第一篇：关于申请二期喷煤设备特护方案报告
关于申请二期喷煤设备特护方案报告
厂部领导：
我车间所管辖区域的二期喷煤经过2年的运行后，部分设备已达到了其使用寿命，使得设备故障的机率升高，但由于二期高炉的顺产和降成本，要求喷煤每天日产量400T以上，使得喷煤的日正常停机时间约为1小时/天，大大的减少了设备检修和维护时间。为确保喷煤的正常运行，经我车间商讨建议对喷煤设备实施特护。具体特护操作事宜如下，请厂部领导指导。
一：特护组成机构
1、组长：胡勇
2、成员：杨志华、刘菊萍、王海萍、段先萍、凌礼萍、吕德良、罗魏、吴萍、周军、向小璞、徐金才、齐晓峰、徐宜滨 特护设备名称：
1、中速磨（电机、减速机、油缸、液压站、稀油站、磨辊、磨盘）
2、给煤机
3、大倾角皮带
4、布袋除尘箱体
5、烟气预热炉
6、主抽风机
7、其他喷吹设备（各种阀）
三、特护实施办法
1、对以上设备及其他辅助设备实施专人负责制。
2、加强点巡检工作，班组每日对以上设备进行二次以上点巡检工作、车间对其进行定期检查。
3、利用工艺停机机会对以上设备进行检查，及时消除各种隐患。
4、每日白班专人在现场进行日常维护和及时处理应急事件。
5、加强设备整改，消除各种设备隐患，不断满足生产需要。
四、计划目标
1、确保全月喷煤设备零误机，请厂部给予奖励3000元/月。
2、全月误机时间在30分钟以内，请厂部给予奖励2000元/月。
3、全月误机超过2小时取消当月奖励。
4、全月误机超过3小时考核1000元。
一车间
2009-5-7
第二篇：喷煤车间缺勤缺员工资分配方案
喷煤车间缺勤缺员工资分配方案 根据分厂相关规定，特制订一下分配方案；
1车间内部对车间岗位人员进行统一调整，三班公休全部调整白班公休。（除休长假除外）
三班每班；
班长1人
备煤岗位人员2人+班中替班人员1人
制粉工1人
喷吹工2人
日班替班人员1人。
2分配比例
1第一主力40%。（350元）
2第二主力19.7%。（190元）
3第三主力10.4%（100元）第四主力6%
4喷吹主力10.4%。（100）
5班长12.5%.（120元）
同意请签字；
不同意请签字；
喷煤车间
2012-9-28
第三篇：计算机设备申请方案
计算机设备申请方案
为了让学生掌握计算机专业技能，提高计算机的操作能力；同时也方便教师教学工作的开展，教学质量的提高。在此，对计算机的教学环境的改进提出以下申请方案：
1、在每一电脑室安装用于广播教学的多媒体软件。这软件可以由专人购买回来后，由各个负责电脑室的教师进行安装和后期的维护。
2、计算机学需要多媒体教室上课，学校只有两间多媒体教室；现了解到：旧多媒体教室已经不能正常使用。对此，一间多媒体教室是远不能够供计算机教学工作的开展的。现向学校申请在每个电脑安排投影仪设备。这样不仅方便教学而且不会造成抢用多媒体教室的现象发生。
以上是本人对计算机教学环境的改善提交的申请方案，望各相关领导给予批准。
至此！
2012-2-17
第四篇：申请淘汰设备报告
申请淘汰设备报告
业主和矿领导：
依据国家“禁止井工煤矿使用的设备用及工艺”笫二批淘汰目录，《煤矿安全规程》，高瓦斯和突出矿井设备使用的要求。查出我矿井下467，560配电所使用的变压器为KS9糸列油冷式变压器，不是防爆变压器。属于淘汰工艺产品设备。特申请购买KBSG-500，KBSG-315的防爆变压器各一台，用于井下配电所变压器的更换。
申请单位：蔡山洞煤矿机电科
2014，01，10．
第五篇：关于二期商场拆除方案报告
关于二期商场仓库拆除方案报告
至董事会：
根据董事会近日下达的以拆除该仓库项目而制定方案，现对该仓库项目公司进行摸底调查并制定相关拆除方案。二期商场屋面仓库项目目前已运营一年多时间，现签约商户115家，承租面积15300M²、其中作为办公区域面积约5000M²、仓储面积约10300M²，仓库出租签约截止日期大部分在2012年12月前，而办公区时间较长并且办公区有6家商户装修较精细，根据调查显示我公司如果采用一次性拆除补偿方法造成的直接经济赔偿费用预算如下：
1、预计需要退还给商户已缴纳的租赁费用为220万元，包含未使用的房租、物管费及保证金；
2、在清退期间，针对商户另寻仓库的过渡损失费用以及货物的搬迁运输费用约80万元；
3、需要对办公区域内已装修的商户进行装修赔偿，费用预估计约200万元。
4、由于我公司考虑到安全原因至使当初与武晓波签订的合作协议以及租赁协议无法继续履行，而导致给武晓波造成损失，武晓波也会要求进行赔偿；
5、由于签约商户中80%以上的商户是在红星美凯龙商场中进行经营，对清退工作有可能产生与商场有关联的连锁反应以及有可能发生的社会负面影响和矛盾，这部分的损失和赔偿目前无法预计；
6、上述各项费用共计约500万元，不包含因不可预计的纠纷 和矛盾可能产生的补偿。
该项目截止目前共投入资金5045300.03元，其中建设投入3327672.57元；场地租赁费用1311840元；管理费用405787.46元。收入租赁费用5056377.18元。华源公司收回投资款75万元；场地租赁费用1311840元。武晓波收回投资款85万元。华源公司与武晓波共同注入投资款1928045.6元，双方各承担964022.8元。账面余额339122.75元。如果进行清退的话，不光投资成本无法完全收回，还需要承担各项退款和赔偿共500万元。因此在接下来的清退工作中，确实存在极大难度，并且非常容易造成商户对赔偿的漫天要价和因赔偿问题无法协商一致出现极大矛盾和负面影响。所以根据以上调查了解摸底的现状，建议董事会采取先整改缓拆除的方案处理二期商场仓库项目。
现阶段先对整个仓库区域进行安全整改，以达到无安全隐患的工作环境，再次对合同已到期的商户予以清退不再续签并要求其自行退场，对于合同未到期的，公司给予预先通知以便商户可以有时间做退场安排，而对安全隐患较重的商户，公司为确保安全可将其强行清退出场。
为了更合理有效并为公司最大程度的减少拆除仓库而带来的经济损失，现阶段做出以下整改方案细节如下：
一、对仓库各租赁户的整改：
1、将仓库内用作办公使用的商户清退出场。
2、将各家仓库商户存放的货品类别进行清理，属于易燃易爆的货物将清退出场。
3、将仓库商户不利于消防安全的乱搭乱建予以拆除。
4、将仓库商户自行安装的电源予以拆除。
5、在各商户仓库内只能存在照明用电，并由公司指定专业人员根据仓库用电安全管理条例安装管理。
二、对仓库的整体区域划分，并做好防火分区。
1、将整个仓储面划分为4个区域，修砌防火墙并在通道上安装
甲级防火门进行防火分区隔离。
2、仓库区域与外界不相干人员必须做到完全隔离。
3、调整货运消防通道，使得仓储分区内更有效的组织货物运输
和疏散逃离。
三、办公区作为一个比较复杂的遗留问题作为单独管理：
1、因为办公区域内商户装修复杂清除该区域商户所承担的经济
赔偿较高，且该区域人员穿梭频繁，所以该区域采取先隔离再缓拆的方式进行改造。
2、用防火墙并墙上涂防火涂料将办公区与仓库区完全隔离。
3、在通往仓库区通道上用甲级防火门隔离，在紧急情况下可作为
疏散通道疏散使用。
4、永久关闭到达办公区的电梯，将商场28轴线到29轴线上的室
外钢消防楼梯升至5楼仓库，作为办公区唯一正常出入口。
5、在该区域设立独立岗哨，单独巡查人员对办公区域的火源火种
进行独立监控。
6、严格控制检查该区域内各家所使用的用电设备及自行安装的接
线板等，遇明火设备一律没收。
7、办公区严格按照日常上下班时间进行电源控制，早上9点送电，下午6点准时断电。
8、严格各家办公室做好防火设施的安放与使用，并对该区域加强
防火风险意识的警告与学习。
四、对进出仓库人员管理：
1、进出仓库的商户必须在登记表上注明商户名称、进入人员数量、进入时间并签写负责人名字，在出仓库时也必须填写出场人数及时间并签名。
2、进入仓库人员不能带有火源及用电设备，如带携带有的，需交
与仓库保管员管理，出场后归还。如遇有人在仓库内使用以上物品保管员必须立即清退该人员出场。
3、在该商户进入仓库时必须有一名巡查员陪同监视，该巡查员与
仓库外管理人员用无线对讲机联系，并确保商户离开人员清场，在无人员进出仓库的情况下巡查人员必须每小时巡场一遍，并制作出巡查签到点签到，仓库主管每天依照监控录像与签到薄进行对比监管。
4、仓库为各商户办理出入证，承租商户只能凭证进出，无证者禁
止进入仓库。
5、非相关人员一律禁止进入仓库，只能在货物中转区等待。
五、双星与我仓库的管理：
将双星与我方仓库分隔，要求双星公司人员佩戴工作牌并与其签定防火防盗的相关责任书监督做好防火防盗，进出我方仓库人员按照我方要求进出。
六、仓库设施管理：
1、仓库内都不能安放插座等外接电源，除由我方安装的照明用
电外其他任何用电设施禁止安装。
2、相关消防用器材必须根据防火器材布置图安放并定期查验其
使用效果。
3、完善仓库监控设备，做到无死角。
4、仓库管理人员统一正式服装。
七、仓库管理人员的配备：
1、主要管理负责人一名。
2、4个区域分别配置班组管理人员。
3、仓库管理人员分日班与夜班两组，分别为保安人员、监控人
员、电梯工，每个区域配备两人作为安全巡查。
4、每班安排一名班长，并签写人员责任书。
5、安排一名电工，及时有效的解决相关电路问题。
八、仓库管理办公室布置：
1、仓库内商户情况详细布置总图。
2、仓库内消防设施详细布置总图。
3、仓库消防安全及进出仓库条例。
4、仓库保管人员及工作人员展示墙。
5、仓库保管人员及工作人员工作条例。
九、仓库管理细则：
1、仓库进出规定及安全防火条例、仓库布置图、仓库消防设施
安置图、等挂放在货物中转区明显位置。
2、仓库内标明人员安全疏散标志。
3、出台仓库应急预案，以便在出现紧急事故时能及时有效的使
得人员能有效的迅速进入事态处置。
4、根据我国仓库防火条例完善二期商场仓库的软硬件设施。
十、仓库人员招聘和配置：
招聘具备仓库管理能力的专业人员作为仓库主管，由该主
管负责日常工作管理、保人员的培训、组织学习安全防火规范、组织定期与红星美凯龙商场相关人员的联动安全防火检查及演习等。
十一、与贵阳红星美凯龙公司的相关衔接：
1、邀请贵阳红星美凯龙公司物业部作为我公司仓储项目的协管单位。
2、在贵阳红星美凯龙公司物业部的配合下做好仓储项目每家商户的情况调查表。
3、并与该公司物业部每星期一到仓库进行安全与防火检查。整改时间为期一月，整改完成后报公司董事会审查。
通过整改，仓库能在安全无隐患的状态下运行至大部分商户合同 期满自行退场，再对剩余合同时间较长商户予以合理协调及少量赔 偿，最终达到二期商场屋顶仓库的全部拆除计划并把拆除该仓库带来 的经济损失及负面连锁效应降低到最小。
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