第一篇：重庆何方城市规划设计有限公司管理规章制度
重庆何方城市规划设计有限公司管理规章制度
重庆何方城市规划设计有限公司 公 司 简 介
重庆何方城市规划设计有限公司是一家专业从事城市规划、建筑工程设计的国家甲级资质的企业。公司于2002年，在原市级专业设计研究院改制基础上，由多名有志于中国建筑规划设计事业的著名规划师、建筑设计师、室内设计师、景观设计师组建而成。经近10年的发展，公司现拥有40多名国家注册设计师和资深设计人员，其中高级和中级技术职称员工占70%以上。
公司在保持专业设计研究院优势的基础上，工程咨询：项目策划、项目建议书编制、可行性研究报告编制、规划设计咨询等
城乡规划：城市规划、城镇规划、住宅区规划、园区规划等 建筑设计：住宅设计、公建设计、商业街设计、工业厂房设计等 专项设计：景观设计、酒店设计、室内装饰设计等 服务客户事业，助推城乡发展 释义：
以客户的需求为导向，以客户的利益为利益，以客户的事业为事业，以客户的满意为品牌；提升规划设计专业优势，融入城乡建设发展进程，践行社会责任维护社会利益，助推城乡建设发展。
希望成为开拓市场 发扬“忠诚贡献、创新”的企业精神，坚持“服务、精品质量、管理、创新”的，优势，开拓业务市场，为广大客户提供。
以客户需求为导向，以为
始终坚信：客户满意就是口碑，口碑就是品牌，品牌是公司生存之本； 始终坚信：优秀设计和优质服务是客户满意的基础，是塑造卓越品牌形象的根本；
始终坚信：建设优秀团队是优秀项目和优质服务的保障
始终坚信：锐意创新是公司发展的动力，是提升公司核心竞争力的重要手段。公司建立以项目为中心”的管理体，设立、重视市场，重视策划，为项目提供创造性的解决方案，这是公司为客户设计服务的突出特色和优势。每一个规划设计项目的创意，都根据市场需求来演绎，最大限度地满足市场的需求并适当引导消费，都为特定客户及特定市场量身定做。用设计的眼光看待策划，根据用地情况寻找市场切入点。每一项目从功能到布局到形式特征都具有极强的原创性。创造性地解决问题而产生独一无二的创意结果，是公司团队中每一个设计师为之努力的目标。
公司具有从咨询、规划、建筑、室内到景观设计的完整团队。不同设计范畴的设计师们相互交流，相互渗透，思想碰撞产生对项目的更好综合、更为客观的理解，为客户创造从大环境到微环境、从室外到室内的一体化的建筑环境，从而确保项目的综合质量。
公司愿竭诚为客户提供一流的规划设计成果，我们努力以良好的信誉、优质的服务、先进的技术设备，服务客户事业，助推城乡建设和发展！
重庆何方城市规划设计有限公司 组织架构及岗位职责 设计师发展阶梯：
项目负责人保底年薪为10-20万 工作经验要求:5-8年 主创设计师保底年薪标准为5-10万 工作经验要求:2-5年 助理设计师保底年薪标准为3-5万 工作经验要求:毕业生-2年内 重庆何方城市规划有限公司
考勤与请假管理制度 目的
为了规范公司员工的考勤与请假管理程序，为公司考勤与请假管理提供可执行的依据，保障公司良好的工作秩序，特制定本制度。
范围
本制度除总经理、项目负责人以外，适用于公司其他所有员工。职责
人事行政部负责公司员工的考勤与请假的归口管理，编制相关的规章制度和管理办法。负责编制公司职能部门《月度考勤汇总表》。负责公司员工考勤和请假的日常检查、监督、审核工作。
各部门负责人负责本部门员工考勤与请假的日常管理工作。各项目组负责编制本单位《月度考勤汇总表》。过程控制 考勤管理规定
（1）工时制度：公司实行标准工时制和非标准工时制。
（2）根据公司生产经营特点，公司在报经相关职能部门批准的情况下对部分岗位实行非标准工时制度。
实行非标准工时制中不定时工作制的岗位有：公司中高层管理人员、商务协调人员、设计规划人员。
公司其他岗位实行标准工时制：每周五天工作制，周工作时间不超过40小时，周一到周五上午9：00上班，下午18：00下班，其中午餐时间1小时，原则上为中午12：00―13：00。
4．2考勤规定
（1）公司员工实行上下班考勤制度，员工上下班必须亲自考勤，考勤的方式为刷卡。考勤记录作为员工计算出勤工资的依据，也是员工福利费等发放的依据和业绩考核的重要依据。凡经查发现托人、代他人考勤者，按考勤作弊行为处理，第一次将给予双方当事人各50元经济赔偿金给公司及警告处分；第一次将给予双方当事人各100元经济赔偿金给公司及最后警告处分；第三次视为严重违反公司劳动纪律，给予双方当事人解除劳动关系处理并不承担任何经济补偿。
（2）员工外出或出差外地须事先填写《外勤申请单》，经直接上级批准后在外出前送人事行政部，如遇紧急情况外勤或外勤错过考勤时间可在事后的48小时内补填《外勤申请单》并履行签批程序后报人事行政部，逾期不报者按旷工处理。
（3）公司员工在工作时间内未得到直接上级批准，不得擅自外出公务，更不能借口办理公务而处理私人事务。凡经查实有违规者，将按旷工处理。
（4）员工上班迟到而未考勤或员工外勤未履行手续者，发现第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推。
（5）若考勤系统出现故障或停电等其他原因造成不能正常操作时，由各部门负责人将本部门员工和实际考勤情况统一报送人事行政部，由人事行政部统一考勤。
4．3出勤纪律 迟到早退
公司员工非公务原因在公司规定的上班时间后30分钟内（含）到达公司工作现场视为迟到，在公司规定的下班时间前30分钟内（含）离开工作场地视为早退。超过30分钟不到4小时，按事假半天处理。
迟到、早退的处理：当月迟到、早退第1次扣10元，第2次扣20元，以此类推。
旷工
（1）未经请假、请假未获批准或假期已满未获续假批准而擅自不到公司上班者（因突然生病或发生重大事故经证明属实，在事后返回公司48小时内补办请假的除外）视为旷工。工作时间内未经领导批准，私自离岗30分钟内（含），按事假半天处理；私自离岗30分钟以上4小时以内（含），按旷工半天处理，擅自离岗4-8小时（含）按旷工1天处理。员工外勤后，未经允许而不按时返回工作岗位者（确因公务原因并由部门负责人提供证明者除外），其外勤的时间视为旷工。
（2）旷工的处理：旷工1天扣除1天工资并加罚扣1天的工资。（3）迟到、早退当月累计达5（含）次或当年累计达30次；连续旷工两天或当年累计旷工五天者，按照其严重违反公司规章制度处理，公司有权立即与其解除劳动关系，并不承担任何经济补偿。
4．4考勤统计
（1）公司员工考勤统计时段为当月1日至当月30日或31日。
（2）本月30日前人事行政部负责考勤汇总并编制《月度考勤汇总表》经分管领导审核后附上当月的考勤原始资料（包括产生的加班呈报单、请假申请单等）作为计发当月薪酬福利的依据。
加班、值班管理规定（3）需要在国家法定假日（春节、劳动节、国庆节、中秋节、端午节、清明节、元旦节）加班处理公务的，在加班之前由员工本人向部门负责人提出加班申请（公司领导及部门负责人安排加班的，由部门负责人填写加班申请表），并经分管领导批准后将《加班呈报单》交人事行政部。
（4）公司员工在法定节日出差、参加培训、外出考察、参观等不计加班。（2）员工编造理由骗取假期，经查属实后，其请假期间按旷工处理。4．5请假管理规定 请假规定
（1）所有员工请假须履行请假手续，员工请假理由不充分或有碍于工作时，部门负责人可以不予批准，或让其改期请假。
（3）员工请假须本人提前填写《请假申请单》，经批准交人事行政部备案后方可休假（特殊原因应在复工后48小时内完善手续，否则其请假天数按旷工处理）。
（4）员工请假期间应将经办工作委托给部门负责人指派的其他同事，不得因请假而影响工作。
4．6请假审批程序 部门经理级以下人员请假：（1）请假两天以内（含两天）
（2）请假两天以上五天以内（含五天），经部门负责人同意后，人事行政部备案。
（3）请假五天以上，经公司分管领导审核后，报公司总经理批准，人事行政部备案。部门经理级人员请假：
（1）请假五天以内（含五天），由分管领导批准，人事行政部备案；（2）请假五天及以上，由分管领导审核、公司总经理批准，人事行政部备案。
续假规定
（1）员工在休完批准的假期后，还需要继续休假的，可以申请续假。续假手续须在休完批准假期的最后一天到公司办理；如本人因客观原因不能到公司履行续假手续的，必须事先电话通知部门负责人，由部门负责人根据续假的天数代为履行审批手续，且必须经具有审批权限的相关人员批准后方可续假，续假人员在休完续假后的24小时内至公司人事行政部补办续假手续。
（2）补办续假手续按正常请假手续办理，员工必须再次填写《请假申请单》，履行各种审批手续。
销假规定
（1）员工休完假期后应准时到公司上班，按正常考勤方式考勤。员工如未休完假期，提前到公司上班，在上班的当天应到人事行政部办理销假手续。
（2）人事行政部按员工实际上班时间进行销假，并在《请假申请单》上注明上班时间。
（3）人事行政部在计算员工工资时按员工实际请假天数扣其请假的工资（带薪假除外）。
（4）如员工提前上班，又未到人事行政部办理销假手续，人事行政部在计算员工工资时按其申请批准的请假天数扣其请假工资。4．7考勤、假期工资扣减规定
（1）公司员工可以依法享有事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、陪护假。
（2）试用期内的员工按请假天数对应延长试用期。
（3）事假：应扣事假工资 日工资×事假天数，当年累计事假超过12天者，将给予转岗安排或解除劳动关系处理，并不支付任何经济补偿金。
（4）病假：应扣病假工资 日工资×病假天数。当月病假在一天以内不扣减工资，超过一天的应扣减病假工资（试用期员工才可享受此待遇），病假须提供与病假日期相符的病历（处方）、购药证明资料，3天以上的病假在员工病假完结上班后须向人事行政部提供区、县级以上医院病历资料（处方等）。全年病假累计超过24天以上者，对该员工进行转岗安排。
（5）工伤假、产假：按国家相关法律法规执行。
（6）婚假、丧假、陪护假：属于带薪假，不扣工资，但不发放中餐补助等福利费。
5、制度接口及附表
“员工考勤汇总表”
“员工请假单” 员 工 请 假 单
姓名： 部门： 年度： 年
假别：病假、事假、婚假、丧假、产假、陪护假、工伤假、其它。假别 起止日期 天数
审 批
起 止
部门负责人
人事行政部 分管总监 总经理
说明：
员工请假应事先到行政人事部填写此表，依据核决权限规定申请核准，并将此卡交行政人事部备查。员工在同一年度请假，需使用同一张请假表，以备年终考核。
员工请假应事先办理请假手续，并附带与所请假别相对应的证明文件。重庆何方城市规划有限公司 劳动关系管理办法 劳动合同管理办法
二、员工解除劳动关系管理 劳动合同管理办法
1、目的
为规范公司的劳动关系管理，明确公司和员工双方的权利与义务，特制定本管理办法。
2、范围
本管理办法适用于与公司签订劳动合同的员工。
3、总则
3.1公司劳动合同管理依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和重庆政府发布的有关法规，并结合本公司具体情况实施。
3.2双方本着合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则签订劳动合同，依法订立的劳动合同具有约束力，公司与员工应当履行约定的义务。
4、劳动关系的建立
4.1员工与公司建立劳动关系须同时满足以下条件：
与其他任何单位无劳动关系（员工须提供解除劳动关系证明、失业证明）、身体健康，享有行为自由权利。
4.2劳动合同的订立：
公司自正式用工之日起一个月以内与员工订立书面劳动合同。4.3劳动合同订立的告之义务：
公司招聘员工时，公司有权了解员工的劳动关系等基本情况，员工应当如实说明并提供相关证明，隐瞒真实情况一经公司查实，将以员工用欺诈手段骗取与公司的劳动合同处理，已经签订的劳动合同无效，公司有权立即终止与员工的无效劳动合同并不承担经济补偿。
5、劳动合同的内容： 5.1工作时间和休息休假
公司根据不同岗位实行不同的工作时间、休息休假制度。公司工时制度包括标准工时制、非标准工时制（不定时工作制和综合计算工时制），公司根据具体岗位签订不同的工时制。
5.2劳动报酬
在劳动合同中约定员工的合同工资水平，作为加班费计算的依据。双方在合同中约定员工的试用期工资不低于重庆市政府规定的最低工资标准。
5.3 劳动合同的附加条款： 议（详见《培训管理办法》）业秘密协议、竞业限制条款； 充条款。
6、劳动合同的变更、解除和终止
6.1员工薪酬变动、岗位变动等情况出现时，经双方协商一致，可以书面形式变更劳动合同约定的内容。若双方协商不能达成一致，公司可解除与员工的劳动合同。
6.2 劳动合同的解除、终止情形按照劳动合同法规定执行。
7、员工的违约责任：
员工有下列情形之一的，应当向公司支付违约金：
7.1公司为员工提供专项培训费用，并与员工订立培训协议。员工违反培训协议中关于服务期约定的，按照约定向公司支付违约金。
7.2公司与员工在劳动合同中约定保守商业秘密和与知识产权相关的保密事项。公司在合同或者保密协议中与员工约定竞业限制条款，员工违反竞业限制约定的，按照约定向公司支付违约金。
8、劳动关系纠纷处理
8.1员工有权以书面形式向本部门经理、人事行政部提出人事纠纷处理申请。
8.2人事行政部及时指定专人对事实真相进进行调查核实。在调查时，应本着公正客观的原则向当事人及第三者听取事实陈述，并征求处理意见。
8.3劳动关系纠纷的调解工作由部门负责人和人事部门进行处理，调解人应先向当事人陈述事实，以便消除误会，达成相互谅解，然后在分清责任是非的基础上进行调解。
8.4劳动关系纠纷调解结果报公司总经理批准后执行。员工解除劳动关系管理
为严格执行《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》，规范与员工的劳动关系管理，完善、明确双方劳动关系解除的手续和流程，及时公正办理劳动解除关系，特制定本办法。
适用范围
与建立劳动关系，签订固定期限、无固定期限以及完成一定工作任务为期限劳动合同的员工。
解除分类 辞职：员工以书面形式解除与的劳动关系（依据《劳动合同法》第三十七条、三十八条。辞退：以合法的理由解除与员工的劳动关系（依据《劳动合同法》第三十六条、第三十九条、第四十条、第四十一条 自动离职：员工无故连续擅自离岗10个工作日以上，半年累计擅自离岗15个工作日以上，或全年累计擅自离岗20个工作日以上，视为自动离职。劳动合同终止：因劳动合同期满，合同双方中的任何一方不再续签劳动合同而终止劳动关系（依据《劳动合同法》第四十四条。
办理程序
1、辞职
1.1、员工因合法的理由需要解除劳动关系，到领取《员工辞职申请表》并填写完整，向本部门负责人提出辞职申请。
1.2、员工在试用期内辞职须提前3天，试用期后辞职须提前30天提出申请。1.3、辞职员工提交辞职报告后30日内（试用期内员工提交辞职报告后3日内，仍应坚持岗位工作。未经上级领导批准，私自离岗的，按自动离职处理。
2、辞退
2.1、用人部门因合法的理由需要辞退员工，到领取《员工辞退报告表》并填写完整，按批准权限提出员工辞退报告。
2.2、用人部门辞退试用期内员工须试用期结束前5天提出。
3、自动离职
3.1、用人部门一旦发现员工出现自动离职情况，应及时以书面形式通知部，并附考勤资料。
3.2、员工自动离职的。
3.、自动离职员工应自接到书面通知之日起，30日内到办理手续。逾期不办理的，按《劳动合同法》第三十九条解除劳动关系。
4、劳动合同终止
4.1、于劳动合同到期前40天，以书面形式通知用人部门和员工本人。4.2、用人部门及员工必须在接到通知后3个工作日内做出是否续约的决定，并以书面形式通知。
4.3、用人部门与员工有一方在规定的时间内没有做出是否续约的决定并通知的，按不再续约处理。
4.4、如双方都有意愿续约的，由部按《劳动合同法》及规章制度办理劳动合同续约手续。
解除劳动关系面谈
用人部门负责人接到所属员工《员工辞职申请表》被批准后，须在5个工作日内与辞职（辞退 员工进行面谈，将面谈结果和处理意见以书面形式提交。离职调查
部接到《员工辞职申请表》后就解除劳动关系理由及相关情况进行调查核实，并签署处理意见。
解除劳动关系交接
1、员工解除劳动关系申请经批准后，由备案，并以书面形式通知用人部门和员工在规定时间内完成工作交接。
2、完成工作交接（包含办公用品、资料交接、技术交接、财务报销等内容 后，用人部门以书面形式《》通知部办理员工解除劳动关系手续。
3、没有完成工作交接或无用人部门书面通知，部不得办理员工解除劳动关系手续。
手续办理
1、部接到用人部门同意办理员工解除劳动关系手续的书面通知后2日内，让离职员工签字并出具离职证明。如果员工30日内不办理签字手续，视为自动离职。
2、部在15日内将解除劳动关系员工个人档案、资料、社保关系按规定转出。
3、涉及经济补偿的，按《劳动合同法》及院办公会决定，或劳动仲裁、法院判决书，5个工作日内完成经济补偿的计算和支付。
薪酬管理制度
1、目的
为规范公司的薪酬管理，营造激励内部员工、吸引外部人才的公平激励环境。同时，为使公司的薪酬管理有统一的依据，特制定本管理制度。
2、适用范围 本办法适用于公司所有正式员工（指与公司签订了劳动合同或用工协议的员工）。
3、基本原则
3.1公平性原则：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依照该岗位的责任大小、知识技能的要求等因素进行设定，不同职位的人员获得与其职位价值相当的薪酬；
3.2公正性原则：员工薪酬职等的确定以职位评估结果为依据，职位评估遵循规定的程序进行；员工薪酬职级的确定以市场薪酬水平和员工为公司创造价值的能力确定；员工的实际薪酬所得以固定收入和绩效考核结果为依据，按照统一的标准进行计算；员工享有所有国家法规规定应享有的相关福利；员工拥有对任何不公正性现象的申诉权。
3.3公开性原则：薪酬管理制度及职位评估的原则、方法均向公司员工公开，每位员工有权向其直接上级或人事行政部咨询薪酬管理的实施程序和方法，查看组织的职位体系结构。
3.4保密性原则：员工的薪酬标准及发放金额属保密范畴，各级员工必须承担薪酬保密的义务，违反者按薪酬保密管理规定处罚。
4、名词术语
4.1岗位收入：即员工在公司某岗位工作所能获得的收入，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定各岗位收入的依据。员工岗位工资包括：合同工资、岗位津贴、福利费、加班工资（此四项在月度收入中发放）、业绩奖金等。
4.2合同工资：在劳动合同中双方约定的员工月固定的工资收入，公司不同的职位等级月收入中合同工资所占的比例不同。
?福利费：根据岗位性质及岗位工作特点发放的过节费及生活补助费 与工资一同发放 等。
?年终奖金：年终奖金是在公司年度经营业绩有较好的盈余情况下，根据员工个人年度工作表现，以年中及年末员工评估作为参照依据发放，该项奖金不是必发薪资且各岗位层级的发放数额不等。
?工龄工资：公司鼓励员工长期为公司服务，并对此予以补贴。按照不同职位等级员工每连续服务满一年，将增加一定额度的工龄津贴。公司主创设计师及各部门负责人级以上，工龄津贴为100元/年，上限为1000元。主创设计师以下，工龄津贴为50元/年，上限为500元。工龄津贴与月度收入一起发放。
5、外涉接口
5.1《员工招聘与录用管理制度》 5.2《员工考勤与请假管理制度》
6、薪酬管理程序
：各类员工薪酬确定程序、薪酬调整程序、薪酬计发程序 内容描述.薪酬结构
员工薪酬结构及适用范围如下表：
薪酬类别 适用对象 薪酬结构 发放时间
成制以外的其他所有人员 合同工资 月度发放
节日加班费
工龄津贴
职等薪酬制 除适用提
福利费
年终奖金每年春节前发放 年薪制员工 半年业绩工资 每年7月份发放
年终业绩工资 每年1月份发放
岗位工作性质和内容发生变化时，依照新的岗位工作职责和任职要求确定其薪酬标准。
工薪酬确定程序.1新入司员工薪酬确定
新员工一经确定录用，由人事行政部根据拟录用人员的能力、职业背景、学历水平、技术职称、工作经历、人岗匹配程度，按其拟任岗位对应的薪酬级序提出薪酬落档建议，经分管领导审核、总经理审批同意后，人事行政部按照经审批同意的薪酬标准告之新员工并计发。
新入职试用期员工及实习员工薪酬，必须报请总经理批准。新员工试用期为二个月。
招聘的应届毕业生实习期一般为2-3个月，见习期间薪酬根据学历、试用岗位及面试表现按以下标准支付：①行政类大专1200～1500，本科1500～2000；②设计类：大专、本科1500～2000，研究生3000～5000；根据试用期的表现在转正时根据任职岗位及本人任职状况进行薪资确定。
整程序
.1岗位异动调资
员工岗位异动时，由用人部门负责人填写《员工异动申请表》，人事行政部根据新岗位对应的薪酬提出薪酬建议，经审核并报总经理审批同意后，人事行政部按照批准的薪酬标准计发该员工薪酬。
.2公司效益调资（内部）
当公司完成年度经营目标，人事行政部每年年初根据上年度公司效益和人工费用总量提出薪酬调整方案，经公司管理层会议讨论报总经理审批后执行，原则上调薪比例按照各岗位基本工资的5-8%进行增加。
.3市场调资（外部）
人事行政部每年年初根据年度市场薪酬调查结果和物价增长水平提出薪酬调整方案，经公司管理层会议讨论报公司总经理审批后执行，原则上参照当年国家CPI上涨指数的比例进行调增。
.4薪酬调整时间规定
职务变动调薪在职务变动次月1日生效执行； 其他个别调薪按公司相关领导的批准时间执行；
每年6月员工评估及12月员工评估共两次作为员工工资变动时间，若有调整按领导的批准时间执行。
薪酬的计算.1薪酬计算期间
每月薪酬的计算期间为本月1日至本月结束日，每月考勤统计为本月1日至本月结束日。
.2薪酬计算公式
月实发收入 合同工资+福利费+工龄津贴－薪酬应扣除款项 半年/年终业绩工资 业绩工资基数×对应考勤周期
薪酬应扣除款项 个人所得税＋考勤扣款+其他应扣罚款+公司其他代扣的相关款项
.3各类应扣款项 个人所得税：
个人所得税，由公司代扣代缴，在员工月薪酬中扣除，其缴纳标准及计算公式按相关法规及公司制度规定执行。
考勤扣款：
考勤扣款主要包括：各类请假扣款、迟到、早退扣款及其它考勤扣款。具体参见《考勤与请假管理制度》。
其他应扣罚款：
由人事行政部、创意设计中心等相关职能部门提供罚款人员名单、数额及事由，交人事行政部于该员工当月薪酬中扣除。
公司代扣的其他相关款项。
各类假期薪酬计算方式 事假
事假应扣薪酬基数为日均收入总额。病假
员工一个月内病假在一天以内的不扣工资（只限于试用期员工）。当月病假超过一天的，超过的天数扣日均合同工资。当月病假超过五天的，超过天数扣款基数为日均收入总额。
员工患病，医疗期内 婚假、产假、丧假、公派学习
按国家《劳动合同法》相关规定执行对婚假、丧假、年休假属带薪假、公派学习、不扣工资。
产假期间的工资应根据国家社保中计划生育保险相关规定办理。工伤医疗假
工伤假期间薪资按国家工伤管理法规规定执行。、离职、薪酬变动员工薪酬计算
当月新进员工：根据工作时制度实际出勤天数计算入职当月的薪酬。当月离职员工：根据工作时制度实际出勤天数计算离职当月的薪酬。当月薪酬标准变动（含转正）员工：按最终审批人批准生效之日起执行新薪酬标准。
发程序.1考勤统计
每月2日前人事行政部考勤人员收集上月各部门考勤汇总，在每月3日前制作完成《员工考勤汇总表》。
.2薪酬计算和审批
薪酬业绩人员根据当月员工出勤情况、薪酬变动、扣款、业绩考核等计算员工薪酬，于次月4日前完成《员工薪酬发放明细表》报公司总经理批准，审批环节在次月4日前必须完成。
.3薪酬发放
在每月5日前发放员工上月薪酬。
离职员工的离职当月薪酬发放随同在职员工薪酬发放时间一起发放，不单独发放。
年薪制员工主动离职时而又不是发放半年业绩工资/年终业绩工资视为员工自愿许诺，公司将不再予以发放。
诉
员工对薪酬计算和发放有疑问时，一律通过书面形式向人事行政部提出申诉，由人事行政部查明事实后给予答复或处理；员工个人不得擅自对其他员工随意报怨、发牢骚，影响正常的工作秩序，违者罚款20元/次。
密规定
员工对个人薪酬必须保密，不得打听或泄露个人薪酬，如有违反，罚则如下：.1主办核薪人员、发薪人员及相关薪酬管理人员，不得外泄任何人薪酬，如有泄漏薪资者，罚款1000～2000元；
.2探询他人的薪酬者，一次罚款500元；.3泄露本身薪酬者，一次罚款500～1000元；.4评论他人薪酬者一次扣发500元。总量监控办法：
.1每年年末人事行政部对上年薪酬总量进行统计，分析薪酬总量及其占公司年产值比例增长或下降的原因；
.2人事行政部结合公司组织结构发展的需要重新确定岗位和人员编制，经公司管理层会议讨论报公司总经理审批后执行；
.3人事行政部在新的定岗定编基础上，结合公司的调薪政策，对下一年的薪酬总量进行预算，经公司管理层会议讨论报公司总经理审批后执行；
.4员工薪酬增长率不得超过公司销售收入（或年产值）和利润的增长率。8 相关部门（岗位）的权力和责任 员工的权力和责任 权力
对自己薪酬、福利的知晓、质疑权。对自己异动的事项的知情权。员工提出离职的自主权。责任
按制度要求详细填写相关清单。完清入司、异动、离司手续。部门负责人的权力和责任 权力
审核本部门员工的辞职报告。审核本部门员工异动的申请。
对不合格或违规员工辞退（开除）的申请。
对新员工的试用考核和对部门员工进行日常工作考核。责任
根据制度要求及员工情况如实填写相关表单。对员工的业务指导、培训。
组织对试用期满、异动、离司员工的面谈。及时办理异动员工的工作评价及相关手续。员工离司、异动工作交接进行检查。人事行政部的权力和责任 权力
对录用人员的条件及手续办理的审核。员工入（离）司、试用、异动等的审核。对辞退、开除员工事项的调查、审核。责任
新员工入司、试用期、异动、离司等手续办理和入（离）司、异动员工档案整理。
对员工试用期满及其他异动情况的核查。认真仔细结算离职员工薪酬。仲裁
本制度在执行过程中出现的纠纷由人事行政部负责协调处理，重大问题可由总经理决裁。重庆何方城市规划设计有限公司 福利制度
主题内容与适用范围
本制度对公司员工的福利管理进行了详细描述。
本制度适用公司正式聘用的劳动合同制员工，用工协议制员工参照本制度执行部分内容。
业务涉及部门
主要负责部门：人事行政部； 一般参与配合部门：各职能部门。公司主要为员工提供如下福利
员工福利一览表
对象 福利类别 福利项目
工 带薪节假日 国家法定节假日 培训
所有与公司建立正式劳动合同关系的员
培训
免费接受公司组织的内部
膳签订培训协议后参加公司指定内容的外部培训
食 工作日每天10元的餐补
慰问金 100元同等价值的生日慰问金
劳保福利节日礼金 200元同等价值的中国传统节礼品
旅游 国家或重庆市政府规划的高温补贴
保险
公司每年组织旅游活动基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤险、生育保险、其他
员工500元为部分从事高危作业人员购买人身意外伤害保险 /人/年的聚餐费（可集中月季发生此费用）
总监、总经理 补贴
通讯费
保险
经理、主要内容：公司为员工投保以下险种： 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 计划生育险 适用范围：
基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险：与公司建立正式劳动关系的所有在职员工。
生育险：与公司建立正式劳动关系的育龄女员工。慰问金 员工生日
主要内容：祝福慰问并发放慰问金100元或等值礼品一份；
适用范围：公司全体正式员工。员工生病
主要内容：祝福慰问并发放慰问金200元或等值礼品一份； 适用范围：公司全体正式员工。节日礼金
主要内容：在端午、中秋、春节、三八节视情况发放现金或等值礼品； 端午节、中秋节、春节――标准200元/人礼品，发放对象为公司全体正式员工；
三八节――标准100元/人，发放对象为公司全体女正式员工； 假期制度 休息日
公司根据不同岗位实行不同的工时制度，因公司生产经营的需要，可能安排员工在休息日加班（值班），具体规定参见公司《考勤与请假制度》。
法定假日
根据国家有关法规规定执行。年休假
在公司工作满一年员工，可申请休年假
工作一年不满五年员工，可享有5个工作日有薪年假 工作五年不满十年员工，可享有10个工作日有薪年假 工作十年以上员或，可享有15个工作日有薪年假
享受年假须经本部门经理同意，提前15个工作日向行政人事部申请。员工可用年休假抵扣事假，年休假当年内有效，如因工作原因确不能在当年内使用的，在下年度一月份按节假日加班发放加班工资。
员工离职但当年年休假未使用或未使用完的按自愿放弃处理，不支付加班工资。
婚假
公司合同制员工在公司工作期间办理结婚登记的公司正式员工，可凭结婚证书原件在证书办理后半年内申请婚假3天（晚婚10天），过期按自愿放弃处理。
产假
符合国家法规怀孕生产的公司正式女员工可享受顺产90天、难产105天的产假。男性员工可享受3天带薪陪产假，但须在妻子生产前后五天内使用。同时公司给予礼金500元（或价值500元的礼物）； 丧假
配偶、子女、父母（公婆/岳父母）
爷爷、奶奶、外公、外婆、兄弟姐妹亡故，员工在可享受两二天的丧假期（家住外地的员工往返途中时间不包括在内）。
部门活动经费
为了增进部门之间的沟通，增强部门凝聚力，按部门人数给予各部门定额的活动经费。活动经费的标准为:公司年度经营目标完成80%以下的，按照300元/人.年；公司年度经营目标完成80%―100%的按照400元/人.年；公司年度经营目标完成100%以上的，按照500元/人.年。
部门活动经费是以员工全年在职计算，若未全年在职的按比例折算。部门活动经费的使用由部门经理负责，主要用于本部门内部员工沟通活动和跨部门之间的交流活动经费，严禁发放或变相发放现金（或购买成物品）给员工。一经公司查出乱使用部门活动经费的，公司将取消该部门当年的部门经费，已经发生的在该部门业绩奖金中扣除。
平常在额度范围内凭活动票据报销，各部门报销部门活动经费时须到人事行政部审核登记，上半年内使用额度不能超过全年预计额度的100元/人，年底人事行政部核算部门年度活动经费总额，使用超支部分在该部门年终奖金中扣除。
管理程序
11.1员工社会保险的确认与办理程序：
人事行政部审核确认员工享受社会保险的资格并负责办理员工社会保险； 11.2员工假期的申请程序 参见《考勤与请假管理制度》。11.3员工申诉
员工若对个人福利状况有疑问，可向上级主管或人事行政部反映，经核查后，由上级主管或人事行政部向员工本人解释或反馈处理意见。
重庆何方城市规划设计有限公司 人事异动表 姓名
性别
现在岗位
拟调岗位
最高学历
职务等级
入司时间
现在部门
现薪资（元）
拟调往部门
异动类型 口晋升
异动原因
职务等级
薪资（元）
口降职 口降级 口内部调动 口薪酬调整
现在部门意见
拟调部门意见
行政人事部意见
总经理（董事长）意见
重庆何方城市规划有限公司 员工培训管理办法 第一章 总 则 第一条
为提高员工素质，增进知识技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的道德品行、综合素质、业务能力，结合本单位实际情况，特制定本办法。
第二条
凡与我单位签订正式劳动合同的全体员工均享有培训和教育的权利和义务。第条
员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第条
行政人事部是教育、培训、登记、考勤、记录、评价、统计、备案和总结工作的归口管理部门。
第章 和 第条 形式
外出培训包括在职培训、脱产培训、外出考察学习与交流等。
内部培训包括行政人事部、项目组组织的内部培训以及定期、不定期地邀内外专家举办培训讲座
由助理设计师及专业设计师轮留讲座，互相学校，互相探讨的培训课。第条
1、专业知识讲座
2、技术交流：对设计过程中的常见病、易发病请单位内外专家讲授或所与所之间、项目与项目之间、设计院与开发商之间的经验交流；新材料、新技术、新工艺、新设备等前沿技术的推广应用；到国内外相关城市、企业参观学习考察。
3、入职教育：对新入职员工介绍我单位主营业务、基本概况、组织架构、劳动关系、社会保险、技术规定、设计程序、员工诉求、职业道德、职业前景等进行入职培训。
第章 培训管理 第条 培训划。
1根据发展需要，拟订培训教育划。第条 审批原则。参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。
第条 凡公司出资外出培训的员工，须签订，承诺在本的一定服务限； 承诺的服务期限
金额在5001-10000元，承诺的服务期限
金额在10001-20000元，承诺的服务期限
金额在20001元以上，承诺的服务期限
如员工在承诺服务期限内提出离职，则需支付单位服务期未履行部分所应分摊的培训费用，否则不予办理离职手续。
附件二 培训服务承诺书
本人 在重庆何方城市规划设计有限公司工作期间，单位批准在
（学校、培训机构）学习培训。经考试合格取得（学位、学历、资格）。根据单位《员工学习培训管理办法》的有关规定，办理费用报销手续，培训费用为 元，本人承诺如下：
本人遵守单位有关规定，服从工作安排，同意在重庆何方城市规划设计有限公司服务 年以上。
特此承诺！
承诺人：
年 月 日 重庆何方城市规划设计有限公司 员工转正审批报告
部门：.姓名：.日期：.填写要求
公司试用期员工在试用期结束前一周填写《试用期员工考核表――员工自我总结部分》，交部门经理作为试用期考评的依据之一。
被考评者所在部门经理根据被考评者的试用期表现填写《试用期员工考核表――员工所在部门部分》转总经理审批。
部门经理有义务将最终考评结果通知被考评者，被考评员工需在考评结果上签字表示被告知。
各部门请在转正员工试用期结束前将员工的转正材料交行政人事部存档，作为员工转正、定级的依据，无材料或材料不齐者不得转正。
试用期员工考核表―员工自我总结部分 姓名
部门
职位
毕业学校
学历
专
业试用期开始时间 试用期结束时间
请从工作态度、工作技能、工作业绩三方面进行总结，尽量用事实和数据描述。
需改进点： 总 结 人：
年 月 日
（如不够可附页）试用期员工考核表―员工所在部门部分
姓名
束时间 部门
职位
试用期开始时间
评分
试用期结考核项目 评价内容 满分
工作技能 根据分派项目进行具体评价 出勤率较高 5
工作态度 无故迟到、早退、缺席等情况，遵守领导指示，工作态度认真，不敷衍了事 5 工作积极主动，有较高的热情，服从加班、出差等安排 5
工作能力 具
工作独立勇于承担分内责任，对工作有强烈的责任心 5
备本职工作所需的基础知识、业务知识及理论水平5 性较好，能独立完成指派的任务 合理安排工作步骤 5 务 5
思维清晰、条理分明，善于
工作效率较高，能在短时间内完成交付的任基本素质 良好的团队合作精神，能与同事协作、和睦地工作 较好的交涉与说服能力，组织协调能力较强 5
有思维灵活，善于随机应变，具备处理突发事件的能力
进取心，善于学习新知识，富于积极开拓创新 5 部门综合评价：
评分合计 100 考核结果：□提前转正 □按期转正 □试用期内辞退 考核等级：□优秀 □良好 □ 一般 □ 差 签名： 日期：
部门负责人审批意见：
签名： 日期：
行政人事部意见：
签名： 日期：
总经理审批意见： 签名： 日期：
签名： 日期：
重庆何方城市规划有限公司 办公场所管理制度 第一章 总 则
被考评者签名（表示被告知）：
第一条 为了加强公司日常办公场所的规范和管理,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有办公区域及在此办公的工作人员。第二章 办公室日常管理规定 第三条 环境要求
公司聘请专职清洁人员负责公司办公区域的清洁卫生。员工应自觉维护办公区整洁、有序，桌面物品应摆放整齐，不摆放与工作无关的物品。
员工工作位置摆放限于一个水杯、一个盆栽、一部手机、一个相框、一台日历等与工作相关物品，不得摆放化妆镜、化妆品；衣服、背包不得放在办公桌或悬挂在员工椅上。
2.不要在办公家具上和公共设施上任意写字、刻画、张贴、悬挂物品。3.禁止工作时间用餐或将有异味的食品带入办公区域。4.禁止在公共办公区内吸烟。
5.废纸、废物应放入纸篓，杯中剩水与茶叶等应倒入茶水间水槽。6.保持办公区的安静，严禁高声喧哗、嬉闹。第四条 电器等设施、设备等使用要求
1.爱护公共财物，使用办公设备要严格遵照使用说明操作。
2.公共办公区的空调开启由区域自行负责开启，独立办公室的空调由该办公室负责人开启。夏天当室温在26摄氏度以上可以开启和使用空调；冬天当室温低于10摄氏度时可开启和使用空调，（特殊情况下经领导批准可特殊处理）。
各办公区域应在下班前5分钟关闭空调，并确认本区域空调及办公设备已关闭，无异常后方可离开。
3.办公室大门的智能门禁系统应开启，员工随身携带门卡，凭门卡开启该门禁系统。
4.非公司员工,未经批准不得使用公司办公设备。第五条 安全管理要求
1.公司大门钥匙及相关消防门钥匙由办公室统一管理、配制、登记造册，并根据公司领导批示向相关人员发放钥匙。
（1）员工必须妥善保管好钥匙及门卡，若有遗失时，必须及时报告办公室，造成经济损失的，由当事人承担相应的赔偿责任。
（2）各部门员工未经公司领导批准，不能私配办公室的钥匙。
（3）若办公室大门钥匙、消防门钥匙、门卡丢失，应立即报告办公室行政专员。
（4）员工离职时须将原领取使用的钥匙交回办公室处。
2.办公区域的个人办公桌抽屉内，严禁存放现金和贵重物品，更不能将现金、存折、重要文件资料、印鉴等放置于桌面而人离去；如有物品遗失责任自负。
3.不要让来访客人在没有任何员工的陪同下在办公区内随意走动。4.任何人、任何时间未经公司领导许可不得带非公司人员进入办公区域。5.对公司的重点要害部门（位）采取有效保护措施，加强防护网、灭火器等。6.办公室人员应定期组织公司内部的安全检查，及时发现和消除安全隐患。7.严禁非财务部人员随意进入财务室。
8.各办公室下班前关好本办公区域内的门窗、空调、电脑、饮水机及其他设备并随手关灯。
9.最后离开办公楼者须特别检查办公楼大门是否锁好，要确保大门等全部锁好后方可离开。
10.最后离开办公楼者未做好以上安全检查工作所造成公司安全隐患或者造成公司损失的，将给予当事人处分并追究当事人赔偿责任。
11.加班员工最后离开办公室时须认真检查所有电器电源是否已经切断；门窗、大门等是否锁好，确认无误后方可离开。
第三章 员工行为规范 第七条 仪表规范 1.仪表应端正、整洁。
2.头发要保持清洁，梳理整齐，不染发、不留怪异发型。3.男员工不留长指甲，发不过耳，不留胡须。
4.女员工上班应体现清洁健康的形象，不着奇装异服（吊带、热裤、人字拖），饰物佩带得当，不浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水，不涂浓艳、带花的指甲。
5.衬衫领口、袖口要清洁。第八条 着装规范
任何员工、任何时候（包括周六及休息日）都不得着如下装束进出公司、会见客户。
（1）衣冠不整（不整齐、不整洁）。（2）穿着短裤、超短裙、吊带背心。（3）穿拖鞋（含拖鞋式凉鞋）。第九条 接打电话礼仪
通话时先问候，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。
第十条 来访或客户接待方式方法
1．公司员工需带客户进入办公区域时，请务必告知前台文员。否则，前台文员应上前对来访客人进行询问。
2．前台文员应微笑迎候来宾并问候来宾：“您好！请问您找哪位”或者“您好！请问需要帮助吗？”
3．前台文员问明来宾信息后应速通知被访员工。
4.问清访客来由，请对方在“来访人员登记表”上留下信息。
5．被访员工接到前台文员通知后应及时到等候区，如被访问员工不便出来时，也可通知前台文员将客人带入办公区。但前台文员未得到被访员工的安排前，不得将来宾带入办公区域。
第十一条 工作态度
笑容：笑容是对人真挚的表示，员工应常常面带微笑。
礼仪：对人有礼貌是员工做好公司工作的基本条件，任何时刻均应兴趣止文雅、落落大方。
守时：员工必须严格遵守，加强时间观念，培养良好的守时习惯。整洁：反映员工的精神面貌，员工不仅要保持个人整洁，更要保持好办公室桌及周边环境的整洁度。
责任：员工必须做到忠于职守，做好本职工作，完成上级委派的任务，爱护公司财产，同时将个人的事业与整个公司的事业联系在一起，树立集体主义思想。
服从：员工必须服从上级所下达的指示和分配，努力做好工作。效率：员工应发扬勤奋精神，增强投入感，在工作时发挥高效率。第十二条 其他言语、行为规范
1.公司内以职务称呼上级，同事、客户间以姓名或先生、小姐等相称。不得以外号称呼同事。
2.有业务问题进行讨论时，应在会议室进行，遇会议室不能使用的应尽量选择避免影响他人工作的办公区域进行。
3.未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
4.办公时间内不得在电脑上玩游戏、看影片、做与工作无关的事。5.爱护公司的办公用品、设备及其它财物。
第十三条 17:00行政专员不定时地会对办公室进行环境检查，包括员工工位、绿植、办公设备的检查，并做好情况登记《办公环境检查表》（附件1）。
第四章 罚 则
第十四条 综合部将每月不定期进行检查，如发现违反相关规定者，将按照以下方式处罚：
1.上班时间在电脑上玩游戏、看影片者，处以100元/人/次的罚款。2.因不遵守通话礼仪，遭致客户投诉的，处以50元/人/次的罚款。3.在禁止抽烟区抽烟者，处以50元/人/次的罚款。4.下班离开未关电脑者，处以50元/人/次的罚款。5.下班最后离开未关灯者，处以50元/人/次的罚款。6.下班后最后离开未关空调者，处以50元/人/次的罚款。附件1 办公环境检查表 时间 员工工位 办公设备
电脑使用
状态
姓名
检查情况 地点
检查情况 姓名
地
点违规使用 清洁程度
/hanqi2844 /hanqi2844 /hanqi2844 公司业务 公司使命 公司愿景与目标 公司精神 公司理念 公司组织 特色优势 总经理 1人 市场拓展部 经理1人 创意设计中心 设计总监兼经理 综合管理部 经理1人 营销员 2人 文员 1人 行政组 1人 后勤组 1人 项目A组
组长1人、主创设计师2人、助理设计师2人 项目B组
组长1人、主创设计师2人、助理设计师2人 项目C组
组长1人、主创设计师2人、助理设计师2人 设计总监 1人
第二篇：装饰设计有限公司规章制度（范文）
装饰设计有限公司规章制度
上班时间：早上九点—中午十二点；下午一点半—下午六点。每周1-5选修一天为正常休息。喜、丧7天带薪假。不可换休不可连休。每组同时休假不能超过两人。事假当日基本工资不计。
迟到和早退：迟到及早退半小时以内，罚款50元。每半小时增加50元，两小时以上按旷工计，扣除基本工资一天的两倍，如有事提前报备。除中午休息时间不得在公司沙发躺着休息，及玩游戏，做与工作无关事情，违者罚款50/次。
卫生值日：每早上八点二十打扫卫生，包括中午洗碗。（详见卫生值日表）
公司人员集体活动必须穿工作服。
每月任务：业务人员8个到店客户，不足8个，每少一个扣基本工资50元，以此类推。设计签单一个，到店客户3个，签单少一个扣100，到店客户每少一个扣50。
工资组成及发放：基本工资定于次月10日发放，提成定于次月15日发放。提成发放标准：凡设计师签订合同后，业主付款达总工程款的30%，发放提成70%；工地完工后发放30%。设计师及业务员，每月完成两个符合公司签单利润比合同后可不到公司报道，自由休息至次月一号。并不计喂猪以外罚款。也不计未完成到店任务。
关于设计师签单规定：合同金额三万及以下，设计师签单利润比最低22%。三万至五万，签单利润比最低20%。五万至七万五，签单利润比最低17%。七万五至十万，签单利润比最低15%。十万至十五万最低％12，十五万以上合同向部门负责人申报签单利润。（5万以上签单）若低于签单最低利润比，每单以利润的18%发放提成。
设计师行为准则：
一、不可做私单，如被发现做私单扣除所有提成及当月工资并轮流谴责。
二、设计师应配合工地管理人员参与管理及解答业主问题。
三、设计师绘图要求：应在施工前绘制整套施工图，在开工时交于工地管理人员并进行设计交底。
四、图纸、预算及主材选购单（代购清单）一式两份应交于业主签字确认，五、若出现现场与施工图纸不符，凡增减项需填写增减项清单并交于业主签字确认。
六、设计师预算不可出现漏项，若出现漏项所造成的公司损失由设计师自行负责。（与业主协调或自行赔付）
七、关于设计费的收取：公司收取设计费的30%，如需做效果图，效果图由设计师自行负责。设计费与合同总价无关，设计费标准由设计师自定。八.设计师签订合同后，于两日内将签单确认的图纸及预算电子档交于设计部负责人核实，归档。逾期罚款100.九.设计师早上若到要工地巡查，超出公司上班时间。需提前一天告知部门负责人，若没提前告知视为迟到，罚款50.十.设计师谈单后，十五分钟内将谈单区恢复至整洁状态，（包括抱枕摆放，客户水杯清洗，谈单桌面整理打扫，烟灰缸清洗，地面打扫）超过半小时没整理罚款50。
第三篇：工程有限公司设计部规章制度
一、设计部岗位规范
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与市场部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
【岗位设置】
（一）设计主管1名
直属下级：设计师
能力要求：1.组织、实施、协调工作能力。2.综合解决设计问题能力。3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。4.恰当处理客户纠纷能力。5.亲和力。
设计主管岗位职责：1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。2.在部门范围内贯彻公司有关规定。3.落实工作任务到本部门员工。4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。5.记录本部门员工的日常休假。6.定期向直属上级汇报本部门工作。7.协调下属之间的工作。8.审核设计方案。9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
【设计部主管工作流程】：
固定安排：
1.每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。2.每周一10：30参加中层经理例会：总结一周工作。3.每周五下午2：30组织召开本部门例会：（1)传达公司精神；（2)总结一周工作；（3)安排、布置工作任务；（4)调整下属工作状态；
日常工作：1.维持本部门工作秩序。2.管理设计任务：（1)协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；（2)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。（3)跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。（4)审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。3.协助设计师与客户签订装修合同。4.向财务移交装修合同，登记备案。5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。合同转接程序：已签合同
（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。
（二）设计师
直属上级：设计主管
能力要求：1.独立完成整套室内装修设计方案能力。2.解决一般设计问题能力。3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。4.客户沟通能力。5.亲和力。
设计师岗位职责
（一）咨询规范
1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（质量保障体系）。
2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
5、当客户要求做估算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）。
6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
7、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取3000-5000元的委托设计定金（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
（二）量房规范
1、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
2、必要时，应采用数码相机将室内原空间状况记录下来。认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。
（三）设计、绘图规范
1、量房完客户看完估算签委托设计协议后，按照公司设计规范制作效果图。
2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。
3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。
4、施工图纸原则上采用A4 图幅，且必须有主管签字，施工交底完后有客户的签字方可施工。
5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
（四）报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10％）。
（五）签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计部主管、审核、客户签字方能生效，设计师在签约后一日内将报价单及合同交到财务。合同由财务保管。
各分部签署文件明细：
装修合同——二份：公司、客户各一份。
报价单——五份：公司、客户、施工员、各一份。
全套施工图纸——五份：公司、客户、施工员、各一份。
购主材明细——三份：公司、客户、施工员各一份。
选料单——三份：公司、施工员、出纳各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效
（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位、设计特点、施工流程、公司流程，报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后做工程估算，与客户充分沟通，客户确认报价签委托设计协议，交3000至5000元定金，财务收款开票据，设计师4天内做完效果图，通知客户看方案，方案报价通过后，签施工合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额65%的首期款，合同、预算公司、客户各一份，设计师应在一日内将合同交至财务，通知工程部安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部安排施工队，材料进场，开工当天监理、设计师、施工员、客户到现场交底，施工图纸必须让客户签字方可施工，并与客户验收材料并填写材料验收单。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司前台电话回访不得少于3次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人
及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由
客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由监理、设计、施工员和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额30%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由监理召集设计、施工员、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的委托设计定金），客户凭付款收据在财务接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有2年的保修期。
十三、客户维护：工程竣工后，保修期内前台每隔一季度应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
二、员工日常工作条例
1．工作时间内必须挂工作牌，否则每次罚款50元。2．为了大家的安全，设计师外出应做好登记工作，违者罚款20元3．设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早上发现未关机者罚款50元(跑图例外)，损坏硬件设备者个人负责。4．工作时间不得非工作性上网和玩游戏，违者每次罚款30元。5．请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈判桌，10分种未清20元罚款。6．公共区、进餐者罚款20元每次。7任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，一经发现开除处理，并扣发所有提成。
三、设计工作流程中的责任义务
1、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。
2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如须打折，须请示设计部主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。
3、设计师签订合同后，必须报部门总监并做好登记工作，交给财务部门，然后真实填写开工信息表送到工程部，合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。
4、设计师有监督工程施工全程的义务。
5、自量尺当日起，在规定时间内，必须将图纸做完并让部门主管审核。（要求：封面、目录、各方签名）
6、设计师在交底时间必须亲自到现场。
7、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有配合工作的义务。
8、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务，由设计引起的事故由设计师承担。
四、客户服务工作细则及管理规定
为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，以跟单记录表为实物记载有据可循，特制定如下规定：
（一）客户资源的登记、派单
客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。故所有的信息资源必须跟单登记，否则以50元/次罚款论处；然后由设计师上报主管，主管进行统一管理，并派单给设计师。其他任何人不得私自派单，否则以100元/次罚款。
1． 凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计主管，主管安排设计师服务，登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。2． 凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）以设计师下步的工作。若因跟单不及时，以20元/次罚款论处，造成单源流失的，以100/次的罚款。
（二）跟单
1、设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给部门主管。如若不及时填此表反馈给主管，以20元/次罚款论处，且因此
而造成单源流失的，以100/次罚款论处。2． 星期一及星期五统一收回跟单记录表检查上交主管处，养成习惯作好工作记录。3．跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。如若因跟单回访超出三天，以20元/次罚款论处，因此而造成单源流失的，以100元/次罚款论处。4． 业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自己客户的具体情况。5． 凡是公司单源，设计师等不得私自认定为无效客户，必须经双方确认上报主管认可后方可停止跟单。任何人不得浪费公司资源，否则以100元/次罚款。6． 在设计服务中，应至少对客户进行五次以上的跟踪，以了解客户的真实意愿和需求动态；在售后服务中，应至少对客户进行二次以上跟踪，了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题，以便及时为客户处理相关的投诉、维修等问题。7． 各种单据表格须认真填写，严禁相互抄单；违者重罚、开除。8． 所有的罚款由主管开具罚单，公司财务执行。9．公司在回访过程中，如果客户对设计师不满意，要求更换设计师，情况属实，无条件更换设计师。
（三）跟单的要求及原则
1． 设计师必须有团结合作精神2． 派单以公平公正为原则，以签单能力为参考。（发现挑单，私自转单，停单1轮处理）3． 设计师必须安排好自己的时间，保证在时间允许的情况下才可以接单。（发现其他设计师已约好客户，还要强行接单的,严重警告并停单1轮处理）4． 客户信息由前台或总监安排设计师，设计师接到信息后必须及时跟进。（相关处理见上）5． 设计师接待客户时必须要有良好的心情，没有状态或精神不振的设计师不予派单。6． 前台、主管向客户介绍设计师时，可以采取恰当的赞扬口语！（如：这是我们优秀的设师XXX，非常擅长XX风格„„）7． 设计师在见到客户后，必须充分了解客户意图，说话时应注意客户眼神，留意客户语言背后的想法，必须做好笔记（每个单都由设计主管检查，发现没有，罚款100元每次，发现不详罚款50元每次），能量房尽量去量，不能去应付客户，尽量多用一些实质的东西来留住客户，让客户感觉到是在真正为他做事。客户走的时候约好下次来的时间，并起身相送。客户走后，前台主动跟设计了解情况，做好登记。每周五主管检查一次，发现不详罚款50元每次。
8． 如果同一设计师同时来访客户有多个时，其他设计师、前台、业务员有义务同客户打招呼，聊一聊，绝对不可以造成客户坐冷板凳的情况。（没有协作精神的员工请自动离职）9． 如果设计师手中工作较多，有必要请其他设计师协助，可向主管提出。分配问题必须提前谈好，防止造成矛盾。10． 设计师不可以拒
绝同事的咨询讨教，相互学习，相互进步。11． 市场竞争激烈，设计师出图纸报价尽量在时间上压倒对手，当天的事当天做完。12 设计师组合之间要多沟通，共同进退，共同加班，每个单都要做好详细的分工安排，要提前商定提成比例，任何情况都不要推脱自己的工作，要主动承担责任。一旦合作不来及时汇报主管，从新安排。13． 当客户提出更换设计师时，设计师要主动汇报主管更换，并有义务将客户资料交予新设计师，公司为原来设计师安排新的工作任务。14． 设计师原则上不能挑单做，更不能让有效客户故意流失，因为每一个客户资源都来之不易。如果设计师对该客户没有感觉或不感兴趣可以向主管说明更换设计师。15． 设计师有义务配合业务员上门量房谈客户,推脱者停单1轮。16． 未经许可绝对不要让客户拿走报价。发现一次处罚50元。17． 不允许设计师私自带客户购买材料并拿取不合理回扣。一经发现立即开除。18． 不能给客户太多做不到的承诺，不能欺骗客户，违反一次罚款50元。19． 设计师发现主管有工作不到位可以投诉到公司经理处，主管被有效投诉一次处罚￥50元。20． 设计师要服从公司安排，如驻点，促销活动，做宣传图等，这些都是能为大家带来资源的工作。故意推脱，或故意不做者记大过一次，并按实情给予罚款。21． 在没有太多工作的时候，大家要多看专业书籍（学无止境），不准上无聊网站，不准聊QQ，这些都会磨灭我们的精神状态，用这些时间多想方案是否合理，预算怎样跟客户解释，怎样用一些元素去想客户所想要的风格„„22． 跟客户谈时多讲自己知道的，如果问到你不知道的知识，就带过或干脆说不知道。给自己一些底气，自己就是专家。
五、全程服务规范
全程服务规范
1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
2、设计师必须在签单后次日将工程全套图纸交给工程部。
3、交底人员包括客户、设计师、监理和施工员、工厂持术员及现场负责人。
4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
6、签约前，设计师应详细向客户解释合同。
8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
六、施工合同签订规范
（一）合同、补充条款部分：
1、合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；
2、甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范；
3、凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致；
4、合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；
5、合同文本中“其它未定条款”，需填写内容必须请示部门主管、经理批准后方可填写；
6、合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）；
7、合同总金额的大小写必须一致；
8、合同文本中“工程款支付方式”必须按公司规定方式。
9、合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。
10、合同必须依照公司规定的范本认真填写，否则罚款500元/次。
（二）报价单部分：
1、报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；
2、报价级别必须准确；
3、报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。
4、报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的5％。
5、补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示工程管理部。
七、设计师《三字经》
设计部
是前沿
与客户
沟通全
讲风格
说材料
抓心理
投其好
谈话时
要友善
忌夸大
忌欺骗
量房屋
效果图
与实际
要相符
施工图
要准确
节剖面
不能略
图纸上
要标清
主辅料
谁来供
第四篇：重庆中职学校班级管理规章制度
重庆中职学校班级管理规章制度
总则：必须严格遵守学校的各种规章制度。
奖励
一、清洁卫生：
1、寝室卫生连续一个月未扣分，寝室每人操行分加2分，室长加3分。
2、寝室卫生被评为校级“文明寝室”，寝室成员加操行分5分，寝室成员获得20元/人的一次性奖励。
3、教室卫生、公共卫生连续一个月未扣分，劳动委员操行分加5分，每月奖励10元/人；
4、教室公卫做的好，被评为“文明教室”，全班同学加操行分5分。劳动委员操行加10分并给予20元奖励。
二、学习及出勤：
1、上课专心听课，积极主动学习。课堂表现被老师点名表扬一次，操行分加3分/次。
2、一个月内全勤者，即没有请假（含事假、病假）、旷课、旷操、迟到、早退、无故不参加集会等，操行分加5分。
3、期末考试前5名，给予物质奖励（20元左右物品）。
4、期末操行分排名全班前5名，给予物质奖励（20元左右物品）。
三、荣誉奖励：
1、个人获得校级一等奖者奖励50元、二等奖30元、三等奖10元。获得区级三等奖及以上者奖励100元，获得市级三等奖及以上者奖励200元，获得全国级三等奖及以上者奖励400元。
2、为班集体作出贡献者，加2~5分/次。
3、写宣传稿，校内发表的，加操行分5分/次。
4、团体或者集体得奖者视具体情况给予奖励。
5、班委工作出色，连续一个月班级没有扣分的，每位班委加5分。
惩罚
一、清洁卫生：
1、宿舍卫生不合格者，寝室每人操行分扣1分/次；发出整改措施者或被学生科点名者，每人操行分扣3分/次；具体床位不合格者扣5分/次（根据实际情况进行训练）
2、教室或公共卫生不合格被扣分的，加做教室或公区卫生，直到连续两天不再扣分为止。
3、寝室被评为“最差寝室”，室员每人扣操行分10分/次。
二、课堂秩序：
1、课堂上干与课堂无关事的（睡觉、玩手机、看小说等）扣2分/次；如老师点名批评者，扣5分/次。被收缴的手机、小说等物品交由班主任保管，由家长到校领取。
2、顶撞老师、不服从老师安排者扣10分/次；
3、上课中途离开教室，早退者扣2分/次。
4、晚自习吵闹，影响其他同学学习，损害班集体荣誉的，扣操行分5分/次。
5、不服从班委管理，不听从班委安排者，扣操行分5分/次。（和班委意见有冲突时，先按班委要求执行，后面再和班委沟通，必要时由班主任协商。）
三、出勤：
1、旷课者扣20分/节；
2、周末、节假日返校迟到者，扣操行分4分/次，事先与老师沟通者扣3分/次。
3、上课或早、中、晚集合点名时迟到者扣3分/次（上课铃响10分钟以内视为迟到，超过10分钟视为旷课。到办公室做事且有老师签署的假条者除外）。
4、周末、节假日返校无故未到，夜不归宿者，扣操行分20分/次，并请家长到校配合教育。
5、早、中、晚集合点名、早操、课间操未假缺席者扣5分/次。并由体育委员负责监督，利用中午时间在操场补做2遍课间操。
四、违规违纪
1、违反学校有关打架、抽烟、喝酒、打牌等相关规定者，交由班主任和学校处理。
2、打击报复同学、在班上制造不良言论、挑起事端、编造谎言欺瞒老师者，交由班主任和学校处理。
3、不尊敬师长、碰见老师不问好，上课时教室不喊“报告”，进办公室不喊“报告”者，扣操行分3分/次。
4、仪容仪表不合格，未按要求穿制服者，扣操行分2分/次。未佩戴校牌、校牌被没收者，扣操行分4分/次。
5、班委工作不负责、徇私、带头违规违纪的，双倍扣操行分，并考核是否还继续担任班委。
6、违规违纪情节严重的，超过两次（含两次）违规违纪，屡教不改者，交由班主任和学生科处理。
7、以上未列出的相关事宜，交由班主任和学生科按学校的学生守则处理。
本班规从宣布之日起实施，请各位同学认真学习，遵照实行。
第五篇：设计部管理规章制度.
腿 ****置业有限公司
螇 设计部管理制度 1 1、、2 2、、节 设计变更管理
蒁 8 8、精装修管理制度
蚆 滁州中州置业 有限公司
薆 项目前期工作指导书
莂 公司的各项计划和任务，设计部特制定本指导书。
袁 设计部的日常性工作包十一个部分：
一、
二、
莈 设计任务书
三、
四、
芄 方案设计
五、
六、
蒂 地质勘探和测绘
七、
八、
肈 施工图设计
九、
十、
螆 施工图审核
十一、
十二、
肃 环境设计
十三、
十四、
蒂 灯光设计
十五、
十六、
葿 项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）
十七、
十八、
薈 现场施工配合十九、
二十、
膆 寻找新项目
二十一、
二十二、
薁 其它工作
袀 一..设计任务书1、、2 2、、羆 项目前期工作指导书 编制《设计任务书》：根据《项目开发 计划》和《市场分
析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
3、、4 4、、袅 征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。5、、6 6、、蚁 协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。7、、8 8、、芁 报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。9、、10、、蚈 存档：由项目经理将《设 计任务书》编号存档。
蚄 二、方案设计
螁 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、蚂 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、、2 2、、膆 编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。3、、4 4、、蚇 选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填
袁 写《公司文件会审单》，上报主管领导批准5、、6 6、、蝿 签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。7、、8 8、、袈 准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写 《资料发放记录单》，转交设计单位签收。9、、10、、蒆 现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
11、、
12、、羁 监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
13、、
14、、膀 接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。
15、、
16、、蕿 审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。
17、、
18、、芅 评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记
录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。
19、、
20、、肁 结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。
薀 三、地质勘探和测绘1、、2 2、、肇 编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后存档。3、、4 4、、羃 选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写《公司文件审批表》，上报主管领导批准。5、、6 6、、肁 工程合同：由项目经理拟订《勘测工程合同》，并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并与勘测单位签订《勘测工程合同》。7、、8 8、、羁 相关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料，填写《资料发放记 录单》，转交勘测单位，并由勘测单位签收。9、、10、、蝿 现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
11、、
12、、肆 监控：项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。
13、、
14、、膁 接收成果：由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果，并填写《资料接收记录单》。
15、、
16、、膈 结算：由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。
膇 四、施工图设计
螅 施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理 办法》。
芀 五、施工图审核
蕿 见《施工图审核管理办法》。
罿 A A 环境设计
薄 B B 灯光设计
蚄 C C 项目前期工作
羀 D D 现场施工配合莇 设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工
薇 配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。1、、2 2、、蚄 发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。3、、4 4、、莁 发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。5、、6 6、、聿 因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。7、、8 8、、莆 因相关 的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设计进行调整。
螄 A A 寻找新项目
螂 B B 其它工作1、、2 2、、薇 特殊设备和大型设备的调研3、、4、、膅 其它项目的调研5、、6 6、、袄 公司领导交办的任务
衿 序号
芈 工作要点
袃 工作前提
羄 工作内容
艿 内部配合部门
螆 外部配合部门
羆1 1--1 1
肄 规划意见书
蚀 1.土地方同意申报或委托申报
蒈 2 2 ．经营部提出拟建意向
螅 3.立项或可研批复
膄 1 1、现场踏勘
肁 2 2、购买 1 1 ：0 2000 地形图
袆 3 3、模拟规划方案内容
蒄 4 4、委托 1 1 ：0 200 现状图测量
芄 销售策划部、计划合约部
膈 市规划委、测绘院
薈1 1--2 2
芃 总体方案报批
芃 1 1、规划意见书
蕿 2 2、立项或可研批复
肆 3 3、确定的项目市场定位
芆 1 1、根据公司市场定位进行总体方案设计
莃 2 2、制作模型及效果图
羀 销售策划部
螈 市规划委、设计院
肅1 1--3 3
蒃 建设工程许可证
蒁 1 1、计划任务转正批件
芆 2 2、人防批件（总图、单体）
袄 3 3、消防批件（总图、单体）
薃 4 4、配套协议
袂 5 5、档案保证金证明
羇 6 6、总体方案审批通知书
袇 1 1、编制单体设计任务书
蚃 2 2、选单体设计单位，委托单体设计
羈 3 3、进行现场勘 探，出说勘报告
虿 4 4、营销部、销售单位对单体方案进行探讨确定
蚅 销售策划部、计划合约部
螃 市规划委、设计院、勘探单位
荿
膇 初步设计
莄 1 1、市人防办、螀 1 1、出人防、消防、园
膃 市 人 防1--4 4
审批
消防局、市公用局、交管局、园林局审批通过
袃 2 2、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局审批通过
林、交通报批图并申报
衿 2 2、初步设计图纸经市政各口报批
办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气（天 然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局、市规划委
袂 1 1--5 5
膁 消防审批（总图、报批图）
芇 方案审定通知书
膆 1 1、出消防报批图并申报
羂 2 2、带经办人察看现场
芈 3 3、根据经办人意见修改图纸
罿 设计院、消防局
羅 1 1--6 6
肂 人防审批（总图、报批图）
虿 方案审定通知书
蒇 1 1、出人防总体方案并上报市人防
螄 2 2、组织市、区两级人防协调会
膂 3 3、出人防单体报批图并申报
肀 4 4、按人防审批意见出施工图
腿 设计院
螇 1 1--7 7
节 园林审批（总图、报批图）
蒁 方案审定通知书
蚆 1 1、出园林总图并申报市园林局
薆 2 2、委托出园林施工图并报市园林局审批
莂 市园林局、设计院
袁 1 1--8 8
莈 交通总图审批
芄 方案审定通知书
蒂 1 1、出交通总图并申报
肈 2 2、出经办人察看现场
螆 3 3、根据经办人意见修改图纸
肃 交管局、设计院
蒂 1 1--9 9
葿 环保审批
薈 方案审定通知书
膆 编制“环保评估”报告并报环保局
薁 环保局
袀1 1--10
羆 配套审批
袅 方案审定通知书
蚁 1 1、出配套总图，并与区配套办协商签定配套协议
芁 2 2、与区邮电局签定协议，邮局报批图经邮电局认可
蚈 3 3、与区环卫局签定协议，垃圾楼、公厕报批图经环卫局认可
蚄 4 4、与区教育局签定协议，中小学 及托幼报批图经教育局认可
螁 区 配 套办、区邮电局、区环卫局、区教育局
蚂 2 2--1 1
膆 初步方案论证
蚇 现状、规划条件
袁 结合现状、规划条件，确定性质、高度、面积、绿化率等
蝿 销售策划部
袈 土地方、设计院、规划委
蒆 2 2--2 2
羁 总体方案设计
膀 规划条件、成本分析、甲方规划思路
蕿 甲方提供设计条件、设计要求、周边市政情况
芅 销售策划部
肁 测绘院、规划委、配套办、设计院
薀 2 2--3 3
肇 报批图设计
羃 总体规划、主管部门意见、计划任务
肁 核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸
羁 人防、消防、交通、园林、配套办、计委、规划委、设计院
蝿 2 2--4 4
肆 初步设计
膁 规划方案、市政咨询方案、甲方设计任务书
膈 提供详细设计条件、审核图纸
蒁 经营销售部
聿 人防、消防、规划委、设计院
薅 2 2--5 5
螃 施工图设计
膃 以报批图为准，不得有变动，依据人防、消防意见
袈 督促设计院出图、审核相关图纸
袈 工程管理部、计划合约部、经营销售部
膄 人防、消防、设计院
蚁 2 2--6 6
袁 环境方案设计
羈 根据销售主题，作相应环境配合薅 找出卖点、提出思路、广泛查找资料
莃 销售策划部
蚀 设计院、规 划委
肈 2 2--7 7
羆 住宅单体方案设计
螁 市场定位、设计要求
荿 确定户型
膈 销售策划部
膃 设计院、规划委
薃 2 2--8 8
膈 消防图设计
芈 规划方案、设计要求、消防规划
薄 设计图纸、报消防局审批
羀 消防局、设计院
膀 2 2--9 9
莈 人防图设计（总图）
羄 规划方案及技术指标、建筑物的用途
蚂 确定人防位置、面积、用途、级别
罿 人防办、设计院
莈 人防图设计（报批图）
莅 人防面积配置表
膀 完成人防报批
螈 人防办、设计院
蒈2 2--10
蒂 园林总图设计
袂 符合方案审定通知所要 求的比例、规划方案布局
薇 图纸设计、园林审批
薇 园林局、设计院
袃2 2--11
莀 交通图设计
薀 规划意见书、审定方案通知、地形图、交通组织图
蚇 提设计要求、完成交通审批
芄 规划委、规划院、交管局、设计院
肂2 2--12
荿 配套图设计
螇 配套协议、甲方设计思路、使用单位设计条件
蚅 据配套协议出设计方案，征求使用单位意见
蒀 配套办、使用单位、设计院
肈3 3--1 1
袇 选址
肆 立项、申请用地的函
芁 确定用地范围、面积、性质
膁 规划委
羇3 3--2 2
节 建设用地许可证
羃 可研、批 地文件或拆迁意见
衿 确定用地周边红线、并钉桩
羇 测 绘 单位
蚃3 3--3 3
莁 现场测量
蚈 规划选址
肇 确定现场状况
肄 测 绘 单位
肃 钉桩
蒇 钉桩通知
膇 确定用地红线定位，交工程部护桩
蒅 工程管理部
薁 测 绘 单位
蒀 验线
芆 验线通知
薂 确定建筑定位
芃 工程管理部
艿 测 绘 单位
莆3 3--4 4
羃 地勘
螁 规划总平面
羈 确定地质状况，提供结构、基础设计依据
蒆 工程管理部
莄 勘 探 单位
螂 滁州中州置业 有限公司
莀 施工图图纸审核管理办法
袆 为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。
肄 本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。
芀 一、总体规划审核1、、2 2、、腿 具体方案3、、4 4、、羅 竖向规划5、、6 6、、蒅 管线综合7、、8 8、、羂 环境方案
蒃3 3--5 5
肁 设计任务书
薆 市场定位报告
螅 落实建筑、结构、设备选型等设计问题
袀 销售策划部
螀3 3--6 6
薆 绿化费
膆 开工审批表
蚂 按建筑面积 *8 元平方米交纳
薈 工程管理部
蚆 园林局
节 配套交用
肀 小区竣工
莇 按《配套协议》，将相关文件移交营销部、物业公司
螆 销售策划部、物业
蚃 区 配 套办
羈 二、单体方案审核1、、2 2、、肅 典型方案3、、4 4、、袆 立面方案5、、6 6、、莀 管线系统方案
羁 三、环境施工图审核1、、2 2、、肅 总图3、、4 4、、肃 竖向规划
膂 四、报批图审核1、、2 2、、螀 总平面图3、、4 4、、膅 各层平面图、基础剖面图、基础配筋图
蒄 五、施工图审核1、、2 2、、袄 建筑、结构、水暖、电施工图3、、4 4、、葿 各专业衔接问题
芅 滁州中州置业 有限公司
袅 施工图委托设计管理办法
芁 为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。
一、
二、
芇 适用范围
三、
四、
莅 本管理办法适用于施工图委托设计
芅 规划设计部项目经理负责委托、协调施工 图设计。以下简称项目负责人。
五、
六、
肃 施工图设计的依据
芀 在委托施工图之前，应具备以下条件：1、、2 2、、蒅 项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。3、、4、、莂 项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件5、、6 6、、蒁 《施工图设计要求》
聿 以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。7、、8 8、、薅 委托设计范围内的竖向规划9、、10、、螃 委托设计范围内的市政管网资料
11、、
12、、膃 对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料
13、、
14、、袈 经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。
15、、
16、、袈 经公司认可的园林景观方案
膄 四、施工图的内容1、、2 2、、蚁 供报 批用的人防、消防、规划报批图各一套3、、4 4、、袁 施工图 8 8 套5、、6 6、、羈 园林景观施工图
薅 五、工作程序1、、2 2、、莃 编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。3、、4 4、、蚀 选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。5、、6 6、、肈 签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。7、、8 8、、羆 有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任 务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。9、、10、、螁 现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
11、、
12、、荿 接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》
13、、
14、、膈 施工图审核：见《施工图审图管理办法》
15、、
16、、膃 设计交底：见《施工图审图管理办法》
17、、
18、、薃 结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费
膈 六、施工图的修改1、、2 2、、芈 在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情 况时，应对施工图进行修改3、、4 4、、薄 公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整5、、6 6、、羀 在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。7、、8 8、、膀 人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。9、、10、、莈 在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。
11、、
12、、羄 向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动
13、、
14、、蚂 由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作
（1 1）
（2 2）
罿 项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行 施工图修改。
（3 3）
（4 4）
莈 由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议
（5 5）
（6 6）
莅 根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要
（7 7）
（8 8）
膀 由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准
（9 9）
（10）
螈 由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位
（11）
（12）
蒈 由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。
蒂 七、设计的监督1、、2 2、、袂 项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。3、、4 4、、薇 负责人 应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。5、、6 6、、薇 必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施
袃 八、工程施工现场配合莀 见《规划设计部项目前期工作指导书》
薀 滁州中州置业 有限公司
蚇 施工图审图流程
芄 一、说明：1、、2 2、、肂 规划设计部审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部3、、4 4、、荿 工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核，并填写 《规划设计复审表》5、、6 6、、螇 工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准7、、8 8、、蚅 规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图9、、10、、蒀 工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底
11、、
12、、莂 施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计部修改设计。
肁 二、流程图
莀
莅
芁
蚅
莁
设计 部
开发技术
》 《设计任务书》
设计 部
设计 部
设计 部
主管领导审批
委托设计
设计 部
设计单位
蒁 施工图
虿
薀 《规划设计审查表》
薇
芇 《规划设计复查表》
节
蚈
聿 施工图
膅
袃
施工图初审
设计 部
施工图复审
设计 部
设计 部
设计 部
主管领导审批
施工图修改
设计 部
设计单位
设计交底
工程部
设计 部
施工单位
设计单位
薆 滁州中州置业 有限公司
莄 审图要点
薁 一、总图审图要点
肀 1 1、总平面规划
羇（1 1）技术经济指标
肆 建设用地面积：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：
蚄 总用地面积：
ha
膀 建设用地面积：
ha
莈 住宅用地面积：
ha
蒄 配套公建用地面积：
ha
蒃 非配套公建用地面积：
ha
腿 绿化用地面积：
ha
蝿 建筑面积指标：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：
芆 总建筑面积：m m2 2
膂 住宅面积：m m2 2
艿 地上住宅建筑面积：m m2 2
膀 地下住宅建筑面积：m m2 2
蚄 配套公建建筑面积：m m2 2
芅 地上配套公建建筑面积：m m2 2
荿 地下配套公建建筑面积：m m2 2
莇 非配套公建建筑面积：m m2 2
莆 地上非配套公建建筑面积：m m2 2
羄 地下非配套公建建筑面积：m m2 2
葿 建筑密度：（建筑基底面积/ / 建设用地面积）
螈 容积率：总建筑面积/ / 总用地面积
肈 总户数：应符合《设计要求》
螃 停车数：应符合《规划设计条件》和《设计要求》
蕿（2 2）建设用地范围
腿 城市道路宽度：应与《区域说规》相符
薅 用地红线：应符合《建设用地规划许可证》
薁（3 3）平面规划
虿 建筑退线：应符合《规划设计条 件》
蕿 建筑间距：应符合规范和《审定方案通知书》
芇 建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合《审定方案通知书》
薄 层数：
蝿（4 4）配套建筑
蚆 学校
螅 托幼
莃 商业
蝿 会所
肇 市政
蒇 2 2、竖向规划
肂（1 1）坐标系统
膃 用地红线或边界坐标
蒈 周边城市道路坐标
袅 小区主路路中坐标
膅（2 2）高程系统
节 周边城市道路高程
衿 小区主路路中高程
蚇 宅前路路中标高
袄 场区等高线或坡向
莂 建筑散水标高
芀 雨水口标高
肅 停车场标高
蚃（3 3）建筑定位
莂 建筑与小区主路、用地红线的尺寸
莇 建筑 之间的尺寸
螇（4 4）其它
蒂 园区大门位置
蒂 道路横断、纵断面
螈 垃圾收集点位置
芄 路灯位置
蒅 3 3、园林规划
（1 1）
（2 2）
薂 各项技术指标
（3 3）
（4 4）
膈 园林规划总平面
（5 5）
（6 6）
羆 图例的标示
芃 4 4、交通规划
（1 1）
（2 2）
蚂 各项技术指标
蕿 建筑面积明细表
蒄 车位数量
（3 3）
（4 4）
肂 交通规划总平面
（5 5）
（6 6）
螂 交通组织分析
螆 5 5、人防规划
（1 1）
（2 2）
膆 各项技术指标
（3 3）
（4 4）
螁 人防规划总平面
（5 5）
（6 6）
袂 人防面积的计算
（7 7）
（8 8）
膇 人防规划报审表
薄 6 6、消防规划
（1 1）
（2 2）
袄 各项技术指标
（3 3）
（4 4）
羁 消防规划总平面
（5 5）
（6 6）
薈 报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系
（7 7）
（8 8）
薀 消防接合器、消火栓的位置
（9 9）
（10）
袇 消 防给水管线
芅 7 7、管线综合膃 管线平面综合图
肈 二、单体方案审图要点
蚆 1 1、建筑单体
莅（1 1）各项技术指标
蚄 各层的建筑面积
螀 使用系数
虿（2 2）各层建筑平面
蒅平面布局
螁 房间尺寸
蒂 家具布置
蒈（3 3）剖面
薅 建筑高度
膂 层高
罿 ±0 0 与室外地平高差
膆 2 2、立面方案
蚅（1 1）各个建筑立面
薂 材料作法
蚁 尺寸关系
羅（2 2）效果图
蚅 3 3、管线布置方案
羃（1 1）各层管线平面
聿 暖气
羈 空调
螅 灯
肀 开关、插座
螁 电话接口
螇 电视接口
袄 配线柜
蒁（2 2）厨 卫大样
艿 厨卫设备布置
薆 上水管、表
羄 下水管
袂 煤气（天然气）管、表
羁（3 3）系统方案
蕿 上水系统方案
肄 下水系统方案
芃 暖通系统方案
葿 供电系统方案
莈 审图内容
膄 审图结果
蚄 经
膁 济
肇 技
芄 术
袀 指
袅 总建筑用地
芄 住宅建设用地
芁 配套建设用地
莀 非配套建设用地
袈 总建筑面积
薈 标
莄 总建筑面积
蚂 住宅建筑面积
螈 配套建筑面积
蚇 非配套建筑面积
蒄 人防面积
肃 户数、人口数
蒀 停车数
蒆平
薃 面
蒄 用地边界
羈 小区主路定位
葿 建筑退红线
蚃 建筑间距
薁 建筑尺寸
蚀 建筑层数
芈 围墙
螃 竖
羂 向
莂 城市道路标高
肇 小区道路标高
袃 等高线或坡度、坡向
莃 ±0 0 标高
衿 建筑散水标高
螆 围墙标高
袃 市
螄 政
薁 设
羃 化粪池
羀 调压站
罿 交接间
袈 施
薇 配电室
肃 消防设施
莁 人防通道、出入口
螁 污水处理设施
莆 锅炉房、换热站
蒇 滁州中州置业 有限公司
螂 施工图设计合同的补充协议
腿 甲方：
荿 乙方：
蚈 本协议作为《施工图设计合同》的补充，与《施工图设计合同》
芅 具有同等法律效力，如以下条款与《施工图设计合同》中的相应条款有不符之处，均以本协议条款为准。
肂 一、施工图设计的程序1、、2 2、、芀 签订设计合同及补充协议3、、4 4、、螈 甲方提供设计所需的各项资料（见本协议第三条第二款）5、、6 6、、蚅 乙方完成建筑单体方案的设计，并提交甲方书面认可7、、8 8、、蒀 乙方根据甲方认可的单体方案完成建筑立面设计和各种管线的平面及系统的方案设计，并提交甲方书面认 可9、、10、、肈 乙方依据甲方认可的单体平面和管线布置方案完成人防、消防、规划的报批图，并提交甲方，甲方在上报主管部门后将有关批准文件和修改意见复印件转乙方备存。
11、、
12、、袈 乙方在收到甲方出图通知后完成施工图设计，并提交甲方审核。甲方审核施工图后，如需乙方修改设计则由甲方提出书面意见。
13、、由甲方组织设计交底，乙方配合参加并签字可交底记录
14、、在工程施工、销售过程中，如需修改设计则由甲方提出书面意见。
15、、乙方进行现场配合
二、施工图设计的组织1、、施工图设计过程中，双方应明确各自的项目负责人，形成一对一的工作关系。乙方应组织项目组，并提 交一份各专业负责人名单。2、、施工图设计过程中，如其中一方的项目负责人或专业负责人更换、休假、出差或调离，应口头通知对方，并应有相应的人员顶替3、、施工图设计过程中，如乙方项目负责人或专业负责人出现设计错误或配合不力，甲方有权要求乙方更换相应人员，并书面通知甲方。4、、双方同意本项目甲方项目负责人为：；
乙方项目负责人为：
三、施工图设计的依据1、甲方对其认可的文件、方案、图纸等应尽可参保持前后一致，并加盖公章；如无特别说明，皆应作为施工图设计的依据；如有不一致，应有书面说明并以最后一次为准。2、甲方应向乙方提供的 资料
（1 1）
设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料
（2 2）
本项目的审定总体方案及相关政府部门的批准文件
（3 3）
本项目的施工图设计要求
（4 4）
本项目的竖向规划
（5 5）
本项目的市政管网综合图
（6 6）
如甲方对建筑的材料、设备有特别要求，应做出说明，并提供相关资料。3、施工图设计过程中，应由甲方确认并作乙方设计的依据
（1 1）
建筑单体方案
（2 2）
建筑立面方案
（3 3）
建筑管线布置方案
（4 4）
施工图设计过程中有关的函件、会议纪要4、施工图设计过程中，由甲方提供主管部门对本工程审核意见
（1 1）
人防工程审核意见
（2 2）
消防工程审核意见
（3 3）
交通组织方案
（4 4）
园林规划方案
（5 5）
配套规划意见
（6 6）
环保 审批意见
（7 7）
其它市政相关意见5、施工图设计过程中，甲方向乙方发的修改设计通知书和各类洽商文件
四、施工图设计的要求1、建筑单体方案
（1 1）
各层平面：所有尺寸为轴线尺寸，各房间标注使用面积，并应有家具和设备布置
（2 2）
剖面：应有窗高、层高、檐口高、总高及室内外高差，并应有日照分析
（3 3）
平面位置示意：该单体方案在总平面中的位置
（4 4）
面积表：包括各个单元的建筑面积（以轴线尺寸计算并按比例分摊公用部分面积），阳台面积，平台面积。2、建筑立面方案
（1 1）
各建筑立面，并应有材料、颜色、做法
（2 2）
效果图3、建筑管线布置方案
（1 1）
建筑管线平面方案（包 括开关、插座、电话接口、暖气、空调位置）
（2 2）
建筑管线系统方案，应有说明
（3 3）
厨房、卫生间布置方案（包括立管、横管、表位）4、供消防报审的施工图一套
（1 1）
总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘消防给水管线和消防结合器位置，消防给水管线应形成环路，标注报审建筑与周边（包括建筑、道路、停车场、储油设备）的关系；盖设计报审章
（2 2）
消防说明：应对与消防有关的各种系统作详细描述，并列出消防设备表，盖设计报审章
（3 3）
建筑设计消防报审表：盖设计报审章
（4 4）
建筑施工图：各层的平面、立面、剖面；楼梯和消防控制室详图。标出各层消防分区，并注明面积 ；标出各个房间的面积，以及防火门、防火窗、防火隔断、防火卷帘门等消防设备的位置
（5 5）
各专业的施工图：水、暖、电专业的系统图、平面图5、供人防报审的施工图一套
（1 1）总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘出报审建筑的人防位置、人防出入口和人防通道位置；盖设计报审章。
（2 2）人防设计说明和计算书
（3 3）人防工程的全部施工图：应详细标注各个房间、通道、防护门的尺寸；应有人防出入口、人防通道的平面、剖面说细；应有各节点详图。应有水、电专业的系统图、平面图。6、规划报审的施工图（报批图）一套
（1 1）
总平面四张，盖设计报审 章、节能章，并应明确标注报审建筑与用地红线、道路红线，报审建筑与周边建筑之间的关系；应明确标注报审建筑的总尺寸、单元尺寸、门窗尺寸和层数。
（2 2）
图纸目录，盖设计报审章、节能章，并应准确标注报审建筑的建筑面积
（3 3）
设计说明和门窗表
（4 4）
各层平面、各个立面、剖面及基础平面7、施工图 8 8 套，如甲方需加晒，晒图费用由甲方负担
五、双方权力：
甲方权力：1、、施工图设计过程中，甲方有权查阅乙方与本项目有关的设计文件2、、一般情况下，甲方不介入施工图设计工作，但在以下情况下，甲方有权采取措施：
（1 1）
甲方对项目的市场定位、成本控制发生重大变重
（2 2）
乙方在施工图设计中出现重大失误，或与甲方要求严重不符
（3 3）
工程技术难度很大，乙方难以保证设计质量
（4 4）
乙方投入的设计力量严重不足，难以保证设计质量3、在发生上面第 2 2 款所述的情况下，甲方有权采取以下措施：
（1 1）
组织设计监理，介入施工图设计工作中
（2 2）
发出施工图设计修改意见函
（3 3）
扣减乙方的施工图设计费
（4 4）
中断、终止施工图设计
乙方权力：1、、乙方如对甲方提供的资料、要求有疑问，或对设计方案有建议和意见，有权局面致函甲方。甲方应以书面答复2、、在以下情况下，乙方有权中断或终止施工图设计
（1 1）
乙方完成施工图设计并交甲方，乙方可以终止施工图设计
（2 2）
甲方通知乙方终止施工图设计，乙方可以终止施工图设计
（3 3）
甲方的设计资料或设计要求不完整，乙方无法完成设计工作，乙方可以中断施工图设计
（4 4）
甲方未能履行设计合同或补充协议，乙方有权中断或终止施工图设计
一、
双方责任
甲方责任：1、、甲方应按本协议第三条内容，向乙方提供相关的资料及设计要求2、、在施工图设计过程中，甲方对于乙方提出的关于本工程的意见和建议应以书面答复3、、施工图设计终止后，如乙方如重大设计失误或配合不力的情况，甲方应按设计合同及补充协议中的条款结算设计费
乙方责任：1、、乙方应按照甲方提供的相关资料、设计要求及相关法律、法 规和规范进行设计2、、施工图设计终止后，乙方仍然有义务配合甲方完成施工图的修改和工程施工的现场配合七、设计周期
施工图设计的设计周期按照双方签订的设计合同中的相应条款执行
八、设计费的结算（未完成的按相应比例扣除设计费）1、、施工图设计费的计算按照双方签订的设计合同中的相应条款执行2、、施工图设计费的构成（1 1）
建筑单体方案：
10%
（2 2）
建立立面方案：
5%
（3 3）
管线布置方案：
5%
（4 4）
报审施工图（人防、消防、交通、园林、规划）：
30%
（5 5）
施工图：
45%
（6 6）
现场配合：
5%3、施工图设计费的结算
（1 1）
签订设计合同后，甲方即付设计费的 20%，该项 费用作为建筑单体、立面、管线布置方案的设计费
（2 2）
报审施工图完成后甲方即付设计费的 30%
（3 3）
施工图完成后甲方即付设计费的 45%
（4 4）
工程交竣后甲方结清余款
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法人代表：（或委托代理人）法人代表：（或委托代理人）
年月日年月日
设计单位选择意见书
公司领导：
经我部调查研究并反复比较后，认为设计院具有优点，符合我公司要求，建议在项目的施工图设计中采取该设计院。
妥否？
设计部
年月日
设计方案中标通知书
设计公司：
贵公司在项目的方案设计招标中已中标。
特此通知。
×××房地产发展有限公司
年月日
滁州中州置业 有限公司
设计变更管理制度
为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完
设计变更 管理内容
一、设计变更分类: :
1.小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更处理等；
2.普通设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目；
3.重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
二、设计变更的审批1 小型设计变更由专业公司提出设计变更通 知单，经项目部的技术部门审核签字，设计单位、共同会签后生效。由项目部工程技术部门将设计变更签证送交上述单位备案。2 普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交监理单位、发包单位、项目部技术部门会签后生效。3 重大设计变更必须经发包单位和设计单位法人（或委托代理人）同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正预算）。凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限，报原审批机关审批。在施工过程中，发包单位或设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得监理和项目部同意。
三、设计 变更发送与执行1 各类变更通知单，由项目部施工技术部门负责发送，施工技术部门一份，质量检验部门一份，计划部门一份，专业公司 3 3 份，如涉及到设备、材料或与调试单位有关，应发送物资公司、调试队各一份，原件存档。2 专业公司、物资公司、调试队专责工程师接到变更后注明收到日期，签字后交班组技术员执行。施工完毕后，班组技术员应记录变更执行情况，交专责工程师汇总，并报工程技术部门。工程技术部门将已执行的设计变更通知经营部门。3 项目部经营部门按合同有关规定对设计变更进行核算和结算
四、设计变更文件应保持完整 ，由工程技术部门专业工程师按专业编号登记，整理保管，工程竣工时纳入移交资料。
滁州中州置业 有限公司
精装修管理制度
一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程）的 管理，结合我司特点，特编制本管理制度。
二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。
三、适用工程：
样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程
四、责任和义务
（一）
规划设计部
1.负责本办法所规定的所有 精装修工程 设计方案的审定，并参与方案会审；
2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。
（二）工程管理部
负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。
（三）所辖地产公司
1.工程部（或技术部）
①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术指标的拟定；
②负责设计单位的选择并签定设计合同；
③负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理；
④负责组织办理收方签证；
⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理；
⑥负责组织竣 工验收及物业移交。
2.成本控制部
①负责精装修工程招（投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合同；参与设计合同的签定；
②负责 签订 精装修工程 甲供 物资 采购合同。
③参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。
3.销售部
①负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定；
②负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定；
； ③负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销售、回收利用管理；
④参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。
4.材设部
①负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作；
②提供精装修材料选定样品且 选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提供至少三个符合设计要求或相近的样品；
③负责 精装修工程甲供材料及设备设施 的采购工作；
4.物管公司
①参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作；
②负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业主的移交管理；
③负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理；
5.项目监理机构（监理部）
①按照有关规范、标准，负责对项目所有 精装修 工程 施工过程的质量、安全进行监督管理；
②配合建设单位进行 精装修工程 施工进度管理；
③参与竣工验收，并作好验收记录备查。
6.施工单位6.1 土建施工单位
①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；
②建立健全质量管理控制体系，切实履行总包职责，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；
③制定可行的施工进度控制方案，确保工程进度满足建设单位需要；并作好与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品保护工作；
④在 工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。6.2 精装修施工单位
①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；
②建立、健全质量“三检制度”，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；
③在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。
五、具体细则 （一）进度管理
1.地产公司工程部（或技术部）应编制合理的精装修工程节点控制计划（含设计计划、招标计划、甲供材料（设备）计划和精装 修进度计划等），并报本公司计划考核部门备案；
2.未编制精装修工程节点控制计划，地产公司应对责任部门给予 0 1.0 分的月度绩效考核扣分；未按计划完成相关工作，地产公司应对责任部门给予 5 1.5 分的月度绩效考核扣分。
（二）质量及验收移交管理
1.精装修工程质量验收标准：见表一
2.精装修工程施工、管理质量纳入集团建设工程四月质量、安全排序，其权重占集团建设工程四月质量、安全排序评分表中精装修分值的 40%，具体控制点和评分标准详见表二；
3.竣工验收管理：工程竣工后 3 3 天内，由工程部（或技术部）组织施工单位、监理单位、销售部、物管公司根据有关规范和“ 精装修工程质量 验收 标准（详见附表一）相关内容，共同对工
程质量进行验收，并作好记录备查，工程管理部将不定期进行抽检，并将抽检结果在集团建设工程简报中予以公示；
4.物业移交程序：精装修工程竣工后，由工程部书面通知工程管理部进行抽检，工程管理部抽检合格后，再书面通知项目物业管理处对竣工物业进行验收接管；接管验收时，由工程部负责组织有关单位及部门，共同列出详细设备、设施、物品清单、竣工资料、仪表计量等经各方签字确认的“单位（项）工程验收接管交接表”和“精装修工程质量验收标准表” 向项 目物业管理处逐项移交，并进行接管后的维保工作。
六、附则 1.本 制度 自 下达之日 起 实 行，由工程管理部负责解释。
2.各所辖地产公司在本制度的原则基础上，结合本公司实际情况，可制定具
体的实施细则或管理办法，但不得超过本制度的规定。
3.本制度应结合异地区域地产公司所在地域地方法规、标准及异地公司实际情况作适当调整，并报工程管理部批准后执行。
精装修工程质量 验收 标准
工程名称：验收日期：复检日期：
检查项目
标准或允许偏差
验收结论
整改结果
备注
门窗工程
安装牢固；门窗框、玻璃不得有划痕、碰伤；门窗开关灵 活，玻璃无气泡、五金件齐全；表面光滑、清洁、色泽均匀、无污染
全检
地面砖
无空鼓，嵌缝密实、阴阳角方正，顺直，无破损、污染；接缝高低差（0.5mm），接缝宽度（1mm）, ,平整度（2mm）。
抽检 ＞ 60%
地毯面层
表面平服、图案吻合，不起鼓、起皱，不翘边、卷边，不显拼缝、露线，无毛边，交接处顺直、压紧
全检
木
地
板
缝隙宽度
0.5mm
抽检 ＞ 60%
表面平整度
2mm
踢 脚 线 上 口平齐
3mm
板 面 拼 缝平直
2mm
相 临 板 材 高差
0.5mm
踢 脚 线 与 面层的接缝
1mm
墙面砖（石材）
无空鼓，嵌缝密实、阴阳角方正，顺直，无破损、污染，接缝高低差（0.5mm），接缝宽度（1mm）, ,平整度（2mm）。
抽检 ＞ 60%
涂饰工程
色泽均匀一致，无：泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹，无裹棱、皱皮
抽检 ＞ 60%
裱糊工程
表面平整，色泽均匀一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱折及斑污，斜视时无胶痕，与设备线盒交接严密。
全检
吊顶工程
吊顶工程应符合设计要求；材料符合要求；饰面材料色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损，饰面板上的设备位置合理、美观、交接吻合严密。
抽检 ＞ 50%
细部
工
程
木门窗套
正、侧面垂直度（3mm）、上口水平度（1mm）、上口直线度（...
点击咨询 