对车间主任考核标准

第一篇：对车间主任考核标准

对车间主任考核标准

一、通则部分

（一）、安全生产：

1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故；

2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生；

（二）、文明生产

1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定

2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。

（三）劳动纪律

1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。

2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度

二、岗位职责：

1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施

2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。

3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用

4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习

5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动

6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设

7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责

8、及时做好本部门的日清考核工作，9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位；

10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格，11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题

12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象

13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用

三、团队建设：

1、在部门管理过程中，认真坚持三公原则处理部门的一切问题

2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持

3、深刻理解和实践管理就是服务的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题

4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%

第二篇：车间主任考核[定稿]

车间考核制度

一、工资分配

根据公司利润的分配方式，：实现公平、公正、多劳多得的原则实行，车间工资占总产值的10.5%，保险占1.5%，耗材、（焊枪、钨极、焊丝、磨片）1%。，员工福利1%。如加工费超过50%或低于30%，按材料费占总价比例* 23.3%=车间费用。每月10号前提供投入产出报表，车间费用在下月25号前发放到车间。

二、交期

车间必须按照合同评审的交期完成交货，延迟每天按50元罚款款，如不是车间生产问题造成的需要相应证明，交总经理签字。提前完成奖励50元。以检验合格入库为准。

三、质量

客户反馈不合格，一次扣款100元，如果有客户罚款，罚款金额由车间承担，如不是车间责任造成的需要相应证明，交总经理签字。其他质量考核按公司质量考核制度行执。

四、环境

要求物品摆放有序，应有固定摆放位置且有固定标示，不合格品与合格品要分开放置，完成品与半成品要分开。地面干净整洁，无纸馅，烟头等与生产部相关的物品，设备干净整洁，模具工具应放到固定位置。下班前各岗位应把自己所在岗位清理干净，工具放回工具架，成立5S管理小组，每星期六检查一次，发现一处不合格扣款20元。全部合格奖励40元。最终解释权归5S小组，不得提出异议。

五、安全

新员工进厂必须进行安全培训，出现安全事故，操作工罚款100元，班组长罚款100元，车间主任罚款200元，一个月没有安全事故奖励车间200元。

第三篇：车间主任考核

车间主管工作能力及成绩进行有效的考核标准

1.绩效考核

（1）生产产品质量管理。考核产品一次交检合格率、返工费用、废品率。

（2）生产车间安全、现场管理。考核生产现场管理、安全管理

以及重大安全隐患的控制与消除。

（3）生产车间设备管理。考核设备完好率，以保证设备完好，性能达到要求，日常保养工作到位。

（4）生产计划完成率。考核生产计划月度完成情况，涉及到月

度生产计划中安排中跨月安排的生产任务

2．工作能力考核

（1）专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。

（2）业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。

（3）适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。

3．工作态度考核

（1）责任感

对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。

（2）出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.（3）主动性，对职责范围内的事要积极主动的完成，对上级领导交班的临时任务也要积极主动的完成。在完成本职工作的同时，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。

第四篇：车间主任工作标准

车间主任工作标准 范围

本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。2 岗位任职条件

3.1教育：高中以上学历。

3.2经历：具有5年以上相关管理经验。3.3技能：熟悉生产管理相关知识。

3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。3 职责与权限 3.1 职责

4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。

4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。4.6负责本部门各级人员的培训。

4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表格。

4.9协助检查厂房和维护设备，制止不符合工艺规程、作业说明书要求的生产行为，4.10负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。4.11负责对本车间人员的检查、监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配。

4.12协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题。4.13完成上级分配的其他任务。3.2 权限

5.3对本车间工作质量、工作进度有权进行监督。5.4有权解决本车间工艺技术和质量问题。

3.2.3有权对本车间工艺流程、生产设备、生产环境的改进提出建议。4 工作内容与要求

4.1负责本车间的生产、行政管理工作，保证完成公司下达的各项工作任务；各项消耗达到规定指标。4.2领导车间副主任及其它管理人员开展全面工作，达到沟通情况，分工负责，共同搞好管理工作。

4.3负责组织编制、修订和健全车间各项制度及管理办法，达到有章可循，不断提高管理水平。

4.4负责如今车间调度会，布置车间的各项工作。4.5搞好现代化管理。

4.6加强工艺管理和设备管理，确保完成各项工艺指标和设备指标。

4.7在计划停车检修期间，积极搞好检修，完成检修任务，按时开车。

4.8搞好安全管理,严格执行化工部颁发的“四十一条禁令”,确保安全生产,杜绝人身伤亡事故、重大责任事故和重大设备事故的发生 5 检查与考核

由生产副经理进行检查与考核，每半年一次。

第五篇：车间主任工作标准

车间主任工作标准

1范围

本标准规定了车间主任的素质要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于xxxxxxxx车间主任岗位。

2素质要求

2.1思想作风：见《干部通用工作标准》。

2.2有较高的政治素质，能正确贯彻执行党和国家的方针、政策，认真执行上级指示各项规章制度，有强烈的事业心和主人翁责任感。

2.3有较好的技术素质，熟悉本车间生产流程，能解决本车间生产经营中遇到的问题。

2.4有一定的管理知识和较丰富的实践经验，懂经营、善管理，具有开拓精神。

2.5有良好的身体素质，能各适应本岗位的工作需要。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1组织全车间干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经营指标。

3.1.2负责全车间经营管理、行政管理、制订经济责任制，并组织落实，开展经济活动分析，实现少投入，多产出，提高经济效益。

3.1.3负责车间的质量管理工作。运用科学方法提高工作质量和产品质量，完成上级下达的《技术质量目标责任书》内容。

3.1.4负责抓好车间的安全管理工作，落实安全生产各项规章制度、标准。

3.1.5负责做好职工的思想政治工作，抓好队伍建设。

3.2权限

3.2.1有权调配车间人、财、物，全面安排生产、经营，确保本单位的任务及各项指标完成。

3.2.2有权对车间各班组和个人进行考核，实行奖罚，对职工的转正、定级、升级、转岗、下岗提出建议。

3.2.3有权召开职工大会或相关业务会议，报告工作，安排有关任务。4工作内容与要求

4.1执行上级的指示精神，全面抓好全车间的行政、生产、经营、安全、设备、质量、技术、职工培训等各方面的工作。

4.2制订完善车间每年经济责任制及考核台账、经车间职工大会通过后，落实实施。

4.3合理组织生产，将上级下达的各项生产任务落实到班组，并根据任务及时对全车间的人员组成、设备情况、原材料供应等进行协调，确保全车间工作正常运转。

4.4经常深入班组了解生产进度，解决生产过程中的困难。

4.5抓好车间经营管理，完成上级下达的各项经济指标。

4.6贯彻执行劳动工资政策，认真做好工资报表的审批工作。

4.7按时参加上级组织召开的有关会议，做好详细记录，并及时传达。

4.8督促检查车间副主任，技术员等的工作，搞好车间干部之间的团结协作。

4.9负责抓好车间领导班子和职工队伍的政治思想工作，树立良好的工作作风。

4.10抓好车间月度、季度、总结评比工作。

5检查与考核

5.1本标准的执行由生产副总和总经理负责检查与考核，上级领导和各专业职能人员随机进行考核，并给予指导。

5.2本标准（包括《干部通用工作标准》的考核结果与本车间经济责任制挂钩，奖罚兑现。