第一篇：员工离职管理办法(试行)
员工离职管理办法（试行）
为了规范员工离职秩序，避免程序混乱，让酒店和员工的利益均得到保护，特制定以下管理办法，请各部门严格遵守：
一、员工辞职
1、凡员工辞职至少应提前一个月向部门提出书面申请，经部门、行政部同意后，在期满后有相应人员补充岗位方可办理辞职手续。未按要求提前一个月申请办理辞职手续者，停发工资。
2、超过20天试用期的员工应提前三天向部门提出书面申请，经部门、行政部同意后，按其实际出勤天数发放工资。未过20天试用期员工，只发试用期工资60%。未按要求提前三天申请办理者和未过7天试工期者，扣发工资。
二、员工劝退
凡员工不称职，但未给酒店造成重大影响，部门可酌情劝退，经行政部同意后，按其实际出勤天数发放工资的80%。
三、员工辞退
凡员工违反店规店纪或有其他重大过失，部门认为应予以辞退的，以书面形式提前三天通知其本人，经行政部同意后办理辞退手续并按实际出勤天数发放工资的50%。
四、员工开除
凡员工有重大过失或做出其他对酒店有重大恶劣影响，部门可经行政部同意后立即予以开除，并扣发工资。
五、其它
1、各部门对员工做出处理时，要将处理方式说明。
2、各部门只有部门经理有权对员工做出劝退、辞退、开除等处理，其他任何人不得擅做主张。
3、劝退、辞退、开除等办法同样适用于试用期员工。
4、未尽事宜，按《员工手册》相关规定办理。
六、本办法自下发之月起执行。
周口市五州假日酒店 二0一四年四月十八日
第二篇：员工离职管理办法
员工离职管理办法
第一章目的为规范公司离职管理，减少公司以及员工因离职产生的各项损失，根据《劳动法》《劳动合同法》《管理规章》等相关规定制定本办法。
第二章适用范围
公司所有阶层人员，所有辞职、开除、试用期不合格、协商解除劳动合同，自动离职、合同到期等离职类别适应本办法。
第三章离职类别定义
（一）辞职：填写离职通知单完成并完成各级签核，员工个人提出离职。
（二）开除：员工在职期间严重违反公司管理规章或做出损害公司利益的行为，公司根据法律规定以及公司管理规章解除劳动关系。
（三）试用期不合格：员工在试用期内，工作绩效的实际表现、学识、技能等不符合公司要求。
（四）协商解除劳动合同：员工在试用期后，公司因岗位调整或技术革新，或因员工个人工作绩效达不到公司要求，公司与员工协商解除劳动合同。
（五）自动离职：员工没有通知相关单位，连续离开工作岗位达16小时的，请假到期未回工作岗位2个工作日并未说明续假理由的，逾期未办理离职手续的。
（六）合同到期：公司与员工签订劳动合同，当合同到期后双方任意一方不续订合同。
第四章离职程序
（一）辞职流程：个人以填写离职通知单的形式通知公司离职，通知以签核至总经理为通知完毕。
1.离职申请日期为员工提交离职申请单至其直属主管并签核之日。
2.试用期内需提前3天申请离职。
3.试用期后需提前30天申请离职。
4.员工需认真填写离职申请书后工作或物品交接明细，拒绝交接或者交接不全者，各级单位可拒签离职申请书。
5.申请离职日期到期，员工至行政管理部人资课办理离职手续。并提交相关公司物品，未提交相关物品赔偿责任适应本办法第六章。
6.离职人员所有手续需本人亲自办理，因重大事件不能办理离职手续者，可签写离职代理委托书由他人代理。离职代理委托书需注明不能办理离职手续理由以及本人签名和盖章。
7.公司各级单位除正当的挽留员工外，无正当理由一律不得拒绝签写员工提交离职通知单。
（二）开除流程：部门相关主管填写离职通知单，写明理由并通知当事人办理离职手续，以下为开除流程。
1.部门主管级以上人员填写离职申请书，并通知当事人离职手续办理日期。
2.离职申请书需详细写明开除理由，并有相关责任人签名。
3.总经理助理完成开除人员现金签呈申请与签核。
4.开除人员现金领取时间为办理离职手续第2天16：00前
（三）适用期不合格离职流程
1.部门主管级以上人员填写离职申请书。并通知当事人离职手续办理日期。
2.离职申请书需详细写明适用期不合格具体理由。
3.部门助理完成开除人员现金签呈申请与签核。
4.试用期不合格人员现金领取时间为办理离职手续第2天16：00.（四）协商解除劳动合同流程
1.提前30天书面通知被解除劳动合同员工并签收。
2.部门负责人与行政管理部主管和被解除劳动合同员工面谈，并详细告诉当事人解除劳动合同理由。
3.公司与被解除劳动合同员工签订《协商解除劳动合同》协议。
4.财政部负责解除劳动合同的相关补偿金计算、工资计算等。
5.员工办理离职手续后五日内，相关补偿金、工资等一并支付。
（五）自动离职流程
1.各部门填写自动离职提报单，通知各相关单位并完成签核。
2.财务部与行政部进行相关薪资等冻结程序。
（六）合同到期
1.行政部提前60天向总经理提交劳动合同到期名单。
2.总经理根据各部门内部人员工作表现决定续签劳动合同人员和不续签劳动合同人员，并在15日内将名单反馈给行政部。
3.行政部安排续签劳动合同。
4.属公司不愿续签劳动合同，行政部提前30天向员工书面提出劳动合同不续签通知并签收，相关离职流程以及离职手续按照第四章
（四）2、3、4、5款作业。
5.属员工个人提出不愿意续订合同的，需提前30天填写劳动合同不续签通知提交行政部。
第五章 离职面谈与反馈
（一）行政部对离职员工进行离职面谈，并记录相关信息记录。并相关记录的保存。
（二）行政部需启动预警机制，离职面谈时发现公司存在明显管理不善等问题，需1个工作日内经书面形式反馈给总经理助理。
第六章 离职各项扣款
（一）员工离职日当天行政部消除员工在职记录，办理离职日当天不计算薪资，薪资计算截止日期为停工日。
（二）员工未按照公司规定离职，相关代通知金赔偿标准如下
1.试用期未提前三天申请，扣三天薪资。
2.试用期后未提前三十天申请并因突然离职给公司造成损失的，由员工进行赔偿。
3.自动离职。财务部冻结薪资入账，改为现金发放。现金薪资需办理离职手续后方可领取。
4.自离人员向财务领取薪资需执行政部开出的自离补办手续薪资领取证明，并完成相关签核，方可领取。
（三）员工离职需提交由其在职期间保管的相关作业工具、劳动保护用品，办公
文具等物品。未按规定提交或者丢失的按照如下标准赔偿，费用从员工离职当月的薪资扣除。
（四）需向行政部门回交物品如下
1.保管工具。（丢失赔偿参照市值）
2.办公文具。（丢失赔偿参照市值）
3.各类钥匙。
4.办公计算机，各类文件数据等。
5.冬、夏季工服（丢失单件扣款X元、X元）
6.工牌（丢失扣款50元）
（五）员工离职丢失物品价值或损害公司物品价值超出离职当月薪资，部门需在员工离职赔偿完毕后方可办理手续。
第七章 解释、倡导、执行、修订、生效
（一）此办法解释由行政部全权负责。
（二）各部门各级主管对此办法进行倡导，以及配合行政部执行此办法。
（三）此办法经总经理签核即日起生效，修改亦同。
第三篇：员工离职管理办法
员 工 离 职 管 理 办 法
1、辞职：因员工个人原因辞去工作。
2、自动离职：凡一个月内员工无故旷工连续或累计三天以上者(含三天)，作自动离职处理，不予结算任何工资。
3、解雇（辞退）：工作期间，员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要求，无法胜作本职工作或严重违反公司规章制度，公司有权解雇。
4、开除：若员工严重违反国家法律法规或公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除劳动合同。
5、凡辞职者，试用期员工提前三天，过试用期员工（正常辞职提前一个月，急辞工提前三天）填写离职申请单交所属部门主管。部门主管应在3—5个工作日内进行了解并作出处理，将结果报人事行政部。
6、职员离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
7、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失、其损失金额从薪资中扣还，如造成公司利益重大损失将报公安部门追究责任。
8、公司根据当前实际生产状况，在知会当事人的情况下，有权作出延期离职或提前离职的决定
9、离职手续：
（1）员工离职需持有批准的《员工辞职申请单》到各单位办理移交手续，办妥后，再送人事部门审核。
（2）工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件、钥匙及相关公司财物，移交指定的接替人或部
门主管，并应将已办而未了结的工作事项交代清楚。
（3）事务移交：原领办公文具（消耗性的免）、宿舍钥匙交还人事部。
（4）移交期限在离职当日内办妥。
（5）离职人员办理工作移交时应由直属主管指定人接收，如未定接受人时，应临时指定人员先行接收保
管，待人选确定后再移交，如无人可派，暂由其主管自行接收。
（6）员工移交事项，应由接收人或部门主管详加审查，不符合之处，及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财物、资料欠缺的，应由接收人或部门主管负责追索。
（7）薪金结算：
A、员工正常辞职，经公司批准，可发给其正常工资。
B、员工急辞职，按其一个月工资底薪的一半扣除作补偿金
C、自动离职者，不发任何薪金，对公司财物交代不清自离者，视情节轻重报送当地公安机关处理。
D、违纪开除者，按公司规章制度处分或赔款后，结算其正常工资；若有违法情节，报送公安机关处理
10、各种移交手续办妥后，到人事部核对工时，再把行李收拾好放置保安室接受检查完，开具放行条，方可领取薪金离厂，如返回宿舍或车间，放行条将作废，须重新办理手续。
杰梭科电子有限公司
2010年7月1日
第四篇：员工离职管理办法
大连思美娅服饰有限公司
【2008】行字第020号
签发人:丛雪梅
员工离职管理办法
1.目的
为规范公司的离职管理流程，保证公司各项工作的正常运行，使员工离职而给公司带来的风险及损失最小化，同时在离职面谈的过程中挽留优秀员工，了解离职员工的真实想法，以助改善公司的经营管理，特制订本办法。2.范围
适用范围：大连思美娅服饰有限公司各部门。3.名词解释
3.1离职：指员工主动申请辞职或者被动辞退等原因，办理所有物品、财务、信息及工作等各项交接手续，离开工作岗位，与公司解除或者终止劳动关系。3.2离职流程：指员工离职所需要办理的各项手续。
3.3离职面谈：员工在提出离职申请后，由所在部门负责人、人事科、公司领导进行面谈，对优秀员工予以挽留，了解员工离职的真正原因，以制订有利于公司发展的人力资源策略和经营管理方式。
4.职责
4.1各级主管：负责本部门所辖员工的离职面谈、离职审批、离职交接和离职分析工作。4.2人事科：负责所属范围内员工的离职面谈、离职审批流程跟踪、离职交接手续的指导办理和离职分析等工作。
5.管理制度 5.1离职审批流程
5.1.1员工主动离职审批流程
5.1.1.1生产一线机台员工提出离职：员工如有离职意向，在3月1日—9月底期间提前一个月向其主管提出书面辞职申请，在10月1日起至次年2月底期间提前三个月向其主管提出书面辞职申请。
生产线副班长级以上员工、样品工、保全以及二线员工提出离职：员工如有离职意向，必须提前三个月向部门主管或公司领导提出书面辞职申请，否则视为无效申请。同时，应妥善进行工作交接，并有义务将业务技能完整的传授给交接者，对未完成交接工作的即便申请到期也不予办理离职手续。
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5.1.1.2部门主管进行离职面谈：各主管应在接到员工辞职的第一时间和辞职员
工充分沟通，对优秀员工努力挽留，并填写《员工离职面谈表》。
5.1.1.3辞职员工部门主管在进行面谈后，同意员工离职或无法挽留的，填写《员工离/辞职审批单》，并将员工辞职申请和《员工离职面谈表》一同转给人事科。
5.1.1.4确实无法挽留的或同意辞职的，将员工辞职报告、《员工离/辞职审批单》
及《离职面谈表》一同报公司领导审批，授权领导视情况决定是否再与员工进行面谈。
5.1.1.5员工辞职审批通过后，人事科通知员工办理离职交接。5.1.1.6离职面谈应包括但不限于以下内容： 5.1.1.6.1了解该员工离职的真实原因、背景。5.1.1.6.2了解该员工掌管的工作、进度。5.1.1.6.3了解该员工掌握公司机密的程度。
5.1.1.6.4对优秀员工予以挽留，探讨改进目前工作状况的方法以及改善其工作环境、条件、待遇的可能性。
5.1.1.6.5阐明公司和员工各自的权利和义务。5.1.1.6.6听取该员工对公司的意见和建议。5.1.1.6.7征求对公司的意见和建议。5.1.2员工被动离职流程
被动离职一般分为：违纪辞退解除劳动合同、公司单方辞退解除劳动合同、劝退解除劳动合同、因涉及刑事案件或嫌疑违反公司制度尚在调查阶段者等停职等。
5.1.2.1违纪辞退解除劳动合同的：
5.1.2.1.1由员工所在部门主管直接向人事科提交书面申请,经公司领导审批后，由人事科下发解除劳动合同通知书。
5.1.2.1.2公司不需向员工支付任何经济补偿金。
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5.1.2.2公司单方辞退（或者公司主动提出、双方协商一致）解除劳动合同的： 5.1.2.2.1由员工所在部门主管直接向人事科提交书面申请,经公司领导审 批后，由人事科下发解除劳动合同通知书（或者解除劳动合同协议书）。5.1.2.2.4试用期员工不能胜任工作,经主管报人事科,经公司领导审批后，由人事科在试用期满前下发终止试用期通知书，并请员工签字确认后存副档。
5.1.2.3劝退解除劳动合同的：
由员工所在部门主管与员工本人进行沟通，请员工主动提出辞职申请，报公司领导审批后，由人事科办理离职交接等手续。
5.1.2.4因涉及刑事案件或嫌疑违反公司制度尚在调查阶段者等停职的: 5.1.2.4.1部门主管认为有停职检查必要的，应向人事科提出申请报告，经公司领导审批后执行。
5.1.2.4.2经查明无过失或判定无罪责，员工可向人事科提出复职申请，经公司领导批准后恢复原工作。
5.1.3员工合同期满离职流程
5.1.3.1员工正式合同期满后，如果不打算和公司继续签定劳动合同者，应提前在期
满前3个月，以书面形式告之部门主管。部门主管在接到书面报告后，第一 时间通知人事科及公司领导+。5.1.3.2员工正式合同期满后，如果公司不打算和该员工继续签定劳动合同的，公司
人事科提前一个月通知该员工。5.2离职交接流程
5.2.1人事科依据经公司领导审批的《员工离/辞职审批单》，向员工发放《员工异动/离/辞职交接单》，关键岗位同时通知财务部门进行离职审计。5.2.2员工按照公司要求进行各项交接。
5.2.2.1工作交接：员工回所在部门做工作交接，列出详细的《员工离/辞职交接单》，在《员工离/辞职交接单》须有交接人、接收人、部门负责人三方共同签字，并由其直接领导在《员工异动/离/辞职交接单》签字确认工作交接情况。由人事科确认其离职月份的出勤情况。
5.2.2.2物品交接：由总务科对员工的物品、员工宿舍及固定资产交接情况进行审核，并签字确认物品交接情况。
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5.2.2.3财务交接：由财务部门对员工的借款情况及相关费用支出情况进行审核，并签字确认财务交接情况。
5.2.2.4人事交接：在以上各项交接完成之后，员工方可持各项签字完整的《员工异动/离/辞职交接单》及工作交接清单到人事科办理人事交接手续。
5.2.2.5员工交回胸卡及工装和工作工具。
5.2.2.6在各项人事交接完成后，人事科和出纳为员工结算离职工资。须进行离职
审计的员工，人事科还将依据离职审计报告的结果为员工结算离职工资。
5.2.2.7员工在办完离职手续后需在1个工作日内离开公司。6.注意事项
6.1若人事科面谈后意见与部门意见不一致，应先将结果反馈给部门主管，并与部门主管沟通协调，若无法达成一致，报公司领导决定。
6.2各级上报的离职申请必须附上内容详实的《离职面谈表》及《员工离/辞职审批单》，否则不予审批。
6.3人事科应将《离职面谈表》整理归档，不得遗失，设专门的文件夹存档备查。6.4对于未提报离职申请、未按规定履行交接手续、未完成交接工作以及交接过程中遗留未解决的问题、离职审计存在问题、以及在入职离职期间存在虚假信息被查实的，公司均不予办理档案及劳动关系调转、停止各项保险的交纳。对于合同期未满提出离职的，公司将根据岗位的不同，收取相应的入职学习及教育培训费用（员工级500元、科长级1000元、部长级以上2000元）。
6.5对于合同期未满提出离职的以及未按《保密与竞业限制协议》履行的员工，公司将收回每月支付给该员工的竞业补偿金后，方可办理离职手续，否则造成的一切后果，均由离职本人自行承担。
7.附件
附件一：《员工离职面谈及审批单》 附件二：《员工异动/离/辞职交接单》
第五篇：员工离职管理办法
员工离职管理办法
INC公司（下称“INC公司”或“本公司”）员工离职管理办法规范北京INC公司网络科技有限公司及下属公司员工离职程序。
本办法经公司管理办公会讨论，由总经理签署批准后生效，并于本文部首载明的生效执行日期起正式执行，此前颁布的管理制度中与本管理办法有冲突的即行废止。
本管理办法的日常解释权在综合管理部。
一、总则
本办法所指的员工离职是指员工因发生以下情况时离开公司。
1、员工辞职：是指员工因个人原因在合约规定的服务期内主动提起申请，要求离开公司。
2、约满解聘：是指依据公司与员工签订的服务合同，合约期满后，公司或员工任何一方提出不再续签合同，双方解除聘任关系。
3、辞退：是指与公司签有试用期服务合同或正式服务合同的员工，在发生以下情况时被公司要求离开公司。
a、员工能力或工作表现无法达到合约规定的岗位要求；
b、公司业务调整导致员工岗位调整，但员工无法胜任或不愿担任新的岗位工作；
c、公司因业务调整削减工作岗位，或公司在服务合同规定的底限之下提出削减员工薪资，双方无法达成一致；
d、员工违反公司纪律，但其违纪程度不足以依违纪开除程序处理。
4、违纪开除：是指公司员工因严重违反公司工作纪律明文规定或<保密及反竞争协议>规定，或员工因违反国家法律被执法部门裁定承担刑事责任，公司要求员工离开公司。
5、自动离职：是指员工连续旷工三日(含)以上。
二、离职申请审批程序
本公司无论员工主动提出申请离职或公司要求员工离职均需履行离职申请审批程序。
1、员工辞职
(1)员工在服务合同期满前因个人原因提出辞职，应提交书面（或电子版）的<辞职申请>，辞职申请应载明辞职理由、拟离职时间及其妥善工作移交办法。
(2)辞职员工最迟应于拟离职时间前一个月提出辞职申请；担任部门总监以上重要岗位、参与公司重大技术或商务项目担任重要职能工作者最迟应于拟离职时间前两个月提出申请。
(3)辞职员工应向公司综合管理部递交辞职申请，综合管理部接到申请后，安排与辞职员工的会
谈，了解员工真实辞职理由、基本要求及对公司工作建议，综合管理部并应就该员工辞职做出独立评估意见，提交给公司总经理及该员工业务最高主管。综合管理部接到申请后，同时通知辞职员工各级业务汇报指导主管，各级主管应逐级安排与辞职员工的会谈，了解员工真实辞职理由，尝试挽留员工，并就员工工作移交事宜做出协商安排。对于无法挽留的员工，各级主管应就其工作移交安排及移交时间签批书面意见。
(4)公司部门经理(含)以上级别员工辞职应安排与公司总经理或总经理指定委托人的会谈，并经公司总经理签署书面批准意见后，员工方可办理离职交接手续。公司部门经理(不含)以下级别员工辞职，应安排与其最高业务主管会谈，并经其最高业务主管和公司主管人事行政的副总经理签署书面批准意见后，员工方可办理离职交接手续。
(5)在综合管理部的监督下，公司各部门最迟应于接到员工辞职申请后两周内安排完成对员工的接见和审批手续，并向员工做出最终书面答复；逾期未做答复，员工可以视做公司已经批准辞职申请及其内容。
(6)员工提出欲在本条第(2)款规定的离职日期前提前工作移患袄胫埃绻ぷ髑榭鲂砜桑咎醯?4)款规定的授权批准人批准，可以批准员工提前完成工作移交并离职。员工按本条第(2)款规定的离职日期未申请提前移交及离职，则应按员工辞职申请要求的拟离职日期为批准离职日期，如果公司拟要求该员工提前离职，则应与员工进行协商调整离职日期，或依辞退程序办理。
(7)经批准辞职，综合管理部应向员工及相关部门发出<辞职受理通知单>，由最终批准人书面签署同意意见，其后由员工依离职交接程序办理交接。
2、约满解聘
(1)公司与员工间的服务合同即将届满，则公司综合管理部应最迟于合同届满前两个月与公司主管及员工商讨合约续签事宜。
(2)如果公司与员工双方均同意续签服务合同，则按照员工招聘管理办法规定的签约审批程序再次办理员工签约事宜。
(3)如果公司不同意续聘员工，则按照本管理办法辞退员工的内部申请审批程序，办理相关批准手续。如果员工不同意约满续约，则应提出<约满辞职申请>，按照本管理办法员工辞职的内部申请审批程序，办理相关批准手续。
(4)上述(2)(3)款规定的程序最迟应于合同届满前45日内完成，并通知员工最终办理结果。
(5)经批准解聘，综合管理部应向员工及相关部门发出<约满解聘通知单>，由最终批准人书面签署同意意见。其后由员工依离职交接程序办理交接。
3、辞退
(1)当公司及员工发生符合辞退规定的情况时，公司可以提起辞退员工。
(2)辞退申请可由拟辞退员工的各级业务汇报指导主管提出，提出人应提起书面的<辞退员工申请>，申请中应写明辞退员工的具体原因、辞退员工的工作移交安排、辞退员工后对业务的影响及后续安排、建议员工移交及离职期等。辞退员工申请应由提起人向综合管理部提出，综合管理部接到申请后通知该员工的各级主管，并由该员工的各级主管就辞退申请内容提出书面意见。同时，综合管理部提请公司法律事务部就辞退员工的法律风险提供书面意见。综合管理部针对辞退申请展开必要调查并提出独立的评估意见，提交给公司总经理和员工最高业务主管。
(3)公司部门经理(含)以上级别员工的辞退需经公司总经理签署书面批准意见后，方可由综合管理部正式通知员工并办理离职交接手续。公司部门经理(不含)以下级别员工的辞退，需经其最高业务主管和公司主管人事行政的副总经理签署书面批准意见后，方可由综合管理部正式通知员工并办理离职交接手续。
(4)公司最终决定辞退员工，则由综合管理部与员工面谈通知并出具书面的<辞退通知单>，通知单中应列明辞退员工的理由、员工离职日期及员工工作移交要求、以及辞退补偿安排和其他帮助措施。综合管理部可根据需要安排员工各级业务主管参加辞退面谈，解释辞退安排，听取员工对公司的工作意见。
(5)<辞退通知单>应由最终批准人签署书面同意意见后，下发给员工和相关部门。员工据以依离职程序办理离职。
4、违纪开除
(1)公司以违纪开除名义辞退员工，因牵涉开除后经济补偿、经济和刑事责任追究等重要处理事项，可能公司法律责任，必须具有充足的证据后方可以违纪开除名义辞退员工。
(2)违纪开除申请由综合管理部在充分的调查取证后提起，并出具书面的<违纪员工开除申请>，违纪开除申请必须经公司法律事务部书面签署同意意见，经公司总经理批准后方生效。
(3)违纪开除申请经批准后，公司综合管理部与法律事务部共同安排与员工的会谈，并向员工及各部门发布<违纪员工辞退通知>。员工据以依离职程序办理离职。
5、自动离职
(1)员工连续三日(含)旷工，或员工自行通知公司后即离职，则视为该员工自动离职。
(2)员工自动离职，应由其业务主管提起书面的<员工自动离职处理申请>，申请中开明员工自动离职情况、离职后工作处理安排等，向综合管理部提出。综合管理部接到申请后通知其各级业务主管签署书面意见，综合管理部调查属实后，即向相关部门和员工本人发送<员工自动离职处理通知>，无法向本人发送通知的，向其指定家庭联系人发送，或在公司内部公告。
(3)各相关部门依<员工自动离职处理通知>，按离职程序办理相关手续。
(4)员工自动离职牵涉侵犯公司资产及其他权益的，转由公司法律事务部处理。
三、离职交接程序
1、员工正式离职前必须依<离职交接单>规定，逐项办理离职交接事宜。
2、员工离职交接应办理以下项目：
(1)工作移交
员工离职前应提前准备工作移交文档，并与指定的工作移交人办理工作移交。员工离职前应准备的工作移交文档包括：
a、员工执行的主要工作任务事项说明，主要工作流程、对外联络协调关系说明。其明细程度以便于工作接手人据此迅速掌握工作进展情况为准。
b、员工保管的书面公司文件、合同、商务资料、技术资料、技术文档目录及移交清单。c、工作相关文档电子文件目录及存放说明。
员工完成工作移交文档并办理工作事项交接及工作文件交割事宜后，由员工直接业务主管在其<离职交接单>工作移交项目下，书面签署交接完毕证明意见。
(2)资产移交
a、员工应对其保管和使用的办公车辆、办公家具、办公电脑、开发设备、通讯设备、零部件、耐用办公文具、办公耗材、图书、电子资料等公司资产编制详细的资产移交清单目录。
b、员工所属业务部门及公司行政管理部门依据移交清单和此前员工领用资产时办理的登记记录，逐项盘点核定员工保管资产并办理移交管理和领用管理变更登记。
c、员工领用资产移交核对无误，则由行政管理部门和员工业务主管共同在<员工离职交接单>资产移交项目下，书面签署交接完毕证明意见。如员工领用资产出现缺损，则行政管理部门应先与员工依据公司资产清核管理办法，办理资产缺损申报登记；如确定资产缺损责任由员工承担，则应由行政管理部门出具<资产缺损赔偿通知>，发给员工和财务部门，由财务部门在财务结算时扣缴。
(3)财务结算
a、员工离职前应将其任职期间因公费用依程序报销，并结清个人现金借款、支票领用结算事项。员工同时应完成其执行工作职责承担的款项追缴、发票追缴等财务工作事项，无法当时完成的应明确列明相关事项并加以说明，以便财务部统一管理并委托他人办理。
b、员工办理完毕个人财务事项结算，由公司财务总监在其<离职交接单>财务结算栏目下签署结清证明意见。
c、担任公司重要岗位或承担公司重要工作项目的员工，应公司首席财务官要求，可以对其执行的财务事项进行离职内部财务审计，审计无异议后经首席财务官签署财务结算完成证明意见。
(4)行政安全交接
a、员工办理完毕工作移交、资产移交和财务结算事项后，应将保管的公司钥匙、物业出入证、停车证等物品移交给公司综合管理部，并办理相应移交手续。
b、员工办理完毕行政安全交接手续，应由行政管理部门负责人在<离职交接单>行政安全交接项目下签署结清意见。
c、员工办理完毕行政安全交接后，则应将<离职交接单>上交综合管理部，员工保留<离职交接单>复印件，并由综合管理部负责人在复印件上手签与原件一致证明意见。综合管理部人员应监督员工离开公司办公区域，员工不应再在公司办公区域停留。员工离开公司后，公司综合管理部应向公司全体员工公告。此后，员工如来公司办理未了善后事项，则应按外来人员进入公司履行相应的来访登记管理手续。
(5)薪资及补偿金结算
a、综合管理部审核<离职交接单>上各项交接工作完成无误后，向财务部发出员工薪资及补偿金结算通知。财务部依据离职审批批准的薪资结算日和补偿金发放办法，依财务规定流程发放薪资及补偿金。
b、员工未办理完毕离职交接事项不得发放薪资及补偿金。员工不得用薪资及补偿金其财务欠款和资产缺损赔偿金，而应首先于离职时结清其财务欠款和赔偿金。
c、财务部发放离职员工薪资和补偿金后，应通知综合管理部，并由财务部负责人在综合管理部保存的<离职交接单>薪资及补偿金结算项目下签署结清意见。
3、员工离职时应在<离职交接单>上填报真实有效的离职后联络方法，以便公司就员工原负责工作或交接事项与员工联络。
四、其他事项
1、本公司综合管理部负责员工离职事项处理的指导、监督和协调。
2、综合管理部按本办法规定的批准程序制作并向员工发放的离职事项处理通知文件，代表公司的正式处理原则和意见。各级主管在宣布、解释、处理员工离职事项时，必须遵循公司正式发出的处理原则，不得与公司正式处理原则相左，也不得未经明确授权代表公司宣布员工离职处理意见。
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