员工离职方案2014年试行[★]

第一篇：员工离职方案2014年试行

员工离职方案

1、离职：

辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。未按此规定办理手续而辞职者，按自动离职处理。

2、自动离职：

无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、3、解雇：

聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。

4、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。

员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

（1）、在试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）

（2）、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。

（3）、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。

（4）、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。

（6）、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

（7）、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。

（8）、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。

（9）、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。

（10）、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。

（11）、偷取公司及同事财物。

（12）、利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。

（13）、隐瞒传染病或其他病症不报。

移交手续：

离职申请被批准到期后，才可办理移交手续，移交时要把自己使用与保管的文件、资料和各种物品（包括公司的规章制度、技术资料、客户资料信息、相关等一切物品）等列出清单，然后移交给指定的接替人员或有关部门，并将已经办但是未办了的事情交代清楚。

移交掀起须在三天内办妥，事物移交由经办人在离职单上签字即可，工作移交必须造具清单，并由移交人、接交人、监交人分别签字认可方行。离职人员必须亲自办理，代办或委托办理一律不准。

薪资结算：

员工辞职按照规定提前一个月通知公司，上月员工岗位工资不变，扣除绩效，在交接期内拿基本工资，公司在尽快安排好人员接替后允许离职，工资按实际交接天数计算。员工没有按照规定提前通知公司辞职并做好交接工作的，扣除上月奖金及绩效，当月上班天数按基本工资发放。

员工没有按照规定提前通知公司辞职并做好交接工作的，扣除上月奖金及绩效，当月上班天数按基本工资发放。

根据公司的规章制度、管理规定或聘用协议，由公司终止员工聘用关系的行为叫辞退。符合下列条件之一（A—C）的员工，部门主管提出给予劝退的，按实际上班天数发放基本工资，正式员工不适应公司发展而劝退的，发放上月全额工资，当月按照基本工资乘以天数计算，如因为严重违反公司规定及国家法律政策而遭辞退的，扣除所有绩效及奖金，薪资按照上月及本月上班实际天数发放。

A.试用期未满，并被证明不符合录用条件或工作能力比较差、表现不佳而不能保证质量完成生产任务的。

B.患有疾病或因公负伤被医院证明无劳动能力或身体原因不能胜任本职工作需要的。

C.工作能力明显不适应本职工作的需要，在公司内有没有适当的工作可做的。

注：辞职、辞退人员的手续办理，须由副总经理及总经理审核批准。

安徽菲迅传媒广告有限公司

2014-1-1

第二篇：员工离职管理试行办法

员工离职管理办法

一、离职原因的种类：

1、自请离职

2、职务变动离职

3、解雇离职

二、自请离职者，应由本人提前一月提出书面申请，经主管人员审核后，报总经理批准（工人及一般行管人员由副总经理审批）。

三、主管人员指定专人办理离职者的移交手续，填写移交清单（一式三份），一份离职者保存，一份随申请交人事科，一份交行政办公室存档。

四、移交内容：

1、工作移交：原保管及办理中的账册、文件（包括公司规章制度、技术资料等）填入移交清册交指定接收人或有关部门签收，正在经办而未完结的事务须向相关人员交待清楚。

2、原领的各种材料、工具、办公用具及其他非私人物品等交还材料室及后勤科（已消耗的免交）。

五、主管人员将移交清册审核无误后，签署意见，随离职申请转人事科，由人事科会同财务部核对离职者有无资金挪用、亏欠等情况，如有则应全额追收。

六、人事科核实清楚后，办理离职手续和工资结算证明，离职者凭证明到财务室结算工资。

七、职务变动离职或解雇离职其办理程序可参照本办法执行。

八、本办法为报请总经理批准后执行。

贵州筑神水泥有限责任公司

2012年2月20日

第三篇：员工离职管理办法(试行)

员工离职管理办法（试行）

为了规范员工离职秩序，避免程序混乱，让酒店和员工的利益均得到保护，特制定以下管理办法，请各部门严格遵守：

一、员工辞职

1、凡员工辞职至少应提前一个月向部门提出书面申请，经部门、行政部同意后，在期满后有相应人员补充岗位方可办理辞职手续。未按要求提前一个月申请办理辞职手续者，停发工资。

2、超过20天试用期的员工应提前三天向部门提出书面申请，经部门、行政部同意后，按其实际出勤天数发放工资。未过20天试用期员工，只发试用期工资60%。未按要求提前三天申请办理者和未过7天试工期者，扣发工资。

二、员工劝退

凡员工不称职，但未给酒店造成重大影响，部门可酌情劝退，经行政部同意后，按其实际出勤天数发放工资的80%。

三、员工辞退

凡员工违反店规店纪或有其他重大过失，部门认为应予以辞退的，以书面形式提前三天通知其本人，经行政部同意后办理辞退手续并按实际出勤天数发放工资的50%。

四、员工开除

凡员工有重大过失或做出其他对酒店有重大恶劣影响，部门可经行政部同意后立即予以开除，并扣发工资。

五、其它

1、各部门对员工做出处理时，要将处理方式说明。

2、各部门只有部门经理有权对员工做出劝退、辞退、开除等处理，其他任何人不得擅做主张。

3、劝退、辞退、开除等办法同样适用于试用期员工。

4、未尽事宜，按《员工手册》相关规定办理。

六、本办法自下发之月起执行。

周口市五州假日酒店 二0一四年四月十八日

第四篇：员工离职管理方案

员工离职管理方案

一、为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，公司人力资源部特制定本方案。

二、本公司员工不论何种原因离职，均依本方案办理。

三、员工离职区分。

1、辞职：因员工个人原因辞去工作。

2、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气裁员。

3、开除：严重违反公司规章制度或者有违法犯罪行为。

4、自动离职：员工无故旷工30日以上，脱离其工作岗位，自动生效。

四、辞职者应提前1个月申请。未按规定申报者，公司得以向其主张相关赔偿责任。

五、辞职者，若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以劝导挽留；如其去意仍坚，可办停薪留职半年，但不发离职证件，目的是仍希望其再返公司效力。

六、离职手续

1、员工离职，须持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各部门办理移交手续，办妥后，再送人力资源部审核。

2、职员离职，应向人力资源部索要《移交清单》3份，按《移交清单》内容规定，详细填入《移交清单》。办妥移交手续后，一份存原单位，一份由离职人保存，一份随同《离职申请单》及工作卡一并交人力资源部核定。

七、移交手续

1、工作移交：原有职务上保管及办理中的形册、文件（包括公司章则、技术资料、图样）等均应列入《移交清单》移交指定的接替人员或有关部门，并应

将已办而未办结的事项交待清楚（章则、技术资料、图纸等类应交保管资料单位签收）。

2、事务移交：原领的工具、文具（消耗性的除外）交还综合办公室或有关部门；上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。

3、移交期限：5天。

八、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收；如未定接收人应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其主管自行接收。

九、各员工所列《移交清单》，应由其直属主管详加审查，不合之处，及时更正；如离职人员正式离职后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。

十、各种移交手续办妥后，方可领取薪金结算如下：

1、辞职者，发给其正常工资，无补助费。

2、即辞即走者，无补助费且应依约追究其违反劳动合同的违约金和培训费等损失。

3、自动离职者，不发任何薪金。对公司财物交接不清而擅自离职者，视情节轻重报送当地公安机关处理。

4、辞退者，发给正常工资，另按《劳动法》规定发给经济补偿金。

5、违纪开除者，依法按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资。若有违法情节，报送公安机关处理。

十一、主管及财物经管人员

1、本公司职员经解职或调职时应办理移交，结算除另有规定外均依本法办理。

2、本公司职员的移交分下列两个级别。

（1）主管人员：是指部门经理、副经理及以上人员。

（2）经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。

3、移交事项规定如下：

（1）造具《移交清单》或报告收（格式另定）。

（2）缴还所领用或保管的公用物品（簿册、书类、图表、文具、印章、车锁等）。

（3）应办未办及已办未结各案应交代清楚。

（4）其他应专案移交的事项。

4、主管人员的《移交清单》应由各该层次人员或经管人员编写。经管人员《移交清单》应自行编写，并均由各有关人员加盖印章，一式三份，一份送人力资源部，另两份分别由移交人、接管人留存。

5、《移交清单》应合订一册，移交人、接交人、监交人应分别签名盖章。

6、各级人员移交应亲自办理；若因调任、重病或其他特别原因不能亲自办理时，可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。

7、前任人员在规定或核准移交期限届满时，未将移交表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有未交遗漏事项，经通知仍不依期限补交者，应由接任人员会同监交人员上报，以逾期不移交或移交清论，视情节予以惩处。

8、接任核对或盘查文案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通报上司；倘有隐匿，除予以惩处外，应与前任人员负连带赔偿责任。

第五篇：员工离职考核方案

离职率考核方案

为了更好地控制人员流失率，增强公司人员的稳定性，营造一种重视人才、关怀人才、珍惜人才的氛围，结合公司人才流失现状，特对各区域公司的人员离职进行考核，具体方案如下：

一、考核目的

1、科学诊断公司员工的稳定程度，合理控制人员流失率；

2、做到层层把关，使各区域公司高度重视员工离职状况，承担起员工流失的责任，不断提高自我的管理水平。

3、督促各大区认真做好离职面谈，采取行之有效的留人举措，并为提高选用人的信度提供依据。

4、更好地了解各区域公司的人员流动状况，理顺供需关系。

二、考核范围

各区域公司工作满半年的自有员工、泛亚派遣员工

三、考核周期

员工离职率考核分两类：一是以季度为周期的季度考核，二是以全年为周期的累计流失率考核。

四、考核办法

1、季度离职率是以每季度的期初和期末人数及季度员工离职总人数为基数计算。

累计离职率是以期初和期末人数及员工离职总人数为基数计算

2、员工离职率=（离职人数/区域公司在册平均人数）X100% 注：离职人数仅包括辞职人数，不包含辞退及除名人数；在册平均人数=（季度/年初人数+季度/年末人数）/2

3、对于核心员工流失，人员离职数量将按一定比例增加。

注：高级经理及以上员工的流失将按照实际离职人数的2倍计算，工作四年及以上员工的流失将按照实际离职人数的1.5倍计算。

五、考核指标及细则

1、季度离职率的考核指标上限为1.6%，离职率考核指标上限为5%。

2、对于一次季度离职率≧1.6%的区域公司，将在公司办公例会上通报批评。对于连续两次季度离职率≧1.6%的区域公司，将在年终系统考核最终成绩的基础上扣减0.5分。连续三次季度离职率≧1.6%的区域公司，将在年终系统考核最终成绩的基础上扣减1分。

3、对于离职率≧5%的区域公司，将在年终系统考核最终成绩的基础上扣减2分，并在办公例会上予以批评。