掘进副区长工作总结（精选合集）

第一篇：掘进副区长工作总结

掘进副区长工作总结

2014年我先后任**矿**区副区长，**矿**区副区长。现将本人在过去一年里的主要工作向各位职工和同志们做如下总结、汇报：

一、廉洁自律方面

1、一年来我一直十分注重加强党风廉政建设的学习，积极参与党的群众路线教育实践活动，正确行使组织赋予的权力，在处理具体问题时，凡是涉及经济问题，不轻易自作主张，不搞暗箱抄作，坚持按程序办事。没有利用工作之便进行吃、拿、卡、要。

2、一直坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守“四项纪律”和“八项要求”，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白;在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。

二、工作方面

1、本人在井下管理工作上，现场督导区长安排的工作能够安全及时完成，指挥生产掘进，协助区长制定本区有关材料管理的规章制度，并积极组织监督落实严格考核，搞好生产中的隐患排查工作，并采取防范措施，搞好现场整改工作，严格按规程措施的要求组织生产，积极组织职工严格按正规程序操作，实现全区安全生产，坚持下井汇报制度，对施工现场存在的问题及时安排处理，坚持盯班上岗制度，搞好工程质量，抓好安全生产，完成当班任务。在党政工作上，积极服从书记的领导，带领全区党员干部克服多种困难，因地制宜的开展党建思想政治工作，以特别能战斗，敢打善打硬仗的拼搏精神，完成公司领导交给的各项工作任务，为矿井的安全生产发展提供了有力的思想保证。

2、在日常管理工作上，切实辅助好区长的工作，切实抓好现场安全生产管理。在现场实际工作中严格要求本区做到以下几点：一是积极配合通防工区进行通防预测工作，做到先探后采，只要需要，将无条件服从；二是加强顶板管理，每天工区领导进行顶板分析，做好顶板观察记录。有问题及时解决，要求每班班组长交接班时进行隐患排查制度，加强迎头敲邦问顶，找掉等;三是加强运输环节的管理，加强对机械设备维护修养，规范安全操作行为，确保设备正常运行；四是加强火工品的管理，严格执行领交制度和现场使用的管理；五是加强安全质量标准化动态达标工作，六是加强班组建设，建立一支强大的优秀班组长队伍。

3、加强人员履行安全职责，对当班职工分工明确，各司其职，超前安排不断增强深入现场，靠前指挥的管理意识，做好“干活有方法，工序按流程”。对公司党政安排的各项工作，做到雷厉风行，精准执行，不强调原因，不找借口，坚决做到多支持，少评论；多承担，少推诿；多宽容，少埋怨；多主动，少观望；高标准严要求自己，提高综合素质，以一流的工作质量，一流的工作业绩来回报领导对我的厚望。

三、不足之处

1、虽然工区布置的任务，总体都能完成，但仍有部分不能及时完成，仍需自我反省，不断学习，不断创新，提高自己能力，尽职尽

责，完成工区的生产任务。

2、全年所带班组虽然无伤亡等重大事故，但仍然有挤手碰脚等破皮伤事故，需要我带班时加强隐患排查，及时发现问题，及时提出合理化措施，保证施工安全。

在以后得工作中，督导工区安排的现场工作之余，我将加强党建思想政治工作，转变干部工作作风，以身作则，坚持以人为本，设身处地为职工着想，切实帮助职工解决工作和生活中遇到的难题，积极学习新技术、新知识，改革创新，提高生产效率，减轻职工劳动力，为容光公司的发展竭尽全力。

第二篇：掘进区安全副区长安全行为规范标准

掘进区安全副区长安全行为规范标准

严格遵守国家安全生产方针政策、法律法规及企业安全管理制度，认真落实《掘进安全副区长安全生产责任制》。

一、入矿行为规范

1．步行进入矿内按照规范行走，自觉列队并在人行线内行走。2．骑自行车、电动自行车入矿时在矿门口外下车推行进入，入矿后车速不超规定，不得并排骑行，车辆不得乱停乱放。

3．矿内不得随地吐痰、乱扔杂物，不得在非指定区域吸烟。

二、班前会行为规范

1．碰头。准时参加区队班前碰头会，掌握上一班安全生产情况和本班重点工作。

2．制定走动巡查计划。按照定线路、定区域、定重点、定时段、定周期、定责任的要求，制定好走动巡查计划，并认真填写《走动巡查追踪确认单》。如有特殊情况巡查路线出现变化，需向本单位值班人员汇报进行变更。

3．参加班前会：当班有下井任务的，必须全程参加班前会，在认真收听会议内容的同时，协助主持人做好员工精神状态确认，维持会议秩序，禁止随意出入会议室。就座时，双手自然臵于两腿膝盖上。站立时，双手自然臵于身体两侧，不允许倚靠。

三、值班行为规范 1．组织三班班前碰头会。

2．组织三班班前会。根据碰头会确定工作和当班实际，认真填写《准军事化班前会备课本》，内容填写要规范，有针对性、不许丢项。携带《准军事化班前会备课本》，准时组织召开三班班前会（六点班班前会6:

10、两点班班前会14:

10、十点班班前会22:10），按照收看班前电视、调整坐姿、点名确认、安全教育培训及布臵当班工作、职 业行为训练、班长讲评并布臵当班工作、轮流领宣安全理念及誓词等程序组织班前会。主持会议时，本人站姿或坐姿要自然端正。班前会时间，原则上不少于25分钟，有特殊情况需要提前召开或结束班前会时，事先与党群工作部进行结合。

3．组织协调井上下三班安全生产工作。4．填写值班记录。

5．值班人员必须参加当天六点班班前碰头会，至第二天六点班班前会结束后方可离岗。值班期间吃饭不得离矿，时间不超过1小时，离岗期间必须安排其他管技人员接听电话并做好值班记录。离岗期间通讯必须保证畅通。井下无特殊情况，值班期间原则上不准下井，确需下井时，必须安排其他班子成员值班。值班需调换时，必须事先向单位党政正职请示并征得同意方可调班。值班期间因临时性工作或会议，需离岗处理时，必须有其他班子成员替班，并做好值班记录。

6．异常情况处理。

四、安全管理行为规范

1．贯彻执行煤矿安全生产方针、政策、指令、规定，认真执行“安全第一”生产方针，定期或不定期进行安全检查和隐患排查，做好规程、措施在现场落实的监督检查，发现问题及时处理，对职工汇报的安全问题及建议，要及时解决和答复，同时，对造成安全隐患的责任人拿出处理意见。

2．依据本区（队）的实际情况，制定切实可行的安全管理制度。制定的制度内容要全面，切合实际，奖惩要合理。同时，作好宣传工作，保证安全管理制度顺利执行。

3．本区（队）发生安全事故或三违时，本着“四不放过”的原则，主动组织分析本区（队）发生的安全事故或三违，查清原因，找出责任者，依据安全管理制度及矿业公司有关文件，向区（队）班子提出对责任者的处理意见，并负责处理意见的落实。

4．做好顶板支护形式、运输、机电、经营等各项工作的参与和协 调，尽量避免生产与安全发生矛盾，使生产能正常进行，并且安全有保证；如因某项工作不到位或突发情况造成安全与生产发生矛盾时，要坚持“安全第一”方针，确保安全生产。

5．区（队）的重点工程，重点部位施工前，要向区（队）班子拿出具体的安全生产方案，必要时，要盯在现场，确保施工安全。

6．对本区（队）生产中发生的突发事故，要及时赶到现场，盯在现场组织处理，对未处理完或遗留的问题交下一班处理，并讲清安全注意事项，对突发事故做出分析，并拿出具体的预防措施。

7．坚持每周一次的安全检查和隐患排查工作，对查出问题及安全隐患、安管部及部室提出的五定表等问题要提出有效的整改措施或处理方法，责任到人并规定期限，抓好整改工作的落实，到期后，必须进行复查。

8．根据矿业公司安全调度会议精神，结合本单位实际情况，配合区长开好安全办公会，确定下一周的安全生产重点工作，责任到人，并做好捡查工作。

9．新工作面投入，抓好各项安全设施的健全和完善，确保安全设施符合有关规定。

五、乘车乘罐行为规范

1．乘坐摆渡车。标准：在规定位臵候车，服从指挥，车停稳后按照顺序先下后上，不得拥挤。

2．候罐。标准：服从指挥，在规定区域列队候罐。

3．接受安全检查。标准：听从指挥，主动配合安检人员检查。4．上罐。标准：按照先内后外的次序进入罐笼，不得拥挤。5．乘罐。标准：保持肃静，不大声喧哗，不打闹，不拥挤，不将矿灯正对他人。

6．下罐。标准：按照先外后内的次序有序走出罐笼，并成一路纵队沿行人线行走。

7．乘坐井下人车。标准：严格遵守《井下乘车管理制度》，按照 先下后上原则上车。

8．乘坐架空乘人装臵。标准：严格遵守《架空乘人装臵乘人规定》相关要求，在指定地点上下，途中不得乱扔垃圾，严禁前后左右晃动。

六、现场管理行为规范

在指定地点下车后按照本人走动巡查计划进入工作区域，注意防滑防跌。

（一）班前安全确认行为规范

1．开工安全确认。到达现场后，按照班前巡查计划进行巡查，以“六查”为标准，对工作面走动巡查区域内容需确认对象逐个进行确认，确认无误后，手指确认区域，口述“**区域巡查完毕，无安全隐患，OK”。若发现隐患，及时组织人员进行处理，待处理解决完，确认无误后，手指确认区域，口述“**隐患已处理，无安全隐患，可以开工，OK”。

2．将开工发现及解决的问题情况填写至《走动巡查记录本》。

（二）班中走动巡查行为规范 1．人的不安全行为管理

（1）不盲目追产，不违章指挥，不强令员工冒险作业。（2）检查各岗位安全生产责任制的落实情况，发现不落实情况及时纠正。

（3）检查员工精神状态及操作行为，及时制止违章行为，进行批评教育，并按照公司《安全管理制度》进行处罚。

（4）检查过程中，发现不规范行为及人员状态问题及时纠正和处理，确认无问题后，口述“现场人员行为规范、状态良好，OK”。

2．物的不安全状态管理

（1）检查现场物料是否码放整齐，有无妨碍安全生产情况，发现立即处理。

（2）检查现场机电设备运转情况，设备运转是否正常，各种保护是否齐全有效，过桥等安全设施是否完好。（3）检查辅助运输轨道、挡车器、转车铁板等是否完好，绞车稳固及完好、钢丝绳完好情况等。

（4）检查工作面区域内通风设施是否完好有效，各种传感器的悬挂位臵是否符合规定，水幕、防尘帘、各转载点喷雾、隔爆水槽等是否完好。

（5）检查工作面超前支护设施是否完好有效，巷道支护是否合格、符合标准。

（6）风筒、管路的悬挂位臵是否符合规定，水幕、各转载点喷雾、隔爆水槽等是否完好。

（7）对设备、设施等进行检查确认，发现问题能当班处理的立即组织处理，不能处理的汇报安排下一班处理，确认无问题后，口述“现场设备、设施正常，无隐患，OK”。

3．环境的不安全因素管理

（1）检查工作面现场工程质量及文明生产情况是否符合要求。（2）检查料场物料码放是否符合规定，是否影响行人及运输。（3）检查外围系统的文明生产情况是否符合要求。

（4）检查过程中对现场环境进行检查确认，发现问题及时组织人员处理，确认无问题后，口述“现场作业环境良好，无隐患，OK”。

4．规程措施及五定表内容的现场落实管理

（1）检查各巷道、工作面临时及永久支护情况，对控顶距、支护允许滞后距离等情况是否符合作业规程的相关规定，不符合规定的及时安排处理。

（2）在现场走动巡查过程中，发现其他与规程措施落实不到位的情况要及时进行纠正。

（3）现场条件发生变化致使发生与规程措施不对号的情况，应现场勘察情况，上井后及时通知技术人员编写补充措施并批签贯彻。

（4）检查过程中对现场规程措施落实情况进行检查，发现不落实情况及时纠正，确认无问题后，口述“现场规程措施落实到位，无问题，OK”。（5）对五定表问题及时按照规程措施要求，组织处理。5．现场准军事化报告及班中汇报

（1）当遇到单位正职以上领导到现场检查指挥生产时，要执行请示报告制度。汇报人员双目正视领导，大声汇报“领导好！我是掘进*区安全副队长***，本班应到人员**名，实到**名，正在组织生产（按当班工作性质汇报），现场经确认无隐患，请您指示！”。

（2）班中汇报。将班中安全生产组织、任务完成情况、隐患处理情况等向本单位值班室或调度室进行汇报。

（三）班后确认及汇报行为规范

1．班后安全确认。对当班走动巡查的范围、时间、走动巡查的职责履行情况等要素进行逐一确认，确认达到走动巡查标准后，口述“巡查无遗漏，本班无隐患，OK”。根据发现及解决问题的情况填写《走动巡查记录本》。

2．班后汇报。将本班安全生产任务完成情况等向队值班室进行汇报。

3．离开工作区域。班末确认无问题后组织员工换班，离开工作区域。

4．记录填写及问题追踪解决。回到区队值班室后及时填写《走动巡查追踪确认单》，整理发现的问题、级别、问题解决情况并签字，对于区科级和公司级问题要进行追踪解决；下井非带班作业的上井后要在本单位下井汇报记录本上进行登记；带班作业上井后要在管理人员下井带班作业记录本上进行登记；填写管技人员工作日志；填写安全信息管理平台内容。

5．参加班子碰头会。按要求参加区科班子碰头会，根据当班现场生产组织完成情况，对现场地质条件、超前支护等情况进行说明，并对下一班需要注意的安全、技术事项提出建议。

七、离矿行为规范

1．离开办公室前，对办公室内应关闭的电源、窗户、照明灯等关 闭，锁好办公室门，确认无误后，口述“电已断开，门已锁好，OK”。

2．矿内行走按照规范，自觉列队并在人行线内行走。

3．骑自行车、电动自行车不得并排骑行，车速不超规定，出矿时在停车线内下车推行出矿。

4．矿内乘坐班车时要在停靠点排队等候，待车停稳后，有序上车，不得拥挤。

5．矿内不得随地吐痰、乱扔杂物，不得在非指定区域吸烟。

第三篇：掘进工作总结

2013年**煤矿掘进队工作总结；2013年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的；

一、一年来的工作回顾；

（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：；

1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5；

2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进；

3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上；

4、掘进工效：煤巷掘进工效达0.5米/工，岩巷掘；

5、材料

2013年**煤矿掘进队工作总结

2013年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结： 一、一年来的工作回顾

（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：

1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修了部分变形巷道3000米，返修U型棚子3875架。

2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。

3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。

4、掘进工效：煤巷掘进工效达0.5米/工，岩巷掘工效 0.1米|工。

5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。

6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度增加。

7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举办的各种活动中均取得了较好的成绩。

（二）一年来所做的工作

1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施，及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。2013年我队承担1532机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高

上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。

2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建“六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及操作规程、作业规程的学习达到200余课时，同时在矿组织培训的基础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安排集中培训，每次培训课时不少于20学时。在培训过程中，注重理论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在6月份全国安全生产月活动期间，系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化”

标准，学习人次达180多人次，从根本解决了职工“上标准岗，干标准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达50人次，把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工作提供了有力的保障。

掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。

3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。掘进队2013以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同程度的出现了顶板淋水。1532机巷提升距离较长，运料非常困难，每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果断决策，及时补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格

棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护管理，确保施工安全。在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况，奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。

4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“电钳工大比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年安全示范岗”等活动，都取得很好的成绩。同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程

质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。

（三）存在的问题和不足

尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工安全意识还不够强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。

第四篇：掘进技术员年终工作总结

工作总结

2013年3月底我分到XX公司XXX分公司综掘一队进行实习技术员工作，时光如梭，转眼间一年时间过去了，在这短短的一年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。现将一年来的工作总结如下：

一、工作总结

作为一名技术人员，主要负责区队掘进施工各项措施的编写和报批；井下掘进工作面的工程质量及区队后勤保障等工作。

2013年3月26日进入综掘一队任实习技术员，通过不断学习，先后共编制、报批掘进各项规程措施40余份。掘进顺槽3条巷道、一个切眼、机头硐室一个、检修通道一个、系统绕道回风段、联络巷三个。

在实际工作中我深刻认识到，要作为一名合格的工程技术人员，就要经常深入一线了解情况，不断提高自己的业务素质，为今后的工作打好基础。技术安全是区队工作的重中之重，必须时刻增强安全责任心，通过理论和实践不断改进和完善各种施工技术措施，根据井下实际工作中出现的问题，制定解决方案和措施，并及时组织全队职工技术培训学习，增强了全队职工的安全意识和质量观念，使全队职工

能按章作业，保证了安全生产。

二、工作中尚存在的问题

从事技术员工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；往往重视了这头，却忽视了那头，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：

①、刚参加工作不久，没有足够的经验，对于矿山地质没有足够的认识。

②、理论知识掌握不够扎实，实践能力较差，理论与实践联系不够。

③、工作经验不足，工作没有超前意识，时常出现手忙脚乱现象。

三、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

2013年12月26日

第五篇：快速掘进工作总结

强化生产技术管理，精心组织掘进会战，提高单进水平

-------------****矿快速掘进工作总结

组织掘进会战，提高单进，优化巷道布置，强化施工技术管理是煤矿快速扭转采掘接替的可靠保障。***认真落实***关于开展“企业改革发展年”的工作布署。我矿以加强巷道施工技术管理为重点，钻研巷道掘进技术，确定主攻重点工程，精心组织掘进会战，以点带面，全面提高为目的。全矿掘进平均单进达85米/月，人均工效达4.5米/月.工，确保年未准备量达16万吨。完善采区生产系统，重点工程能保质保量按期完成，全面扭转了年初采掘接替紧张的局面。涌现了下山掘进施工单进113.7米/月，平巷施工139.5米/月的好成绩，铜锣坪煤矿的具体做法和体会有以下几点：

一、***矿领导班子从思想上、行动上高度重视，明确了要确保今年各项生产经营指标完成，必须加强巷道掘进施工进度、完善采区生产系统、扭转采掘接替紧张局面。通过深入现场，分析研究图纸，对全矿的巷道掘进施工进行重新布署。确定了重点工程和主攻方向，成立了以矿总工程师为首的巷道掘进施工技术管理小组，明确了工程技术人员的工作职责，施工队伍劳动组织要求，制定了考核奖惩办法，通过广大工程技术人员和施工队伍的共同努力，达到了预期效果。

二、巷道的布置方案设计是前期工作，每条巷道在施工前生产股都要先进行资料收集、分析地质构造，根据围岩特点确定支护形式，绘制成1：500施工设计图，计算掘进工作量、掘进成本圈定的储量情况及施工进度等。优化巷道布置方面，根据我矿煤层赋存的特点，除一段37#巷道沿煤层掘进外，其余顶底板差、容易片帮冒顶的煤层如39#、20#、24#、28#、29#则沿煤层底板布置巷道，反眼上山控制在8---10米。有利于巷道往边界施工，减少巷修费用和掘进成本，有利于形成下区段的正规采面。

三、加强地质技术现场管理工作。地质技术员深入现场，及时收集现场第一手资料，研究构造变化规律，做好地质预测预报工作。使生产过程中能够及时、准确处理出现的地质问题，减少了报废进尺，无效进尺达到最少程度。

四、加强施工工程质量管理，严格落实矿井质量标准化和标准化管理措施。狠抓现场管理，强化监督，落实责任，严格工程验收与考核。重点对巷道成形质量及架棚质量等薄弱环节，加强现场培训，提高员工的操作水平。今年来主要巷道优良品率达到80%。

五、成立了爆破效果攻关小组，工程技术人员钻到一线现场，针对不同地层岩性、特点，从炮眼的布置、装药量、装药结构、爆破顺序等参数选择，现场跟班收集。爆破效果有了较大的提高。另外优化施工工序，提高员工技术操作水平培训，以及采用二次掏槽等办法，提高掘进循环进尺。

①在现场攻关过程中，我们采用全断面一次爆破法，是掏槽眼、辅助眼、周边眼全部一次起爆，设计断面一次成型。

②掏槽眼是使工作面形成第二个自由面，为其它炮眼的爆破创造有利条件，掏槽的好坏对提高破岩效率、循环进尺起着决定性的作用。我们采用楔形掏槽，掏槽眼布置在巷道中央偏下位置，掏槽眼眼口为600-900mm，眼底间距200mm，排距400-600mm，眼深为1410-1440mm掏槽眼个数、排间距必须随着现场岩性的变化及层节理发育程度作适当变化。一般来说，岩性越硬，岩层层节理越发育，掏槽眼的排间距越小，个数越多，岩石普氏系数f大于6时，采用6眼，f小于6时，采用4眼掏槽。掏槽眼装药量的确定，每米装药量选定在0.4-0.45kg/m，软岩取小值，硬岩取大值。装药结构采用反向装药，炮泥充填直接与炸药接触，封泥长度不小于0.5m，起爆顺序为1。

③辅助眼是布置在掏槽眼和周边眼之间的炮眼，它是大量崩落岩石和刷大断面的炮眼，其布置当充分利用掏槽眼创造的自由面，最大限度地爆落岩石，其间距控制在650-750mm之间，软岩取大值，硬岩取小值，起爆顺序为2，装药结构与炮泥充填同掏槽眼。

④周边眼是控制成型，减少超欠挖量的关健，其布置眼口中心必须布置在巷道设计断面的轮廓线上，眼底稍向轮廓线外偏斜，一般不超过100-150mm，间距在500-600mm，装药量0.15-0.2kg/m，起爆顺序3，装药结构与炮泥充填同掏槽眼。

⑤现场跟班技术员每班必须根据中腰线画出巷道轮廓线并根据岩性进行布眼和选择装药量，收集现场原始数据。

⑥实行定人定钻定眼多台钻平行作业，缩短打眼时间。

六、建立工作面跟踪考核制度，分管技术人员对所管的施工队伍、劳动组织配备、施工作业方式，每班进尺、工程质量、材料消耗及生产环节影响等每天跟踪，五天要进行总结经验，找出存在问题，确保施工进度。

七、精心组织施工掘进会战，成立了会战领导小组，制定了考核奖惩办法，营造了浓厚的会战气氛。

总之，通过今年的调整，攻关巷道施工技术，我矿的单进水平有了较大的提高，采掘接替得到了明显好转，安全生产作业环境有了较大的改善，锻炼了掘进队伍，造就了特别能战斗的掘进队伍，为今年生产经营指标完成及以后的生产打下坚实的基础。