组建××××文化产业投资有限公司的可行性报告

第一篇：组建××××文化产业投资有限公司的可行性报告

组建××××文化产业投资有限公司的可行性报告

一、组建文化产业投资公司的必要性

1、培育经济增长新亮点的需要。当一个国家人均GDP达到1000-3000美元时，文化产业将迅速发展，并成为国内的支柱产业；当人均收入超过3000美元时，文化产业将成为输出性产业。目前，我省人均GDP已经接近800美元，且居民收入水平连年持续提高，群众对文化的需求快速增加，文化产业已经成为我省未来最具发展潜力的产业之一。因此，组建文化产业投资公司，是充分发挥政府引导、带动作用，企业投资推动我省文化产业发展，培育经济增长新亮点的需要。

2、整合文化资源，做大做强文化产业的需要。云南是文化资源大省，具有深厚的历史文化、丰富的旅游资源文化、特色鲜明的民族民俗文化和一定实力的现代文化；同时，经过多年的投入，也形成了一定规模和数量的文化资产。但是，我省文化产业尚处在起步、探索、培育和发展的初级阶段，缺乏有效整合和优化配置资源的手段，产业总体规模偏小，项目带动作用不强，集约化程度低，科技含量较低，经济效益欠佳。因此，组建文化产业投资公司，是以资本为纽带，整合我省不同区域、不同行业、不同单位、不同类型资源，做大做强文化产业的需要。

3、吸引社会资本投资文化产业的需要。我省文化产业市场潜力很大，但是文化企业尤其是民营文化企业承贷能力严重不足，抵押、担保等瓶颈问题突出，投、融资渠道不畅已经成为制约产业发展的瓶颈，强烈呼唤来自市场方面的金融支持。因此，组建文化产业投资公司，是引导、聚集、整合社会资金，扩大对文化产业投资的需要。

4、文化体制、财政体制改革的需要。自2003年中央提出深化文化体制改革以来，我省顺应文化体制改革趋势，在积极推动文化事业单位走向市场、增强自我发展能力方面做了大量的工作，打造了一批文化艺术精品（杨丽萍的《云南印象》、《云南响声》等均在国际上引起较大反响并获得巨大的经济收益），经济效益、社会效益比较明显。但是，与文化体制改革目标和市场发展需求相比，仍有一定差距。另外，财政支持文化事业、文化产业发展的方式、手段仍显单一，对文化产业发展的引导不够，没有可支持的文化产业项目，资金使用效益不高。因此，组建文化产业投资公司，既是深化文化体制改革的需要，也是引进财政支持方式的必然要求。

5、我省国有大中型企业实施可持续发展和多元化战略需要。近几年，在全国宏观经济发展形势大好的背景下，我省国有企业发展迅速，效益明显提高，企业积累快速增加，部分企业特别是资源型企业还实现了跨越式发展，积累了大量的资本。烟草业、旅游业、治金化工等行业均排在全国同行业前列。但是随着资源消耗的加快，企业能否可持续发展已经成为关系今后长远发展的战略性问题，其中实施多元化发展战略是解决这个问题的重要途径之一。文化产业是朝阳产业，并且在我省正在迅速成为支柱产业，发展前景十分广阔。发起组建文化产业投资公司，投资文化产业，是我省大中型企业实施可持续发展和多元化战略的可行方式。

二、组建文化产业投资公司的可行性

1、发展共识已经形成。当今时代，经济与文化的联系越来越紧密，文化对经济的支撑和拉动作用日益凸显，大力发展文化产业，已经成为全国各省市优化产业结构、提升经济社会发展水平的重要举措。我省作为全国最有影响的文化资源大省之一，文化产业发展潜在优势十分明显，发展前景十分广阔，省委省政府已把发展文化产业纳入了发展重点，特别是省政府提出要建设文化强省目标后，全省加速发展文化产业的共识已经形成。

2、发展文化产业的法规政策条件已经具备。近年来，省委、省政府一直把繁荣文化事业和发展文化产业作为大事来抓，为扶持文化产业的发展，相继出台了《关于加快发展我省文化产业的意见》、《文化产业发展“十五”规划》、《云南省文化厅关于加快非公有文化产业发展的意见》、《云南文化产业发展纲要》、《云南省文化系统文化产业“十一五”发展规划》、《关于支持文化事业发展若干经济政策意见》、《关于加快推进文化体制改革和文化产业发展的意见》等多项文件法规，发展文化产业的法规政策条件已经具备。

3、有可借鉴的经验。由于云南得天独厚的旅游资源、民族民俗资源和文化氛围，国内不少文化产业界的大腕纷纷进入云南成立文化产业投资公司，如香港著名影视明星于荣光在云南成立荣光影视文化有限公司，在云南先后投拍《狼毒花》

一、二部，在国内取得了较好的市场反应和经济效益，先后接拍云南几个大型国企广告；张艺谋、陈凯歌等国内一流大导演的国产大片《无极》、《千里走单骑》也同样取得经济效益和社会效益的双丰收；港台天王级歌星张学友曾先后五次在昆明举办个唱，全球小姐国际总决赛也曾两次落户昆明……大的文化产业环境已经形成，一批批优秀的文化产业领军人物在云南投资的成功经验将成为我们组建文化产业投资有限责任公司最宝贵的借鉴经验。

4、有资金投入基础。近年来，随着我省经济社会快速发展，全省财政收入快速增加，政府已经有能力通过创新财政支持方式，推动文化产业快速发展。同时，社会资本积累也达到了一定水平，一方面全省一批国有大中型企业发展良好，积累了一定的资本，已有实力投资文化产业领域；另一方面，文化产业作为一个新兴的朝阳产业，已成为国内外流动资本投资的重要领域，社会资金投入基础也已具备。

5、有一批成熟的项目。近年来，我省启动实施了一大批文化产业项目，有力的推动了文化产业的快速发展，大理天龙八部影视城、元谋影视拍摄基地等已经在全国形成较高知名度。除此之外，一批特色鲜明、高品位的文化园区、文化基地项目也已成熟，依附于云南著名旅游地的文化园区、文化基地已经颇具规模。同时，昆明已经成为港台歌星国内个唱的热门首选地之一，云南的追星热已经形成。与北京多家文化产业的巨头的长期合作关系，可引进多个盈利点较大的文化项目。

6、有良好的社会资源。近四年从事文化产业的实践操作经验，使我们不论从政府资源、国企资源、旅游景区、省级媒体、文化产业合作伙伴等均有良好的合作关系，通过一定的社会资源关系整合，将形成一股较有冲击力的资源链，迅速打开并占领云南文化产业阵地。

三、重点文化产业前景简析

投资公司成立以后，可依托云南报业集团等，投资建设西部文教传媒产业园和云南印刷包装产业基地等，壮大新闻出版发行业。

（一）广电影视传媒产业。我省广电影视传媒产业起步早，发展迅速，以云南广电局为龙头的影视制作机构达到80多家，特别是民营影视制作机构发展迅速，已占到机构总数的93%以上，全省年均生产电影4.5部、电视剧400集，影视生产综合实力进入全国十强；云南电视台、云南人民广播电台播出自办节目分别增加到9套和7套，是全国频道、频率资源最丰富的省级台之一；广电网络股份公司已成为全国网内用户数量最多的省级广播电视网络公司。以云南报业集团为首的报媒行业同样在全国排列前十，云南媒体业发展可谓前景一片光明。

（二）动漫产业。目前，国家已把动漫产业作为重点产业予以支持，我省软件产业实力较强，影视产业基础雄厚，可挖掘历史资源丰富，投资公司成立以后，可依托高新技术开发区软件园和云南著名旅游地，投资建设云南动漫基地，充分发掘云南丰富的历史文化资源，发展影视动漫业、游戏软件业、娱乐业。

（三）出版印刷包装文化产业。我省出版印刷包装资源丰富，目前全省有图书出版社18家，报纸16种，期刊140多种，音像电子出版社8家，书报刊准印企业86家（其中国家级、省级定点印刷企业25家），国有、集体和个体出版物发行单位3000多家。投资公司成立以后，可依托云南报业集团等，投资建设西部文教传媒产业园和云南印刷包装产业基地等，壮大新闻出版发行业。

（四）文化旅游产业。云南作为人类文明的源头，国内旅游的主干，发展文化产业具有得天独厚的资源优势，古滇国、大理国、元谋人、禄丰恐龙、腊马古猿、澄江水底古城等为云南留下了极为丰富的历史文化遗产。据统计，全省现有各类文物点25750处，其中国家重点文物保护单位143处；全省现有各类博物馆、纪念馆90多个，馆藏文物90万件（组），珍贵文物５万余件（组），一级文物3709件（组），国宝123件（组）。

同时，云南也是全国旅游大省，世界自然遗产石林、大理、丽江、世界恐龙谷黄金旅游线成为国内最热门的旅游线路之一，西双版纳、瑞丽、思茅、腾冲、文山、弥勒、红河州均打出旅游牌，吸引全国各地乃至世界各地的游客，加之云南是多民族聚居的大省，不同的民族文化加之不同的地域文化，再辅以独特的自然、地质景观，形成了云南独具特色的文化旅游产业蓬勃发展的新局面。

投资公司成立以后，可吸收社会资金，依托大品牌旅游景区，投资兴建影视基地、动漫基地，形成一条云南特色的影视产业链。

（五）演艺业。我省文艺资源丰富，全省有艺术表演团体118个，艺术馆11个，昆明剧院、省体育馆、市体育馆、新亚洲体育馆等演出场所众多；文艺精品项目众多，云南人又酷爱演艺事业，一凡大型文艺演出或演唱会，门票销售状况均高于其它同水平城市，加之与北京文化产业巨头良好的合作关系，可操作几台大型演唱会，迅速扩张公司品牌影响力。

投资公司成立以后，可以以文艺路演艺团体为基础，投资建设云南歌舞演艺基地，结合文化旅游，培育知名文娱演出品牌，发展演艺业。

（六）文物博览业。云南文物数量多、品位高，文物博览前景广阔，投资公司成立以后，可以以我省历史博物馆、市博物馆等为依托，发展文物博览业。

（七）体育产业。目前全省体育系统有各种体育场馆和运动中心3000多处，体育场馆初具规模，体育教育培训蓬勃发展，职业化体育俱乐部发展良好，体育彩票销量可观，同时，体育业与民俗文化、历史文化开始结合，投资公司成立以后，可依托省拓东体育场、市体育馆、新亚洲体育馆等，探索新的发展模式，发展体育赛事、体育休闲、全民健身等产业。

四、需要注意解决的几个问题及建议

（一）政府主导与政府投资的关系问题

由于文化产业涉及意识形态领域，长期以来，在我国一直存在这样一个认识误区，即政府要在文化产业领域占据主导地位，政府投入就要占主导，在这种思维的影响下，我们大多缺乏运用制度设计实现产业发展与社会资本进入相结合的手段，不善于用资本的管制关系来实现社会资本为我所用。

我们认为，作为文化产业投资公司，不需要重点考虑政府主导尤其是政府投入占主导问题，政府对文化产业的主导影响，完全可以通过创新资本运作方式，在具体的产业项目中落实。从国内外实践来看，政府可以借鉴美国军工企业、新加坡传媒企业的制度安排，通过设置管理股、实行国有股“统一行动”等，实现资本运作。

管理股案例：新加坡报业控股集团，上市时设立了一个管理股，尽管只占3%的股比，但其投票权一票却相当于普通股100票，管理股持有人必须经新加坡新闻与艺术部认可，从而实现对媒体行业的控制。

因此，在组建云南省文化产业投资公司时，我们可以通过创新制度设计，而不仅仅是通过政府投入占主导，来实现政府的主导力、控制力和影响力。

同时，亦可以考虑全新的市场运作机制，外聘政府在职人员担任文化顾问等形式，全盘市场运作，以个人分红的形式吸引政府人员参与文化投资公司的市场运作。

（二）公司经营人才选择问题

国内外大量的事实证明，是否拥有一个优秀的企业家是一个公司兴衰成败的最关键因素，成功的企业往往是与优秀的经营人才联系在一起的，国外如微软的比尔.盖茨、通用电气集团的杰克〃韦尔奇，国内如海尔的张瑞敏、联想的柳传庆、万科的王石等等。反之，若没有优秀的经营人才，再好的设想也没法实现，我省在这方面已有很多经验教训。因此能否选好经营人才，是文化产业投资公司组建过程中需要解决的最为重要的问题之一。我们建议，公司总经理由公司董事会在国内外大企业职业经理人中公开招聘产生。同时，由公司总经理选聘公司经营管理层，组成一支专业化的管理团队。

（三）公司管理结构设置问题

公司管理结构是所有者、经营决策者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会）、经营决策与执行机关（董事会、经理）、监督机关（监事会）而形成权责明确、相互制约、协调运转和科学决策的关系，并依据法律、法规、规章和公司章程的规定予以制度化统一机制。随着现代公司产权关系的系列性变革，所有权与控制权的分离程度增加，如何作出恰当的制度安排促使股东对公司控制者的控制，已成为现代公司制度中广为关注的问题。

因此，新组建的文化产业投资公司应按照公司法要求，建立现代企业制度，健全和规范公司股东会、董事会、监事会及经营层的议事规则、决策程序，使股东会、董事会、监事会、经理层的权责利相统一。

1、规范出资人制度和法人财产权制度。按照建立现代企业制度的要求，产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学，建立和规范出资人制度和法人财产权制度，健全和规范公司股东会、董事会、监事会及经营层的议事规则、决策程序等。

2、建立完善的法人管理结构。由出资人组成股东会，选举成立董事会，负责决策；财政厅、国资委、宣传部等部门派员和公司职工代表组成监事会，负责监督；由董事会聘任总经理，负责公司经营。在此基础上，建立责、权、利明确，相互监督、相互制衡的法人治理结构。

3、建立健全经营管理层的激励约束机制。完善激励约束机制，将集团管理层的收入与经营业绩相挂钩，采取年薪制或股份期权制予以激励；同时，充分发挥监事会的监督职能，建立健全对经营管理层的约束机制。

因此，我们建议：新组建的文化产业投资集团应按现代企业制度要求，建立起股权多元化的公司。

（四）公司发起筹资困难问题

文化产业是一个庞大的产业链，投资公司成立之初，从运作角度和投资获利角度分析，建议前期资金不亦投入过大，先涉足演艺、媒体代理、影视制作等三个行业，取得相应成果和经济回报后再追加投资，涉足其它行业。同时，应做好以下几个方面工作，以期获得其它社会投资（融资）

一是要加大宣传招商力度。通过多种方式，加大社会宣传力度，重点吸引国际知名文化企业、本省民营文化企业等参与发起成立子公司，经营不同行业的业务。

二是政府投入主导。为尽快发起成立公司，可暂由政府发起，联合省属大中型企业、文化企业，先发起成立公司，在发展过程中再吸引社会资金进入，壮大资本金规模。

XXXX文化产业投资有限责任公司组建方案（送审稿）

为进一步深化文化体制改革，挖掘、整合云南丰富的文化资源，吸引社会资本投入，拓宽文化产业投融资渠道，做大做强文化产业，建设文化强省，拟组建云南省XXXX文化产业投资有限责任公司，现提出《云南省文化产业投资有限责任公司组建方案》。

一、指导思想

以科学发展观为统领，紧紧围绕省委、省政府提出的建设文化强省的战略目标，以市场为导向，资源整合为基础，资本运作为纽带，投、融资机制创新为突破，带动社会各方面力量兴办和投资文化产业，孵化催生一批文化企业，扶持一批文化产业园区，启动实施一批精品文化项目，打造一批经典文化产品，推动全省文化产业实现跨越式发展。

二、公司性质及组建原则

1、公司性质为有限责任公司

2、组建原则

——政府参与。协调政府在职人员，外聘为文化顾问，筹建设立公司。

——政企分开。公司为独立法人，享有法人财产权；公司依法实行独立核算，自主经营，自负盈亏。

——建立现代企业制度。公司建立和规范出资人制度和法人财产权制度，建立符合市场经济运行规律的法人治理结构，选好经营管理层。

三、公司注册资本金及股本构成 公司注册资本约为5000万人民币 详细股本构成待定 前期实际到位资金约2000万人民币

四、法人管理结构

依据《公司法》，各方出资人选派股东代表，组成公司股东会，并依法选举产生董事会、监事会，由董事会聘任公司经理层人员。公司章程由首届董事会研究制定。

1、股东会。股东会由各出资人选派的股东代表组成，股东会是公司的最高权力机构。

股东会选举产生董事会、监事会。

2、董事会。董事会成员3—5人。按照《公司法》要求，其中一名由职工代表选举产生，其余由股东会选举产生。董事会决议的表决，实行一人一票。

设董事长1名，董事长为公司法定代表人。

3、监事会。监事会成员2—4人，由股东代表和职工代表构成。其中，股东代表监事由股东会选举产生；职工代表监事由职工代表大会选举产。设监事会主席1名，由监事会选举产生。

4、经理层。公司设总经理1名，由董事会在国内外大型文化（或文化投资）企业经理层中公开招聘，具体负责公司经营。

公司设副总经理2-3名，总经济师、总会计师各１名，由总经理提名，董事会聘任。其中：总经济师、总会计师必须符合相关任职资格要求。

五、出资人权益及利润分配

1、权益。各出资人按照出资比例在股东会中行使表决权、分取红利；公司新增资本时，各出资人有权优先按照约定的比例认缴出资。

各出资人以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

2、利润分配。公司当年税后利润，按以下顺序分配： 第一年提取50%的公积金（用于后期项目投资运营成本），第二年公积金提取比例降为40％，第三年递减为30％，公司公积金累计额度为公司注册资本50%以上时，可不再提取。

剩余利润可按出资比例进行分红。

六、公司定位及目标

1、战略定位。集聚社会资本的平台，整合配置资源的载体，文化企业的孵化器，文化创意产业的助推器，立足传统文化产业领域，开拓并发展现代文化产业。

2、发展目标。

——第一步，2009年12月底前，挂牌成立；

——第二步，到 2011 年前，控股、参股若干个子投资公司，发展成为集团公司；

——第三步，到 2015年底，公司资本规模达到30亿元左右，成为国内有影响的文化产业投资企业。

七、业务范围及投资重点

1、业务范围：主要从事文化产业领域内重大项目的战略投资、风险投资；从事股权管理、资产管理、资产经营、资本运作等。

2、重点产业投资领域：广电影视传媒产业；创意文化及动漫产业；出版印刷包装文化产业；文化旅游产业；文艺演艺业；文物博览业；体育产业等。

八、公司内设机构

公司按照精干高效、职责明确的原则设立若干内设机构。主要机构有：

公司董事会下设资金管理委员会、项目评审委员会、专家咨询委员会。

公司行政机构包括：

——行政部：负责公司日常行政事务，包括文秘、档案、人力资源管理等。

——财务部：负责公司财务事宜，包括资产调查、登记、处置；公司财务、财务报表编制汇总、编写财务年报等。

——投资部：负责公司投资事宜。

——审计部：负责对对公司的经营管理、财务管理、各部门和分支机构负责人实施审计监督。

——法律事务部：负责公司法律咨询事务。

——研究部：负责研究文化产业发展趋势、公司投资方向及投资重点。

九、内部管理

1、公司推行全员考核，竞争上岗，岗位考核，三年一聘制度。形成能进能出，能上能下，优胜劣汰的用人管理制度。

2、公司结合本地实际，建立相应的薪酬管理体系，实行按绩效取酬的分配机制，具体人员管理办法和分配办法由董事会制订。

3、公司建立健全内部财务会计制度、财务总监制度和内部审计制度，加强对公司的资金管理和财务监督，形成行之有效的内控体系。

第二篇：城市发展投资有限公司组建方案

XX县城市发展投资有限公司组建方案

根据县委、县政府工作部署，为加快推进新型城市化建设，现就组建“XX县城市发展投资有限公司（以下简称城投公司）”，制订如下实施方案：

一、指导思想

以“两化引领、创新实干”为指导，按照经营的理念，整合城市资源，创新城市发展平台，加大国资经营与城市建设力度，加快推进城镇化进程，推动我县经济社会又好又快发展。

二、组建原则

（一）政企分开原则

按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，撤销基础中心，剥离旧城改造办的建设职能，重组成立城投公司，基础中心成建制划入城投公司，旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。理顺政府职能与公司经营的关系，公司真正成为独立运作的法人主体。

（二）自主经营原则

围绕县委县政府发展战略和中心工作，将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。公司遵循“自主经营、自负盈亏”原则，完全按照企业化模式运行，稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。

（三）做大做强原则

通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核，提高公司的经营动力和活力。争取经过一定时期的努力，公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。

三、组建方案

（一）公司名称：XX县城市发展投资有限公司（暂定）

（二）公司性质：法人独资企业，XX县国有资产经营有限公司全资子公司，直属县政府管理，县国资委管。

（三）注册资本：首期注册资本人民币壹亿元，由XX县国有资产经营有限公司出资，后期视公司发展需要追加资金。

（四）资产构成：

1、首期注入的现金；

2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产；

3、原住建局管理的廉租房、尚未安置的安置房及经营性房地产；（安置房、廉租房的行政管理职能仍由建设局承担）

4、其他。

（五）主要职责：

按照县十二五规划及城市发展目标，公司主要承担以下任务：

1、负责城市空间研究、项目策划与投资建设；

2、负责政府确定的城市基础设施建设；

3、负责政府公建项目的代建及工程管理；

4、负责城市建设中的土地征收及拆迁安置工作；

5、负责城市资产与资源的经营；

6、承担县委、县政府交办的其他任务。

（六）公司组织框架及人员安排

1、组织框架

公司设董事会，实行董事会领导下的总经理负责制；不设监事会，由县国资委委派监事履行监管职能；内设机构为“一室四部”，主要职能如下：（1）办公室：负责建立健全公司各项管理制度，处理公司日常事务，做好人事、文秘、纪检、宣传、档案、后勤等工作；

（2）计划财务部：负责公司财务管理、投融资管理和资产经营管理等工作。

（3）项目规划部：负责公司的运营规划、项目的谋划设计、造价编审、报批立项及合同管理等工作。

（4）工程管理部：负责项目立项后至验收决算结束过程中的对接、协调和管理等工作。下设项目部，负责各项目的现场施工管理。

（5）政策处理部：负责公司项目的土地征用、拆迁、征收及安置工作。

2、人员安排

公司董事会成员5名，其中由公司职工代表担任董事1名。董事会组成人员按相关程序任命。

公司定编不超过40人，后期可根据公司发展需要修改编制。设高管职数3-4名，其中董事长、总经理各1名（或董事长兼总经理1名），副总经理2名。高管由政府选拔，任命时确定职级。其他员工来源可以采用抽调、借用、聘用等多种形式。

（七）经营收入来源

1、保障房租金收入；（将保障房、廉租房资产注入到城投公司，由城投公司整体出租给房管处，再由房管处出租给具体承租人，财政给予适当经费补助。）

2、闲置、多余安置房的处置收入；

3、归属公司的经营性房地产出租、出售收入；

4、政府整体划归城投公司土地或城投公司自行征收拆迁地块土地出让收入（按分成结算体制进行结算）；

5、公司为政府代建项目的政府拨款收入；

6、其他收入。

四、工作措施

（一）统一思想，提高认识。

县城投公司的组建是加快推进龙游城市建设的重大举措，是发展县域经济的重要抓手，相关单位要统一思想，提高认识，创新思路，打破原有利益格局，按照县委、县政府的决策部署抓紧实施，着力优化城市投资开发环境，加快城市化进程。

（二）加强领导，落实责任。

在县委、县政府的领导下，成立由分管县长负责的公司组建领导小组，及时召开小组会议，制定实施方案，安排工作任务，明确各自责任，认真组织落实，促使各项工作有条不紊地开展。相关部门及责任人做好资产统计和权属关系调整、人员调配、资金注入、公司注册登记等工作，确保组建工作圆满成功。

（三）严肃纪律，加强监督。

城投公司的组建是一项繁重而严谨的工作，牵涉到各方面利益调整，因此在工作中要严明纪律，加强监督，保质保量地完成各项工作。

第三篇：广告公司组建运作可行性方案报告

广告公司组建运作可行性方案报告

一、前 言

广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。

对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。

对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。在广告行业营业总额每30%递增和政策法规的完善下，市场的成熟与前景是不言而喻。近两年，尤其是阳泉，在各级政府的大力推动下，家具市场不断成熟、壮大，各个大型企业入驻阳泉，各个亿万元项目开工建设，新农村改造如火如荼，阳泉的广告市场必将迎来一次全新的机遇与挑战。

当前阳泉广告业在短短的一两年内就新增几十上百家，可以说是阳泉的广告业风起云涌。但几乎所有的广告公司都是地摊公司，他们只知道简单的效仿而不精，种类单一而不全，他们没有远见卓识，更没有战略方案，他们成立的快倒闭的也必快，最终的广告市场必归于有远见卓识的，有战略方案的广告公司。

我们要立足阳泉，放眼全国！

二、支 出

组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。

1、启动基金

a.办公地点的租赁，装修；

b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；

c.营业执照种类相关批文手续的办理；

d.注册资金；

e.团队组建。

2、日常运营费用支出

i.工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。

ii.非工资费用支出： 1.自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%； 2.客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。

3、场地/设备费

除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司开支

公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。

以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。

三、收 入

广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。

广告收入的主要架构：

1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公司重点收入来源；

2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；

3、各类设计印刷制作等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；

4、VI体系、策划、活动、展览、展示等。

连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略

合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。

从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。

四、团队组建

广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。

解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。这正是得民心者得天下。

五、管 理

对于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影响了该公司的发展：如同人的性格造就人的命运。很多小的公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：

1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；

2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；

3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；

4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；

广告公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；

5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；

6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。

麻雀虽小五脏俱全，公司亦如此。好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。

六、运行模式

从市场经济框架及长久发展出发考虑，以股份合作运行会比较合理。

优势分析：

1.体现出公平公正

任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在双方合作项目前确立了股份，随着项目的发展双方都在拥有的股份内赚到了更多利润，就不会出现互相拆台情况，不会出现单独占有思想。双方都会为了同一目标努力，增加了凝聚力和向心力。

2.有助于商业化模式拓展

对于公司将来拓展而言，有了股份的明确，职责的明确，就会拥有一个较好的发展空间，因为双方都有了明确责任感，会更加有助于去做好份内的工作。

3.有助于长久发展

从长久发展来看股份制由其重要，股份制可以使双方捆绑在一起，减少很多不必要的麻烦及随着发展而随意改变合作。

七、股份划分

（未定，待续）

八、职责分配

甲方为公司法人，拥有公司管理一切权力。乙方作为股东拥有相应管理权、协调权以及对财务账目的核对权，参照公司制度。

公司各项事宜双方相互协商决定。

九、财务制度

合作双方，除每月领取相应工资和补贴外，奖金另外核发，奖金以业务提成为准，提成额度以公司制度为准；

财务为独立单位，各项报销领取备用金办法商议制定出合理规则；

公司人员工资核定双方协商决定。

十、分红办法

公司年终理出全年营利，留下50%（此数值可调整）作为流动资金及开发项目备用，其余双方以所占股份分成。双方前期投入资金作为投资注入不予以返回。

十一、增资办法

在公司有新项目或其他事宜需注入新的资金时，双方以股份比例出资。

十二、股份增减办法

随着公司发展，合作双方如有一方对所有股份有异议，双方本着公平公正协商议定，基本原则，以当时公司总资产而定，如一方想收购另一方股份，除以总资产回收股份外还需另一方无异议同意并出具书面同意书。

十三、其 他

考虑市场变化，如出现一些新的异议，双方秉持互信基础，合理协商沟通解决，以上是一个初步构思，如有不妥，可以商谈改进。

第四篇：文化产业项目可行性研究报告

文化产业项目可行性研究报告

核心提示：文化产业项目投资环境分析，文化产业项目背景和发展概况，文化产业项目建设的必要性，文化产业行业竞争格局分析，文化产业行业财务指标分析参考，文化产业行业市场分析与建设规模，文化产业项目建设条件与选址方案，文化产业项目不确定性及风险分析，文化产业行业发展趋势分析

提供国家发改委甲级资质

专业编写：

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文化产业项目可行性研究报告

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【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。

【报告说明】

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个 性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能

性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报

告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可

行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）

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第一章 文化产业项目总论

第一节 文化产业项目背景

一、文化产业项目名称

二、文化产业项目承办单位

三、文化产业项目主管部门

四、文化产业项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、文化产业项目可行性研究报告编制依据

七、文化产业项目提出的理由与过程

第二节 可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、文化产业项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、文化产业项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、文化产业项目财务和经济评论

十、文化产业项目综合评价结论

第三节 主要技术经济指标表

第四节 存在问题及建议

第二章 文化产业项目投资环境分析

第一节 社会宏观环境分析

第二节 文化产业项目相关政策分析

一、国家政策

二、文化产业行业准入政策

三、文化产业行业技术政策

第三节 地方政策

第三章 文化产业项目背景和发展概况

第一节 文化产业项目提出的背景

一、国家及文化产业 行业发展规划

二、文化产业项目发起人和发起缘由

第二节 文化产业项目发展概况

一、已进行的调查研究文化产业项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、文化产业项目建议书的编制、提出及审批过程

第三节 文化产业项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、文化产业项目建设的必要性

四、文化产业项目建设的可行性

第四节 投资的必要性

第四章 市场预测

第一节 文化产业产品市场供应预测

一、国内外文化产业市场供应现状

二、国内外文化产业市场供应预测

第二节 产品市场需求预测

一、国内外文化产业市场需求现状

二、国内外文化产业市场需求预测

第三节 产品目标市场分析

一、文化产业产品目标市场界定

二、市场占有份额分析

第四节 价格现状与预测

一、文化产业产品国内市场销售价格

二、文化产业产品国际市场销售价格

第五节 市场竞争力分析

一、主要竞争对手情况

二、产品市场竞争力优势、劣势

三、营销策略

第六节 市场风险

第五章 文化产业行业竞争格局分析

第一节 国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节 重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节 企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略

第六章 文化产业行业财务指标分析参考

第一节 文化产业行业产销状况分析

第二节 文化产业行业资产负债状况分析

第三节 文化产业行业资产运营状况分析

第四节 文化产业行业获利能力分析

第五节 文化产业行业成本费用分析

第七章 文化产业行业市场分析与建设规模

第一节 市场调查

一、拟建文化产业项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节 文化产业行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节 文化产业行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节 文化产业项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节 文化产业项目产品销售收入预测

第八章 文化产业项目建设条件与选址方案

第一节 资源和原材料

篇二：文化产业可行性报告 华武文化产业基地

可行性研究报告

年4月5日

2013目录

第一章 国际文化产业发展现状...................................................................................................1

第二章 国内文化产业发展情况...................................................................................................1

一、现状.............................................................................................................................1

二、趋势.............................................................................................................................2

第三章 文化产业发展政策..........................................................................................................2

第四章项目功能定位及项目概况.................................................................................................3

一、功能定位......................................................................................................................3

二、项目概况......................................................................................................................3

第五章、项目优势......................................................................................................................3

一、区位优势......................................................................................................................3

二、文化优势......................................................................................................................4

三、政治优势......................................................................................................................4

四、市场优势......................................................................................................................5

第六章、项目规

划......................................................................................................................5

一、布局及功能定位...........................................................................................................5

第七章、项目看点亮点卖点........................................................................................................7

一、亮点看点......................................................................................................................7

二、卖点.............................................................................................................................7

第八章、项目文化内涵...............................................................................................................8

一、打造华武品牌、华武印象。..........................................................................................8

二、打造华武精英文化、华武大众文化。............................................................................8

三、打造武术之都、书画之都。..........................................................................................8

第九章、项目运作......................................................................................................................9

一、夯实基础，完善服务网络。..........................................................................................9

二、繁荣创作，作品精彩纷呈。..........................................................................................9

三、宣传造势，打造产业品牌。..........................................................................................9

四、园区支撑，项目带动提速。..........................................................................................9

五、传承保护，挖掘文化底蕴。.........................................................................................10

第十章、项目社会效益..............................................................................................................10华武文化产业基地可行性研究报告

文化产业发展应更加重视产业化的内在特性和文化形式的内在融合力、凝聚力，要精准文化产业定位，深挖文化内涵。

第一章 国际文化产业发展现状

当今世界文化产业在国民经济中所占的经济比重越来越高,特别是发达国家文化产业已经成为国民经济的支柱产业。2000年的英国文化产业产值占gdp的7.9%，从业人员占全国总就业人口5%。日本文化产业占国民总值4%仅次于汽车工业。美国文化产业的产值已经占gdp总量的18%至25%。在中美关于恢复中国世贸组织缔约国地位的谈判中，美国要求中国承诺，允许每年以分账的形式进口20部电影，此外还要求对外国服务者提供从事图书.报纸.和杂志的开放.零售业务等逐渐放开市场。文化产业作为当代世界经济体系中新兴的向阳产业，在全球经济发展中具有关键性的职位。

第二章 国内文化产业发展情况

一、现状

上世纪九十年代以来，我国文化产业加速发展并成为20年来我国发展速度最快的产业之

一。人民群众的文化娱乐需求正在被迅速释放,文化产业充满了超凡限量的发展空间.文化产业的发展和启迪已成为关于我国21世纪微观发展和参与国际逐鹿，抢占经济和文明制高点的中央领域。但是我国文化产业资源分散和集约化程度不高，国民文化产业观念落后，企业对文化产业挖掘不够，缺少知名品牌的企业等因素。与发达国家相比，我国文化产业从质量到数量均处于弱势地位。

二、趋势

2012年，我国人均国内生产总值超过5000美元，居民消费正由生存型、温饱型向小康型、享受型转变，文化消费进入快速增长期。

随着第三产业发展不断加快，文化产业发展在不断加深。国家对文化产业发展的支持力度不断加大，河北省政府也提出建设文化强省、文化大省的战略目标。（待祥细阐述）

第三章 文化产业发展政策

我国文化产业总体上处于发展的初级阶段。文化产业也是国家重点培育的国民经济支柱性产业，2000年十五届五中全会上第一次提出要推动文化产业发展完善文化产业政策；2002年十六大以政治决议的方式作出了“要积极发展文化事业和文化产业的”的战略决策；2006年我国发表了第一个《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》；2007年十七大又进一步提出了“要提高文化产业在国民经济中的比重，提高国家文化软实力和提高国际竞争力”实施“重大文化产业项目带动战略”；2009年是我国文化产业突破性的一年，颁布了《文化产业振兴规划》标志着文化产业已经上升为国家的战略性产业；2010年10月召开的十七届五中全会，对文化产业发展予以了空前重视，明确提出了“推动文化产业成为国民经济的支柱产业”。《十八大报告》中提出，“扎实推进社会主义文化强国建设。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”。在十二五规划中，预计到2015年末，文化部所管理的文化产业增加值将超过1万亿元民币。

第四章项目功能定位及项目概况

一、功能定位 传承中国文化精髓，传播书画、武术文化，中国最大最顶级的书画武术交流中心、书画武术传播培训中心、鉴定中心鉴赏中心、评估拍卖中心。穿越时空隧道，感受中华文化瑰宝的

厚重，展望传统文化未来发展方向新曙光。

二、项目概况

华武园坐落于国家历史文化名城正定，一个拥有深厚历史文化底蕴的城

市。华武园华武产业园区占地近300亩，建筑面积近9万平米，投资数十亿元。

第五章、项目优势

一、区位优势

地理位置优越，交通便利，京广铁路、107国道、京深高速公路纵贯南北，石德铁路、石太铁路、307国道、石黄高速公路穿境而过，坐落境内的石家庄机场已开通20多条国内外航线。

华武园地理位置处于中华民族文化重要发祥地北京、天津、济南、郑州、太原、西安、中心位置。文化氛围浓厚。

二、文化优势

华武园以正定文化为基础，正定县文化积蕴深厚，是国家历史文化名城，中国民间艺术之乡、百岁帝王赵佗、常胜将军赵云故里等。

华武园以河北武术为依托，河北武术拳种流派众多八卦掌 太极拳流派中的杨氏、武氏、孙氏、吴氏太极拳 六合、八极、秘宗、功力、等拳种均发源于河北。民间有“文有太极安天下,武有八极定乾坤”之说。

三、政治优势

中共中央总书记习近平1982空降地方到正定县担任要职，对正定县情感深厚被称为“习主席第二故乡”。

石家庄市行政中心将搬迁至正定，市政府办公楼正在新建当中，并已把正定县更名为“正定新区”，为华武园发展为正定文化产业发展迎来了难得的政治机遇。

四、市场优势

目前在建的文化产业基地文化产业园。多数产业园产业基地以修复故居、旅游养生、纪念品生产为主。与华武园定位相同以中华文武文化为主线的项目，目前市场处于空白期，“借势不如造势”当前市场正是华武园突破市场瓶颈，引领文化产业发展的大好时机。为未来中国文化产业发展指明方向。

第六章、项目规划

华武以“文化助经济提速，经济为文化服务”为宗旨。坚持“文化经济化、经济文化化”的发展思路，立足河北文化资源优势，谋划文化发展大思路、打造文化大品牌、构筑文化服务大体系，着力延伸文化产业链条，让武术文化书画文化要素“活”起来，走出去，实现文化产业与经济社会发展同步运行，使各功能板块更具有文化凝聚力和核心竞争力。

一、布局及功能定位

一）、搏击馆以举办赛事、武术培训、武术家物品竞拍。

二）、书画院以举行国内外书画展、书画培训为主、书画竞拍等。

三）、西院主要举办龙文化、儒家文化、武术交流、文化研究等活动，室内大 到建筑小到摆件、相片处处体现文化内涵。

四）、东院四个跨院中，两个跨院主要打造南方北方人喜爱的宫廷菜系，第三

个跨院主要打造武术和书画文化的休息区，例如很多茶社喜欢以佛教文化为主线给予茶新生命，第四个跨院为中医保健养生区和客房。

五)、中间华武堂，东西两个小院分别以武术文化和书画文化重点打造文化发展过程和作品收藏。

六)、大成殿主要矗立雕像，祭祀礼拜作为其主要功能。

七)、院内水系以武术文化和书画文化打造知识文化长廊，院内绿化区可以多

建造一些文化氛围，配套景观应以武术文化和书画文化为主。

1）、重点剖析院内水系文化长廊建设

a)水系概况

院内水系两条南北纵贯寓意长江黄河缩影，长江黄河被中华民族称为母亲河，见证着中华民族的发展和王朝的更迭兴衰。让我们走进华武园文化长廊穿越时空隧道感受中国文武书画文化的博大魅力。

b)武长廊定位

打造武术大家最高荣誉的武术殿堂。建筑特点

武术长廊建筑风格以龙和兵器造型为素材，以武术大家雕像为基础，处处体现武术内涵。以经历和贡献为内容，以朝代发展为顺序讲述武术发展史，长廊内容一直延续到当代武术大家，剩余很多无字碑为未来武术大家留有空间。

c)文长廊定位

打造书画大师最高荣誉的艺术殿堂。

建筑特点

文长廊建筑风格以绘画、浮雕和书法大师临摹为素材，以书画大师代表作基础，处处体现书画内涵。以作品特点和作品原著为内容，以朝代发展为顺序讲述书画发展史，长廊内容一直延续到当代书画大师，剩余很多无字碑为未来书画大师留有空间。第七章、项目看点亮点卖点

一、亮点看点

一）、中国最大的花岗岩双体华武门

二）、中国最大的擂台、健身广场。

三）、华北乃至全国最大的中华书画文化博物馆。

四）、中国最大的可容纳6000人九鼎搏击中心。

五）、殿堂级中华武术、书画名人长廊。

六）、全球最大的“文武二圣雕像”。

七）、城在景中、人在画中”的高标准的园区绿化

八）、全国最具特色的文化展馆璀璨中华

九）、全国档次最高的“御膳”龙会馆

二、卖点

一）、网状布局的铁路、高速公路、省道贯穿全境，交通便利

二）、武术竞技赛事，最高交流平台

三）、省级文化产业示范基地

四）、“礼佛朝圣”新名片

五）、最具实景拍摄的古建筑群落

六）、中华文武文化最高殿堂

七）、文武文化贯穿整个园区，主题鲜明

八）、完善的文化产业链条

九）、全国最宏伟壮观的搏击中心、书画院。

第八章、项目文化内涵

一、打造华武品牌、华武印象。

文化产业，以文化人，以文促产，文化是灵魂。广义上讲文化是指人类在社会发展过程中所创造的物质文化财富和精神文化财富，特质社会的意识形态。狭义的文化是指意识形态所创造的精神财富，包括历史、武术、信仰、风俗、道德情操、文学艺术、科学技术等等。有

篇三：文化产业项目可行性研究报告

文化产业项目可行性研究报告

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第一章总论

一、项目提要

某某文化传播中心是经某某省文化厅批准，某某省民政厅注册的非企业性质的社会团体组织。中心成立以来立足世界屋脊，放眼世界。以文化立本、以文化为媒、以文化谋发展，采撷当今朴素和前沿的经营理念，独家策划的《某某》大型系列民族歌舞圣典实景演出。将倾力打造为某某省对外演出市场的一张文化名片。立足某某放眼国内、国际市场，导入当今国内外前沿的文化营销理念，成为某某文化名牌和对外文化输出的典范之作，开启雪域文化产业发展的新纪元。

二、项目建设单位基本情况 项目名称 : 《某某》

项目承办单位 : 某某省清唐文化中心 项目主管部门 :某某省文化厅

承担可行性研究工作的单位:某某企业管理咨询有限公司

三、编制依据

本报告根据目前可获取的资料，结合有关的政策法规和西宁有关规划，在实地考察与实地研究的基础上，通过客观分析和经济评估，为项目投资提供科学的决策依据。此外本报告编制依据还有：

（1）<国务院关于进一步繁荣发展少数民族文化事业的若干意见>。

（2）文化部关于支持和促进文化产业发展的若干意见。

（3）某某省文化厅关于加快高原特色旅游名省建设的六项措施。

（4）某某省关于大南山的规划。

（5）文化厅关于《某某》的批复文件。

四、《某某》大型系列民族歌舞方案

《某某》大型民族歌舞圣典就是充分挖掘某某这个多民族地区丰富的民族歌舞优势文化资源，多角度、多层次全景式展示某某的优秀民族文化。是对某某省得天独厚民族文化资源的有效整合，并确立打造为某某省歌舞演出市场第一品牌。

《某某》大型民族歌舞圣典就是参照国内成功运作大型歌舞、音乐节目基础上，紧密结合某某省情和优势文化资源，以民族歌舞为主要形态，内容主要包括藏传佛教的神秘佛事活动（转经、经桶、放鹿马、诵经等）为舞台元素，通过若干个节目单元，以歌舞、音乐及场景再现等手段，全景式展示雪域高原独特的文化魅力和民族风情。《某某》大型民族歌舞圣典初步设计为八幕，“8”无论在藏族还是汉族的文化中都属于吉祥如意的一个数字。

第一幕：盛开的格桑花——以某某藏戏特有的表现方式，融合歌剧、舞剧、话剧的舞台表现形式，片断性战士文成公主进藏时在某某的日月山发生的那段感人肺腑的思乡之情。

第二幕：草原英雄——主要以传说中的草原英雄格萨尔王为创作原型，突出表现其三个重要章节：赛马称王、四大降魔史、返回天界，以实景化演出的方式情景再现。

第三幕：祈福平安——包含高原的几种祈福方式，其中包含汉族、藏族、蒙古族、土族的宗教文化元素。

第四幕：某某民族服饰文化展示（插入唐卡艺术、脸谱艺术元素）第五幕：舞动高原——以某某玉树州民族歌舞为主，艺术性呈现一组亢奋激昂的藏族歌舞。

第六幕：某某——本章节主要展现某某藏族、蒙古族、土族、回族、撒拉族的经典民歌及节目组原创歌曲。拟成立“天歌组合”演唱节目组根据节目风格独立创作的系列歌曲，并按照市场商业化运作模式对组合进行系统包装，推向国内外市场。第七幕：天籁之音——本章节均为节目组的原创音乐，以超越时空、人文的意境，调动声、光、电等技术手段，幻化式展示一组融合了鼓元素、笛子元素、和声元素、风元素、水元素、石元素、佛乐元素的原创音乐。其中充分运用现场环绕立体音响的功能，把各音乐元素的优美神韵以及所要表达的意境展示出来。佛乐是一个比较深邃且严谨的音乐形态，根据节目元素全新诠释得佛乐可作为节目的一个亮点寓意展示，该章节完全具有自主知识产权。

第八幕：盛世大狂欢——调动藏族锅庄舞、土族安昭舞的元素进行长达40分钟的篝火狂欢活动。

五、项目综合评价结论及建议

某某自古就是个多民族聚居的地方，在漫漫的历史长河中，各族人民共同谱写着某某多民族的文明史。千百年的文化积累，蕴藏了极其丰富且被世人公认的民族民间文化资源，文化底蕴十分深厚，民族

民间文化更具个性。目前，我省(:文化产业投资可行性报告)已有102个省级非物质文化遗产项目，19个国家级非物质文化遗产项目。独特的民族民俗风情，源远流长的昆仑文化、古朴神秘的宗教文化、异彩纷呈的节日文化、还有绚丽多姿的民族服饰文化，使整个某某置身于民俗的海洋。《某某》大型系列歌舞取材某某民间文化精髓，适应某某目前文化发展需求，它一定会成为某某文化艺术园中的一朵奇葩。

第二章 项目建设背景与必要性

一、项目建设背景

文化产业被誉为二十一世纪的朝阳产业，作为新的经济增长点，越来越受到世界各国的普遍重视。党的十六大明确提出“发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。完善文化产业政策，支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。”把发展文化产业首次写进党的文献，突出强调了文化产业的重要地位和作用。党的十六届三中、四中、五中、六中全会，对文化产业发展提出了一系列新的要求，做出了新的部署。不久前召开的省第十一次党代会上，强卫书记的工作报告中用相当篇幅部署和谐文化建设，特别强调要大力发展具有某某特色的文化事业和文化产业，注重民族传统文化资源的挖掘整理和开发利用，实施好文化遗产保护工程，培育出一批体现地域民族特色的文化项目和品牌。

第五篇：投资有限公司实习报告

以前曾说大学生是“天之骄子”，是社会的宠儿，投资有限公司实习报告。随着我国经济的进一步发展，随着高校的扩招，大学生所面临的，将是社会进步所要求的不断提升素质和能力的压力。平时在校园里也时常参加一些诸如拉赞助、对外联谊等活动。但真正到了公司，才真正发现自身能力的不足。

一个月的实习说长不长，说短不短。上海万向是家主要投资于期权期货的投资公司。主要产品是国外金属。由于我们该专业课还没具体学习。故对我而言是个全新的领域。刚开始的几天，什么都不知道，只得从头学起，公司的一位投资部成员给了我几本专业参考书，只有加班加点学习了。一星期过去了，渐渐开始适应公司的环境和企业文化。也开始能够初步看懂一些图表和数据了。公司领导逐渐让我阅读一些英文商业报告。都是摩根斯坦利等著名投资银行的研究报告。这时才发现，英文到用时方恨少啊！这可不是应付考试，这可是实实在在的阅读理解。在英文字典的帮助下，总算“啃”完了不薄的一叠英文资料。刚松了一口气，公司就提高了要求，要求我翻译两篇宏观经济评述的文章，实习报告《投资有限公司实习报告》。那更马虎不得，重要句子一个字一个字的“抠”。这时才发现专业英语应该好好地学。随时在网上查找信息了。每日下午，公司投资部成员都会一齐探讨大盘局势和分析操作策略，这于我而言，是个极好的学习机会，我也不时择机就投资方面的问题请教专家。

一个月的亲身经历使我对期货有了初步感性的认识。我觉得，期货业不同于股票，他通过资金的杠杆作用原理，以小博大，收益高，风险也大。在期货业中，基本面的分析和技术面的分析紧密相连。最重要的是对价格走势变动的预测。同时，由于公司涉及的是伦敦的LME金属市场，而这一切又与美国纽约道琼斯股指紧密相关。而近期走势不仅与此相关，还受大额基金一举一动的直接干预。

我在公司的一段时间，正是纽约股市暴跌的时刻，公司的几只主要产品都被迫止损。没有正确的投资理念、没有好的投资策略，没有良好的心态，是绝对不可能有好的投资收益的。

一个月过去了。我从对期货的一无所知，渐渐开始了解和熟悉这个行业，在实际应用中，发现了理论知识和实践的确是两者不可分离。理论知识可看做是入门的铺垫和相关专业知识的准备。实践操作，则是对理论知识的一种灵活应用，并且更重要。因为它是工作的具体内容。一个月的亲身体验中，我总结出了个人在以下几个方面的心得：

一、英语能力

在校只知道考四、六级英语，却从没想过英语学习的真正应用，到了公司，才知道英语的重要性。金融投资是个十分重视资讯和信息的专业，第一手资料都是以英文形式率先公布的，为抢得先机，必须能够看懂诸如摩根斯坦利等著名投资银行的商业报告，所以，以后的英语学习，要主要着重于英语实际阅读能力的提高。在公司期间，我还有幸参与了一次外商见面洽谈会，在今后这个国际一体花的社会里，我们与外商直接交流和贸易的机会必将大大增多，这就对我们的听说能力提出了更高的要求。

二、专业知识

金融行业是个专业性较强的专业，由于我们期权期货这门课要到下个学期作为专业课学习。故很多专业术语和操作包括整个行业对我而言都比较陌生。使得自己花了不少时间在熟悉行业上，这直接影响了社会实践的进程和效果。这在以后的实践中随着专业课的逐渐开设，我想会尽量避免这类问题的。同时需要我们更深更广的了解所学专业知识。“面”要广，“点”要专。