将自动离岗员工数据书面报告人事行政部的，给予该单位负责人200元/人的处罚，所造成的经济损失由其自行承担。

第十四条：本办法自下发之日起执行。

二0一0年四月六日

附表5

叙永公司内部员工调动审批表

姓名性别出生年月文化程度

家庭住址身份证号码

现工作单位现岗位

申调工作单位申调岗位

申调岗位职责：

现工作单位负责人意见： 接收单位负责人意见：

分管部级主管意见： 分管系统副总意见：

人事行政部意见： 人事行政副总意见：

时间：年月日 附件9

解除工伤保险（终止劳动关系）申请书

人事行政部：

矿员工性别身份证编码原于年月日参加工作，从年月日起开始违反劳动纪律旷工至今，累计天数已达天以上。经矿研究决定建议解除其工伤保险并终止劳动关系。

单位：

年月日

填制人：部级主管：分管副总：

----------剪

-----------

解除工伤保险（终止劳动关系）申请书

人事行政部：

矿员工性别身份证编码原于年日参加工作，从年月日起开始违反劳动纪律旷工至今，累计天数已达以上。经矿研究决定建议解除其工伤保险并终止劳动关系。

单位：

年月日 切月天

第二篇：员工招聘、调动、离职管理制度

员工招聘、调动、离职制度

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向行政部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由行政部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织面试，经初选合格后，经部门经理审核，报总经理批准。办理试用手续。

4、部门经理助理以上人选由总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为三个月。试用期满，需填写转正申请，经本部门经理签字报总经理批准，交办公室或综合管理部存档。工作满一年的员工签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。

二、任免：

需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

三、员工调动：

1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员，须向行政部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。

四、离职

1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由本部门填报“辞退员工审批表”，经总经理批准后到行政部办理辞退手续。

2、员工辞职，必须提前15天向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。严重的将追究法律责任。

第三篇：员工招聘、调动、离职等规定

员工招聘、调动、离职等规定

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“招聘员工审批表”，向办公室申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由办公室根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、办公室收集应聘人员相关资料后进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。

4、部门负责人以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为三至六个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。

二、调动

1、公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，办公室求证双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司员工调动持办公室开具的“在册人员调动、离职会签表”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。

三、离职

1、员工本人辞职的必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。

2、履行交接手续

①工作物品交接：交还所有公司文件资料、电子文档、办公设备及其它公物；在任职期间内如损坏、丢失情况的，应负赔偿责任。

②工作内容交接：向指定的同事详细交接工作事项。

③帐目核销，归还借款。

3、离职员工根据“在册人员调动、离职会签表”逐一办理并做好工作交接（需填写“员工调动交接表”，经审查合格后由办公室予以办理离职手续。

4、员工未经批准而自行离职，属于违反劳动合同法律约定，除不予结算离职前一个月的薪酬及办理相关调转手续，还应赔偿公司下列损失：①、公司录用员工所支付的费用。

②、公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理。③、对生产、经营和工作造成的直接、间接经济损失。

沈阳广久企业集团

第四篇：员工招聘、调动、离职等规定（推荐）

员工招聘、调动、离职等规定

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。

4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理相关手续。

二、任免：

需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

三、员工调动：

1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，总经办征求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由总经办负责调配或招聘。

3、公司干部和员工持总经办开具的“职工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新部门后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

四、离职

1、试用人员离职应提前十五日写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。

2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。

3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由总经办予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第五篇：员工调动、复职、离职、请假管理办法

关于员工调动、复职、离职、请假的规定

为完善公司制度，规范员工行为，公司决定严肃员工调动、复职、离职、请假制度，此制度从2012年5月1日起规范实施，规定如下：

一、人员调动

（一）、任何部门均不得自行跨部门调动员工，由行政人事部根据实际需要统一进行人力资源调配。

（二）、一般员工在公司内调动，由调入部门和调出部门负责人协调，行政人事部批准方可办理调动手续。

（三）、中高层人员在公司内调动，由分管副总提议，总经理批准，行政人事部办理调动手续。

二、员工复职

员工因各种原因离开公司的（作开除处理的除外），如愿意回公司上班，可向行政人事部申请复职。

（一）、必须在离开公司3个月后，方可提出复职申请；

（二）、复职一般回原部门，如情况特殊，由行政人事部统一调配；

（三）、复职必须重新办理新入职手续。

三、员工离职

1、辞职

（1）员工辞职应提前（普通员工1个月、分部经理、部门经理2个月）向直接上级或行政人事部提出口头或书面申请。

（2）试用期员工需提前2天提出辞职申请。

2、辞退

员工如有下列行为之一，予以辞退：

（1）试用期满经考核不合格或应聘、担保资料不属实的；（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失的；（3）违反公司规章制度，情节严重的；（4）被依法追究刑事责任的。

3、离职（辞职、辞退）手续

（1）离职时，员工有义务就所经管事项进行工作移交，并如实填写《员工离职审批表》。

（2）员工离职，工作移交的主要内容有：

①所经管（或借阅）的财物，如图书、宣传物料、客户资料、促销用品、印章、现款、账册等；

②未办或未了事项；

③其它有关本职应移交或说明的事项。

（3）离职员工的工作由其继任人接收，无继任人时由其主管或行政人事部接收。

（4）工作移交应在离职申请之日起1个月内完成。拖延移交或移交不清的，扣发其当月工资和提成；给公司造成损失的，视情节轻重，追究其相应责任。

（5）离职员工工作交接由其直接上级负责监督。（6）行政人事部要建立员工离职档案，以备核查。（7）各部门每天应将离职员工及时上报行政人事部。

四、员工请假

1、①请假需事先以书面填写《请假单》，并按顺序进行审批。因特殊事情来不及填单，应先向主管电话请假，事后补填《请假单》。

②外埠人员如出差在外，须以短信模式请假并按顺序进行审批。

2、批准权限

（1）普通员工请假，3天以内由销售分部经理或部门经理批准；4--7天由事业部经理或副总经理批准；7天以上（含）由总经理批准。

（2）销售分部经理或部门经理请假，5天以内由事业部经理或副总经理批准，5天以上（含）由总经理批准。

（3）事业部经理以上人员请假，由总经理批准。

3、员工请假由主管领导安排好工作代理人。待工作交付完后，请假人方可离岗。

4、请假单审批后，送行政人事部汇总，月底随考勤表报财务部。

5、请假期满应及时销假，需延长时要续假。

6、节假日

（1）传统节假日春节7天，中秋节2天。其他节假日视工作情况另行通知。（2）因工作没休息的，可事后补休，当月没补休的，发给双倍日工资。

7、事假

（1）事假不予计算工资及相应补贴，但可以冲抵当月正常休息日。（2）业务人员在有效工作日（每月6-30日）内，请事假累计超过7天的，当月提成=实际出勤天数/当月应出勤天数×当月应提成额。