员工招聘及辞离职管理办法(11.10修改版)（范文）

第一篇：员工招聘及辞离职管理办法(11.10修改版)（范文）

员工招聘及辞离职管理办法

一、目的

规范公司员工招聘、入职、离职、培训及试用等事宜。

二、适用范围

适合于公司各部门人员。

三、职责

1、行政部负责所有人员入职、离职、住宿、饭卡的办理及工伤、社保的申报、中断处理。

2、行政部招聘专员负责车间一线员工的招聘、相关事务协助办理与跟进入职。

3、车间主任负责普通工人的面试并签署录用意见及下属管理人员的面试审查。

4、事业部经理负责普通工人录用意见核准及下属管理人员的面试录用复核。

5、部门经理负责下属人员招聘面试、工资与试用期约定及参与员工入离职的审查。

6、行政人力中心负责职员级以上人员的招聘、合同签订与跟进入职及新入职人员培训及参与公司职员级以上人员薪酬及离职复核。

7、副总经理负责主任级以上人员面试、职员级以下离职核准、职员任用批准及参与职员薪酬定级审核。

8、总经理负责职员级以上人员薪酬的核准及科长级以上人员面试及离职核准。

9、财务部负责按核准后薪酬标准要求发放工资。

10、职员级以上岗位招聘周期：主任级以下职员15天；主任、科长、经理级人员30天，经理级以上人员50天。

四、员工招聘、入职与培训：

1、一线员工招聘与入职：

1）招聘需求提出：车间主任依据公司生产状况，若需补充一线员工，填写《人力资源需求表》交事业部总监核准后，送行政部招聘专员执行一线员工招聘工作；

2）人员招聘：行政部招聘专员接到事业部招聘需求，结合公司对一线员工福利政策要求，采用合适的方式发布招聘信息：如：厂门口现场招聘、永康/武义劳动力市场、附近张贴员工招聘广告、附近人员密集点现场招聘、发放宣传单页等。3）面试审批：

A、普通一线员工通过招聘专员初步审查合格后，应其本人要求可查看现场，车间主任审查面试通过后，在行政部填写《作业员入职申请表》，经车间主任签署录用意见，事业部总监核准后，交由人事助理要求其本人签订《劳动合同》及在《入职培训签名表》签名（后续由行政中心培训绩效专员择日实施入职培训）确认，一线员工签订三年劳动合同，并办理《临时厂牌》。B、普通一线员工入职手续办理完毕后，由行政部人事助理给予录入考勤系统，后交行政助理办理住宿、饭卡（金工车间所有员工立即办理工伤保险）等相关手续。新员工在3天后由其本人在行政部换正式厂牌。

C、普通一线员工全部采用计件制，直接录用全部不约定试用期。

2、职员级招聘与入职：

1）人力需求申请

A、各部门职员级以上，依据公司年度编制的《人员编制表》，对空缺岗位OA提交《人力资源需求表》送至行政中心执行招聘计划。《人力资源需求表》需填写招聘岗位或职别；要求所学专业或学历；在性别、年龄和工作经验方面的具体要求；其它特殊要求。

B、若因客观原因（如：企业发展、组织架构调整等）需增加人员编制，由部门经理申请填写《人力资源需求表》，经副总经理审核，总经理核准后，交至行政人力中心执行招聘工作，同时行政人力中心及时更新各部门《人员编制表》。2）发布招聘信息

行政人力中心招聘专员接到各部门《人力资源需求表》后，对员工依《人力资源需求表》、《职务说明书》内容发布招聘信息，发布方式包括：通过现场招聘、人才市场公布、公告、登报和电视广告、网络发布、在公司附近张贴招聘海报、发布内部招聘信息、熟人介绍等。（对招聘条件有特殊要求的申请部门需另作书面说明）3）面试审批

1）行政人力中心招聘专员对应聘人员家庭背景、个人性格、爱好、学历、经历、专长、年龄以及仪表是否整洁大方，语言是否表达顺畅、对公司基本要求认同程度、求职愿望等方面进行初步审查，对于高层岗位有同行经历者，招聘专员可通过多渠道进行背景调查。

2）如符合条件后收集应聘人身份证、学历证等相关复印证件，再通知相关部门。

3）主任级以下职员初步审查合格后，由部门经理对其技能进行测评并在《职员入职申请表》中签署意见决定是否录用，并与其约定试用期限。主任级以上职员，经部门经理面试后报请分管副总及总经理对其进行复试决定是否录用及约定试用期限。

4）主任级以下经面试合格的人员，经科长审查填写录用意见，部门经理级审核，副总经理核准后办理入职手续。主任级以上人员已面试合格录用人员，经部门经理/副总经理审查并填写录用意见，总经理核准后，方可交由行政中心招聘专员办理入职手续。

5）职员级以上（含）由招聘专员代表公司与新入职职员签订《劳动合同》及在《入职培训签名表》签名确认，职员级签订三年劳动合同，转行政部人事助理办理厂牌及录入考勤系统，由行政助理办理住宿、饭卡等相关手续。

3、公司不得聘用的员工：

A、男性员工染黑色以外的其它有色头发。B、有刑事、民事案件在身，尚未结案者；

C、患有传染病或其他疾病不适应圣雪公司工作者； D、品行恶劣，曾被公、私营单位开除者； E、学历、经历、技能不符合圣雪公司录用要求者； F、未满18周岁者。

4、各部门自行招聘人员、违反本条规定或未经行政部审核，公司不承担任何责任，财务部门不给予核发劳动报酬。

5、职员试用期及工资定级

1）公司职员级以上人员试用期一般约定为1-3个月，具体依面试核准人与其约定的时间执行。新入职职员在当月10号（含）以前入厂，当月按试用整月计算，若在10号以后入职的职员，则试用期延续到下个整月为一个月试用期。

2）主任级以下职员由部门经理于次月8日前在OA系统上填写提交《新员工薪资报告流程》，经直接上级/部门经理及分管副总2天内审核后，经行政人力总监1天内复核后，总经理需在2天内完成审批。经OA系统核准的《新员工薪资报告流程》存财务部归档。

3）主任级以下试用期满后，由部门经理OA提交《员工调薪申请表》，对试用期工作进行总结，并由行政部对其个人出勤及奖惩状况进行统计，由直接上级/部门经理及分管副总审核后，经行政人力中心复核后，转总经理批准。经OA系统核准的《员工调薪申请表》存财务部归档。

4）主任级（含）以上职员在试用期满前（在入职次月15日前），由行政人力总监代表公司与个人直接签订劳动合同并确定薪资标准，合同一式两份一份给本人，一份交于财务备案。

6、新员工入职培训

1）新入职一线员工由行政人力中心培训专员入职7天（淡季15天）内对其进行公司概况及规章制度宣导学习，用人部门对其进行工作职责及工作流程进行培训了解。作业员由车间对其进行安全及操作技能培训及指导。以上所有的培训要填写《三级安全培训表》报行政部备案。

2）职员级以上人员在办理入职手续后，由培训专员对其进行公司概况及规章制度宣导学习。3）在培训当时由培训专员给培训人员发放《员工手册》，以利及时了解规章制度、企业文化并尽快进入工作状态。

4）对特殊工种如司机、焊工、锅炉工等必须培训合格并持证上岗。5）公司员工培训具体依〈员工能力评估与培训管理程序〉执行。

7、新员工银行卡办理流程

1）生产车间统计员负责收集车间新员工（含车间管理人员）身份证复印件，并在每月5日前交给财务部出纳办理工资银行卡。

2)行政部文员负责收集办公室人员身份证复印件，并在每月5日前交给财务部出纳工资银行卡。3)第二事业部新员工身份证复印件由第二事业部行政文员负责收集，在每月10日前交给财务部出纳工资银行卡。

4）财务部出纳需在发工资之前办理新员工工资银行卡，并通知各相关统计员或行政助理领取,再由统计员或行政助理发放给新员工本人。

五、员工辞（离）职

1、一线员工辞（离）职

1）一线员工在合同期内如因各种原因提出辞职，需提前一个月填写《员工离职申请单》提交车间主任 审批，（车间主任收到员工离职申请，需与员工进行离职原因沟通，对表现较好的员工要尽量挽留，如挽 留无效的，应予以审批通过。）车间主任同意后，事由业部总监审核后报分管副总核准后交至行政部；从 最后核准日期算起，30日期满后，离职申请员工至行政部领取《离职交接单》由车间安排对其进行工作及 工用具交接完毕，到行政部安排退宿、饭卡及水电结算后立即交由行政部收回厂牌然后归档。2）各级人员审批时限

车间主任7工作日内完成离职审批；事业部总监3工作日内完成离职审批；分管副总1工作日内完成离 职核准；

3）一线员工自离：车间主任每日应对车间员工到岗情况进行检查，如发现员工未到岗应立即对该员 工是否为自离职进行确认；如确认为自离职，应在1个工作日内通知到行政部，以便行政部及时办理该员 工离职手续；

2、职员离职

职员级以上人员辞职须提前一个月OA提交《职员离职申请单》，写明离职事由等事项，经直接上级、部门经理及分管副总、分管副总审核行政人力总监签署意见交至行政部（科长级以上报经总理批准），在 核准期满后至行政部领取《离职交接单》由部门安排对其进行工作交接，工作内容直接向其接交人交接，所有交接事项完毕后，到行政部安排退宿、饭卡及水电结算后立即交由行政部收回厂牌然后归档。

3、公司对重要岗位职员〈如采购员、业务员、财务人员〉离职后的第二个工作日内由其本部门经理填写《岗位变动通知书》发函通知相关供应商及客户。

4、离职面谈 1）在公司服务一年以上职员离职均需人事助理对其进行离职面谈，并在《离职面谈记录表》作好面谈记 录。

2）离职面谈的目的是了解员工离职的真实原因及其对圣雪公司的意见和建议，以便分析并不断完善圣雪 公司相关管理。

3）行政部在接到员工离职申请一周内,须安排与该员工进行面谈。

5、离职结算

1）一线员工未经核准自行离职结算处理：车间主任每日应对车间员工到岗情况进行检查，如发现员工未 到岗应立即确认员工是否为离职，如确认为自离职，应立即通知统计员对该员工在职期计件工资进行核算 并通报行政部及财务中心；

2）一线员工经核准离职结算处理：离职申请批准到期后，在按《离职交接单》办理好交接手续后，转至 财务中心按正常程序执行离职结算。

3）公司所有未经相关权责人员核准后的离职员工，公司一律不给予结算工资。

六、相关表单

1、人力资源需求表

2、作业员/职员入职申请表

3、新员工薪资报告流程

4、员工调薪申请表

5、三级安全培训表

6、员工离职申请单

7、离职交接单

8、岗位变动通知书

9、劳动合同

10、离职面谈记录表

七、管理规定

1、因工作疏忽漏签订《劳动合同》，责任人负激励50元/份，上级领导负责提报；

2、车间统计员或人事助理未在规定时间提交新员工身份证复印件或漏身份证，责任人每延迟负激励10元/天，漏提报人员10元/人，财务部出纳负责提报；

3、新员工试用或转正工资或《劳动合同》提交不及时(客观情况除外)，责任人负激励20元/次，财务部负责提报；

4、车间员工有自离的，车间主任未在规定时限内通报行政部的，按延迟报告天数执行20元/天的负激励；

5、车间员工有自离的，车间统计员未在员工自离职之日起2工作日内核算该员工计件工资并提报行政部及财务中心的，按延迟提报天数执行20元/天的负激励；

第二篇：员工招聘、调动、离职管理办法

员工招聘、调动、离职管理办法.txt我们用一只眼睛看见现实的灰墙，却用另一只眼睛勇敢飞翔，接近梦想。男人喜欢听话的女人，但男人若是喜欢一个女人，就会不知不觉听她的话。生产单位员工招聘、调动、离职(暂行）

管 理 办 法

第一章总则

依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完善公司人力资源相关管理办法，构建合理的人力资源管理体系，规范公司在员工招聘、录用、调动及离职等相关工作程序的统一性和一致性，特制定本办法，请公司所属各单位依照执行。

第二章员工招聘与录用

第一条：各生产单位正副职由人事行政部统一招聘，公司所属各单位普通员工由各矿负责招聘，人事行政部协助。

第二条：公司招聘录用员工本着“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

第三条：新招员工基本要求

⑴遵守国家法律法规，无违法乱纪行为；

⑵身体健康，愿意从事矿山工作，能胜任相关岗位要求；

⑶年龄：18-45周岁，具有国民教育系列小学及以上文化程度或同等学历。

第四条：招聘流程(见附件1)

⑴申报计划：各单位应根据定岗定员及生产经营需要向公司人事行政部提交招聘计划，经审批后执行。

⑵新进人员经各单位负责人面试后填写《员工资料备案表》（见附件2），各单位负责人签字确认通过面试，由新进人员将《员工资料备案表》交人事行政部，并带齐身份证及相片，填写《职业健康检查表》，根据公司统一安排体检。

⑶体检完成后，由人事行政部负责清理员工体检情况，身体不合格者不予录用，合格者办理入职手续签订劳动用工合同，进行保险申报，并发放上岗通知书，新进员工参工时间以通知书为准，各单位根据上岗通知书安排员工工作。

第五条：招聘工作注意事项

⑴各单位新进员工面试后必须填写《员工资料备案表》，负责人签署意见后方可交人事行政部，否则不予办理相关手续。

⑵报名登记时必须带齐第二代身份证及相片4张，体检必须由新进员工本人参加，禁止冒名顶替体检出现，一经发现永久不予录用。

⑶体检合格者由人事行政部出具上岗通知书，各单位负责人必须以上岗通知书为准，安排新进员工工作，否则公司不予认可。

⑷禁止使用未经正规程序入职的员工，禁止冒名顶替上岗，若经发现给予该单位负责人500元/人?次的处罚，造成工作失误或损失的，由负责人及相关人员承担所有责任和损失。

第三章员工调动

第六条：通过人事调整，更合理的搭配公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度。

第七条：人事调动程序（见附件3、4）

⑴指令性人事调动程序：公司根据工作需要，由公司决定的各单位间的员工调动；非指令性人事调动程序：员工根据个人实际情况需要工作单位调动的，可提交员工调动审批表（见附表5）和工作移交表，经各级领导签字同意后可变动工作单位。

⑵员工工作单位变动必须以《调令》（见附件6）为准，否则员工的薪资、档案等将维持原有状态，所造成的影响由各单位负责人自行负责。

⑶各单位根据《调令》适时安排员工工作，自工作安排之日起记出勤。

第八条：员工调动注意事项

未见《调令》而私自变动、招用公司所属其他单位员工上班的，给予调入和调出单位负责人各200元/人处罚，造成损失的，由单位负责人及相关人员承担所有责任和损失。

第四章员工离岗

第九条：为保证公司人员相对稳定，规范公司与离职员工的多种结算活动及交接工作，规范离职的相关手续，保护公司免于陷入离职纠纷，以利于公司工作的延续性，提高公司的管理水平。

第十条：员工离职区分

⑴辞职，因员工个人原因辞去工作；

⑵辞退（解雇），员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因其它原因而主动解除劳动关系的；

⑶开除，有违法犯罪行为者或严重违反公司规章制度而解除劳动关系的。

⑷自动离职，员工无故旷工15日以上而解除劳动合同的。

第十一条：员工离职程序（附件7）

⑴因个人原因辞职的员工至少提前一个月提交书面申请并办理员工离岗登记表（附件8），各单位负责人有义务与辞职员工进行沟通，努力挽留工作绩效好的员工。

⑵被公司辞退或者开除的员工，在办理工作移交之后由公司出具解除或终止劳动关系的通知书。工作移交应由直属主管详加审查，不合之处，及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财务、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位负责人追索。

⑶员工根据解除或终止劳动关系的通知书，到财务部领取薪金。公司所属各单位员工自动离岗没有办理相关手续者，由该单位负责人暂扣工资，待手续完善后方可发放其薪金。

⑷对无故旷工15日以上者，视为自动离职，各单位须在员工自动离岗满15日后书面报人事行政部，公司将出具解除劳动合同通知书，终止一切劳动关系。

第五章其他规定

第十二条：已离职但并未办理相关手续的员工，需解除工伤保险，必须由各单位负责人提交解除工伤保险（终止劳动关系）申请书（见附件9），由部级主管签署意见并征得分管副总经理同意后交人事行政部审批，方可解除，否则不予认可。

第十三条：若发现未在规定时间内将自动离岗员工数据书面报告人事行政部的，给予该单位负责人200元/人的处罚，所造成的经济损失由其自行承担。

第十四条：本办法自下发之日起执行。

二0一0年四月六日

附表5

叙永公司内部员工调动审批表

姓名性别出生年月文化程度

家庭住址身份证号码

现工作单位现岗位

申调工作单位申调岗位

申调岗位职责：

现工作单位负责人意见： 接收单位负责人意见：

分管部级主管意见： 分管系统副总意见：

人事行政部意见： 人事行政副总意见：

时间：年月日 附件9

解除工伤保险（终止劳动关系）申请书

人事行政部：

矿员工性别身份证编码原于年月日参加工作，从年月日起开始违反劳动纪律旷工至今，累计天数已达天以上。经矿研究决定建议解除其工伤保险并终止劳动关系。

单位：

年月日

填制人：部级主管：分管副总：

----------剪

-----------

解除工伤保险（终止劳动关系）申请书

人事行政部：

矿员工性别身份证编码原于年日参加工作，从年月日起开始违反劳动纪律旷工至今，累计天数已达以上。经矿研究决定建议解除其工伤保险并终止劳动关系。

单位：

年月日 切月天

第三篇：员工招聘及异动管理办法(修改)

二十三冶集团嘉银工程有限公司

员工招聘及异动管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司员工招聘及异动管理工作，杜绝各用人单位（含项目部和各部室）用人随意性现象的发生，规范公司员工聘用及工作异动程序，特制定本管理办法。

第二章 员工招聘管理

第二条 根据各用人单位提出的人员需求计划，以及各分管领导的招聘意见，经公司总经理或人事经理审批同意，由公司人力资源部归口办理员工招聘等事宜。

第三条 入职手续:(一)人力资源部负责所有进入公司人员的招聘。根据用人单位的需求，经公司主管人事领导批准后，向社会发布招聘信息，依据择优录用的原则选择适用的员工。

在新员工入司报到时应与新员工进行面试，面试通过、经背景审查及体格检查合格后，方可被公司录用。

(二)新加入公司的员工必须填写《公司员工登记卡》、《员工履历表》等相关资料。

(三)公司组织新入司员工参加员工入厂培训，使员工对公司的概况有初步的了解。

(四)新员工被分配到各用人单位后，其所在单位应就工作内容和要求、工作的安全、质量与环境等情况对新员工进

行介绍和安排。

第三章 员工试用期及薪酬标准

第四条 员工被公司录用后，一律实行试用期，试用期时间为三至六个月。试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核（考核办法另行制定）。

第五条 员工试用期薪酬按公司制定的员工试用期工资标准执行。

第六条 试用期届满，经公司考核合格者，转为正式员工并签订劳动合同书；考核不合格者，公司予以延长试用期或辞退。转正后的薪酬待遇按公司正式员工工资标准执行。第四章 员工转正、正式录用及各项社会保险的缴纳 第七条 试用期满前20天，由员工本人填写《员工正式录用审批表》，提出书面转正申请，由其所在单位负责人及公司人力资源部分别对员工在试用期间的工作能力、工作表现及其他相关事项提出意见，并填写在《员工正式录用审批表》上，报公司人事经理审核批准后，由公司行文确认转正人员名单，并由人力资源部向员工所在单位发出《转正通知单》，办理调整工资待遇等相关手续，同时从正式录用之日起为员工缴纳各项社会保险。

第五章 员工异动管理

第八条 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司实际工作需要等因素，将员工调至公司内所属单位（含项目部

和各部室）工作。

第九条 员工内部调动程序：

(一)公司人力资源部向员工调出单位开具《员工调令》；(二)调出单位接到《员工调令》后，通知相关员工做好工作移交，办理调动手续，员工持调出单位开出的《员工调配介绍信》在规定的时间内到公司人力资源部报到；

(三)员工报到后，公司人力资源部向员工开具《员工调配介绍信》、《工资关系转移单》等手续。

(四)员工持《员工调配介绍信》等手续前往新用人单位报到。

第十条 各用人单位员工的内部调动，必须经公司总经理或人事经理审批同意后，由公司人力资源部统一办理。只有在调离原用人单位的手续完备并交接好工作后，方可安排到新的岗位工作。

第十一条 员工聘用、外部调入及内部调动到公司新的岗位工作，必须到公司人力资源部办理相关手续后，携带公司人力资源部出具的《员工调配介绍信》才能报到工作，否则各用人单位不得接收。

第十二条 员工对工作上的相关事宜如有异议，可向各用人单位反映解决，也可请求公司人力资源部协商沟通，但员工不服从各用人单位的工作安排或因其他原因未经用人单位同意擅自离岗的，自离岗之日起，公司及各用人单位不

计发该员工的工资且不缴纳各项社会保险费用，由此产生的后果由员工个人自己承担。

第十三条 各用人单位之间不得直接调配员工，必须通过公司人力资源部办理相关手续后方可调动。如某员工在用人单位完成了某项工作任务或不适应用人单位的工作，其所在单位要把员工介绍到公司人力资源部重新安排工作。如员工持用人单位的《员工调配介绍信》不到公司人力资源部报到，其工资和各项保险由个人负责；用人单位不介绍员工到公司人力资源部报到的，其工资和各项保险由原用人单位负责。

第十四条 各用人单位必须与公司人力资源部协商好员工调动的相关事宜，在接到公司人力资源部发出的《员工调令》后，方可开出《员工调配介绍信》、办理员工的调动手续；否则，不得办理。

第十五条 用人单位不经公司人力资源部办理招聘或调动等相关手续擅自用工的，公司将给予用人单位1000—5000元/人的处罚，给予其负责人及相关责任人处以200元—500元/人的处罚，并由用人单位承担擅自用人所发生的工伤事故等相应后果。

第六章 员工内部调动时工资、社会保险关系的衔接 第十六条 员工工资发放以日为单位计算，以公司人力资源部的调令为准，调令之前的工资在原用人单位计发，调

令之后的在途时间根据实际路途天数由新用人单位发放工资，员工报到后根据实际考勤发放工资。

第十七条 员工的各项保险费的缴纳以月为单位计算，员工个人部分的各项保险费由自己承担（由所在用人单位从工资中代扣代缴）。员工在每月15日之前（含15日）调到新用人单位的，由新用人单位缴纳该员工当月的单位部分各项社会保险费；员工在每月15日之后调到新用人单位的，由原用人单位缴纳该员工当月的单位部分各项社会保险费；计算时间以《员工调配介绍信》上记载的日期为准。

第十八条 因人为因素员工不按期报到上班，单位部分和个人部分的各项保险费用均由个人承担。

第七章 员工的劳动合同解除、终止与责任 第十九条 对于员工的擅自离岗、旷工、离职或辞职等情况，各用人单位必须在上述情况发生后三日内向公司人力资源部通报并出具书面说明材料，以利于公司人力资源部对该类员工做出相应的处理。

第二十条 在试用期内，员工本人与公司双方均可以随时提出解除劳动合同关系；试用期后辞职，员工应提前一个月以书面形式告知公司人力资源部。

第二十一条 员工辞职时，必须提出书面辞职申请，并经人事经理审批后，交接好本职工作，到公司人力资源部办理相关退出公司手续。

第二十二条 员工辞职未按第二十条、第二十一条的规定程序办理的，由员工本人承担由此带来的相应后果及法律责任。

第二十三条 员工如果有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同关系：

(一)严重违反公司各项规章制度的；

(二)严重失职、营私舞弊，给公司利益、形象、声誉造成损失或影响的；

(三)新聘员工有隐瞒个人历史或重大病史的；(四)有吸毒行为或参加国家禁止的邪教组织的；(五)被依法追究刑事责任的；

(六)根据《劳动法》的规定，符合随时可以解除或终止劳动关系其他情形的。

第二十四条 员工劳动合同届满时，如果员工本人不愿和公司再续签合同或公司不再与员工续签合同，双方均应提前一个月时间进行告知对方，并自劳动合同期满之日起，劳动合同即行终止。

员工离开公司必须交接完毕所有的工作，交还公司资料及文件，退还办公用品等公物，结清公司账目、归还公司欠款等相关手续后方可离开。

第二十五条 员工因解除、终止劳动关系所产生的纠纷，可到公司所在地劳动争议仲裁机构提起劳动仲裁。

第八章 附则

第二十六条 劳务人员的异动管理办法由于佳利劳务公司职能的转变，凡属分配至佳利公司的劳务人员的异动程序由佳利公司按本办法归口管理，但人员调进或调出本公司由人力资源部负责。

第二十七条 本管理办法自公司发文之日起正式施行，由公司人力资源部负责解释。

附件：1.《嘉银公司员工调令》标准样式

2.《嘉银公司员工调配介绍信》标准样式 3.《嘉银公司员工调配工资关系转移单》标准样式

第四篇：员工离职管理办法

大连思美娅服饰有限公司

【2008】行字第020号

签发人:丛雪梅

员工离职管理办法

1.目的

为规范公司的离职管理流程，保证公司各项工作的正常运行，使员工离职而给公司带来的风险及损失最小化，同时在离职面谈的过程中挽留优秀员工，了解离职员工的真实想法，以助改善公司的经营管理，特制订本办法。2.范围

适用范围：大连思美娅服饰有限公司各部门。3.名词解释

3.1离职：指员工主动申请辞职或者被动辞退等原因，办理所有物品、财务、信息及工作等各项交接手续，离开工作岗位，与公司解除或者终止劳动关系。3.2离职流程：指员工离职所需要办理的各项手续。

3.3离职面谈：员工在提出离职申请后，由所在部门负责人、人事科、公司领导进行面谈，对优秀员工予以挽留，了解员工离职的真正原因，以制订有利于公司发展的人力资源策略和经营管理方式。

4.职责

4.1各级主管：负责本部门所辖员工的离职面谈、离职审批、离职交接和离职分析工作。4.2人事科：负责所属范围内员工的离职面谈、离职审批流程跟踪、离职交接手续的指导办理和离职分析等工作。

5.管理制度 5.1离职审批流程

5.1.1员工主动离职审批流程

5.1.1.1生产一线机台员工提出离职：员工如有离职意向，在3月1日—9月底期间提前一个月向其主管提出书面辞职申请，在10月1日起至次年2月底期间提前三个月向其主管提出书面辞职申请。

生产线副班长级以上员工、样品工、保全以及二线员工提出离职：员工如有离职意向，必须提前三个月向部门主管或公司领导提出书面辞职申请，否则视为无效申请。同时，应妥善进行工作交接，并有义务将业务技能完整的传授给交接者，对未完成交接工作的即便申请到期也不予办理离职手续。

大连思美娅服饰有限公司

【2008】行字第020号

签发人:丛雪梅

5.1.1.2部门主管进行离职面谈：各主管应在接到员工辞职的第一时间和辞职员

工充分沟通，对优秀员工努力挽留，并填写《员工离职面谈表》。

5.1.1.3辞职员工部门主管在进行面谈后，同意员工离职或无法挽留的，填写《员工离/辞职审批单》，并将员工辞职申请和《员工离职面谈表》一同转给人事科。

5.1.1.4确实无法挽留的或同意辞职的，将员工辞职报告、《员工离/辞职审批单》

及《离职面谈表》一同报公司领导审批，授权领导视情况决定是否再与员工进行面谈。

5.1.1.5员工辞职审批通过后，人事科通知员工办理离职交接。5.1.1.6离职面谈应包括但不限于以下内容： 5.1.1.6.1了解该员工离职的真实原因、背景。5.1.1.6.2了解该员工掌管的工作、进度。5.1.1.6.3了解该员工掌握公司机密的程度。

5.1.1.6.4对优秀员工予以挽留，探讨改进目前工作状况的方法以及改善其工作环境、条件、待遇的可能性。

5.1.1.6.5阐明公司和员工各自的权利和义务。5.1.1.6.6听取该员工对公司的意见和建议。5.1.1.6.7征求对公司的意见和建议。5.1.2员工被动离职流程

被动离职一般分为：违纪辞退解除劳动合同、公司单方辞退解除劳动合同、劝退解除劳动合同、因涉及刑事案件或嫌疑违反公司制度尚在调查阶段者等停职等。

5.1.2.1违纪辞退解除劳动合同的：

5.1.2.1.1由员工所在部门主管直接向人事科提交书面申请,经公司领导审批后，由人事科下发解除劳动合同通知书。

5.1.2.1.2公司不需向员工支付任何经济补偿金。

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【2008】行字第020号

签发人:丛雪梅

5.1.2.2公司单方辞退（或者公司主动提出、双方协商一致）解除劳动合同的： 5.1.2.2.1由员工所在部门主管直接向人事科提交书面申请,经公司领导审 批后，由人事科下发解除劳动合同通知书（或者解除劳动合同协议书）。5.1.2.2.4试用期员工不能胜任工作,经主管报人事科,经公司领导审批后，由人事科在试用期满前下发终止试用期通知书，并请员工签字确认后存副档。

5.1.2.3劝退解除劳动合同的：

由员工所在部门主管与员工本人进行沟通，请员工主动提出辞职申请，报公司领导审批后，由人事科办理离职交接等手续。

5.1.2.4因涉及刑事案件或嫌疑违反公司制度尚在调查阶段者等停职的: 5.1.2.4.1部门主管认为有停职检查必要的，应向人事科提出申请报告，经公司领导审批后执行。

5.1.2.4.2经查明无过失或判定无罪责，员工可向人事科提出复职申请，经公司领导批准后恢复原工作。

5.1.3员工合同期满离职流程

5.1.3.1员工正式合同期满后，如果不打算和公司继续签定劳动合同者，应提前在期

满前3个月，以书面形式告之部门主管。部门主管在接到书面报告后，第一 时间通知人事科及公司领导+。5.1.3.2员工正式合同期满后，如果公司不打算和该员工继续签定劳动合同的，公司

人事科提前一个月通知该员工。5.2离职交接流程

5.2.1人事科依据经公司领导审批的《员工离/辞职审批单》，向员工发放《员工异动/离/辞职交接单》，关键岗位同时通知财务部门进行离职审计。5.2.2员工按照公司要求进行各项交接。

5.2.2.1工作交接：员工回所在部门做工作交接，列出详细的《员工离/辞职交接单》，在《员工离/辞职交接单》须有交接人、接收人、部门负责人三方共同签字，并由其直接领导在《员工异动/离/辞职交接单》签字确认工作交接情况。由人事科确认其离职月份的出勤情况。

5.2.2.2物品交接：由总务科对员工的物品、员工宿舍及固定资产交接情况进行审核，并签字确认物品交接情况。

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签发人:丛雪梅

5.2.2.3财务交接：由财务部门对员工的借款情况及相关费用支出情况进行审核，并签字确认财务交接情况。

5.2.2.4人事交接：在以上各项交接完成之后，员工方可持各项签字完整的《员工异动/离/辞职交接单》及工作交接清单到人事科办理人事交接手续。

5.2.2.5员工交回胸卡及工装和工作工具。

5.2.2.6在各项人事交接完成后，人事科和出纳为员工结算离职工资。须进行离职

审计的员工，人事科还将依据离职审计报告的结果为员工结算离职工资。

5.2.2.7员工在办完离职手续后需在1个工作日内离开公司。6.注意事项

6.1若人事科面谈后意见与部门意见不一致，应先将结果反馈给部门主管，并与部门主管沟通协调，若无法达成一致，报公司领导决定。

6.2各级上报的离职申请必须附上内容详实的《离职面谈表》及《员工离/辞职审批单》，否则不予审批。

6.3人事科应将《离职面谈表》整理归档，不得遗失，设专门的文件夹存档备查。6.4对于未提报离职申请、未按规定履行交接手续、未完成交接工作以及交接过程中遗留未解决的问题、离职审计存在问题、以及在入职离职期间存在虚假信息被查实的，公司均不予办理档案及劳动关系调转、停止各项保险的交纳。对于合同期未满提出离职的，公司将根据岗位的不同，收取相应的入职学习及教育培训费用（员工级500元、科长级1000元、部长级以上2000元）。

6.5对于合同期未满提出离职的以及未按《保密与竞业限制协议》履行的员工，公司将收回每月支付给该员工的竞业补偿金后，方可办理离职手续，否则造成的一切后果，均由离职本人自行承担。

7.附件

附件一：《员工离职面谈及审批单》 附件二：《员工异动/离/辞职交接单》

第五篇：员工离职管理办法

员工离职管理办法目的为确保人事工作正常开展，人员离职后工作能明确转移，特制订本办法。适用范围

适用于渠道部所有员工。离职类型

3.1辞职。试用期员工需提前三天提出申请；正式员工需提前半个月提出申请。

3.2自离、辞退。

3.2.1员工三天及三天以上擅自脱岗，视为自动离职；

3.2.2员工严重违反公司规章制度，由其直属主管出具书面证明并由渠道总监签字确认后作辞退处理。

4离职审批

4.1员工离职申请获准后，部门主管应以书面方式向人资报备，并办理辞职手续。

4.2自离人员办理离职手续，应视其给公司造成的损失程度给予相应的罚款后方予以办理离职手续（自离人员需交50元/人的自离罚款）。

4.3辞退人员需向人资提交教书面证明，并由人力资源部提前15天通知被解聘人员离职并办理离职手续，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。

5离职交接

5.1员工应在提出离职申请半个月内办理交接手续。

5.2 运营经理及以上岗位人事变动，直接主管应向移动及其他业务往来客户发送人事变更函，并取得对方回函，交予人资一同存档。

5.3交接内容：电子版资料、书面版资料、合同、方案与工作进展状况及待办事项；样机、号卡、公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、工牌、名片、钥匙等其他所有属于公司的财物。

5.4交接过程中，由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。

5.5若交接内容过多，请附《工作交接表》。

6财务清算

6.1以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算。

6.2清算内容：

1、员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；

2、员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；

3、其他未尽款项。

7薪资结算

7.1 上述工作交接完毕后，请各部门主管在《离职表》上签字确认，人资根据以上部门的清交记录状况，做最后的签字确认，并复印留存。人资将原件交于财务作为发放工资的凭证。

7.2离职人员工资结算日期为离职次月十八日。

7.3离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明后再另行处理。

7.4离职人员工资结算款项

1、结算工资；

2、应付未付的奖金、佣金；

3、其他款项；

7.5特殊岗位离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向人力资源部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除。

8其他

8.1员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，逾期不到公司人事部办理相关手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并承担由此产生的一切法律责任。

8.2 运营经理及以上员工离职时，部门主管要及时发函通知该员工业务关联部门，并取得对方回函，如果未提交回函给人资报备的，部门主管给以20元/次的罚款。若因此原因给公司造成重大损失的，该部门主管负连带责任。

8.3离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。一切人事关系从公司转出。

8.4离职手续应由本人办理，若辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续，可委托他人代为办理，受委托人需出具委托凭证和受委托人身份证复印件。委托书，受委托人身份证复印件随《离职表》交于人资一同归档，资料不全，不予办理。

8.5 凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。

8.6 在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

8.7移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。