第一篇：发行创办杂志期刊手续和流程
发行创办杂志期刊手续和流程
一、期刊杂志创办流程
1、申办刊号：
需要创办国内外公开发行的期刊，需要到新闻出版局报送可行性报告，同时附上： ⑴ 办刊宗旨、编辑方针、专业范围 ⑵ 符合资格的主办单位及上级主管部门 ⑶ 符合资格的编辑部成员
⑷ 办刊固定资金证明、固定场所证明、承印单位
⑸ 办刊申请书（刊物名称、开本、页码、刊期、篇幅、发行范围）
申请正式刊号一般事业单位相对容易，企业较难。企业多半申请内部刊物，到出版局办理内部期刊准印证。
⑹ 有广告业务需要到工商局办理广告经营许可证。⑺ 每期向出版局和工商局交纳样刊，每年参加期刊年检。
2、管理：组建编辑部、发行部、广告部
3、内容，杂志必是内容为皇
4、渠道，渠道是商品到消费者之间的途径。如果说内容为皇，那么渠道便是王。好的渠道开拓者、好的渠道可以让你的产品更快的到达消费者面前，在依靠你的内容来让消费者产生购买心理病最终成为你的稳定读者。
渠道这个词比较高端，说个通俗的就是铺货。渠道是名词，铺货是动词，但究其根本两者是一样的。你的东西要放在哪里展示，在哪里销售，在哪里让消费者看到，这都需要针对你的具体情况来做具体分析。通常来讲，书刊类的商品绝对少不了的就是书店、图书馆、报刊亭，同时根据你的杂志方向来选择放在咖啡厅门口还是酒店大堂……尽可能多的展示你的商品，尽可能多的让人知道并看到你的商品，这就是渠道的意义所在。
5、宣传推广
这是与渠道相辅相成的操作。拥有好的推广、宣传，会让你的销售工作更加轻松。宣传的平台有很多，比如同类杂志刊物的广告、比如网络第三方平台的广告、比如实体铺面的展示广告等等…… 杂志的宣传是必不可少的。宣传有两种，一是轰炸式的宣传，这种宣传的有效结果是让人知道你杂志的存在；二是品牌宣传，这一点是让人认同你的杂志，认同你的品牌，并由此产生购买。
附：
中华人民共和国《期刊出版管理规定》
第九条 创办期刊、设立期刊出版单位，应当具备下列条件：
（一）有确定的、不与已有期刊重复的名称；
（二）有期刊出版单位的名称、章程；
（三）有符合新闻出版总署认定条件的主管、主办单位；
（四）有确定的期刊出版业务范围；
（五）有30万元以上的注册资本；
（六）有适应期刊出版活动需要的组织机构和符合国家规定资格条件的编辑专业人员；
（七）有与主办单位在同一行政区域的固定的工作场所；
（八）有确定的法定代表人或者主要负责人，该法定代表人或者主要负责人必须是在境内长久居住的中国公民；
（九）法律、行政法规规定的其他条件。
除前款所列条件外，还须符合国家对期刊及期刊出版单位总量、结构、布局的总体规划。
第十一条 两个以上主办单位合办期刊，须确定一个主要主办单位，并由主要主办单位提出申请。
期刊的主要主办单位应为其主管单位的隶属单位。期刊出版单位和主要主办单位须在同一行政区域。
第十二条 创办期刊、设立期刊出版单位，由期刊出版单位的主办单位提出申请，并提交以下材料：
（一）按要求填写的《期刊出版申请表》；
（二）主管单位、主办单位的有关资质证明材料；
（三）拟任出版单位法定代表人或主要负责人简历、身份证明文件及国家有关部门颁发的职业资格证书；
（四）编辑出版人员的职业资格证书；
（五）办刊资金来源、数额及相关的证明文件；
（六）期刊出版单位的章程；
（七）工作场所使用证明；
（八）期刊出版可行性论证报告。
二、DM广告媒体申办流程
某省固定形式印刷品广告登记办法
1、办理机构：
省工商行政管理局商标广告管理监督处
2、办理时限：
自材料齐备受理之日起，在二十个工作日内作出批准或不予批准的决定，并通知
3、申请人、申办资格：、申请者必须为广告经营企业，且符合下列条件：
（1）主营广告，具有代理和发布广告的经营范围，企业名称标明企业所属行业为“广告”；
（2）企业注册资本在 150 万元以上；（3）企业成立 3 年以上。、所申请的固定形式印刷品广告必须符合《印刷品广告管理办法》的要求（要求的具体内容详见《印刷品广告管理办法》。提交材料：、申请报告（应载明申请的固定形式印刷品广告名称、规格、发布期数、时间、数量、范围，介绍商品与服务类型，发送对象、方式、渠道等内容）； 2、营业执照 复印件 ；、固定形式印刷品广告申请登记表； 4、固定形式印刷品广告首页样式；、广告管理法律、法规规定应当提交的其他证明材料。
怎样办一个赚钱的新的经济类杂志
序
这不是一篇充满了术语，看似逻辑严密，盈利的可能性十足的专业媒体投资分析报告（我还不能够教投资方怎样办一个赚钱的经济类杂志）。
本文写来，实在是有感于我所看到和经历到的是在一些新的媒体中，刊物执行总负责人和传媒外的投资方一直上演着重复发生的悲喜连续剧。多版本的故事 梗概无一例外都是这样：开始时的相敬如宾，后来是剑拔弩张，最后不欢而散的多，很少见到大家相处愉快。这是最危险的：一是令我们一些具体执行、完成杂志使命的中层就很是为难，二是大乱军心，人心一散，团队不再，这会严重影响杂志社的发展规划，有时就是曲终人散的结局。（哈，我认识的一些媒体朋友们可不要对号入座啊，我只是将一个普遍地现象作一归纳，个案太多，大家的所见所闻都太多，就不举例说明了。）
其实，投资和媒体是两个截然不同的行业，媒体人和投资人想的问题、想问题的角度都不同，表达方式及语言也差之千里。开始时，大家能为一个共同的目标走到一起来了，一般来说，投资方选择操盘手（刊物执行总负责方）就是选择一个自己投入真金白银希望着尽快产出的项目，但他们又不了解内容（编辑部）、销售（广告部）、发行三大部门的操作流程和业内的潜规则，更不理解杂志的盈利是需要有个过程和周期的。杂志的操盘手，更多的是一些文人，他们骨子里比较傲气，对投资者他们可能从心底里，认为他们没有专业，不懂传媒，修为差一点的，傲气也就写在脸上了；同时，内心也还有一种危机感和一种不安全感，对操盘手来说，找到一个展示和实现自己抱负的舞台不容易，操作了半年或者一年，还不足以证明他的能力，实现不了他的个人抱负，也一定已经是一件很令他恼火的事了，再遇到……这是双方战争上演着的心理基础。
跳出来回头审视，我想：如果在杂志市场与资本市场联姻之前就沟通好，将杂志的DNA――杂志是怎么赚钱的？杂志的市场运作与合作风险规避、我的杂志能赢利吗？退出程序……这些所有的可能出问题的方面沟通清楚，双方理解，合作方共同努力,按市场规律和经济法则办事，把风险降到最低点，这不比有了问题再来互相责怪的好吗？
第一大问题：期刊盈利模式和周期的共识
期刊盈利模式：
一发行收入，这是最为普遍的盈利模式――杂志的定价一般高于其成本，广告收入少，盈利主要依靠发行收入。
二是依靠广告收入，这是当前国内期刊业最为热衷的盈利模式。一批新兴杂志开始放弃依靠发行盈利的模式，采用低于成本的价格发行，扩大发行量以吸引更多的广告。
第三种盈利模式则是出售期刊的品牌资源，利用品牌资源发展衍生产品。在有一个好的媒体平台的基础上，方式通常有：重印或合订本、特刊或增刊、图书和光盘、数据库、网站、会展、客户名单、品牌授权和主办会展论坛活动等。活动可以取得良好的社会效果，也成为新的盈利点。具体而言，就是要以刊物资源、影响力为依托，用更开放的思路、更多样的路子、更有效的服务，寻求新的盈利途径，真正实现经营刊物的目的。现在有些刊物已在这些方面进行初步的摸索，如办班、购书服务、举办论坛等。总体看，在依托刊物资源的同时，又受到了刊物本身的局限。
媒体行业无论是产业形态、政策与法律环境，还是盈利模式、投入产出、治理结构、进人与退出机制等都与其他行业有本质的不同，因此用通用的商业分析方法恐怕还不能看透传媒业。这也是为什么以前一些投资银行、券商、投资公司、咨询公司等机构出具的媒体研究报告让人有浮于表面的感觉，观点不够深入，有的甚至出现偏差和谬误的原因所在。
在传媒界流传甚广的西谚：如果你爱一个人，那么就让他去办杂志；如果你恨一个人，那么也让他去办杂志。现在这句话也可以演化为：如果你想赚钱，那么就去投资杂志，如果你想赔钱，那么也去投资杂志。期刊的确是让人又爱又恨的东西，也许这正是她的魅力所在。如果运作得法，印杂志就像印钞票一样，能够产生丰厚的利润；反之，印出来的杂志卖不掉，广告上不来，就像把钞票变成废纸，“印钞机”就变成了“老虎机”。
不论任何形式的媒体，都有自己容易和困难的地方，杂志最难的地方是一年只有12期，最多只有12次调整与表现的机会，而事实上，如果一本杂志在一年内犯了三次以上的错误，基本上就意味着这一年的时间白过了。因为一次错误通常需要2-3期才能发现并挽回。同样，杂志一年的出彩机会也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要极高的质量。我们经常都听到很多人说杂志需要3年时间才能盈利或者看出胜败。这就需要投资方够耐心，《三联生活周刊》坚持七年，才奠定了中国《TIME》的地位。
很多投资人做惯了其他盈利较快的行业，对期刊较长的市场培育期不能理解，也不能忍受，结果导致合作破裂。比如做工业产品的卖出去就赚钱，房地产商挖个地基就开始卖“楼花”，就有钱进账，可投资一份期刊两年了还没持平呢。其实那份杂志可能已经做出一定的影响了，再稍微坚持一下就能赢。很多期刊投资就是这样，往往在水已经烧到90度还差一点就开时挺不住了，十分可惜，这样的例子不少。关键还是对期刊的“影响力经济”的特征和“二次售卖”的盈利模式没有吃透。
另外，新创期刊的不确定性更大，品牌和市场培育的时间较长，即使经过市场调研，所得的数字也存在很多变量，分析也都是预测的、未知的，在实际操作过程中可能发现与想像的差距很大，因此投资风险极大。但一旦成功回报极高，尤其在培育期过后的3－5年内都会保持极高的年增长率。成熟期刊有成熟的品牌、稳定的受众，清晰的盈利模式等，是实业投资和财务投资理想的目标。但成熟期刊对待投资的态度往往是：一）不缺钱，拒绝投资；二）代价高，出让小股融巨资；三）利用老刊的品牌优势为扩张新刊融资，这就又带有新刊投资的色彩了，可能比单纯投资新刊风险相当低一点，但还要具体情况具体分析。
以上谈的是第一个问题，我想解决的是婚姻的双方处于“初恋时，我们不懂爱情”危险的防范，我把这些讲清楚，可能双方美好姻缘的几率会大一些？投资 的目的就是逐利，利从哪里来，什么时候该来了，这是我们要首先搞清楚的。让业外不懂传媒的投资者能够轻松掌握期刊业的特征和规律，这是我的第一目标。
第二大问题： 面对第三者，媒体人和投资人双方的相互配合与容忍
媒体人和投资人双方的关系就好象一对男女的相亲，既然要论及婚嫁，除了男女双方彼此要相配和喜欢外，还要讨好双方都很在意的亲朋好友(也就是杂志传媒与广告主都在意的读者，也同时是消费者)，取得读者(也就是消费者)的满意和认可。其实，一些有经验的男女都知道，本来夫妻双方都是恩爱的，但一加上父母亲朋好友的因素，双方的关系就不是那么好处理了。
杂志当然在媒体人和投资人外要有第三者，杂志要满足读者的阅读需求，将读者利益臵于中心（当然是在符合国家的宣传政策和新闻规范的前提下），这将直接决定杂志能否得到市场的认可，能否实现赢利。进入实操阶段，媒体人和投资人最容易出现代问题是：媒体由于定位不清，得不到读者和广告主的认可；或是思路清晰，但市场不成熟，投资商没有耐心等下去；或是也进行了市场细分，但市场规模不大，竞争却很激烈，依然是赢利无望（当然除此之外，其他外部风险同样不容小觑，如政治政策的影响等可能会成为无妄之灾）……这些是双方不愉快的环境因素。
大家为什么看好期刊业的市场机会与发展前景呢？相对于报纸来说，杂志的投资小，也不容易出事（政治风险和心理风险小些）。传媒投资近年来持续升温，而期刊在各类媒体中也一直保持强劲的增长势头，且人均创利能力最强，具有投资小、见效快、人员少、成本低、利润高等特点，杂志的赢利的确实很强，可以说一本好杂志就是一棵摇钱树。因为媒体后期投入成本并不大，设备无无非就是几台电脑，投资期刊的成功模式和成功案例最多。所以杂志一开始就背负上了较高的赢利期望值。
任何投资都是为了取得投资收益，得到投资回报，如果没有明确的目标读者定位和广告营销定位，没有关于有效发行量、有效覆盖地区、有效版面规模、获得相对竞争优势的版面强度等数量效益界限的计算与把握，以及一系列相应营销措施的配合与跟进，投入很可能会“打水漂”’。
新杂志创刊前，在过详细的市场调查和分析后，最好是由媒体人和投资人双方确定杂志的定位。而新期刊按照的定位，运作几期后，必然会咨询来自该杂志定位时假想读者和杂志人朋友的意见和建议。咨询结果通常会显示：读者的意见和建议更多的是否定杂志的定位。这时，投资方第一反应就是：开始怀疑定位或执行有偏差。有的投资人开始对期刊的专业管理工作参与过深，而且固执己见，要求被投资人必须言听计从，令行禁止，不管决策正确与否。一种是指手画脚，对办刊人的专业管理工作横加干涉，往往理念不和造成合作破裂，《新××》杂志采编骨干集体跳槽就是这种典型。还有一种是监视和说教，对职业经理人像家长看小孩一样总是监视和不信任的态度。
其实，我的看法：一是主管、主办、投资方应该开明一些、有耐心一些，干涉不能太多。遇到问题要从治理结构上去解决分工、责任和权力的问题。二是要清楚：市场对新生事物，是很难接受的，总是会发现他的一些小毛病，然后放大这些小问题。其实有些问题是可以进行自我修复的，市场接受是需要付出时间做交换，是有一个过程的。新刊贵在坚持，坚持自己的定位，一年后你会看到胜利的曙光。三是需要合作方共同努力,按市场规律和经济法则办事，把风险降到最低点。遇到相关冲突，这里我强调用市场的手段解决问题，而一定不能用政治的所谓“谋略” 曲线救国来处理。
有的投资方走得更远，因为个人意气，炒掉操盘手，这面对的必然是重新找人替换整个团队，意味着追加一笔不菲的投资，要付出时间和很大的机会成本，而且要命的是，可能这个团队整体不如上个团队，我就遇到过这种情况，所以建议投资人需要学会在观望中忍耐，要尽量策略谨慎地处理。
第三大问题：双方严密规划，商定“过程监测、结果评估、赏罚奖惩”的规则
杂志市场与资本市场联姻是一个前景看好的投资热点,同样也存在种种风险。因而对这些风险的论证和防范应具体和量化，这很有必要，投资的目的就是逐利，利从哪里来？风险在哪里？如何运作？投资的底线是什么？投资方必须对自己的目标是清楚明确的，否则自己昏昏，岂能使人昭昭？自己都没有实际的计划，怎么确定执行者的进度。
在实际操作中，现实情况的表现不尽人意时，投资方对原则问题不能妥协。投资方自己和媒体人最好有大家一致认同的可执行的三年内各年度的目标及各年度的分季度分月目标，按杂志的投入产出基本规律，通常将杂志发展分为导入期（一般为3—6个月）、成长期（一般为第6-第36个月）、成熟期（一般为第 36-第54个月）及衰退期（根据发展而确定时间）。在进行投入产出核算时，应重点做好导入期和成长期的财务预算。同时，在进行财务管理过程中，必须做到原则性和灵活性的高度统一，即在一定原则性的基础上，允许在一定程度上的灵活性。超过预算的费用必须经董事会批准，否则一律按计划操作。我认为花钱要谨慎、有计划，浪费是品德的问题，不是经营的问题，经营上当花的一不能省。所以，不管多大财力的投资者投资报业，合理控制成本，永远是必要的。其中，在投入产出的核算中，必须精确地列出在各个动态发展阶段的预算：
1.印刷成本。根据需要先进行委托加工生产，但要确保印刷质量和时效。一本杂志100多页，印1万册，用铜板轻涂纸，一期印刷费大概要5－10万，要看具体页数和印场。
2.固定资产投资。通常以满足基本需要为原则。
3.管理成本。应尽量减小中层人员，缩短管理等级，强调高效的集约化管理。4.采编成本。通常对采编成本应进行总量控制。编辑成本每页算1000元（不算高吧），5.广告成本。此项成本主要用于客户联谊、广告推广会等方面。6.发行成本。实行不同阶段的费率控制，强调有效发行比片面强调发行总量更有意义。
7.品牌推广成本。根据品牌建设的规律，在各个阶段进行不同规模的投入。8.工资、福利、稿费、差旅费、交通、通讯、税费等相关费用。9．发行、广告及相关副业的产出。
除了对前期硬件投入、工资、稿酬、运营成本、差旅、印刷、发行、推广、流动资金等进行匡算计划以外，还需要执行人的具体操作方案。各高管层人员（包括兼职）到岗后，应该在20天内根据杂志的整体发展战略、目标及各人的岗位职责，将自己的工作思路理清并加以细化，从而形成各阶段的操作方案。每个人都必须提供主要包括：1.工作目标（包括时间限制和最终完成成果）；2.工作思路（如何完成，其过程，所需资源设施人员）； 3.管理理念及风格（团队的选择标准及选择方案）；4.下属人员的结构、数量、素质、工作职责、考核办法、人员进退制度等；5.风险防范；6.团队配合的工作计划等。
在实际操作中，现实情况的表现不尽人意时，投资方对原则问题不能妥协。在把握杂志发行广告的特殊规律和周期前提下，抗风险措施的核心是加强财务预警和财务监督；并在建章立制及缩短投资回收期、增收节支方面下功夫，尤其要控制成本、费用，减少发行盲目布点与退刊损失。
结尾：
生意经有条基本规律就是“不熟不做”，投资方在具体杂志运作过程中必须尽快熟悉，对期刊产业进入深入了解的阶段，这是可以与操作方取得“共同语言”并对自己投资负责的一个途径。
投资当然是一种风险，但对期刊投资风险有过分的恐惧，导致迟迟不敢投入，结果可能错失良机。早期国康实业投资《三联生活周刊》就是谨小慎微，结果反而由于过于保守被清除出局了。传媒业投资虽有一定的政策风险，但只要一开始设计好合作模式，把握住大的方向和原则，还是可以大胆地投资，否则将失去最佳的进入时机。尚未准备真的投入却已经在计算着何时回收的；或精细到似乎要将杂志上的每一个字儿的费用都计算一遍的投资人可能不投资倒更好一些（对内容质量、市场份额等“精细”是我十分热爱的）。投资杂志失败中，其中有人的因素，有机制的因素，有政策的因素，还有其他外部因素，最好不要是因为人的因素，不要在开始结亲那一刻就埋下了隐患，这是我希望的，毕竟投资人资金血本无归，也会给媒体自身一大打击，一拍两散的是最傻的结果，对投资方和操盘手双方都是一个巨大的伤害，对一个团队则是一个集体的失败。
万能的商业思维在没有商业化的中国传媒业中似乎还远远没有发挥出其万能的力量。资本还不能完全驾驭传媒，传媒业也没有充分借助资本的翅膀飞翔，这需要双方拿出更多的耐心磨合，在合作中不断调整期望和预期。投资人与传媒人要互相学习、互相认同，而不是相互抵触、不以为然。只有知道对方的所思所想和其特殊的思维方式，才能更好地沟通、合作，让资本与媒体达到共赢。
第二篇：创办杂志策划书
创办杂志策划书
创办杂志策划书1
1创办目的：
这是我们曾经年少时的梦，为了实现它，我们找寻一群和我们有同样梦想的人和我们一起去行动，无关乎盈亏，无关乎商业，我们只是筑梦，还有做我们自己！希望有这样一个舞台来展示我们，这便是我们最初的目的，至于以后，是要将它作为一种职业，一种生存的姿态，无从阐述。
2风格定位：
我们不是《楚天都市报》那样的快捷时事，我们也不是《城市画报》那样受到都市人的追捧，我们只是在讲述我们用不一样的视角看到的故事，我们只是想让我们自己还有懂我们的人在夜深的时候，听着我们我们的音乐，看着我们的图片，品读我们的文字，跟随我们的脚步，让思想远行，心灵岑寂！
3栏目设计：
a：封面：封面是我们每一期主题的灵魂
b：封面和卷首之间：封面和卷首之间将会有一个白色的版面，上面用只言片语讲述一个想法，原则，或者只是单单的说：这一期献给我们的父母，这一期献给他们和那些关注他们的人
c：卷首语：每一期的卷首语都会很新颖，具体的内容视情况而定，不一定是故事，也不一定是格言
d：主题：每一期一个主题，过程中，可以根据当期的稿件质量适当调整发行刊物的数目，使资金得到最大程度的合理利用。
平时多与关心母校发展的校友联系，一方面可以邀稿来提升刊物的质量，另一方面也可争取资金支持。
当然最重要的还是提高刊物的质量。
创办杂志策划书2
1创办目的：这是我们曾经年少时的梦，为了实现它，我们找寻一群和我们有同样梦想的人和我们一起去行动，无关乎盈亏，无关乎商业，我们只是筑梦，还有做我们自己！希望有这样一个舞台来展示我们，这便是我们最初的目的，至于以后，是要将它作为一种职业，一种生存的姿态，无从阐述。
2风格定位：我们不是《楚天都市报》那样的快捷时事，我们也不是《城市画报》那样受到都市人的追捧，我们只是在讲述我们用不一样的视角看到的故事，我们只是想让我们自己还有懂我们的人在夜深的时候，听着我们我们的音乐，看着我们的图片，品读我们的文字，跟随我们的脚步，让思想远行，心灵岑寂！
3栏目设计：a：封面：封面是我们每一期主题的灵魂
b：封面和卷首之间：封面和卷首之间将会有一个白色的版面，上面用只言片语讲述一个想法，原则，或者只是单单的说：这一期献给我们的父母，这一期献给他们和那些关注他们的人
c卷首语：每一期的卷首语都会很新颖，具体的内容视情况而定，不一定是故事，也不一定是格言
d主题：每一期一个主题，就像wzine一样，找到一个合适的`主题，各地的撰稿者从不同的视角写，最好撰稿者本人拍摄能表达自己文字的图片，但是我们无须像他们一样一个主题贯穿始终，当然主题的分量尽量大一点，多视角！在主题里我们不仅仅有文字，有图片，也或者有讨论，用笔记录下来每一个人的想法，因为他们的想法或者不能写成一篇文字，只言片语却启迪了我们所有的人！（主题是我们每一期杂志的核心，必须紧紧把关，选好主题，主题的内容，很宽泛，比如说我们可以有一期的主题是：印象，幻象，身边，还可以是“病”，讲一下各种各样的奇怪的病，幻想，这些能够带来什么样的人生，也可以是心理学一些简单浅显的词语，比如墨菲法则，晕轮效应等等，讲这些给我们带来怎样的生活，总之就是要很宽泛，很独特！
e留声机：留住那些曾经感动你的东西，你在那么一瞬间有一丝丝的不一样，都应该还有值得被记录下来，因为那么一瞬间的不一样，就是我们平凡人生当中的另一种体会，一种飞翔，可以是一个冲动，一个海阔天空的想像，一个永远无法实现的梦，一句话，一个动作，一首歌，一个游戏，一种食品，一条街，只要你想说，我们就愿意倾听，并且共同分享！总之，就是散文式的一种感想!
f摄影师的瞳孔：当你抵达一个地方，那个地方有你想要表达出来的东西就可以，它不需要美，它可以丑，它也可以是我们每个人都天天见到的东西，地点，只是没有人注意过它不一样的一面，它也可以是某一天，某一个清晨，黄昏，它甚至可以是一个幻影，但是你用摄影机表达出来了，还是图文结合，让人心灵餍足！
g人物专场秀：我们所生活的社会就是任何人，没有一种东西能比人更能启迪人，我们在这里会介绍一些人物，他的不同的人生体验，他不须很有名（我们也没有资金和名气去采访这样的人），他也许颓废，他也许得到过帮助，又或者我们知道一个这样的人，我们去报道他，我们去帮助他，然后和他一起成长，一起飞跃，在这里，我们可以讲述我们每个人在这里得到的东西！
f one word ,one world，我们只讲一两句话，是某个普通的同学说的，或是我们的爷爷奶奶说的，把这么几句话用电脑技术造成好的效果，然后让读者去想像，也许我们只讲了一句话，却让读者得到了整个世界！
h story from makers:我们是一个庞大的团队，来自中国的各个城市，我们每一期的杂志都要克服距离，分歧等各种各样的困难，我们每一期杂志的制作，背后都会有故事，是为了让那些想懂我们的人有参与感，也为了记录我们自己的奋斗！
4，杂志的管理：杂志的管理是我们杂志能否成功的至关重要的关键：
暂定模式：
中心组成员：六位，
（1）总编辑：协调杂志内部中心成员的关系，对每一期的主题，内容有着最终的确定权，全权掌管杂志内部各种事宜！
（2）两名执行总编：一名执行总编主要负责管理读者的相关评论，负责在网页上回复读者的留言，并且将读者的建设性提议反馈到编辑部各位编辑（日后，若是读者的评论多了，该编辑可以自行招助理帮助，只需通报总编辑便可），另外一名执行总编负责审核各板块的定稿问题，监督其他各编辑记者做好工作，并且及时报告总编辑需要协商决定的问题，同时组织召开各种会议（每期杂志正常开会三次，编前讨论会，讨论每一期的主题，中心组成员都发言，讲明自己下一期的理念，各地方编辑根据其地方特色生活提出建议在会上讨论，杂志正式出刊前召开一次会议，由总编等中心组成员极其秘书构成，审核刊物，在每一期刊物出了之后，也要召开一次会，主要奖励做的好，得到读者大反响的地方编辑及作者，指出刊物存在的问题，所谓会议就是在qq群里讨论）相当于总编辑的秘书
（3）两名美编：两名美编共同负责挑选图片，排版，尽全力的表现作品的思想，同时还要和供稿者讨论思想，以便更好的表达主题！当杂志缺少图片时，美编要发挥自己的作用，能够画出图片填补杂志，美编的工作任务繁重，也可自行招助理
（4）计算机编辑两名：计算机编辑负责杂志最后的制作，上传到网上，主要任务就是和美编讨论，负责制作，达到美编要的效果！计算机编辑也可以找人帮助制作
（中心组成员基本上要保持稳定，有编辑离职便从其助理中选取人才提升，同时根据杂志日后发展状况，灵活扩充，比如说，在杂志正常刊之外要办特刊，暑假加刊，都可以扩展）
（4）地方编辑：我们的团队就是来自各个城市的人，暂时我们只是找身边有才华的朋友，我们通过一群人认识另一群人，我们在各地设一个地方编辑，比如说黄石站编辑，长沙站编辑，重庆站编辑，北京站编辑等，这些编辑的要求是必须负责认真的投入到工作，及时高质量的完成总编派发下来的任务，地方编辑自己审查自己的稿子，地方编辑的有征集撰稿者的权力，充分利用自己的人际关系，集思广益，但是地方总编不得随意的将一名撰稿者发展成为记者，地方编辑招募的记者必须在刊物上发表多篇高质量的稿子，拥有深邃的思想，这样做也是为了方便杂志的管理！
告各位编辑：这是我们电子杂志的初期策划书，在很多的地方还要等到确定好地方编辑，中心组成员之后来讨论，我们杂志的风格，栏目，受众，甚至杂志名，以及以后工作当中可能遇到的一系列问题，都还要进行深入的讨论，请各位编辑以此为靶，进行批判，获得我们杂志更深一步的发展，同时，我们的工作没有物质上的回报的，我们所联系的人都是通过友谊，还有共同的梦想，在这种还不知道未来的情况下，我们除了需要才华和能力以外，更需要一种执着，我们坚信，在我们共同的努力下，我们的杂志将会走向成熟与成功！
第三篇：青春杂志期刊
【震悦耳心的文字】
每小我的青春都是一场昌大的绽放，夸姣且正在成长。青春校园文学携手超人气青春文学作家倾力打造存在实力的青春校园文字范本，传神诠释青春里的和缓与感动。献给我们的青春，献给那哀伤而明媚的过往年光。
《青东风》是天星教导集体与长江报刊传媒集体强强连系，配合打造的青少年期刊品牌。杂志铺里面的《青东风》杂志系列刊物以青少年读者为重要浏览人群，以“影响青春，启发心灵”为根底内容定位，较周全的满足了青少年景长成长过程中的各类浏览需求。【超人气青春美文】
纸上跳跃的文字奸狡生动，格调明快乏味。轻盈明媚的中学生青春小说，过程盘曲，终局夸姣，或过程夸姣，终局不完竣；哀伤催泪的校园恋爱故事，情节盘曲，文字超卓，强烈的可读性和代入感，结尾出人意料，引人落泪；存在真实色采的青春成长故事，反响成长现象和成长思虑；由校园进入职场，恋爱履历的各类考验与打磨，还原纯粹的恋爱。还有古典言情、***、宫斗等，文字斑斓唯美，情节极具可读性。
《青东风》——带你感应沾染那些年我们绽放过的年光！
第四篇：数学杂志期刊
数学杂志是数学家交流学术的主要阵地．一切数学成果可以在学术会上报告，通过新闻报导和信件交流得以传播，但是最终必须在专业杂志上发表才算 正式得到确认。即使现在已经出现了一些电子杂志，如美国数学会出版的《电 子研究公报 》(Electronic Research Announcements)，不过人们还是觉得白 纸黑字的印刷 方式最具权威性．
19世纪能够发表数学论文的杂志有950种，但专门的数学杂志术过几十种，真正重要的就更少．大多集中在欧洲，尤以英、德、法、意诸国的数学杂志较 为著名，一个国家也就是一两份．进入20世纪，职业数学家的人数大为增加，分工日益精细，除统一的数学杂志以外，还出版几何、代数、微分方程、逻辑、泛函分析、组合数学等许多专业性更强的杂志．
到20世纪末年，世界数学杂志的数目已经无法精确统计．美国《数学评论》 评论的数学杂志数目达到4000余种．日本的《岩波数学辞典》(中译名为《数学 百科辞典》，科学出版社出版)是目前国际通用的数学辞典，其中收录的名家著 作，出自254种数学杂志和丛书．
数学家把自己认为重要的数学论文投寄一些国际上最著名的数学杂志．哪些 杂志是“著名”的，或者“高质量”的呢?这没有明确的界定．依通常的印象，也许以下几种有特殊的重要性：
《数学学报》(Acta Mathematica)(瑞典乌普萨拉)，1882年创刊。
《纯粹数学与应用数学杂志》
(Journal fur die Reine und Angwandte Mathematik)(柏林)，由克雷尔(August leopold Crelle,1780~1855)于1826年创办，俗称克雷尔杂志。
《数学年刊》(Mathematische Annalen)(柏林－格丁根－海得尔贝格)。
《伦敦数学会杂志》（The Journal of Lundon Mathematical Society）
（伦敦），1865年创刊。
《剑桥哲学会进展》（Proceedings of the Cambridge Philosophical
Society）（英国剑桥）。
《纯粹与应用数学杂志》（Journal de Mathematiques Pureset Appliques）
（巴黎），由法国数学家刘维尔（Joseph Liouville，1809~1882）于1836年创 办，俗称刘维尔杂志。
《法国数学会公报》（Bulletin de la Sociste Mathematiques de France）
（巴黎），1873年创刊。
《美国数学杂志》（American Journal of Mathematics）
（美国巴尔的摩市的约翰．霍普金斯大学）。
《美国数学会通报》（Bulletin of the American Mathematical Society），由美国数学会于1891年创刊。
《数学纪事》（Annals of Mathematics）（美国普林斯顿大学）。怀尔斯证明
费马定理的论文即刊与此。
《美国数学会刊》
（Transactions of American Mathematical Society）（美国数学会）。
《俄罗斯科学院报告》（Doklady Akademii Nauk SSSR）
（莫斯科俄罗斯科学院）
《数学科学的成就》（Uepehi Mathematical Sciences）（莫斯科－圣彼得堡）
《苏联科学院数学会刊》（Mathematics of USSR－Sbornik）（原苏联科学院）
以上这些杂志的论文质量一般都比较好，但是好的文章未必都在这些著名杂 志里面。特别是有些论文的价值在当时并不看好，而是后来才发觉其极端重要 性。另外，数学的交流是十分复杂的过程，一些好的想法往往来自一些不出名 的青年人之手，他们的论文也许发表在很普通的杂志上．在信息爆炸年代，数 学家必须知道数学界发生的事情，了解世界各地出现的成果，便于寻找新的生 长点．特别是数学有胜者为王的传统，首先做出来的成果被承认，第二个重复 的工作简直就不能发表(如果方法基本相同的话)．在这样的背景下，数学文摘 杂志就应运而生了．
世界上最重要的数学文摘杂志有三种．原苏联的一种，用俄文出版，现在已 很少见到．目前流行的是以下两种：
德国的《数学及其相关学科的文摘杂志》(Zentralblatt fur Mathematik und
ihre Grenzgebiete)，以下简称《数学文摘》(柏林－格丁根－海得尔贝格)．
美国的《数学评论》(Mathematical Reviews)(美国数学会)．
德国的一种可以用德、法、意等欧洲国家的文字摘评，美国的一份则全用英 文，流传的面更广．
德国和美国的这两份数学文摘杂志是由诺伊格鲍尔(Otto Eduard Neugebauer，1899～1990)创办的．1930年代初，世界数学中心在德国的格丁根大学．前已 提及，诺伊格鲍尔是格丁根大学的数学史教授，同时主持《数学文摘》的出版 事务 ．1934年，诺伊格鲍尔拒绝在效忠纳粹的誓言书上签字，不得不离开德国 到了丹麦的哥本哈根，但继续《数学文摘》的编辑工作．四年之后，那时德国 的施普林格出版社要求杂志保证文摘评论员没有犹太人．诺伊格鲍尔随即辞职，移居美国，在布朗大学任教．1940年，美国数学会从卡内基基金氢洛克菲勒基
金会美国哲学会获得资助，决定出版美国的数学文摘杂志，这便是现在遍于世 界的《数学评论》，简称MR．在成立编辑部的时候，诺伊格鲍尔自然是合适人 选，另外，邀请塔马金(J.D.Tarmarkin)和费勒进行协助。
为了了解数学的国际进展，全世界的数学家都在使用MR，支持MR。尽管MR遇 到很多困难，却一直存活着。数学界一致认为，没有MR是不想象的事，MR的总 编丹尼斯(R.K.Dennis)说，我希望MR成为数学出版物的大卖场，到MR就能满足 读者的一切需要。当然这还需要努力。使用MR数据库当然要付费，但不贵。对 于一些不发达国家，只要国家付一些很低的费用，任何国内机构就可便宜的使 用。
第五篇：期刊发行合同范本
期刊发行合同范本
甲方：
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
经友好协商，自 年 月 日起，甲方委托乙方办理 在全国统一发行工作。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方达成如下协议，共同遵守。
第一条：期刊基本情况
1.期刊名称：，国内统一刊号：CN，邮发代号：，出版许可证编号：，主管单位：，主办单位：。
2.本刊的出版情况以甲方提供的按照期刊登记表所载内容为准(附件1)。
3.甲方确保本刊符合新闻出版管理部门的相关规定，并且不存在侵害他人合法权益的情形。
4.甲方应在本刊的封面或者版权页标明“中国邮政集团公司报刊发行局总发行”字样。
第二条：发行范围
1.甲方委托乙方在全国范围内发行本刊。
2.甲乙双方根据本刊发行量协商确定本刊分印点及各分印点供货范围。
第三条：发行方式
1.甲方委托乙方以订阅、零售方式办理本刊的发行业务。
2.零售方式包括自营零售和批发销售两种形式。
第四条：发行费用
1.发行费：本埠订阅为本刊定价的 %，零售为本刊零售价的 %;外埠订阅为本刊定价的 %，零售为本刊零售价的 %(其中包销部分发行费率为 %，代销部分发行费率为 %)，发行费在结付账款时由乙方坐扣。
2.增刊、增页发行费：本刊的版式为 开 页。期刊增刊、增页时，装订成册的一律按正刊发行费率计收。单页或未装订成册的单张对开的每张0.08元，大于或小于对开的按对开比例计算，但每张不少于0.04元。
3.发行起点费：如本刊发行份数未达到 1万本，乙方按1万本收取期刊发行起点费，但发行起点费最多不超过结算期内实际发行本数全部定价款额的80%。
4.变动手续费：本刊的基本情况发生变动的，应按照本合同的约定通知乙方，乙方每次收取1250元;如通知变动时间晚于本合同约定的时间，乙方每次收取3500元。
5.退款手续费：停刊、休刊、减价退款时，甲方按退款总额15%向乙方支付退款手续费。
6.其他费用收取：。
第五条：期刊要数
1.乙方或乙方指定人员应当在期刊出版日前 个工作日将期刊要数以(邮寄、电话、传真)方式通知甲方或者甲方指定的单位。截止日前甲方未收到乙方要数通知的，甲方应及时向乙方催要。
甲方要数联系人及电话：
乙方要数联系人及电话：
2.甲乙双方约定的要数方式和指定的.要数工作人员以本合同附表的形式载明(附件2)。
第六条：期刊交付
1.乙方应提前以书面形式向甲方提供期刊封装规格的相关规定。
2.甲方按照本合同约定的时间、地点和规格交付期刊。交刊时间、地点、封装规格见附表(附件3)。
3.甲方需要提前交付期刊的，需要取得乙方或乙方指定的收刊人的同意，并预约交刊时间。
4.甲方采取有效措施确保本刊在全国地市级市场上同日上市。
第七条：结算方式
1.甲方按照本合同第六条约定交齐本刊后，乙方统一向甲方支付期刊款。
2.甲方开户名称、开户银行和账号为：
开户名称：
开户银行：
账 号：
3.甲方指定其他单位作为收款人的，应当向乙方出具正式书面授权委托书，并填列委托收款人基本情况表(附件4)。
4.乙方于每月 日前向甲方结算本月的订阅部分期刊款，每月 日之前付清(上、上上)月的零售包销部分刊款，发货后第三个月10日之前结清零售代销部分刊款。如因甲方原因致使未能正常到刊的，乙方向后顺延一个月向甲方支付刊款款。
5.乙方按照合同规定扣除相关费用的，需向甲方提供扣款明细及计算办法。
第八条：损耗及短缺补偿
1.甲方按乙方通知数量的一定比例无偿加发本刊，供乙方补偿发运损耗之用，具体数量由甲方与乙方各发报刊局协商确定。
2.甲、乙双方定期对甲方交付的期刊数量进行抽查，整捆份数不足的，参照抽查短缺率，由甲方多印相应份数交乙方备补使用(多出部分不冲抵);无刊可补的，按短缺率计算出期刊短缺份数，按照定价折合成款额，由乙方在结算时坐扣，用于向订户退款。
第九条：期刊出版情况变动
1.本刊的出版情况应当按年固定。甲方确有需要年中变更期刊出版情况的，须提供合法有效手续，在要数前10个工作日向乙方通知变动，并支付变动手续费。
2.本刊的开版、页码、是否直封、捆数、要数截止时间如有变化，由甲方直接通知各发报刊局。
3.甲方合刊要合价，不合价的要退款。对在正式合刊变动前已订合刊号中任一期的订户，乙方均发给合刊号，产生的差价损失由甲方承担。
4.甲方年中变价的，乙方按新价与甲方结算，对已按照旧价向读者收订部分，涨价差额由甲方承担。
5.遇有停刊、休刊、合刊，甲方应提前以有效方式声明公告读者。并将休刊后的期号安排通知乙方。
6.甲方要求跨收订的，须明确新期刊定价以及合休刊情况。如果产生价格变化，乙方按新价与甲方结算，对已按照旧价向收订部分，涨价差额由甲方承担。
第十条：夹带及赠品
1.甲方在交付乙方投递的期刊中携带有赠品随刊发行的，须符合乙方的管理规定。
2.乙方对夹带及赠品收取费用的，应告知甲方费用计收办法及计算标准。
3.期刊收订期间，甲方为扩大期刊的收订向读者提供的赠品，乙方负责发放。
第十一条：零售代销退货
1.甲方按照上月实际销售量的 %向乙方提供代销量。乙方应在要数通知单中标明代销册数或者代销比率。
2.代销部分的代销期为 天。代销期结束后，滞销部分乙方按照约定向甲方退货。如有特殊需求时，退货周期由双方另行协商确定。
3.甲方选择下列第 种方式提取退刊。
a.不要退刊;
b.自取退刊;
c.委托乙方指定物流商退货;
d.退整刊。
e.退版权页。
f.其他。
如有与各省(区、市)公司有具体约定，按约定执行。
4.甲方逾期不取，视同甲方自动放弃对退刊的所有权和处理权，由此造成的经济损失由甲方承担。
5.乙方未能按照合同约定提供退货，视同销售。
6.甲方杂志通过外埠邮局随邮政邮路发货的或书面申请随邮政邮路退货的，乙方应以邮政邮路的方式将退货退至相关发刊邮局，发生的相关费用由甲方承担。
第十二条：甲方的权利与义务
1.甲方有权要求乙方按月提供本刊在发行范围内各省(区、市)的发行份数。如有特别需求，由甲乙双方协商数据服务的内容及费用。
2.甲方商乙方同意后，可以使用乙方信息发布平台的基本服务功能，及时了解本刊的基本发行信息，服务费由甲乙双方协商确定。
3.在委托乙方发行本刊期间，未经甲乙双方协商一致，甲方不得另辟发行渠道，也不委托其它单位或个人办理本刊的发行工作。
4.甲方应在每期期刊封底或封面的显著位置刊印邮发代号、期号和本期定价或零售价。
5.甲方应保证印刷厂不私自加印本刊流向社会或发生其他冲击邮发市场的行为，保证期刊按统一时间、统一定价上市。
6.甲方应按照乙方规定的格式及时提供本刊的封面、电子样刊等电子信息，以便乙方顺利开展本刊的宣传和网上订阅业务。
7.甲方在合同有效期内，继续交邮发行的，应在 月 日前递交“报刊出版详情登记表”和“出版日期.期号对照表”。
8.甲方如果提前出版本刊的，必须以书面形式告知乙方。
第十三条：乙方的权利与义务
1.乙方确保将本刊列入全国重点发行计划，采取有效措施推动本刊发展。
2、乙方积极做好本刊的宣传、收订、分发、邮运、投递和零售。订阅投递和零售上市时间由双方以合同附件的形式具体约定。
3.甲方按合同附件约定时间交齐本刊，乙方如数收齐本刊后，应在本埠城区24小时内投递。同时乙方应在收齐本刊后赶发当日有效车次发往外埠地区。
4.乙方在要数前随时受理读者订阅期刊的需求，对赶不上整订要数日期的，可选择来得及要数的一期起订阅。
5.乙方积极配合甲方开展发行个性化宣传。如按甲方要求为甲方发放相关宣传品，所需费用由甲乙双方协商确定。
6.乙方积极配合甲方开展各种营销策划和专项市场的开发，扩大本刊的影响力，促进发行量增长。
7.乙方协助甲方积极做好大客户的开发与维护工作。
第十四条：违约责任
1.本合同有效期内，任何一方擅自解除本合同，解约方应向对方支付违约金。违约金按照本订销期刊流转额40%计算。
2.甲方在合同有效期内违反本合同第十二条第3款的约定，应按违约期内本刊全部邮发流转额30%向乙方支付违约金。
3.甲方未按合同约定时间、地点、规格交付期刊或在乙方要数后变动本刊出版情况，致使乙方调整作业计划的，应按所涉期刊订销流转额的2%向乙方支付违约金。
4.因乙方原因未将本刊列入发行区域内各省(区、市)本报刊收订简明目录，乙方应及时采取补救措施;给本刊收订造成损失的，乙方一次性支付违约金一万元。
5.因乙方原因未按合同约定时间向甲方要数，或者未按合同约定时间发运本刊，造成甲方损失的，乙方应向甲方支付违约金。违约金按照给甲方造成损失的订销期刊总款额的 2 %计算。
6.乙方未按照合同规定的时间足额与甲方结算的，应当按照迟付金额每日万分之五缴纳滞纳金。
第十五条：合同的解除
1.双方协商一致，可以解除合同。
2.有下列情形之一的，双方均可提出解除合同：
(1)因不可抗力致使不能实现合同目的;
(2)在履行期限届满之前，一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要义务;
(3)一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行;
(4)一方的违约行为致使不能实现合同目的;
(5)法律规定的其他情形。
3.一方提出解除合同，应当提前60天通知另一方。
第十六条 免责条款
1.遇不可抗力致使本合同不能履行或不能如期履行，甲乙双方均不承担违约责任。
2.因国家有关部门政策调整致使合同不能履行，甲乙双方均不承担违约责任。
第十七条：有效期的延展
1.合同有效期为 年 月 日至 年 月 日。
2.合同期满须重新签订发行合同。合同期满前经双方协商一致同意继续交乙方发行，甲方向乙方提交下一“报刊出版详情登记表”和“出版日期.期号对照表”的，合同有效期自动延长一年，自动延长期限最多为3年。
第十八条：合同争议解决
1.甲乙双方建立定期联系制度，及时沟通发行工作情况，协商解决发行中出现的问题。
2.甲乙双方履行合同过程中产生的争议，应先协商予以解决;协商不能达成协议的，双方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第十九条：附则
1.本合同自双方法定代表人或负责人签字并加盖公章或合同专用章之日起生效。
2.本合同正本一式六份，双方各执三份。
3.甲方与分地发行或区域代理点所在省报刊发行部门(含零售公司)就本合同未尽事宜签订补充约定，并于协议签订后1个月内报备乙方。补充协定视为合同的组成部分，与本合同具有同等法律效
甲方[章]:
法定代表人/委托授权人：
年 月 日
乙方[章]:
法定代表人/委托授权人：
年 月 日
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