掘进队上半年工作总结 2011

第一篇：掘进队上半年工作总结 2011

2011年度上半年工作总结

单 位：掘 进 队 二〇一一年六月二十日

掘进队2011年度上半年工作总结

上半年，我队认真贯彻落实公司安全生产的重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针和“管理、装备、培训”三并重的工作原则，强化岗位安全生产责任制的落实，强化现场监督检查，强化掘进质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，确保了全年安全无事故生产。为认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，继续推进我队安全生产工作向更长周期迈进，现将上半年队内工作总结如下：

一、多举措并行，促进安全生产。

6个月以来，我队干部职工按照公司安全管理要求，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的工作原则，扎实地搞好了安全工作。主要针对以下几个方面：

1、狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，不断对其进行安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。

2、结合“日事日毕，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质 过硬。

3、认真落实各岗位人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。4、6个月以来，我队共发生“三违”8 起，针对“三违”人员我队采取从自身安全、亲情、企业安全三大方面进行批评教育，在诸多“三违”中吸取教训，加大反“三违”力度，及时清除各种不安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，切实有效的实现全队安全生产。

二、加强现场管理，夯实安全基础。

1、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，一线施工管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好掘进工作面顶板片帮冒顶、支护架棚、抬运物料及斜巷小绞车安全运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了安全作业环境。

2、在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强施工安全管理和支护质量，顶板破碎时及时采取超前支护措施，防止冒顶，并组织职工准备好防片帮冒顶材料等各项准备措施。各班组每班必须做好煤层注水工作，要求作业人员施工前，必须进行浅孔动压注水，有效的降低了煤层的坚硬 程度及粉尘浓度，提高了掘进效率，在经过装煤岩时洒水、各运输转载点的喷雾洒水装置等一系列的防尘措施，有效降低了煤尘浓度，给施工人员创造了良好的生产环境。

三、掘进生产任务绩效方面。

1、在掘进生产任务管理上，我队在安全压力大、生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。队委把年度生产任务按月进行分解，再将月度生产任务指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把生产任务完成情况与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓作业循环率，提高了班组进尺，每班掘进进尺平均达4.01米；1—6月份，累计完成掘进进尺2167.4米。

2、在生产协调管理上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业。从各班组人员的配合及与兄弟单位的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1—6月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。

3、在材料管理上，严格执行材料考核管理制度，严禁人为浪费；严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全程监控，杜绝跑、冒、漏现象。通过开展修旧利废、回收复用的“节约增效”活动，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，实现了节约。

4、在全员工效管理上，我队把生产指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行班组核算和定员定岗管理，以岗定资，以量计分，以分计资，竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，上半年掘进工效最高达到0.07m/工。

5、我队切实把煤质管理作为本队的“效益工程”来抓，充分发挥人工掘进出煤量均匀、易于分拣分装煤与矸石的便利，采取工作面运输岗位分拣、溜煤眼分运等多岗位连锁方式促进掘进煤质达标，杜绝煤矸混装混运，通过严抓细管，提高了煤炭质量。

四、机电设备管理。

在设备管理上，加强了对机电运输设备维修人员的管理和考核，实行包机、划片管理责任制，每班对机电运输设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命。1—6月份，我队设备完好率达到90.5.1标准，保证了掘进工作面的正常生产。

五、狠抓质量标准，提高工程质量。

我们在队内各项工作中认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支架水平度、应山、棚腿伸蜷、支护质量及巷道内浮煤的清 扫，每一道工序都必须做到现场合格，不合格必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下的质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、验收检查工作，验收员对各班组的工程进行质量验收，把验收结果书写在班前会议室的评比表上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应防范处理措施和经济处罚。由于采取了严格的质量达标管理制度，杜绝了掘进工作面质量施工不规范、验收走过场、检查留死角、考核不严格等现象，全面提高了掘进工程质量和区队质量标准化管理水平，半年以来我队在工程质量验收杜绝非合格品。

六、技术服务方面。

队技术人员经常深入井下掘进工作现场，查看技术工作落实情况，发现问题及时改进，确保工程达标；坚持做好施工巷道地质素描，积极进行技术资料收集、整理工作。同时积极与生产技术部门联系，密切配合，保证了各项施工安全技术措施及时编制，做好掘进施工的技术服务，为掘进技术工作开展创造有利条件。在作业规程和安全技术措施的编制上，结合施工现场实际，尽力做到有针对性和现场可操作性，编制内容上全面、具体，能够正确指导现场施工。本年度共编制作业规程2份，编制安全技术措施49余份，指导完成了3个掘进单位工程的顺利贯通。

七、以瓦斯治理为重点，夯实安全生产基础。2011年以来，我队针对11071下顺槽避难硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、压力大，我们始终按高瓦斯掘进严格管理，把瓦斯治理作为头等大事来抓，坚持按照工作面瓦斯治理专项安全技术措施指导施工，坚持瓦斯预测预报、防突措施的效果检验。同时调整了作业方式为“两准一掘”，一班打卸压槽孔、抽放钻孔抽放，一班进行煤层深孔动压注水，一班掘进。施工时按要求预测、保证有效的超前预测和掘进安全距离；在巷道安装完善了压风自救系统，提高了系统上的防范能力。在整个掘进期间我们提高安全意识警戒线，坚决做到高瓦斯措施落实不到位不生产，高瓦斯危险没有得到完全消除不生产，严格瓦斯管理，从而消除了大的高瓦斯瓦斯隐患，保证了安全生产。

八、加强班组建设，提升安全管理。

为深入贯彻《关于积极创建安全和谐型班组，强力实施班组建设提升工作的通知》的文件精神，加强班组安全和谐建设，增强班组的凝聚力、战斗力。执行力，全面提升安全管理水平。通过不断提高班组安全管理水平，使班组安全生产管理实现考核体制健全，标准统一，运行规范，机制科学，管理有序，力争三个班组创建安全和谐班组达到五星级优秀班组标准。

1、广泛开展思想动员，开展好“安全和谐型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。结合我队实际情况，利用班前会宣传专栏、通讯报道、座谈会、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“安全和谐型班组”，发动全员为我队创建“安全和谐型班组”动脑筋、献计策、见功效的浓厚氛围。

2、深入开展全员培训，认真学习先进典型。通过周一安全例会积极推行“白国周班组管理法”努力开展创新工作。

3、加强班组安全思想教育，突出重点，内化于心。以学习公司安全管理规定为重点，经常不断地对员工进行遵章守规的教育和“两个规范”的教育，使之深印于脑、内化于心、外化于行，由“要我安全”变“我要安全”；为实现安全生产长治久安夯实基础。

九、强化安全培训，提高员工技能。

加强职工安全教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，根据矿学习培训计划大纲要求制定了队年度培训学习计划，夯实各项安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出 完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重点，在现场实行“日事日安”考核制度，当日事当日毕。使职工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，逐步夯实培养一支作风硬、素质高的新型掘进队伍工作基础。

十、工作中存在的问题和不足：

6个月以来，我们虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中也反映出我们存在的问题和差距。主要表现为以下几个方面：

1、区队个别人员素质偏低，缺乏大局意识，给区队的日产管理和安全生产工作开展造成了一定的困难。

2、职工质量标准化意识不强，质量与效益关系摆放不正，使队内的质量达标工作推进缓慢。

3、掘进工作面地质变化大，日常生产过程中不时会遇到褶曲、断层和薄煤带，煤层倾角变化十分频繁，由于技术人员实践工作经验少，缺乏生产现场的洞察力和预测能力，还时有不能有效直接指导生产的现象。

4、班组现场交接班制度落实不好，个别班组长任务观念淡薄。由于交接班执行不好，班组与班组相互扯皮造成施工不到位，现场存在问题多，单进水平提高不上去，同时带来安全质量标准化形象差等问题。

这些问题的存在，都需要我们在接下来的工作中认真对 待并采取有效措施，下大力气、加强管理，逐条去解决去落实。

回顾过去半年的工作，掘进队全体职工在队委一行人的带领下，齐心协力，勤奋工作，半年来各项工作虽然取得了良好的成绩。但是下半年我们任务依然很艰巨，肩上担子还很重。在接下来的半年中，掘进队全体职工将在队委人员的带领下，振奋精神，服从公司领导的安排，扎实工作，努力完成全年各项掘进生产任务，为打造本质安全型区队、为国投新能公司的腾飞而努力奋斗。

第二篇：掘进队2019年工作总结

综掘队2019年工作总结

继2018年综掘队全年完成11950米进尺任务，且全年无工伤事故，在2019年开工时综掘队全体员工以十足的信心，饱满的工作热情来迎接19年项目部下达的各项任务，综掘队领导班子在项目部领导的关心、支持和帮助下，认真贯彻安全生产质量标准化和各级文件精神，加强“隐患排查与治理”，根据项目部实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时通过建立健全安全生产责任制，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全和工程质量工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，逐步完成了项目下达的各项工作任务，现就本队2019年的工作总结如下：

一、全年掘进任务完成情况

生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本，我队完成总进尺

6737米，喷浆525.5米，硬化1705.5米，具体工程量见表1：

工程量完成情况表

表1

序号

工作面名称

岩性

支护形式

掘进断面

掘进长度/

工程量（m）

起止时间

备注

1106主运顺槽

煤

锚网

17.9

409米

2019.1.1-2019.1.29

1106辅运顺槽

煤/半煤岩

锚网

17.6

911米（1米岩石88米）

2019.1.1-2019.4.25

1107切眼

煤/半煤岩

锚网

25.6

310.5米（0.7米岩石45米）

2019.4.27-2019.6.13

1-2煤辅运大巷

煤/半煤岩

锚网

22.8

1318米（1.4米岩石554米）

2019.2.14-2019.8.16

1-2煤回风大巷

煤/半煤岩

锚网

19.3

835米（1.5-2.3米岩石567米）

2019.6.16-2019.8.20

1-2煤主运大巷

煤/半煤岩

锚网

590米（0.88米-1.4米岩石435米）

2019.3.24-2019.6.15

10#联巷2条

煤

锚网

17.6

82米

2019.6

13#联巷2条

煤

锚网

17.6

82米

2019.8

3#避难硐室

煤

锚网

17.6

45米

2019.5

1107机头巷

半煤岩

锚网

34.8

40米

2019.8

1107风桥

挑顶/岩

锚网

14.4

12米

2019.8

1107绕道

煤

锚网

17.6

42米

2019.9

1107主运顺槽

煤/半煤岩

锚网

17.9

1010米

2019.9.20至今

1107辅运顺槽

煤/半美颜

锚网

17.6

1029米

2019.9.14至今

1107主辅1#、2#

煤

锚网

17.6

63米

2019.10

回风大巷喷浆

281.5米

2019.3

回风大巷喷浆

244米

2019.11至今

1106切眼硬化

1105辅运硬化

切眼联巷、倒车硐室

310.5米

40米

60米

2019.8

1106辅运硬化

1017米

2019.9

1106主运硬化

278米

2019.9

2月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次

6次搬家倒面

说明：由于地质条件的限制累计掘进半煤岩巷道1556米以及生产计划安排、1-2煤回风反掘、1-2煤辅运反掘，给掘进进度带来了很大影响，从而未完成本进尺任务。

影响生产任务主要因素

1、掘进工作面地质条件复杂，顶板淋水严重，为快速形成1-2煤三条大巷反掘施工近500米，为快速形成1107运输系统，反掘挑顶50米，造成运输设备较多，联巷开口、贯通、拐弯较多且都需铲车出货，给安全管理和有序的组织生产带来压力。

2、三条大巷相继出现冲刷带，累计掘进半煤岩巷道1556米、平均岩石厚道在0.88米-2米之间（伴有0.5米夹矸），构成冲刷带的岩石较硬，掘进难度大且顶板淋水严重，顶板往上0.8-1.5米处硬岩造成支护时间过长、支护困难。

3、由于三条大巷顶板淋水较大，造成机组长期淋水存在油管接头座、接头腐蚀漏油情况，掘进中岩石较硬，机组振动较大，三台掘进机机组相继出现机械问题，造成停产。

存在问题分析

（1）三条大巷在刚开始施工时，部分工人对工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工现场管理混乱，文明生产不达标；分析原因：劳动组织安排不明确，现场管理存在漏洞；

（2）巷道施工过程中出现中线掌握不精确，出现偏差，影响了施工进度、巷道成型、工程质量；分析原因：片面追求施工进度，对工程质量未严格把关。

（3）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多；分析原因：规章制度执行不到位，存在应付态度。

二、安全生产标准化方面

综掘队前半年由于工作面掘进半煤岩巷道且顶板淋水较大、现场条件复杂、现场管理不到位、管理人员对现场质量标准化工作不重视，追求掘进进尺，从而给项目上造成了后期大量的现场质量标准化卫生清理工作。

综掘队后半年综掘队队长更换，在项目部领导的支持和帮助下认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拉拔力的测试等必须达到质量要求，从根本上消灭不合格。同时，还通过在各生产班组进行工程质量自检和跟班队长检查工作，在第二天班前会上公开批评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

存在问题：

今年以来在我矿安全质量标准化不断严格要求的情况下，综掘队要求作业人员严格按《掘进专业标准化现场评分表》及工作面作业规程作业，质量标准化工作有了一定的进步，但仍存在较大的差距，在现有工作面地质条件差的情况下，在工程质量方面的问题始终需要想方设法加强管理。

（1）思想方面：少部分职工对开展标准化工作的必要性没有清醒的认识，存在应付检查的现象，还有的职工不注重保持，标准化工作是有起伏。

（2）现场方面：帮部帮网、锚索支护不及时，锚网支护巷道存在锚标预紧力不足、外露不合格以及成排成横、巷道成型不标准的问题；

（3）软件方面：机修工设备运行记录、设备维护、保养记录的填写没有形成有效的规范机制；

三、安全管理方面

生产中安全永远都是天字号头等工程，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到带班队长都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，为我队的安全工作保驾护航。

1、加强探放水工作，按照探放水设计措施，给探放水作业人员进行培训，保证探放水作业的角度和钻孔距离符合要求，每班检查探放水距离及探水孔水量，距离不够立即进行探放水作业，坚决执行探放水“十二字方针”。

2、加强顶板管理和现场管控，遇到顶板不好的情况，要求生产班严格执行敲帮问顶、短掘短支、严禁进入空顶区域，做好现场安全确认工作后方可施工作业。

3、工作面积水和淋水的处理，针对掘进巷道淋水大、积水多的问题，我队提前制定水泵采购计划保证水泵够用，在巷道低洼处打好水泵窝，安设水泵，并每班安排专人进行排水工作，顶板淋水点使用风筒布将水流顺到水沟处，再进行抽排，现我队巷道积水情况得到了有效的解决。

4、安全生产标准化建设，内页方面根据几次查出的问题和建议，进行补充和完善，建立了台账园地，让相关人员及时按照要求填写相关记录；井下现场添加相应的牌板、按要求吊挂水管和电缆，加强材料摆放管理等等，依照安全生产标准化不断改进和完善。

存在问题：

（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；

（2）班长现场管理不到位，对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；

（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的现象；

（4）岗位安全生产责任制不是十分明显；

四、班组建设方面

我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。为顺利完成生产任务提供了保证。

班组建设具体开展的工作：

1、编制了以岗位责任制为主要内容的区队管理制度，明确了区队文化建设的安全理念和生产目标。

2、按照一制度一记录的基本要求，落实、补充、完善了相应记录。

3、开展了以提高班组成员素质为目的的“每日一题”和班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式等多种学习培训管理模式。

五、安全培训方面

在安全培训工作中，坚持开展“每日一题”、“每周一课”“应知应会”和“班前会事故警示教育”等多种培训学习；坚持召开班前会、“师带徒”和“安全绩效考核”等多种活动。通过一系列的教育培训提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。

在百日安全活动中，我队领导积极组织和动员员工参加安全生产月活动：

（1）、组织全员进行应急避灾路线的行走演练；

（2）、组织参加安全知识竞赛；

（3）、组织人员参加益东矿业拔河比赛；

通过一系列活动来深化安全生产宣传教育行动，促进职工精神文明建设、煤矿安全文化建设。

2019年春节后，我队新增加新工人较多，先后开展了新工人培训和老工人复训、班组安全培训，并对参加培训的所有人员进行了培训考试。每个工作面在开工前进行作业规程培训，相关安全技术措施培训，并考试。对项目下发的文件进行贯彻学习。

六、事故警示教育方面

为深刻汲取全国各类事故发生的教训，我队利用每天班前会的时间观看事故教育警示片，分析事故案例中存在的不足和问题，总结自己在工作中的一些经验和做法，彻底防范事故案例中出现的问题，经过为期一段时间的事故教育培训，员工统一了思想，深刻反思事故教训，及时消除各类隐患，做到警钟长鸣！

七、明年工作计划

在即将到来的2020年，我们综掘队将紧跟形势、敢于担当、积极作为，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新益东做出贡献。

针对2019年工作中存在的问题，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。打造一流的队伍。

3、继续开展“每日一题”“班前会事故警示教育”等活动。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针。

6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。

7、杜绝顶板、机电事故的发生，确保安全生产。

8、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务，成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作。

9、圆满完成项目给予的各项任务。

在即将到来的2020年，我队将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在项目领导的正确指导下，扎实高效地工作，为完成2020年的各项工作任务做出应有的贡献。

综掘队

二〇一九年十二月二十日

第三篇：掘进队党支部2011工作总结

××公司××矿掘进一队2011年

党支部工作总结

掘进一队党支部工作总结

掘进一队党支部在公司党委、××矿党总支的正确领导下，以党的十七大精神作导向，以煤矿安全生产为中心，率领战线全体干部职工，努力拼搏、顽强奋战，克服重重困难，在安全生产、工程质量、文明生产以及掘进进度等方面都取得了良好的成绩，受到了矿、公司党政领导的好评。

一、认真学习党章，时刻保持共产党员的先进性，增强党支部的凝聚力

党支部坚持三会一课，上好党课使党员过好组织生活，反复学习《党章》及新时期党的路线方针政策。并要求每位党员背熟入党宣誓的誓词，要求每位党员处处事事规范自己的言行，树立新时期共产党员的光辉形象，并时刻听从党的召唤，越是艰难越向前。并在每周的周二、周四和周五的学习会上反复的学习瑞平公司第二届党代会的会议精神，通过学习会议精神提高了全体干部员工的动力和干劲。而且党支部培养教育了一大批有志青年、生产骨干、积极分子，并要求他们向先进看齐、向党支部靠近，紧密地团结在党组织周围。党支部在今年有4个已转成正式党员，培养出了2个入党积极分子，还有10人向党递交了入党申请书。

二、如期完成安全生产计划是硬道理。

掘进一队党支部是一支一线生产队伍的党支部。党支部以真诚凝聚人心，充分发挥每位员工的积极性，制定激励措施，使班组之间、个人之间开展劳动竞赛，并借助班组建设活动和学习白国周班组管理

活动为契机，从而使生产班组之间、个人之间展开了“三个一”（工程质量、安全、进尺）活动，形成了你追我赶的大好局面。

掘进一队党支部自成立两年以来，党支部紧紧抓住以安全工作为重点不放松，首先稳定职工队伍，并对职工进行思想教育及安全技能培训，在培训过程中注重培养职工在艰苦环境中的作战能力，并借助班组建设活动为契机，加强班组员工之间的团结，增强班组的战斗力和凝聚力。我队2011年开掘总进尺为1791米。开掘进尺中，工程质量、文明生产月月评比月月领先。特别是在××风巷装备施工过程中由于运输条件困难、机械设备多、路程远、坡度大、人员少，仅绞车就需10余部，且巷道高度不够，多处仅仅只有2.4米，党支部得知情况后及时召开会议研究布置解决问题的方案。书记××、队长××以身作则、身先士卒在工作现场跟班指挥工作，圆满且超前5天完成矿下达的运输任务，为二—11100采面的采掘交替争取了时间，受到了公司和矿领导的高度评价。在生产进尺中，涌现出了你追我赶的势头，在××风巷施工中三个生产班开展有益的“一比两赛”活动（比安全、赛质量、赛生产），小班单进4米以上，最高小班单进6.5米，并且每月安检科和开拓科联合验收，工程质量检查都达到优良品以上。今年我队在××风巷施工中，××班连续5班保持单班综掘掘进8棚（全岩）的好成绩，再创历史新高。

三、强化措施，加强党风廉政建设

我队坚持把党风廉政建设同业务工作、分管工作一起部署、一起落实、一起检查。坚持不懈地抓好党风廉政建设教育，在民主生活会

中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，广泛征求职工群众对组织工作和组织干部的意见和建议，深入查找在党风廉政建设方面存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。

四、加强信访工作建设，促进稳定发展

基层是信访工作的基础，是形成信访问题的源头。加强基层信访工作，就是从源头上解决、处理好存在的群众来信来访，研究制定了更加科学、更加合理的政策、措施，以减少信访问题的发生。信访工作作为各级党政部门与群众联系，群众与党政机关联系的桥梁和纽带，在构建和谐社会这一战略中，起到举足轻重的作用。加强对我队干部职工的教育，提高对做好信访工作重要性的认识。要建立健全责任、追究制，单位主要负责人是信访工作的第一责任人，要管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保信访稳定工作万无一失。做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要认真查找本单位不稳定因素，制定措施，堵塞漏洞。特别是要做好特殊群体的跟踪调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中。在平时工作中党支部时刻关心职工的切身利益，牢记 “职工是第一牵挂”，把职工的疾苦记在心上，时常利用工作之余到职工家中走访，了解职工的思想动态和家庭困难，为职工解决生活中的实际困难和后顾之忧，共走访职工10余人次，解决问题4条，合理化建议3条，经过我们把信访稳定与思想政治工作有机地结合起

来，通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态，不但保证了队伍稳定还使职工心里感受到党组织的温暖。特别对职工关心的福利、住房等热点问题，要及时作好宣传引导工作，化解矛盾，扎实有效地做好我队的信访稳定工作。实现了建队以来信访零不稳定因素，为安全生产奠定了良好基础。

五、扎实开展党员先锋岗、班组建设和学习白国周班组管理活动

在开展的活动中，党支部在各掘进工作面设党员先锋模范岗。××风巷以共产党员梁东章为岗长；实行岗长责任制，建立质量标准化示范工作面，干出模范工程；积极参加矿举办的班组长培训工作，把提高班组长的素质作为班组建设重点，相继涌现出优秀班组贺志伟班，以及明星班组长楚春堂。

六、以安全生产为中心，积极开展各项活动

党支部组织党员干部职工积极开展各项活动。积极参加井口安全知识竞赛、“安康杯”竞赛、党员安全岗及“安全生产月”等活动，并获得中平能化集团 “先进党员责任区”和“先进党支部”的荣誉。推行“手指口述，岗位描述”活动，使员工在现场施工中能够全神贯注，手脑并用，确保安全生产无盲区，无漏洞。在推行准军事化管理活动中，使“五铁精神”牢记心间，进一步规范员工行为，使员工养成准军事化的习惯。在去年矿举办的庆十一的会操表演中获得了第三名的好成绩。

七、关心职工生活，把党的温暖和关怀送给每位职工

党支部把“职工是第一牵挂”落实在行动上，密切联系群众，关

心职工疾苦，体贴群众生活，视职工为阶级弟兄。坚持“六必谈”“七必访”制度，使每位职工都能享受到企业发展带来的好处，使每位员工都能得到党的关怀。特别是在今年4月份，我队职工××在外出办事期间不幸出了车祸，在车祸中妻子受了重伤，书记××得知其情况后，及时组织党支部成员带上慰问品到其家中慰问，并及时给××调整班次，使他能够及时照顾妻子。发现情绪不稳定的多次与他们谈心、沟通，使他们明白这样的严重后果，从而他们幡然醒悟，全身心的投入到工作上，为我队的安全生产做出保障。

八、2012年的工作打算

2011年掘进一队党支部取得了一定的成绩，但这些都已经是过去，且离党的要求还相差很远。2012年我队党支部工作的指导思想是：在2012年的工作中党支部要以科学发展观武装头脑，大胆开展工作，以梁董事长提出的“三不四可”和杨总提出的“三三一”及张书记提出的“四三二一”安全管理模式认真开展工作，认真推行“双述”工作法，引导员工争做“本质安全人”上“本质安全岗”；以张村矿第二次党总支大会为基础，以我矿发展思路和工作总体部署为指导，按照公司、矿党总支的工作安排，全面贯彻科学发展、安全发展、和谐发展理念。按照党建质量标准化要求全面加强党组织后勤建设、干部队伍素质建设；把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，加强领导班子和干部队伍建设。坚持和完善民主集中制、“三会一课”、民主生活会等制度，使基层党建工作更加制度化、规范化和科学化，充分发挥基层党组织

推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用。抓好员工的法制教育，重视员工信访工作，密切联系员工、依靠员工，经常了解员工对党员、党的工作的批评和意见，妥善解决工作纠纷，有访必接，有信必复，争取尽可能把问题消灭在萌芽状态；搞好廉政文化建设，充分利用各种形式开展党风廉政建设宣传教育，形成浓厚的廉政文化氛围。

今后掘进一队党支部在公司党委，矿党总支的领导下，认真总结经验教训，坚持以人为本，安全第一，党管一切的原则，时刻牢记“发展是第一要务，安全是第一责任，职工是第一牵挂”的理念。认真抓好思想政治工作和员工的整体培训工作，为我矿打造“平安和谐矿区”而努力奋斗。

××矿掘进一队 2011年12月15日

第四篇：掘进队技术员工作总结

个 人 工 作 总 结

我叫**，**文化程度，2006年6月毕业于河南省焦作大学工业电气自动化专业，现任陈家山矿综掘二队技术员。结合个人自身工作实际，现将一年来个人在政治理论学习、日常工作等方面的情况总结如下：

一、政治理论学习方面：

2007年以来，我本人能够认真学习党在新形势下的各项文件精神和十七大重要会议精神，注重理论结合实际，领会精神实质，并尽可能的融会贯通，提高认识，转变观念，确定目标，时刻注意自己的言行，按照“三个代表”重要思想要求自己，树立正确的世界观、人生观、科学观，提高自律意识，做到无违法、违纪行为。

二、日常工作方面：

自2006年7月参加工作以来，我能够积极深入一线工作，随时掌握工程技术参数，及时对工人进行安全知识教育，组织人员培训，在井下能虚心向有经验人员学习，及时处理井下出现的问题，今年以来先后编写了《探巷掘进作业规程》、《421切眼掘进作业规程》、《421补回顺掘进作业规程》、《6#横川、421灌浆巷掘进作业规程》、《421运顺打瓦斯释放孔安全技术措施》、《421运顺加强支护安全技术措施》、《421补回顺与421切眼贯通安全技术措施》、《421灌浆巷与421切眼贯通安全技术措施》、《421切眼支护补充安全技术措施》、《

二、三大巷起底安全技术措施》、《综掘机拆、卸、运输、安装安全技术措施》、《四皮下延伸清理巷道、打机尾水仓安全技术措施》。

在实际工作中我深刻认识到，要作为一名合格的工程技术人员，就要经常深入一线了解情况，不断提高自己的业务素质，为今后的工作打好基础。技术安全是区队工作的重中之重，必须时刻增强安全责任心，促进现场技术安全管理、监督，敢于坚持原则，大胆管理，听取有经验老师傅的意见，不断改进和完善各种施工技术措施，根据井下实际工作中出现的问题，制定解决方案和措施，并及时组织全队职工技术培训学习，增强了全队职工的安全意识和质量观念，使全队职工能按章作业，保证了安全生产。

作为单位技术员，技术安全生产现场管理的第一责任人，只有抓好技术安全才能促进生产，在井下工作现场，发现隐患及时和同志们解决处理，在确保安全的前提下再施工。做到关键时刻冲上去，危险时刻干在前，充分利用班前会、周五进行安全知识学习，使职工牢固树立“安全第一”观念，不断强化安全生产意识和自我保安能力，主动遵章守纪，杜绝“三违”。

陈家山煤矿综掘二队：

2007-12-25

第五篇：掘进队工作总结

掘进队2013年工作总结暨2014年工作计划

2013年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下：

一、狠抓安全管理，实现安全无事故

1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识；

2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产；

3、狠抓“三违”，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。

4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。

通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。

利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。

二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务

我队2013年中，共完成掘进进尺513.7米，维修进尺498.9米，超出矿上下发进尺的123％.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺73.5米，超出计划的126％，受到矿级领导的肯定。

三、加强区队管理，保证队伍安全、稳定、高效。

以队内各项管理制度为考核标准，2013年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员安全思想工作意识，更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。

通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在2014年期间现将安全工作计划汇报如下：

一、抓好2014年安全工作，确保全年安全生产。

1、抓好“双基”工作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。

2、抓好“培训”工作；“干什么、学什么；缺什么、补什么”，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到

不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。

3、抓好“质量标准化”工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。

二、生产组织

1、区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。

2、大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。

三、管理方面

1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性，带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。

2、人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。

3、2014年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身安全无隐患；以勤奋工作为基础，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及安全知识专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。

掘进队

2014年1月2日