雷州市荟登房地产有限公司合作经营可行性报告（优秀范文五篇）

第一篇：雷州市荟登房地产有限公司合作经营可行性报告

雷州市荟登房地产有限公司

合作经营可行性报告

我公司意欲同上海信托公司在雷州合作经营房地产等项目，这里将本公司的基本情况和合作项目的可行性报告以下：

一、本公司的基本情况

① 地址：广东省雷州市雷城西湖大道333号 ② 综合情况：本公司是2003年注册开始经营房地产，同年在雷州雷城经营房地产业，注册资金450万元。在雷州市房地产企业中，我公司是一家拥有房地产开发的地理优势和良好市场信誉及很高知名度的本地最大的房地产发展商，本公司的房地产开发区——“天河花园”——已是家喻户晓。

③ 经营情况：本公司经营的房地产位于两个区域，一处位于雷城新开发的新城大道旁的“天河花园”，一处在雷城西湖大道旁的雷城实验小学附近。本公司在“天河花园”已建了商品房400套，售出90%。

二、合作经营项目计划

1、固定计划：在雷城新城大道边的“天河花园”和雷城实验小学附近的房地产开发区建经济型商品房出售，两处剩下未建商品房的地皮共有53亩，共计约53298平方，一共可再建经济型商品房约1700套(除了本公司已建的外)，商品房的造价为550元～600元∕平方(包地皮款)，出售价格为1000元～1100元∕平方(未包办理证契费用，办证办契费由购房方负担)，可赚取的利润共约4000万元。

2、随机计划：

① 雷城新城大道是雷城通往火车站和207国道的最便利的街道，正在铺建，待建的路道长约2公里。雷州市政府在大道两边各征用了70多米的地皮出让搞房地产开发，在旁边开发了房地产出售，里面也建有小学、幼儿园和菜市场，这里已形成了一个热闹的大社区。总之，居住这里生活、读书、工作也较为方便。

3、在新城大道边开发房地产情况

在新城大道边开发房地产，其中包括商住楼和铺面楼。新城大道是雷城通往207国道和火车站的唯一的一条道路，是雷城将来的主要繁华街道，此街两边开发房地产将来无疑十分火热，若能购置地皮开发，无疑有着广阔的市场。

4、乡镇的房地产开发

雷州有21个乡镇，有5个海滨集镇，海水养殖和捕捞业非常兴旺发达，群众生活水平很高；有4个207国道贯穿的集镇，其中三个因靠热带作物有较高的经济水平。雷州各集镇是一个不可忽略的房地产开发地。因为农民向往城镇的现代生活带来的方便、舒适，又望不要离家乡太远，以能照顾家乡的产业，所以到本集镇上居住是许多农民的首选。因此，各镇农村的农民许多有了钱后，都纷纷到集镇上居住，但还有许多人却不能筹出太多的钱或找不到理想的地皮建单家独户的住屋，如果开发高层楼房式的商品房，将为更多的农民提供上集镇居住的机会。但是，这些集镇的房地产业至今还是一片空白，至多是停留在卖地皮的层次。所以，雷州各集镇，对房地产业来说，有着广阔的天地。

5、生态公墓建设

现在，在雷州半岛还没有公墓，随着人口的发展和火化工作的进一步深入和骨灰管理的加强，公墓的需要，其势必然。这里所说的生态公墓，是有利于环境和土地保护，把生态环境的维护、骨灰埋葬、美化环境、山水旅游结合为一体的园林式的骨灰埋藏和安放的山坡。为了方便群众凭吊故人，这样的生态公墓可以在政府的优惠政策的支持下通过廉价征地按布局在雷州半岛多建许多个。

6、市场分析

雷州市是个有180多万人的县级市，人口在雷州半岛的各市县中

第二篇：某有限公司合作经营某设备可行性研究报告

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合___经营_____________有限公司

可行性研究报告

________________根据《中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国外资企业法实施细则》和中国的有关法律法规的规定，本着进一步协助提高国内管理人才的素质，引进先进的管理技术，增加就业机会，提高出口创汇能力，计划在惠阳区和___________设立合____经营__________________有限公司.一 ﹑基本情况

第一条 出资者资料

1、甲 方： ____________

法定代表人：

地址：________________________________

电话：______________

2、乙方：____________

法定代表人：________________________________

地址：________________________________

电话：______________

（丙方：……………）

第二条 合____公司名称：___________________

合____公司地址：___________________。

合____公司法定代表人：_______国籍：_______

职 务：_______电话：_______

二 项目设想

第一条 宗旨：依照《中华人民共和国合资企业法》以及中国政府有关法律

专业打造

规定经营合___企业，引进先进的生产设备,生产高质量的产品，扩展国际市场和创造外汇，经营期限定为_____年。

第二条 投资总额及注册资本

合___公司的投资总额为_____，注册资本_____，其中甲方出资_____(或以_____作为合作条件)，占注册资本的_____%；乙方出资_____，占注册资本的_____%。注册资本全部以现汇投入,另提供流动资金_____。注册资本认缴出资自领取工商执照起三个月内投入出资额的15%,其余认缴出资额公司计划自领取工商营业执照 二 年内将资金投入完毕。投资总额以内注册资本以外的资本由投资者自行筹措解决。

第三条经营范围和生产规模

合___公司经营范围：___________________

合___公司生产规模：本公司计划开设_____条生产线，主要从事各

种_____的生产和销售，产值达_____，预估年获利润_____。

第四条生产所需的原料和辅料

1﹑合___公司所需的原材料和辅料,零配件,原则上以中国市场为第一

优先考虑购买,如国内市场无法符合要求,则在国际市场购买。2﹑合___公司年用电约_____，用水_____ 第五条产品的销售

合___公司的产品_____外销, _____内销/产品内外销售比例由企业视市场情况自行确定。

第六条合___公司组织与人员培训

1、合___公司最高权力机构是股东会,下设董事会___人,由股东会任命产生。其中甲方委派___人,乙方委派___人,董事长由___方任命。

2、合___公司不设监事会，设监事一人，由股东会聘任产生，监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。监事可按公司有关规定行驶职权。

3、合___公司实行董事会领导下的经营责任制，正、副总经理由董事会聘请。

4、合___公司设会计师一名,主持财务会计工作。

5、合___公司下设生产资料部﹑质量检验部﹑行政部﹑财务部﹑后勤部以及生产车间。

6、合___公司职工_____人,全部由合___公司按中国法律的有关规定向社会招聘,签订劳工合同,实行多劳多得,按劳分配，平均工资水平原则比同行高10%。

第七条环境保护

合___公司的生产制造,对自然环境不造成污染。独资企业将执行中国政

府有关劳动保护的条款的法规,为员工创造一个良好的劳动环境。

三财务分析提纲

第八条经济指针的结算分析(单位: _____)。

企业总收入: _____万原辅料: _____万 生产工资：_____万固定资产折旧：_____万 水电费：_____万管理费：_____万 企业杂费：_____万 年利润=企业总收入—成本=_____

投资回报率=利润_____/投资总额_____=_____%/年 投资回收期=投资总额_____/年利润_____万=_____年

第九条综上所述，我们认为此项目开办是极可行的，不仅可充分利国内资源,生产远销国际市场的产品，同时引进中外先进技术和科学的管理方法，促进中国国民经济的发展和本地区的繁荣。

甲方：__________________代表：__________________

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乙方：__________________ 代表：__________________

二00年月日

第三篇：如何写房地产可行性报告

如何写房地产可行性报告

房地产可行性研究报告是根据可行性研究对项目进行科学的分析和预测。因此做好开发项目可行性研究工作，是项目成败的先决条件。项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。

第一节 可行性研究的概念和作用

一．可行性研究的概念

可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的资源、技术、市场、经济、社会等各方面进行全面的分析、论证、和评价，判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理、财务上是否盈利，并对多个可能的备选方案进行择优的科学方法，其目的是使房地产开发项目决策科学化、程序化、从而提高决策的可靠性，并为开发项目的实施和控制提供参考。

我国从20世纪70年代开始引进可行性研究方法，并在政府的主导下加以推广。1981年原国家计委明确“把可行性研究作为建设前期工作中一个重要的技术经济论证阶段，纳入了基本建设程序。1983年2月，原国家计委正式颁布了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，对可行性研究的原则、编制程序、编制内容、审查办法等做了详细的规定，以指导我国的可行性研究工作。

房地产项目的特点和开发实践证明，项目开发的关键是决策，开发商应高度重视可行性研究的工作质量，随欧康夭谐〉闹鸩焦娣叮康夭耐蹲驶帷⑼蹲世蠡嵩嚼丛缴伲欢咸岣呔霾咚剑拍苋〉孟钅靠⒌某晒Α?

二．可行性研究的作用

(一)可行性研究是项目投资决策的重要依据。开发项目投资决策，尤其是大型投资项目决策的科学合理性，是建立在根据详细可靠的市场预测、成本分析和效益估算进行的项目可行性研究的基础上的。

（二）可行性研究是项目立项、审批、开发商与有关部门签订协议、合同的依据。在我国投资项目必须列入国家的投资计划。尤其是房地产项目，要经过政府相关职能部门的立项、审批、签订有关的协议，依据之一就是可行性研究报告。

（三）可行性研究是项目筹措建设资金的依据。房地产开发项目可行性研究对项目的经济、财务指标进行了分析，从中可以了解项目的筹资还本能力和经营效益的获取能力。银行等金融机构是否提供贷款，主要依据可行性研究中提供的项目获利信息。因此可行性研究也是企业筹集建设资金和金融机构提供信用贷款的依据。

（四）可行性研究是编制设计任务书的依据。可行性研究对开发项目的建设规模、开发建设项目的内容及建设标准等都作出了安排，这些正是项目设计任务书的内容。

第二节 可行性研究的阶段工作

一．可行性研究工作根据项目的进展可以分几个阶段进行。

（一）以投资机会研究

该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以邢乱唤锥蔚墓ぷ鳌?

（二）初步可行性研究

在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估

算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。

（三）详细可行性研究

详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。

（四）可行性研究阶段工作精度表

第三节 可行性研究的内容

一.可行性研究报告的结构

一般来讲，专业机构编写一个项目的可行性研究报告应包括封面、摘要、预算和编制

（一）封面：一般要反映可行性报告的名称，专业研究编写机构名称及编写报告的时间三个内容。

（二）摘要：它是用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。也有专家主张不写摘要，因为可行性研究报告事关重大，阅读者理应仔细全面阅读。

（三）目录：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。

（四）正文内容：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容

1．项目概况

主要包括：项目名称及背景、项目开发所具备的自然、经济、水文地质等基本条件，项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写的假设和说明）；

2．市场调查和分析

在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发的项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析，并作出客观的预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售周期等。

3．规划设计方案优选

在对可供选择的规划方案进行分析比较的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后的方案，并对其进行详细的描述。包括选定方案的建筑布局、功能分区、市政基础设施分布、建筑物及项目的主要技术参数、技术经济指标和控制性规划技术指标等。

4．开发进度安排

对开发进度进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、竣工验收等阶段安排好开发项目的进度。作为大型开发项目，由于建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，需要对各期的开发内容同时作出统筹安排。

5．项目投资估算

对开发项目所涉及的成本费用进行分析评估。房地产开发所涉及的成本费用主要有土地费用、前期工程费用、建筑安装费用、市政基础设施费用、公共配套费用、期间费用及各种税费。估算的精度没有预算那样高，但需力争和未来开发事实相符，提高评价的准确性。

6．项目资金筹集方案及筹资成本估算

根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产开发投资巨大，必须在投资前做好对资金的安排，通过不同的方式筹措资金，减少筹资成本，保证项目的正常进行。

7．项目财务评价；

依据国家现行的财税制定、现行价格和有关法规，从项目的角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目从财务状况进行分析，并借以考察项目财务可行的一种方法。具体包括项目的预售预测、成本预测基础上进行预计损益表、预计资产负债表、预计财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，以及进行财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等，据以分析投资的效果。

8．不确定性分析和风险分析

主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。该分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各种因素对项目的影响性质和程度，为项目运作过程中对关键因素进行控制提供可靠依据。同时根据风险的可能性，为投资者了解项目的风险大小及风险来源提供参考。

9．可行性研究的结论

根据对相关因素的分析和各项评价指标数值，对项目的可行与否作出明确的结论。

10．研究人员对项目的建议

对项目中存在的风险和问题提出改善建议，以及对建议的效果作出估计。

（五）附件：它包含可行性研究的主要依据，是可行性研究报告必不可少的部分。一般来讲，一个项目在做正式的可行性研究时，必须有政府有关部门的批准文件（如规划选址意见书、土地批租合同、土地证、建筑工程许可证等）。专业人员必须依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规方能编写项目可行性研究报告。

（六）附图：一份完整的可行性报告应包括以下附图：项目的位置图、地形图、规划红线图、设计方案的平面图，有时也包括：项目所在地区或城市的总体规划图等等。

二．可行性研究报告的项目投资预算

一些不大规范的房地产项目可行性研究报告，其中的项目投资概算只包含了项目建设的工程概算，这样算是不够正确的。一个房地产项目不等于一个简单的建筑物，它需要营销成本、金融成本和建筑成本，项目投资就是为了满足这些成本支出。而且，工程概算也不一定就等于发展商对项目工程建设的实际投资。在被证明星可行的前提下，边回收资金边追加投入的滚动式投资开发方式也是可以采取的，这样一来发展商在工程建设上的实际总投入就会小得多。以工程概算代替项目投资概算是极不严肃的。房地产项目的投资概算应包括以下内容：

（一）营销开支概算

1．项目前研究及可行性研究的开支

2．项目策划的开支

3．销售策划的开支

4．广告开支

5．项目公司日常运作的开支

6．项目及企业的公关开支

（二）工程开支概算

1．用于工程勘探的开支

2．用于吹沙填土、平整土地的开支

3．用于工程设计的开支

4．用于建筑施工的开支

5．用于设施配套的开支

6．用于工程监理的开支

（三）土地征用开支概算

1．政府一次性收取的标准地价

2．用于拆迁补偿或青苗补偿的开支

3．影响公共设施而出现的赔偿开支

（四）金融成本开支概算

1．外汇资金进入国内货币系统产生的银行担保及管理费用支出

2．贷款引起的利息支出

3．各项保险开支

4．税收和行政性收费

5．不可预见开支

第四篇：合作经营可行性分析报告

幕墙项目合作开发可行性分析

企 业 策 划 书

报告编制： 编制日期：2016年1月1日

合作开发及市场开发分析

一、总论：1、2、3、4、5、项目名称：

项目融资资金：根据项目规模 性质：股份制、合作经营

经营范围：建筑幕墙施工、设计、及相关装饰材料 总投资：根据项目情况而定

项目前景：中国是世界第一幕墙生产大国和使用大国。我国幕墙行业日益向规范化、法制化、规模化方向发展随着行业结构的持续优化，行业集中度将逐步提高。由于市场化程 度高，行业竞争激烈，市场对企业精细化管理、风险及成本的把控能力提出了更高的要求。另外，随着国家《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》等一系 列产业政策的贯彻执行，不仅给玻璃产业带来了广阔的市场空间，也给幕墙工程产业带来了新的发展空间。

跟据中国产业调研网发布的2015年版中国建筑幕墙市场调研与发展前景预测报告显示，建筑幕墙行业由4000多个生产企业和1000多个配套企业组成。2014年，新增升级核准建筑幕墙工程设计专项甲级4家，新增申请核准建筑幕墙工程设计 与施工资质壹级企业1家，新增升级核准建筑幕墙工程设计与施工资质壹级企业10家。2014年，建筑幕墙行业产量1.31亿平方米，累计产量10.33亿平方米，同比增长14.5%.2014年，建筑幕墙行业竞争激烈，行业盈利能力略有下降，销售利润率达9.6%.《2015年版中国建筑幕墙市场调研与发展前景预测报告》对建筑幕墙市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深入的分析了建筑幕墙行业在市场中的定位、建筑幕墙行业发展现状、建筑幕墙市场动态、建筑幕墙重点企业经营状况、建筑幕墙相关政策以及建筑幕墙产业链影响等。

《2015年版中国建筑幕墙市场调研与发展前景预测报告》还向投资人全面的呈现了各大建筑幕墙公司和建筑幕墙行业相关项目现状、建筑幕墙未来发展潜力，建筑幕墙投资进入机会、建筑幕墙风险控制、以及应对风险对策等。

6、（1）现有项目具备条件及资源：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件 人才——装饰公司的运作主要体现在“人”的运作上，前期的市场开发 人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存； 优势

1)公司高层领导大力支持；

2)依托大型知名公司平台，品牌知名度大； 3)拥有幕墙装饰施工双甲资质；

4)有部分重点工程、形象工程，在客户中具有一定的良好口碑，非常具有说服力； 5)公司拥有资深的幕墙工程管理人员；公司的现场项目经理主持过国家重点项目的建设、政府形象工程建设、超大型商业工程项目，参与的对象从政府单位、事业单位、中央直属企业、涉外企业，熟悉他们的管理模式及工作流程；公司拥有幕墙行业知名资深的设计师、结构工程师；项目现场施工管理员均有不低于十五年的幕墙行业现场管理经验、具有丰富的现场指挥应对处理能力；公司成本预算造价员有着对上游幕墙市场行情的精确把握及对下游幕墙材料市场价格信息的精准掌控，可以很好的为公司项目决策提供有效的分析决策。6)拥有多支成熟稳健的施工队伍，可以根据项目需要灵活进行人员的调配调整，能满足多个项目同时进行，并对项目工期、质量严格有效的把握。（2）市场——虽然在当前的大的经济环境背景下对建筑幕墙装饰业有些微影响，但社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求生存。就当前市场分析有有以下几点； 机会：

1)

幕墙市场潜力巨大，没有形成全面垄断的公司；

2)

二三线城市未开发；地产商和高档星级酒店开始在二三线城市布局;公司和设计院、业主有良好关系，拥有牢靠成熟的销售渠道，每年在幕墙市场有不低于70000㎡的业务项目； 3)

公司拥有的资金实力可以契合某些项目。威胁：

1)市场竞争激烈，幕墙双甲级公司有100多家； 2)很多幕墙公司采用低价投标； 3)市场价格低，收款存在困难；

4)公司挂靠多，存在被竞争对手攻击的现实威胁；

（3）资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件更是最大保障，有了强有力的资金支持才会在建筑装饰行业稳健前行立于不败之地。

二、目标战略确立

1.在2016能够中标6000万-8500万元幕墙工程，预估是3-5个左右幕墙工程。部门组织结构初步完善，各方面人员到位，合同额以每年15%以上增长速度，在未来2年内成立自己的幕墙事业部，幕墙工程2年后将成为公司总利润很重要的一块，为公司的不断壮大贡献力量 2.区域战略

2016幕墙部重点在长三角区域开展业务，核心区域是上海、苏州、杭州。战略落子将逐渐在北京、南京、武汉、重庆、武汉、西安进行战略布局。并向二三线城市扩张。3.客户战略

2016年选择客户主要是部分行政、企业工程，如中航工业、商业广场、政府大型市民中心等项目，将参与建设曹路新市镇D1-1地块商研楼全部项目投标。4.竞争战略的确立

幕墙部参与市场竞争确立成本领先要求做到幕墙主材采购价格要低于竞争对手7%左右，最低也要达到4%，而且要求付款期限至少达到45天，实行财务管理上两尽原则，即工程款尽可能早收回，材料款尽可能晚付，但不是不付。解决办法是和材料商建立战略采购合作协议，并且确立有滚动付款的额度，至少主要材料供应商提供达到200万以上的额度。将材料成本降下来，对于幕墙投标竞争性报价具有重大意义，幕墙施工的 人工安装成本在很大程度上难下降很多，但是片面的低成本将影响幕墙质量。差异化战略实施要确定在技术上领先，首先要把幕墙的深化设计抢到手，施工中标后通过施工管理确保幕墙的外观效果达到客户的个性化需求。确保了能进行幕墙的深化设计对于提高中标率意义很大，拿人家的设计方案报价总是心里没有底。幕墙部确立的竞争战略是：成本领先和差异化战略的结合。前提就是压低材料供应价格，否则这个战略没有办法实施。

三、公司组织的设置及人员培训：

1、组织机构与定员（暂定）

总经理：1名 财务：1名 经理助理：1名（待定）市场部经理: 1 名 业务员：2名 设计总监：1名

工程部经理：1名 设计师：2名；结构工程师：1名；预算成本控制：1名；幕墙工程师：1名 其他人员待定。

四、公司内部体制完善：

1.中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。2.行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。3.员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业素质。4.价格（报价体系）竞争策略：

针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。渠道竞争策略：

（1）新开发客户来源（2）老客户维护介绍来源（3）网络信息来源（4）设计及工程服务来源（5）股东的关系客户来源 5.品牌竞争策略：

通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政管理服务水平，让客户、业主满意。

第五篇：房地产项目可行性报告格式范本

房地产项目可行性报告格式范本

随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告格式范本。项目决策背景及摘要

一、外部环境

1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等；

2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处在浦东，要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。

3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等；

二、内部因素

1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；

2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；

3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义；

第一部分：项目概况

一、宗地位置

宗地所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。

附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）。

二、宗地现状

1、四至范围；

2、地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；

3、地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；

4、地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；

5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；

6、土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；

7、地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；

地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容； 地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。

三、项目周边的社区配套

（一）周边3000米范围内的社区配套

1、交通状况

（1）公交系统情况，包括主要线路、行车区间等；

（2）宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自己解决；（3）现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。附图：交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统；

2、教育：大中小学及教育质量情况。

3、医院等级和医疗水平

4、大型购物中心、主要商业和菜市场

5、文化、体育、娱乐设施

6、公园

7、银行

8、邮局

9、其他

附图：生活设施分布图，具体位置、距离。

（二）宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状

四、项目周边环境（根据个案特性描述，没有的可以不写）

1、治安情况

2、空气状况

3、噪声情况

4、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等）

5、危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）

6、周边景观

7、风水情况

8、近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等。

9、其他

五、大市政配套（都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性）

1、道路现状及规划发展

包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。

2、供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。

3、污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。

4、通讯（有线电视、电话、网络）：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。

5、永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。

6、燃气：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

7、供热及生活热水：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。附图：说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。

六、规划控制要点

1、总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积

2、住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积

3、综合容积率、住宅容积率

4、建筑密度

5、控高

6、绿化率

7、其他

七、土地价格

土地价格计算的方法，若有代征地要说明代征地价格。根据购买价格计算总地价、楼面地价。

第二部分：法律及政策性风险分析

一、合作方式及条件

1、合作方基本情况：名称，主要股东投资情况，注册资本，成立时间、特殊背景等

2、合作方式：例如：一次性买断土地、建后分房（面积）、建后分销售收入、建后分利润、共同设立公司等。除直接从政府批租土地外，都要明确对方一定能够提供正规税务发票。对分房、分收入要明确合作方是否有承担营业税的义务。

3、付款进度及与拿地程序的配合

4、其他合作的主要条件

5、与合作方式相关的其它法律规定

二、土地法律性质评估

（一）现状

1、土地所有权归属

2、土地使用权归属

3、土地的用途

（二）规划

1、规划所有权归属

2、规划使用权归属

3、规划的用途

三、取得土地使用权程序评估

1、取得土地使用权的程序

2、取得土地使用权需要的工作日

3、取得商品房用地土地使用权所需条件

4、取得土地使用权的风险及控制（取得土地使用权存在的不确定因素及解决）

四、土地性质变更的评估（已经是商品房用地可以不写）

1、土地性质变更的程序和理由

2、土地性质变更的政策支持或障碍

3、土地性质变更需要的工作日

五、政策性风险评估

城市规划限制或更改、突发性政策等政府因素导致项目中断开发、报批报建流程无法完成、项目开发期间土地性质变更受挫，从而造成前期投入全部或部分损失的可能性判断。例如：优诗美地二三期、北京中关村建设停建所有区内住宅等。

六、总体评价

对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。如：签约合同中明显对我方不利的条款及其考虑；部分或全部条款存在的不确定性因素的控制；不利、不确定条款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。第三部分：市场分析

一、区域住宅市场成长状况

1、区域住宅市场简述 • 形成时间

• 各档次住宅区域内分布状况 • 购买人群变化

2、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）• 开工量/竣工量 • 销售量/供需比 •平均售价

3、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势

二、区域内供应产品特征

1、各档次产品供应状况

2、各档次产品的集合特征 尤其研究与本案类似档次物业的特征 •平均售价 • 开发规模 • 产品形式 •平均消化率 •平均容积率

• 物业在区域内分布特征

3、区域内表现最好个案状况

附图：项目周边楼盘个案分布图，其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。

4、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型

5、分析：本案在区域市场内的机会点

6、结论：

• 区域市场在整体市场的地位及发展态势

• 本案所在位置的价位区间和本案开发产品的价位区间及产品形式 • 本案在区域内开发市场潜力 • 本案在开发中的营销焦点问题

三、区域市场目标客层研究

1、各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围（建立在本区域参照项目的经验研究及全市的趋势特征上）

2、结论：本案目标人群的区域来源、行业特点、产品力的偏好、购买方式和主要的关注点、诉求点。

四、目标市场定位及产品定位

1、市场定位

2、目标人群特征/来源区域/行业特点

3、产品建议

第四部分：规划设计分析

一、初步规划设计思路

1、设计概念：产品体现的主题思想，主要设计风格、设计特点。

2、主要产品类型：多层、高层，还是联排别墅或屋顶花园、顶层复式等其他类型，及不同类型产品的比例。

3、节能和环保型建筑材料选用的考虑。

4、在所在城市中，生产新型、别具一格产品的可能性。

5、如果是大型、超大型项目，对营造大社区概念的考虑。

二、规划设计的可行性分析

1、在既定容积率、净用地面积、住宅面积、配套公建面积、控高、建筑密度条件下，制造出的产品是什么类型和特性，是否符合前面提及的规划设计概念和万科所追寻的各种档次高品质住宅的要求。主要从规划设计角度判断将上述硬指标转化成现实产品的可能性。

2、容积率变化对产品设计概念、产品类型和特征的影响。

3、土地本身特征对产品设计的影响和考虑。如：地势高低、地形起伏、地块的完整性、地质状况、较深的沟壑（小峡谷）、河流、水塘、地上附着物、地下管线暗渠等对产品设计和环境保护的影响及解决的方法。

4、周边自然环境和人文环境对产品设计的影响及考虑。如：治安环境、噪声环境、污染环境、空气情况、危险源、“风水”因素等对产品规划设计和环境保护的影响及解决方法。

5、周边市政工程配套设施对产品设计的影响和考虑。如：道路状况（可能与小区主要出入口有关）、供水、排水、通讯（有线电视、电话、网络）、永久性用电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水等对产品规划设计的影响及解决方法。

6、周边生活配套设施对产品设计的影响和考虑。如：交通状况（与是否开通业主班车有关）、商业设施（大型购物中心）、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行医院等生活设施对自身配套建设规模和面积作出判断。

7、市场分析结果对产品设计的影响和考虑。如：市场价格限制、总价控制原则与前面产品类型和产品特性设计是否存在矛盾，对产品品质是否有影响，及如何解决。第五部分：项目开发

一、土地升值潜力初步评估。

从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。

二、立即开发与作为土地储备优缺点分析

三、工程计划：工期计划、各期开工面积、竣工计划、开竣工时占当地城市市场和片区市场的占有率。

四、销售计划：各期销售时间、价格、面积，预计销售各期的市场占有率，销售计划实现的可行性分析。

第六部分：投资收益分析

一、成本预测

说明测算假设和主要运用指标，如产品类型假设，总建筑面积，住宅和非住宅面积，容积率，项目总投资（直接建造成本加期间费用，不包括营业税和所得税）等。并参照下面表格列示： 项 目 投资总额（万元）单位成本（元/m2）土地成本 前期工程费 基础设施费 建安工程费 配套费用 开发间接费

直接建造成本小计 营销费用 管理费用 总 计

二、税务分析

1、营业税及附加

2、所得税

3、土地增值税

上述税种的基本税率，能够享受的税收优惠政策时的税率，项目本身适用的税率，若享受地方政府的优惠政策，要特别说明该项优惠与国家政策是否有冲突，以及如何解决，具体的操作的过程是什么。

三、经济效益分析

1、经济效益分析的假设条件，如：是否享受政府各种税费的减免等

2、项目利润率、投资回报率及主要经济指标。参照以下表格： 经济指标 单位数值（元/m2）项目总金额（万元）销售收入 直接成本 总投资 毛利率 税前利润 税后利润 销售净利率 投资回报率

3、项目开发各期的利润体现 经济指标 2001年 ··· 20××年 合 计

上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 结算面积（m2）单位利润(元/m2)利润(万元)

4、敏感性分析，参照以下内容及表格，可根据实际情况增减。

（1）成本变动各项经济指标的变化，假设成本每上升（下降）一定金额或上升（下降）一定百分比来比较，如：

经济指标 预测成本×90% 预测成本 预测成本×110% 预测成本×120% 总投资 毛利率 税前利润 税后净利 销售净利率 总投资回报率

（2）售价变动各项经济指标的变化，假设售价每上升（下降）一定金额或上升（下降）一定百分比来比较，如：

经济指标 预测售价×90% 预测售价 预测售价×110% 预测售价×120% 营业额 毛利率 税前利润 税后净利 销售净利率 总投资回报率

（3）容积率变动各项指标的变化

主要指标 容积率1 容积率2 容积率3 容积率4 容积率5 多高层比 营业额 总投资 毛利率 税后利润 税后净利率 总投资回报率

四、项目资金预测

1、资金投入计划：各期地价、前期费用、基础、建安、配套、开发间接费等的投入安排。

2、资金回款计划：各期销售回款计划。

3、资金需求计划：结合整个公司资金情况，列示各期资金的需求缺口及融资途径。

4、启动资金及启动时占用资金内容、资金占用峰值、实现现金正流入时间、资金占用月平均额

第七部分：管理资源配置

五、机构设置：是否需要成立独立法人公司（项目公司）；主要部门设置。

六、人力资源需求：启动项目对个专业（部门）人员的需求，具体人数（重点是专业经理）。

七、人力资源缺口及解决：现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径（调动、招聘、培训等）。

第八部分：综合分析与建议

一、优势：从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合万科一贯发展思路等方面论述。

二、劣势：从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合万科一贯发展思路等方面论述。

三、机会：从市场机会、提高市场占有率、树立品牌形象、地区性优惠政策、城市发展规划、宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。

四、结论和建议

第九部分：竟拍和投标方式取得土地需要注意的问题

（一）主要指标测算

1、预测直接建造成本（不包括地价）、售价

2、投资收益分析（参考以下格式）： 经济指标 A A+M A+2M ··· A+nM 楼面地价 完全成本 总投资 毛利率 税前利润 税后净利 销售净利率 总投资回报率

注：A代表起拍价或投标底价，若没有底价A代表略低于可能最低中标价；M代表每次举牌增加的最小单位价格，或者是设定的敏感性（或重要性）变化值，例如100万元，变化值不宜过大。

3、根据需要，可增加如下测算：

销售净利率 完全成本 最高楼面地价 最高总地价 R1 R2 R3 ···

注：R代表可接受的销售净利率；销售净利率还可以换成其他主要分析指标，如投资回报率等。

（二）竞争对手分析

1、主要背景，控股股东情况

2、总资产、净资产、净利润（每股利润）

3、资金状况，可能资金来源，融资能力，资金成本

4、操作水平，主要开发的项目

5、参与竞争的主要目的，进而分析对手拿地的气势，是否志在必得。

（三）制定策略

1、分析盈亏平衡点，即保本销售时的地价。

2、销售净利率在10%时可接受的地价或在可接受的销售净利率时的地价。也可以通过其他指标分析可接受的地价。最终确定最高竞价和投标价。

3、把握以微弱优势取得土地使用权（开发权）的原则。

（四）资金筹措

短期集中支付大额资金的保证，自筹资金还是向金融机构融资，是否与有关金融机构达成届时一定提供融资服务的协议。

第十部分：在新城市开发需要补充的内容

一、市场分析部分增加当地商品住宅市场总体状况

1、近三到五年商品住宅市场发展状况：开工面积、竣工面积、销售面积、销售额。

2、量值描述市场状况：当年市场主要指标：土地批租量、开工量、竣工量、销售量、销售额、供需比、个人购房比例、平均售价、个人信贷额度占销售额比例。

3、各类型产品的市场特征：价位区分、各档次市场比例、发展趋势、产品特征、分布区域等。

4、各行政区市场比较：

（1）量值描述：土地批租量、开工量、竣工量、销售量、各种档次楼盘的销售比重、平均价格等。

（2）各区商品住宅分布特征：供应量、销售量变化和发展趋势等。

5、当地城市近、中期规划发展方向描述

城市发展规划、功能布局、基础设施建设等与项目开发和居民住宅密切相关方面。

6、主要发展商情况：发展商实力、企业性质、开发水平；前20名发展商最近3年的开工量、竣工量、销售量、销售额、销售率、市场占有率。

7、热点区域的表述和特征，热点产品的表述和特征

8、客户的购买偏好、购买关注的要素

9、重点楼盘描述

二、需要完成新城市发展及房地产市场调研报告（报告格式及内容另附）附件：

1、有关宗地情况的补充证明资料和法律文件，如各种政府批文、权证等。

2、按照万科集团成本核算指导设置科目明细，详细列示成本测算过程 成本测算可采用两种方法：

（1）从预算角度，依照当地相关政府政策、法规，按照成本项目逐项分析计算。但要注意万科在规划设计、高品质要求下，可能比行业一般成本水平增加的因素。

（2）根据已做的类似项目的相关数据，并充分考虑该项目的特性，在此基础上估算。上述两种方法在测算过程中，不是一贯而终的，不同的成本项目要运用最恰当、最科学的方法，两种方法可以交叉使用。对可上可下的成本项目在不能确定的情况下，尽可能稳健一些。可参照下面表格： 成本估算表

成本项目 总成本（万元）单位成本（元/m2）参考项目单位成本 说明

一、土地获得价款

1、政府地价及市政配套

2、合作款项

3、红线外市政配套

4、拆迁补偿费

二、开发前期准备费

1、勘察设计费

2、报批报建费

3、三通一平费

4、临时设施费

三、主体建筑工程费

1、基础工程

2、结构及粗装修

3、门、窗工程

4、公共部位精装修

5、室内精装修

6、室内水电气暖

7、室内设备及安装

8、室内智能化系统

四、红线内市政工程费

1、室外给排水系统

2、室外采暖系统

3、室外燃气系统

4、室外高低压系统

5、室外消防系统

6、室外智能化系统

五、园林环境费

1、环境设计费

2、绿化建设费

3、建筑小品费

4、道路广场建造

5、围墙建造费

6、室外照明费

7、室外背景音乐

8、室外零星工程

六、公共配套设施费

1、游泳池

2、会所

3、幼儿园

4、学校

5、儿童游乐设施

6、商业设施

7、其他

七、开发间接费

1、工程管理费

2、营销费用

3、资本化利息

4、物业管理完善费 合 计 说明：

1、成本估算应按本表明细项目分类，因条件所限确实无法作出详细估算时可只列大类

2、参考项目可选择集团内外的项目，其标准为：①已竣工的项目；②具有最大可比性

3、现金流量预测表

4、欲签定的意向书和合同文本

5、新城市开发的市场调研报