第一篇：儿童游乐场招商建议书
XXXX儿童游乐场招商建议书
一、发展前景
在经济高速发达的今天的中国，国民的消费意识正在进行一次悄然的革命，中国社会将从基础消费向多元消费迈进，人们对下一代的消费投入也将会越来越大。XXXX紧扣住时代的脉搏，打造本地首个一站式婴童购物中心和孩子王国主题乐园，全方位为孩子们提供全新娱乐和游玩体验。打造成为本地唯一优秀的儿童游乐品牌！
二、我们的优势
1、专业的商业地产运作团队，使商城运营能够规范化、体系化、市场化，结合荆门市现状实施行之有效的营销策略，于短时间内扩大中心知名度以及吸引大量消费者。
2、品牌专业化。XXXX是本地首家以儿童为主题建造的商业中心。
3、地理位置。位于本地泗洲东大街金角银边的位置。
三、招商总体原则
品牌商户的进驻能有效提升项目的品位、吸引消费人流和提供稳定的租金收入，项目形象越佳。品牌商户的进驻，一方面对消费的核心——消费者形成吸引力，另一方面，知名商户的形象也能使商场的形象更加深化。预留商铺，可以掌握掌上主动权。
四、招商政策及优惠
由于本项目商业不成熟，应给予商家适当的免租期，达到刺激商家早日入驻，同时也是给本商业一个市场培育期，符合商业运作规律。1.招商政策
联营形式，由XXXX提供场地，商户提供游乐设备，服务人员的形式，以销售额抽成扣率的方式进行联营经营。2.招商政策
租赁形式，由XXXX提供场地，按照商户的经营面积收取租金的方式进行经营，建议采用不同的期限给予不同比例的优惠招商措施。3.租金优惠策略
（1）若商家实力雄厚可签订经营合同时间为5年的，进入前两年免收租金。（2）为了鼓励客户长期经营，项目将采取依合同签订年限的方式提供不同的租
五、招商对象的选择
通过四个主要步骤，我们能够更加明确的认清我们的目标招商对象，并通过全方位的评估选取最适合的商家，从而实现招商对项目运作的最大化价值。1.评估市场消费需求
充分考虑本地及周边地区消费者的消费特性、消费能力和消费习惯，选择能 够满足消费需求的商家。
2.辨别和选择目标招商对象并与其初步接触
广泛收集商家资料，并从资源库中选择符合条件的优质客户，进行有针对性的初步接触，并就合作的可能性进行初步沟通。3.评估合作条件及对本项目的
讨论合作条件，并从合作成本和收益两方面判断目标商家对于项目的价值，确定引进绩效高的优质商家。
六、招商合作条件
1.具有合法资质的企业、自然人；
2.具有良好的合作精神，勤奋务实、诚实守信、遵纪守法； 3.认同XXXX统一管理制度和经营理念，热爱儿童事业； 4.具有一定的投资经济实力，具有一定的经营管理能力者优先； 5.具有合适的经营场所，自有物业或租赁（两年以上）80-500平米以上场地优先；
七、招商流程
第一步：申请合作
商家经销商与公司招商部咨询有关事项，按要求填报《开店申请表》。第二步：资格初审
公司招商部根据客户信息进行初步资格审查。第三步：预约考察
初审通过后，经预约，受邀后到现场考察、参观，当面沟通合作政策等事项，交纳诚意金，确定合作意向。第四步：签署合作协议
在初步规划和投资预算的基础上，确定投资方案，设计方案、签署正式合作协议。第五步：工程规划和投资预算
公司工程专员据现场情况对项目进行初步规划，包括建设方案，设备配置，效果图，投资预算，盈利能力分析，盈亏平衡分析等。第八步：正式出图
出具正式施工图、三维图、平面图、电气图等，确认工程方案。第九步：工程实施
公司工程部门按计划进度组织工程实施作业。第十步：员工到岗，试营业
招聘调配店面员工，进行管理、业务流程等方面的培训，营业手续办理，试营业并筹备正式开业事宜。
第二篇：室内儿童游乐场营销方案
室内儿童游乐场营销方案
儿童游乐场的营销具有一定的特殊性，主要表现在：1.儿童消费的决定权在家长，游乐场不仅要赢得孩子的喜爱，也要获得家长的认可，至少不能让家长反感。2.游乐项目具有一定的时效性，过了一定时期后，孩子的新鲜感会降低。3.儿童游乐场的目标客户是孩子，安全、环保是必须考虑的问题。
营销策略之名称
要给游乐场取个合适的名字。如同人必须有个名字一样，游乐场也需要有一个贴近目标客户心理且容易记忆的名字。可以针对你的目标客户（6岁以下还是6—10岁等）取一个名称，如乐娃娃、喜羊羊儿童乐园等。
营销策略之宣传
1、免费发放气球：将游乐场的名称、地址等信息印在气球上，在商业繁华地带派送给儿童，会受到良好的效果。另外，要在地下商场设置醒目的指示牌，引导顾客到游乐场消费。
2、传单、宣传册发放：印制宣传单页、宣传小册子等印刷品，在学校、幼儿园、小区附近发放，双休日在商场、小区现场派送，以及游乐场附近发放。
3、广告牌、宣传单页：门口处摆放活动广告牌，前台或显眼处摆放活动宣传内容的X架。考虑到游乐场位置在底下，所以在地上高处一定要做一块够大的广告牌，并且最好在地下及地上必经路口做好指引标识。
4、夹报推广
报纸夹页广告可以尝试，效果不错，投入较低，效果还可以监测。由于单页起到的作用很小，建议改为两折页推广，就是外形设计成精美的美容造型，内容为儿童游乐场的介绍以及经营理念等，还有每月一个主题活动等运作模式，突出我们儿童游乐场的不同，给接触到的人留下强烈印象。
找到夹报代理广告公司，就可以运作了。自己选择那类年轻住户较多、儿童聚集较多的小区进行推广。
5、互换广告
与各个幼儿园、儿童玩具店、儿童摄影店谈判，进行广告置换合作。
在我们的收银台上放上合作伙伴的宣传资料，客户结账的时候给她一张资料看看；在我们合作商户收银台放上我们的资料，客户在那里消费的时候自然就知道我们了。
具体方案如：在本店购买（消费）满xx元，可免费到xx游乐场玩xx.6、群发短信 “短群发信”向手机客户发送每月的主题活动及最近的促销优惠活动等信息。这些客户不一定会来参加，但可能推荐他的亲戚朋友前来参加。短信的成本低，而且借助软件等群发，费用很低，相比宣传单和报纸广告经济得多。（方法：发短信说明活动时间，注明活动主题和内容和赠送什么物品之类的。发送时建立资料库，可备查！）
营销策略之促销
1、在开业之初，可以设置一定的“免费区”，儿童在免费区玩完之后会产生兴趣，进而促进其他设施的消费，还可以向顾客赠送1元或2元的抵用券，引导其下次来消费。同时，可以采取套票（将一些游乐设施捆绑销售，比如10元钱可以玩三个游乐设施等）、月票等优惠方式进行促销，还可以对一些设施设置团体优惠，比如蹦蹦床，假如单人10元，可以采取两人16元、三人20元的方式进行促销，并且打出广告语“带上你的伙伴，一起来玩吧”。
2、在游玩结束时，送上一瓶饮料，或者一个冰激凌、气球、小玩具等。以保正客流的有计划的回归，带来循环收益。
3、换购优惠券。和商场营运谈活动：顾客消费满xx元，加2元即可换购价值20元的儿童游乐场游玩玩一小时送一小时优惠券一张或价值20元的玩半小时送半小时电玩优惠券一张，数量有限，换完为止。（注：合作商家越多越好，电影院、餐饮店、儿童服装店、儿童玩具店、儿童培训机构等都可以捆绑）
4、团购优惠券。免费把优惠券给团购网，有团购网以2、3元的价格销售，协商团购价格、数量、时间、结款方式等。注意 ：
1、团购得用电子券，顾客凭密码消费。
2、为了是团购有吸引力，最好是顾客 以机缘的价格任选两张优惠券。营销策略之活动
1、游乐场开设一段时间后，需要通过一定的活动激发儿童和家长的消费热情。可以在周末或“六一”等节日举行一些益智或亲子活动，一来让家长转变“来游乐场就是玩”的观念，消除家长的反感情绪；二来可以增进家长和孩子的感情，使游乐场成为父母享受天伦之乐的场所。
2、开展“5.1春天来了”儿童涂鸦比赛
准备些纸笔，搬张桌子，在商场外面或游乐场门口，请小朋友自由涂鸦，然后展示在游乐场显眼的位置由经过的朋友投票评选，小朋友一定想看自己的作品的了多少票。
5.1春天来了”儿童涂鸦比赛实施步骤
制作两个涂鸦比赛海报（带有比赛流程）易拉宝，游乐场一个，随涂鸦搜集桌摆放一个；现场搜集小朋友涂鸦，对涂鸦进行编号展示在游乐场醒目位置观看的朋友以贴星星的方式进行为期一个月的投票，月底计算投票数量，对前十名的小朋友给予奖励（如每个人一个迷你鱼缸放一条小金鱼加上不同价值的游乐场代金券）
3、开展“六一我最快乐”儿童游戏比赛
比赛结束给冠军小朋友戴上皇冠和其他小朋友一起拍照留念，把合影挂在游乐场的墙上，有自己照片的地方对小朋友的吸引力是很大的。
六一我最快乐”儿童游戏比赛实施步骤
提前两个星期以海报的形式向小朋友和家长告知六一节活动，请各位小朋友前来报名，名额有限，报完为止。六一节晚上6:00—8:00游乐场停止营业，工作人员带领小朋友们做游乐比赛，比赛结束给每项比赛的冠军小朋友戴上皇冠和其他小朋友一起拍照留念，然后把活动合影挂在游乐场的墙上，并对各组比赛冠、亚、季军的小朋友给予物质奖励（如每个人一个可爱的毛绒玩具加上不同价值的游乐场代金券）
营销策略之设备
游乐设施具有一定的时效性，一般为半年左右，过了这个时段，儿童就会对这一设施失去新鲜感。因此，要定期对设施进行更新，可以采取租赁的形式来实现设施滚动更新，以增强对顾客的吸引力。
营销策略之管理
1、儿童游乐场的管理也很重要，要保证游乐场的安全，这样才能让家长放心地带孩子来消费。可以聘请有幼教经验的人担任工作人员，这样既可以营造良好的游乐氛围，也可以与孩子产生良性互动，让孩子爱上你的游乐场。
2、另外，家长和孩子在游乐时会口渴，可以设置休息区，提供饮料和零食，也可以销售儿童玩具，这样就可以促进消费，创造更大的利润。
3、当儿童游乐场运行一段时间后，我们也已看清楚我们的目标客户群中哪些客户才是我们的忠诚客户，所以要想吸引更多的忠诚客户，就要推出会员制度了。针对顾客，我们免费办理会员卡，每次来游乐场玩耍，消费一定金额将以积分的形式累积，可以用来兑换礼品或者代金券；累积消费额达100元的顾客即可办理普通会员卡，享受95折优惠；
例如：
累积消费额达500元的顾客即可办理银卡会员卡，享受88折优惠；
累积消费额达1000元的顾客即可办理金卡会员卡，享受8折优惠。
注：虽然现在储值会员卡很流行，但看新闻能感受到今年政府非常重视对储值卡消费的管理，所以在这里不建议做储值会员卡。
分析儿童游乐场主要收入来源：
1、门票收入20元一小时。
2、儿童摄影作品收入。（前期邀请专业儿童摄影人员在儿童乐园内为小朋友拍照，为感兴趣的小朋友制作摄影册，利润可以和儿童摄影人员合作分成。）
3、休息区餐饮、零食、冷饮收入
4、儿童玩具收入（店面摆设儿童玩具：毛绒玩具、机器人玩具、智力玩具等各种市场流行玩具）
5、儿童商家联盟收入（儿童服装、儿童用品、儿童摄影、儿童玩具、儿童饮食、儿童书籍、儿童相关的培训机构）儿童乐园聚集一定人气后，可以邀请儿童商家联盟进行联合活动促销，可以赚取一定的促销费用。
6、小规模的游戏厅收入。
第三篇：XX儿童游乐场营销方案
XX儿童游乐场营销方案
儿童游乐场现状介绍：
XX儿童游乐场是一家新开业的游乐场，地处通辽市商业中心区地下商场，地理位置良好，客流量较高。目前，游乐场主营业务分为儿童游乐场和电玩游戏两块。但因为新近开业，知名度不高，前来的目标客户群较少。
SWOT分析 优势分析：
（1）该儿童游乐场地理位置良好，地处通辽市商业中心区繁华地带，客流量较高；
（2）该儿童游乐场以一切为了儿童为经营理念，与其他游乐场过重的商业气息区别开来，从心理上让目标客户群更容易接受；
劣势分析：
（1）游乐场新近刚开业，与其他游乐场相比较知名度不高，还需加大宣传推广力度；
（2）游乐场因为刚开业，管理经营方面可能还有不太完善的地方；
市场机会：
目前，家长对儿童的快乐心态尽力满足，对儿童在平时游戏中潜能的开发、锻炼思维能力、协调能力的重视是其重要的发展机会。市场威胁：
（1）通辽市为内蒙古省下的一个地级市，所以目标客户群比较固定，客户群拓展开发性比较小；
（2）对于儿童游乐场来说客户忠诚度比较低，客户流失率比较高； 问题点：
（1）提高儿童游乐场的知名度，树立游乐场的品牌形象，传播游乐场“一切为了儿童”的经营理念；
（2）培养客户的忠诚度，减少目标客户群的流失；
客户群及客户需求分析
3----18岁的少年儿童及其家长。
游乐场面对的客户群主要是家中有3岁以上儿童的家庭。充分的考虑儿童的心理感受和家长的消费心理需求是游乐场成功的重要点。
经营理念：
“一切为了孩子们”
目前市场上儿童游乐项目多为一些单一的，习惯性的商业行为。这种纯商业性的做法，使许多经营者过多考虑自身的利益，很少把儿童心理行为考虑在其中，令众多家长产生了反感情绪，而家长恰恰又在此类行业的消费中占有主导地位。二我游乐场推出了溶入企业文化的独特项目定位---“一切为了孩子们”，将我游乐场建成一座集趣味性、潜能开发性、知识教育性、安全性的儿童游乐场；
发展规划：
借助游乐场有利的地理条件，适当的市场推广与营销策略，配合广告宣传和公关促销，在短时间内占领通辽市场，树立起儿童游乐场的品牌形象； 发展方向：
致力于成为通辽本地集趣味性、潜能开发性、知识教育性、安全性的儿童游乐场；
儿童游乐场经营核心：
游乐设施的安全性，开展对儿童思维、体力、脑力有益性的游乐活动，以及对儿童心理的吸引性。
市场营销策略：
1、树立品牌，更新理念
从儿童游乐场品牌着手，宣传来自游乐场的经营理念，以此将我儿童游乐场与其他游乐场区分开来，尽快让品牌深入人心，让新品牌的儿童游乐城为广大市民儿童熟知，使鲜明的形象形成鲜明的市场区隔。我儿童游乐场一改过去儿童乐园仅仅提供游玩的的概念，将孩子在玩乐的过程中加入一些潜能开发、知识教育、动手能力等的训练，将一个游乐场变成一个小型的夏令营。
2、活动营销
因为作为游乐场来说里面的玩具是最吸引目标客户的。但同时目标客户对固定的玩具的兴趣也很容易消失，所以说游乐场的客户流失率较高。所以在日常以及节假日我们要通过一些活动来带动游乐场人气，提供游乐场知名度，传播游乐场的经营理念。（1）每月一个主题活动
因为前面已经分析过儿童对游乐场玩具的兴趣容易消失，所以我们可以借助游乐场场地的特点，开展一些趣味性、探索性的活动来激发儿童的乐趣。例如寻宝、探险等活动；
具体操作：每个月儿童游乐场都有自己的主题，例如5月份的主题为寻宝月。每一周的周末，在游乐场举行寻宝活动，根据场地的大小、参加游戏的小朋友多少可以分场次。可以选择一些易生长、漂亮的种子，装在小纸袋内，分别藏在游乐场某一块特定的区域内，视场地的大小，每次让几个小朋友参与，给他们图纸，按照图纸区寻宝。谁找到就属于谁。种子回去还可以让小朋友自己种，既体现了游戏的趣味性，也开发了儿童试图、动手动脑的能力，彰显了游乐场的经验理念。目的：通过每月一个主题活动，虽然游乐场内的设施每月改变，但是利用场地及设施的优势，开展一些趣味性的活动，将激发儿童的乐趣；同时每月都有新鲜的游戏，让孩子在接近乏味时，推出具有新鲜感的游戏，牢牢将儿童吸引。同时，我们每月的主题活动都是全面性的开发、培养孩子，儿童家长也乐于将孩子带到我们游乐场玩耍，也彰显了我们游乐场的经营理念：一切为了孩子！（2）节假日活动
每个节假日可以针对儿童做出不同的促销活动。可以是团体购票优惠、票价优惠、赠送礼品等方式。也可以在不同的节日推出不同的主题活动。具体促销活动，可以根据不同节日来制定。
同时针对一些节假日可以从厂家租借一些娱乐设施，来吸引儿童和家长。
3、促销活动（1）团体销售：
在寒暑假期间以及各个节假日期间，可以退出团体票，按客流量的多少，推出10人可以购买团体票等活动。甚至在寒暑假期间推出假期联票，一次性购买联票，在一个月内可以不限次数进入游乐场等等活动；
（2）赠送礼物：
凡是来游乐场玩耍的孩子均赠送小礼品（如气球、铅笔、垫板、尺子、书皮、课程表之类的文具用品）
（3）门票抽奖：
可以在周末或者节日推出抽奖活动，凡购买门票进入游乐场的即可参加抽奖，奖品为赠送门票或消费券，带动再次消费。
（4）优惠打折：
对每天正点进入游乐场所的少年儿童赠送优惠卡，凭此卡可打八折游玩，可出借、转让，并可以最多四人集体打折入内。
4、与儿童性质有关的机构进行合作互动。可以在适当的时候可以与儿童性质有关的机构联合搞一些活动，比如体验农村生活，体验种植的快乐，到农村去认识动植物、联欢晚会等。这样不仅将有利于儿童游乐场的品牌宣传，同时也再次强调了我儿童游乐场的经营理念，与其他区分开来。
5、会员制营销
当儿童游乐场运行一段时间后，我们也已看清楚我们的目标客户群中哪些客户才是我们的忠诚客户，所以要想吸引更多的忠诚客户，就要推出会员制度了。针对顾客，我们免费办理会员卡，每次来游乐场玩耍，消费一定金额将以积分的形式累积，可以用来兑换礼品或者代金券；
同时，游乐场也可以根据顾客的多少以及顾客回头率的高低来推出月卡、年卡、次卡等卡型，最大限度的将客户牢牢抓住。同时为经常关顾游乐场的会员建立档案，方便以后有活动联系、推广。
6、与其他以儿童为主的场所联合
在经营中，我们也可以与幼儿园、麦当劳、肯德基等取得理想，与“赠券”的形式把他们拢聚，比如在麦当劳就餐，可以赠送一定价值的游乐场代金券，这样自然就将客户吸引到我们游乐场了；
宣传推广策略：
1、传单、宣传册发放：
印制宣传单页、宣传小册子等印刷品，在学校、幼儿园、小区附近发放，双休日在肯德基、麦当劳店现场派送，以及游乐场附近发放。
2、广告牌、宣传单页
门口处摆放活动广告牌，前台或显眼处摆放活动宣传内容的X架。考虑到游乐场位置在底下，所以在地上高处一定要做一块够大的广告牌，并且最好在地下及地上必经路口做好指引标识。
3、夹报推广
报纸夹页广告可以尝试，效果不错，投入较低，效果还可以监测。由于单页起到的作用很小，建议改为两折页推广，就是外形设计成精美的美容造型，内容为儿童游乐场的介绍以及经营理念等，还有每月一个主题活动等运作模式，突出我们儿童游乐场的不同，给接触到的人留下强烈印象。
找到夹报代理广告公司，就可以运作了。自己选择那类年轻住户较多、儿童聚集较多的小区进行推广。
4、互换广告
与肯德基、德克士、儿童专卖店专柜谈判，进行广告置换合作。在我们的收银台上放上合作伙伴的宣传资料，客户结账的时候给她一张资料看看；在我们合作商户收银台放上我们的资料，客户在那里消费的时候自然就知道我们了。
5、群发短信
“短群发信”向手机客户发送每月的主题活动及最近的促销优惠活动等信息。这些客户不一定会来参加，但可能推荐他的亲戚朋友前来参加。短信的成本低，而且借助软件等群发，费用很低，相比宣传单和报纸广告经济得多。（方法：发短信说明活动时间，注明活动主题和内容和赠送什么物品之类的。发送时建立资料库，可备查！）
总结和建议
1、总结
儿童到游乐场去就是单纯的玩耍，喜欢在游乐场的玩具、氛围、但是现在的父母可不仅仅只是为了满足孩子心理上的快乐。他们还想让蛤仔在玩的过程中，不管什么技能或者知识都能接触到。所以我们要紧抓家长的这一心理，因为最后掏腰包的还是家长。推出以“一切为了孩子”的经营理念。让家长从心理上认可我们，我们就成功了一半。同时也要注意在儿童游乐场的服务态度，因为家长尤其儿童对服务员的态度感觉很敏锐。而且我们游乐场主张的是一切为了孩子，所以服务质量一定要跟上，可以考虑请有幼教经验的女孩，来主持每月的主题活动等等。
“儿童是明天的太阳”，如今的小孩接触的新鲜事物多且快，要长期做到他们“青睐”你的游乐场，这可不是一件简单的事。所以我们在日常经营中，为了应对儿童新鲜感易消失的这种特性，我们也要不断的推陈出新，不断的有所改变，才能长久的留住客户。
2、建议 对于服务行业来说，每天都有新的顾客加入也有老的顾客离开，一个公司平均每年约有10%~30%的顾客在流失。
两次光临的顾客可为企业带来25%~85%利润，吸引他们再次光临的主要原因中，首先是服务质量的好坏，其次是产品本身，最后才是价格。而一位满意的顾客会引发8位潜在的生意，其中至少有一位会光临，而一位不满意的顾客则会引发（影响）25位左右的顾客的光临：争取1位新顾客所花的成本是保住1位老顾客的6倍。所以在日常经营中维护老顾客，培养顾客忠诚度是很重要的。
致任主：
任主，您好！因为我对贵游乐场状况不太了解，可能有些部分与游乐场不符合，请您酌情考虑应用。同时，据您要求中提到，游乐场中主营业务为儿童游乐场和电玩。但这份策划案主要针对儿童游乐场，因为儿童游乐场与电玩的目标客户群还是不同的。但是电玩的宣传推广模式也与儿童游乐场有相似地方，如果您需要，请您联系我，我会完善。期待与您的沟通，如有问题，请联系我。谢谢。
QQ:397431311
第四篇：招商项目建议书
第一章**市概况**市位于山东省中心部位，北依济南，南接临沂，西临泰山，东靠淄博，总面积2246平方公里，人口123.88万。1992年经国务院批准升格为地级市，辖莱城、钢城两区。**历史悠久、文化璀璨，是齐鲁文化的重要发祥地。齐长城横贯东西，长勺之战世代传颂，**战役名载史册。境内山水秀丽，自然景观众多，房干生态旅游区、棋山旅游区、雪野湖旅游区风景优美、景色怡人，是度假、观光、休闲的理想之地。**交通便利，高速公路四通八达，泰莱（泰安-**）高速公路、博莱（淄博-**）、莱新（**-新泰）高速公路分别与京沪（北京-上海）高速、济青（济南-青岛）高速相接，驱车前往泰山仅需30分钟，到济南国际机场仅需70分钟，到达青岛港3个小时。磁莱（磁窑-**）线、辛泰（辛店-泰安）线两条铁路穿境而过，分别与京沪（北京-上海）、胶济（济南-青岛）铁路相连。2003年，**市紧紧围绕加快城市化建设进程，建设高标准现代化城市的总目标，加强了城市建设与管理，全市共完成城市维护建设投资33.04亿元，房地产开发投资2.69亿元，施工面积35万平方米。道路、燃气、供水、园林绿化、污水处理等基础设施不断完善，城市综合服务功能进一步增强。**境内风土人情淳厚质朴，人民诚实勤劳，热情好客。1995年**被命名为“国家卫生城市”和“全国城市环境综合治理优秀城市”，1997年以来，连续七年荣获“全国双拥模范城”荣誉称号。为吸引外商投资，**市制定了一系列招商引资优惠政策，旨在创造最有力的舆论环境，最优越的社会环境，最优惠的政策环境和最优质的服务环境，确保外来投资者在**投资放心，经营安心，生活舒心。第二章项目概况
1、地理位置凤凰城绿叶岛工程东起205国道，西至两河交汇处（牟汶河与孝义河），南起牟汶河，北至孝义河。
2、项目用地面积及现状总用地面积约2134.5亩,其中建设用地约400亩,一般农田约1734亩,涉及孙故事、官厂、石家庄三个行政村拆迁户471户,市机关事务管理局生活服务处等企事业单位30多家,总拆迁面积约9万平方米，按《**市城市房屋拆迁补偿计算方法和标准》估算，拆迁补偿费总计约1.7亿元。
3、区位环境凤凰城绿叶岛南临牟汶河、北依孝义河、西至两河交汇处、三面环水、环境优美；东接**南北交通干线205国道和莱新高速出入口，东北0.5公里处有**东西交通干线莱麻路和待建的**长途汽车站,交通非常便利;东北紧靠**高新技术产业开发区,生活服务设施(如学校、医院等)配套齐全;南面与凤凰商城隔河相望，居民在休闲之余可以随意购物，是高档住宅的首选之地,将使您的投资获得丰厚的回报。
第三章项目招商原则政府宏观调控，政策扶持；企业投资改造，自负盈亏；规范运作，程序到位。
第四章项目基本建设要求
一、规划建设原则。坚持高起点规划、高标准建设，以环境整治为先导，以生态园林城市的理念重新构建城市空间，使之具有亲切宜人的生活居住环境，规划须经市政府批准后实施；建设周期不超过三年。
二、规划要求。绿叶岛规划必须保持水系沿岸开敞状态和连续性，开发面积约62.6万㎡,绿地率48%,容积率0.44,总建筑密度28%。
三、建设要求。高档住宅建设与文化、娱乐、商服等公共服务设施捆绑式一体开发建设，适建三层以下(含三层)建筑;各类工程建筑设计方案须经规划部门审批后进行建设。
第五章项目土地取得方式项目出让土地面积约1900亩，土地使用权必须通过公开挂牌拍卖的方式取得。土地拍卖采取两种形式：
1、拆建分离，净地出让。政府统一组织拆迁、补偿、安置、土地储备，以净地方式公开挂牌拍卖。
2、拆建一体，毛地出让。政府进行土地储备，以毛地方式公开挂牌拍卖，并负责协助开发商完成拆迁、补偿、安置。第六章房市分析
一、**市房地产状况多年来，**市房地产开发一直处于自建、自住的自我消化状态，真正的商品房很少，同时，个案开发体量极小，除广厦集团开发的经济适用房小区具规模外，其余基本为单体建筑和二、三幢建筑。目前，本市共有16家房地产开发公司，近两年来，每年新开工面积均在20万平方米左右，竣工面积保持在32-35万平方米，基本以经济适用房为主。2003年竣工面积约35万平方米，其中大约有8万平方米为2002年结转的经济适用房。自2001年12月上海共富经济发展有限公司签定上海明珠花园住宅建设项目后，相继有烟台、青岛、金华四地房地产开发商进入**。同时，随着改革的深入，经济的发展，房地产业已成为**市国民经济新的增长点，住宅产业化、规范化的发展也越来越受到政府的重视，并得到进一步的实施。政府为促进房地产业的发展，出台了一系列积极利好的经济政策，以莱发[2001]31号文,制定出台了外商按规定独资开发，搞好配套，独立进行物业管理，免收市及市以下行政性收费（基础设施配套费除外），事业性收费减半征收优惠政策。2002年4月**市停止单位自建房和经济适用房的规定，使整个房地产业的运作逐渐走向专业化和规范化，促进了有效需求的释放，也大大扩充了本案的生存和发展空间。2003年，为加快城市建设步伐，**市委、市政府确定了“东拓西展、南优北进、中部提升”的城市空间发展战略和新城带动（高新区建设）、加快旧城改造的发展路子，作出了“四级联动，人民城市人民建”的重大部署，也为加快**的房地产开发提供了前所未有的良好机遇和前提条件。
二、**市居民收支情况**市经济的发展和居民收入的增加，使**市商品消费购买力不断增强。2003年城乡居民存款余额为90.06亿元，城乡居民人均储蓄存款6371元，增长12.42%,城镇居民人均可支配收入8469元,比上年增长14.07%,人均消费性支出5903元,增长7.02%。在岗职工平均工资11710元,比上年增长8.58%,人均购房和建房较上年增134.42%。为把居民储蓄转化成促进经济增长的消费动力,国家从1996年连续7次下调银行利率,从1999年9月21日起,将个人住房贷款和个人公积金贷款的期限由10年延长到30年,贷款利率也相应下调,并推出了多种住房消费贷款方式,制定实施了减免房地产交易税,发展和完善了一系列的优惠政策和措施,增强了居民住房消费的信心和购买力。
三、市场前景分析预测**城市建城区人口约23万，按**市“十五”战略目标，**市总人口将达135万，城区人口规划39万，人口增幅十分可观。据市房产部门测算，总需求房产面积为900万㎡，**现有房产面积约400万㎡，有500万㎡房产面积的建设空间。2001年以来，每年开工建设面积为20万㎡。据此计算，在近10-15年期间，**房地产开发将处于高峰发展期。随着招商引资、**经济的快速发展，城市居民物质文化生活水平和消费水平有了大幅度提高，消费观念发生了很大变化，对居住环境、房屋结构、设施功能有了更高的要求；房屋二级市场交易非常活跃；同时进城务工经商定居的外来人口不断增加，对房产的需求量也越来越大；约占总人口30%的高收入家庭对高档住宅的需求迅速增长。第七章项目投资估算及社会效益评价
一、投资估算按照目前**房地产开发实际情况，投资效益估算如下：土地价款（含拆迁补偿费）：3.5亿元(按莱政发[2003]42号《**市人民政府关于公布莱城城区基准地价的通知》要求估算)建设手续费:60-80元/平方米建筑安装成本费:700-750元/平方米其它费用:100-150元/平方米(道路、绿化配套等)房屋均售价:住宅：2000-3000元/平方米项目计划总投资约11亿元,项目建成交付使用可实现销售收入13亿元，缴纳各种税金及附加7500万元,实现利润1.25亿元,项目投资利润率达11.4%。
二、社会效益评价凤凰城绿叶岛工程，可向社会提供设施齐全、功能完善、环境优美的高档住宅，符合国家和省市住宅商品房建设的有关政策要求，对于加快城市建设，满足高收入家庭及成功人士对高档住宅的需求，对促进房地产业的发展将起到积极的作用。项目具有良好的经济效益和社会效益。第八章结论项目建设适应加快**城市化进程的需要，有利于推动**城市建设的发展，美化城市环境，能够为城镇居民提供高档次的住宅商品房，改善居住质量，提高生活居住水平。项目面向中高档收入家庭，具有价格优势和位置优势，市场前景较为广阔。因此，项目建设可取得一定的经济效益和社会效益。该项目的建设是必要的、可行的。
第五篇：中国儿童游乐场行业市场调查研究报告(目录)
中国儿童游乐场行业市场调查研究报告
【报告类型】多用户、行业报告/市场调查研究报告 【出版时间】即时更新（交付时间约6-10个工作日）【报告定价】中文版￥8600.00（原价￥12000.00）
英文版￥20000.00（免费赠送中文版）
【发布机构】中经视野
【报告格式】PDF版＋WORD版＋纸介版（限一份）【售后服务】六个月，免费提供内容补充，数据更新等服务。
【资料来源】http://
中国儿童游乐场行业市场调查研究报告
核心内容提要
市场需求
本报告从以下几个角度对儿童游乐场行业的市场需求进行分析研究：
1、用户消费规模及同比增速：通过对过去连续五年中国市场儿童游乐场行业用户消费规模及同比增速的分析，判断儿童游乐场行业的经济规模和成长性，并对未来五年的用户消费规模增长趋势做出预测，该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。
2、产品结构：从多个角度（1-3个），对儿童游乐场行业的产品和服务进行分类，并给出每一类细分产品和服务的用户消费规模和在行业中的占比，帮助客户在整体上把握儿童游乐场行业的产品结构；该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（饼状图）”。
3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析儿童游乐场行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场的消费情况进行分析，包括该区域的消费规模、消费特点、产品结构等；该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
4、用户研究：主要研究用户的消费行为，包括用户关注的产品因素、购买频率、购买渠道、„„
竞争格局
本报告主要以市场份额为指标来分析儿童游乐场行业的竞争格局，对细分产品和服务也给出同样的市场份额指标和竞争格局分析，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断儿童游乐场行业未来竞争格局的变化趋势。
标杆企业
对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了儿童游乐场行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的基本情况、产品体系、经营数据、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。
投资机会
本报告对儿童游乐场行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对儿童游乐场行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。
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中国儿童游乐场行业市场调查研究报告
目 录
研究背景 研究方法
本报告关于儿童游乐场行业的定义、基本概念 第一章 儿童游乐场行业国内外发展概况
1.1．全球儿童游乐场行业发展概况
1.1.1．全球儿童游乐场行业发展现状 1.1.2．主要国家和地区发展状况 1.1.3．全球儿童游乐场行业发展趋势 1.2．中国儿童游乐场行业发展概况
1.2.1．中国儿童游乐场行业发展历程与现状 1.2.2．中国儿童游乐场行业发展中存在的问题
第二章 行业发展环境（PEST分析模型）
2.1．经济环境
2.2.1．国内经济环境 2.2.2．国际贸易环境 2.2．政策环境
2.2.1．产品相关标准
2.2.2．国家与地方对儿童游乐场产业的规划和政策 2.3．社会环境 2.4．技术环境
2.4.1．全球儿童游乐场行业工艺技术发展现状 2.4.2．中国儿童游乐场行业工艺技术水平2.4.3．行业最新技术动态
2.4.4．儿童游乐场行业工艺技术发展趋势
第三章 儿童游乐场产业链
3.1．儿童游乐场产业链模型及特点 3.2．上游产业
3.2.1．上游产业发展现状
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中国儿童游乐场行业市场调查研究报告
3.2.2．上游产业对儿童游乐场行业的影响 3.3．下游用户
3.3.1．下游用户分类 3.3.1．各类用户需求特点
第四章 供求分析：国内市场需求
4.1．市场特点
4.1.1．儿童游乐场行业所处生命周期 4.1.2．市场的区域性、季节性等特点 4.2．需求规模
4.2.1．过去五年中国儿童游乐场产品需求规模及增速 4.2.2．儿童游乐场市场饱和度
4.2.3．影响儿童游乐场需求规模的因素 4.2.4．儿童游乐场市场潜力
4.2.5．未来五年中国儿童游乐场产品需求规模及增速预测 4.3．需求结构
4.3.1．用户结构（各类别用户对儿童游乐场产品的需求规模及占比）4.3.2．产品结构（各类别产品市场需求规模及占比）4.4．区域市场
4.4.1．区域市场分布情况
4.4.2．重点省市儿童游乐场产品需求规模及占比
第五章 供求分析：出口市场需求
5.1．出口市场概述 5.2．出口规模
主要图表：过去三年中国儿童游乐场产品出口量/金额及增速 5.3．出口国家和地区分布情况
主要图表：过去三年中国儿童游乐场产品国外市场分布情况（分国别出口量、金额）
5.4．未来三年儿童游乐场产品出口形势预测
主要图表：未来三年中国儿童游乐场产品出口量/金额及增速预测 第六章 供求分析：国内企业（包括在华外资企业）供给
6.1．供给规模
6.1.1．过去五年中国儿童游乐场产量及增速
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中国儿童游乐场行业市场调查研究报告
6.1.2．行业产能及开工情况 6.1.3．产业投资热度及拟在建项目
6.1.4．未来五年中国儿童游乐场产量及增速预测 6.2．区域分布
6.2.1．儿童游乐场企业区域分布情况 6.2.2．产业集群状况
6.2.3．重点省市儿童游乐场产量及占比
第七章 供求分析：进口产品供给
7.1．进口规模
主要图表：过去三年中国地区儿童游乐场产品进口量/金额及增速 7.2．进口儿童游乐场产品的品牌结构 7.3．进口儿童游乐场产品主要来源地
主要图表：过去三年中国地区进口儿童游乐场产品主要来源地（分国别进口量/金额）
7.4．未来三年儿童游乐场产品进口形势预测
主要图表：未来三年中国地区儿童游乐场产品进口量/金额及增速预测 第八章 供求分析：供需平衡
8.1．供需平衡现状总结
8.2．影响儿童游乐场行业供需平衡的因素 8.3．儿童游乐场行业供需平衡趋势预测
第九章 企业研究（Top10，可根据客户需求指定目标企业）
9.1．***公司
9.1.1．企业基本情况 9.1.2．组织架构
9.1.3．产品结构及市场表现 9.1.4．产销规模 9.1.5．经营状况 9.1.6．销售网络 9.1.7．核心竞争力 9.1.8．企业最新发展动态 9.2．***公司
9.2.1．企业基本情况
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中国儿童游乐场行业市场调查研究报告
9.2.2．组织架构
9.2.3．产品结构及市场表现 9.2.4．产销规模 9.2.5．经营状况 9.2.6．销售网络 9.2.7．核心竞争力 9.2.8．企业最新发展动态 ……
9.10．***公司
9.10.1．企业基本情况 9.10.2．组织架构
9.10.3．产品结构及市场表现 9.10.4．产销规模 9.10.5．经营状况 9.10.6．销售网络 9.10.7．核心竞争力 9.10.8．企业最新发展动态
第十章 行业竞争格局
10.1．重点儿童游乐场企业市场份额 10.2．儿童游乐场行业市场集中度 10.3．行业竞争群组 10.4．潜在进入者 10.5．替代品威胁 10.6．供应商议价能力 10.7．用户议价能力
10.8．儿童游乐场行业竞争关键因素
10.8.1．资金 10.8.2．技术 10.8.3．人才
第十一章 产品价格分析
11.1．儿童游乐场行业价格特征 11.2．中国儿童游乐场产品历史价格回顾 11.3．儿童游乐场产品当前市场价格评述
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中国儿童游乐场行业市场调查研究报告
11.4．影响儿童游乐场产品价格的因素
11.5．主流企业儿童游乐场产品价位及价格策略 第十二章 替代品
12.1．替代品种类
12.2．替代品对儿童游乐场行业的影响 12.3．替代品发展趋势 第十三章 互补品
13.1．互补品种类
13.2．互补品对儿童游乐场行业的影响 13.3．互补品发展趋势 第十四章 渠道研究
14.1．儿童游乐场行业主流渠道介绍 14.2．各类渠道对比
14.3．主要儿童游乐场企业渠道策略 第十五章 行业盈利能力分析
15.1．过去五年儿童游乐场行业销售毛利率 15.2．过去五年儿童游乐场行业销售利润率 15.3．过去五年儿童游乐场行业总资产利润率 15.4．过去五年儿童游乐场行业净资产利润率 15.5．过去五年儿童游乐场行业产值利税率 15.6．未来五年儿童游乐场行业盈利能力指标预测 第十六章 行业成长性分析
16.1．过去五年儿童游乐场行业销售收入增长率 16.2．过去五年儿童游乐场行业总资产增长率 16.3．过去五年儿童游乐场行业固定资产增长率 16.4．过去五年儿童游乐场行业净资产增长率 16.5．过去五年儿童游乐场行业利润增长率 16.6．未来五年儿童游乐场行业成长性指标预测 第十七章 行业偿债能力分析
17.1．过去五年儿童游乐场行业资产负债率
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中国儿童游乐场行业市场调查研究报告
17.2．过去五年儿童游乐场行业速动比率 17.3．过去五年儿童游乐场行业流动比率 17.4．过去五年儿童游乐场行业利息保障倍数 17.5．未来五年儿童游乐场行业偿债能力指标预测 第十八章 行业营运能力分析
18.1．过去五年儿童游乐场行业总资产周转率 18.2．过去五年儿童游乐场行业净资产周转率 18.3．过去五年儿童游乐场行业应收账款周转率 18.4．过去五年儿童游乐场行业存货周转率 18.5．未来五年儿童游乐场行业营运能力指标预测 第十九章 投资机会及经营策略建议
19.1．儿童游乐场行业总体发展前景预测 19.2．投资机会
19.2.1．细分产业 19.2.2．区域市场 19.2.3．产业链 19.2.4．特定项目 19.3．企业经营策略建议
19.3.1．产品定位与定价 19.3.2．营销策略与渠道建设 19.3.3．技术创新 19.3.4．成本控制 19.3.5．投融资建议
第二十章 风险提示
20.1．环境风险（国际经济形势、汇率、国内宏观经济形势、宏观政策等）20.2．产业政策风险 20.3．产业链风险 20.4．市场风险 20.5．企业内部风险
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数据来源与研究方法
◇ 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
◇ 中经视野对儿童游乐场产品长期监测采集的数据资料；
◇ 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
◇ 儿童游乐场行业公开信息；
◇ 儿童游乐场业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息； ◇ 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料； ◇ 行业资深专家公开发表的观点；
◇ 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
◇ 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
产品与服务
市场研究
◇ 行业简报：日报、周报、月报、季报
◇ 行业分析报告 ◇ 细分产业市场研究报告 ◇ 客户满意度研究
◇ 消费者行为研究 ◇ 神秘顾客监测 ◇ 销售渠道研究与规划 ◇ 市场定位研究 ◇ 行业竞争研究 ◇ 企业征信调查 ◇ 品牌研究 项目咨询
◇ 项目可行性研究：工业项目、产业园项目、商业服务项目 ◇ 投资价值分析报告 ◇ 社会稳定风险评估 ◇ 节能评估报告 ◇ 投资风险分析报告 ◇ 资金申请报告
◇ 环境评价报告 ◇ 项目建议书
◇ 立项申请报告
◇ 安全评估报告 ◇ 商业计划书
◇ 创业咨询 产业规划
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◇ 区域经济发展研究、政策研究 ◇ 区域经济发展规划、产业园区规划设计
◇ 园区招商引资、项目融资、新城建设与开发区咨询 ◇ 新农村规划 IPO咨询
◇ 上市前咨询：IPO诊断咨询、规范化治理、上市整体规划 ◇ 细分市场研究 ◇ 募投项目可行性研究 ◇ 企业发展战略规划 ◇ 新三板全案咨询 ◇ 尽职调查
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