部门安全管理制度

第一篇：部门安全管理制度

安全生产管理制度

一、总则

第一条 为加强单位生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合单位的实际情况制订本规定。

第二条 单位的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行组长负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理。

二、机构与职责

第四条 单位安全生产的组织领导机构，由组长和成员组成。其主要职责是：全面负责单位安全生产管理监督工作，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

第五条 单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。

第六条 安全生产主要责任人的划分：单位的第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和安全生产管理人员；是本单位安全生产的主要责任人。

第七条 单位安全生产专职管理人员职责：

1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检

查。

4.总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

5.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

三、设备、工程建设、劳动场所

第十五条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

第十六条 劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。

第十七条 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

四、检查和整改

第十八条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。单位安委会组织全单位的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次。

第十九条 发现不安全隐患，必须及时整改。

第二十条 凡安全生产整改所需费用，应经上级审批后，在劳保技措经费项目列支。

第二篇：各级部门安全管理制度

各级部门安全管理制度

黑龙江中林路桥建设有限责任公司

目录

安全生产管理制度 安全检查制度 班前安全活动制度 施工现场安全管理制度 施工现场安全防火管理制度 施工现场机械设备安全管理制度 施工现场文明施工管理制度 施工现场防火、防爆管理 安全教育培训制度 生产事故报告制度 事故调查处理制度 安全技术交底制度 安全生产宣传教育制度 班组安全生产制度 特种作业人员管理制度 新工人安全教育与培训制度 安全生产奖惩制度

安全生产管理制度

1、安全生产管理。项目负责人必须坚持“安全第一，预防为主的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则，认真做好安全生产组织、布置、落实、检查、总结等工作，确保安全生产。

2、成立建设办、项目经理部两级安全领导小组机构。各级项目负责人为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责；分管领导、专职安全为安全员生产主要责任人，具体实施安全生产监督管理工作。

3、建立健全安全生产责任制。建设办与项目经理部签订安全生产责任状，按岗位执行安全风险抵押金。

4、建立安全生产检查制度。各安全领导小组，实行定期与不定期的安全生产检查，经常深入工地检查，及时发现和消除安全隐患、防患于未然。检查工作实行“安全隐患整改通知书”、“安全生产黄牌警告通知书”、“安全生产红牌警告通知书”制度。

5、建立安全生产例会制度。项目经理部应坚持每月召开一次安全生产会议，组织安全生产专项学习和讨论，通报安全生产情况，部署下一步安全生产工作。

6、加大安全生产宣传和防范力度，规范文明施工行为。（1）施工现场应张贴安全生产宣传标语。

（2）针对工程施工的特点，做好安全生产防范教育工作，施工前要对安全员以及全体职工、民工进行岗位前安全知识教育，落实安全措施。

（3）加强易燃易爆易险物品安全管理。要有专人专库管理，完善采购、运输、管理、发放领取、回收等程序。实行24小时专人看守，必须建立爆破物品收发流水帐，实行三联式领用单、爆炸记录、退料单制度。要定期盘点，及时清理，做到物帐相符，严格把好领取、使用和回收环节关，确保安全使用。

（4）做好防火工作。各类作业工棚、库房应设有防火消防器材，施工场地用电设备、线路应符合安全规定，电器、电源开关必须要悬挂加锁，并有专人负责。停止作业或清理机器，要设有明显的警示、警告标志。

（5）加强机械安全管理。各种机电设备要定期检修、保养，符合安全要求，确保各种施工机械设备的完好率，凡已到报废期限的机械设备以及无牌无证车辆一律禁止进入施工现场。

（6）旧路改建工程，不得占道堆放施工材料，确实需要堆放时，应尽量少占道，工程构件、材料堆放整齐，不影响行车安全。施工现场应设立明显警示标志、禁止标志、指示标志。旧路施工时，必须要有专人指挥疏导交通，保持道路畅通，文明施工，确保行人与车辆安全，因施工原因造成阻车的时间每次不得超过30分钟。

7、严格劳动组织纪律和规章制度。

（1）工程施工管理人员必须严格执行安全技术操作规程。严禁酒后开车，严禁打赤脚或穿拖鞋进入施工现场或其他危险作业区；上下交叉作业及繁忙紧张作业现场必须专人指挥并制定严谨有序的安全措施。

（2）特种施工作业必须持证上岗。如爆破作业必须由经过培训考核合格的爆破员担任；严格执行机械设备操作证制度，各种机手必须经过严格培训并取得相应上岗资格；教育职工、民工正确使用劳动防护用品，严格各种操作规程，提高自身防护意识。

（3）高空作业，特种作业实行安全检验批准制度。高空作业或陡坡施工，必须使用安全带，施工人员进入作业区检查等应戴安全帽，着安全标志服。

安全检查制度

一、定期安全检查

1、项目部每月组织一次职业健康安全管理，由项目部领导组织，安全质量部门负责具体检查实施内容。

2、项目部每月组织二次职业健康安全检查。检查由项目部主管生产的领导组织，工程总工组织安全管理部门负责具体实施，相关部门业务主管参加。

3、工程队每旬组织一次安全检查。检查由队长组织，安全员及相关技术人员参加。

二、经常性安全检查

1、项目部质量部平时不定期地进行抽检。

2、项目部安全技术管理部门经常对本工程进行抽查，对每个工地的抽查频率不少于每周2次。

3、队安全员、值班员坚持每日安全质量巡视检查，巡视频率不少于每班1次，做好记录。

4、各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产，及时消除危险源。

三、专业检查

1、项目部机械设备管理部门要经常组织机械设备检查、维修、保养、使用情况，项目部对所属单位的机械设备每月至少组织一次全面检查，平时要经常抽查。

2、项目总工组织技术管理部门要对技术方案的措施落实情况进行检查。

3、各队安全员组织特种工专业人员要经常检查工地的用电、电焊、机械、车辆操作情况，工地电工每日巡查不少于2次，发现隐患及时纠正。

四、其它安全检查

下列季节要针对气候特点组织季节性检查：

1、雷雨季节防洪、设施可靠情况

2、风干物燥季节防火、防高温、天气中暑等安全检查。

3、其它对安全生产有较大不利影响因素的季节。

4、节假日前后或工地停工复工前要组织安全检查。

5、发生重伤以上事故或其它典型事故，要组织检查。以上检查根据范围大小分别由项目部、工程队负责组织。

五、安全检查记录与隐患整改

1、所有检查以《建筑施工安全检查标准》及有关安全生产的法规、规范、标准为依据。

2、各级各类定期检查要按照《建筑施工安全检查标准》进行评分和记录，查出重要危险源进行风险评价，制定落实措施，达到职业健康安全管理体系程序文件标准。

3、经常性检查、其它检查可在“检查日记”上予以记录或使用或表格。

4、隐患整改，登记与分析各种安全检查查出的问题和隐患，要逐项整改落实，从管理上、技术上分析原因，为加强管理与预防类似事件再次发生，对查出的问题实施“四定、五不推”的原则予以整改。

5、对检查中发现的问题和隐患由安质部门发出《安全质量检察通知书》，责令限期整改；对存在即发性事故重要危险源的隐患，检查组、监查人员应发出《纠正和预防措施通知单》或《停工指令书》采用二联单，第一联由签发单位留存，第二联由签收单位据以整改，签发人、签收人应分别在《安全质量监察通知书》或《停工指令书》上签名。

6、被检查单位接到《安全质量监察通知书》或《纠正和预防措施通知单》后要立即安排好整改责任人、整改措施和整改完成时间，整改完成后进行自检、自查合格后按时通知原检查单位复查。

7、所有检查和整改资料要存档备查。

班前安全活动制度

为认真贯彻“安全为生产，生产必安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。

一、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。

二、对于险情较大的施工项目，除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交待施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。

三、成立安全活动小组，班长任学习组长，并指定专人负责安全活动记录。各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。

四、坚持每天一次班前活动，要有活动地点、活动内容，并保证活动时间。活动按班组工作性质，学习建筑工程安全技术操作规程、有关安全生产规章制度。

布置当日作业项目，生产环境，安全注意事项，并做好上岗前各种防护用品（具）的检查。

每周要开展一次安全竞赛活动，比安全达标、文明施工等工作，做好安全经验交流。

定期检讨安全工作，总结经验教训，善始善终坚持自检互检，做到安全生产。

施工现场安全管理制度

1、施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。

2、施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。（附施工单位安全管理机构图）

3、施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。

4、施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

5、施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。

6、施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。

7、施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。

8、施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。

9、作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。

10、施工单位和施工班组及负责质检的人员应该不失时机地进行安全检查和监督，严格执行安全生产检查制度和考核奖罚制度其目的在于及时地发现、消除事故隐患，防患于未然同时也是给那些忽视安全生产的思想敲起警钟，及时纠正违章。

11、施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理，按照标准规范定期进行检查。维修和保养，并建立相应的资料档案。

12、进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任

施工现场安全防火管理制度

为进一步加强施工现场安全防火工作的监督管理，防止火灾事故发生，保障人身、财产安全，制定以下防火管理制度。

一、安全领导小组及职责

组长：项目经理，副组长：项目副经理，成员：施工技术负责人、安全员、施工员、材料员。具体职责为：

1、组长全面负责本项目施工现场的防火安全工作。

2、搞好防火安全措施费用使用管理，做到专款专用并建立台帐；

3、定期对施工现场管理人员和作业人员进行防火安全生产教育培训；

4、及时修订施工现场消防设施平面布置图，建立防火安全应急救援系统，成立义务消防队，配备必要的器材，并及时进行培训。编制防火应急救援预案，定期组织消防应急救援演练；

5、健全防火检查及例会分析制度，落实施工现场生活区、办公区、作业区的防火安全措施、设施和器材；发现火险隐患，立即消除；一时难以消除的隐患，要按照“三定一落实”的原则限期整改；在每月（周）组织的安全工作例会中，认真分析防火安全工作情况，布置后续安全防火工作。

6、发生火警或火灾，有关人员应立即报告公司负责人，防火领导小组启动项目部应急救援预案。

二、施工班组防火安全职责

1、落实项目部布置的安全防火工作和各种防火安全教育，检查和监督本班组人员执行防火安全管理制度。

2、检查本班组成员所操作的电气、机械设备的防火安全装置、运转和安全使用情况，监督和检查易燃、易爆物品的使用管理。

3、督促本班组做好日常防火安全检查工作，发现问题及时按相关规定进行处理和报告。

4、发生防火事故时立即采取补救措施，并及时向防火领导小组相关人员报告。

施工现场机械设备安全管理制度

为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人生安全，特制定本制度。

1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员负责机械设备的监督检查。

2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核后持证上岗。

3、在非生产时间内，未经项目部负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。

4、机管和操作员必须相对稳定，操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运转。

5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。

6、经过大修的机械设备，必须经公司有关部门验收，合格后方可使用。

7、施工现场塔吊、施工升降机的安装。加节，必须由专业资质的单位进行安装，并经过有关部门验收合格后，方可使用。

8、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行严禁保养和修理。

9、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

10、各种机械设备的使用必须遵守项目部，公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

施工现场文明施工管理制度

为了贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场文明施工的各项管理工作，特制定本制度。

1、项目部建立以项目经理为组长，施工员、劳务队负责人、仓库保管员为组员的文明施工领导小组。严格执行公司和总包各项制度、规定，接受检查。同时领导本组成员，制定一系列有效措施，提高职工标化意识，搞好本项目文明施工，实现项目部文明施工管理目标。

2、施工现场的所有职工在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

3、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

4、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；

5、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。现场机械操作处应设有操作规程、管理制度和责任牌，机械设备操作保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。

6、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，现场内严禁随地大小便。

7、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

8、不在施工现场熔融沥青或者焚烧垃圾、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

9、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

10、为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；市区施工尽量减少噪声扰民，与周边社区搞好关系；所有机械优先选用低噪音的施工机械，施工现场的强噪音机械要采取措施，以减少强噪音的扩散。

11、施工现场按作业情况，划分文明施工区域，设置卫生负责人。施工现场杜绝长流水和长明灯。交叉作业范围区，各专业施工队负责清除自产施工垃圾到指定地点，做到工完料净场地清。施工垃圾随产随清。

12、加强本作业及他人成品、半成品保护。出现交叉冲突，要及时报告项目管理人员协调处理，严禁私自变更改动。

13、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。

14、职工宿舍要卫生、防潮、照明良好，夏季有防蝇、冬季有保暖措施。禁止睡通铺，经常要打扫，无异味，生活垃圾入桶，生活垃圾与施工垃圾不得混放，随时集中外运。

15、职工洗涤物、被褥、鞋等晾晒要在生活区，禁止在生产、办公区域晾晒。

16、现场材料管理:（1）、所有材料出入现场要手续齐备，严禁私自倒运。（2）、仓库应防雨、防潮、防火、防盗，库内物品分类摆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。

（3）、现场材料按划分区域堆放，要求场地平整，无积水，堆放稳固，不混杂，不超高。成堆、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚，严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置。

（4）、废料及废包装物品及时清理回收，不得随意丢弃。

17、检查制度管理

（1）、公司工程部每月组织一次安全生产、文明施工大检查，一次不定期抽查。项目部每周组织一次检查，班组每日检查，施工员必须每日巡视。季节变化、大风雨雾，组织项目部组织专项检查；检查时对存在问题、部位、处理意见作详细记录，评分结果，有奖罚决定。

（2）、项目经理、施工员具有监督检查，停工整改，决定奖罚，向上汇报等权力。

施工现场防火、防爆管理

1、各单位在编制施工组织设计时,施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合有关防火安全要求。施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、生活区等区域。在施工现场应按有关标准配备相应的消防设施及器材。

2、消防设施的设置应满足有关消防管理规定。消防设施应有防雨、防冻措施，并对其设施进行定期检查试验，以保持消防水畅通、灭火器材有效。消防水带、沙桶（袋）、斧、锹、钩子等消防器材，应按有关规定放置，妥善保管，不得任意移动或遮盖，严禁挪作它用。

3、除指定的仓库及场所外，其余场所不得存放易燃易爆物品。在容易起火的场所，如油库、木工工作间和其它易燃易爆物品仓库，严禁吸烟，并应设立“严禁吸烟”的明显标志。

4、挥发性的易燃材料不得装在开口容器及放在普通仓库内。燃点在45°C以下的桶装易燃液体不得露天存放，并应采取相应降温措施。装过挥发油剂及其它易燃物质的空容器，应保存在距建（构）筑物不小于25米的单独隔离的场所，未经采取措施不得用电焊或火焊焊割。

5、现场动用明火施工应按规定划分级别,按规定履行审批手续,并采取监护措施。施工现场乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m,使用时,二者的距离不得小于5m。氧气瓶、乙焕发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效,否则不准使用。

6、运输易燃易爆等危险物品，应按当地有关部门规定执行。进入易燃易爆库区附近的汽车、拖拉机等机动车辆的排气管必须装有防火罩。

7、各施工单位不得在室内熬煮沥青。沥青的熬煮和调制应在建筑物的下风方向，且距易燃物不得小于10米。

8、冬季采用火炉暖棚法施工时，应征得有关部门同意，制订相应的防火措施，并应有专人值班。

9、临时封闭不得采用易燃材料搭设。

10、有爆破作业工程的施工单位在进点前应将工程爆破相关资质报监理单位及公司审查，审查合格后方可允许进点。

11、施工现场从事工程爆破设计施工的单位，应当符合下列条件：具有独立的法人资格；具有符合资格要求的爆破作业人员；具有相应的技术、施工和检测设备；具有完善的工程质量管理体系；法律、法规规定的其他条件。企业名称、法定代表人、爆破工程技术人员有变更时，应及时报有关部门审查批准。

12、工程爆破设计施工单位必须严格遵守《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》及有关爆破安全规程，服从公安机关监督管理，确保工程施工安全。

13、施工单位应编制爆破设计方案，经监理单位审批后严格执行。严禁工程爆破设计施工单位转包爆破工程，爆破作业人员必须持相应的安全作业证件上岗。

14、工程爆破施工中，单次爆破炸药用量超过有关规定的，必须办理相应手续。

15、爆破单位必须严格执行《民爆条例》及爆破器材流通的有关规定，按规定办理购买、运输手续，严禁非法买卖、运输。

16、爆破员、安全员、押运员、保管员在上岗前，必须取得公安部门发放的《爆破员作业证》、《安全员监督证》、《押运员监护证》、《保管员工作证》，做到持证上岗。

17、爆破设计施工单位必须建立健全各项规章制度。严格执行爆炸物品使用管理规定，严禁私存乱放爆炸物品，防止爆炸物品被盗、丢失，杜绝涉爆事故和案件发生。

18、本工程施工现场爆破作业采用统一爆破时间、统一设置警戒、统一爆破信号。工程施工现场爆破时间由公司与当地公安部门协商后发布。

19、凡发生爆炸物品被盗、丢失案件或发生爆炸事故，必须立即报告当地公安部门及相关单位。

安全教育培训制度

安全生产的目的是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地熟悉和遵守各项安全生产法令和规章制度。

安全教育的规定：

1、凡新进场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育和技术培训，经考核合格后，方准上岗。

2、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，发给上岗证，每二年还需要进行一次复审，并经公司各级安全教育，考核合格后上岗。

3、要定期轮训企业各级领导和安全干部，每年进行一次安全技术知识理论考试，并建立考试成绩档案。其中项目经理、施工员，安全员，班组长是安全教育的重点。劳动部规定，经理需经培训、考核，取得安全管理资格证书，凭证对企业实施安全管理。

4、采用新技术，新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

5、安全教育主要内容有：

（1）、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。

（2）、安全生产管理规定。

（3）、机电及各种安全技术操作规程。

（4）、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。

（5）、尘毒的危害和防护。

（6）、执行入队教育，现场教育，岗位教育等三级安全教育。

生产事故报告制度

1、安全生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。

2、安全生产事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向部门领导报告，部门领导应在第一时间内报告公司主管领导。

3、公司主管领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即赶赴事故现场，领导研究采取进一步措施。

4、对于死亡、重大死亡事故，公司主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位；

（2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；

（3）事故发生原因的初步判断；

（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位。

事故调查处理制度

一、事故调查

1、轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。

2、死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地区县建委、劳动部门、公安部门、工会等组成事故调查组，进行调查。

3、事故调查组的职责：

（1）查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况；（2）查明事故的性质和责任；

（3）提出事故处理及防止类似事故再次发生应采取措施的建议；

（4）提出对事故责任者的处理建议；（5）写出事故调查报告。

4、事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。

5、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

二、事故处理

1、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。

2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定，对有关单位责任人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

5、伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百六十日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。

安全技术交底制度

一、交底依据

1、施工图纸、施工图说明文件（包括有关设计人员对涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明、对防范生产安全事故提出的指导意见，以及采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议）；

2、施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案；

3、公司《安全技术操作规程》；《安全生产管理制度》

4、有关国家标准、行业标准和地方性法规。

二、安全技术交底的基本要求

1、逐级交底

由工程项目技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；

工程实行总、分包的，由总包单位项目技术负责人向分包单位现场技术负责人、分包单位现场技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；

2、交底内容必须具体、明确、针对性强；

3、交底的内容应针对施工时给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题；

4、应优先采用新的安全技术措施；

5、交底应采用口头详细说明（必要时应作图示详细解释）和书面交底确认（交底人、被交底人双方签字）相结合的形式。

三、安全技术交底职责分工

1、工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员（包括施工现场负责人、安全管理员）、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底；

2、分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由方案编制人会同施工员将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底；

3、每道施工工序开始作业前，项目部经理（或施工员）向施工班长及班组全体作业人员进行安全技术交底；

4、新进场的工人参加施工作业前，由项目部安全员及项目部现场管理人员进行工种交底；

5、每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。

四、安全技术交底的内容

1、工程项目分部分项工程工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容；

2、工程项目分部分项工程工序的危险部位、危险源；

3、针对危险部位、危险源采取的具体预防措施；

4、作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素；

5、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施；

6、个人劳动防护用品的正确使用方法；

7、作业人员应遵守的安全操作规程和规范；

8、施工机械、机具、工具的正确使用方法；

9、劳动纪律；

10、现场文明施工；

11、作业中应注意的安全事项；

12、其他需说明的事项。

五、安全技术交底的监督检查

1、公司专业工程师负责参与监督检查施工方安全技术交底工作，总工程师监督专业工程师的监督情况。公司安委会在进行安全检查时，同时检查项目部的安全技术交底工作。

2、项目部技术负责人、安全管理工程师负责监督检查项目经理（施工员）、班组长的安全技术交底工作。

六、记录

公司安全员须参加并监督除班组安全交底以外的所有类型安全技术交底工作，并负责收集、保存交底记录；交底双方应履行签字手续，各保留一套交底文件，书面交底记录应在技术、施工、安全三方备案。

安全生产宣传教育制度

1、工区经理部对新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全宣传教育和技术宣传教育，经考核合格后，方准上岗。

2、电工、焊工、架子工、起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全宣传教育外，还要经过本工种的安全技术宣传教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。

3、要定期对主管安全工程师、专职安全员、兼职安全员，施工队队长、工长（施工员）、班组长进行宣传教育。

4、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全宣传教育，未经宣传教育不得上岗操作。

5、全员安全宣传教育实际上就是定期对全体职工进行安全生产的再宣传教育。许多工伤事故表明，生产工人安全宣传教育隔个一段较长时间后，安全生产观念逐渐淡薄，因此，必须通过全员复训宣传教育提高职工的安全防范意识。

班组安全生产制度

一、班组长安全职责

1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。

2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。

3、组织班组级安全教育、培训工作。

4、组织召开班前会和每周安全日活动。

5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。

7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。

8、负责班组安全考核。

二、班组安全员安全职责

1、协助班组长做好各项安全管理工作。

2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。

3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。

三、职工安全职责

1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、参加安全培训、安全活动和应急演练。

3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。

4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。

5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。

特种作业人员管理制度

1为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据安全生产法、生产经营单位安全培训规定、安全生产培训管理办法、特种作业人员安全技术考核办法、特种设备作业人员监督管理办法等国家法律法规和规章，制定本制度。

2技安处负责特种作业人员的安全培训、取证、复审工作的组织和联系，综合管理处负责特种作业人员的调配及安全培训取证的监督协助，各二级单位负责本单位特种作业人员日常管理和培训教育工作。

3各单位应定期识别特种作业人员培训需求，制定培训计划，并每半年报人事部，由人事部汇总制定企业培训计划并组织实施，实施结束后进行培训效果评价。

4特种作业人员应具备与本种作业相应的身体条件和相应的文化程度，并且经市安全生产监督管理局（特种设备作业人员经市质量技术监督局）考核合格，取得“特种作业操作资格证”，方可独立作业。

5特种作业人员的培训（复训）考核，根据工种分别委托市化工安全环保协会、市特种设备安全技术培训中心等部门进行，考核不合格者可进行补考1次，补考费用自理，补考仍不合格者，下岗处理。6取得“特种作业操作资格证”的特种作业人员，必须按国家规定的期限进行复审，复审不合格或未复审的，由市安监局或质监局吊销其“特种作业操作证”，不得继续独立从事特种作业。

7“特种作业操作资格证”的原证由人事部统一保管，特种作业人员保管其复印件，在操作过程中与原件具有同等效力，不得丢失或损坏。一旦发生丢失或损坏，必须立即报告技安部门，缴纳工本费后补发。

8特种作业人员必须在“特种作业操作资格证”规定的本工种作业范围内从事独立作业，并随身携带其复印件，接受上级部门和企业安全生产管理人员的监督检查。

9每年由技安处组织，各单位结合本单位实际对特种作业人员进行安全知识、操作技能和应急能力培训、考核，及时进行知识更新，考核情况记入企业内部发的《安全技术操作证》。

10特种作业人员要保持相对稳定，不准随便调离，如需要调离，应严格执行企业《变更管理制度》，经企业主管领导同意。

11对违章作业或管理者，按企业《安全生产奖励制度》等相关规定进行处罚，并记入“特种作业操作资格证”内；对以下情况，由发证部门吊销“特种作业操作资格证”，并追究责任。

（1）、持证作业人员以考试作弊或者以其他欺骗方式取得“特种作业操作资格证”的；

（2）、持证作业人员违章操作或者管理造成事故的；（3）、持证作业人员发现事故隐患或者其他不安全因素未立即报告造成事故的；

（4）、持证作业人员逾期不申请复审或者复审不合格且不参加考试的。

新工人安全教育与培训制度

新工人（包括合同工、外包工、临时工、学徒工、实习和代培人员）入场三级安全宣传教育

1、新工人在分配到施工队之前，必须进行初步的安全宣传教育。宣传教育内容：

（1）、一般宣传教育

1）、新工人入场宣传教育意义和必要性；

2）、建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素； 3）、当前安全生产的情况；

（2）、安全生产法规和安全知识宣传教育；

1）、国务院发布的《建筑安装工程安全技术规程》以及建设部颁布的建筑企业安全生产条例、规定；

2）、地方政府和主管部门发布的有关安全生产规定； 3）、工区经理部、施工队、班组有关安全管理规定及细则； 4）、劳动部关于重伤事故范围的意见。

5）、工程管理部下发的各项安全管理规定、制度、方案。（3）、施工中容易发生的伤害事故及其预防； 1）、容易发生的伤害事故： a、高处作业坠落事故； b、物体打击事故； c、触电事故； d、坍塌事故； e、机械伤害事故；

f、工地易燃材料储存不当，产生的事故。

2、施工队宣传教育。施工队宣传教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全宣传教育。宣传教育内容：

（1）、建设工程现场的安全管理规定细则；（2）、在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；（3）、安全质量部下发的《工种安全操作规程》、及规章制度；

3、班组宣传教育。岗位宣传教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级宣传教育。宣传教育内容：

（1）、本班组生产工作情况、工作性质及范围；

（2）、新工人个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；

（3）、本工种的安全操作规程；

（4）、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求；（5）、班组安全生产基本要求：

1）、牢固树立“安全生产、人人有责”的思想，要有较强的自我保护意识，不能只顾干活不顾安全；

2）、积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。对不安全的作业要主动提出改进意见；

3）、必须熟悉施工要求，作业环境，认真执行安全交底，不蛮干；

4）、对没有安全交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令；

5）、发扬团结友爱精神，互相关照，制止他人违章作业 6）、正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套；

7）、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业中注意检查，不带病运转发现问题及时报告，经修复后继续使用；

8）、维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，如脚手架、护身栏、孔洞防护等，若必须改动时，必须有关人员批准；

9）、机电设备发生故障，自己不得拆动，报告机电人员处理； 10）、发生重大伤亡事故，应立即向领导报告，保护好现场，如实向调查人员汇报事故情况。

安全生产奖惩制度

1、奖励

（1）、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。

（2）、对在安全管理、安全技术、卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。

（3）、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效的防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

（4）、对分公司、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

（5）、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使国家财产免受损失者，给予表彰和奖励。

2、处罚

（1）、发生因工伤亡事故的处罚。

1）、发生死亡事故，要对责任单位、责任者从重处罚。2）、发生重伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予较重的处罚。3）、发生轻伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。4）、对于重大未遂事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。

（2）、违章违纪处罚

1）、对在生产作业中，不按规定穿戴好防护用品的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。

2）、在生产作业中，未按本工种操作规程操作或无证操作设备仪器的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。

3）、对高空作业不系安全带或上、下同时作业不戴安全帽者，酌情给予处罚和批评教育。

4）、特种作业人员无证独立操作者，酌情给予处罚和批评教育。

5）、对不使用通风设施，向公共场所排放有毒有害气体或向下水道排放有毒有害液体的单位和个人，酌情给予处罚和批评教育。

6）、对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，酌情给予处罚和批评教育。

7）、对工房内安全通道不畅通的负责单位，酌情给予处罚和批评教育。

8）、除上述情况外，对其它违反安全生产规定的，可参照上述规定酌情处罚。

（3）、存在事故隐患的处罚 对存在不安全隐患的单位，有下列情况之一者，酌情给予处罚：

1）、各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、保险装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的负责单位酌情给予处罚。

2）、对各种安全装置(如压力表、安全阀)未按规定进行定期校验的，要酌情给予处罚。

3）、经检查认定为事故隐患，在接到“事故隐患通知单”后，对在限期内能消除而不消除的；本单位不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本单位不能消除，但应提出申报而未提出申报的单位，要酌情给予处罚。

（4）、加重处罚：

凡有下列情况之一的应加重处罚：

1）、领导违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的，要加重处罚。

2）、发生事故后仍不采取有效措施，在12个月内再次发生同类事故的，要加重处罚。

3）、发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的，要加重处罚。

4）、接到‘事故隐患通知单”后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的，要加重处罚。

（5）、减免处罚 有下列情况之一的，可酌情减、免处罚：

1）、因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成的伤亡事故，可酌情减、免处罚。

2）、发生工伤事故属于本单位以外其它原因，可酌情减、免处罚。

3）、对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的，可酌情减、免处罚。

4）、发生事故后，能积极组织(配合)调查，认真进行事故分析，对事故的有关人员提出严肃处理意见，并能认真制订防范措施的，可酌情减、免处罚。

（6）、其他处罚

1）、凡阻止、干扰、刁难安全监察人员、安全员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全检查人员检查的，要对当事人和所在单位酌情给予处罚。

2）、发生事故时，在执行经济处罚的同时，对事故的责任者和有关负责人，根据情节轻重、后果严重程度给予行政处分，对构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。

3）、发生事故需应赔偿经济损失的，其赔偿金额按公司有关规定执行，赔偿款应从本人工资中扣除。每月扣除的金额，一般不超过本人月标准工资的20％，直至扣完全部赔偿。对能迅速改正错误，表现较好的，赔偿金额可以酌情减少。

第三篇：安全保卫部门管理制度

安全保卫部门管理制度3

一、学校安全保卫部门任务是为了国家安全，维护学校社会政治稳定和治安保卫工作，创建和谐的校园环境认真

做好各项工作。部门管理人员都应认真学习有关的法律法规，自觉遵纪守法，全心全意地为师生做好服务工作。

二、每年应对全校师生员工进行法制教育，增强法制观念，安全防范意识，预防和减少违法犯罪行为。

三、做好动态信息工作，严防国内外敌对势力、非法宗教、邪教势力、民族分裂对学校的渗透、煽动和破坏活动，及时处置各种不安定事端矛盾和突发性事件，协助国家安全、公安机关制止各类危害国家安全和学校安全的行为。

四、每年定期组织全校教职员工制定安全目标责任书和部门安全工作制度，谁主管谁负责，将责任落实到每一个人，并进行监督实施情况，检查、考核、评比，对安全工作实行一票否决制。

五、根据学校制定的重大事故应急预案的要求，一旦学校出现重大事故，应在第一时间组织有关人员到场处置事故，防止事故扩大，平息事态，及时向上级报告，协助有关部门做好事故处理工作。

六、及时调解处理学院内部治安纠纷，维护教学区、生活区和其他公共场所的治安秩序。

七、对学校发生的治安、刑事案件，治安灾害事故和其他严重危及治安的情况应控制事态发展，应保护好案发现场并协助公安机关调查破案。

八、建立学校门卫、值班、巡逻等制度，对值班情况要跟踪检查。

九、建立防火安全制度，成立义务消防组织，定期培训组织消防演习，加强巡检,发现火灾隐患需及时排除。

十、建立学校重点部位的安全保卫制度对重点部位重点保护。

十一、建立易燃、易爆、剧毒等危险品的管理使用制度。

十二、建立技术防范设备的使用、保养维修更新等保证技术设备正常运行制度。

十三、建立户籍管理制度，认真建档，信息准确。

十四、建立内部保卫工作检查、考核、奖惩制度。

十五、要积极参与辖区社会治安综合治理组织的各项活动。

十六、根据形势变化和学校的发展，对安全保卫工作提出合理化的建议。

十七、认真做好学校领导交办的其他工作。

第四篇：《IT部门管理制度》

部门管理制度

1.规定

1.1

所有的员工必须按照规定时间上班。

按公司规定时间上班。

1.2

所有的员工工作时和工作时间内必须配戴ID卡。

按公司规定制度上班。

1.3

员工在办公室内禁止饮酒和吸烟。

每位员工发现一次，罚款50元。

1.4

办公室内应保持清洁和良好的工作环境。

l

应保持桌面整齐，清洁。

l

下班时，应检查电脑是否关闭。

1.5

每位员工负责清扫自己的电脑和工作桌。

每周进行一次，每2个月进行一次大扫除。

1.6

员工外出必须预先告知部门经理并得到许可。

必须书面写出请假条，部门经理签字同意后，方可外出。

1.7

所有的电脑贴上封条，并统一分配IP地址。

1.8

任何软件的安装和升级应按规定步骤进行。

1.9

任何硬件的升级和购买应按规定步骤进行。

1.10

如果要将硬件带出办公室，应进行记录，并按规定进行。

1.11

如果要将软件带出办公室，应进行记录，并按规定进行。

1.12

每个员工应上交每周工作报告。

每周星期五下午三点提交个人本周工作总结。

每周星期五下午四点召开部门工作会议，本周工作总结，下周工作安排。

未交每周工作报告者，罚款20元。

1.13

如果外来软件带入办公室，应按规定步骤进行。

只有适合软件开发中心需要的软件，且需经过相关主管同意后，外来软件统一从服务器安装。

1.14

如果外来硬件带入办公室，应按规定步骤进行。

只有适合软件开发中心需要的硬件，且需经过相关主管同意后，外来硬件统一由指定人安装。执行人：

1.15

如果工作中需要培训，并将培训需求提交经理。

以书面形式提出报告，由部门统一安排培训。

—

END

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第五篇：部门管理制度

部门管理制度(精选多篇)

外贸部门管理制度

-------------深圳市垚垚科技有限公司

一． 主要职能：

1.制定销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；

2.按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司网站，及时调整及更新推广内容；

3.合理进行外贸部的预算控制；

4.制定业务人员的行动计划，并予以检查控制；

5.留意市场动态收集市场信息；

6.根据客户询盘及时与客户沟

通，建立各级顾客资料档案并备份；

7.与客户协商，谈判，确立销售合同项目。包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款；

8.向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户

9.联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情

10.做好合同尾款的回收

11.做好销售服务工作，促进，维护与客户的关系；

12.组织完成各类产品的销售

二．职能说明：

a．外贸部经理：

1.分析市场供应需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售预测并报批；

2.拟定年，季度，月销售计划，分析目标，报批，并督导实施；

3.根据发展规划合理进行人员预

备，配备；

4.汇总市场信息，提报调整，修改建议；

5.关注所辖人员心态变化，及时沟通处理；

6.组织建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丢失；

7.评估控制交易风险，避免公司损失；

8.指导巡视监督检查下属；

9.定期向上级述职报告；

10.制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行；

11.统计记录月销售报表，季度销售报表，销售报表

b.外贸业务人员：

1.严格执行销售程序，规范销售；

2.严格执行行为规范，热情服务客户；

3.对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反馈，及时汇报；

4.对个人发生的订单，负责催收尾

款；

5.接受客户异议与意见，并及时上报；

6.建立客户的完整档案并每月向上级提交

7.完成公司下达的销售任务

8.听从领导指挥，完成上级发布的其他任务

三.薪资待遇：

a．工资：

1.岗位工资:业务员1500/月；外贸经理4000/月

2.绩效工资:业务员700/月；外贸经理无

①.业绩部分：300元，按完成当月销售任务百分比计算

②.考勤部分：100元，全勤且无迟到早退按100%发放；迟到早退在三次以内或事假一天以内按50%发放；迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤奖励

③.团队部分：200元，服从领导管

理，无违反部门及公司管理制度，与同事关系融洽，按100%发放，轻微违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生轻微情绪争执按50%发放；严重违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生严重争执按，无团队奖励；

④.执行力部分：100元，严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务按100%发放；未严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务，视情节严重发放50%或无奖励

b．销售提成：

1.个人销售提成：

a.销售提成=当月销售返款*提成比率

b.提成比率：

完成个人当月销售目标的0%-100%，1%；

完成个人当月销售目标的101%-150%，100%以内按1%，101%-150%按1.25%； 完成个人当月销售目标的151%以上，100%以内按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%

2.团队销售提成：

a.销售提成=当月销售返款总额*提成比率

b.提成比率：

完成团队当月销售目标的0%-100%，5‰；

完成团队当月销售目标的101%-150%，100%以内按5‰，101%-150%按7‰； 完成团队当月销售目标的151%以上，100%以内按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰

c.团队销售提成的分配：

销售经理10%；当月销售冠军10%；当月销售亚军8%；当月销售季军7%；当月协作之星5%；10%纳入团队福利基金；20%纳入季度奖；30%纳入年终奖

c．奖励：

a.季度奖：由团队销售提成中提出20%，每季度发放一次，根据季度销售报表发

放奖金，销售经理20%；当季销售冠军20%；当季销售亚军15%；当季销售季军10%；其他业务员按业绩分配

b.年终奖：由团队销售提成中提出30%，每一年发放一次，根据销售报表发放奖金，销售经理20%；当年销售冠军20%；当年销售亚军15%；当年销售季军10%

c.为公司提出合理化建议，致使成本下降，售价上升，品牌提升，由部门向公司申报奖励，金额100-3000元

d．福利：

a.员工试用期满，经公司及部门领导审核转正后，在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇

b.外贸团队福利基金，由每月的团队销售提成中提出10%，可用于团队协作训练，业务技能升级，工作之余放松等

四．惩罚措施：

以下行为构成过失，将处以相应的罚款，严重的将会导致解雇；惩罚金只

在绩效奖金内扣除

1.在工作时间长时间接打私人电话，或者接待私人探访超过30分钟

2.在工作时间睡觉

3.在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站

4.将个人情绪带入工作，对客人或同事无理

5.事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟

学生会部门管理制度

一、会议制度：

1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录 ,总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。

2、不得无故迟到缺席。缺席需向部长请假说明，假条要用稿纸书写否则视为无效。迟到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。

3、本部门成员需建立个人成长档案，提供个人照片及个人详细信息。

4、平时参加活动的同学，都有加分奖励。

5、优秀成员奖：每一学期，根据每一位成员整体表现和出勤情况评出优秀成员，给予以一定的加分奖励。

6、由于工作失误导致部门财产丢失，要全额赔偿并予以批评。日常言行有损部门形象与利益的个人，将视情节轻重予以一定的惩处

二、干部选拔任用制度:

各个部门对会议无故缺席者，将给予批评，三次无故缺席者本部门部长有权给予撤消。部门内部长一名，负责内部管理、制定章程与组织工作、部门活动。定时向专业部学生会老师汇报工作进程在各项工作开展之前需要制定详细的前期工作计划。在工作开展之中需督促各项工作的进程，在工作完毕之后需对其进行总结并写出详细的书面报告各班成员需不定期的向部长提交口头或书

面报告，在工作中积极参与，做到按时完成分配的工作，根据工作情况给予加分或扣分。

部长由后备干部选拔产生，后备干部产生是由个人向现任部长或辅导员提交自荐书，并通过本部门内全体成员面试产生。

三、成员守则及要求:

1、专业部成员在平时的工作中需要积累一定的工作能力与协调能力，处理好与其他各专业部学生会成员间的关系，认真负责地完成部长交给的任务。

2、专业部成员要树立全局观念，服从安排，在专业部举办的活动中应积极参与，不回避工作中遇到的困难。

3、成员与成员之间应具备协调配合精神，同舟共济，互相帮助。

4、成员要严格要求自己，遵守组织纪律，秉公办事。

5、原则上每一周召开一次例会；每次例会进行严格的人员考勤。请假须做事先书面情况说明，迟到、早退须做

事后书面情况说明。

6、例会内容为交流、汇报工作开展状况，总结前期工作，传达上级会下达的工作任务，安排后期工作等；保持良好的会议气氛，强调会议的纪律性，每位成员都应做好会议记录，不讲空话，开会要有效率

7、开会按时到位。

8、开会时做好记录，开会后由各组组长收起交由部长审核。

9、执勤穿着专业服，执勤过程中严禁嬉戏打闹。

汽修专业部

学生会安检部宣

设计部门管理制度

本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所

有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下：

一.文件收发管理制度

1.所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。

2.所有来文必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。

3.资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。

4.所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。

5.所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其

个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。

6.需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。

7.发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。

8.文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。

9.所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。

二..来文审阅执行制度

1.专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。

2.如当事人为“执行人”，请复印保存，源文件返回资料处存档。文件联系

单中的执行人为具体落实文件事项的负责人，收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容，完毕后型部门负责人汇报具体执行情况，实行八小时内向部门负责人回复制度，如遇到困难须及时向部门负责人反应。

3.所有给各个部门、单位的意见或问题，均应以书面文件形式提出，尽量杜绝打电话、口头通知的形式。

4.如遇特殊要求，执行人应认真审阅、备注要求，并按要求严格执行，如不能及时完成，应向部门负责人说明原因。

5.文件传阅后，应返回资料员处保存，不得外借。

三.变更洽商审核执行制度

1.有关设计修改的文件只有《设计变更通知单》以及《设计修改洽商单》，其他任何有关修改的文件均不能签发。

注：《设计变更通知单》是由于甲方主动要求或由于施工存在问题，而由施工单位提出经甲方同意的修改，由设

计单位为主动方要求进行的修改。《设计修改洽商单》由于设计错误，由设计单位为主动方要求进行的修改。

2.所有《设计变更通知单》以及《设计修改洽商单》应首先递交到资料员处，由资料员签收和分发给相关专业人员审阅。

3.专业工程师收到《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》后，必须填写规定的《项目变更洽商审批申请表》和《设计变更审核表》。注明相关内容，变更原因，同时表格中所有项目为必填项，交部门负责人签字后方能生效，然后付印留底备案，同时抄送相关单位或部门。

4.任何私自填写签发给施工单位的或无《设计变更审核表》的《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》均为无效，如果由此发生的任何问题由签发人自行承担。

5.如果《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》有图面改动，必须要求

设计单位以相同比例的a4形式出修改图，并应清楚标出修改部分，我部相关当事人应在审核签发后，将相应修改图福音，标上编号、日期贴于图上相应位置，下一次如有新的修改，应将新的修改图贴于前此的修改图上，不应将前次所贴的修改图曲调，以便了解图纸的修改过程。

四.图纸审核发放制度

1.所有设计单位完成图纸应首先交给项目建筑师，由项目建筑师统一填写《图纸发放转递审核单》，交部门负责人签字后，由资料员签收、存档和分发，同时交给相关专业人员审阅，并应及时传递给其他部门。

2.《图纸发放转递审核单》的填写是为了明晰发放图纸的内容，作用，以及所替代的图纸，避免图纸发放程序上的混乱。填写原则如下：

①如果为新图，只用填写图纸内容，即图纸设计的专业，图纸编号。

②如果维修改图，必须填写修改原

因，以及新图所代替的图纸及相关编号。

3.专业工程师收到图之后，必须尽快对图纸进行技术审核，原则上审图时间不应超过一周。

4.图纸审核完毕后应立即将图纸中问题进行整理，汇同审图意见填写《图纸审核问题表》，返回给设计单位修改，并要求必须跟踪设计单位回复修改意见。

5.资料员负责《图纸审核问题表》编号和发送，《图纸审核问题表》的编号原则为

wtd----xxx----xxx----xxx----xxx

↓↓↓↓

楼号日期编号专业

专业： 建筑---ar

结构---st

水---fdw

电---el

暖通---he

五.图纸资料管理制度

1.资料员均应认真按时间、顺序、专业分类保管资料，便于工程师查找。

2.所有资料员保管的的图纸原则上不外借，能复印的复印，特殊情况的填写借阅单。

3.所有往来文件资料员均应认真分类编号，存档。不能遗失。

4.审阅完的图纸应及时整理归档，不应超过24小时。

5.资料包括：传真、《图纸发放转递审核单》、《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》等各种工作呈报单，联系单。

六.传真管理制度

为便于统一管理，保证传真文件的有序性，方便日后查找，所有传真，内部联系单，洽商审阅单的目录及格式在资料员的共享文件夹，发文编号或查询请仔细参照，文件发放之前，请复印保存，并交到资料员处一份备档，编号前请及时查询其他人当天上传的文件编号，并向资料员确定。文件发出后，请及时快速的将电子文件保存到资料员的

“设计部存档”文件夹内。

七.加晒图纸制度

1.为节约晒图费用，避免浪费，所有额外需要加晒的图纸和印制的图片，加晒人或部门必须填写图纸晒图申请，并经部门经理或主管领导签字确认，我部才可受理。

2.所有加晒图纸申请单交我部资料源存档和联系晒图单位进行晒图工作。

3.需要加晒的图纸在晒图前，负责晒图单位必须填写加晒图明细清单，注明单价及总价并经我方确认，方可进行晒图。

4.加晒图明细单一式两份，晒图单位和我部各执一份，在结算时，请晒图单位出具此单作为结算依据。

5.加晒图明细单填完之后须交部门经理确认，并交资料员保存。

八.工作周计划及部门例会制度

1.《上周总结及本周工作计划表》的格式在资料员的“设计部存档”文件夹

中“周计划“内，请每周五16：00前及时填写电子文档并在网上传至资料员相应文件夹中。

2.所有工程师应认真填写下一个工作周的《周工作计划》，计划中应注明具体事项及完成日期，并于每周五交部门负责人审核汇总。之后交资料管理员整理打印。

3.打印之后的《周工作计划》将发回个人，作为下周的工作目标并应切实执行。但部门负责人有权根据实际工作需要和公司整体工作计划中途调整每个专业工程师的工作计划和内容，专业工程师应服从公司和部门负责人的安排，如有异议，可与部门负责人提出意见。

4.同时所有工程师应于每周五按本周实际工作完成情况填写公司本周报，本周为完成的注明具体原因。

5.每周五下午16：00时召开部门工作例会，如无特殊原因，部门员工应准时参加。为节约时间，所有员工应有准备的、简洁的、清晰的汇报工作完成

情况和下周工作计划。

九.电子文件归档制度

1.本制度是为了同一电子文件的管理制度、格式，使所有的员工共享资源，达到方便、快捷的查找文件，提高工作效率及准确性的目的。同时也便于电子文件整理及交接。

2.资料员收到文件了解主题、接收人、执行人并将文件修改正确名称后放到相应的文件夹中。

3.执行人处理回复文件后，将电子文件放入资料员共享文件夹中，由资料员整理归档。收、发数量要对应。

4.专业工程师取得的人和电子文件，光盘均应将原文件交给资料管理员整理和保管，如专业人员有需要，可以复制，但不应取得原件。否则由于没有遵守以上制度造成不良后果的，将追究当事人责任。

十.外出登记制度

1.部门员工因公外出办事，应提前到资料管理员处填写“外出登记表”。

2.部门员工因私外出或不能上班，应提前到资料管理员处填写“请假单”并征得部门负责人同意。如果来不及，应电话事先通知经理征得同意后，事后补办“请假单”。

材料部门管理制度

提高质量管理工作是保证和提高材料质量的重要环节，希望各位同事严格遵守并配合本部门的以下制度：

1、若其他部门需要查阅本部门的资料时，须经本部门同意。

2、借阅资料必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

3、若其他部门有与材料部相关方面的问题，应与本部门做好沟通工作，以保工作各个环节的正常进行

4、建立公司质量管理保证体系并推进、实施、督导是公司每位员工的工作与责任。

材料部

xx年7月15日

销售部门管理制度

一、任务制定

1.公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。

2.全年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。

3.各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。

二、管理规定

1.销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括所负责地区，或产品销售任务，人员定位。增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排客户访问次数，时间的分配，合理的访问路线，预期销售成果，以及乘车费用等要项。

2.销售人员负责合同履约，产品发送，验收及理赔。重点在催促应收货款。

3.洽谈合同的各条款时，授权范围内销售人员可自行决定，如遇疑问和授权范围外的，必须汇报主管或有关部门。

4.每月定期提交各类销售总结报告，业绩费用报告，并作为工作考核的依据。

5.公司制定销售价格方针和具体定价标准，制定各种销售条件和优惠政策，折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。

6.客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折扣权限，报主管批准后方可成交。

7.公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密，不得泄露。

8.年终考核应依据：销售计划完成率，销售额增长率，销售价格保持率，销售毛利润率，销售费用率，欠款回收率，访问成功率，顾客意见发生率，新客户开发率，老客户保持率。

9.销售人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩突出者予以晋升，发一次性年终奖金等；予业绩不良的降级，尤其是不能回收货款，形成代张的，被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿

责任。

三、薪金管理

1.新招人员培训结束后，进入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员及商务助理基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。

2.工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资+提成：底薪+通迅补贴+全勤；转正后：基本工资+岗位工资+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

3.薪金发放：营销助理基本工资按月足额计发。业务员的工资发放与本人的业绩挂钩。每月的业绩和工资挂勾，严格按公司财务规定内条款执行。若当月无业绩，而且无累计的业绩，则只发其最低工资标准；若连续叁个月无业绩，则予以解聘。

四、业务费用管理

1.业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况

由营销总监签字报销。

2.旅费用执行公司财务制度报销制度。

3.业务招待费，礼品费不得超过该项业务合同额的0.05% ；并请示销售总监同意。

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