公司领导班子2016年新年工作报告（写写帮整理）

第一篇：公司领导班子2016年新年工作报告（写写帮整理）

同志们：

我代表公司领导班子，向大家作2016年新年工作报告，总结2015年主要工作，部署2016年各项工作，请审议。刚刚过去的2015年，面对错综复杂的国内外发展环境，公司在省委省政府和省国资委的正确领导下，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和省委十三届八次、九次全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，抓发展、促转型、强管理、转作风，在加快发展、转型升级、管理创新、作风建设等方面取得了新成绩，为“十二五”完美收官奠定了坚实基础。

一、2015年主要工作回顾

在全体员工的共同努力下，公司各项业务继续保持快速增长的良好势头，全面完成了年初确定的各项目标任务和省国资委下达的考核指标。

——主营业务高位增长。对外承包劳务新签合同额12.01亿美元，较上年同期增长17%；完成营业额6.43亿美元，较上年同期增长18%。两项主要指标的增速均高于全国平均水平，再次双双进入全国对外承包工程企业50强，分别列第29位和第38位，较上年前移了1位和3位。

——业务结构转型升级。公司又有两个“两优”项目获得立项和批准，分别是1.37亿美元的肯尼亚50兆瓦太阳能发电项目和1.78亿美元的加纳环城公路项目，还有2个“两优”项目签订了商务合同，一批项目正在跟踪和推进。至此，公司在建和获批的“两优”项目合同总额超过9亿美元，约占公司对外承包工程项目合同总额的30%，“两优”项目的比重逐步增大。——市场布局优化调整。在继续抓好非洲传统市场开拓的同时，紧跟国家“一带一路”战略，加大亚洲市场开拓力度，先后组织了对缅甸、柬埔寨、泰国、老挝、印度尼西亚等多个国家市场的考察，有的国家已经设立代表处和注册当地公司，有的正在跟踪潜在工程项目，亚洲市场将成为公司新市场开拓的重要方向。

——国内业务齐头并进。房地产开发当年实现营业收入2.43亿元，生米温泉城已落实960亩用地指标。建筑工程在建项目合同总额达13亿元人民币，建筑面积达45万平方米，创历史最高，竞争力显著增强。建筑设计新签合同额2985万元，营业额2063万元。国内贸易实现营业收入1.33亿元，取得较好的经济效益。

——品牌建设持续提升。再次同时获得对外承包工程和对外劳务合作两个aaa级最高信用等级评价，全国同时获此评价的企业仅有5家。连续11年入选全球最大250家国际承包商，位列第139位，较上年大幅前移18位。中江国际大厦获评全省建筑工程最高奖——杜鹃花奖。市政公用工程施工总承包资质升为一级。获得商务部授予的援外物资采购资格。

——经济效益不断提高。全年收到境外汇回各类资金总量突破1亿美元，公司系统实现利润总额1.8亿元，较上年同期增长15.27%，净资产收益率20.98%，人均创利34万元，盈利能力连续多年保持行业领先水平和省国资系统优秀水平。过去一年，我们主要抓了以下几个方面的工作：

一是抓市场开拓，规模经营能力不断提高。2015年，公司各工程部门和驻外机构面对传统国际工程项目发包量持续减少的严峻形势，战胜埃博拉病毒肆虐的不利影响，坚守一线，以高度敏锐的市场意识捕捉机会，全年中标承包工程项目45个，新签合同额11.8亿美元，其中，1000万美元以上的项目24个，5000万美元以上8个，超亿美元4个。全面融入“一带一路”战略，及时出台亚洲市场开发指导意见，加强亚洲市场开拓的指导和政策扶持。各工程部门积极响应，迅速启动亚洲市场的开拓工作，有的市场已设立代表处并注册当地公司，有的市场正在积极推动有意向的工程和投资项目。未来若干年，亚洲市场将是公司市场开拓的重点区域和主攻方向。对外劳务合作业务尽管困难重重，但大家都在想办法，创新求变，一方面通过校企合作的模式，成功开拓澳门劳务市场；另一方面与海外贸易公司合作开展日本产品贸易和销售业务，市场反应较好。

二是抓转型升级，高端经营能力不断提高。公司始终坚持推动第二次战略转型不动摇，狠抓“两优”项目，力促对外投资，高端业务比重日渐提高，转变发展方式成果显著。公司每季度对“两优”项目调度一次，抓“两优”项目的氛围更加浓厚，策划“两优”项目的思路更加开阔，实际操作能力进一步提高，多个“高、大、上”的项目正在稳步推进。5.6亿美元的巴布亚新几内亚国际机场项目、15亿美元的赤道几内亚海岸省基础设施及民生系列项目、合同额6.5亿美元的南苏丹450公里公路项目均取得实质性进展。境外房地产开发取得成效，肯尼亚蒙巴萨海滨地产项目获当地“最佳楼盘奖”，项目启动营销推广以来，市场反应良好，有望取得优异的销售业绩。继赞比亚国家电力公司职工住宅项目之后，巴布亚新几内亚住房设计和开发项目已签订合作备忘录，正在积极推进。

三是抓国内业务，协调发展能力不断提高。坚持国内国外“两条腿”走路，国际国内两个市场同步发展，国内业务取得了不俗成绩。国内房地产开发方面，生米滨江温泉城项目用地性质明确为产业用地和城镇住宅项目建设用地，聘请了国际知名设计咨询单位进行规划设计。新宇·盛世广场项目已完成规划设计，2016年上半年将正式开工。新宇·拉菲公馆项目多栋建筑获市优质结构工程奖，项目工地被评为市安全文明样板工地和省级安全文明样板工地。国内建筑方面，以中江国际大厦获杜鹃花奖为标志，“江西国际”建筑品牌在国内市场逐步打响。红谷滩云溪公租房项目被评为市安全文明施工样板工地，多栋建筑获评市建设优质结构工程奖。此后，又相继中标两个还建房项目，标志着国内建筑业务进入发展新阶段。建筑设计方面，与省内大型房地产开发商和医院等特定客户建立了长期、稳定的合作关系，稳固了国内业务份额，同时积极响应公司转型升级战略，参与境外工程设计。对外贸易坚持出口与进口并重，在抓好自营出口业务的同时，积极开展非洲特色产品的贸易。

四是抓项目管理，项目管理能力不断提高。过去一年，各项目经理部克服投标利润率下降、政府支付能力减弱、汇率持续波动等复杂环境，创新项目管理手段，提高了复杂形势下的项目管理水平。效益管理能力提高。赞比亚m009公路项目通过索赔，实际完成合同额较书面合同额增加700多万美元，预计利润率可达40%。刚果（金）kk320公里土路项目克服当地严峻的安全形势和恶劣的卫生环境，加强合同造价分析，1600万美元的合同额创造了近3000万元人民币的利润。质量管理能力提高。博茨瓦纳大学医院项目为当地最大的房建项目，标准高、要求严，承包商、分包商众多，项目经理部本着求同存异的原则，妥善处理与总包、专业分包商的关系，确保了项目质量并顺利移交，得到业主和各方好评。进度管理能力提高。援加纳海岸角体育场项目钢结构分包一波三折，重新确定钢结构分包单位后，加强协调，钢结构施工进展顺利，近期将迎来钢结构施工验收。安全管理能力提高。肯尼亚哈兹纳商业大楼项目克服施工场地狭小、项目周边交通拥挤、新旧建筑层结合等难点，精心组织施工，确保了安全生产。全年未发生重大质量、安全和环境事故，全面实现了质量、职业健康安全和环境管理目标。

五是抓制度建设，内部管理水平不断提高。扎实开展“管理创新年”活动，以建章立制为重点，解决了公司经营管理中存在的一些问题。全年制定和修订各类管理制度18项，如：制定《劳务派遣人员管理暂行办法》，完善劳动用工机制，保障劳务派遣人员合法权益。制定《因公临时出国费用报销管理办法》，规范因公临时出国费用管理和报销程序。制定《业务授权管理制度（试行）》，规范职务代理行为，强化内部控制机制，提高风险防范能力。制定《国内采购管理办法（试行）》，提高采购效率，规范采购行为，预防采购腐败，防止国有资产流失。建立督查督办制度，确保重大决策、重要部署、重点工作得到有效落实。为适应公司快速发展和转型升级的新常态，在人才引进、培养和使用，境内外财务和税务工作，内部审计和监督工作，法律风险防控和风险防范体系建设，宣传、档案和综治管理等方面，都做了大量工作并取得了显著成绩，内部管理水平不断提高。六是抓履行社会责任，公司品牌形象不断提升。重视工程质量，承包工程项目的进度和质量得到业主的高度评价，以优质高效的项目展示了公司的实力和负责任的企业形象。重视属地化经营，聘用当地工人超过1.4万人，员工属地化率达92%。依法纳税，在境外各市场纳税总额6000多万美元。积极参加社会公益活动，在加纳、埃塞俄比亚、肯尼亚、赞比亚等市场捐资捐物约50万美元。坚持合作共赢，与省内外10多家企业开展广泛合作，带领一批企业“走出去”。开展阳光助学活动的同时，在南昌大学、江西财经大学分别出资20万元设立奖（助）学金，多位获资助的优秀大学生毕业后选择为公司服务。积极参加扶贫工作，全年落实扶贫资金150万元，帮助扶贫点改善农村基础设施和农田水利建设。

七是抓作风建设，广大党员特别是领导干部廉洁从业和群众意识不断增强。严格贯彻落实中央八项规定精神和省委若干规定，坚决纠正“四风”问题，全年公车使用费同比下降15.57%，差旅费同比下降46.91%，公务接待费用同比下降68.32%；紧紧围绕群众反映问题，持续抓好教育实践活动整改工作；紧紧围绕党风廉政建设和反腐工作重点，相继开展“小金库”专项治理、“红包”专项治理、会员卡清退专项治理、公车使用与管理专项治理等工作；紧紧围绕落实党风廉政建设“两个责任”要求和纪委工作“三转”要求，准确把握党委主体责任和纪委监督责任的基本内涵和具体要求，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，领导干部群众意识不断增强，干部职工廉洁从业意识不断增强，党员干部作风进一步改进。

2015年我们之所以能取得这些成绩，是公司全体员工共同努力的结果，是广大境外一线工作的同志无私奉献的结果，是千千万万员工家属对我们的工作关心支持的结果，借此机会，我代表公司领导班子，向全体员工及其家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

二、2016年工作安排

2016年是全面深化改革的关键之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是公司全面推进第二次战略转型的重要一年，做好今年工作意义重大。

中央经济工作会议和全省经济工作会议对当前国际国内经济形势进行了深刻分析并作出了科学判断，总体来说，2016年的国内外经济形势依然错综复杂，机遇与挑战并存。从国际看，世界经济处于国际金融危机后的深度调整期，仍将保持一定水平的增速，同时，国际油价、大宗商品价格下跌可能导致全球性通缩风险，汇率可能产生较大幅度波动，公司将面临更加严峻的挑战和考验。从国内看，我国经济发展进入新常态，总体向好的基本面没有改变。国家实施“一带一路”等系列重大战略决策，勾画了全方位对外开放新格局的宏伟蓝图，我国对外投资合作行业迎来前所未有的发展机遇。从行业看，加大基础设施投资与建设已成为各国政府刺激经济的重要手段和稳增长的新动力，但同时也要看到，市场竞争越来越激烈，政治风险和安全风险仍长期存在。我们既充分认识形势的复杂性和严峻性，增强危机感和紧迫感；又要看到有利因素，坚定加快发展、转型升级的信心和决心，始终保持良好精神状态，紧紧抓住改革、发展、升级的中心工作不放松。

2016年，公司工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和省委十三届十次全会精神，主动适应新常态，积极融入大战略，围绕“百亿企业”的目标，突出“转型升级”的主题，坚持深化改革抢机遇，坚持稳中求进谋发展，坚持战略转型促升级，坚持严格管理转作风，全面开创公司改革发展的新局面。

按照上述要求，公司主要业务指标的预期目标是：对外承包工程新签合同额和营业额均增长10%，分别为13亿美元和7亿美元，利润总额2亿元人民币。

具体来说，2016年我们要做好以下几个方面的工作：推进一项改革，完成两个规划，加快三大转型，抓好四项非主营业务，加强五项常态性工作。

（一）推进一项改革：着力推进公司层面混合所有制经济改革

省委省政府和省国资委把公司混合所有制经济改革试点列入国资国企改革的一项重要工作，我们要有紧迫感、责任感和使命感。今年，我们要把改制工作作为一项先导性工作来抓，全面激发公司体制机制活力，把全面深化改革新红利转化为推动公司转型升级新发展的新动能。要认真按照省委省政府有关国资国企改革的精神和实施意见，尽快物色合适的战略投资者，制订科学、规范的改制方案和职工安置方案，及时启动并做好清产核资、资产评估、财务审计等工作，并加强与省国资委沟通，争取改制工作尽快取得实质性进展。改制过程中，要将依法依规作为改制工作的前提和检验标准，要切实防止国有资产流失，要最大限度地维护干部职工的合法权益。

（二）完成两个规划：科学编制“十三五”战略规划，完善和落实薪酬体系改革规划。一是科学编制“十三五”战略规划。“十三五”的一个重要目标是打造“百亿企业”，这是公司基于外部形势和内部基础确定的中期目标。只有实现这个目标，我们才能为全省经济作出更大贡献，才能保持行业中的领先地位，才能提振全体员工的信心。战略规划的编制，要适应新常态，找准战略支撑，重点是要在转型升级上下功夫，从新市场、新业务、新领域中寻找新的经济增长点，通过管理创新提高经济效益。所以，规划编制工作领导小组和办公室要加强调研，集思广益，深入分析，在科学研判形势的基础上，提出具有引领性、前瞻性、可操作性的战略规划和战略举措，为公司全面实现转型升级提供战略支撑，为全体员工提出一个为之努力，为之奋斗的愿景和梦想。

（三）加快三大转型：加快以“两优”项目为主的投融资业务转型，以房产地开发为主的对外投资转型，向亚洲市场开拓的市场结构转型。

一是不遗余力抓投融资项目开拓。按照“高质量实施好在建项目，抓紧推进待批准项目，认真落实跟踪项目，积极策划储备项目，争取突破商贷项目”的“4+1”工作思路，抓好抓实投融资项目。把在建的肯尼亚肯雅塔大学医院项目做成当地的地标工程，把赞比亚卢萨卡机场项目真正建设成为传承中赞传统友谊的标志性工程。加强沟通协调，推动肯尼亚50兆瓦太阳能发电项目和加纳23公里环城公路项目尽快获商务部批准。国内外密切配合，推动马拉维大坝项目、巴布亚新几内亚国际机场项目、南苏丹公路项目尽快落地，推动赤道几内亚海岸省基础设施及民生系列项目列入两国政府间互惠贷款协议项下进行融资和实施，争取重新启动赞比亚卡伦比拉输变电项目。拓宽工作思路和渠道，密切关注非洲地区的“三网一化”，重点在机场、港口、收费公路、太阳能电站、输变电、水电站等领域策划储备一批项目。扩大与国内相关金融机构合作，积极以ppp、bot等模式，探索、运作商业买方信贷和卖方信贷业务，或采用优贷加商贷的混合模式，积极运作投融资项目，争取在商贷项目上取得突破。2016年争取落实2-3个“两优”项目，“两优”项目新签合同额占全年新签合同额50%以上。

三是坚定信心抓好亚洲市场开发。全面完成公司转型升级的战略目标，我们的市场不能局限于非洲，要争取更广阔的发展空间。“一带一路”是新时期我国对外开放的重大战略，为“走出去”企业发展提供了非常难得的机会。要紧紧抓住“一带一路”国家战略机遇，把参与国家战略与推动公司转型升级有机结合，大力开拓亚洲市场，进一步优化市场布局，在市场布局调整中掀起一股“亚洲热”。各工程部门春节后一定要尽快完成亚洲市场的布点和人员派驻工作，一定要选派工作责任心强、开拓创新意识强、市场开拓经验丰富的人员，重点开拓斯里兰卡、缅甸、老挝、柬埔寨、泰国、印度尼西亚等市场。亚洲市场开拓要改变非洲市场开拓的模式和路线，坚持从高起点入手，以公路交通、水利电力、通讯、石油化工等领域的“两优”项目和投资业务为突破口，参与亚洲国家互联互通建设。亚洲市场争取在2016年即见成效，新签合同额争取突破1亿美元。

非洲市场是公司的传统市场，各办事处、代表处要从深处着力，继续挖掘潜力，重点参加与公司现阶段发展规模和层次相匹配的千万美元甚至上亿美元国际工程承包项目的投标，争取一批高质量、高技术水平、具有较大影响力的工程项目，避免低层次、低水平竞争。同时，结合公司优势和各市场实际，积极开拓新的业务领域。

（四）抓好四项非主营业务：继续抓好对外劳务合作、国内建筑工程、建筑设计、对内对外贸易等业务，争取为公司做大规模，提高效益作出新的成绩。

二是提高国内建筑发展层次。经过几年的锤炼，公司国内建筑业务已逐步适应市场并走向成熟，在南昌具有一定影响力。要主动对接昌九一体化等省内区域发展战略，以获得市政公用工程施工总承包一级资质为契机，大力发展国内工程总承包业务。以房屋建筑为重点，积极参与省内有关地市资金有保障的公租房、保障房建设。拓展市政和基础设施业务领域，逐步提高公路项目的比重。在抓好四个在手项目建设的同时，争取中标1-2个新项目。切实抓好工程项目结算及收款工作，有效防范资金风险，尽快完成靖安县环城路项目首批土地回购。三是加快建筑设计“走出去”步伐。深化与国内现有客户的合作，巩固并提高国内建筑设计市场份额。加强学习，提高国外设计规范的适应能力，积极开拓境外设计市场。积极融入公司转型升级战略，参与公司对外承包工程、境外房地产开发的设计咨询，并逐步实现自主“走出去”。

四是要稳步发展对内对外贸易。继续做好工程项下物资出口和退税工作。坚持风险可控的原则，积极开拓自营出口业务。加大宣传推广，拓宽销售渠道，继续做好非洲特色产品的进口和销售工作。充分利用获得的援外物资采购资质，积极参加援外物资采购投标。控制风险，争取金融机构支持，抓好国内贸易业务，争取国内贸易做到3-5亿元的营业规模。

（五）加强五项常态性工作：持续加强项目管理、制度建设、风险管控、宣传文化、作风建设等五项工作，保证公司可持续发展。一是加强项目管理工作。公司在建千万美元以上工程项目60余个，已开工的超亿美元特大型工程项目3个。今年，还有多个千万美元甚至超亿美元的项目将开工建设，其中不乏公司在当地市场实施的新领域、技术难度高的项目，一旦某个大项目质量、进度、安全出现了问题，都将严重影响公司发展全局。全体干部职工特别是项目部、工程部门职工要加强新形势下项目管理的学习和研究，提高复杂形势的应对能力；以高度的责任感和使命感，严格现场管理、狠抓进度质量、安全管理、进度管理，切实实施好、管理好在建重大项目。各工程部门要加强调度，做好人员组织、物资采购发运等后勤保障，部门负责人要靠前指挥，加强调度，至少每半年到境外进行一次为期不少于一个月的工作，帮助解决项目实施过程中存在的问题。落实对重大项目实施前期评估、中期评价和后期考核工作。建立境外工程项目辅导制度，对施工管理存在问题的项目，派出有经验的专业技术人员进行现场指导。抓好公司能力建设，资质建设方面重点申请水利工程施工总承包一级资质，积极争取公路工程施工总承包资质，提前谋划房屋建筑工程总承包特级资质。

二是加强制度建设工作。各职能部门要适应公司改革发展和转型升级的新形势，对照各自职责，抓好制度的修订和完善。将一些平时工作中形成的工作习惯、工作要求，及时上升到制度层面。结合薪酬体系改革，制定完善国内外房地产开发考核管理制度、国内贸易考核管理制度、国内建筑工程业务考核管理制度。加强调研，科学建立境外资产管理制度、全面预算管理制度、外籍员工聘用管理制度等。逐步建立职业项目经理人制度，提高职业项目经理人待遇，鼓励、引导员工钻研专业技术，潜心工程管理。

五是加强作风建设工作。深入学习领会总书记系列讲话重要精神和中纪委十八届五次全会精神，持之以恒落实中央八项规定精神，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等要求，狠抓领导干部廉洁自律。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任。严格执行“三重一大”集体决策制度，严格推行大额物资设备采购委托第三方专业招投标机构的做法。固化党的群众路线教育实践活动的成果，转化为转变工作作风的长效机制和自觉行动。不断加强基层党组织建设，完善境内外党员同志的组织工作，形成有公司特色的境外党建工作文化。密切联系群众，关心职工群众的工作和生活，形成职工与企业共成长、共发展、共享成果的良好氛围。同志们，公司已站在新的起点上。做好2016年的工作，任务繁重，责任重大，意义深远。公司全体干部职工要继续保持昂扬向上的斗志，奋发有为的精神，脚踏实地的态度，为实现公司改革发展和转型升级的目标而不懈努力。

第二篇：公司领导班子工作报告

**公司领导班子

****工作报告

按照集团公司党委对基层单位“双评”工作的要求，我代表**公司领导班子向各位报告****的工作，请大家指正和评议。

一年来，我们在集团公司和董事会的正确领导下，公司领导班子以科学发展观为指导，以生产经营为中心，以提高管理水平为主要内容，以建立健全各项规章制度为手段，以争创四好班子为目标，全面加强班子建设，不断提高干部队伍的管理水平，全员的综合素质有了较大提升。随着经济调整、改革工作的不断深入，公司领导班子充分认识到，要适应新形势的要求，就必须不断加强班子自身建设，与时俱进，使班子成员的理论水平，思想觉悟，专业知识，领导艺术、管理能力等不断有新的提高。为此，在加强班子建设方面，一是坚持中心组理论学习制度，通过经常性的理论学习，保证政治上的坚定，工作上的创新，班子的政策理论水平和解决问题能力有了较大提高。二是认真落实民主集中制原则，凡是涉及公司改革与发展工作的大事，都通过集体讨论决定和报董事会、集团公司批准。三是加强廉政建设。公司领导班子把加强党风廉政建设放在了自身建设的突出位置，认真落实党风廉政建设责任制，以身作则，自觉执行廉洁自律的规定，促进了公司干部、党员队伍的廉政建设。一年来，全公司在廉政方面没有出现任何问题。四是领导班子的工作，得到了基层单位领导班子和相关职能部室的有力配合，得到干部、职工的理解和支持，也得到集团公司领导和部室的指导，所取得的成绩，应归功于大家的共同努力和付出。

一、****年工作预计完成情况

****年是“十二五”关键之年。在集团公司的正确领导下，公司各单位以集团公司工作会精神为指导，按照年初制定的工作任务和目标，团结职工，认真扎实的开展工作，取得了一定的成绩，但由于公司产品市场所处行业不景气和对部分控股企业进行的清算注销，也影响到了本预算

1指标的完成。

（一）、****济指标的预计完成情况

（二）、经营情况分析和开展的主要工作

公司营业收入已超额完成预算指标，但是利润指标完成预算指标有很大的困难。原因是今年整体经济增速放缓及产品市场所处行业不景气，造成了公司虽然扩大了业务却没有增加利润的局面。原料价格极不稳定，涨幅大，原料价格的上涨就造成企业利润大幅减少。面对这种不利局面，公司及时做出调整，采取多种措施，包括：积极走访市场，全面了解客户需求；精心组织生产，必要时协调异地生产，减少运输成本；密切关注原料动态，及时调整产品售价；严格控制回款周期和回款方式，加大应收款的清欠。通过措施的有效落实，保持了稳定客户群和市场占有率，开辟了部分新客户。至目前为止，除利润指标与预算有较大差距，产量、销量及销售额已基本完成全年任务指标。

目前新产品研发积极面向市场，面向客户，确定重点项目，着力突破，为公司长久发展打下基础。对**、**、**等系列的五十余个品种重新梳理、定位。尽管生存环境不容乐观，在领导班子的带领下，全公司干部职工团结一心，全年仍然取得了不错的经营业绩。初步实现了与集团公司管控体系工作的对接。着重加强人力资源的管理工作，对劳动合同、社会保险进行了完善，在保证用工的前提下严格控制人工成本，向管理要效益。

各职能部室能够各自发挥管理型公司的职能，做好参控股公司的管理和服务工作。

人力资源部配合相关部门共同组织了一系列的培训，包括劳动规章制度的培训学习、2011年7月1日起实施的《劳动保险法》、参加集团组织的“人力资源管理人员培训班”等，为相关人员素质的提高和年审工作的顺利进行提供了基本保障。9月份对各单位进行了劳动管理专项检查督导。根据改制的需要，公司510人与签订了劳动合同，进一步理顺了劳动关系。全年按时、按质完成上报集团公司的各种报表。

安保能源部坚持公司安全管理 “以人为本、以法为据、走安全之路”的理性管理理念，将“安全第一、事故为零”的工作目标纳入各责任单位负责人的责任目标，在年初与各二级单位及全体员工签订“安全目标责任书”、“个人保证书”，提高了公司下属单位负责人、法人代表的企业安全意识。经常组织安全员培训和学习和事故案例分析,查找岗位存在的危害因素并制定预防措施。

资产部强化资产管理，落实责任目标考核工作。按照资产经营责任目标的要求，与各控（参）股公司协商完成企业目标责任书签定工作，加强公司的对外投资管理；、季度、月度统计报表上报规范、及时，效果明显。组织、协调所属各公司做好****工业产值、增加值、主要经济指标等经济指标预算工作，为加强企业全面预算的管理，进一步促进企业提高管理水平奠定基础。还协助各参（控）股公司完成企业国有资产产权登记年检工作。

财务部在日常财务管理工作中，严格执行各项规章制度，按时编制各种报表，组织编制预决算工作。牵头完成了国资委监事会工作办公室委托会计师事务所对我单位****的财务状况、经营状况及国有资产分布情况进行的检查。

综合管理部继续发挥“参谋、组织、协调、服务”的职能作用。围绕公司中心工作，提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，加强了董事会相关事务的准备与筹划、加强了文书档案、公文、印

信、行政事务的管理与协调、法律事务的支持、计算机及网络的服务、党群工作的落实，为促进公司运作的协调、统一起到了桥梁和纽带的作用。综合管理部牵头组织了对公司现行的制度体系的修订。在进行充分自查的情况下，对照集团公司下发的管理制度，与本公司的实际情况相结合，成立了专门的制度修订小组，修订完善了本单位的制度体系。

二、****年党建及政治思想工作情况

1、在集团公司党委的领导下，在迎接建党**周年的系列活动中，党委组织了“创先争优”系列活动，组织和参加七一党员献爱心捐款、优秀党员的评定等活动，党委评选出两个先进党支部和24名优秀党员，其中公司的张**同志还获得集团公司优秀共产党员称号。公司隆重召开了庆祝建党**周年表彰大会，组织了优秀党员集体外出参观革命圣地井冈山的活动。

发展党员工作按计划进行，有一名群众在建党九十周年的日子了，向党组织递交了入党申请书。各党支部在各项工作中，都能充分发挥党支部的战斗堡垒作用。以张**同志为代表的一大批优秀党员，在公司发展的各项工作中真正起到了先锋模范作用，通过各党支部组织的学习和宣传教育，保稳定工作也取得了一定成绩，一些问题在基层就得到了解决，为公司今后的发展打下了坚实的基础。

大力推进“党务公开”工作。为贯彻落实上级党委《关于党务公开实施方案》文件精神，进一步扩大党内民主，保障党员民主权利，结合公司实际，采取网络、橱窗、《公司通讯》、公开栏等多种载体逐步推进了党务公开工作。

2、落实党风廉政建设责任制、加强党风廉政教育

公司党委年初与各单位签订《党风廉政建设责任书》，严格各项内容的责任与考核，将党风廉政建设层层落实到基层，落到每个干部和党员身上，有力地推进了公司整体作风建设。按照年初公司党委的工作计划，进一步推进廉政风险防范与内部控制管理工作。此项工作的开展使公司的管控体

系进一步完善，健全了出资人监督、监事会监督与党组织监督、纪检监察、职工民主监督相结合的内部监督制约机制。同时，在集团公司的统一部署下，在全公司范围开展了风险防控“回头看”活动，制订并上报了自查表、备案表和风险防控工作评分表。

3、充分发挥工会组织的作用，促进企业快速发展

工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。工会紧紧围绕公司的中心工作，在企业改革改制、稳定职工队伍、促进民主管理和开展各种活动调动职工积极性以及维护职工的合法权益等方面，起到了重要作用。今年为422名职工办理了“职工住院保险”，投保金额21100元。全年共有4名职工出险，获得赔付5000多元。在“两节”期间，公司工会和基层单位分会开展了送温暖活动，对重点职工和病号进行了看望。在此期间，工会组织和会员还两次为两名癌症患者进行了个人募捐活动，共募集资金16000多元。

2、在全公司组织劳动竞赛。整个竞赛活动，围绕着“**主题”、增强企业自主创新能力、打造一流产品、提高职工素质、推动企业的经济发展这个主题，最大限度地调动了全体干部职工的积极性。

3、开展多种形式的文体活动，丰富职工的生活。公司工会春节期间组织了联欢会，公司领导与职工共同参与，展现了公司风采，凝聚了人心。在组织和参加集团公司庆祝建党**周年和“红五月”歌咏比赛中，获得了二等奖的好成绩。在一年一度的“三八”节中，各分会结合实际开展了丰富多彩的庆祝活动。

4、认真做好计划生育宣传教育工作和女工工作。年初公司与各单位层层签订计划生育目标责任书，将计划生育工作落实到人；对计划生育干部进行了相关培训，坚持了每年一度的女工体检。

三、工作的不足

1、下属**单位的清算工作进展较慢。

2、通过产权代表对参控股公司的管理还需进一步加强。

四、****年工作的总体考虑和工作要点

****年，我们面临的困难仍然很多，公司进入生存发展的非常时期。尤其是市场动荡因素，使我们必须要认真对待、早作应对。按照集团公司“十二五”发展规划的要求，主动求变，积极稳妥地推进调整发展各项工作，坚持以人为本，建设和谐企业。工作目标还需董事会进行研究批准，这里先讲主要思路以及工作的要点。

主要思路：以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团党代会精神，按照集团公司对公司发展的总体部署，积极稳妥做好公司调整整合的工作，完成集团和公司董事会下达的生产经营各项任务，增强公司的发展能力和产业实力。

工作要点：

1、精心组织生产经营运行，确保各项工作任务的完成。

2、根据**城市建设对我们生存环境的影响，抓紧谋划决策方案，做好准备适时实施，实现平稳转变和持续发展。

3、落实好对下属公司的考核指标。

4、加强党建工作、宣传思想工作、安全和稳定工作，确保企业平稳运行。

面对今年的工作任务和公司的调整发展，公司领导班子深感责任重大，使命光荣，我们有决心有信心，在集团公司和公司董事会的领导下，与全体干部职工一起，团结奋斗、求真务实、扎实工作，努力完成全年各项工作任务，为公司更好更快的持续发展打好基础。

*******公司

年月日

（盖章）

第三篇：XX公司领导班子建设情况工作报告

XX公司领导班子建设情况工作报告

ＸＸ年来，ＸＸ公司领导班子在公司党委的正确领导下，紧紧结合公司生产实际，围绕“xxxx”主题，进一步强化安全生产，针对xx行业，切实构建安全生产长效管理机制；进一步加大市场开发力度，坚持向外部要市场，不断完善市场拓展体系；进一步加强员工队伍建设，培养造就高技能人才队伍，树立全员优质服务理念，安全优质高效地完成各项工作任务。

（一）加强团结，增强领导班子凝聚力

公司党支部高度重视领导班子的凝聚力建设，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，规范、完善、贯彻民主集中制的各项制度，进一步坚持和完善了集体领导和个人分工负责相结合的制度，保证各项决策的民主化、科学化。领导班子成员之间相互支持、相互配合，心系群众、爱岗敬业、勤俭节约、弘扬正气，确保领导班子整体优势得到充分发挥。

面对今年施工生产形势，班子成员始终把工作的重点放到研究解决公司的改革、发展、稳定的大问题上，进一步转变观念，牢固树立危机意识，忧患意识和成本意识，为切实做好降本增效工作，公司相继出台了强化经营管理、控制成本的各项措施办法，着重在节约成本挖潜增效上，不断细化措施，狠抓落实。为把这些工作落到实处，公司领导班子成 1

员深入到员工队伍中讲形势、讲任务、讲困难、讲信心，积极发动广大员工在降本增效工作中出主意、想办法、征集合理化建议，充分发挥班子成员的整体合力，努力确保公司生产的平稳运行。

（二）率先垂范，增强领导班子战斗力

结合公司创先争优活动，公司党支部积极提升领导班子战斗力，团结带领广大员工100%完成任务，在此基础上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新。班子成员以自身的模范作用，给全体干部员工做出榜样，一是带头学习提升，认真学习各类政策、法律、法规，增强了政治和业务工作的指导性，用科学发展观研究公司在改革发展中遇到的新情况、新问题；二是带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，艰苦奋斗，廉洁从业，班子成员做到了自重、自省、自警、自励；三是带头努力工作，班子成员人人把心思放在工作上，精力倾注在工作上，力气花在工作上，严于律己，谦和为人，发挥了领导班率先垂范的作用。

（三）作风扎实，增强领导班子号召力

公司党支部高度重视领导班子的党风廉政建设工作，重点开展了公司务用车专项整治，廉政教育主题月活动，过敏性问题排查治理和废旧物资处理、外包运输供应方管理等工作，尤其是针对废油、报废物资的处理，公司采购供应管理和运输外包程序管理上，努力做到更加规范，同时严格管控

审查公司各类费用的支出。

领导班子在党风廉政建设上，不仅能够认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规，而且还从自身做起，在管好自己的同时，还管好身边的人，对各自岗位职责范围内的犯罪危险源和预防措施进行分析，有针对性地制定预控措施，同时班子成员都认真填写了公司纪委监察部制订的《中层干部个人廉政档案》，上报公司纪委备案存档。为确保责任的落实，党支部书记和分管领导还不定期地对重要岗位人员建立了廉政谈话制度，班子成员重新划定了自己的廉政责任区和群众联系点，上半年以来共计谈话ＸＸ人次，并认真执行企业招投标制度，坚决杜绝“小金库”和“账外资金”存在，进一步加强公司的经营管控工作，对财务资金流的监控管理工作做到严肃认真。

领导班子在党风廉政建设工作以及个人廉洁自律方面虽说取得了一定的成绩，但严格按照上级党委、纪委和责任书要求还存在着一些不足，接下来还要做好以下几项工作：一是要突出抓重点、重点抓，建立健全惩治和预防腐败体系；二是要加强协同监督机制建设，进一步强化公司经营管理、控制成本工作，提高资金使用率；三是要切实加强对影响员工队伍和谐稳定因素的排查力度，严禁参与各类“黄、赌、毒”活动；四是要深化做好权力监督工作，加强党员干部作

风建设，全面落实干事干净的制度体系。通过公司全体员工的共同努力，营造好实干、风正、气顺、劲足的氛围，促进公司安全稳定发展。

第四篇：领导班子2019工作报告

领导班子2019工作报告

按照关于开展20**绩效考核的相关通知，现在我代表××××局领导班子，将20**的工作情况报告如下：

一、20**年主要工作及完成情况

20**年，我局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、X中特别是X中全会精神，以全面加强党的建设为统领，以改善生态环境质量为核心，以落实“长江大保护”、打好污染防治攻坚战为主线，着力提升监管服务质量，解决突出环境问题，有效防控环境风险，深化体制机制改革，协同推进经济高质量发展和生态环境高水平保护，取得了积极成效。

一年来，全市环境空气质量持续改善，PM年均值39.8微克/立方米，同比下降×%，完成目标任务，全年空气质量优良率×%，X月份实施“治气攻坚×条措施”以来，空气质量改善幅度全省领先。水环境质量持续改善，达历年最好水平，全市×个省考以上断面水质优良比例达×%，×个主要入江河道断面全面消除劣Ⅴ类，水环境质量全省第一。溧水获得国家生态文明建设示范区称号。局系统被评为市级文明行业，系统内×家单位被授予省级文明单位称号、×家单位被授予市级文明单位称号。

（一）以党建工作为统领，政治站位不断提高，全面从严治党责任落细落实

局党组坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，认真学习贯彻落实中央、省、市各项决策部署，始终把政治建设作为抓班子带队伍的首要任务，教育引导广大党员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决把全面从严治党要求贯穿于各项工作中，确保党的方针政策切实落实。重点加强“五个建设”：

1、加强政治建设，坚决扛起管党治党政治使命。一是强化党建责任担当。认真贯彻落实《中国共产党党组工作条例》，根据省厅党组和市委党建目标责任书，制定下发党建工作要点和党组领导机关党建工作责任清单，分别与机关处室、基层党组织签订全面从严治党、党风廉政建设、党建工作等责任书，定期开展全面从严治党检查及半年、考核，全面压实全系统各级党组织的管党治党责任。二是落实整改政治任务。坚持把巡视巡察反馈意见整改作为重大政治任务来抓细抓实，全面完成市委巡察反馈的×个具体问题的整改，扎实推动中央和省委巡视共性问题整改落实。按照市委统一部署和“六讲六杜绝”、坚决纠正“七个有之”的工作要求，彻底清除“杨、季、缪”恶劣影响。认真开展“形式主义、官僚主义”集中整治和“不忘初心、牢记使命”主题教育查摆问题整改，分别查找问题×个，制定整改措施×条，逐条加以整改落。三是严肃党内政治生活。严格贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》，严格落实双重组织生活制度，党员领导干部全部以普通党员身份参加所在党支部组织生活会、统一活动日等组织生活，并落实上党课要求。组织开展党组织书记抓基层党建述职评议考核工作，党内政治生活得到进一步规范。

第五篇：街道领导班子2010工作报告

街道领导班子2010工作报告

2010年来，街道在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，民生作为第一天职，稳定作为第一责任，党建作为第一工程，紧紧围绕“践行科学发展，建设幸福”这一主题，团结带领全办上下，咬定目标，坚定信心，迎难而上，强化措施，放胆实践，街道经济社会保持快速、健

康、协调发展的良好势头。2010年，街道预计全年财政收入4650万元，完成区下达必成目标4648万元的104.34%，协护税完成171万元，完成区下达必成目标115万元的148.7%。预计招商引资到位资金2.38亿元，完成目标的103.4%，其中，已完成外资到位资金800万美元。

现将街道一年来的工作绩效、党风廉政建设、学法执行情况汇报如下：

一、以创先争优为发展动力，在破解发展难题、完成重点任务上创先进，争优秀

一是谋发展，旧城改造阶段性成效显著。在创先争优活动中，街道党工委立足地处老城区，缺少大型纳税企业，经济持续发展能力欠缺的街情，紧紧围绕经济中心工作，创新思路，抢抓发展机遇，大力推进旧城改造，改善居民居住环境，招引大项目，培育大税源，着力拓展发展空间，不断增强街道持续发展后续力。2010年共实施9个地块，涉及拆迁户1432户，拆迁房屋面积156130㎡。目前，漕运西路中段、液压机械厂、茂业地块已拆迁结束；华新桥、圩西小学等地块进入拆迁扫尾阶段。

二是抢机遇，力促招商引资取得实效。街道党工委结合实际街情，积极将辖区内的在水一方、华能小区北侧、液压机械厂等地块旧城改造项目进行招商推介。走出去，请进来，广邀国内知名房地产开发企业来考察，用101%的服务，感动客商，留住客商。目前已与和润集团、巨一集团等国内知名企业成功签约，开发大型商业、住房等地产项目。

三是抓税收，保证辖区税源应收尽收。在全办上下着力营造“人人思税源、全力抓税收”的工作氛围，发动全办人员抓税收、争税源，分解任务、传递压力、深挖潜力，出实招，下重拳，制定严格的奖惩措施，将税收完成情况和个人的经济利益、政治待遇紧密挂钩。对辖区内的大税源、房屋出租户、市场经营户进行过细排查，严格监管，确保应收尽收，杜绝跑冒滴漏。

四是促进度，确保项目建设达超序时。大力发扬“5+2”、“白+黑”精神，对服务帮办的机关一号生活大院等6个重点项目，实行进度倒排，挂牌作战，确保达超序时进度。其中，机关一号生活大院二期工程打桩已结束，正在开挖施工槽；华能小区西北角、在水一方地块已摘牌，正在进行方案设计；华新桥、圩西小学地块正在拆迁扫尾。

二、以“平安、和谐”建设为重点，着力营造幸福生活环境

今年以来，街道围绕“践行科学发展、建设幸福”的发展思路，创新机制，扎实工作，努力建设一个平安、美丽、幸福的新。

一是加强信访维稳工作。街道一直秉承发展是第一要务，稳定是第一责任的理念。建立了信访工作重点管理、信访通报、领导实行“一岗双责”责任制等制度，立足抓早、抓小、抓重点、抓源头，切实抓好矛盾纠纷排查调处，做到问题及时发现，有效调处，稳控到位，化解了玫瑰苑小区物管、淮海购物广场小区物管等热点难点问题，保证了华新桥等拆迁工程的顺利推进。确保了 “世博会”和“国庆”等重大节日期间的社会稳定。

二是加强城市长效管理。按照“精致建设、和谐”的工作思路，强化措施，落实保障，街道城市长效管理取得显著绩效。创卫期间，坚持创卫工作高标准、严要求，举全办之力、聚全办之智，大力提升城市管理水平，取得显著成效。街道协调资金80余万元，对辖区内上海路、漕运西路等路段两侧店招店牌进行全面提升改造，有力地提升了主次干道两侧景观档次，人民北路、漕运西路成为市首批“门前三好”示范路段。引河社区全面提升后街背巷管理水平，建成为全区首屈一指的市“城市管理六好社区”，市首批“流动红旗”单位。上海路非机动车整治措施有力、成效显著，街道多次成为市城管办接待外省市领导来淮的观摩点和全市长效管理工作的示范点。

三是加强安全生产工作。始终坚持“以人为本”的安全理念，严格落实“一岗双责、一票否决、一把手负责制”，层层签订责任状，建立了横向到边、纵向到底的安全责任网络体系，建立行之有效的动态管理机制，定期开展安全生产检查。2010年以来，辖区内未发生一起安全事故。

三、学法守法，依法行政，着力打造法治

随着法治进程的深入推进、街道在全办上下着力营造“学法守法、依法行政”的浓厚氛围，深入推进法治街道建设。

一是认真学习法律法规,提高法治观念。一年来，街道组织全体人员先后学习《中华人民共和国突发事件应对法》、《行政许可法》、《行政复议法》、《江苏省依法行政考核办