第一篇：进驻商场企划书
商场进驻方案
一、背景资料
全国影响力
某某健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。多年的努力和汗水，某某凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。
某某的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使某某成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。
二、某某万鑫广场店定位
某某健身连锁机构，为适应某地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。但是，随着市场竞争的白热化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造某某健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。
某某健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了某某健身步入高端的决心和实力。现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为某某健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。
三、1、某某万鑫广场店营销策略 高端vip客户吸纳策略
某某健身在某地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。广泛的与中国农业银行，中国太平洋保险，中国移动，中国联通，安利公司，西南证券大客户部，展开合作，以赠卡的形式，吸纳高端vip客户加入到健身行列。
具体方案是与以上单位进行洽谈，根据客户在以上单位的尊贵程度，我方提供年卡，半年卡，季度卡，月卡。以上单位支付一定的费用，将这些健身卡，作
为礼物发放给相应的客户。
以上方法在某某朝阳店的经营过程中应用广泛，在我方与合作方中起到了很好的经济效益和延伸效益。
2、异业联盟策略
我方与不同行业的高端消费场所商家合作，通过联盟的方式组成了利益共同体，形成了品牌独立，资源共享，渠道共享的松散组织。
与我方形成合作的商家有，东风日产力宏某地分公司、名望美容院、肯德基、好利来蛋糕、金达莱化妆品、五月花ktv、秀兰洗浴、良子保健等数十家某地知名企业。
具体合作方案是：
初步合作阶段，互相摆放展架、张贴海报、发放单页。中期合作阶段，互相介绍推荐客户到对方店内消费。成熟合作阶段，会员之间进行活动，提高双方的品牌附加价值。
3、俱乐部优质服务拓客策略
通过为会员提供高品质服务，带动会员的转介绍，这些高品质服务主要有： a．享受多种超值优惠，联盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。b．温馨提醒服务。
记录会员信息，可以根据客户的服务需求，提高各种提醒服务，彰显尊贵地位。c、“一对一”个性化理财设计和服务中添加人性化。针对不同的客户，成立一对一个性化健身设计，为客户提供一站式的、全方位的、度身定制的个性化健身服务。d、追求差异化服务。比如贵宾登机服务，酒店、机票、预订天气交通咨询服务，医疗救援服务。e、组织会员的户外拓展活动，我们已经成功的组织了包括自驾游在内的几十次会员户外拓展活动，合理的将室内健身和户外拓展结合起来。
3、高端媒体投放策略
通过某地晚报、上时杂志、分众楼宇广告进行宣传，提升美立方舟健身会所的品牌价值，让持有某某健身卡成为身份的体现。
另外结合精准营销手段，将某某健身会所的介绍直接通过信函的形式邮寄邮寄到高端客户手中。
四、某某万鑫广场店对万鑫广场商圈的拉动作用
1、增加亮点
某某健身万鑫广场店，预计新增10大亮点，包括沙狐球、水上乐园、室内高尔夫、发泄区、少儿体适能测试、3d影院、营养餐吧、室内足球、室内篮球、壁球。
2、增加功能性
某某健身在万鑫广场开店，势必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在今后的招商过程中，成为增加商家信心的一个实例。
3、增加人气
拉动作用是相互的，众多大型的企业入驻万鑫广场会为商圈带来巨大的人气，作为全国健身连锁机构的某某健身必将做成自己应有的贡献。
五、某某万鑫广场店商务条件
1、面积3000平米
营业面积3000平米以上，才可满足某某万鑫店的基本需求，根据区域的划分，建设各种风格的亮点区域。
2、投资预算300万
初期需要构建水上乐园、室内足篮球场地、室内装修等，购置国际领先的健身设备和影音设备，最低投资300万以上。
3、租赁时间10年以上
由于初期投资较大，希望租赁时间最少在10年以上，以利于我们逐年收回投资。篇二：夏普公司电视进驻某商场的谈判计划书 夏普公司电视进驻某商场的谈判计划书
天津某商场欲采购电视，电视品牌众多。我公司想取得此次的销售，以获得长期的合作，所以我公司的推销员找到该商场采购人员表示可以协助购买。
形势分析： 1.我方情况
我公司夏普（sharp corporation，シャープ株式会社）在日本的电器及电子公司,属世界于百强企业，创业于1912年，总公司设于日本大阪。我公司现已在世界25个国家，62个地区开展业务，作为一个大型的综合性电子信息公司，不断开辟新的领域，并一直在为人们生活的提高和社会的进步作着贡献和努力。
众所周知，中国是倍受瞩目的需求增长最快的市场之一，同时又是一个充分竞争甚至是过度竞争的市场。1981年，我公司继在北京设立事务所后，率先在上海，常熟，无锡，南京等城市的经济开发区设立了7个生产基地，发展到现在，中国我公司已能为顾客提供包括av产品、白色家电、信息化机器、以及电子零部件等品种丰富的产品。今年秋季，我公司日本龟山二期工厂将开始投入运行，使用第八代屏（2,160×2,400毫米），面板的生产过程使用最先进领先的技术和材料。作为液晶电视生产的领头羊，我公司aquos将继续追求节能、长寿命等环保性能以及液晶电视高精细高画质的特长，努力成为全世界喜欢的产品。所以，我们相信这么好的产品能够成为贵商
场的供应商。2.我方优势： 1）.我公司能够拥有稳定的供应体系来应对世界范围上40英寸级别和50英寸级别液晶电视需求的高速增长。
2.）是液晶电视生产的领头羊。3.对方情况
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。4.对方优势
沃尔玛，是全球连锁的大型超市，品牌效应好。代售各种电器，消费供应大。
在此情况下，我方在既定的谈判目标、谈判原则和谈判对策的基础上，制定了两个方案。
方案一：主动出击，谋求双赢。
谈判主题：向商场推销我们的产品，成为他们的指定供应商。谈判策略：积极主动上门推销，表明我方立场，突出表现我方优势，阐述双方合作利益前景。
谈判目标：
最优目标——以销售价格最高价销售
可接受目标——以销售价格的9.5折销售，承担售后保修两年。最低目标——以销售价格的9折销售，承担保修两年，承担运费。谈判原则：阐述我方立场，积极推销我公司产品。
在取得自身利益的同时，兼顾对方的价格，力求双赢。在其他竞争者中脱颖而出，推荐优势。
阐述与我公司合作的长期利益。
谈判时间： 10月13日上午
方案二：以退为进，见机行事
谈判主题：以适当的条件就销售产品达成协议，达成与对方的长期合作，谋求长期的利益。
谈判策略：达成与对方长期合作，实现双赢。
谈判目标：
最优目标——在不作出妥协的情况下，双方达成协议，拿到订单，成为长久供应商。
可接受目标——以销售价格的8.5折达成协议，并签订长久合作的合同十五年。最低目标——以销售价格的8折达成协议，签订长久合作的合同十五年。
谈判原则：等待对方提出问题，根据对方的态度和实际进展来解
决问题。
力求双赢，但对于对方提出的太苛刻的条件不接受。谈判程序：听取对方对产品的价格、合作时间要求
对对方提出的要求，运用让步战术，做出适当的退让，争取获得利益最大化。
谈判时间：10月13日上午篇三：入驻商城计划书
一；尽快组建一个电子商务团队。
一；公司进驻淘宝商城。个人以为淘宝集市不利于将来公司构建电子商务平台，也不符合公司在线下的“身份”。
三；整合公司线下资源，为线上销售窗口制定方向与策略。
四；完善公司制度，便于将来管理电子商务这块。
五；落实电子商务团队的办公地点与设备。
六；部门合作、发展、强大。
六：具体实施细则
三；招贤纳士。
初步提出按照上图进行团队组建，初期不必所有岗位安排专人，可一人负责多个岗位，但必须清楚的制定岗位职责，明确有这么多岗位工作内容需要完成，以免造成工作职责划分上的缺失。一旦随着业务发展工作量饱和，则可进行人员补充，把人员按照岗位进行拆分。2.工作内容
（一）淘宝店长
1，负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作； 2，负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作； 3，负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 4，负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺活动促销方案； 5，负责收集市场和行业信息，提供有效对应方案 6，制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标； 7，客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
（二）客服人员（前期招2名）
工作职责 1，通过聊天软件，耐心回答客户提出各种问题，达成双方愉快交易，处理订货信息 2，熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等； 3，解答顾客，引导顾客进行购买，促成交易； 4，为网上客户提供良好的售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求，提供售后服务并能解决一般投诉。
（三）网店美工
主要工作内容（ps 合成、调色 及抠图 必须熟练掌握）1，负责网店视觉规划、设计以及产品描述工作； 2，负责网站产品模特后期图片的处理和排版。
应聘要求
1，爱好视觉，对设计有天生的触觉，追求完美。2，具有网页设计美工能力和平面美工设计能力，一年以上工作经验 3，熟悉淘宝货品上架，宝贝编辑等功能； 4，熟悉dreamweaver、photoshop等相关设计软件 5，有良好的团队合作精神，有耐心，做事认真细心负责，诚实可靠，能承受一定的工作压力。
6，熟练编写div/css 优先(四）网店编辑（暂时不用，只招美工）1，负责网店上架和下架的相关工作； 2，负责网店产品宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写； 3，负责网店产品标题的编辑和修改等；
（五）库管，配送人员 主要工作内容 1，按照要求对货物产品进行包装，负责进货和发货等物流方面的事项，清点库存； 2，较强的服务客户的意识及团队合作精神 3，能吃苦、踏实、细心、能长期稳定的合作 4，有网店打包工作经验的优先考虑。
职责描述；
1，负责商品进库，出库发货包装； 2，准确无误的核对面单与商品货号、数量等；
3、登记商品出库记录；
4、定期对库房进行盘点
工作考核
建立kpi（绩效考核关键指标经济）紧紧围绕kpi将目标细化，从业绩、客户满意度和团队成长速度三个方面进行考核 1，业绩
业绩不仅仅是指销售业绩，作为电子商务项目，网店流量（包括uv和pv）、转化率、客单价、回头率等也是非常重要的指标，并且可以根据这些指标来指定和规划商城装修、发
货效率和促销活动等，最终把这些数据量化到具体数值，再根据各部门不同情况来分别认领，比如市场部和物流部承担回头率的比重是不一样的，承担销售业绩的比重也不一样。2，客户满意度
淘宝商城设置了3个指标，分别是“宝贝与描述相符”、“服务态度”和“发货速度”，需根据每个部门、岗位与这三项指标的相关度做一下分析。3.，团队成长度
这是一个很模糊的考核指标，但也是非常重要的指标，可以通过定期考试和实战比武的方式来进行评定，这个考核指标，将决定管理者是否能够从日常事务中脱身，把更多计划放在整个商城的未来发展上，从而使商城走向良性发展的道路。4，团队成功的关键 要考察这个团队未来是否能够成功，胜任不断增长的kpi指标，中层也就是部门主管或者经理这一层是最关键的因素，网店尤其是很多个人网店，在往更大发展规模的时候，往往会遇到这个瓶颈，即创始人（店主）无法脱身日常事务，不能放权给收下，从而失去时间和精力去思考明天的事，错失相当多的发展良机，而有对网店本身业务产生影响，没有经济条件聘人才加盟，整个店铺陷入恶性循环。
运营规划
（一）店铺的上线及日常管理 1，确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作； 2，细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。3，美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关文案说明。4，编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库存信息后，全班上架。
（二）营销活动 1，首先确定3-5款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户，做好关联销售。2，配合淘宝的新店铺的推广活动，做好庆开店活动，全场折扣，设置好vip折扣价格。
3，设置淘宝客，聚划算等活动，以此引进流量。(三)售后问题
委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚顾客的不满情绪，不同情况对顾客的损失如何补偿；快递丢件如何索赔，如何追件，其他相关售后问题。
（四）配送及仓库管理 1仓库管理人员就及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免店铺出售状态的产品实际无货的情况出现，缺货产品及时下架 2发货周期为一天一次，除有活动订单较多的情况外，订单一般要在24小时内发出，最迟不超过48小时，如果遇到缺货或其他问题不能及时发货，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货和退款事宜，极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况发生。二；公司准备
（一），确定将要在淘宝商场上销售的商品类目与品牌；未来是否会有添加。这些决定公司将以哪种形式（旗舰店、专卖店、专营店）的店铺在淘宝商城里营业 a 旗舰店：商家以自有品牌（商标为r或tm状态），或由权利人排他性授权，入驻天猫开设的店铺。其类型有： 1.经营一个自有品牌商品的旗舰店； 2.经营多个自有品牌商品且各品牌归同一实际控制人； 3.卖场型品牌（服务类商标）所有者开设的旗舰店；
其中2、3两种类型旗舰店仅限天猫主动邀请入驻。
开店主体必须是品牌（商标）权利人或持有权利人出具的开设天猫旗舰店排他性授权文件的企业； b 专卖店：商家持品牌授权文件在天猫开设的店铺。
其类型有： 1.经营一个授权销售品牌商品的专卖店； 2.经营多个授权销售品牌的商品且各品牌归同一实际控制人的专卖店；
其中第2种类型专卖店仅限天猫主动邀请入驻。
品牌（商标）权利人出具的授权文件不得有地域限制，且授权有效期不得早于2012年12月31日； c 专营店：经营天猫同一招商大类下两个及以上品牌商品的店铺。
其类型有： 1.经营两个及以上他人品牌商品的专营店； 2.既经营他人品牌商品又经营自有品牌商品的专营店； 3.经营两个及以上自有品牌商品的专营店 3）在线申请并签约，通过考试。4）邮寄公司资料等待审核。审核时间收到资料7个工作日内完成。
（三）解决后勤
自决定进驻电子商务，那么必须的设备就需要尽快配备；如办公地点，办公设备等。具体设备有电脑、针式打印机、拍摄材料、摄影素材与灯光等等。
四；团队准备
初入商城有一个对店铺试运营考核，考核时间为三个月；如果考核不能通过，淘宝商城（天猫）会提前终止协议。并且六个月内不得再次入驻淘宝商城。因此有很多工作得提前准备，尽量减少浪费的时间。1）自公司确定销售哪些商品时起，店铺运营员对商品图片进行采集与处理。收集店铺装修的素材，做出可行方案。一旦商城店铺资质审核通过，能及时上传商品（15点-18点，19点-22点；隔天上传）、装修店铺，早日运营。2）同时由推广员选定活动商品，策划店铺内活动方案。并计划店铺运营后的推广方案。3）销售客服、售后客服熟悉销售商品，与打印软件；以最好的工作状态迎接店铺运营，做好上岗准备。4）洽谈快递物流公司，定制商品运送途中的包装盒、包装袋（保护商品、宣传公司），以及其它封件。5）编辑、审核即将上架的商品名称；尽可能地增加被搜索到的几率，同时避免违规、降权。
等等、、、、、五；关于推广建议 1）精彩而不杂乱的店铺主页。这好比线下卖场的装修一样，如果脏而乱、布局不合理；即便买家进了店铺，也会因为环境糟糕而失去购买欲望。2）销售团队的通力合作。在销售员的工作下卖出了一个商品，而取货的时候库房缺货；这不但做了无用功，还会影响该买家的购物欲望，再次推荐商品的时候就很难成功了。同样的如果线上销售团队工作衔接出了问题，也会影响销售业绩；即增加店铺运营成本，又降低店铺在消费者心中的评分，当然也让推广员的工作白做。3）关于上传宝贝为什么要在15点-18点与19点-22点。因为这个时间段的网络购物人群最多；因此这个时间段上传的宝贝，当上架时间快结束的时候（即将下架）其搜索排名会靠前，能让商品展现在更多的买家面前。4）商品搭配；把互补商品展示在同一页面，即关联销售。篇四：××商场项目投资计划书
天龙商场项目投资计划书
一、摘要
随着深圳市对外改革及经济贸易的不断发展,越来越多的外地人涌入这个城市,为深圳的腾飞作出了巨大的贡献,而东门做为深圳市最老的商业街,商品的专项类别不断进行分化,超市、百货、餐厅、娱乐、针对性质的大型购物场所已存在百家以上,他们的形式大多都是针对于年轻人为消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。从市场定位看竞争，从管理看效益，全新的角度衡量整个市场。
二、投资见议及商业模式
我的投资见议是利用其优越的地理位置，提升商场的升值空间，在东门建立一个大型的、专业的、高中低档并存的服装交易大市场,消费对象是各个阶层及消费段的消费者。通过我长时间的考查及走访,服装市场已在东门占有相当一部分份额，想要从中获得市场，就要从商场定位、招商、管理、宣传入手。从大型的服装批发基地《新白马商城》来看，商品结构不清晰，商户随意性太强，缺乏统一性。新项目我们将从以上几个方面改善，由此来看天龙服装交易大市场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目，并将东门打造成为综合消费市场，为东门市场又添新力军。
三、项目背景及可行性分析 1.市场杂而乱
现在从全国范围来看,在其它省市大型的服装交易市场已趋渐成熟,如常熟、杭州、温州、济南、徐州、广州、深圳等等城市，但各大品牌生产厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场。取得了阶段性的胜利，但市场管理混乱，价格战越打越激烈，就造成了中小企业面临倒闭的困境。天龙商场应根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。将品牌管理起来，和商品定位相结合，在厂家和消费者心理上建设起扎实的服装唯一购买地与销售地的心理。2.市场只有需求，没有充实。
中国有着14亿人口，又是一个纺织业大国。每年服装贸易和内销都在稳步增长，然而从2008年-2009年上半年，随着全球金融危机的来临，无疑对服装和电子行业出口产生了巨大影响。对于中小企业来讲，有实力和竞争力的都选择了内销和节约成本，没有实力的则调整业态，更有的面临倒闭的危险。我们公司是一家具有实力的公司，我们也坚信“市场只有需求，没有充实”。
3.地域发展与移民城市优势
深圳的经济水平已今非昔比,高档消费人群已逐渐增加。对服装的需求也呈现多样化,专业化。东门的改造,房地产的发展,经济的繁荣,市场的完善与扩大,周边各类商圈的成熟,吸引大批中外投资商来到深圳,包括08年对外地户口政策放开,来深圳定居的人口数量从而也在增长。他们又多数属于是普通消费群体,专业的服装交易大市场的兴起是必然的,是市场之需。4.广大生产、消费群体优势
我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的服装交易市场。所要求达到的宗旨是:凡是有服装需求来我商场,必能满意而归。服装有很大的利润空间,从厂家和商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力,市场有了需求,那么我们作为桥梁作用的商场,呈现出其重要性,我们自然也就很容易的从中分得一部分利润,一部分相对坚实的利润。
四、市场前景展望
在经济稳定发展的前提下,在近三年期间,保守的预测,服装交易市场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。1.市场分布
我们的主要目标市场包括这三个方面:（1）.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度,扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到10%左右。
（2）.中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例,该类商品的提供者主要是一些中小型正规的企业,要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此,我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。
（3）.低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量,同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的厂家。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到45%左右。
五、投资公司介绍
1、公司简介：
深圳市比迪奴服饰有限公司成立于2004年9月，旗下服装品牌以比迪奴、比豚、圣堡威龙三大男装为主，服装以休闲、时尚、高档、魅力为设计风格，以“大千世界，唯有真男人”体现男人的内心世界。
2、发展历程： 2005年在中国开设25家专卖店，加盟商8家。同年，与中国最大的服装百货巨头深圳itat集团，建立合作关系。2006年经过比迪奴人的不懈努力，在中国的专卖店增至52家，加盟商28家，在itat的销售网络中取得了第三名的优异成绩。2007年是比迪奴人骄傲的一年，在中国的专卖店增至83家，加盟商50家，又一次在itat的销售网络中获得了第一名的好成绩，此时比迪奴人沸腾了，再次证明了自己的实力！2008年是公司创新改革的一年，在原基础上加强门店的管理，完善加盟体系，让更多加盟比迪奴的商家减少压力，解决后顾之忧。并实行了对itat门店专人负责，解决门店货品配送不及时的问题。同年发展专卖店增至103家，加盟商75家。经过此次创新改革，比迪奴再次以第一名的销售业绩登上itat供应商颁奖舞台。同年10月和深圳itat集团加深了合作关系，合作经营全新品牌《itat之家》，《itat之家》是由我公司全面经营管理itat集团授权，现已在中国广东开设分店7家。至此比迪奴人又迈向更高的一层。2009年面临着全球金融危机，比迪奴人始终坚持------狭路相逢勇者胜，在公司董事长的带领下，结合公司目前战略目标进行资源整合，将itat的铁三角“地产商+服装生产商+比迪奴”的合作共赢运用在公司发展上，以风靡全球的“会员制”营销体系，孕育产生了以“套餐销售服装”为独特的营销模式，一经推出受到业内人事的关注，至此在中国“套餐销售服装”的模式从此诞生了，又一次创新让比迪奴人再次高歌。
六、投资资金预算
此项目预计投资人民币1500万元，资金则进行分批注入，第一批为人民币800万，作为前期商场外部及内部装修，第二批人民币500万，作为项目的广告宣传及推广和硬件设施更换，第三批人民币200万，作为项目的运作费用。
七、投资公司项目优势
1、自有工厂（内部生产和产品外包相结合）。
2、自有品牌（比迪奴、比豚、圣堡威龙均为自有品牌）。
3、自有管理团队（多年的市场运作及连锁管理经验）
4、自有商品多元化（深圳itat集团最大的供应商之一，品类凡多）
5、自有招商优势（与比迪奴公司合作的各厂商家均有自有品牌，将吸引有实力的商户进驻，提高商场整体品牌形象。）
此项目合作后，我公司将组建一支专业的管理团队进行经营管理，并结合市场需求，定期做相应的项目推广。因此我们希望将物业管理权同样给予我公司，一方便管理，另一方面使其更加有力经营好商场。
八、改造分析及优惠政策
1、由于东门广场的建成，我们建议将一楼自动扶梯和大门进行改动，使商场面向广场的客流量增加，有利提高商场档次。
2、由于金融危机的影响，商场周边的市场也都是减少商户租金，目的是留住商户。我们也准备招商时候会提3-6个月的免租期给有实力的商户，创造更加有利的环境让长期扎根，但是，由于商场前期的整改及招商需要一个时间调整，希望商场给予免租期12个月,后期
租金（包管理费）在100-120元/平方米，如果能给予以上支持,我司将加大力度进行前期宣传。
更多的改造方案，待合同签订后根据商场的需要进行。
九、项目的推进与合作
该项目建立后将给深圳带来700名外来工就业，解决深圳工作难。根据项目后续发展，每年纳税额度为人民币5000万。深圳市比迪奴服饰有限公司
2010-2-5篇五：进驻商场五证一书中的办理流程
进驻商场五证一书及办理流程 营业执照、税务登记证（国税、地税）、商标注册证、质检报告、组织机构代码 证
1、五证一书：营业执照、税务登记证、组织机构代码、商标注册证、企业法人 身份证复印件，如果是代理或托管还要出事相关授权书。另外还要商品的质检报 告。如有进口商品要出具报关单。
2、其他资料还包括产品图册，比如现在你去谈合作应该拿着秋冬装的产品图册，如果还有明年春夏装的图册更好。还要有你所在城市商场面积，月营入额做个全 面分析，另外最好还有你品牌的企划书或市场定位分析报告。营业执照办理程序 1.需准备店面房产证复印件,（跟房东要）(是租的房子还要租房协议书)2.身份证复印若干张，一寸照片若干张.3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。4.再到税务所办税务登记证。5.拿到税务登记证后申请发票。6.整个过程收费大概在 500 元左右，时间大概是 15－30 天，这个各地不同。办理税务登记的条件和程序(1)办理税务登记条件：从事生产经营的纳税人，要在领取营业执照之日起 30 日内到办税服务厅申办税务登记，并备齐有关证件资料：营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐户、帐号证明、组织机构、统一代码证书及复印件、法定 代表人和董事会成员名单或业主居民身份证（护照）以及当地主管税务机关要求 提供的其他证件、资料。(2)纳税人办理税务登记时，先从税务窗口或办税服务厅指定的其他窗口领取 《税 务登记表》（一式三份），按要求填写后签字或盖章，连同其他证件、资料递送 到“税务登记窗口进行申报。税务机关自收到申报之日起三十日内审核并发给税 务登记证件。补充回答：
1、商标注册是一种商标法律程序。由商标注册申请人提出申请，经 商标局审查后予以初步审定公告，三个月内没有人提出异议或提出异议经裁定不 成立的，该商标即注册生效，受法律保护，商标注册人享有该商标的专用权。
一 个商标从申请到核准注册，大约需一年至一年半时间。注册商标的有效期限注册 商标有效期为十年，自核准注册之日起计算，注册商标有效期满，需要继续使用 的，可以申请商标续展注册。
2、领取商标注册证通过代理的由代理人向商标注册人发送《商标注册证》。直接办理商标注册的，商标注册人应在接到《领取商标注册证通知书》后三个月 内到商标局领证，同时还应携带：
（一）领取商标注册证的介绍信；
（二）领证人身份证及复印件；
（三）营业执照副本原件，复印件应加盖当地工商部门的章戳；
（四）领取商标注册证通知书；
（五）商标注册人名义变更的需附送工作部门出具的变更证明。补充回答： 组织机构代码证办理 受理组织机构代码登记的部门如下：
（一）市质量技术监督局标准化科（代码办）
（二）各县（市）质量技术监督局代码登记机构 所需材料有关证明文件均应提交原件（核查用）、复印件（存档用）
（一）企业
1、国有、集体、私营、国内合资、合伙（包括个人合伙）、个人独资企业及其 分支机构
提交：企业法人营业执照（副本）/营业执照（副本）工商行政管理局核发
2、外商投资企业
（1）先行领取组织机构代码编号时提交： a：对外商投资项目的批准文件 b：企业名称预先核准通知书（工商行政管理部门签发）
（2）正式办理代码登记时提交： a：中华人民共和国外商投资企业批准证书（外贸局）b：企业法人营业执照副本（工商行政管理局核发）
（二）事业单位
1、市属事业单位及其分支机构 提交：事业单位法人登记证副本（机构编制委员会办公室核发）
2、在黑直属机构的各类组织（如：研究机构、大专院校、文艺团体、体育组织、国际交流组织、社会福利机构等）提交：相应主管部门出具的有效证明文件
3、外省市派驻黑河的新闻机构、报刊图书音像制品发行机构 提交：相应主管部门出具的有效证明文件
（三）国家机关和人民团体
1、本市各级政府、人民团体 提交：本机关、团体有关负责人签发的有效函件。
第二篇：商场进驻合同
甲方：
（以下简称甲方）
乙方：
（以下简称乙方）
甲乙双方经友好协商，本着平等互利，诚实信用，公平自愿的原则，就乙方租赁甲方的营业场地经营一事达成如下合作协议：
一、甲方现同意将场地
楼
号营业面积为
平方米的场地供乙方销售本合同所确定的商品。
合作方式为：统一管理，租赁经营。
1、年租金总额
元、大写
元整
在签订本合同时，需交纳年租金的百分之五十作为定金，剩余百分之五十开业前一周内必须交齐方可经营。自第三年起，租金应与前一租金到期前一个月内按照第一缴费方式缴纳。
2、甲方有权自第三年开始，依据行业市场价格调整租赁费用（租赁费用调整涨幅不得超过原租金的百分之八）。
3、乙方于本合同签署时，支付人民币
元，大写
元
作为合同定金，此定金不予退回。
4、甲方统一安装电表，费用按实际用量收取（装修规格必须符合甲方统一要求），电费
元/度，（按时价收取）。
二、乙方经营范围：
三、经营期限：
1、自
****年**月**日至
****年**月**日止。既
开业时间计算。
2、合同期届满，应在合同到期前30天提前和甲方提出书面申请，乙方可获优选续约权。
四、装修：
1、乙方装修经营专柜，必须于装修前十个工作日内向甲方提交装修方案，装修效果图，报经甲方审核认可，签字确认后方可进场装修。
2、自行装修期：甲方提供装修期给乙方，签订装修协议，如乙方违约，甲方将根据装修协议予以罚款。
五、未经甲方同意乙方不得将场地转租，否则一经发现，甲方将无条件收回使用场地，所收租金、押金一概不予退还。
六、乙方不得擅自改变原定使用面积，一经发现，除甲方可单方解除合同并有权按照每平方米2000元对乙方超出面积进行处罚，且在当月营业额内扣除。
七、商品管理
1、乙方专柜（含场地出租）经营的商品零售价格由其自行决定。
2、乙方必须遵守《中华人民共和国产品质量法》以及国家，行业主管部门的有关规定，进入甲方场地的商品必须完好无损，严格按照国家有关政策、法律、法规执行三包，如属商品本身质量问题，由乙方负责处理；如乙方混入假冒伪劣商品，甲方有权予以没收，并处于商品零售价总额10倍以上罚款，直接解除合同。
3、乙方专柜所售商品必须在双方共同约定的品种范围，不得随意扩大或减少品牌范围，若需变动乙方必须提出书面申请，经甲方批准后方可调整。
4、为维护商场的统一形象，乙方应有偿使用甲方商场内的工作服、标价牌、工作卡、购物袋、销售单据、POP宣传牌及耗材等。
八、营业管理
1、乙方必须在入场经营前办妥专柜经营所必须的有关证照。即生产厂家营业执照，税务登记证，生产许可证，商标注册证，质检报告，委托书，并保证合法经营，否则后果自负。
2、甲方有权要求乙方辞退不合格或出现严重违规的专柜营业员，因乙方专柜自带营业员给甲方造成损失的，甲方有权追究乙方经济责任和法律责任。
3、乙方商品在甲方商场开展促销活动时，需遵循甲方有关的规定并报批。乙方必须参加甲方组织重大（五节一庆）的整体促销宣传活动并依据实际发生额承担相应费用。
4、乙方在甲方商场所进行的各种促销活动，占用甲方的通道时，必须承担一定的通道使用费用。
5、甲方可根据经营情况对商场陈列布局进行调整，乙方必须配合。
6、乙方自行增加的水电费用由甲方按月在货款中扣除。
7、乙方未按时缴纳综合费用等相关费用时，甲方有权自货款或质量保证金中扣除。
8、为维护商场内良好的购物环境和经营秩序，乙方不得在商场内制造噪音（包括音箱）、争吵喧哗，不得强卖，吆喝叫卖，拉扯顾客。不得阻塞公共通道、消费通道。不得诋毁同行商家，不得跨区抢单，不得吸烟，不得寻衅滋事，不得销售与本合同签订的经营范围无关的其他商品。不得有其它有损甲方商场购物环境和经营秩序的行为。
9、乙方业主及家属不得参与商场的销售工作及长时间在所合作铺位逗留，如有违反，甲方给予300---500元的罚款。
九、合同终止或解除
（一）如乙方违反下列其中的任何一项规定，甲方有权单方面解除合同，乙方向甲方赔偿不低于5000元的违约金。如因乙方原因造成甲方或第三者包括消费者名誉、经济损失的，甲方有权直接从乙方的营业款中扣付该损失。当乙方营业款不足以弥补该损失时，甲方有权通过其他方式进行追偿。
1、擅自更换甲方认可之专柜设施或改变装修的。
2、擅自停止营业的。
3、严重违反甲方规章制度，不接受管理的。
4、经营中有严重侵害甲方利益或第三方（包括消费者）行为的。
（二）乙方退出经营场地时，应及时将场地内自由货物、柜台及设施撤出，但不得损坏场地原有设施及影响甲方正常经营，因乙方造成任何损失，甲方有权追究乙方赔偿损失的权利。
（三）乙方由于商品滞销需要撤场，应提前十五日书面申请，并于接到甲方书面通知后七日内撤走商品。过期仍未撤出商品，则视为乙方主动放弃商品所有权，甲方将自行处理。
（四）在经营过程中乙方发生任何债权、债务及诉讼均由乙方负责。甲方不承担由此引起的任何法律责任。
十、甲方制定的有关专柜管理规定作为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力。
十一、争议的解决：双方在履行本合同过程中如发生争议，首先应本着友好协商的态度解决。协商不了的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
十二、本协议未尽事宜，由甲乙双方签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
十三、因不可抗力因素造成本合同不能执行的，甲乙双方各自承担相应责任。
十四、乙方在正常营业的情况下，甲方不得以不合理的理由，让乙方退出或结束合同，否则必须赔偿乙方十倍的经济损失。
十五、本合同一式俩份，甲方一份，乙方一份。签字后生效。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
电话：
电话：
日期：
日期：
第三篇：进驻商场五证一书及办理流程（精选）
营业执照、税务登记证（国税、地税）、商标注册证、质检报告、组织机构代码证
1、五证一书：营业执照、税务登记证、组织机构代码、商标注册证、企业法人身份证复印件，如果是代理或托管还要出事相关授权书。另外还要商品的质检报告。如有进口商品要出具报关单。
2、其他资料还包括产品图册，比如现在你去谈合作应该拿着秋冬装的产品图册，如果还有明年春夏装的图册更好。还要有你所在城市商场面积，月营入额做个全面分析，另外最好还有你品牌的企划书或市场定位分析报告。
营业执照办理程序
1.需准备店面房产证复印件,（跟房东要）(是租的房子还要租房协议书)2.身份证复印若干张，一寸照片若干张.3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。4.再到税务所办税务登记证。5.拿到税务登记证后申请发票。
6.整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，这个各地不同。办理税务登记的条件和程序
(1)办理税务登记条件：从事生产经营的纳税人，要在领取营业执照之日起30日内到办税服务厅申办税务登记，并备齐有关证件资料：营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐户、帐号证明、组织机构、统一代码证书及复印件、法定代表人和董事会成员名单或业主居民身份证（护照）以及当地主管税务机关要求提供的其他证件、资料。(2)纳税人办理税务登记时，先从税务窗口或办税服务厅指定的其他窗口领取《税务登记表》（一式三份），按要求填写后签字或盖章，连同其他证件、资料递送到“税务登记窗口进行申报。税务机关自收到申报之日起三十日内审核并发给税务登记证件。
补充回答：
1、商标注册是一种商标法律程序。由商标注册申请人提出申请，经商标局审查后予以初步审定公告，三个月内没有人提出异议或提出异议经裁定不成立的，该商标即注册生效，受法律保护，商标注册人享有该商标的专用权。一个商标从申请到核准注册，大约需一年至一年半时间。注册商标的有效期限注册商标有效期为十年，自核准注册之日起计算，注册商标有效期满，需要继续使用的，可以申请商标续展注册。
2、领取商标注册证
通过代理的由代理人向商标注册人发送《商标注册证》。
直接办理商标注册的，商标注册人应在接到《领取商标注册证通知书》后三个月 内到商标局领证，同时还应携带：
（一）领取商标注册证的介绍信；
（二）领证人身份证及复印件；
（三）营业执照副本原件，复印件应加盖当地工商部门的章戳；
（四）领取商标注册证通知书；
（五）商标注册人名义变更的需附送工作部门出具的变更证明。补充回答： 组织机构代码证办理
受理组织机构代码登记的部门如下：
（一）市质量技术监督局标准化科（代码办）
（二）各县（市）质量技术监督局代码登记机构
所需材料有关证明文件均应提交原件（核查用）、复印件（存档用）
（一）企业
1、国有、集体、私营、国内合资、合伙（包括个人合伙）、个人独资企业及其分支机构
提交：企业法人营业执照（副本）/营业执照（副本）工商行政管理局核发
2、外商投资企业
（1）先行领取组织机构代码编号时提交： a：对外商投资项目的批准文件
b：企业名称预先核准通知书（工商行政管理部门签发）（2）正式办理代码登记时提交：
a：中华人民共和国外商投资企业批准证书（外贸局）b：企业法人营业执照副本（工商行政管理局核发）
（二）事业单位
1、市属事业单位及其分支机构
提交：事业单位法人登记证副本（黑河机构编制委员会办公室核发）
2、在黑直属机构的各类组织（如：研究机构、大专院校、文艺团体、体育组织、国际交流组织、社会福利机构等）
提交：相应主管部门出具的有效证明文件
3、外省市派驻黑河的新闻机构、报刊图书音像制品发行机构 提交：相应主管部门出具的有效证明文件
（三）国家机关和人民团体
1、本市各级政府、人民团体
提交：本机关、团体有关负责人签发的有效函件。
2、外省市驻黑办事机构
提交：驻黑办事机构登记证（政府协作办公室核发）
（四）社会团体
提交：社会团体法人登记证书副本、社会团体登记证书副本（民政局核发）
（五）工会法人组织
提交：工会法人资格证书（上级主管部门工会核发）
（六）民办非企业单位
提交：民办非企业单位登记证书（社会团体管理局核发）程序：审查、填表、查号、打印证书、发证
第四篇：企划书
企划书 模板
第一部分：摘要
描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。第二部分：项目介绍
1、企业、项目地点：华东师范大学闵行校区樱桃河商业楼二楼
（你的经营地点在哪里）
2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）
3、创业企业的宗旨：（经营的目的是什么）
4、市场优势
（你的项目在目前市场上有什么优势）目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小
5、发展计划
（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。）
第三部分：投资和利润分析：
（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。）第四部分：市场分析
1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、大学情侣产品服务范围全面价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的空白，已有多大的规模；它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。）
2、目标市场：
（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢？）低中档
3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析（就是你准备经营的项目是面向哪些人群的大学生，他们有什么特性，他们一般的购物地点是哪里，都喜欢买些什么价格的商品，他们的消费方式是怎样的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。）
4、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段
（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况。（就是指你的产品现在还在设想阶段还是已经开始实施，到了哪个层次，你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额，以及你在这个市场里的信誉是怎样的。）
5、市场趋势预测和市场机会
（你的产品在目前的市场中还有没有份额，如果你投入了能不能赚钱，将有多少利润可赚等。）
6、竞争对手分析
（在你的经营范围的地方内，你的竞争对手是怎样的，他们都经营哪些产品，都有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服务等。）
第五部分：营销策略
1、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）：（你准备在多大的地方内开展、销售你的项目、产品，以什么方式进行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利润等。）
2、销售政策的制定（以往/现行/计划）（就是你的产品或服务是怎样进行买卖的）
3、销售渠道、方式、行销环节和售后服务：（就是你的产品或服务目前都有哪些渠道路子，你的产品或服务目前以什么方式进行买卖的，这里面有什么环节，你的售后服务是怎样的？）
4、主要业务关系状况
（你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的，他们有什么特点及优势。）
5、产品价格方案
（你的产品或服务的价位是怎么定的，都在什么范围内）
6、销售资料统计和销售纪录方式
（就是指你的产品或服务目前的销售情况的汇总，以及你是怎么记录这些数据的。）
7、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
（你的项目或产品在近期、中期有什么目标，在往后的几年内你的销售额将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是什么？）
第六部分：风险防范
1、创业企业组成形式
（就是指你的创业企业是怎样组成的，比如是个人或是合伙，是集资还是个人投资等，目前有多少人与你共事或有多少员工，他们的教育水平如何等）
2、人事管理：
（要考虑现在、半年内、未来三年你的企业将需要多少人加入，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需的成本是如何等。）
3、财务需求与运用：
（考虑融资款项、投资的资金是怎样运用的、平时经营的资金是怎样周转的等，并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多少等。）
4、日常管理
（就是平时你的企业是怎样管理的，都有哪些制度等）：
5、风险分析及应对方法：（你的投资都有哪些风险，这些风险你准备怎样应对，比如说当你的资金不足时，你会怎么做？又如你的产品出现了质量问题你怎么办等。）
第七部分：成长与发展
成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。
（你的企业或项目的发展前景如何，在未来几年将朝什么方向发展，发展到什么程度等）
企划书具体内容
一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是社会状况分析，二是企划书正文。
（一）社会状况分析（市场调查）
要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：
（1）整个酒店行业的社会规模；
（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；
（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）周边各酒店优缺点的比较分析。
（6）周边各酒店消费定位的比较分析。
（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。
（8）周边各酒店促销活动的比较分析。
（9）周边各酒店公关活动的比较分析。
（二）企划书正文
企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：
1、公司的主要政策
企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
确定目标客源与消费水平定位。
策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。
制定价格政策。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
2、营业目标
所谓营业目标，就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
营业目标量化有下列优点：
为检验整个企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次营业目标提供基础。
3、推广计划
企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现营业目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。（1）目标
企划书必须明确地表示，为了实现整个企划案的营业目标，所希望达到的推广活动的目标。
（2）策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对酒店定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
（3）细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）。
促销活动计划：包括菜品展览、抽奖、赠送礼品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
4、市场调查计划
市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的9项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
5、营业管理计划
假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，营业目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而营业管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，营业管理计划的重要性不言而喻。
6、损益预估
任何企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。
（2）--企划书的常规设计方案
一般地，企业的企划书大致由以下八个部分、共计十一项内容构成：
1、企划导入。企划书的绪论，目的是引起读者的关心及高度注意，从而使其充满期待感，顺利进入正文的阅读。
2、企划概要。对企划进行概括性的说明。
3、企划背景。作为企划的出发点，以基本数据、基本资料客观说明企划的必要性。
4、企划意图。明确企划的目的、目标，说明企划应起的作用。
5、企划方针。根据企划意图，决定企划的方向，并确定企划的基本内容。
6、企划构想。即企划的内容。这是企划书的核心部分，展示实现企划目的的具体方法。
7、企划设计。明确企划实现的可能性，确定实施企划所需的时间、费用、人员及其他资源，预测企划可能获得的效果。
8、附录。为了增加企划的可信性，提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料。
企划书的上述八个部分，可以细化成表3所示的十一项具体内容：
企划书的构成部分内容说明
1、企划导入（1）封面 企划书脸面，应充满魅力
（2）前言 表明企划的动机及企划者的态度
（3）目录 企划书目录
2、企划概要（4）企划概要 概述企划书的整体思路与内容
3、企划背景（5）现状分析 明确企划的出发点，说明企划的必要性及其前提
4、企划意图（6）目的、目标设定 确定企划的目的、目标，说明企划的意义
5、企划方针（7）概念形成 明确企划的方向、原则，规定企划的内容
6、企划构想（8）确定实施策略的结构 明确企划实施的结构及其组织保证，提高企划的效果
（9）具体实施策略 企划的具体内容，将实现目标的方法具体化
7、企划设计（10）确定实施计划 实施企划所需时间、费用、人员及其他资源；预测企划可能获得的效果
8、附录（11）参考资料 附加的与企划相关的资料，增加企划的可信度
第五篇：企划书
103104班2010年一二·九活动企划书 活动背景
1935年12月9日，北京大中学生数千人在中国共产党的领导下举行了抗日救国示威游行，反对华北自治，反抗日本帝国主义，掀起全国抗日救国新高潮。这是中国共产党领导的一次大规模学生爱国运动！为了纪念这次伟大的学生爱国运动，10级营销四班举行以“发扬一二·九精神”为主题的文艺表演活动。
活动目的为了纪念一二·九爱国学生运动76周年，继承和发扬“一二·九”精神，切实加强对全班同学的爱国主义教育和革命传统教育，倡导同学们把爱国主义与社会主义有机结合起来，把民族精神与时代精神有机结合起来，把个人成就与社会责任有机结合起来，理性爱国！举办单位
103104班
活动时间
2010年12月03日下午2点
活动地点
营销学院409教室
活动形式
文艺表演
参加人员
103104班全体同学
资源需要
人力资源：103104班全体同学
物力资源：PPT文件，多媒体设备，拉花
活动流程
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.主持人葛纪伟上台主持并宣布活动开始。播放“一二九历史”短片（插入ppt文件）由郑恒负责切换ppt文件。主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。男生独唱《男儿当自强》表演者：葛纪伟。主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。女生诗歌朗诵。《光辉的一二九》表演者：石启南，李淼，骆亚云，王洋。（从左方上台，右方走回）主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。男声合唱《中国人》表演者：刘飞，蒋春奎，陈祥炎，陆晓蒙，贾宝全，张肇森，宋海成，姜脉昆。（从左方上台，右方走回）主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。话剧《永远的一二九》表演者：。(表演结束站成两排，从右方下台)主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。男生独唱《黄种人》表演者：胡绍松。主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。男生诗歌朗诵。表演者：王国栋。主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。男生独唱《我相信》表演者：孙立山。主持人葛纪伟上台宣布活动结束，同时郑恒切换ppt文件。全体起立，请老师和学长先退场。
活动预算
共计54元。其中拉花54元。
103104班
2010年12月2日
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