饭店各部门主要职能和任务（精选五篇）

第一篇：饭店各部门主要职能和任务

一、总经理办公室

1、功能

总经理办公室是饭店总经理的办事机构

2、任务

在总经理的领导下发挥参谋助手作用，做好本企业各项综合性业务工作及有关行政管理工作。

3、职责

（1）根据总经理的指示，组织饭店经理例会、总经理办公会及总经理主持召开的指令会、专题会、协调会等，负责会议记录、会议纪要及会议组织工作，并负责检查、督促各部门执行会议的情况，向总经理汇报。

（2）负责饭店收文，以饭店名义发文及饭店内部请示报告的收发、登记、呈批、催办、存档。负责饭店文书档案管理及各部门文秘人员的业务指导。

（3）协助饭店总经理贯彻落实上级指示及安排，搜集各部门反馈信息及工作动态，检查总经理决策落实情况。

（4）负责饭店公文的起草、审核及各部门以饭店名义发文的核稿、修改及制作、印发。

（5）管理饭店印章、介绍信。

（6）负责饭店VIP及上级领导的接待及日程安排工作，并负责接待饭店总经理的宾客及联系行政事务的来宾。

（7）对饭店重大问题进行调查研究等，为总经理制定经营管理决策提供依据，做好后勤保障工作。

（8）负责总经理室、打字室、档案室、办公室的管理，协助饭店总经理处理日常行政事务。

（9）负责完成饭店公文及其它文件的打印工作。（10）负责协调饭店各部门工作，以及沟通饭店与社会各方面的关系，代表总经理处理饭店对客服务中日常发生的事件，解答客人疑难问题和处理投诉，汇总宾客意见，对日常饭店经营状况进行审核。

（11）协助部门制定部门年度及月度培训计划，并督导各部门按计划执行。

二、人事部

1、功能

人事培训部是饭店的职能部门之一，主要负责饭店人力资源开发、调配、劳动工资管理及员工人事档案管理、员工培训的综合性管理部门。

2、任务

通过组织、协调、控制、监督等手段，把员工和饭店服务紧密结合起来，最大限度调动员工的积极性，谋求人与事的科学管理和紧密结合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。

3、职责

（1）负责饭店人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，及实施饭店的培训工作，保证饭店培训的运行与培训计划的落实。

（2）负责对组织机构和人员编制的设定和控制，即在组织机构确定的基础上进行定岗定编。

（3）制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行。

（4）负责员工的奖惩、考核、任免、调配等到工作。（5）负责合同及档案资料的管理。

（6）负责饭店全面质量管理工作对各部门的服务质量进行监督检查和指导。

三、财务部

1、功能

会计机构是实际办理会计事务的职能机构，会议人员是直接从事会计工作的人员。建立健全会计机构，配备数量和素质都相当、具备从业资格的会计人员，是单位做好会计工作、充分发挥会计职作用的重要保证。

2、任务

财务部是按照《会计法》要求设置的企业会计机构，主要负责企业的会议核算、财务管理、会议档案管理、仓库管理、制订并下达对经营部门的各项经营指标及考核、奖惩办法，监督企业资本运营和各项具体业务操作，为企业领导、上级单位及外部职能部门提供真实的财务信息数据和财务报告。饭店财务部由饭店总经理直接领导，统筹安排各项具体工作。

3、职责

（1）准确、及时地核算和监管饭店的财务状况、经济活动，为饭店领导提供可靠的财务会计信息；

（2）编制财务预算

（3）做好预算控制工作，节约费用，降低成本；（4）加强财务分析，考核各项经济指标的执行情况，改善经营管理；

（5）负责本部门内环境因素及危险源的控制；（6）合理运用、筹集资金，确保资金安全；

（7）加强与工商税务及财政的联系，及时掌握相关法律、法规信息；

（8）认真执行税法，合理纳税；

（9）配合人力资源部做好员工绩效考核工作；（10）监督库房，做好出库、入库，保持合理库存；（11）加强资产的管理，达到账实相符，提高资产利用率；

（12）爱护环境，节约物耗，降低风险，保证员工身心健康；

（13）完成上级领导交给的其他工作；（14）毛利

四、采购部

1、功能

采购部是保证饭店产品质量的重要基础，是饭店控制成本、提高经济效益的重要前提。它的主要工作原则是：配合经营管理做好工作计划，针对市场（饭店）变化特点，抓好物资供应工作。

2、任务

根据各部门对所需物品的申请，与不同的供应商联系，按时、保质、保量，以最优的价格提供原料、物品和设备，维护饭店经营的正常运转。

3、职责

（1）负责物资的计划、采购、供应工作。

（2）负责物资供应的组织工作，负责签订供需合同，按时、按质、最优价地保证饭店日常所需的各种设备、物资的采购供应工作。

（3）对各部门的物资申请进行审核、平衡，在保证供应的基础上，努力降低成本，加速资金周转，促进增收节支，提高经济效益。

（4）关注市场，为饭店经营提供有关原料、物品方面的信息。

五、物业管理部

1、功能 物业管理部是饭店出租写字间与其他出租区域及为员工提供住宿的服务部门。

2、任务

提供饭店写字间与其他出租区域的出租与管理；做好员工住宿及更衣柜的管理。

3、职责

（1）负责对饭店所有写字间及其他出租区域的出租及合同制订。

（2）负责对同出租写字间的日常管理。（3）按合同约定的时间负责收缴租金。（4）负责安排饭店员工住宿。

六、动力工程部

1、功能

为饭店提供良好的设备设施，保证饭店能够为宾客提供一个良好的居住、工作、生活和娱乐环境。

2、任务

本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，努力完善设备设施，保证高质量、高效率的维修工作，保证设备设施的正常运转，通过技术改造，节能降耗。

3、职责

（1）负责对饭店设施设备进行综合管理，做好设备设施的日常维护保养和计划性的季度年度维修，保证设备的工作效能和较高的完好率，不断挖掘饭店的技术装备潜力，充分发挥设备效能；

（2）工程部在保证饭店能源供应及环境适度的前提下，努力做好节能降耗工作，为提高饭店经济效益创造条件；

（3）负责综合管理体系中环境管理体系的归口管理，加强对各部门环境管理的检查监督，加强部门危险源的控制，降低安全隐患，杜绝重大员工人身伤亡，保障员工的人身安全；

七、保安部

1、功能

保安部是饭店行政管理的重要组成部分，是饭店安全管理的专业职能部门。

2、任务

认真落实国家、政府安全管理的法律、法令条例和上级机关的指示决定，维护饭店的治安秩序，预防违法犯罪和治安案件的发和保护宾客和员工的生命财产安全。

3、职责

（1）负责制定饭店的各项安全管理制度，协同各部门制定安全生产岗位责任制度和安全生产的培训、考核及落实检查制度。

（2）负责督导和检查各部门的安全防火措施，加强对饭店消防设备、器材的检查与管理，及时配备、补充消防器材，与有关部门定期进行消防设备检测、保养、维修，及时排除消防设备故障；

（3）负责检查饭店各部位的安全生产制度、治安管理情况，督促各部门严格落实安全措施，及时督促有关部门对于安全隐患进行整改；

（4）负责饭店的安全保卫工作

1）负责保护来店、住店、在店员工的人身财产安全及保护好饭店财产和财物安全。

2）负责饭店范围内的治安管理和警卫工作，根据国家安全法规和饭店的安全制度，督导和检查责任人和部门的执行情况。

3）负责管理饭店有关治安工作的档案、资料。4）负责对饭店员工的安全教育、培训、宣传工作。根据形势和饭店各时期的中心任务，对员工进行治安知识、安全意识及法制观念的教育及宣传工作。

八、洗涤部

1、功能

洗涤部是负责饭店布草用品、员工制服以及客人衣物洗涤和熨烫的工作部门。它不仅向住店客人提供洗衣服务直接为饭店赚取利润，而且通过向各部门提供优质的洗涤产品，为饭店间接地创造利润，在提高饭店的服务格调和保持员工的服务形象方面，起着十分重要的作用。

2、任务

保证饭店布草、员工工装的洗烫工作，保质保量完成客人衣物的洗烫工作。

3、职责

负责对饭店的布草、工衣、客衣等的换领、更新、回收、缝补等工作。

九、客房部

1、功能

客房部是饭店的重要部门之一，是以客房住宿服务为中心的首席生产管理部门，是饭店的中枢。其主要职能是为客人提供安全、舒适、清洁、便利的居住房间和配套设备以及相关的服务。

2、任务

树立“宾客至上，服务第一”的思想，严格遵守饭店各项规章制度，严格遵守各项操作规程，勤奋工作、克尽职守、团结协作、互相帮助，从细微处着手，以一丝不苟的态度搞好本职工作，不断提高工作质量、工作效率和服务水平，以一流的服务、一流的环境让宾客高兴而来，满意而归。

3、职责

（1）制定和贯彻客房部和各项管理制度和工作程序。（2）负责饭店全部客房的清扫工作，为客人创造一个舒适、洁净的住宿环境；（3）负责提供给客人入住时的接待和入住期间的服务工作；

（4）负责传递各种服务信息，全天侯24小时为客人提供服务，满足客人的各种服务需求；

（5）负责饭店所有公共区域的卫生清洁及饭店内外绿化带、绿色植物的管理，为客人营造一个绿色的优雅环境；

（6）完成上级领导交办的其他工作；

十、公关销售部

公关销售部（营销部、前台）主要职责是不断发掘客户需求，并在满足客户需求的前提下，使酒店经济效益最大化，同时也是饭店对内对外形象的总策划。公关销售部在饭店管理中起着龙头作用，其工作业绩大小关系着饭店的经济效益和社会效益。

（1）公关销售部的主要任务是在总经理的领导下，通过各种公关、销售活动，树立饭店形象为饭店招徕客源，创造经济效益和社会效益。

（2）市场营销部通过确定营销战略，制定长、中、短期公关与销售计划，开展各种行之有效的促销活动，力争获得较高的市场占有率和市渗透指数，完成总经理下达的年、季、月的经济指数。

（3）通过市场营销环境分析，确定目标市场，制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，合理进行市场划分，组织销售代表做好商务散客、团队会议等各类客源群体的销售工作和账款回收工作，完成饭店下达的各项经济指标；

（4）综合利用各种渠道挖掘客源，并通过拜访工作、促销活动和客户服务，力争获得较高的市场占有率和经济效益；

（5）制作预订、接待、客房出租统计、客源分析、价格分析等各种统计分析表，为饭店领导各部门管理人员提供决策依据。

（6）负责协调和处理饭店内外关系，开展各种公关活动以扩大宣传，树立饭店品牌形象，扩大饭店产品销售服务；

（7）为客人提供预订客房、开房、结帐、行李托运、委托代办、打字、复印、传真、上网、票务代理、电话转接、叫醒、留言等服务；

（8）开展预定业务，做好散客、团队客人的推销和接待工作。

（9）做好散客、团队客人的分房、入住登记、相关离店手续及各项迎接服务的组织工作。

十一、饮食部

1、功能

餐饮部是饭店主要的对外营业部门之一，为宾客提供各类餐饮服务，创造良好的就餐环境，承接各种类型的宴会、酒会。

2、任务

通过良好的服务和优质的产品，配合有力的推销、宣传和控制或超额完成饭店下达的营业目标，通过严格遵循饭店的有关政策及操作程序，把安全放在首要位置，将顾客、员工和饭店的财务损失减到最低限度。

3、职责

（1）以“宾客至上、服务第一”为宗旨，真心诚意地为宾客提供最佳服务，提高饭店声誉，增加经营收入。

（2）不断开发、研究新的具有效力的美味佳肴，吸引更多的宾客前来就餐，创出自己的特色。

（3）负责餐饮、厨房的清洁及餐具、厨具清洁保养工作。

第二篇：各部门职能

部门职能

一、站长团

1、全面负责学院易班工作站的各项工作。

2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定易班建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实。

3、负责与校院级易班工作站的沟通与联系，确保相关信息交流、共享。

4、提炼、总结易班建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。

5、定期召开易班工作会议，并向指导老师汇报工作。

二、主任处

1、全面负责学院传媒中心的各项工作。

2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定传媒中心建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实

3、负责与其他部门及学生组织的沟通与联系，确保良好对外关系。

4、提炼、总结传媒中心建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。

5、定期召开传媒中心工作会议，并向指导老师汇报工作。

三、行政事务部

1、会议主持、考勤及会议记录工作，各项通知下发。

2、工作计划、活动策划、日常新闻等文档的整理与存档工作。

3、微信上日常新闻编辑与排版

4、其他事务性工作

四、技术部

1、各类原创专题及特色活动的图片、视频拍摄及后期处理。

2、各类宣传海报、宣传单、logo设计与制作。

3、微信、易班新功能探索与开发，相关技术性问题解决。

4、新闻、专题、轻应用等在易班平台上的编辑与发布。

五、企宣部

1、原创专题创意及活动宣传策划。

2、微信上日常新闻与原创专题的编辑、排版与推送

3、微信后台的日常管理与建设。

六、新闻部

1、活动新闻稿及采访文稿的撰写

2、配合技术部、企宣部在媒体平台上推送，进行相关文字创作。

3、负责稿件的筛选、审核以及投交工作。

第三篇：公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述

一、财务部：

财务部负责公司的财务管理的部门。

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

二、审计部：

1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；

2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；

3、执行二级公司的审计工作与财务监督；

4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。

三、人事行政部：

1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。

2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。

3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库

德建立、人力资源培训工作。

4、人力资源的招聘

5、负责劳动保险、劳动保护工作。

6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。

7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。

8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。

9、负责统筹培训的组织工作。

9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作；

10、完成公司领导临时交办的工作。

四、销售中心：

1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。

2、根据企业回款制度，催收或结算货款。

3、制定销售计划，分解并实施目标。

4、开拓与合理布局营销网络。

5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。

6、控制产成品存量，提高存货周转率。

7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。

8、参与实施促销方案。

9、收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。

10、受理退货及其他相关工作事项。

五、研发中心：

1、开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。

2、研究与改进现有产品的设计。

3、制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。

4、研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。

5、指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

6、搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。

7、编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。

8、设计与改进工艺流程。

9、控制样品制造进度。

10、负责新产品使用说明与使用跟踪。

11、组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

12、制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

13、组织评价技术成果及技术经济效益。

六、供应链中心：

1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要销售产品的采购计划；

2、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为公司物流配送提供充足的货源；

3、指导各事业部建立健全各自的采购物流系统，监督各事业部采购计划的制订与实施；

4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。

七、生产计划部：

1、调配生产任务，审核、登记和分发订单。

2、制定和实施生产日程计划，检查生产计划和控制进度。

3、受理、分析生产报表。

4、管理与改进生产效率。

5、实施标准生产作业方法。

6、控制生产成本，管理与控制用料。与营销各部门沟通、联系、协调，统计生产负荷和调度产销平衡。

八、质量中心：

1、处理原料入厂质量检验及异常情况。

2、制定质量准则，经批准后实施。

3、检查与记录成品质量。

4、测验成品的各项功能。

5、检查与记录生产过程中的产品质量。

6、使用与保管检验器具。

7、处理与追踪质量异常事件。

8、执行质量管理的各种活动。

9、协同处理质量投诉，分析、报告质量问题。

10、策划、组织质量体系认证相关工作。

九、应用技术中心：

1、产品售前工作：配合市场部进行产品的售前工作，包括产品的打样和应用测试等。

2、产品售后工作：针对所有客户，全面负责产品的售后工作，包括产品的安装、调试、运行维护以及各种疑问的解答。

3、产品测试打样工作：对于客户应用需求及客户反馈回来的产品异常情况进行复现测试，根据测试结果再反馈到研发中心，并对该问题进行跟踪直至问题解决；配合研发部进行产品新功能的测试工作。

4、产品建议反馈：对于客户提出的新功能要求要及时与市场部和研发部沟通，然后对客户做出合理的答复；在日常工作中多对需求和产品功能进行思考，好的建议及时反馈到研发部。

5、产品售后文档完善：负责产品售后文档的完善和更新，包括产品使用手册、实施手册等；负责对产品使用过程中经常出错的设置和操作进行文档整理和积累，提高售后工作的效率。

6、服务态度：技术支持工作将面临与大量客户进行沟通、交互和讲解的情形，服务态度至关重要，要坚决采用微笑服务和礼貌用语，杜绝与客户发生争执等不礼貌行为。

7、培训工作：负责对客户进行产品的全面培训，PPT演示培训，使用培训，调试培训，故障的定位排除培训等。

第四篇：公司各部门职能描述

第一章 公司架构

第一节 部门职能描述

一、生产设计部：

生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。

3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。

4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。

5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。

6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。

7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。

8、负责施工服务管理工作。

9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。

10、监督培训和技术措施的实施

11、完成公司领导临时交办的工作。

二、技 术 部：

技术部负责公司的技术规范管理与实施的部门。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。

3、协助主管和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。

4、负责技术措施编制和管理工作。

5、负责项目评奖、报奖组织工作。

6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。

7、负责技术培训的日常工作。

8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。

9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。

10、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。

11、完成公司领导临时交办的工作。

三、经营管理部：

经营管理部负责公司市场开发与项目协调的部门。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责市场开发工作。

3、负责第一设计室内、外部项目信息的收集及分析，及时为领导层的决策提供参考依据及建议。

4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其计划和经济目标的完成情况，及时对本部门的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。

5、负责第一设计室项目前期工作的跟进、建档、归档整理工作，负责与甲方的联系、接待工作。

6、负责第一设计室项目的招、投标管理工作，负责项目招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标；负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑等。

7、负责第一设计室项目中标后的工作，参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等工作。

8、负责第一设计室项目合同的执行情况跟踪，并根据合同情况制定请款计划并执行。

9、负责第一设计室项目合同的归档管理工作。

10、负责第一设计室项目协调法律顾问工作，接受法定代表人的委托，代理第一设计室的诉讼和非诉讼活动；负责生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；

11、参加第一设计室组织的生产例会；经营部全体人员参加每周一次的方案组例会，并负责做好笔录；

12、完成公司领导临时交与的其他工作。导层的决策提供参考依据及建议。

四、财 务 部：

财务部负责公司的财务管理的部门。

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

五、人力资源部：

人力资源部是负责公司的人力资源开发与管理的部门。

1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。

2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。

3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库德建立、人力资源培训工作。

4、人力资源的招聘

5、负责劳动保险、劳动保护工作。

6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。

7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。

8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。

9、负责统筹培训的组织工作。

9、负责公司月度、季度、的绩效考核收集整理工作。

10、完成公司领导临时交办的工作。

六、办公室：

办公室是公司的日常管理和后勤保障的部门。

1、执行公司各项管理制度。

2、负责公司日常管理工作，3、负责内外协调联系、对外宣传工作。

4、负责企业文化对内宣传工作。

5、负责项目管理档案建立工作。

6、负责档案管理工作。

7、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。

8、负责公司文件及图纸的盖章审批核查的管理工作。

9、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。

10、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。

11、协助设计文件收发管理工作。

12、完成公司领导临时交办的工作。

第五篇：公司各部门职能描述

企业各部门职能表

一、总经理：

1.掌管公司重大事项的决策权。

2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。5.任命各部门经理、管理者代表。6.批准质量管理制度和程序文件。7.全权负责产品质量;生产流程。8.合理配置资源，确保各部门正常动作。

9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。

10.主持季、质量分析会和全员质量管理工作例会。11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。

二、办公室：

1、执行公司各项管理制度。

2、负责公司日常管理工作。

3、负责内外协调联系、对外宣传工作。

4、负责项目管理档案建立工作。

5、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。

6、负责公司文件的盖章审批核查的管理工作。

7、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。

8、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。

9、完成公司领导交办的其他工作。

三、质量管理部：

1、按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量。

2、制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施。防止发生质量事故。

3、严格按规定的程序对投入生产的原材料、辅料、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验。

4、对各生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。

5、完成公司领导交办的其他工作。

四、采购部：

1、负责公司原材料采购，严格控制原料质量、数量。

2、负责公司各种辅料采购工作。

3、做好对原、辅料保管和统计工作，配合各部门生产需要。

4、完成公司领导交办的其他工作。

五、销售部：

1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

2、负责制定销售管理制度。

3、负责编制年季月度产品销售计划。

4、负责产品入库出库核对工作。

5、负责编制销售统计报表工作。

6、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。

7、积极开展市场调查、分析和预测。

8、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。

9、负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划；

10、完成公司领导交办的其他工作。

六、生产部：

生产部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。

1、执行公司各项管理制度和公司安全生产管理程序。

2、负责组织接受公司质量体系监督、审查工作。

3、负责公司生产运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。

4、负责对厂内全体职工进行安全生产教育、检查、奖惩工作。

5、完成公司领导交办的其他工作。

七、财务部：

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导交办的其他工作。