第一篇：一周工作计划与总结ppt表
写写帮文秘助手(www.xiexiebang.com)之一周工作计划与总结
ppt表
一、成功案例分析：
1、老客户是如何维系的;
2、新客户是如何开发的，而且保持了他的稳定性。
3、投诉是如何解决的。
二、从以上案例中总结得到的好的经验
三、出现了什么问题——从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。
计划
1、订好年度大目标——比如：你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等。你想得到的，全都是你的目标。不要怕写出来。写都不敢写的话，那你完蛋了，不用努力了。因为你没有方向。
2、将年度目标细化，每月每周甚至每天的工作是哪些。
3、从问题中总结出来的不足之处，新的一年如何来学习，补足。
第二篇：一周工作计划与总结
2017.2.27 本周工作计划
1:拜访一个网下打新的客户,合肥的.2出差阜阳,太和,客户维护.银行联系 3:和平路工行麻烦领导周二带我跑一趟.4:周五周六望江西路银行驻店.5:华安一个客户准备开户;6:每天6点到7点最少10个电话。7：看基金。考试
上周总结：
去亳州开发的客户好好跟踪。
2017.3.01
上周总结:一直在驻点,开了两个客户,做股票.最近客户退出的很多,要多联系,上周一个大客户销户,缺乏沟通.本周计划:银行驻点,开户,晚上打电话,完成任务, 周五去亳州投资报告会,做好简介.2017.3.13
上周总结: 1:在银行驻点,开发几名客户,新手需要去教.2:周末亳州活动,客户表格打电话,加微信服务.本周计划: 1:周一去了光大，知道招商经常过去，才给办了投资报告会，银行对我态度还好，需要继续维护。
2：周2银行驻点，1个户，5个微信好友。
3：去一趟阜阳，开发一个说好的客户，50万左右，拜访邮储银行的行长。让他同意太和投资报告会。
4： 周4，周5中行驻点，开发2名客户，10个微信好友。5：微信好友本周完成5千目标。有效户，目标30完成。
6：晚上每天3个电话。爱学习10分钟。基金看书准备考试1小时。7：电话联系光大银行阜阳北路看能否办投资报告会。8：周二中午客户开创业板，需要春哥帮忙，3.27 上周总结:1:在银行驻店开发2名客户,新手,需要去培养.2:在工大开发3名客户.老股民好好维护.3:组织光大活动,跟终很重要,开过来.上次亳州建行的失败导致自己 申请不到活动经费,所有活动自己亲历亲为才行.切忌以后.4:上周书看少了,其他都完成了.本周计划:1:星期一在南路中行驻店,顺便看望一个开的客户.2:星期二望江驻店,开发1名客户,5个维信.3:星期三跑工行,让他们开户,还有光大, 4:去阜阳开发客户,银行.星期四.5:星期五去金寨银行,第一次拜访,利用假期时间都跑跑.4.24 上周总结:办了一场活动,认识很多新客户.本周计划:银行驻店,20个潜在客户微信,5个客户开发,好好驻点
第三篇：一周工作总结表8172537344
江西荣达安装工程有限公司行政部
一周工作总结表
日期：2011年3月21日-3月26日第四周日期：2011年3月28日-4月1日第1周日期：2011年3月28日-4月1日第1周
第四篇：一周工作计划
工作计划
上一周是本人进入公司工作的第一周，在上一周的工作中，工作重点基本是以结合自身的美容知识及美容经验来学习将要从事的工作内容为主，目的是给在不久后将要开始的培训中做好一定的准备和基础。
在本周的工作中，将继续并大量学习关于激光美容与皮肤美容的相关知识及基础技术原理，通过学习和实践将激光美容技术彻底掌握，在学习过程中，主要先了解激光原理以及激光对皮肤产生的各种作用，通过学习了解激光如何使用才能对皮肤产生最佳的效果，包括激光对各种皮肤问题的针对性，将在每一天的学习中记录激光美容针对各种皮肤结构和皮肤问题采取何种有效和安全的解决方案
周一了解皮肤的组织结构以及所针对的问题
周二理解激光的原理以及在美容界的影响
周三了解激光美容所针对的皮肤问题
周四清楚在激光治疗后出现的所出现的问题和注意事项
周五回顾之前所学习的知识及对本周的工作总结
以上就是我本周的工作计划，如有不妥之处，敬请指导改正。工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献！
计划人：
2011年8月8日
第五篇：一周工作计划
一周工作周计划
一。规范并落实接待流程（售前售后）
1.销售接待话术规范化。
可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致客户迷茫。
2.销售及电话接听用语统一化。
为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度。提高在厂方及客户心中的形象。所以统一使用标准话术。“您好，欢迎光临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车”
3.销售过程规范化。
在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位，很多登记信息过于简单，普遍达不到厂方要求A/C的规范标准。面对月底的神秘客户，销售过程的规范化为重中之重。
二．制定并落实奖惩制度（售前售后）
1.没有规矩不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行，需要长期的，强有力的监管，实施。只有贯彻执行才有实际的价值。
三．第一次内训内容
1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策。销售部开会并温习森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后，大家的面对新的挑战怎么面对，及达到公司于销售顾问双赢的目的。研究并讨论提高销量的实际操作方法。
四．规划巡展，定展的路线及区域。
2.落实小组的巡展定展的时间及日期，及事后报告。及不定期的现场抽查。
五．落实贯彻5-7月份的促销政策。
1.为贯彻落实5-7月份的销售政策。我们决定使用过程管理，指标不光分配到月。还要分配到小组，分配到个人。每周讨论成败得失。每天讨论完成进度。销售进度上墙，销售指标上墙。每天更新，大家监督。大家比较。做到公平，公正，公开。造成销售团队良性竞争。活跃展厅及团队气氛。
六．落实衔接好售前售后的配合工作。
1.销售离不开售后的支持。售后离不开销售的帮助。大家同为一家人，都为兄弟姐妹。怎么样，售前，售后一条心，拧成一股绳。心往一处想，力往一处使。
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