第一篇：项目实施方案的定义
2000年农业综合开发**省**州000吨 /年***罐头生产线项目
实施方案
建设地点：**省**市*** 建设单位：***公司
法人代表：*** 二一四年九月
目录
一、项目概要...............................................................1
（一）编制依据...................................................1
（二）项目基本情况...........................................1
二、项目建设方案及投资算.......................................5
（一）建设方案...................................................5
（二）项目投资概算.............................................9
三、资金筹措方案及使用..........................................13
（一）资金筹措...................................................13
（二）财政资金使用...........................................14
（三）企业自筹资金使用..................................14
（四）流动资金贷款使用...................................19
四、项目实施进度计划..............................................19
五、项目实施保障措施..............................................22
（一）资源、科技、基础设施保障.......................22
（二）组织保障..................................................23
（三）项目单位科技支撑转化保障...................24
（四）项目资金管理保障...................................25
（五）销售策略保障..........................................26
六、社会、经济效益................................................27
（一）经济效益...................................................27
（二）社会效益..................................................28
（三）生态效益..................................................28
七、附图及附表..........................................................29
1、附表1 **省2000年农业产业化经营财政项
目财政资金使用明细表
附表2 **省2000年农业综合开发产业化
经营项目效益测算分析表
2、项目区位示意图
3、建设项目供地宗地图
4、标准厂房平面图（一楼）
5、罐头车间剖面图
6、项目生产工艺流程图
一、项目概要
（一）编制依据
（1）《**省农业中和开发办公室关于做好2000年过年农业综合开发产业化经营财政补助项目选项工作有关事宜的通知》；（2）《投资项目可行性研究指南》；
（3）《国家农业综合开发资金和项目管理办法（2010年修订）》（财政部60号令）；
（4）财政部关于印发《国家农业综合开发产业化经营财政补助项目龙头企业可行性研究报告编写参考大纲》的通知；
（5）中共**省委、**省人民政府关于推进农业产业化扶持农业龙头企业的意见的意见》（云发[2011]1号）
（二）项目基本情况
（1）项目名称、建设性质及建设地点
项目名称：**州000吨/年***罐头生产线技改扩建项目 建设性质：技改扩建
产品类型：野生***收购、加工、销售
建设地点：**市***（2）产品方案及规模
产品方案：项目加工生产线年加工新鲜牛肝菌、鸡油菌、松茸菌、鸡枞菌等野生***0000吨，加工香菇、杏
鲍菇、平菇、大球盖菇、双孢菇等人工***000吨，共计年加工***罐头产品000吨。
建设规模：依托公司在**市***基地新建的标准化厂房、公用工程设施及其他配套设施，项目建设***冷链（冷（速）冻、冷藏、保鲜）物流平台，建成集加工、包装为一体的***罐头生产线1条，设计产能为年加工生产***罐头产品000吨。
（3）品种、技术、设备方案
产品品种：加工***罐头产品000吨；
技术支持和合作单位:**州林科所、**省农业研究所； 主要设备、数量：***冷（速）冻、冷藏、保鲜冷链设备7台/套，原料级别分级机、原料清洗机、金属探测仪、连续式预煮机、灭菌锅、检测检验设备、不锈钢工作台、检测设备等生产设备共计0000台（套）。
（4）土建工程
主要依托公司加工基地内现有标准厂房，扩建***罐头加工生产车间000m2（主要有：清洗车间、洗罐封罐车间、杀菌车间、装罐车间、配汤车间、罐头恒温库、罐头成品库、化验室）等生产辅助建筑物。
（5）企业简介
***公司于1998年12月成立，2002年取得外贸自营进出口资格，2004年通过iso9001；2000认证，2005年篇二：项目实施方案
浏阳市楼古中学
太阳能路灯建设等工程项目实施方案
一、项目概况
浏阳市楼古中学为浏阳市示范性中学、浏阳市绿色学校。为实现我校2015年创建浏阳市“两型”示范学校的目标，学校计划对现有环境设施进行提质改造。其中原校园安装的简易路灯布局不合理，能耗高，照明质量不好，维修成本大，且存在安全隐患。对此，学校拟启动校园太阳能路灯景观灯照明亮化建设项目，同时将教学楼、科教楼及宿舍楼照明改造为led灯具，并请专业公司进行了规划设计，已着手进入工程前期准备工作。
（一）、安装位置及规模如下：
1.在校园主次干道路边新建太阳能路灯20盏，采用杆高6米合金防水单臂25ｗ高光效ｌｅｄ光源；
2.对教学楼、科教楼、宿舍楼200盏老式日光灯进行led光源整体改造。
（二）、实施计划
已批准立项、招标和进入工程规划阶段，待上级部门奖 励扶持资金落实到位后开始实施，计划于2015年12月前完成。
（三）、投资概算
二、目标及主要内容
本项目完成后，一是能彻底改变校园无规范路灯照明
设施的现状，有利于学校安全管理，同时改善了基础设
施，美化了校园环境，提升了学校的品位和形象；二是通过太阳能路灯的安装使用，让学生切身体会新能源开发利用的好处，对提高节能环保意识、创建“两型”示范学校起到非常好的宣传和教育作用，推进节能项目的实施进程和新能源利用；三是项目节能效果明显，每年预计节电4万度，按发一度电需要0.1229千克标煤，产生二氧化碳0.997千克，则本项目预计年节约标煤5吨/年；减少二氧化碳排放49吨。
三、具体实施方案
施工安装程序如下：
（一）基础施工→浇注地基→太阳能板和光源安装→灯杆吊装→
接线调试
1、基础施工
在选定的装灯地点，按《路灯安装基础图》地基尺寸挖好土方，并将预先制作好的钢筋地脚笼埋入，浇注混凝土。地基表面用水平尺校正水平。
2、太阳能电池板和光源安装
将太阳能电池板用支架固定在灯杆上，将线连接好将接口打上密
封胶；将光源连接电缆，分别从灯杆上部穿入，从灯杆底部引出。
3、灯杆吊装
用吊车将灯杆徐徐吊起，使灯杆的底板定位螺孔落入地基的钢筋地脚螺杆中，然后用螺帽将灯杆底板紧固在地基上。
4、接线调试
用电缆将太阳能电池板与控制器、蓄电池与控制器、控制器与光
源之间的对应端子一一连接好，电缆接头用绝缘胶布封住。调整太阳能电池板支架的统一朝向为南方。检查所有接线，进行路灯工作测试，所有检查无误，太阳能路灯即进入正常工作状态。
（二）食堂煤灶节能升级改造程序
1、拆除原有食堂煤灶待更换部位；
2、新式节能灶具安装。
四、能效分析
1、节能分析
安装30盏太阳能led路灯及景观灯系统由阳光提供能
源，没有常规电能消耗，年耗电为零。相比传统普通路灯年节电近2万度；老式日光灯耗电量大，光线差，更换led等
后，相比节电2万度。
2、维护费用分析
传统路灯：高压钠灯、汞灯等都是功耗大，温升高的光
源，既耗电又容易烧坏，维护费用比较高。太阳能路灯：led光源光效高，功耗低，寿命长达5万小时以上，使用寿命大大优于传统光源，5万小时以内维护更换费用为零。
3、综合效益分析
太阳能路灯不需要输变电系统、不消耗市电、安装方便、环保节
能，与传统路灯相比，具备更为显著的经济、生态、社会与环境效益。（1）、生态效益
太阳能路灯的能源全部取自大自然，不受水资源、煤资源、核资
源等常规能源的短缺影响；建设过程中不破坏生态环境，运行过程中无噪音和污染排放物，不损害生态环境，节能、绿色环保。
（2）、社会效益
符合党中央、国务院节能降耗、低碳发展的政策号召，极大的改
善了以煤炭为主供电的能源结构，促进常规能源资源更加合理有效地利用，缓解了与能源相关的环境污染问题，使我国能源、经济与环境的发展相互协调，实现可持续发展目标；
（3）、环境效益
应用太阳能led路灯照明，将可以降低当地的碳排放量，美化道
路环境。可以大幅度削减造成温室效应的二氧化碳排放，缓解气候变暖的状况。
五、布灯线路示意图及路灯相关技术参数
路灯相关技术参数 篇三：项目实施方案
项目实施方案
1.项目组成以及产品简介
我方投标设备的基础功能面向客户使用，包含取号、呼叫、叫号显示、队列设置管理等内容。应具备灵活的与业务系统对接的能力，开放通讯协议和数据接口。
设备选用：
此次投标设备是新一代智能型排队管理系统。系统的设计初衷是以高科技的计算机技术手段来代替老百姓排队，保证老百姓按优先顺序办理业务的公平原则进行，使得老百姓不需要再站立排队，而可以轻松的在等待区等待叫号，然后接受服务。随着各个行业营业厅业务规模的逐年增加，业务复杂程度越来越高，营业点排队的压力也在增大，为了适应和满足客户需求，公司不断完善系统。该系统可广泛应用于银行、医院、通讯、邮政、海关、政务等窗口服务行业。2.供货方案 2.1产品供应
? 所提供的货物为全新的原厂商原装货物。采用原厂包装，货物或其包装上标识货物的品牌、原厂商及产地，提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量检验合格证书,货物原产地证书。
? 向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。设备安装测试验收完毕，向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档，提供所购设备的安装指南、用户手册。
? 在实际交货前2个工作日以书面或电话形式通知采购人订单上所列联系人做好接货准备（避开节假日）。如遇特殊原因（如不可抗力等情况），在与接货人协商后可变更交货时间。2.2产品包装
? 排队管理设备均采用防震、防静电的塑料膜作为内包装；采用加厚的、防震泡沫作为中间层包装；采用全封闭的纸箱作为外包装。
? 负责安排恰当的运输工具，并支付运费，确保按期交货。2.3搬运、运输
? 在产品的运输方面，公司与大、中型的专业货运公司建立有长期的合作关系。? 在交货方面，公司将依据合同和使用单位指定的时间，根据实际情况选择公
路、铁路、航空等运输方式，将排队管理设备安全、快捷、无损地运送到移动使用单位指定的安装地点，交付给指定的人员验收。2.4产品到货验收 ? 设备运输到采购人指定地点后 5个工作日内，采购人对设备进行到货验收，验收合格后，签署《到货证明》。设备的到货验收标准：（包含但不限于）1产品外形、包装完好； ○
2产品符合合同的要求及相关标准； ○
3参与单位应提供产品合格证或质量保证书及必要的技术资料。○ 3.安装调试方案 3.1施工准备
? 公司将派工程师到施工现场配合客户进行工作，并与客户共同确认布线方案。? 分析排队机设备结构是否能够满足设备安装的要求，发现问题应立即通知结
构施工单位，迅速解决。
? 与客户联系设备的存放地点、防火、防盗等安全措施。同时，必须落实施工
现场临时用电、施工操作面及施工区域等。3.2工程安装
? 在项目实施的前期阶段，公司派一名工程师前往施工现场勘查。
? 现场工程师根据施工现场情况做好分布分项工作，缩短工期，在所有设备安
装就位，线路连接完毕后，开始进行调试工作。? 各个单体设备调试完成后，进行排队系统联调。? 在实施过程中定期向客户通报工程进展情况。? 除系统预埋件外的所有设备的安装、连接和调试。? 安装调试工作必须服从业主现场代表的管理。
? 安装工作应符合国家的有关系统设备的安装标准。3.3安装流程表
排队机设备安装完成后，接入计算机控制系统，进行系统联调，试运行，准备验收。4．验收方案
由客户组织根据验收标准逐项进行验收，并由双方负责人在验收报告上签字，由业主签发验收合格证书。
在排队管理设备完成安装、调试时，我公司向使用单位提供以下资料： ? 设备验收单 ? 客户培训记录 ? 系统使用说明书 ? 保修卡
? 现场调试记录 4.1网络布线验收
网络布线验收的内容包括： ? 布线连接图
? 布线规范性、合理性 4.2硬件设备验收
硬件设备验收的内容包括： ? 品牌型号、数量正确；
? 按照合同内容，对现场排队系统设备进行核对，检查设备型号或数量是否符
合合同要求。? 设备外观；
? 排队管理系统设备外观在安装后是否进行过保洁（如取号机外壳、呼叫器外
壳、窗口显示屏外壳、综合显示屏外壳）? 设备摆放要求； ? 排队管理系统设备的现场摆放是否符合施工规范或符合业主的要求。? 设备运转情况； ? 取号机工作正常，不出现卡纸、飞纸、死机、触摸屏不灵现象； ? 呼叫器各功能键操作正常，响应及时；
? 显示屏工作正常，不出现花屏、黑屏现象，漏点，亮点，正常显示信息； ? 语音系统工作正常，语音清晰流畅，不出现呼叫错乱情况。? 产品说明书、合同中规定的附件齐备 4.3软件验收
验收的主要目的是检查系统功能是否全部实现，系统操作性能是否满意，取号界面和操作界面是否符合规范或业主的要求，系统总体是否稳定可靠。软件验收的内容包括： ? 软件符合预先沟通样式和设计标准
? 系统能否正常启动和运行，软件能正常安装和启动
? 连接运行整套系统，检验系统是否正常运行（如取号机能否取号、呼叫器可
否呼叫、窗口显示屏是否正常显示、语音是否正常播放，评价器是否工作正常）。? 系统功能验收。系统功能全部符合技术规范，完全符合投标书中技术/服务
应答书条款承诺。
? 软件安装说明书，所有介质（光盘、软盘）齐备完好 4.4现场培训验收
? 系统试运行期间，培训工程师对业主指定的人员进行培训，培训对象分为两
种，第 一种为系统管理员（注：针对系统设置、检 修、常见故障排查），第二种为系统使用人员进行日常操作培训。所有培训对象必须达到能独立操作设备。培训结束后，用户在培训结果报告上签字。4.5工程文档
? 施工结束，向客户提供施工过程中的客户需求、产品配置与方案、验收报告。
以上内容均一式两份，签字确认，双方留存。5．产品的更换或退货方案
发生以下情况之一，采购人可以要求无条件更换产品，或者退货。如拒不更换产品或者退货的，采购人要求解除合同：
外包装验收不通过；
非采购人原因自采购人签署设备《到货证明》之日起10个工作日内无法完成设备安装验收。
更换产品或退货所产生的一切费用由参与单位承担。
由于更换产品或退货导致确定的计划推迟，对采购人造成损失的，采购人有权索赔。
第二篇：产业项目定义
产业项目定义
产业项目主要指除公共基础设施及民生公益事业之外所有以企业为投资主体，集中在一二三次产业特别是工业领域、能够带来经济效益的各类投资项目。根据省相关规定，煤电、风电、水电、生物质发电等能源类项目不认定为产业项目，城市综合体项目应剔除住宅等房地产开发部分；对企业退城入园及老企业改造项目，不认定为新建项目；对棚户区改造配套形成的小型商服类项目，以及原有宾馆酒店改造项目，不认定为产业项目。
第三篇：项目融资 定义
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项目融资 定义
项目融资
一、什么是项目融资
项目融资(Project Financing), 彼德-内维特在其《项目融资》一书中为项目融资做出如下定义：项目融资是“为一个特定经济实体所安排的融资，其贷款人在最初考虑安排贷款时，满足于使用该经济实体的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源，并且满足于使用该经济实体的资产作为贷款的安全保障”。
按照这一定义，项目融资用来保证贷款偿还的首要来源被限制在被融资项目本身的经济强度之中。项目的经济强度是从两个方面来测度的，一方面是项目未来的可用于偿还贷款的净现金流量；另一方面是项目本身的资产价值。从而，在为一个项目安排项目融资时，项目借款人对项目所承担的责任与其本身所拥有的其它资产和所承担的其它义务在一定程度上是分离的。在这里，需要注意上述定义中“最初考虑”四个字的含义，对于一个贷款人来说，虽然在初始时可能愿意安全依赖于项目现金流量和资产价值作为其贷款的基础，但是也必须考虑在最坏情况下贷款能否会得到偿还的问题。如果项目的经济强度不足以支撑在最坏情况下的贷款偿还，那么贷款人就可能要求项目
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借款人以直接担保、间接担保或其它形式给予项目附加的信用支持。因此，一个项目的经济强度，加上项目投资者(借款人)和其他与该项目有关的各个方面对项目所做出的有限承诺，就构成了项目融资的基础。
项目融资 百科名片
从广义上讲，为了建设一个新项目或者收购一个现有项目，或者对已有项目进行债务重组所进行的一切融资活动都可以被称为项目融资。从狭义上讲，项目融资（Project Finance）是指以项目的资产预期收益权益作抵押取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款活动。我们一般提到的项目融资仅指狭义上的概念。
目录
项目融资的内涵
项目融资的种类
一、无追索权的项目融资
二、有限追索权项目的融资
项目融资同其它融资的差别
1、有限追索或无追索
2、融资风险分散，担保结构复杂
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3、融资比例大，融资成本高
4、实现资产负债表外融资 项目融资的参与者
项目融资的应用流程融资结构分析阶段 在融资谈判阶段 在融资执行阶段 项目融资的申请条件 项目融资计划书的主要内容 流动资金贷款业务综述 贷款条件
固定资产贷款业务综述 贷款条件 项目融资的内涵
项目融资的种类
一、无追索权的项目融资
二、有限追索权项目的融资
项目融资同其它融资的差别
1、有限追索或无追索
2、融资风险分散，担保结构复杂
3、融资比例大，融资成本高
4、实现资产负债表外融资 项目融资的参与者
项目融资的应用流程 融资结构分析阶段
在融资谈判阶段
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在融资执行阶段 项目融资的申请条件 项目融资计划书的主要内容 流动资金贷款 业务综述
贷款条件 固定资产贷款
业务综述 贷款条件展开 编辑本段项目融资的内涵
项目融资始于上世纪30年代美国油田开发项目，后来逐渐扩大范围，广泛应用于石油、天然气、煤炭、铜、铝等矿产资源的开发，如世界最大的，年产80万吨铜的智利埃斯康迪达铜矿，就是通过项目融资实现开发的。项目融资作为国际大型矿业开发项目的一种重要的融资方式，是以项目本身良好的经营状况和项目建成、投入使用后的现金流量作为还款保证来融资的。它不需要以投资者的信用或有形资产作为担保，也不需要政府部门的还款承诺，贷款的发放对象是专门为项目融资和经营而成立的项目公司。如何融到必备资金，对任何一家企业的诞生或者发展至关重要。对中国企业或企业经营者而言，存在两个问题，一是对有效的融资方式缺乏了解；二是面对众多融资方式，不知如何选择和如何着手，特别是在一些中小企业和创业者看来，融资只是大企业独有的权利。因此，在我国商业界不乏因资金等问题而失掉发展机会的企业。编辑本段项目融资的种类
一、无追索权的项目融资
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无追索权（No-recourse）的项目融资
无追索的项目融资也称为纯粹的项目融资，在这种融资方式下，贷款的还本付息完全依靠项目的经营效益。同时，贷款银行为保障自身的利益必须从该项目拥有的资产取得物权担保。如果该项目由于种种原因未能建成或经营失败，其资产或受益不足以清偿全部的贷款时，贷款银行无权向该项目的主办人追索。
无追索权项目融资在操作规则上具有以下特点：
1、项目贷款人对项目发起人的其他项目资产没有任何要求权，只能依靠该项目的现金流量偿还。
2、项目发起人利用该项目产生的现金流量的能力是项目融资的信用基础。
3、当项目风险的分配不被项目贷款人所接受时，由第三方当事人提供信用担保将是十分必要的。
4、该项目融资一般建立在可预见的政治与法律环境和稳定的市场环境基础之上。
二、有限追索权项目的融资
有限追索权（Limited-recourse）项目的融资
除了以贷款项目的经营收益作为还款来源和取得物权担保外，贷款银行还要求有项目实体以外的第三方提供担保。贷款行有权向第三方担保人追索。但担保人承担债务的责任，以他们各自提供的担保金额为限，所以称为有限追索权的项目融资。
项目融资的有限追索性表现在三个方面：
1、时间的有限性。
即一般在项目的建设开发阶段，贷款人有权对项目发起人进行完全追索，而通过“商业完工”标准测试后，项目进入正常运营阶段时，贷款可能就变成无追索性的了。
2、金额的有限性。
如果项目在经营阶段不能产生足额的现金流
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量，其差额部分可以向项目发起人进行追索。
3、对象的有限性
贷款人一般只能追索到项目实体。
编辑本段项目融资同其它融资的差别
项目融资用来保证贷款偿还的依据是项目未来的现金流量和项目本身的资产价值，而非项目投资人自身的资信，具有以下特点。
1、有限追索或无追索
在其它融资方式中，投资者向金融机构的贷款尽管是用于项目，但是债务人是投资者而不是项目，整个投资者的资产都可能用于提供担保或偿还债务；也就是说债权人对债务有完全的追索权，即使项目失败也必须由投资者还贷，因而贷款的风险对金融机构来讲相对较小。而在项目融资中，投资者只承担有限的债务责任，贷款银行一般在贷款的某个特定阶段(如项目的建设期)或特定范围可以对投资者实行追索，而一旦项目达到完工标准，贷款将变成无追索。
无追索权项目融资是指贷款银行对投资者无任何追索权，只能依靠项目所产生的收益作为偿还贷款本金和利息的唯一来源，最早在上世纪30年代美国得克萨斯油田开发项目中应用。由于贷款银行承担风险较高，审贷程序复杂，效率较低等原因，目前已较少使用。
2、融资风险分散，担保结构复杂
由于项目融资资金需求量大，风险高，所以往往由多家金融机构参与提供资金，并通过书面协议明确各贷款银行承担风险的程度，一般还会形成结构严谨而复杂的担保体系。如澳大利亚波特兰铝厂项目，精心收集
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由5家澳大利亚银行以及比利时国民银行、美国信孚银行、澳洲国民资源信托资金等多家金融机构参与运作。
3、融资比例大，融资成本高
项目融资主要考虑项目未来能否产生足够的现金流量偿还贷款以及项目自身风险等因素，对投资者投入的权益资本金数量没有太多要求，因此绝大部分资金是依靠银行贷款来筹集的，在某些项目中甚至可以做到100％的融资。
由于项目融资风险高，融资结构、担保体系复杂，参与方较多，因此前期需要做大量协议签署、风险分担、咨询顾问的工作，需要发生各种融资顾问费、成本费、承诺费、律师费等。另外，由于风险的因素，项目融资的利息一般也要高出同等条件抵押贷款的利息，这些都导致项目融资同其它融资方式相比融资成本较高。
4、实现资产负债表外融资
即项目的债务不表现在投资者公司的资产负债表中。资产负债表外融资对于项目投资者的价值在于使某些财力有限的公司能够从事更多的投资，特别是一个公司在从事超过自身资产规模的投资时，这种融资方式的价值就会充分体现出来。这一点对于规模相对较小的我国矿业集团进行国际矿业开发和资本运作具有重要意义。由于矿业开发项目建设周期和投资回收周期都比较长，如果项目贷款全部反映在投资者公司的资产负债表上，很可能造成资产负债比失衡，影响公司未来筹资能力。
编辑本段项目融资的参与者
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由于项目融资的结构复杂，因此参与融资的利益主体也较传统的融资方式要多。概括起来主要包括以下几种：项目公司、项目投资者、银行等金融机构、项目产品购买者、项目承包工程公司、材料供应商、融资顾问、项目管理公司等。
项目公司是直接参与项目建设和管理，并承担债务责任的法律实体。也是组织和协调整个项目开发建设的核心。项目投资者拥有项目公司的全部或部分股权，除提供部分股本资金外，还需要以直接或间接担保的形式为项目公司提供一定的信用支持。金融机构(包括银行、租赁公司、出口信贷机构等)是项目融资资金来源的主要提供者，可以是一两家银行，也可以是由十几家银行组成的银团。
项目融资过程中的许多工作需要具有专门技能的人来完成，而大多数的项目投资者不具备这方面的经验和资源，需要聘请专业融资顾问。融资顾问在项目融资中发挥重要的作用，在一定程度上影响到项目融资的成败。融资顾问通常由投资银行、财务公司或商业银行融资部门来担任。
项目产品的购买者在项目融资中发挥着重要的作用。项目的产品销售一般是通过事先与购买者签订的长期销售协议来实现。而这种长期销售协议形成的未来稳定现金流构成银行融资的信用基础。特别是资源性项目的开发受到国际市场需求变化影响、价格波动较大，能否签订一个稳定的、符合贷款银行要求的产品长期销售协议往往成为项目融资成功实施的关键。如澳大利亚的阿施顿矿业公司开发的阿盖尔钻石项目，欲采用项目融资的方式筹集资金。由于参与融资的银行认为钻石的市场价格和销售存在风险，融资工作迟迟难以完成，但是当该公司与伦敦信誉良好的钻石销
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售商签定了长期包销协议之后，阿施顿矿业公司很快就获得银行的贷款。
编辑本段项目融资的应用流程
项目融资一般要经历融资结构分析、融资谈判和融资执行三个阶段。
融资结构分析阶段
通过对项目深入而广泛的研究，项目融资顾问协助投资者制定出融资方案，签订相关谅解备忘录，保密协议等，并成立项目公司。在融资谈判阶段
融资顾问将代表投资者同银行等金融机构接洽，提供项目资料及融资可行性研究报告。贷款银行经过现场考察、尽职调查及多轮谈判后，将与投资者共同起草融资的有关文件。同时，投资者还需要按照银行的要求签署有关销售协议、担保协议等文件。整个过程需要经过多次的反复谈判和协商，既要在最大限度上保护投资者的利益，又能为贷款银行所接受。在融资执行阶段
由于融资银行承担了项目的风险，因此会加大对项目执行过程的监管力度。通常贷款银行会监督项目的进展，并根据融资文件的规定，参与部分项目的决策程序，管理和控制项目的贷款资金投入和现金流量。通过银行的参与，在某种程度上也会帮助项目投资者加强对项目
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
风险的控制和管理，从而使参与各方实现风险共担，利益共享。
随着国内资源企业走出去的步伐加快，项目融资的多元融资和风险分担优势越发显现出来，因此企业有必要尽快了解项目融资的特点、优势，并不断摸索、掌握项目融资的流程和步骤，提高融资能力，为境外矿产资源的顺利开发及自身的迅速发展获取资金保障。
编辑本段项目融资的申请条件
1、项目本身已经经过政府部门批准立项。
2、项目可行性研究报告和项目设计预算已经政府有关部门审查批准。
3、引进国外技术、设备、专利等已经政府经贸部门批准，并办妥了相关手续。
4、项目产品的技术、设备先进适用，配套完整，有明确的技术保证。
5、项目的生产规模合理。
6、项目产品经预测有良好的市场前景和发展潜力，盈利能力较强。
7、项目投资的成本以及各项费用预测较为合理。
8、项目生产所需的原材料有稳定的来源，并已经签订供货合同或意向书。
9、项目建设地点及建设用地已经落实。
10、项目建设以及生产所需的水、电、通讯等配套设施已经落实。
11、项目有较好的经济效益和社会效益。
12、其它与项目有关的建设条件已经落实。
编辑本段项目融资计划书的主要内容
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1.项目的经营对象和范围
2.投资规模
3.所需要的融资服务的规模
4.建设周期
5.项目收益的主要来源(这部分要详细可信)
6.项目的年回报率(详细可信)
7.项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分)
8.其他情况，其中包括是否经主管部门批准，有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。是否是国家或者地方重点扶持项目等等。
编辑本段流动资金贷款 业务综述
流动资金贷款是为满足客户在生产经营过程中临时性、季节性的资金需求，保证生产经营活动的正常进行而发放的本外币贷款。
按贷款期限可分为临时流动资金贷款、短期流动资金贷款和中期流动资金贷款：
1.临时流动资金贷款：期限在3个月（含）以内,主要用于企业一次性进货的临时性资金需要和弥补其他支付性资金不足。
2.短期流动资金贷款：期限3个月至一年（不含三个月，含一年），主要用于企业正常生产经营周转资金。
3.中期流动资金贷款：期限一年至三年（不含一年，含三年），主要用于企业正常生产经营中经常占用资金。
贷款条件
1.借款人应是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记注
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册、具有独立法人资格的企业，其他经济组织和个体工商户。
2.遵守国家的政策法规和银行的信贷制度，在国家政策允许的范围内生产、经营。
3.经营管理制度健全，财务状况良好，资产负债率符合银行的要求。
4.具有固定的生产、经营场地，产品有市场，生产经营有效益，不挤占挪用信贷资金，恪守信用。
5.在银行或银行的代理机构开立了基本帐户或一般存款帐户，并领有当地人民银行核发的“贷款证”，经营情况正常，资金运转良好，具有按期偿还贷款本息的能力。
6.应经过工商部门办理年检手续。
7.除国务院规定外，有限责任公司和股份有限公司对外股本权益性投资累计额未超过其净资产的50％。
申请中期流动资金贷款的企业还须同时具备以下条件：
1.按银行信用等级标准评定为A级以上的企业；
2.规模较大，生产经营活动正常，资产负债率低于70%；
3.产品有市场，近三年产销率在95%以上；生产经营有效益，近三年不亏损；信誉好，不拖欠利息，贷款能按期归还；
4.不挤占挪用流动资金搞固定资产投资。
首先借款人提出贷款申请，填写《借款申请书》，并按银行提出的贷款条件和要求提供有关资料。（若为新开户企业，应按有关规定，先与银行建立信贷关系。）一般情况下，银行要求提供的重要资料有：
1.借款人及保证人的基本情况。
2.经会计（审计）部门核准的上财务报告及申请借款前一期的财务报告。
3.企业资金运用情况。
4.抵押、质押物清单，有处分权人同意抵押、质押的证明及保证人。
5.拟同意保证的有关证明文件。
6.项目建议书和可行性报告。
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7.银行认为需要提供的其他资料。
编辑本段固定资产贷款 业务综述
固定资产贷款是指银行发放的，用于借款人新建、扩建、改造、开发、购置等固定资产投资项目的本外币贷款。贷款条件
经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记，实行独立核算的企业法人、事业法人和其他经济组织，均可以作为借款人向银行申请固定资产项目贷款。但首先应具备以下条件：
1.在银行考虑基本帐户或一般存款帐户。实行贷款证管理的地区，须持有人民银行颁发的贷款证；申请外汇固定资产贷款，须持有进口证明或登记文件。
2.信用状况好，偿债能力强，管理制度完善，对外权益性投资比例符合国家有关规定。
3.能够提供合法有效的担保。
同时，拟使用贷款的固定资产投资项目必须具备以下条件：
1.符合国家产业政策、信贷政策和银行贷款投向。
2.具有国家规定比例的资本金。行业资本金占比:交通运输、煤炭项目 35%以上，钢铁、邮电、化肥项目 25%以上，其他项目 20%以上。
3.需要政府有关部门审批的项目，须持有批准文件
应具备的条件:符合国家产业、产品布局和投资项目审批程序，可行性研究经权威部门论证；符合国家产业布局政策、财政税收政策、行业发展规划以及国家和行
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业的可行性研究设计标准和参数；符合人民银行和银行信贷管理规定、银行评估参数；借款人的主要财务指标、项目资本金来源及比例符合国家和银行规定。
以及具备以下基本资料：
a.借款人营业执照，公司章程，贷款证，借款申请书。
b.借款人（出资人）最近三年的审计报告原件及随审计报告附送的资产负债表、损益表和现金流量表及其报表附注。
c.借款人现有负债清单及信用状况。
d.有权部门对项目立项的批复，项目可研报告、环保部门及其他有权部门对项目的批复文件，权威部门论证结论。
e.市场供求、产品价格、行业状况分析资料。
f.项目建设资金来源证明文件。
g.项目建设进度表，资金使用计划。
h.贷款偿还方式及计划，借款人在项目建设期及贷款偿还期内现金流量预测材料。
i.贷款担保意向或承诺，担保人营业执照、财务报表、或有负债状况，抵押（质押）物的情况说明。借款人营业执照、公司章程、贷款证（卡）、借款申请书。
j.同级别法律事务部门出具的法律意见书。
企业竞争的胜负最终取决于企业融资的速度和规模，无论你有多么领先的技术，多么广阔的市场。
融资可比作一个商品项目，交易的标的是项目，买方是投资者，卖方是融资者，融资的诀窍是设计双赢的结果。
中国人融资喜欢找关系，房西苑老师认为关系不重要，重要的是找对门。融资有商务模式划分，还有专业分工，程序分工，融资者需根据投资者的特点，去设计自己的融资模式。
融资不是一锤子买卖，是一个过程，关于融资的战术，房西苑老师列举了八个战术，同时介绍了自己的看家本领——围点打援。
关于
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国内融资的难点，房西苑老师认为有三个瓶颈：一是项目包装，二是资金退路，三是资产溢价，这三个难点，房老师认为是有融资者自身的弱点和我国经济体制存在的问题构成。
投资者退路房老师给出上中下三策：上策是上市套现，中策是溢价转让，下策是溢价回购。
银行融资 以银行为中介的融通资金活动。银行融资是间接融资，它是我国目前融资活动的主要形式。以银行为媒介的间接融资与直接融资比较：
1、直接融资的资金供需双方在时间、数量上均需要实现互相反复协商才能达成交易；银行融资灵活多样，银行作为借贷双方的中介，可以提供不同的数量、不同的方式满足双方融资选择。
2、证券买卖有时受交易批量的限制，小数额的投资不能享受大规模交易优惠；银行信用可以积少成多，续短为长，可以为社会提供数量大小、期限长短不一的贷款。
3、直接融资中。债权人对债务人的资信状况未必有足够的了解，担负风险较大；而银行在授信之前，有金融专家对调研资料进行可行性研究，然后做出决策，这就可能比直接融资减少纠纷和风险。
4、直接证券比银行法相的简介证券流动性低。购入直接证券，在急需时，未必能在不受损失的情况下迅速将其卖出。当然，直接融资也有其优点。要发展商品经济，就不可能无直接融资活动。如商业信用就是在商品流通过程中发生的；股票和公司债券，又是发展现代化大企业、筹措资金不可少的手段词条图册更多图册
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第四篇：项目建议书定义
项目建议书
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书(又称立项申请书)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目建议书均有不同侧重。为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案，项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成。
制作依据：准确的数据、资深的调研团队、经验丰富的分析团队。
审批权限
目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管
部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
（一）大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
（二）小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。
1．小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。
2．总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
项目建议书和可行性研究报告的区别
常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。
一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。
第五篇：PPP等项目定义
EPC、PMC、BD、DBB、CM、BOT、PPP
EPC
工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
【优点】
1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
2、设计变更少，工期较短；
3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
【缺点】
1、业主不能对工程进行全程控制；
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；
3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
PMC
PMC即ProjectManagement Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
【优点】
1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
2、有利于建设项目投资的节省；
3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
【缺点】
1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
3、该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
BD
即设计-建造模式(DesignAnd Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
【优点】
1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；
2、商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；
3、于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右；
4、于进度控制，缩短工期；
5、责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。
【缺点】
1、对最终设计和细节控制能力较低；
2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；
3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；
4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；
5、方式操作复杂，竞争性较小。
DBB
即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
【优点】
优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
【缺点】
1、项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；
2、设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；
3、不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
CM
Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。
这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。
CM模式的两种实现形式：CM单位的服务，分代理型和非代理型。
1、代理型CM(“Agency” CM)：以业主代理身份工作，收取服务酬金。
2、风险型CM(“At-Risk” CM)：以总承包身份，可直接进行分发包，直接与分包商签合同，并向业主承担保证最大工程费用GMP，如果实际工程费超过了GMP，超过部分由CM单位承担。
【优点】
1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；
2、CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误；
3、在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力，还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；
4、在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；5)分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。
【缺点】
1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；
2、分项招标导致承包费可能较高；
3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。
BOT
即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。
BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式，但其基本特点是一致的，即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。
【优点】
1、可以减少政府主权借债和还本付息的责任；
2、可以将公营机构的风险转移到私营承包商，避免公营机构承担项目的全部风险；
3、可以吸引国外投资，以支持国内基础设施的建设，解决了发展中国家缺乏建设资金的问题；
4、BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
【缺点】
1、在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制；
2、参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高；
3、可能导致大量的税收流失；
4、可能造成设施的掠夺性经营；
5、在项目完成后，会有大量的外汇流出；
6、风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险，如利率、汇率风险等。
PPP
民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（PublicPrivate Partnership—简称PPP）。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
【优点】
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资；
2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；
3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验；
4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务；
5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；
6、政府拥有一定的控制权。【缺点】
1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；
2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；
3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
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