南昌工务段2014年度段务公开工作报告[模版]

第一篇：南昌工务段2014年度段务公开工作报告[模版]

南昌工务段2014年度段务公开工作报告

(书面)

一、2014年段务公开工作的回顾

一年来，我段段务公开工作按照上级有关推行厂务公开文件的要求，坚持把段务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，尤其是在铁路部门紧缩资金、严控成本的严峻形势下，我们紧紧围绕企业管理的重点、职工关心的热点和难点为中心内容，加强组织领导，拓展公开内容，规范公开形式，强化公开监督，全段的段务公开工作富有针对性、及时性、真实性和有效性。主要体现在以下三个方面：

1.加强公开组织领导，建立健全工作机制

2014年，段党、政、纪、工组织牢固树立“一盘棋”思想，明确各自职责。党委充分发挥领导作用，统一组织和协调段务公开工作；行政负责生产经营和改革发展以及涉及职工切身利益重大事项的公开；纪委负责党风廉政建设和领导干部廉洁自律方面问题的公开和段务公开的监督检查考核工作；工会通过职工代表大会及其它形式，组织职工参政议政，民主管理，负责段务公开的日常工作。同时，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《企业民主管理规定》的有关要求，完善了职代会和职代会联席会议制度，规范了段务公开的形式，充实了审议、建议、提案和票决制等民主管理内容，明确了职工代表参与企业管理行为的权利，建立健全了会议申报、审议、集体协商等工作制度。逐步形成了一个上下贯通，左右联动，职责分明，运作有序，参与广泛，监督有力的领导、工作和监督机制。

通过加强组织领导，把段务公开的内容细化分解到相关部门和责任人，做到了段务公开的内容、时间、形式、部门、责任人“五明确”，并纳入了党委各项综合考核、党风廉政建设考核和先进单位评比等各项考核工作之中，使段务公开工作逐步实现了职责明确、责任到位、制约有力的工作格局，确保了我段段务公开工作得以健康深入地发展。

2.科学确定公开内容，灵活采取公开形式

在实施段务公开工作中，我们紧紧围绕企业管理的重点、职工关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，扩大公开范围，加大公开力度，畅通公开渠道，增强公开效果，使职工的知情权、参与权和监督权得到了有效保证。2014年，我们对47名干部选拔任用、提职提级，8名晋升技术职务的同志；96人次的困难职工界定及定额补助款的发放；39名职工互助互济、大病一次性救助；10名困难职工子女助学；30套微利房、限购房及拆迁安置房的分配等进行了公开公示。

在段务公开的形式上，我们以常规性工作定期公开、阶段性工作适时公开，临时性工作随时公开为原则。采取多种形式畅通段务公开工作的渠道，做好段务公开形式多样化的落实。首先，坚持以职代会为载体，做到凡属职代会职权范围内公开的事项，都必须向职代会报告，分别由职代会审议、通过或决定，如：行政工作报告、工会工作报告、福利费收支情况、业务招待费以及集体劳动合同、民主评议领导干部等都必须在职代会上按规定的要求，完成好规定的程序。其次，在职代会闭会期间，充分利用职工代表联席会议履行段务公开制度。如：职工经济适用房分配、选举出席路局五届一次职代会代表等，较好地发挥了职工代表在职代会闭会期间的作用，充分履行了职工代表的神圣职责。第三，以党政联席扩大会、中层干部会、视频会、下发文件、段务公开栏、网上公示栏等形式将本段的有关重大事项进行公开，使广大职工群众及时了解掌握我段改革发展及与职工切身利益的有关问题。

3.抓住公开工作重点，强化过程监督检查

根据路局纪委对段务公开工作的要求，一年来，我们加强了对段务公开工作过程的监督和检查，确保我段的段务公开工作朝着健康有力的方向发展。一是加强了对领导班子成员廉洁自律情况的监督，向上报告了领导班子成员党风廉政责任制执行情况、个人重大事项情况、个人收入情况；向下通报了领导班子安全生产专题民主生活会情况、存在主要问题的整改落实情况，二是对职工关注的水害复旧工程招议标、验工计价、物资设备采购和关系到职工切身利益的聘干、提职提级、竞争上岗、经济适用房分配等热点问题进行了参与和监督，坚持公开、公平、公正原则，公开办事程序、公开办事结果。三是加强对车间财务制度执行情况的监督检查，针对个别车间财务制度执行不严，报销手续不完备、办事不透明等群众反映的问题，纪委协同财务和有关科室进行了专项检查，通过检查，提出整改意见，帮助整章建制，督促加大公开力度，消除了不良影响。

由于我们始终坚持了思想不移位、注重抓落实的指导思想，以段务公开为龙头，逐步形成了段、车间、班组三级公开的网络体系，并且做到了：以经营管理为重点，段务公开的领域不断拓展；以职代会为载体，段务公开的渠道不断顺畅；以监督保证为核心，段务公开的力度不断加大。通过开展段务公开工作，扎实有效地推进了民主管理。

二、存在的主要问题

2014年，虽然我们在段务公开方面做了大量的工作，也取得了比较明显的效果。但是，这项工作仍然存在一些不足之处，具体表现在以下三个方面：

一是推行段务公开的宣传教育力度不够。部分人员对推行段务公开工作的认识不足，不是主动积极地做好公开工作，关键时候还停留在“要我公开”的层次上，因而还存在应付或走形式的现象。

二是有的部门和车间公开工作不够规范。未建立健全相应的公开制度，尤其是班组层面上公开工作还存在缺陷，不尽人意。有的只有结果公开而缺乏过程的公开，有的没有设固定的公开栏，公开工作台帐记录欠缺，个别车间、班组甚至没有事务公开事项。

三是监督约束、创新机制跟不上。尽管段、车间建立了事务公开办法，但在创新机制，完善内容上仍有差距，在段务公开信息反馈、信息化建设还有待于进一步健全和充实。

三、下一步工作意见

下一步我段段务公开工作应从以下四个方面去加强： 1.要在强化宣传教育，营造工作氛围上花力气

加强宣传教育是段务公开最基础性的工作。段和各部门（车间）要通过多种形式和途径，大力宣传实行段务公开的重要意义、总体目标、任务要求和好的经验、做法，营造良好的舆论氛围。通过宣传教育，切实提高广大干部职工的思想认识，调动干部职工的积极性。要利用宣传栏、培训班、黑板报和段网等形式，向干部职工宣传上级有关段务公开的指示精神，统一思想，增强干部职工的民主管理意识，不断提高干部和职工代表的管理水平和管理能力。2.要在完善领导体制，健全工作机制上下功夫

在新形势下，对段务公开工作的领导只能加强，不能削弱。要保证段务公开工作的有序衔接。要充分发挥段务公开各成员部门的职能和优势，各司其职，各负其责，优势互补，共同推进。纪检监察部门要加强对推行段务公开工作的监督检查，发现违纪违法问题要严肃查处。工会组织要认真做好推行段务公开的日常协调工作，积极组织和引导职工规范有序参与段务公开民主管理，共同推动段务公开工作向纵深发展。

3.要在坚持因地制宜，加强分类指导上想办法

要根据段、车间、班组的不同层面、不同情况，实行分类指导、有所侧重，使提质和扩面相得益彰。段要把企业重大决策问题、生产经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、领导班子建设和领导干部廉洁从业情况作为段务公开工作的重点，围绕劳动合同、集体协议的签订和履行、劳动规章制度的制定、职工最关心、最直接、最现实的利益问题实行公开，不断提高职工群众生产、生活的的满意度和幸福感。同时重点加强过程监督，逐步使段务公开成为企业管理的有机组成部分。对于车间、班组，可采取灵活多样的形式，加大职工关心、关切的事务公开力度。通过民主公开，向职工亮家底，讲清困难和问题，调动职工的积极性，鼓励职工献计献策，提出合理化建议，帮助企业共度难关。

4.要在总结经验，推动创新发展上出成效

要认真总结工作经验，大力宣传工作成果，努力扩大覆盖面，为进一步推进段务公开营造良好氛围。同时，针对段务公开工作中出现的新情况、新问题，要广泛开展调查研究，努力掌握新形势下开展段务公开工作的不同特点和规律，积极探索段务公开工作监督、评比的有效途径，不断丰富和发展段务公开的内容和形式，进一步推动理论创新和工作创新，使段务公开工作得到真正意义上的深化。

同志们，做好新形势下的段务公开工作意义重大，任务艰巨。让我们在党的十八届三中全会精神指引下，全面贯彻落实科学发展观，不断深化段务公开工作，为推进我段民主管理作出更大的贡献。

第二篇：村级三务公开工作报告

村级“三务“公开工作报告

农村党务、村务、财务（简称“三务“）公开问题，是农村广大党员干部群众普遍关心的热点、焦点问题。近年来，我村高度重视“三务“公开工作，通过健全制度、加强管理、拓宽渠道，进一步规范和提升“三务“公开水平。

一、主要做法

（一）党务公开。

以明确任务、压实责任、务求实效为抓手，推动党务公开工作总体正规有序。一是工作推进有制度。建立起跟踪推进的工作机制，把党务公开工作情况纳入村级组织规范化建设、党建考核和明察暗访的重要内容，明确了要求、细化了任务、规范了程序、强化了监督，实现督查全覆盖。二是工作程序有规范。利用业务轮训、固定学习日等时机，加强对党务公开相关法规的学习培训，进一步明确公开的内容和程序，严格按照“提出、审核、审批、实施“的程序进行公开。在每月X号定期公开的基础上，新增了长期公开、分期公开、即时公开、实时公开内容。三是工作手段有创新。在充分用好现有公开手段的基础上，积极探索党务公开的有效路径，不断丰富内容、创新手段、拓展载体，党务公开实效进一步凸显。要求设置意见箱并张贴乡镇党委和县委组织部监督电话，让党务公开栏真正成为群众监督的“红色窗口“。

（二）村务公开。

按照《关于进一步加强村务公开和民主管理工作的通知》要求，建立健全村务公开制度，不断规范村务公开内容、形式、程序、时间、管理工作，切实保障群众民主权利。创新村务公开形式，在群众集中区域、村民出入主要路口设置村务公开点，切实保障村民的知情权、参与权和监督权。成立县级村务公开工作领导小组，不定期检查各村的村务公开运行情况及公开内容，确保村务公开规范化、常态化。实行村务公开“六化“制度，即公开内容具体化、公开形式标准化、公开程序规范化、公开时间统一化、公开形式多样化、公开管理制度化。将村务公开落实情况纳入对镇街目标考核内容，推动基层规范落实，村务及时公开。

（三）财务公开。

按照《农村集体资产管理制度》要求，建立健全财务公开“五统一“制度。一是公开内容统一。在统一公开内容的基础上，将涉及本村村民利益和村民普遍关心的事项，也纳入公开内容。同时，还将银行收支明细账按月（季）公开。二是公开形式统一。设立固定财务公开栏（墙），利用广播、“明白纸“、民主听证会等其他形式将财务活动情况及账目，定期向村民公布，接受群众监督。全面推行农村集体三资管理“阳光行动“，利用手机APP公开村级三资管理情况。三是公开程序统一。对财务公开内容，需经村负责人签章，村民主小理财小组确认盖章，乡镇农经监管机构审核通过后方可公开。四是公开时间统一。财务公开时间统一定为每月X日。债权债务、各项资产、收益分配等情况年终统一公布；财务预决算方案统一在年初、年终公布。五是档案管理统一。财务公开榜一式三份，村公开一份，存档一份，上报乡镇农经监部门存档一份，方便群众查询和考证。每月对财务公开情况进行检查，并拍照存档备查。

二、取得成效

（一）促进了基层组织规范化建设。

三务公开是基层组织建设的重要内容，我村通过规范公开内容、载体和程序，有力推动了村级组织规范化建设，提升了村级治理水平，增强了村级组织解决自身问题的能力。

（二）促进了基层干群关系改善。

通过实行民主管理、三务公开，让村级三务置于广大党员群众的监督之下，增加了对村级党务村务财务状况的了解，消除了党员群众怀疑，融洽了干群关系。群众明白了，干部清白了。

（三）促进了基层民主政治建设进程。

通过实行民主管理、三务公开，充分尊重党员群众对村级事务的知情权、参与权、管理权和监督权，维护了党员群众的民主权利，使村民自治得到有效落实，加快了基层民主政治建设进程。

（四）促进了基层党风廉政建设。

通过三务公开，使村级三务在阳光下运行，增加了村级三务的透明度，强化了党员群众监督，警示村干部，提高了廉洁自律的自觉性，在相当程度上遏制了违规违法、贪污腐败行为的发生，推动党风政风和社会风气的好转，夯实了基层党风廉政建设基础。

三、存在问题

（一）思想认识不高。

个别党员对三务公开的重要性认识不够，重视不足，发挥监督作用不够，存在敷衍、搪塞现象。

（二）公开内容不全。

公开内容存在缺项漏项问题，内容不详不细。同时，还存在公开不均衡问题。

（三）公开形式较为单一。

“三务“公开工作仅限于活动阵地“三务“公开栏的形式公开，公开方式单一、质量不高。

四、下步打算

（一）加强学习教育。

在公开制度学懂弄通上下功夫，加大对业务人员业务能力提升培训，教育引导党员干部转变观念，放下思想包袱，主动接受人民群众的监督，切实解决不愿公开、不想公开、不敢公开、不懂公开的问题。

（二）创新公开方式。

进一步丰富“三务“公开形式，在保留宣传橱窗、公开栏等传统公开方式的基础上，依托微信公众平台、微信群等信息网络技术进行“三务“从“上墙“公开到“上网“公开的转型升级。

（三）完善诉求机制。

进一步完善党员和群众诉求机制，可在公开栏设立党员群众意见建议反馈栏，及时收集群众诉求，完善公开内容。

第三篇：铁路工务职代会工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表段向十二届三次职工代表大会作行政工作报告，请各位代表审议。

第一部分：20xx年总体工作回顾

20xx年是铁路实行新的管理体制和生产力布局重大调整的第一年，在路局的正确领导下，在业务处的精心指导下，通过全段干部职工的共同努力，我们较好的完成了20xx年工作，确保了运输安全生产，兑现了各项经营指标，保持了相对稳定，各项工作实现了新发展。

一、强化安全基础管理，安全保持相对稳定。经过10个月的探索实践，我们初步建立起适应新体制要求的安全管理体系，现实安全得到有效控制。一是健全安全管理机制。我们按照路局下发的《安全管理机制》，结合我段实际进行了细化，建立了以安全责任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保证机制为主要内容的19项安全管理制度。强化对车间的考核，制定了《牡丹江工务段安全经营考核办法》，使我段的安全基础建设得到了进一步增强。二是深入开展安全专项整治活动。在全段范围内开展了施工安全、行车设备、消防安全、劳动安全等十个方面的专项整治，全年共整治问题182件，保证了人身安全和设备运行安全，真正实现安全生产有序可控。三是规范安全信息管理。重新修订安全信息管理办法，实行信息24小时提报制度，从信息收集、分析、利用、考核等环节入手，保证信息真实性和实效性。加强对重要信息的通报和跟踪，逐条落实责任人和责任部门，使安全问题件件有回音，件件有着落，为安全管理和控制提供了有力依据。四是健全完善应急故障处理。从段、车间分两级对应急抢险预案进行了细化和完善，制定了《牡丹江工务段“110”故障处理办法》，全面规范故障抢修组织机构、处理程序以及人员、材料配置，为故障处理的指挥、处理及跟踪调查提供有力的保障。此外，段还为各领工区配备了30部专用手机，畅通了作业和抢修通讯。去年，我们成功战胜了虎峰“4.20”雪害，出动50余次为水害及配合施工照明，受到路局表扬。经过全段干部职工共同拼搏，2005年全段共发生责任一般B类事故5件，较2004年有较大幅度下降，实现了安全年。

二、狠抓设备整治，设备质量不断提高。按照专项整治要求，针对段安全生产中存在的问题和隐患，我们对重点设备进行了专项整治。一是对道口供电设备进行整治。认真对道口供电设备进行巡视和检查，杜绝因非生产用电造成过负荷影响道口正常供电。结合电力线路停电检修作业，对88处道口供电设备进行了精简细修，更换了不良电缆12条，并把高、低压保险全部进行了更换，使道口供电设备全部达标。二是对管内217座行车变压器台进行整治。按照《行车变压器台标准》，将行车变压器台的立瓶、隔离开关、跌落开关、避雷器全部更换为硅橡胶绝缘产品，更换了不合格的变台二次开关箱和空气开关，各部连接全部采用线夹或线鼻子，接地线、接地体全部加装了绝缘护套，为行车安全供电提供了保证。三是对备用电源进行整治。我们自筹资金为下城子、杨木、古城镇、山河、青山、二龙、通天屯、东岗、互助、水库十个站增设了地方电源，并对勃利、七台河站的备用电源进行了改造，使其具有真正意义上的两路电源。此外，我们还对部分车站的两路电源进行改造，达到信号机械室主用电源必须由专供变压器供电，备用电源由专供电缆供电的目的。四是对树害、水害进行整治。组织各车间对管内树害进行重点整治，砍伐侵限树木2万余棵，贯通线路更换高压绝缘导线15万米。对水害区段采取加固、打拉线等措施进行整治，对水害重点区段进行电力线路移设，架空线路改电缆线路1200米，保证了汛期行车供电安全。五是对条件线进行整治。利用维修“天窗”，对一面坡—林口间的条件线进行整治，尤其是对条件线引下线和过引线进行了加强处理，收到了较好的效果。

四、狠抓职工教育，职工素质有所提高。从加强四大工种培训、十个工作日培训、配电值班员现场培训、一口清一手精培训和电力工技能鉴定培训入手，不断提高职工技术业务素质。一是全面完成培训指标。通过不同方式对全段的职工进行了10天脱产培训，分别对给水39名工长和41名电力工长进行了系统培训，完成了20名新职电力工和58名素质提高班人员的培训，按照要求对168名技术人员、车间工班长及31名驻站联络员进行了培训，举办有34名给水学员和41名电力学员参加的给水、电力中专班的学习，全年完成培训人数1024人。二是全面促进职工学习业务。改善了段会议室、教育室的条件，更换了部分教学设备，各车间也都建立了学习室和练功场地。制定了《冬季、夏季职工培训学时、学分制考核管理办法》，解决了冬闲、夏忙的工学矛盾。认真实施职工《理论实作考试长效机制》，把每月考试分数纳入职工月捆绑工资中，激励职工学习业务。大力推进职工“一口清、一手清”考核，有效地提高了职工的素质。三是深入开展岗位练功比武活动。先后举办变配电值班员技术表演赛和GW4-15隔离开关安装调试表演赛。组织了我段配电值班员及外线电力工两个工种40名职工参加哈局理论百题抽考，取得了团体第二的好成绩。在2005年电力线路工的中级职业技能鉴定中，全段共有211人通过。

五、干部双定职工轮岗稳妥操作，职工队伍保持基本稳定。认真落实“信访工作一把手”工程，重大问题集体决策，一些重点问题得到较好解决。一是认真组织好干部“双定”。按照路局下发的《站段科室、车间定编指导意见》要求，我们严把任职资格审查关，严把组织考察关，严把监督关。从测评、算标、到综合核分全部由纪委参加，保证了全过程的公开透明。本着“精兵进科室，强将进车间”的原则，我们把管理能力强、理论功底深的干部选配到科室，把技术素质高、现场实做经验丰富的干部充实到车间重要岗位。二是认真组织好职工轮岗培训。本着加强企业劳动力管理，全面提升职工队伍素质的指导思想，我们认真组织了职工轮岗培训工作，多次召开党委会和党政联席会议，对竞聘过程中遇到的疑难问题进行集体研究、认真解答，对实施方案反复研究并经职代会联席会议讨论通过。为了能使各车间公平、公正地有效实施，班子成员分头带领相关人员组织考试，采取现场抽题、全程摄像等手段，确保了竞聘的公开、公平、公正，保证我段的轮岗培训工作得到了顺利实施。三是坚持“一把手”工程，着力解决稳定问题。认真落实新的《信访条例》，注意运用法律的依据和观点、以规范的程序和手段，立足当前，抓住根本，集中解决积案。从关心爱护上访职工角度出发，经常对矛盾做适时引导，不使矛盾累积和激化，确保了工务段生产生活秩序的持续稳定。

六、改善职工生产生活条件，精神文明建设取得成效。认真落实“实现好、维护好、发展好广大人民群众根本利益”的要求，努力提高职工生活水平，2005年，全段职工平均年收入达到16813元，较上年增长17.7%，是近年来增幅较大的一年。积极为职工办好事、办实事，大力实施“三不让”工程。对我段20名特重困职工分别由领导干部进行负责包保，积极为职工排忧解难。制定完善了“送温暖”工程管理办法，进一步规范了职工困难补助的条件和标准、职工做出突出贡献的奖励标准等。2005年段各级组织和个人先后对90多名困难职工进行走访慰问和困难补助，累计资助金额达10万余元。先后组织24名各级劳模、职工健康疗养。建立了段办公局域网，方便了生产，提高了工作效率。加大对车间小淋浴和小食堂的建设力度，先后投资10万元为车间购置了10台太阳能热水器、23台电视机、16台洗衣机、2台消毒柜、2台冰箱等设备，极大方便和改善了职工生活。充分尊重职工民主权利，在重大决策出台过程中充分听取职工代表意见，关心职工群众、依靠职工群众，激发了职工群众爱岗敬业的积极性。开展多种形式的思想教育活动，激发和凝聚了全员谋发展、共同保跨越的内在合力。

这些成绩的取得，是全段各级组织和广大干部职工共同努力拼搏的结果，是广大离退休老同志和职工家属关心支持的结果。在此，我代表段向一年来为工务段发展付出努力、做出贡献的所有同志表示衷心的感谢！

回顾过去一年的工作，虽然我们做了一些工作，但还存在着许多问题，特别是我们发生了。一是安全基础管理薄弱，危及运输安全的隐患和问题大量存在，安全基础需要进一步强化。二是经营管理漏洞较大，收入流失、成本浪费等问题还比较突出。三是部分干部职工“安全第一”思想存在移位、淡化问题，干部作风不实，表率作用不突出。四是施工中还存在着大量安全隐患，存在组织不细，措施不力，现场把关人员不管用等问题。这些问题都需要我们在新的一年中认真加以解决。

第二部分：20xx年工作任务

20xx年是实现“十一五”铁路大发展的开局之年，我们要紧紧围绕全国铁路工作会议确定的重点工作，在路局的领导下，努力适应新的管理体制，带领全段广大干部职工完成各项生产任务。20xx年工作思路是：“安全管理夯基础，专业管理上水平，经营创效有突破，干部队伍强作风，教育培训求实效，班组自管严考核，综合服务同迈进”，以良好的精神风貌和求真务实的工作作风实现工务安全管理规范、有序、高效，确保安全稳定。具体奋斗目标是：消灭行车A类责任事故，消灭责任人身轻伤以上事故，消灭责任火灾、爆炸事故，行车B类责任事故不超标；信访稳定实现“三零”目标；围绕实现上述目标，我们要做好以下七项工作：

一、安全管理夯基础。坚持以规范安全管理为主线，强化安全基础，确保运输安全形势稳定。一是继续规范安全管理。深入落实全路、全局运输安全工作会议精神，加大规范安全管理工作力度，健全完善安全管理机制，坚持每月对车间进行安全评估检查，下大力气夯实安全基础工作，提高车间的自管能力。二是继续强化施工作业控制。20xx年继续实施段班子成员包保施工方案，所有方案、电报、段管施工必保安排包保干部参加，确保全年各项施工作业一人不伤、一事不出。三是继续强化应急故障处理。积极开展应急抢修处理演练，提高段110和车间故障抢修队成员的技术业务能力和应急处理能力，坚决消灭有影响的故障。四是继续实行信息24小时上报制度。提升信息质量，加强对信息的分析和利用，针对不同季节结合我段实际制定预防措施，对各类安全隐患超前予想予测予控，特别是加强对非正常情况下的安全控制。

二、专业管理上水平。落实专业部门主体责任，大力开展安全专项整治和重点攻关，确保取得实效。一是加强专业基础的标准化管理。认真制定并完善各项规章制度、技术标准、作业标准等专业基础工作，坚决做到有章可循、有法可依，本着谁发文谁督办一抓到底的精神，狠抓贯彻实施，下大力气解决技术标准、作业标准不完善、不学习、不执行的问题，专业干部切实担负起专业技术基础管理的责任。二是加快推进修制改革。积极探索工务系统修制新思路，电力推行集中检、集中修、集中验，达到电力检修安全、优质、高效的目的。给水实行重点修和一般修，继续对扬水量小的给水所实行专业化管理的家庭承包。三是加强施工现场的安全和技术监督。各专业干部必须把工作重心下移到生产第一线，重点落在施工现场，强化过程管理，加强日常检查指导，对关键时间、关键部位、关键环节实施覆盖控制。坚持在作业层发现问题，在管理层找原因，严肃主管领导、主管部门的责任，一级保一级，一级为一级负责。同时要建立内部考核机制，对专业管理人员工作落实和质量情况进行考核，兑现奖罚。四是加强专项整治力度。要认真吸取2005年“12.2”事故教训，严格执行巡检作业标准，对发现出的突出问题和严重隐患要制定具体整治措施，明确整治目标、要求和完成时限。充分发挥出“问题库”的有效作用，围绕施工安全、行车设备、消防安全、劳动安全等重点内容开展专项整治，切实提高专项整治的质量。

三、经营创效有突破。20xx年经营管理要真正体现财务指导生产原则，从严管理、从严控制、从严约束，不断提高经营管理水平。一是从严实施全面预算管理。进一步提高预算编制的科学性，加强预算的平衡与衔接，成本计划分劈要科学、合理、真实，保证各项预算指标相互匹配。维护全面预算管理的严肃性，各项经营活动严格按预算执行。在设备改造、安全生产、房屋改革等方面有计划进行投入，达到有可操作性、真解决问题、真有效果的目的。二是从严强化成本控制。优化成本支出结构，大力压缩消耗性支出和非生产性支出。对影响成本的主、客因素进行深入细致的分析，抓住控制成本应努力的方向，全面压缩成本。深入挖掘生产中的节支潜力，实行主要领导和专业人员包保责任制，把经营指标承包到人，严格控制大户、大项支出。要在物资采购环节上继续实行集体审定、专业把关、动态管理的阳光采购政策，增强透明度，保证产品质量，坚决堵住材料滥用、滥进、滥购的漏洞。继续开展修旧利废和双增双节活动，利用“峰谷平”电差合理开泵达到节电目的等各种有效措施，坚决实现全年修旧利废计划、节支计划和成本控制目标。三是从严收入管理。要以工务收入系统全局争一流的工作目标来严格要求，积极做好工务费收入政策的研究工作，有针对性地组织好工务费收入。细化工务费统计项目，研究奖罚办法，整顿收费秩序，彻底打破人情工务、福利工务。继续开展“三查一刹”活动，积极与公检法强力配合加大窃水窃电打击力度，加大对拒交拖欠户的增缴力度，不断攀升清欠工务费成果的新高。认真推行“三指标考核机制”，转变承包思路，创新收支两条线管理模式。同时还要进一步加强收款员的业务能力培训，职业纪律和职业道德培训，全面展现工务窗口行业的精神文明。

四、干部队伍强作风。围绕适应新体制要求，努力建设一支素质高、能力强、作用好的干部队伍。一是要对干部工作质量从严抓。要严格按照岗位负责、专业负责制、逐级负责制的原则，解决好每个干部“负什么责，怎么负责，负不了责怎么办”的问题，坚决打击“假信息、要信息”的现象，通过工作效果来检验素质和能力，进一步增强各级干部抓安全生产的压力和动力。二是要对干部的工作实效从严查。坚持从严管理，严格纪律要求，加强考核奖惩，要求干部说实话、办实事、求实效，抓工作决不能蜻蜓点水、走马观花、软弱无力。要实打实地深入作业现场，发现问题、解决问题，彻底围剿“不负责任的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义”，把“严是爱、松是害”的思想贯穿安全管理的全过程。对素质不高、能力不强、作风不实、形象不佳的干部坚决进行调整。三是要对干部考核从严管。要加大干部安全逐级负责考核力度，明确规定发生什么性质的安全问题，受到何种考核和处分。包保干部要与车间考核联挂，促使全段各级干部尤其是领导干部尽职尽责。要逐步建立完善以业绩评价为主导的干部选任机制，以能力建设为核心的干部培训机制，以作风建设为重点的干部动态考核机制，彻底解决平雍、排尾干部能上能下的问题。

五、教育培训求实效。以职工应知应会为重点，突出抓好关键岗位职工业务培训和实作演练。一是考试严格化。推行“无能便无位，强段先强人”的策略，建立完善《职工轮岗培训长效机制》，坚持抓好日常考核，让岗上的人有压力，岗下的人有希望，做到职工素质与待遇挂钩，激发职工内在积极性，通过“严肃考风，以考促学，凭能上岗”的方法全面提升干部职工队伍素质。二是培训现场化。以职工应知应会为重点，突出现场安全和作业标准的学习培训，提高学习培训的针对性和实效性，结合工务段以往发生的典型事故进行深入分析，总结经验教训，提高全员的应急能力。同时要充分发挥出车间兼职教师的作用，加大培训力度，充分利用好现场作业的教学空间时刻收集现实安全教学素材。在适当时机可以请电务段的“专家”讲解与工务设备相联系的电务设备，全方位的提高我们现场解决安全生产疑难杂症的能力。三是竞赛等级化。20xx年段将根据岗位实际工作情况，开展以段四大工种为主的技能竞赛活动，选定车间级、段级的技术业务尖子，在一次性奖励的基础上确定等级职工。此外，段将对必要的教学建设给以支持，筹备建设变配电微机保护教学模拟演练基地，研制、开发、引进有关给水、电力等多媒体教学课件，让职工在喜闻乐见、易于接受的现代化教学的趣味中提高专业水平。

六、班组自管严考核。按照站段—车间—班组三级管理的要求，重点加强对班组的考核，优化工班长队伍，提高班组的自控能力。一是要提高对自管型班组的认识。无论是车间党政还是工区班组长都要切实增强安全管理的自觉性和主动性，消除等待和依赖思想，明确每一个岗位的职责，切实解决安全管理干部的责、权、利问题。深入开展好“目标自我订，问题自我纠，矛盾自我化，现场自我控”的班组创建活动。二是要提高车间班组的管理力量和技术力量。针对我段点多线长、班组分散的特点，不断完善班组管理制度，加强自控型班组建设，优化工班长队伍，提高工长自身能力，激发出基层自我管理的活力，从源头筑牢安全防线。三是要提高对班组的检查考核质量。重新细化段对车间、车间对班组的考核办法，精简班组表簿册，重点加强对车间第一管理者的考核、专业技术人员的考核和班组长的考核，突出与现实安全相关的重点，以形成对现场作业环节的持续有效约束。

七、综合服务同迈进。始终依靠干部职工群策群力建设企业，凝聚力量快速推进工务段跨越式发展。一是要解决好职工关心的焦点问题，促进职工队伍和谐稳定。收入分配是干部职工十分关心的问题，事关职工队伍稳定，全段各部门要认真抓好调研，结合本部门、车间的特点科学推行工效挂钩方案，适当提高干部职工收入，激发职工保安全增效益的干劲。坚持全心全意依靠职工建设企业，充分尊重职工的主人翁地位，保障职工的民主选举、民主决策、民主管理和民主监督权。充分发挥职工代表参政议政作用，认真落实厂务公开制度，增强决策的透明度，把各项工作置于职工群众的监督之下。二是要解决好职工生活问题，促进职工生活、作业环境的改善。全段各级组织、各级干部要关心职工生活，集中解决职工在生产生活中遇到的各种问题，努力改善职工作业环境。深入开展“三项工程”，兑现“三不让”承诺，主动深入到职工中去，及时掌握弱势群体的困难，落实保障措施，做好帮助救济工作，尽最大努力给予支持和帮助，使他们安心、舒心、顺心地工作，充分调动广大职工为跨越式发展贡献力量的积极性。三是要切实加强思想政治工作，促进工务企业文化建设。铁路的改革必然会使新旧矛盾显露，职工思想比较活跃，加强思想政治工作对确保队伍稳定，激发职工工作热情十分重要。全段各级干部要及时掌握职工动态有针对性地做好思想工作，大力支持党支部“安全屏障”工程，注重加强企业安全文化建设，加大安全典型的培养、选树和宣传力度，深入剖析安全生产中的典型事迹、典型事例，深入挖掘经验做法，大力培养、选树一批立得住、叫的响、过的硬的安全典型，广泛宣传他们的事迹和做法，弘扬履职尽责保安全的精神，形成典型的轰动效益和带动作用。

各位代表、同志们，新体制给我们带来了新的考验和挑战，任务艰巨，责任重大，我们一定要认清形势、明确目标、坚定信心、乘势而上，以苦干实干拼命干的精神为工务事业再立新功，为哈局跨越式发展做出我们应有的贡献。

第四篇：铁路工务2008职代会工作报告

适应新体制 争取新成绩 全面开创工务段各项工作的新局面

各位代表、同志们：

现在，我代表段向十二届三次职工代表大会作行政工作报告，请各位代表审议

。

第一部分：2008年总体工作回顾

2008年是铁路实行新的管理体制和生产力布局重大调整的第一年，在路局的正确领导下，在业务处的精心指导下，通过全段干部职工的共同努力，我们较好的完成了2008年工作，确保了运输安全生产，兑现了各项经营指标，保持了相对稳定，各项工作实现了新发展。

一、强化安全基础管理，安全保持相对稳定。经过10个月的探索实践，我们初步建立起适应新体制要求的安全管理体系，现实安全得到有效控制。一是健全安全管理机制。我们按照路局下发的《安全管理机制》，结合我段实际进行了细化，建立了以安全责任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保证机制为主要内容的19项安全管理制度。强化对车间的考核，制定了《牡丹江工务段安全经营考核办法》，使我段的安全基础建设得到了进一步增强。二是深入开展安全专项整治活动。在全段范围内开展了施工安全、行车设备、消防安全、劳动安全等十个方面的专项整治，全年共整治问题182件，保证了人身安全和设备运行安全，真正实现安全生产有序可控。三是规范安全信息管理。重新修订安全信息管理办法，实行信息24小时提报制度，从信息收集、分析、利用、考核等环节入手，保证信息真实性和实效性。加强对重要信息的通报和跟踪，逐条落实责任人和责任部门，使安全问题件件有回音，件件有着落，为安全管理和控制提供了有力依据。四是健全完善应急故障处理。从段、车间分两级对应急抢险预案进行了细化和完善，制定了《牡丹江工务段“110”故障处理办法》，全面规范故障抢修组织机构、处理程序以及人员、材料配置，为故障处理的指挥、处理及跟踪调查提供有力的保障。此外，段还为各领工区配备了30部专用手机，畅通了作业和抢修通讯。去年，我们成功战胜了虎峰“4.20”雪害，出动50余次为水害及配合施工照明，受到路局表扬。经过全段干部职工共同拼搏，2005年全段共发生责任一般B类事故5件，较2004年有较大幅度下降，实现了安全年。

二、狠抓设备整治，设备质量不断提高。按照专项整治要求，针对段安全生产中存在的问题和隐患，我们对重点设备进行了专项整治。一是对道口供电设备进行整治。认真对道口供电设备进行巡视和检查，杜绝因非生产用电造成过负荷影响道口正常供电。结合电力线路停电检修作业，对88处道口供电设备进行了精简细修，更换了不良电缆12条，并把高、低压保险全部进行了更换，使道口供电设备全部达标。二是对管内217座行车变压器台进行整治。按照《行车变压器台标准》，将行车变压器台的立瓶、隔离开关、跌落开关、避雷器全部更换为硅橡胶绝缘产品，更换了不合格的变台二次开关箱和空气开关，各部连接全部采用线夹或线鼻子，接地线、接地体全部加装了绝缘护套，为行车安全供电提供了保证。三是对备用电源进行整治。我们自筹资金为下城子、杨木、古城镇、山河、青山、二龙、通天屯、东岗、互助、水库十个站增设了地方电源，并对勃利、七台河站的备用电源进行了改造，使其具有真正意义上的两路电源。此外，我们还对部分车站的两路电源进行改造，达到信号机械室主用电源必须由专供变压器供电，备用电源由专供电缆供电的目的。四是对树害、水害进行整治。组织各车间对管内树害进行重点整治，砍伐侵限树木2万余棵，贯通线路更换高压绝缘导线15万米。对水害区段采取加固、打拉线等措施进行整治，对水害重点区段进行电力线路移设，架空线路改电缆线路1200米，保证了汛期行车供电安全。五是对条件线进行整治。利用维修“天窗”，对一面坡—林口间的条件线进行整治，尤其是对条件线引下线和过引线进行了加强处理，收到了较好的效果。

四、狠抓职工教育，职工素质有所提高。从加强四大工种培训、十个工作日培训、配电值班员现场培训、一口清一手精培训和电力工技能鉴定培训入手，不断提高职工技术业务素质。一是全面完成培训指标。通过不同方式对全段的职工进行了10天脱产培训，分别对给水39名工长和41名电力工长进行了系统培训，完成了20名新职电力工和58名素质提高班人员的培训，按照要求对168名技术人员、车间工班长及

第五篇：企务公开材料

××××公司

年季度企务公开

（标题为：小标宋体二号字）

一、公司纪委一季度完成拟提拔任用人员廉洁鉴定6批次共计X人。（仿宋三号字）

二、（公开内容为：本部门应向机关全体职工进行公开接受职工广泛监督的事项，涉及到企业机密、商业秘密等不得公开。将电子版发送给××部××人，根据贯标工作需要，同时报送一份纸质材料，加盖部门公章，格式字体如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加盖印章）