安全部门申请报告

第一篇：安全部门申请报告

安全部门申请报告

鉴于目前施工现场，处于半停工状态，整个安全部门就一人全面管理勉强能够支撑，但即将面临全面开工，安全部门必须增加一名，有经验负责人的专职安全管理人员，另外固定杂工两名，主要就是维护安全方面的一些零星工作，如公共部分的防护搭拆，各楼栋四口五临边，局部被损坏的防护，局部安全网的恢复、更换、清洗、刷挡脚板油漆等，在没有事情的时侯交给杂工组安排其他工作。为了满足施工要求，避免发生安全事故，特此申请;望尽快解决

项目安全部门

重庆第十建设有限公司 远洋高尔夫项目部 2012年月7月31日

第二篇：部门经费申请报告

部门经费申请报告

公司领导:

XXXXX部是XXXX年XX月新设立的部门，部门设立至今已有X个月，现有员工XX名。

为增强凝聚力、激发工作积极性、更好地开展部门工作，我部门将举办一系列活动来促进员工之间的合作、交流，提高员工的职业素质和综合素质，与部门员工架起相互沟通的桥梁。希望得到公司领导的支持。

因我部门至今没有活动经费，所以影响到了一些活动的举行。特向公司申请每月XXX元活动经费（按XX元/人/月标准核算），望公司领导能给予批准。

XXXXX部

XXXX年XX月XX日

第三篇：部门奖励申请报告

关于部门奖金的申请报告

尊敬的公司领导：

在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下：

为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措

施，具体建议如下： 以厂房为单位：

1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指

标都将会产生很大的影响

2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一

面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力

而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员

望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告

奖 金 申 请 报 告

尊敬的公司领导：

从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！

望公司领导审核批准为感！

××工程监理部 年 月 日篇三：关于部门奖金申请报告 2014年生产部成本控制报告

尊敬的公司领导：

在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。

二、费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年实际发生费

用较14费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比

二、项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框

架、各个工序进行完善。

1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。? 项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人 员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生

产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。? 车间早晚班生产，晚班生产，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使

晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。? 与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。? 车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代

替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项目共

节省人工约8万元。? 车间购买一台 生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元人工成本。

? 新购买的 到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时生产，合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3b4产量只有0.8-1吨，14年a4产量为1.3-1.6吨）。

3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。

为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。恳请公司领导予以批准

申请人： 审批： 批准：篇四：奖金申请报告

奖 金 申 请 报 告

尊敬的公司领导：

从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。

考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！

项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后）

望公司领导审核批准为感！

申请人：

2013-11-13 奖励方案

项目组成员

项目总负责人：

项目分管领导：

项目负责人：

项目组成员：

项目参与人：

方案1：

按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。方案2：

按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：

第一等： 各奖3500元

第二等： 各奖 2500元

第三等： 各奖 1500元

第四等： 各奖1000元篇五：关于员工奖励申请报告

关于xx部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导： 在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒

介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努

力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

第四篇：部门经费申请报告

部门经费申请报告

学院领导：

为增强凝聚力，激发工作积极性，更好的开展部门工作。我部门将协助学院举行职业规划大赛的举行，希望得到学院领导的支持。

因我部门没有活动经费，所以影响到了一些活动的举行。特向学院申请XXX元活动经费。活动结束后我会把所有活动支出账单报给学院领导。望学院领导能给予批准！

此致

敬礼！

申请人：XXX

申请日期：XXXX年XX月XX日

第五篇：部门调薪申请报告2016年

调薪申请报告

尊敬的公司领导：

您好！

自20XX年福建省XXX有限公司建造部（钢模厂）成立以来，公司领导一直对我们的大力支持和信任，使得建造部（钢模厂）的每一位员工都以饱满的情绪投入到工作中，一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步、共同发展。在此，建造部所有员工向公司领导致以最诚挚的谢意。

2015年，建造部的年产值达5000万，经营业绩相比往年有了大幅度的提升，在产品的开发上成功制造出了“导架爬升平台”和“铝合金模板”两种产品，对于公司来说，这是一种从无到有的进步；在公司的管理上实现了仓库管理的企业化、人事变动的制度化、后勤保障的全面化等方面的进步；通过公司全体员工的不断努力，切实把“安全生产”的口号落实到位，在过去的一年里，没有发生一起生产安全事故和交通事故，真正实现了零事故安全生产。这些成果离不开领导们的正确带领，更离不开大家的共同努力，我们相信，2016年公司的发展将会更上一层楼。

随着公司的不断发展、产品的多元化，我们建造部的工作范围和工作量也在不断增加、工作强度和宽度更是不断加大：合同管理的制度化、往来账目的明晰化、费用的明细化、报表的多样化等等，均让我们忙的焦头烂额，很多时候，我们都牺牲自己的休息时间和周末在公司加班加点，不为别的，只为能够保质保量地完成好公司安排的工作。

建造部现有员工116人，其中生产主管4人、车间及现场主管9人、办公室主管2人、技术1人、质检员1人、生产后勤保障15人、普通一线工人78人；另外负责整个工厂保安保洁人员共计6人；除普通一线工人外（计件工资），工作时间满一年的有23人，工作满两年的有21人，工作满五年的有6人；这些员工都在各自的岗位上兢兢业业，业务管理水平不断提高，为本部门工作任务的顺利完成做出了一定的贡献。

同时，福州是一个以惊人速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平都在快速发展，在这种形势下，结合公司庞大生产规模和经营业绩，我们部门现有的工资较国内行业和岗位水平来说已显得很单薄了。

综合以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使我们自身能得到更好的发展，特此向公司提出加薪申请。

诚恳的希望您能够批准我们的申请，让我们能够更加安心踏实地待在公司，继续为公司效力。殷切期待您的答复！

此致 敬礼！

福建省XXX有限公司

2016年4月2日