医院用人原则

第一篇：医院用人原则

怀远县龙亢农场医院用人原则

医院用人原则三原则：执行力、专注度、责任心。用人第一原则：执行力强

医院好员工永远是执行力强的人。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。医院作为一个独立核算盈亏的组织，它必须要考虑到盈利，这是医院生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，就很容易对整个医院的团队文化造成冲击，甚至将医院文化给毁弃、将医院拖到濒临倒闭的边缘。对于任何民营医院而言，都是这样的。我们必须先确保自己的核心价值观和医院文化不被打破。

其次，激烈竞争的环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个医院都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，医院才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则医院必将在医疗市场环境下被淘汰。这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；医院也只会认可那些执行力强的员工为医院好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明的员工！

执行力强的员工主要表现在以下三个方面：

一：听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。二：时间观念强，每天做好自己的工作，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三：高度的归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

用人第二原则：专心工作（专注度）

对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。“专心工作”是医院好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下方面：

每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。

聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为医院创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献。用人第三原则：勇担责任，主动暴露问题（责任心）医院所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是医院的亲睐儿。

责任心就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。

这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！

第二篇：医院用人申请

医院用人申请

尊敬的领导：

×××医院在各级领导关怀下，不断地发展壮大，由于医疗业务的不断增加，需用较多的临床专业技术人员，特别是××××人员。经院领导班子研究决定招收医疗、护理、X线、化验、超声等专业技术人才。

经多方调查，×××医院 职称 ××× 符合我院招收条件，特此申请 ××× 调入我院从事护理工作，请领导予以批准。

×××医院

201年月日

第三篇：医院用人制度

xxx院

用人制度管理及相关规定

xx年我院为加强医院管理，完善医院的各项制度，坚持正规化管理现就卫生院用人制度方案制定相关规定：

1、我院用人制度的基本要求是，受聘人员需具备全日制大专

以上学历或正规专业学校毕业、取得职业证书的人员。

2、受聘人员前3个月为试用期，试用期间卫生院负责保障受

聘人员的基本生活费。试用期转正由科室提交院务会研究讨论决定。

3、对于通过试用期的受聘人员，留用后经院务会讨论研究按

照岗位工资定岗。

4、卫生院经过研究决定要辞退受聘人员时，应提前一个月通

知受聘人员，让其提前做准备。

5、受聘人员工作期间经常违反医院各种规定，不接受批评教

育且情节较为严重的，经医院研究决定受聘人员的用与不用。

6、对于多年在本单位工作的受聘人员，尤其是医院重点培养

出来的人才，若不经医院批准以任何理由擅自离开医院，受聘人员必须向医院赔偿3至5万元。

第四篇：!!王石：我的用人原则是少用能人

王石：我的用人原则是少用能人

对于王石以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。

用人，他有两点坚持：一是“用人不疑，疑人不用”，从管理学的角度，每个人都是可疑的；一是少用能人，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。

哈佛亚洲中心与我相邻的是一位日本防务省退休将军，一年期的访问学者。交谈中，他以为我是位退休的企业家。在哈佛，几乎没有人相信我是中国最大房地产公司的在职董事长——怎么可能？你哪来的时间？你在美国怎么**工作呢？比如说业务会、董事会、股东大会？

1999年我辞去总经理职务后就不再**日常事务，但作为董事长，需要主持的董事会和股东大会是一定出席的。也有例外，2003年4月的股东大会我缺席了，因为正在攀登珠穆朗玛峰。作为上市公司，万科一个季度至少开一次董事会。

身在美国怎么出席呢？这就要感谢互联网视频技术。万科很早就建立了视频会议系统，我的电脑上也有视频软件，是否可以用来在公寓中参会？IT部门表示没有问题，董*却表示有压力：毕竟公寓的环境和会议氛围不是很搭配，还是选择到波士顿当地的酒店会议室吧。第一次通过酒店商务中心的远程视频系统同公司连线，商务中心经理感慨：设备投入3年了，你是第一个用户。之后，第一个用户成为常客。

自游学美国以来，我多次在子夜凌晨通过视频召开董事会，其中一次，董事们分别在波士顿、深圳、北京、香港四个城市通过视频网络参加了会议。以现代通信技术，不用面对面也能主持会议是很平常的事。作为董事长不必亲力亲为打理公司，应该做什么事呢？

我以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。

就战略而言，万科选择房地产行业，走专业化道路。专业化的决策相对简单一些，如果是多元化，决策涉及的面就会更广泛、更复杂，决策成本也大。我曾经说：如果中国城市化终结的一天，城市不再需要住房，我希望最后一个住宅社区是由万科人建造并**服务的。这个表述其实就是万科的战略决策，决策之后就要坚定地走下去，不能犹豫。

第二，用人。俗话说“用人不疑，疑人不用”。我的观点：从管理学的角度，每个人都是可疑的，包括我自己。一定要清楚，我们都是凡人。每个人都有正义邪恶、善良丑陋、向善向恶、宽容嫉妒两个层面。用人要怀疑，但是是制度性地怀疑。像企业的管理制度、人事制度、财务制度、合同审查、离职审计等，不就是要限制管理者和员工不犯错误，或者及时发现、纠正错误吗？

不可否认，人和人是不一样的，凡人中间有能人。但我的原则是：少用能人。所谓能人，能人所不能，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。还需要做到的是：机会均等原则，亲属回避制度，人与人之间关系简单化。最后把握的一点：员工是企业的最大财富，关心、爱护他们，持续的培训必不可少。

第三，担当。企业做好了，成绩、荣誉和光环自然会往创始人、董事长头上套，但企业出了差错，谁来承担责任呢？当然也是董事长。但许多领导人不这么想，把责任推给部下，“你怎么搞的，辜负了我的信任，把事情搞成这个样子！”

当企业出了问题，一把手不可能没有责任。首先可能是决策失误，这一定是领导者的责任；其次，决策是对的，但用人错了，那就是失察，仍是领导人的责任。当然，错误犯多了，就不能仅仅是检讨了事，要考虑引咎辞职了。

实际上，这之前10年我一直在登山。那时也是一离开就两个月，并不影响万科的正常运营。现在只是登山换成了在校园学习，从通信联系上来说，其实是更便捷了。仍是登山，但不是物理的山峰，而是心中高耸入云的知识的山峰。

第五篇：用人申请报告

用人申请报告

上海远大铝业工程有限公司系沈阳远大集团下属的合资公司。沈阳远大集团为全国民营企业500强第38名，是国家建设部审定的甲级设计单位，国家一级建筑幕墙施工企业，建设部评定的全国幕墙优秀企业，96年在同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。主要生产、加工安装各种系列的框架式幕墙、单元式及半单元式幕墙、全玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、高性能铝合金门窗、采光天窗等七大类别数十个品种。年销售额达10亿元人民币。

上海远大铝业工程有限公司自98年成立以来，相继投资8000余万元人民币，扩建近7万多平方米的加工基地，配有多条从德国、意大利引进的最先进的铝合金型材、铝合金单板、铝复合板、石材、中空玻璃等深加工生产线；公司聘请国内外著名专家任职，并拥有80多名中高级工程师、一批资深技师及经过正规严格培训的专业化的施工队伍，致力于幕墙、铝门窗、采光顶的设计开发和施工，并完全能够满足设计、加工和安装要求。

上海远大铝业工程有限公司成立以来承接了华东、华南等地诸多幕墙设计、安装工程项目，如上海浦东国际金融大厦、上海浦东发展银行大厦、厦门建行大厦、苏州建园、上海金帆大厦等，其中国家注册会计师上海培训基地工程获浦江杯奖，上海南汇邮电大厦工程获白玉兰奖，上海智慧广场工程获改革开发二十年装饰行业发展成就展一等奖。上海科技馆作为二00一年APEC会议主会场，是上海市政府头号重点工程。

由于我公司为了进一步拓展市场和为了公司能够得到长期、稳定的发展，公司将广招人才加盟。鉴于孟根宝力高同志业务水平过硬，工作能力强，公司经研究决定申请该同志调入上海远大铝业工程有限公司工作。

望尽快批准为盼

上海远大铝业工程有限公司

二00一年六月二十五日