第一篇：清算工作计划
篇一：注销清算计划 注销清算计划
经审批机构批复，同意*****************有限公司进行清算，自****年**月**日开始进行清算。根据《中华人民共和国公司法》和其他法律法规、本公司章程的有关规定制定本清算工作计划：
1.成立清算组，清算组成员由***、***、***担任，***为清算组负责人。2.编制资产负债表，在清理财产时编制报表，并报审批机关。3.提出清算方案，包括： ⑴清算费用；
⑵应支付的职工工资、社会保险费用和法定补偿金； ⑶缴纳所欠税款；(4)偿还公司债务；
4.在市级以上报纸刊登注销公告。
5.书面通知债权人，接到通知之后天30天内申报债权。7.债权债务清偿。
8.编制清算结束日资产负债表。9.分配剩余财产。
10.编写清算报告，并报审批机关。11.各项资料移交。
12.向税务机关办理注销手续。
13.向工商注销登记，缴销营业执照，凭税务机关出具证明和清算报告办理注销手续。
清算组负责人及成员签字：
年 月 日篇二：科技开发公司解散及清算工作计划
华通科峰科技开发公司解散、清算工作方案及计划安排（草案）
根据2011年公司第8次董事会决议，决定按照“业务重组、人员重组、股权不重组”的原则，采用“股东会决议解散”方式，解散公司所属全资子公司北京华通科峰科技开发有限公司，具体方案如下：
（一）由华通科峰公司按照国有股权交易相关程序，转让其在亿雅捷公司中的200万元股权及其收益，由轨道交通咨询公司负责摘牌收购；
（二）由华通科峰公司对现有的业务合同进行清理，合同金额做到应收尽收，并执行完毕相应的合同义务；
（三）自2012年1月1日起，华通科峰公司如有新的业务发生，由轨道交通咨询公司承接，原华通科峰的工作人员，按照劳动人事和干部管理程序，分别办理手续，调入轨道交通咨询公司，但华通科峰公司注销手续完成前，原由华通科峰承接的旧业务和清算工作，仍由上述人员负责处理，华通科峰公司由轨道咨询公司托管；
（四）待华通科峰公司履行完毕股权转让程序，现有业务合同履约完成后，由公司做出解散华通科峰公司的决议，并成立由公司企发、财务、监察审计、华通科峰公司、轨道交通咨询公司组成的清算小组，对其资产和债权债务进行全面清理，力争2012年二季度未完成；
（五）资产清理完成后，由华通科峰公司按照公司解散的相关法律程序，办理公司注销手续，对其所有投资，由公司收回；建议由轨道交通咨询公司成立科技开发部，专门负责华通科峰公司原来负责的业务。
根据公司董事会决议和华通科峰公司解散方案的精神，制定《华通科峰科技开发公司解散、清算工作方案及计划安排》。
一、由华通科峰科技开发公司（以下简称“科峰公司”）的全资股东北京市轨道交通建设管理公司，以股东决议解散的方式，做出解散科峰公司的决议；
二、按照《公司法》之规定和公司董事会决议精神，成立科峰公司清算工作机构。清算领导小组由丁树奎、张宇、寅燕燕、罗富荣、卢桂菊、李鸿春、米春燕组成；
清算工作小组由企发总部贾敬东、财务总部于萌、党群工作部严志和、监察审计部王承钢、轨道交通咨询公司方少轩、科峰公司韩志伟组成。
三、清算工作小组职责分工如下：
企发总部负责华通科峰公司解散、清算工作的牵头组织协调和一般工作人员的安排； 财务总部负责华通科峰公司的资产评估清算、债权债务的清理和税务登记的注销；
科峰公司在其完成解散的法律程序前，负责其原有业务的清理和履约完成，负责该公司工商登记的注销手续办理；
轨道交通咨询公司负责科峰公司清算阶段的托管、新业务的承接和因自身经营范围扩大的工商执照变更；
党群工作部负责办理由公司党委所管干部的调动手续； 监察审计部负责华通科峰公司相关领导的离任审计。
科峰公司清算工作小组成员中，除企发总部的人员外，其他单位和部门可指定专人参与清算工作的全过程，清算过程中的一些重要专题会议，单位和部门领导应参加。
四、财务总部于2012年2月3日前，向税务部门提交书面申请，启动办理税务登记注销手续，并办理国、地税完税证明，此项工作应于2012年4月底前完成；
五、科峰公司于2012年2月8日前，在北京市工商局认可的报刊上刊登公司清算公告，通知公告债权人；
六、由财务总部牵头，科峰公司相关人员配合，对科峰公司的资产进行清理，编制科峰公司的资产负债表、财产清单，此项工作应于2012年2月28日前完成；
七、科峰公司会同财务总部，收回科峰公司在亿雅捷公司的已分配投资收益，此项工作应于2012年3月15日前完成；
科峰公司对已签订的业务合同进行清理，完成相关合同履约，按合同金额落实相关收入，做到应收尽收。此项工作应于2012年5月底前完成。
八、科峰公司2月7日前，正式致函京投亿雅捷公司，要求转让在该公司的200万人民币股权，函文如下： “京投亿雅捷公司：
我公司拟对所持贵公司的200万元人民币股权进行转让，请贵公司尽快派有关人员与我公司协商，并召开股东会，形成决议。
北京华通科峰科技开发公司 年 月 日”
京投亿雅捷公司召开股东会并形成决议后，即可按照国有股权转让程序在北交所挂牌交易，由北京城市轨道交通咨询公司负责摘牌。
此项股权转让工作力争于2012年5月底前完成。
九、2012年2月10日前，由监察审计部商财务总部，确定有资质的第三方中介机构，启动对科峰公司的资产评估、企业年审、税务审计和主要领导的离任审计工作，此项工作于2012年3月31日前完成，审计基准日自股东做出解散科峰公司决议之日算起；
十、由科峰公司召开职工大会，向大会报告公司解散的方案、业务及人员安排等情况，并形成相关书面材料，此项工作于2012年2月15日前完成；
十一、上述工作完成后，清算小组编制清算方案，报股东会讨论通过，清算方案应包含如下内容：
1、清算截止日的资产负债表和财产清单；
2、清算工作所发生的费用；
3、应支付的职工工资、劳动保险费用；
4、应缴纳的税款；
5、清偿的公司债务；
此清算方案应于6月5日前形成并报股东会。
十二、在完成科峰公司资产处置，确认全部资产处置所得，并支付完成第九项所涉清算费用后，剩余财产分配给股东，即北京市轨道交通建设管理公司。此项工作于6月15日前完成；
十三、在剩余财产分配完成后，清算小组应编制清算工作终结报告，报股东会认可，此项工作应于6月20日前完成；
十四、上述工作完成后，6月30日前，由清算小组将清算报告及相关材料报工商行政主管机关备案，并提出注销工商登记的申请，主要提交以下材料：
1、清算小组的报备材料 清算报告备案登记表；
股东会通过的关于公司解散的决议； 《企业法人营业执照》原件及复印件；
股东会确认的企业清算开始日的资产负债表和财产清单； 股东会确认的公司清算结束日的资产负债表及财产清单； 税务完税凭证原件及复印件；
清算小组出具的经股东会确认的清算报告（一式两份，要求清算组成员签名，股东会确认）。
2、申请公司注销工商登记需提交的文件材料：
公司清算组织负责人签署的公司注销登记申请书；篇三：银行收付清算条线工作计划 收付清算条线工作计划
我行将按照收付清算条线业务管理要求，全面推进收付清算条线工作，继续强化风险管理理念和依法合规经营意识，创新管理思路，进一步加强条线精细化管理，提高服务水平和效率，结合我行工作实际，现将收付清算条线的工作计划如下：
一、强化风险管理意识，提升内控管理水平
（一）我行将依据《基层经营性机构自查流程管理系统》，开展收付清算条线人行大、小额支付业务、国际收付款业务、资金调拨结算等业务流程的动态自查，以此增强我行业务人员合规操作意识，进一步提高一道防线的风险控制能力。
（二）强化非现场监控工作措施。我行将继续安排专人，每日通过报表系统对大小额系统、往来报文、查询查复及时进行监控，督促行办及时进行处理对有问题来账报文，及时联系客户或者查询、退报、划转。同时，我行要及时监督、检查辖属各网点收付清算业务、资金结算等业务的规范性、准确性，制定明确的岗位职责和各项业务的管理考核办法，对各网点收付清算条线的运行情况、业务差错率进行考核。
（三）我行将加强对重点业务和风险环节的现场检查力度。我行将针对2011年条线业务现场、非现场检查发现的问题和整改情况，以及各网点实际业务运行情况，制订具体的现场、非现场检查计划和检查方案并开展检查。我行计划每季度对辖属网点的现场检查覆盖面达到100%，并且每季度均有不同的检查要点，同时对各行办存在的问题进行通报，限期整改并跟踪落实整改情况。具体检查计划及内容如下：
1、收付清算业务内控合规检查
主要检查各网点制度的执行和落实情况；岗位设臵及岗位职责的制定是否符合相关制度要求；网点业务经理日常业务检查及整改情况；收付清算条线业务印章的备案、交接、使用等情况；自查管理系统涉及收付收付清算条线内容的自查；每季按照新版《收付清算业务风险监控季报》及时报送。
2、同城票据交换业务管理
主要检查同城票据交换业务岗位设臵是否执行经办、复核、交换三岗分离原则；票据交换清单及交接手续；票据交换专用章及锁片的管理；票据传递运送环节；“8428应付客户清算资金”核算内容是否合规；提出、提入票据处理是否及时，有无遗漏、延压现象；退票处理是否及时，退回、退出登记簿是否健全、登记是否完整，有无客户签字；各类业务操作是否符合规定，有无非正常挂账等情况。网点票交人员发生变更时，是否及时报送《票据交换包交接人员备案表》。针对营业部同城票交提入业务集中后，业务量大，容易出现差错的特点，我行将对同城票据交换业务的每个环节进行跟踪了解，对集中过程中存在的问题进行归纳，同时对行办进行提示，确保集中后，同城票交业务能够顺利进行。
4、国际收付业务管理
主要检查国外汇入、汇出汇款业务管理。
二、加强培训，提高条线人员整体业务素质
2012年我行将进一步提高业务经理的综合素质，除坚持每月至少召开一次业务经理例会，将本月收付清算条线管理的重要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求业务经理将文件精神加以提炼后，组织本网点员工认真细致地学习，不得照本宣科，不断提高业务经理自身学习能力，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检查力度和整改力度，进一步强化内部管理，采取有效措施降低业务差错的发生，确保相关规章制度落实到位。我行新老柜员交替较频繁，我行将积极开展学习、培训工作，同时还要加强对辖内一线柜员的制度学习及职业道德教育，进行收付清算条线业务的内控合规培训，培育浓厚的风险管理文化，建立对重要岗位人员风险监控机制，努力控制人员风险和操作风险，促进条线各项业务的安全、合规运行。我行计划结合核心银行系统，积极开展规章制度和操作流程的培训，采取集中学习和自学相结合、专项考试、以查代训等灵活的方式，注重强调培训与实战能力的有机结合，使业务人员透彻掌握新线规章制度、新线功能特点，严防系统操作风险，确保上线后在风险可控的前提下，各项业务能够正常运转。
三、积极探索业务流程再造，推进条线业务流程优化工作
（一）营业部同城票交提入业务集中后，为提高工作效率，确保安全与效率并举，我行对同城票交操作过程中遇到的问题进行调研、收集，为业务流程再造提出可行性工作建议。
（二）资金产品销售平台结算模块（x-pad-s系统）投产后操作流程会发生了变化，这种变化是基于系统功能的根本性转变，涉及业务处理、制度流程、岗位设臵、合规内控等多方面的调整。我行需积极推进资金结算流程优化工作，使此项业务能够顺利运转。
四、完善应急机制
我行将结合核心银行系统收付清算条线业务的特点，参照现有风险应急机制，对下一步需要建立、健全应急机制的业务进行梳理，并根据我行实际情况，制定相应的应急预案，完成我行辖属收付清算条线应急人员联系表的更新工作。
第二篇：银行收付清算条线工作计划（精选）
收付清算条线工作计划
我行将按照收付清算条线业务管理要求，全面推进收付清算条线工作，继续强化风险管理理念和依法合规经营意识，创新管理思路，进一步加强条线精细化管理，提高服务水平和效率，结合我行工作实际，现将收付清算条线的工作计划如下：
一、强化风险管理意识，提升内控管理水平
（一）我行将依据《基层经营性机构自查流程管理系统》，开展收付清算条线人行大、小额支付业务、国际收付款业务、资金调拨结算等业务流程的动态自查，以此增强我行业务人员合规操作意识，进一步提高一道防线的风险控制能力。
（二）强化非现场监控工作措施。我行将继续安排专人，每日通过报表系统对大小额系统、往来报文、查询查复及时进行监控，督促行办及时进行处理对有问题来账报文，及时联系客户或者查询、退报、划转。同时，我行要及时监督、检查辖属各网点收付清算业务、资金结算等业务的规范性、准确性，制定明确的岗位职责和各项业务的管理考核办法，对各网点收付清算条线的运行情况、业务差错率进行考核。
（三）我行将加强对重点业务和风险环节的现场检查力度。我行将针对2011年条线业务现场、非现场检查发现的问题和整改情况，以及各网点实际业务运行情况，制订具体的现场、非现场检查计划和检查方案并开展检查。我行计划每季度对辖属网点的现场检查覆盖面达
到100%，并且每季度均有不同的检查要点，同时对各行办存在的问题进行通报，限期整改并跟踪落实整改情况。具体检查计划及内容如下：
1、收付清算业务内控合规检查
主要检查各网点制度的执行和落实情况；岗位设臵及岗位职责的制定是否符合相关制度要求；网点业务经理日常业务检查及整改情况；收付清算条线业务印章的备案、交接、使用等情况；自查管理系统涉及收付收付清算条线内容的自查；每季按照新版《收付清算业务风险监控季报》及时报送。
2、同城票据交换业务管理
主要检查同城票据交换业务岗位设臵是否执行经办、复核、交换三岗分离原则；票据交换清单及交接手续；票据交换专用章及锁片的管理；票据传递运送环节；“8428应付客户清算资金”核算内容是否合规；提出、提入票据处理是否及时，有无遗漏、延压现象；退票处理是否及时，退回、退出登记簿是否健全、登记是否完整，有无客户签字；各类业务操作是否符合规定，有无非正常挂账等情况。网点票交人员发生变更时，是否及时报送《票据交换包交接人员备案表》。针对营业部同城票交提入业务集中后，业务量大，容易出现差错的特点，我行将对同城票据交换业务的每个环节进行跟踪了解，对集中过程中存在的问题进行归纳，同时对行办进行提示，确保集中后，同城票交业务能够顺利进行。
3、人行大小额支付系统、境内外币支付系统业务管理
主要检查查询查复业务的操作、管理；往账、来账回执状态管理；
通存、通兑待调帐业务；退划业务操作的合规性。
4、国际收付业务管理
主要检查国外汇入、汇出汇款业务管理。
二、加强培训，提高条线人员整体业务素质
2012年我行将进一步提高业务经理的综合素质，除坚持每月至少召开一次业务经理例会，将本月收付清算条线管理的重要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求业务经理将文件精神加以提炼后，组织本网点员工认真细致地学习，不得照本宣科，不断提高业务经理自身学习能力，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检查力度和整改力度，进一步强化内部管理，采取有效措施降低业务差错的发生，确保相关规章制度落实到位。
我行新老柜员交替较频繁，我行将积极开展学习、培训工作，同时还要加强对辖内一线柜员的制度学习及职业道德教育，进行收付清算条线业务的内控合规培训，培育浓厚的风险管理文化，建立对重要岗位人员风险监控机制，努力控制人员风险和操作风险，促进条线各项业务的安全、合规运行。我行计划结合核心银行系统，积极开展规章制度和操作流程的培训，采取集中学习和自学相结合、专项考试、以查代训等灵活的方式，注重强调培训与实战能力的有机结合，使业务人员透彻掌握新线规章制度、新线功能特点，严防系统操作风险，确保上线后在风险可控的前提下，各项业务能够正常运转。
三、积极探索业务流程再造，推进条线业务流程优化工作
（一）营业部同城票交提入业务集中后，为提高工作效率，确保
安全与效率并举，我行对同城票交操作过程中遇到的问题进行调研、收集，为业务流程再造提出可行性工作建议。
（二）资金产品销售平台结算模块（X-PAD-S系统）投产后操作流程会发生了变化，这种变化是基于系统功能的根本性转变，涉及业务处理、制度流程、岗位设臵、合规内控等多方面的调整。我行需积极推进资金结算流程优化工作，使此项业务能够顺利运转。
四、完善应急机制
我行将结合核心银行系统收付清算条线业务的特点，参照现有风险应急机制，对下一步需要建立、健全应急机制的业务进行梳理，并根据我行实际情况，制定相应的应急预案，完成我行辖属收付清算条线应急人员联系表的更新工作。
第三篇：科技开发公司解散及清算工作计划
华通科峰科技开发公司解散、清算工作方案及计划安排
（草案）
根据2011年公司第8次董事会决议，决定按照“业务重组、人员重组、股权不重组”的原则，采用“股东会决议解散”方式，解散公司所属全资子公司北京华通科峰科技开发有限公司，具体方案如下：
（一）由华通科峰公司按照国有股权交易相关程序，转让其在亿雅捷公司中的200万元股权及其收益，由轨道交通咨询公司负责摘牌收购；
（二）由华通科峰公司对现有的业务合同进行清理，合同金额做到应收尽收，并执行完毕相应的合同义务；
（三）自2012年1月1日起，华通科峰公司如有新的业务发生，由轨道交通咨询公司承接，原华通科峰的工作人员，按照劳动人事和干部管理程序，分别办理手续，调入轨道交通咨询公司，但华通科峰公司注销手续完成前，原由华通科峰承接的旧业务和清算工作，仍由上述人员负责处理，华通科峰公司由轨道咨询公司托管；
（四）待华通科峰公司履行完毕股权转让程序，现有业务合同履约完成后，由公司做出解散华通科峰公司的决议，并成立由公司企发、1
财务、监察审计、华通科峰公司、轨道交通咨询公司组成的清算小组，对其资产和债权债务进行全面清理，力争2012年二季度未完成；
（五）资产清理完成后，由华通科峰公司按照公司解散的相关法律程序，办理公司注销手续，对其所有投资，由公司收回；建议由轨道交通咨询公司成立科技开发部，专门负责华通科峰公司原来负责的业务。
根据公司董事会决议和华通科峰公司解散方案的精神，制定《华通科峰科技开发公司解散、清算工作方案及计划安排》。
一、由华通科峰科技开发公司（以下简称“科峰公司”）的全资股东北京市轨道交通建设管理公司，以股东决议解散的方式，做出解散科峰公司的决议；
二、按照《公司法》之规定和公司董事会决议精神，成立科峰公司清算工作机构。
清算领导小组由丁树奎、张宇、寅燕燕、罗富荣、卢桂菊、李鸿春、米春燕组成；
清算工作小组由企发总部贾敬东、财务总部于萌、党群工作部严志和、监察审计部王承钢、轨道交通咨询公司方少轩、科峰公司韩志伟组成。
三、清算工作小组职责分工如下：
企发总部负责华通科峰公司解散、清算工作的牵头组织协调和一般工作人员的安排；
财务总部负责华通科峰公司的资产评估清算、债权债务的清
理和税务登记的注销；
科峰公司在其完成解散的法律程序前，负责其原有业务的清理和履约完成，负责该公司工商登记的注销手续办理；
轨道交通咨询公司负责科峰公司清算阶段的托管、新业务的承接和因自身经营范围扩大的工商执照变更；
党群工作部负责办理由公司党委所管干部的调动手续； 监察审计部负责华通科峰公司相关领导的离任审计。
科峰公司清算工作小组成员中，除企发总部的人员外，其他单位和部门可指定专人参与清算工作的全过程，清算过程中的一些重要专题会议，单位和部门领导应参加。
四、财务总部于2012年2月3日前，向税务部门提交书面申请，启动办理税务登记注销手续，并办理国、地税完税证明，此项工作应于2012年4月底前完成；
五、科峰公司于2012年2月8日前，在北京市工商局认可的报刊上刊登公司清算公告，通知公告债权人；
六、由财务总部牵头，科峰公司相关人员配合，对科峰公司的资产进行清理，编制科峰公司的资产负债表、财产清单，此项工作应于2012年2月28日前完成；
七、科峰公司会同财务总部，收回科峰公司在亿雅捷公司的已分配投资收益，此项工作应于2012年3月15日前完成；
科峰公司对已签订的业务合同进行清理，完成相关合同履约，按合同金额落实相关收入，做到应收尽收。此项工作应于2012年5月
底前完成。
八、科峰公司2月7日前，正式致函京投亿雅捷公司，要求转让在该公司的200万人民币股权，函文如下：
“京投亿雅捷公司：
我公司拟对所持贵公司的200万元人民币股权进行转让，请贵公司尽快派有关人员与我公司协商，并召开股东会，形成决议。
北京华通科峰科技开发公司年 月 日”
京投亿雅捷公司召开股东会并形成决议后，即可按照国有股权转让程序在北交所挂牌交易，由北京城市轨道交通咨询公司负责摘牌。
此项股权转让工作力争于2012年5月底前完成。
九、2012年2月10日前，由监察审计部商财务总部，确定有资质的第三方中介机构，启动对科峰公司的资产评估、企业年审、税务审计和主要领导的离任审计工作，此项工作于2012年3月31日前完成，审计基准日自股东做出解散科峰公司决议之日算起；
十、由科峰公司召开职工大会，向大会报告公司解散的方案、业务及人员安排等情况，并形成相关书面材料，此项工作于2012年2月15日前完成；
十一、上述工作完成后，清算小组编制清算方案，报股东会讨论通过，清算方案应包含如下内容：
1、清算截止日的资产负债表和财产清单；
2、清算工作所发生的费用；
3、应支付的职工工资、劳动保险费用；
4、应缴纳的税款；
5、清偿的公司债务；
此清算方案应于6月5日前形成并报股东会。
十二、在完成科峰公司资产处置，确认全部资产处置所得，并支付完成第九项所涉清算费用后，剩余财产分配给股东，即北京市轨道交通建设管理公司。此项工作于6月15日前完成；
十三、在剩余财产分配完成后，清算小组应编制清算工作终结报告，报股东会认可，此项工作应于6月20日前完成；
十四、上述工作完成后，6月30日前，由清算小组将清算报告及相关材料报工商行政主管机关备案，并提出注销工商登记的申请，主要提交以下材料：
1、清算小组的报备材料
清算报告备案登记表；
股东会通过的关于公司解散的决议；
《企业法人营业执照》原件及复印件；
股东会确认的企业清算开始日的资产负债表和财产清单； 股东会确认的公司清算结束日的资产负债表及财产清单； 税务完税凭证原件及复印件；
清算小组出具的经股东会确认的清算报告（一式两份，要求清算组成员签名，股东会确认）。
2、申请公司注销工商登记需提交的文件材料：
公司清算组织负责人签署的公司注销登记申请书；
股东会通过的关于公司解散的决议； 股东会确认的清算报告；
《企业法人营业执照》正副本及公章；
清算组织成立后六十日内在报纸上公告的报样； 税务部门出具的完税证明；
第四篇：清算申请书
清 算 申 请 书
申请人张华，男，1976年9月6日生，汉族，连云港新安保技术工程有限公司股东，现住连云港市新浦区解放东路253-8-1号。
申请人熊申伟，男，1969年3月28日生，汉族，连云港新安保技术工程有限公司股东，现住连云港市新浦区矿山院宿舍楼22-3-1号。
申 请 请 求
请求法院裁定公司成立清算组清算公司财产。
事实与理由
2000年9月27日申请人张华出资30万元占30%股份、申请人熊申伟出资40万元占40%股份，张俊文出资30万元占30%股份，合计100万元，注册成立了连云港新安保技术工程有限公司，张俊文任董事长兼经理，然而张俊文却于2001年10月17日以购固定资产为由，抽逃注册资金30万元；于2001年11月29日冒用公司股东熊申伟之名以购材料为由，抽逃注册资金40万元；于2001年12月3日冒用股东张华之名以购材料为由，抽逃注册资金30万元。更为严重的是股东张俊文扰乱公司正常经营秩序，于今年9月又将公司租用的办公用房锁起来不给公司人员进入办公。股东张俊文的上述行为侵占了公司和股东张华、熊申伟的权益，致使公司内部无法正常运转，对外无法正常开展经营业务。因此申请人张华、熊申伟申请人民法院依法裁定公司成立清算组，对公司财产进行清算。—1—
（此页无正文）
此致
连云港市中级人民法院
申请人：
二○○五年十二月二十一日
—2—
第五篇：清算报告
资产清算报告
（一）、清算工作基本情况：
1、注销企业概况。（企业名称、性质、注册时间、注册资本、是否设有分支机构及对外投资、股东构成及各股东投资比例、其他要说明的情况）
余庆县万兴果园场于2013年注册登记，企业性质为私营独资企业，注册资本为十万元整。本企业未下设分支机构。
2、企业注销的原因。
因为本企业未从事经营生产，加上资金困难，特申请注销税务登记。
二、清算企业财产状况（清算开始日的财产构成包括：货币资产、实物资产、其他资产）。
清算开始时间为2014年2月16日，清算时流动资金为十万元。无实物及其他资产。
三、清算企业债权、债务的审定情况：
1、债权的追收情况及对未收债权的处理；
本企业目前尚无任何债务需要追收。
2、债务的申报、审定情况。；
四、清算其它情况：
1、投资人保证企业债务已清偿完毕，所报清算备案材料真实、完整，并承担由此产生的一切责任。
投资人（盖章）确认：余庆县万兴果园场
二○一四年二月十七日
自己修改。另外还要写个注销申请，主要内容是企业的基本情况及税务登记识别码，以及申请注销的原因。没有现在的，是那里的办事人员帮我写的，没有给我。
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