废旧物资清理申请

第一篇：废旧物资清理申请

关于库房废旧物资清理报告 尊敬的公司领导：

库房目前有部分呆滞物资急需处理，大致物资有如下几种：

1.泡沫 2.包装盒3.塑胶件4.铝件5.电子料（报废主板，电源板）6.玻璃镜头7.其他杂物一批

以上物资大部分堆放在仓库两边的2楼和自行车车棚旁，堆放时间较久，品种较杂乱，数量无法估计，以前库房及其办公区域将改为生产车间，物资堆放空间小，希望公司领导通知相关部门能将呆滞物资清理掉，以便腾出空间存放新到物料。由于生产线安装进度很快，留给库房处理物资时间较少，忘公司领导能同意并督促相关部门及时处理。

多维财务部

第二篇：废旧物资处理申请

中铁电气化局集团第一工程有限公司接触网三段文件

电一三物[2013]001号签发人： 杨海河

关于网三段广深线废旧物资处理的请示

中铁电气化局集团第一工程有限公司物资部：

网三段广深线承力索更换工程已开始施工，由于该工程涉及约70条公里TJ-95旧承力索的工地回收和料库的保存等环节，且料库存储空间有限，涉及旧承力索回收和保管任务繁重，建议采用现场回收、招标竞购方式处理。

妥否

请批示

主送：公司物资部部。

中铁电气化局集团一公司接触网三段2013年10月11日印发 1

第三篇：大通县工商局废旧物资回收站点清理整顿工作小结

大通县工商局废旧物资回收站点清理整顿工作小结 根据西宁市工商局工作安排，大通县工商局认真开展了废旧物资回收站点清理整顿工作。现将此项工作开展情况总结如下：

为做好此项工作，县局成立了以局长樊海民为组长，王兴栋、马春明、李积善、赵有德为副组长，成员由各科科长、各工商所所长组成的废旧物资回收站点清理整顿领导小组。

工作中要求各工商所认真组织开展专项整顿。在开展清理整顿废旧物资回收市场专项行动工作中注重做到：按照工作职能，对辖区内的废旧物资回收站点进行清理整顿，整顿的主要内容为：审查经营主体、经营范围、相关前置审批手续，配合相关部门查处违法经营行为。坚决取缔无照经营行为和超范围经营行为。重点检查宁张公路沿线、青海铝厂、黎明化工厂、电厂、煤矿周围。

在清理整顿中，根据工作要求，对全县范围内的废旧物资回收站点进行了清理登记。通过检查废旧物资回收单位的收购登记簿、经营地址、经营范围等事项，教育废旧物品回收的单位守法经营，规范废旧物资收购行为，国家明令禁止收购的不得收购。共检查废品收购单位142户。清理废旧物资回收站点30户。发现无证照经营的3户，立案查处3件，罚款4000元。

此次开展废旧金属回收站点清理整顿工作，由于措施得

力，规范了废旧物品回收市场经营行为，净化了市场经营秩序，受到了企业的好评。

二０一二年六月八日

第四篇：废旧物资管理办法

设备管理文件

废旧金属、闲置物资管理办法

版 次： A / 0 拟制部门： 机动部 审 核 人： 批 准 人：

批准时间

实施日期 受控状况

发放编号

1、目的

为进一步加强废旧金属、闲置物资管理，对上述物资及时进行处置和利用，防止物资流失，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于联鑫钢铁有限公司大丰分公司所属各厂（部门）、新项目建设单位的废旧金属、闲置物资处置管理。

3、术语/定义

3.1废旧金属：是指生产、检修、建设过程中产生的各种钢材边角余料、报废电线及电缆、报废皮带、废油、废油桶及其它报废金属制品等。

3.2闲置物资：指长期积压、闲置不用的设备、材料、工机具等物资。3.3物资流失：是指因管理不善造成原设备、材料、备品备件、钢铁料、废旧金属等物资发生丢失、被盗、失踪等流失现象。

4、管理职责

4.1机动部负责本办法的制订与修改，对各单位废旧金属、闲置物资进行监督，对违反本办法的单位和人员提出考核意见；负责对闲置物资的鉴定及准备处置实物的明细审核。

4.2各单位负责对本单位的废旧金属、闲置物资管理，保证无物资流失事件的发生。

4.3库房负责对各单位废旧金属、闲置物资的回收、分类、保管，对闲置物资处置提出意见。

4.4采购部负责闲置物资对外处理的具体操作。4.5财务部负责资产管理及处置制度，废旧金属回收价格，对闲置物资处置价格进行审核，核销已迟滞闲置物资的账务。4.6保卫部负责厂区门卫管理和对物资流失的立案侦查。5.管理内容

5.1废旧金属、闲置物资管理

5.1.1各厂（部门）、项目建设单位负责各自废旧金属、闲置物资的管理，要建立本单位的各类物资管理制度，并要求岗位职工及时回收或看管好工作中使用、剩余的物资和废钢铁料，完善防盗措施，确保各类物资完好无损。对于收集的废旧金属、闲置物资要及时通知储运作业区回收。对于非金属、无使用价值的已报废物资，由各单位自行及时清理，确保现场环境整洁。

5.1.2库房接到要求回收通知后，在一周内完成废旧金属、闲置物资的回收工作。凡因回收不及时造成的物资流失，库房负同等管理责任。5.1.3库房对保管的各类物资要加强管理，保证物资安全。对回收来的废旧金属、闲置物资要及时进行分类建账，报机动部定期组织鉴定。5.1.4机动部组织有关专业人员对闲置物资作出报废、可利用、修复利用、可出售的鉴定。

5.1.5库房依据鉴定结论，按报废、可利用、修复利用、可出售分别建账。对报废的按废旧金属材料，可利用的调拨、发放利用，可出售的提出物资明细清单及处理意见，交库房审核后，书面报告采购部组织出售。

5.1.6保安部负责门卫管理和厂区治安管理，对各单位的防盗措施提出要求。要加强车辆、人员出门检查和厂区治安检查，对入厂工作的外来单位及人员的状况认真审核和定期检查，对手续不全和所看守库房的物资流失出厂负有同等责任。5.2物资流失管理

5.2.1各单位在发生物资流失后，要立即向保安部报案，保安部负责立案侦查。

5.2.2各单位发生物资流失情况后5日内向机动部提交物资流失分析报告和处理意见。6.考核

6.1各单位没有建立废旧金属、闲置物资管理制度，不及时回收废旧金属，清理闲置物资，造成现场混乱，每次考核责任单位500元。6.2凡因为回收不及时造成物资流失，库房负相应管理责任，每次考核责任单位200元。

6.3机动部没有及时组织有关专业人员对闲置物资作出鉴定，每次考核200元；鉴定结论出现较大失误，每次考核500元。

6.4库房没有依据鉴定结论，按报废、可利用、修复利用、可出售分别建帐，每次考核200元。

6.5库房没有对闲置物资按规定进行处置或提出处理意见，每次考核200元。

6.6未经审批出售闲置物资，每次考核责任单位500元。6.7库房接受未经机动部审核的物资出售，每次考核500元。6.8发生物资流失现象按以下考核： 6.8.1每发生一起物资流失现象，每次各责任单位考核300元。6.8.2每发生一起物资流失现象，追究各责任单位领导管理责任，考核主管领导300元/次。凡物资流失数额较大，已对做案者追究刑事责任的，考核各责任单位主管领导1000元/次。主要领导500元/次。6.8.3我单位职工或雇工盗窃公司物资的，每起罚责任单位500元。6.8.4外协施工单位、保产服务单位的职工或雇工每发生一起盗窃榆钢物资的治安案件，视情节罚款500-5000元。构成刑事案件的视情节罚款2000-20000元。对于职工经常性出现盗窃行为的单位取消其在联鑫施工的资格。同时参照上述条款追究项目单位的管理责任。6.8.5生产在用物资流失，比照本办法考核。6.8.6对以下情形加重考核并追究责任

6.8.6.1生产物资流失隐瞒不报或隐瞒损失额度的 ；

6.8.6.2发生物资流失不积极追回或不积极分析、处理、改进管理的； 6.8.6.3门卫查出物资被盗而物资具体管理单位不知、不理的；

7、附则

7.1其他以前发布的有关管理规定与本办法不一致的，以本办法为准。7.2本办法由机动部负责解释。7.3本办法自下发之日起执行。

第五篇：废旧物资管理制度

废旧物资管理制度

一、目 的：

为加强公司废旧物资管理，增强对废旧物资回收、保管、销售处理等主要环节的监督管理，促进公司效益改善。特制定本制度。

二、职 责：

1.运行部负责将生产、经营过程中产生的废旧物资进行规整分类，并及时入库；采购中心仓库负责办理入出库手续并妥善保管；

2.采购中心负责运作一般废旧物资的销售、处理工作； 3.采购中心负责运作大宗废旧物资的销售工作； 4.财务部协同采购中心执行，并负责账务工作；

5.设备动力部负责监督所有废旧物资处理过程，行政部负责监督此文件执行；

三、制度内容：

1.定义、回收及管理

1.1废旧物资包括各公司在正常生产、维修、大修及日常经营工作过程中，产生的具有销售价值的各种废旧设备，备件，原材物料和工业、生活垃圾等；

1.2各单位产生的废旧物资，一律由办公室、仓库、财务会计，分别归口统一管理，任何单位和个人无权擅自处理；

1.3所有有价值的废旧物资由其产生部门负责及时收集，并按品种分类存放、妥善保管。仓库要核对数量，落实存放地点并监督分类存放与管理情况；

1.4各公司负责根据方便生产、方便运输、整洁有序“三原则”划出废旧物资分类存放地点（无利用及销售价值的工业及生活垃圾一律倒入垃圾池或填埋坑），加以分类存放；仓库统一指定堆放场地的，应按要求存入指定场地；

1.5废旧物资产生单位要如实填写废旧物资入库明细表，并每周六下午下班前报仓库本周废旧物资情况，由仓库办理入库手续；

1.6生产过程中产生的短期内可以再利用的边角料，应本着“三原则”作为生产原材料存放；

1.7仓库需监督有关部门对废旧物资进行分类存放、明确标识。2.废旧物资处理 2.1.1所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用、大宗物资外的一般废旧物资一律以进行销售处理，各公司根据仓库情况组织实施销售处理。销售工作进行前，采购中心应上报公司总经理，经研讨批准后方可实施；

2.1.2公司采购中心根据各公司上报的废旧物资库存情况，组织大宗废旧物资集中招标销售处理；

2.1.3 大宗废旧物资应具备金额较高、数量较多两条件,如车辆、废旧设备或备件、轮胎、各种成型或替换下的有色金属材质的物品等。

2.2 一般废旧物资处理方式：

2.2.1 由采购中心发出公告，并至少召集2家以上购买单位或个人报价，报价时须办公室、仓库、财务人员同时在场，秉承利益最大化原则选择买方；

2.2.2采购中心将报价上报总经理，经总经理书面批准后，方可实施处置。

2.2.3 买方每次提货、过磅，均应财务、仓库人员同时在场，装车完毕后买方到财务处付款，财务开具收款凭证，买方持付款凭证到公司办公室办理出门证。无办公室出具的出门证则门卫不得放行。

2.3大宗废旧物资招标方式：

2.3.1由采购中心发出公告，并至少召集3家以上竞买单位或个人报价；

2.3.2所有报价必须保密，即由投标单位或个人以书面报价并在签字、盖章后以信封密封的形式提交采购中心，另外，报价人需在提交报价前交纳投标保证金5000元以示诚意（未中标的在开标后一个工作日内退还，中标的单位或个人转为履约保证金）；

2.3.3开标前任何人不得以任何理由要求拆看任何一家的报价内容（否则，如为内部员工则以严重违反劳动纪律处理，给予1000元以上罚款或开除；如被外来人员强行拆看则本次报价作废，重新进行报价，且得到通知未报价或报价被拆看后提交报价的单位或个人不得参与）；

2.3.4确定开标时间，由采购中心、行政部、财务部人员共同在场的情况下，由采购中心人员拆阅报价并形成记录，各部门代表签字确认；

2.3.5审计部负责拟定销售合同，采购中心与中标方办理签约手续；

2.3.6中标单位或个人每次提货，均应凭采购中心出具的提货函到指定废旧物资仓库进行计量装车、现场清理、办理出库手续，本过程须财务、仓管人员同时在场，财务会计在确认款项已收后需在出库单上明确标注“已收款，请放行”字样并签名或盖章，否则门卫不得放行。2.4仓库负责对本企业的废旧物资回收情况进行督促、检查，对未按规定及时回收，或擅自处置废旧物资的单位和个人，视情节轻重予以处罚，并将处罚结果上报运营管理部备案，在例会中通报批评。

2.5如发现有渎职或营私舞弊行为，一经查实将予以惩处，并追究相关负责人员的责任。

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