第一篇：知识贴：仓库管理中最常用的5大库存管理方法
【知识贴：仓库管理中最常用的5大库存管理方法】
物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，以前采用了多种管理方法，现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法，具体展开如下：
一、准时生产制库存管理方法(JIT)
JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。
看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。
二、ABC重点控制法
ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：
(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。
所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
三、经济批量法(EOQ)
经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。
(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
(3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。
(4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。
经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。
四、再订货点库存法
再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。
企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。再订货点模型的表达式为：R = d x L + B
五、库存盘点实践法
盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。
查清实际库存量是否与帐卡相符;查明存货发生盈亏的真正原因;查明库存货物的质量情况;查明有无超过储存期限的存货。确保帐、卡、物相符。
来源：互联网
第二篇：仓库库存管理系统源程序
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仓库库存管理系统源程序
#include
char name[20];//物品名称
int num;
//商品数量
int level;//物品等级
}item;typedef struct node { struct item data;struct node * next;}Node,*Link;//定义为链表 void menu()//页面显示函数 {
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system(“cls”);//清屏函数
printf(“***********************************《物品库存管理》*****************************n”);printf(“
n”);
printf(“n
<1> 物品入库管理ntn
<2> 物品出库管理n”);printf(“n
<3> 浏览库内物品信息ntn
<4> 修改物品信息n”);printf(“n
<5> 保存物品信息ntn
<0> 退出库存管理n”);printf(“
n”);cout<<“********************************************************************************”< void printstart(){ printf(“-----------n”);printf(“n 请选择操作:”); 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 } void Wrong()//错误处理函数 { printf(“输入错误！n”);getchar();getchar();menu(); return;} void Nofind(){ printf(“没有找到该物品！n”);} void printc()//本函数用于输出中文 { printf(“ 物品编码 物品名称 物品数量 n”);} void printe(Node *p)//输出物品信息函数 { cout< ”< data.code<<“ ”< data.name<<“ ”< data.num<<“ 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！物品等级 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 ”< data.level;} Node *Locate(Link l,char findmess[],char nameorcode[])//用于定位连接中，符合要求的结点，并返回该指针 { Node *r;if(strcmp(nameorcode,“code”)==0)// { } else if(strcmp(nameorcode,“name”)==0)//按名称查询 { r=l->next;while(r!=NULL){ r=l->next;while(r!=NULL){ } if(strcmp(r->data.code,findmess)==0)return r;r=r->next; 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 } } } if(strcmp(r->data.name,findmess)==0)return r;r=r->next;return 0;void Add(Link l)//增加物品函数 { Node *p,*r,*s;char code[10];r=l;s=l->next;while(r->next!=NULL)r=r->next;while(l){ system(“cls”);//清屏函数 cout<<“请输入商品编码(输入'0'返回上一级菜单):”< 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 while(s){ if(strcmp(s->data.code,code)==0){ printf(“物品编码为'%s'的物品已经存在，如果要修改请选择'4 修改'!n”,code); printstart(); printc(); printe(s); printstart(); printf(“n”); return; } s=s->next; } p=(Node *)malloc(sizeof(Node)); strcpy(p->data.code,code); printf(“请输入物品名称:”); scanf(“%s”,p->data.name);getchar(); 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 printf(“请输入物品数量:”); scanf(“%d”,&p->data.num); printf(“请输入物品等级:”); scanf(“%d”,&p->data.level); p->next=NULL; r->next=p; r=p; shoudsave=1;} menu();} void Qur(Link l)//查询物品信息函数 { int sel;char findmess[20];Node *p;if(!l->next){ printf(“n没有信息可查询！n”); getchar(); getchar();menu(); 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 return; } system(“cls”);//清屏函数 printf(“n 1按物品编码查询n 2按物品名称查询n”);scanf(“%d”,&sel);if(sel==1)// { 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r=l;while(r->next!=p)r=r->next;r->next=p->next;free(p);printf(“n该物品已经成功出仓n”); 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 } } shoudsave=1;getchar();getchar();menu();return;else Nofind();else if(sel==2){ system(“cls”);//清屏函数 printf(“请输入要出仓的物品名:”);scanf(“%s”,findmess);p=Locate(l,findmess,“name”);if(p){ r=l;while(r->next!=p)r=r->next;r->next=p->next; 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 } } } free(p);printf(“n该物品已经成功出仓！n”);shoudsave=1;getchar();getchar();menu();return;else Nofind();else Wrong();void Modify(Link l)//物品信息修改 { Node *p;char findmess[20];if(!l->next){ system(“cls”);//清屏函数 printf(“n您的库存为空，无需修改!n”); 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 } getchar();getchar();menu();return;printf(“请输入要修改的物品编码：”);scanf(“%s”,findmess);p=Locate(l,findmess,“code”);if(p){ system(“cls”);//清屏函数 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count++;} else { flag=0; break;} } if(flag){ system(“cls”);//清屏函数 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 printf(“n 文件保存成功.(有%d条记录保存成功.)n”,count); shoudsave=0; getchar(); getchar(); menu();} fclose(fp);} void main()//主函数 { menu();Link l;//链表 Node *r;int sel;char ch;int count=0;l=(Node *)malloc(sizeof(Node));l->next=NULL;r=l;while(l){ scanf(“%d”,&sel); 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 if(sel==0){ if(shoudsave==1){ getchar();printf(“n 资料已改动，是否将改动的文件保存到文件中(y or n)?n”); } switch(sel){ case 1:Add(l);break;//物品进库 case 2:Del(l);break;//物品出库 case 3:Qur(l);break;//查询物品 case 4:Modify(l);break;//修改物品信息 case 5:Save(l);break;//保存物品信息 } printf(“n 已退出系统！n”);break;scanf(“%c”,&ch);if(ch=='y' || ch=='Y')Save(l); 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 default:Wrong();getchar();break;} 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ } } 现代仓库管理与库存控制 内容提示：通过本培训，将使学员完成从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。 关 键 字：现代仓库 仓库管理 库存控制 仓库 课程特色与背景 课程背景： 目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是： “该来的不来，不该来的还在进来！” 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ 仓库设施投入对库存管理的影响如何？ 仓库合理搬运的原则是什么？ 仓储空间总是不够,怎么办? 如何更好地确保物品先进先出？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？ 卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？ 买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？ JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？ 设备的备品备件如何做备库计划？ 设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理？ “仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……” “成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？” “某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？” …… 针对以上问题，特别开设了《现代仓库管理与库存控制》培训课程 通过本培训，将使学员完成从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等专项课题进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲 第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例 现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理绩效指标 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二.高效仓库管理案例评析 案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好 两家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象？ 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？” 二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例一家电子产品制造企业仓库的看板配送 三．出货与补货的最大问题是什么？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？ 案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？ 四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备？ 案例 六.成本与服务水平如何权衡？ 第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题 一.供给和需求变量分析 产生库存的主要源头在哪里 销售计划与预测 案例1应对需求频繁变化，我们怎么做？ 案例2.客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义 案例3控制供应链下游库存水平 采购计划如何做？ 供应商为什么这么不配合？ “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” “我们加强供应商管理！” “供应商凭什么让你管理？” 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 供应商管理的方法与技巧 JIT供料怎么做？ VMI合理吗？ 如何应对创新型产品的高效供货要求？ 案例讨论 二．物料传统的ABC分析法与战略库存分类 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 企业库存的策略性分析方法 零库存本质分析 三.库存管理的内容与目标 四.库存管理的过程及要素分析 企业经营管理水平对库存管理绩效的影响 从供应链管理看库存控制 ----呆料产生的原因分析与对策 案例与问题解答 五.库存成本分析 缺货产生的最大成本是什么？ 不要过于依赖VMI 六.企业库存控制 需求预测分析与方法 安全库存如何计算 缓冲库存如何计算 SS与BS是二种不同的概念，它们用途有何不同？ 安全库存还需要吗？ 有没有安全库存的实用计算方法？ 安全库存的细分与计算技巧 缓冲库存的计算方法 案例供应链的库存风险防范与库存分配方法 什么时间订货与订多少货 什么是最高库存？ 什么是最低库存？ 平均库存如何计算？ 订货点的计算 案例经济订货批量的实用计算方法 案例分享 看扳订货与定时订货 在制品库存控制 在制品库存控制真谛？ 生产计划与在线库存 如何控制生产物流的每个环节的库存 不要再盲目考核“周转率”了 七.第三方物流的管理 第三方仓储的价值与管理 八.库存的战略管理 供应链管理下的库存管理 案例战略合作，从仓库内的不良品改善开始 课程主讲 朱建农老师： 教育及资格认证： CILT会员。 讲师经历与专长： 朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理，法国灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的课程有：《精益供应链下的物流管理》、《现代仓库管理与库存控制》、《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《采购成本与采购谈判》等。 培训客户与培训风格： 朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。 朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。 课程对象 仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员 知识贴：仓库管理必须知道的的50条重要知识 一、仓库管理人员主要职责是什么？ 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。 二、仓库管理工作的任务有哪些？ 1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； 2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符； 3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。 三、保管知识的应知应会包括哪些？ （一）商品质量变化形式 1、物理变化； 2、化学变化； 3、生理变化； 4、某些生物引起变化 （二）商品质量变化因素 1、内在因素； 2、外在因素 四、仓库管理人员应具备哪些检验知识？ （一）了解测量工具知识 1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡 2、衡器设备的保养量具设备 （1）普通量具： ①钢卷尺 ②直尺 ③皮尺（2）精密量具：①游标卡尺 ②千分尺 （二）了解质量检验知识 1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验 2、检验方式：免检、全检、抽检 五、仓库的分类？ （一）根据仓库在商品流通中所担负职能 1、采购类 ； 2、批发类 ； 3、零售 ； 4、转运 ； 5、加工； 6、物流配送 （二）根据仓库在产品生产中所处的领域 1、物料； 2、成品； 3、物流中转； 4、临售商； 5、国家储备 （三）按隶属关系 1、工业企业附属仓库； 2、储运公司所属； 3、物资供销机构所属 （四）按仓储条件 1、库房； 2、货棚； 3、货场 （五）按仓储货物种类 1、综合性仓库； 2、专业性仓库； 3、特种仓库 （六）按作业方式 1、人力； 2、半机械化； 3、机械化； 4、半自动化； 5、自动化 六、商品编号方法和注意事项？ （一）编号方法 1、层次编； 2、平行； 3、混合 （二）注意事项 1、编号要简明； 2、编号要唯一； 3、编号要分类； 4、编号要可扩展； 5、编号要稳定 七、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品 （一）入库 1、商品接货规范； 2、商品验收及异常情况处理办法； 3、各类商品入库方法； 4、各类入库报表法 （二）出库 1、出库手续审核； 2、成品出库操作规范； 3、仓库物品领用规定 （三）呆废料 1、呆废料界定； 2、处理呆废料的流程； 3、处理呆废料的方法。 八、仓管人员日常检查内容有哪些？ 1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失 2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患 3、经常检查库内温度、湿度、保持通风 4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管 九、验收质量应注意哪些？ 1、检验商品包装 2、检验外观质量 十、哪些产品应该全检？ 哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？ （一）全检产品： 1、价值高但检验费不高的产品 2、某项产品的关键品质特性核安全指标 3、生产 批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品 4、精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品 5、手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品 6、客户退回的不合格产品。 （二）抽检产品： 1、生产过程稳定，生产批量大，品质比较稳定的产品 2、量多，低值且允许有不合格品混入的产品 3、需检验产品较多，希望节约检验费用与检验时间的情况 4、不易划分单位的连续产品 5、即使有少数不合格的也不会造成重大损失的产品 6、希望检验对供应上改进品质起促进作用，强调生产风险的产品 十一、商品质量变化的形式？ 1、物理变化（挥发溶化串味沉淀、变形、沾污等） 2、化学变化（金属生锈、分解氧化老化） 3、生理变化（发芽、胚胎发育） 4、某些生物引起的变化（霉变、腐败、虫蛀，鼠） 十二、接货方式有哪些？ 1、铁路专用线接货 2、到车站码头接货 3、到送货单位提货送货到库/自提货的步骤： 开始→做好接货准备→前往供货单位→现场验收→办理收货手续→装卸→进行质量复验→办理入库手续→结 十三、建立商品档案收集资料包括哪些？ 1、商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。 2、商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。 3、商品验收入库的入库通知单、验收记录、磅码单，技术技术检验报告。 十四、对商品档案进行管理时应注意的问题？ 1、对档案统一编号 2、确定资料保管期 3、及时更新资料。 十五、废料产生的原因、预防方法？ （一）产生原因 1、损坏料、2、边角料、3、旧料 （二）预防方法 1、加强对库房种商品的养护工作，防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生 2、提高对无聊的使用率，较少边角料的产生 3、建立先进先出的物料收发制度，并及时处理呆滞料，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的物料 十六、仓库规划有哪些步骤？ 1、在整个仓库范围内规划处专门的存储区域 2、根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位 3、对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理。 十七、布置仓库时要注意哪些问题？ 1、根据商品的储备定额决定仓位 2、根据商品的使用频率确定仓位 3、根据商品保管要求划分仓位 4、根据商品分类目录规划仓位。 十八、仓库存储划分区域，颜色标出？ 1、黄待检、2、白待处理区、3、绿合格商品储存区、4、红不合格商品隔离区 十九、什么是ABC分类法？如何分类？ ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级，特别重要的库存为A类，一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控制。 （一）分类： 1、推断商品年使用量 2、确定每个商品价格 3、计算占用金额并排序 4、求累计金额及比例 5、制作ABC分析图 6、分析并确定商品类别 二十、ABC法库存控制要点？ 1、备购时间、2、每日耗用量、3、安全存量 二 十一、ABC商品分类比例？ A类：商品占存货15%，金额占70%-80% B类：商品占存货30%，资金占15%-25% C类：商品占存货55%，资金占5% 二 十二、提高仓容使用效能的主要途径有哪些？ 1、合理规划布局、扩大仓库有效面积 2、向空间发展，做到重容结合 3、调整储存条件，提高仓容使用效能。二 十三、选择货架应注意哪？ 1、商品的物理特性、2、商品的储存条件 3、仓库设施建设、4、仓库作业特点 二十四、仓库分区分类储存商品适应遵循哪些原则？ 1、按商品的种类和性质分类储存 2、按商品的危险性质分类储存 3、按商品的归属单位分类储存 4、按商品的运输方式储存 5、按商品存储作业特点分类 二十五、仓储管理在现代物流配送中的作用？ 1、调节生产与消费 2、确保商品顺利流通 3、降低商品运输成本 4、支持调高服务质量。二 十六、盘点的作用是什么？ 通过盘点可以发现库存商品数量上得溢余、短缺、规格互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失 二 十七、盘点的方法、方式？ 1、循环盘点 2、定期盘点 3、临时盘点方式： A、盘点单盘点 B、盘点签盘点法 C、料件签盘点法 D、分区轮盘法 E、分批分堆盘点法 F、最低存量盘 二十八、分析盘点差异原因的步骤？ 开始→检查盘点记录→检查计量工具--→询问盘点人员→复核库存帐目→确定差错原因→结束 二十九、为什么要调节与控制仓库的温湿度？ 因为当仓库的温度和湿度超过商品的保管要求时，不仅会使商品的质量受到直接的损害，而且可能一起商品的变质、虫蛀、霉腐、生锈、老化等。因此，合理地调节与控制仓库的温湿度，是商品保养的首要问题。 三 十、如何调节和控制仓库的温度？ （一）防热措施 1、夜间开窗降温 2、用空调机降温 3、屋顶搭凉棚降温 4、屋顶喷水降温 5、屋顶放隔热材料降温； （二）防冻措施 1、附加保温材料保温 2、利用暖气设备保温 3、封闭仓库降温。 三 十一、商品防潮防霉的预防方法有哪些？ 1、温控法、2、湿控法、3、化学方法、4、除氧剂除氧法 5、低温冷藏防霉腐、6、气象防霉腐法。三 十二、仓库主要有哪些害虫？ 黑皮蠹、竹长蠹、烟草甲锯谷盗、袋衣蛾、毛衣鱼。三 十三、防治害虫的方法？ （一）物理防治法 1、机械； 2、气控； 3、温控； 4、诱集； 5、电离辐射 （二）化学防治 1、驱避剂； 2、熏蒸剂； 3、杀虫剂 三 十四、化学危险品的分类有哪些？ 1、易爆炸类商品（爆炸品、压缩气体与液化气体、氧化剂与有机过氧化物） 2、易燃烧类商品（易燃液体、易燃固体、自燃物体、雨水易燃物品） 3、易伤害人体的商品（毒害性商品、腐蚀性商品、放射性商品）。三 十五、储存化学危险品的注意事项？ 1、爆炸品禁止与氧化物、酸类、盐类以及易燃物、金属粉末等共同存放在起一个区域 2、压缩气体和液体宜专库专存，并于库中安装避雷装置 3、严禁将氧化剂、易燃液体、易燃固体、自燃物体、遇水易燃品、酸类、有机物混放 4、毒害品严禁与食品、食用香精，氧化剂、酸类共存共储 三 十六、包装储运、危险品标志尺寸？ 通常四类（70*50/50*50）三 十七、商品老化的原因？ 1、商品老化的内在原因 2、商品老化的外在原因。 三 十八、对于商品老化防护应采取哪些措施？ 1、保证仓库清洁、干燥，避免商品收到阳光直射，对于货场中堆放的高分子商品进行苫盖处理 2、根据商品的保管条件，合理控制库房温湿度 3、确保商品包装的完整，避免使商品直接暴露在空气当中。 4、对高分子商品进行分类储存，将其与油类、有腐蚀性、易潮解、有氧化性，含水量大的商品分开保存。 5、制定并严格执行库存商品定期检查制度，发现商品有开始老化的现象时，要及时采取措施进行处理 6、贯彻先进先出，易坏先出的原因，尽量缩短高分子商品的储存时间。 三 十九、商品包装作用？ 1、保护作用、2、方便运输、3、便利储存、四 十、影响包装的因素？ 1、装卸、2、保管、3、运输 四 十一、常见的包装容器有哪些？ 袋/盒/箱/瓶/罐 四 十二、商品保管卡包括内容有哪些？ 1、表示货物的状态，如待处理、不合格、合格等 2、表明货物的名称、规格、供应商和批次 3、商品的出库与库存动态等信息 四 十三、仓库安全知识有哪些？ （一）保卫知识 1、法律法规知识； 2、安全生产及操作知识；3、劳动保护知识 （二）消防知识 1、建设部发布的国家标准《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）有关仓储物资危险性质、仓库耐火等级、层次、安全疏散等知识 2、公安部《仓库放火安全管理规则》中有关仓库消防组织建设、仓库电器设备管理、消防器材管理等方面知识 3、库房商品的物理、化学特点及特殊的防火、灭火要求的知识 4、各种防消防设施器材的使用及使用范围。四 十四、仓储预防工作包括？ 防火、放盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆防漏电。 四 十五、如何做好劳动保护？ 1、为作业人员提供劳动保护用品 2、改善工作条件 3、建立健全劳动保护制度。 四 十六、仓库警卫工作包括哪些方面内容？ 1、守卫仓库大门，掌握出入库人员的情况，并对出入人员进行登记。 2、阻止非仓库人员进入仓库、严禁火种、易燃、易爆等危险品带进仓库 3、核对出库凭证，检查出库商品预出库凭证是否相符，并做好相应记录 4、日夜轮守仓库，防范非法分子的破坏活动，确保仓库的安全。四 十七、如何做好仓库防灾工作？ 1、对仓库的设施、人员及储存商品的安全负责任，消除各种不安全的隐患，确保仓库安全 2、负责在本仓库开展安全生产教育，提高仓库作业人员的安全意识 3、全面落实防台风、防汛、防暑降温、防寒防冻等工作，以保障仓库及储存物资的安全 4、配合消防部门进行消防训练和消防安全竞赛 5、积极完成上级领导和公安机关交办的各项治安保卫工作 6、定期对仓库的安全工作进行总结，提出改进意见。四 十八、火灾类型及配备灭火器材？ A类普通固体清水灭火器、酸碱灭火器、泡沫灭火器、卤代烷灭火器 B类液体或可融化固体汽油、石蜡、沥青用干粉灭火器卤代烷1211、1301灭火器 C类气体物质煤气、天然气、甲烷用干粉灭火器、卤代烷1211、1301灭火器CO2灭火器 D类金属物质钾钠镁等用干沙。四 十九、使用消防灭火器的操作步骤？ 1、手提或肩扛到火场 2、在距燃烧处5米左右，放下灭火器，如在室外应在上风口方向喷射 3、如干粉灭火器是外挂储压式，应一手紧握喷枪，另一只手提起气瓶开启拉环，如是手轮式的，则向逆时针方向旋开，旋到最高位置，随时提起灭火器。 4、若是内置式储气瓶或储压式的，操作者应先将开启把上的插销拔下，然后握住喷射软管前端喷嘴部，另一只手将开启压把压下，打开灭火器进行灭火 5、当干粉喷出后，应迅速对准火焰根部，左右晃动扫射，使干粉能迅速覆盖燃烧物体表面。 五 十、打消防报警电话时应注意事项？ 1、讲清仓库具体位置 2、说明库内存放物资类型、期货物品及燃烧情况 3、说明仓库大体构造是平房、楼房 4、讲清自己的姓名、所在单位和电话号码 5、报警后要派专人在路口等候消防车到来，指引消防车到火场的道路，以便迅速、准确到达起火地点。 企业知识管理实施5大策略 知识管理作为一种新型管理学理论，借鉴发达国家倡导和实施知识管理的企业成果已经是硕果累累。我国作为一个发展中国家，企业也应该明确知识管理的理论基础，更重要的是加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面上为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径，使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新，构筑核心优势，提升国际竞争力。 一、知识管理的定义： 知识是决定企业成败的重要要素，知识正在改变组织创立、进化、成熟、死亡或改革的方式，那么如何来理解知识呢？按照世界知识合作与发展组织(OECD)在 1996年发布的《以知识为基础的经济》报告中对知识的分类可分为：知事(Know-what)、知因(Know-why)、知用(Know-how)、知人(Know-who)四类。前两类属于显性知识，即能够用严格的数据、科学公式、公理、文字等符号表达出来，固化于书本、磁带、光盘等媒体介质中，易于存储、交流和共享的知识。后两类是高度个性化和难以格式化的知识，属于隐性知识。它根植于个人经验，没有有形的物质载体承载，依赖于亲身的体验、直觉和洞察力，是通过直接的、面对面的接触来交换和共享的知识。因此我们可以这样定义知识管理：知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，使知识螺旋不断的向前延伸，是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，面对不断变化的环境，采用新的管理模式去适应企业发展、生存和竞争的需要，并运用现代信息技术和网络手段对相关知识的内外连续管理过程，把最大限度地利用和传播知识作为企业核心优势和竞争力得以提高的关键，把知识集体共享和知识创新视为企业得以持续发展的灵魂，是为企业经营效益不断提高和企业文化全面提升而创造的一种现代管理机制。企业理念不同，知识管理的定义也会不尽相同，像知识管理系统和咨询服务的提供商深蓝海域，他们的对知识管理系统的定义是利用软件系统或其他工具，对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的管理方法。 二、企业知识管理的实施策略 对于企业来讲，正确地认识知识管理是重要的，但企业往往更关注如何将知识管理在企业中成功实施。产生于企业管理界的知识管理只有解决实际问题，为企业带来 勃勃生机才会显示其优越性。因此，本文从企业的实际情况出发，详细介绍了知识管理在企业中实施的具体策略，有以下几种： 策略一：建立知识管理部门，设立知识主管 知识作为企业的重要资产，需要建立专门的知识管理部门机构来进行有效的管理。有了知识的专职管理部门，才能对知识进行收集、分类，建立面向知识的技术基础，并监督知识的流向和使用，提高知识的利用效率，在企业内部创造一种良好的创新机制和氛围。 知识经济的到来，给企业内部的成员结构带来巨大的变化，知识工人成为企业的中坚。与一般的操作工人不同，知识工人受过良好教育，具有一定专业水平，能利用 各种有用知识来发展新产品和服务。知识工人与操作工人最大的区别就在于前者具有较强的创新能力。由于知识和知识的载体——知识工人对企业有举足轻重的作 用，使得对知识的管理也变得极为重要，因此在企业知识管理部门中设立知识主管成为必需。 策略二：改造组织结构，建立灵活、高效、柔性的知识型组织结构 企业的组织结构，直接影响组织的绩效。在知识经济时代，信息网络蔓延到各行各业，企业和企业之间以及企业和消费者之间的关系变得直接起来：一是企业之间可 以实现远程资源共享。二是消费者之间可以在网上建立消费者同盟，参与企业管理监督、参与产品的设计和生产过程，反映自己的意愿和爱好。所有这些都将导致经 济的全球化和企业竞争的更加激烈，这就迫使企业必须适应知识经济的要求建立灵活、高效、柔性的知识型组织结构。首先，根据信息沟通幅度原则，将金字塔式组 织变为扁平式的团队组织，减少部分中间层，加强企业知识管理流程的两端建设：一端加强企业的R＆D工作，加大知识的生产和创造，另一端按市场交易原则，加强知识向资本的转换，尽量减少知识在企业中的传递成本和时间，加快知识的周转和流通，以最大限度地为企业创造效益。同时，伴随企业组织结构的调整，在知识 经济条件下，网络将改变员工获取信息的途径、内容和效率，成为组织扁平化的重要载体，企业内部的管理手段和设施也就不可避免地与各种网络联系在一起。建立企业内部网和外部网，并将两者有机联系起来构建属于企业自己的知识库。利用网络对企业的显性知识进行管理，对企业的隐性知识进行分享，让知识在企业中广为传播和利用，让员工将工作和学习融为一体，这不仅使知识管理成为可能，而且降低了实施知识管理所需的成本。 策略三：创建有效的知识运行机制，营造良好环境 从事知识管理工作应以更广阔的范围来看待管理创造力的工作。无论是员工个人还是群体的创新，都需要有一种利于创造力充分发挥的特定工作氛围，这是创造力滋 生的肥沃土壤。我们所要创造的工作氛围，其成员往往生气勃勃，充满建功立业的激情，体现出一种整体的精神风貌。创造这样一种氛围，必须创建有效的知识运行 机制。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制，主要包括：鼓励员工参与知识共享机制、知识宽松交流机制、创新失败宽容机制等。 知识共享机制，即知识主管将团队成员的思维模式、目标和兴趣等进行协调和综合，形成共同的价值观念。其主要功能就是创造企业独特的知识，并按一定的途径和方式进行扩散，实现知识创新、共享和应用，进而达到有效知识管理的目的。知识宽松交流机制是指知识交流的宽松环境也很重要，比如头脑风暴法、圆桌会议机制、午餐周会议机制、末企业发展沙龙机制等都是可以具体操作的制度。建立创新激励机制，除了有创新成功奖励机制外，还应该建立起创新失败宽容机制。这样，在一定范围内的失败可以被宽容，企业员工创新的积极性就会高涨，创新意识就会增强，显然，创新成果也会随之增多。 策略四：建立各种合作形式访问外部知识库，实现双赢、递增收益 企业之间有必要以各种形式来加强联系，实现双赢、递增收益。企业收购或兼并是一种潜在的投资，能缩小知识差距。如在适当的条件下，兼并一个在特殊市场建立 销售网络的传统企业，可以极大地改善收购者的市场机会。战略联盟是一种基于共同目标而广泛合作的方式，每个合作企业都可以从对方获取物资资源、市场、知识 和资金，来弥补自己的不足。产品链可以用来弥补企业产品系列的不足，目的是减少成本和风险，缩短上市时间，控制知识流动，降低竞争程度。企业的知识流动和 更新中存在的知识链则是一种更进一步的合作，它是指：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新，其目的是相互学习和获取知识，基于战略利益（如规模经济利益）是它有别于其它合作方式的地方。成功的知识管理不仅在于对知识链中的各个环节进行管理，而且在于优化各个环节之间的关联，加快知识的流动速度，使知识成为企业永不枯竭的资源。 策略五：重视人才管理，构建激励机制 在知识经济时代，企业应该认识到人既是知识存储的载体，又是知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分，引进、储备、培养人才对于企业至关重 要。应建立完善的激励机制，从物质和精神两个方面采取平衡高效的组合激励措施来调动员工的积极性。（1）物质激励，应该承认员工个人隐性知识的独创性和专 用性，建立按知识贡献分配的激励制度，把员工参与知识共享的程度与薪金和升职挂钩，用物质利益来驱动员工隐性知识的交流与共享。（2）精神激励，能满足知 识员工的创造欲、成就欲、尊重欲和自我发展欲，这对推动隐性知识共享和创新十分重要。应按能位匹配原则对员工赋予更大权力和责任，并通过工作岗位轮换等措施使工作内容丰富化，如美国IBM公司鼓励专业技术人员与管理人员进行岗位轮换。（3）采用知识晋升和知识署名制度，来激励为公司取得较大知识成果的员工，满足其自我实现的需要。（4）知识培训也是一个不可忽略的重要环节。经营即教育，在以人为本的经济时代，高度重视人力资源投资与开发已不仅是一种时尚 了，所谓“工欲善其事，必先利其器”。它能够使员工不断开阔视野，更新知识，提高技能，紧跟技术发展潮流，提高知识创新的能力，从而形成一个知识成果的良性循环。第三篇：现代仓库管理与库存控制
第四篇：知识贴：仓库管理必须知道的的50条重要知识
第五篇：企业知识管理实施5大策略
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