第一篇：关于工程部提拔IT组小组长的请示报告
关于工程部提拔IT组小组长的请示报告
人力资源部：
随着集团公司规模不断扩大，内外部数据信息的集成、数据服务、数据安全管理应用范围越来越广，集团子公司基建项目管控、ERP、OA项目维护、制造生产系统质量控制、物流收发货管理都依赖于网络通讯，提升网络信息系统稳定可靠的运行在支撑企业的决策系统、降低库存、提高生产效能和质量、快速应变中发挥越来越重要的作用。
考虑到我部门目前网络项目开展缺乏统一调度和主导，网管员在工作安排分配上未有主导人物，项目过程无负责人跟进监督，同时为保证计算机网络高效、安全有序的运转，经高层指示，增设一名网络管理小组长进行网管日常工作的总调度，主导网络项目展开。通过部门对张三同志的长期观察和考核，认为该同志项目经验技术、管理综合能力较为突出，具备独立策划、实施网络项目能力及现场实施经验。人员基本情况：
张三：男，1988年11月生，大学本科学历。2012年6月入职，担任网络管理员一职。主要工作：公司网络日常运行情况监制，维护服务器的稳定、正常运转；及时解决网络和服务器系统故障，确保公司网络安全、高效；主导公司弱电线路的设计、工程走线等相关图纸的绘制及过程实施。
综上，工程部申请提拔张三担任IT组小组长，望公司给予张三同志更高的平台以展现个人能力的机会。也希望他能在新岗位不断学习完善，为公司创造更大利益。
特此报告，恳请领导批复。
工程技术部
2016年10月13日
第二篇：项目组请示报告
北京圣之缘文化发展有限公司
圣文发（2015）函呈字003号
关于“中华民族慈孝林园”项目立项的
请示报告
黑龙江省杜尔伯特蒙古族自治县人民政府：
为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，弘扬中华民族敬老、爱老、助老、养老的传统美德，挖掘中华民族五千年慈孝文化的精髓，传承中华民族“百善孝为先、为英烈尽孝”的光荣传统，北京圣之缘文化发展有限公司本着“为政府分忧、为社会解忧、为英烈尽孝、为特困老人服务”的原则，坚持弘扬慈孝文化、传承中华孝道的宗旨,向社会推广“东北籍万名抗战老兵身后安抚计划”，发起建设“中华民族慈孝文化林园”项目。
“中华民族慈孝林园”主要是通过大量的资金注入，对少数民族地区的荒山僻岭进行科学的规划、全景的绿化、艺术的设计，建设一个中华民族传统慈孝文化的教育基地，把中华民族五千年慈孝文化全方位、多角度的展示，打造全国闻名的“中华民族慈孝之乡”，创建一个集观光、祈福、祭祀、追思为一体的民族慈孝文化旅游新线路。
我国首个“中华民族慈孝林园”拟定选址在黑龙江省杜尔伯特蒙古族自治县松林公园外侧荒坡，单体项目投资3亿元人民币、建设期约为3年。
“中华民族慈孝林园”（黑龙江）以黑龙江省唯一的少数民族自治县---杜尔伯特蒙古族自治县为依托，以山川、河流、草原、森林交汇处为基点，二十四孝大道幽静深远、七星塔林熠熠生辉、苍松翠柏傲然挺拔、龙虎圣湖水天一色，中华儒、释、道中的亲情孝道思想、慈孝文化精髓将在林园内深度展现与融合。项目建成后，东北籍（辽、吉、黑、蒙）万名抗战老兵的骨灰将隆重迎进民族忠烈塔林；黑龙江籍特困老人、失独老人、黑龙江籍建国前后的军烈（属）、国家及省级英模等离世后均免费入住民族慈孝塔林。中华民族慈孝林园必将成为各民族群众心中怀古思亲、祭奠英烈、传承孝道的圣地。为更好落实本项目，北京圣之缘文化发展有限公司将与黑龙江天佑慈孝殡仪服务有限公司共同合作，具体实施开发此项目。
项目组将根据本项目的实际情况，以民政部慈孝特困老人救助基金会名义向社会捐赠价值约1亿元的万个墓位，用于安葬东北籍抗战老兵遗骨及当地特困老人和失独老人。并同时设立专项基金，用于安葬上述人员和后续维护费用。
我们有信心在地方政府的关怀下，在民政部慈孝特困老人救助基金会的支持指导下，把“中华民族慈孝林园”项目建设好！
特此申请，请予批准！
北京圣之缘文化发展有限公司 2015年5月8日
附件：1.“中华民族慈孝林园”（黑龙江）效果图
2.“中华民族慈孝林园”项目方案
主题词：成立 民族慈孝林园 请示
北京圣之缘文化发展有限公司 2015年5月8日
共印5份
第三篇：社区居民组小组长竞聘演讲稿
大家好，今天站在这里的心情非常激动，在经过我自己的深思熟虑及家人的鼓励下，我决定竞聘居民小组长。
如果我能当选，我将以服从、服务于社区发展为宗旨，紧紧依靠社区党委的正确领导，加强学习，务实工作，团结、带领小组同志，创造性地把领导交办的各项工作抓实、抓靠、抓出成效。具体来说，就是要聚精会神在三个方面下功夫。
1、勤奋学习，在内强素质上练硬功。
以建立学习型小组为目标，紧密结合工作实际，激发小组成员的学习热情，积极向书本学、向同志学、向实践学。深入学习国家政策法规，掌握县委与城区委的工作思路与推进措施，在思想上做到与时俱进；深入钻研业务知识，更新知识储备，拓宽工作视野，不断赋予居民工作新内涵，不断适应社区工作新要求；加强道德修养，牢记“想民之所需、急民之所难、帮民之所危”的服务宗旨，用自己的实际行动激励、影响小组成员脚踏实地、苦干实干，从而形成团结敬业、互助共进的浓厚氛围。
2、尽职尽责，为领导当好参谋助手。
服从领导安排、服务社区发展是我工作的出发点和落脚点。凡事想在前、干在先，勤思考、多研究，大胆探索做好新形势下的民事纠纷、优扶救济、计划生育等工作的途径与办法，有重点、有针对性地为领导决策提供建设性的意见，高站位当好参谋。对于领导交办的各项工作，认真谋划，合理安排，不打折扣落实，全力以赴办理，切实发挥助手作用，以实实在在的工作成果为领导分忧、为社区经济发展服务。
3、事必躬亲，做服务于民的表率。
坚持经常深入小区院舍，走进矛盾中、进入问题里，使自己置根于广大居民中间，倾听群众心声，了解群众意愿，把上级精神及时宣传到位，家喻户晓，人人皆知；把下面情况翔实反映上去，掌握基层发展动态，做好上情下达、下情上报工作。居民小组长工作事务俱细，面广量大，做好这项工作，我会以身作则，事必躬亲，在化解矛盾、理顺关系上让居民满意，在部署工作、落实发展措施上让居民响应，在管理公共事务、兴办社会事业上让居民参与，用真诚凝聚人心，用热情赢得支持，用经营统领实践，用创新换取发展，脚踏实地，埋头苦干，一步一个脚印地前行，步步为营，让锲而不舍的品质、求实务实的作风在我的身上、我的工作中得到最好的表现。
各位领导，这是我做好居民小组长工作的一些想法，千里之行，始于足下，把想法变成做法关键是见诸于行动，如果我能当选，我会用实际行动履行岗位职责、用实际行动诠释本职工作、用实际行动创造人生价值。
第四篇：宝源地产工程部招聘人员请示报告
宝源地产工程部招聘人员请示报告
根据工程进度和管理需要，工程面临进展施工阶段。现由工程部开始招聘，水电工程师壹名负责水电消防专项工作，在2014年6月25日进场熟悉图纸,7月1日开始试用期壹个月工资为4000元/月，试用合格按5000元/月发放工资，准备招聘资料员壹名，主要负责收发文件，资料整理档案归类，日常工作，月薪在2000元以上，质安员壹名负责工程质量及施工安全的平时检查和跟踪作业工作，预算员正在考虑之中，针对以上事项特报告董事会批准。
董事会意见：
宝源工程部2014年6月30日
第五篇：优秀工程部设计组事迹
优秀工程部设计组事迹
——恒久创意，策划未来
当你握着外型设计人性化十足的飞利浦电动剃须刀在面部轻柔滑过，被浓密的胡茬遮盖的部位逐渐变得亮白干净，一种男人的浪漫与自信顿会油然而生；潘婷和飘柔洗发水柔美的瓶子形状在许多人心中久久留痕，让你的生活变得曼妙温馨，挥之不去。还有个性化和人性化都达到完美统一的施耐德（Schneider）、海格（Hager）电器开关、电插件，泰科（Tyco）消防安全设备，利盟（Lexmark）打印机，emhart的汽车配件等，其模具设计都源于沙头c厂工程部设计组。看着这些外形眩酷的产品，你不得不佩服设计人员无限的想象，无尽的创造。他们以自己的智慧和卓越的设计天赋为当代工业的发展注入了鲜活的生命元素，让我们的生活处处绽放着美丽，弥漫着感动。
为了走近这群用创意策划未来的人，我走访了沙头c厂工程部模具设计经理周伟伦先生。
问：周生您好！感谢您接受本期《xx风采》的部门采访，请问目前设计组人员的构成情况和分工是怎样的？
周生：当前设计组分别由模具设计、模流分析、人事管理三个不同职能的小组构成，共有41人。
模具设计组有35人，他们在传统模具设计的基础上，充分应用数字化设计工具，提高模具设计质量，缩短模具设计周期。具体工作主要包括数字化制图——将三维产品及模具模型转换为常规加工中用的二维工程图；模具的数字化设计——根据产品模型与设计意图，建立相关的模具三维实体模型；模具的数字化分析仿真——根据产品成形工艺条件，进行模具零件的结构分析、热分析、疲劳分析和模具的运动分析。
模流分析有4人：他们主要负责注塑过程中的流动分析。模流分析是建立在计算机与cAD被广泛应用的基础上，其目的是预测塑料熔体注入模具型腔时的流动情况，从而判断熔体流动给注塑件质量带来的影响。模具内部的流动形态才真正决定了产品品质，而不仅是机台参数设定或产品外观设计。
另外就是人事管理有2人。
问：请简单介绍一下设计组的工作流程。
周生：收到项目组发出设计工作申请，分配给指定设计团队——特别组，他们主要创建基本模具布局，目的是清晰转化客户模具规格成为工程图，在同一时间做模流分析，目的是验证产品制造性及生产性，如发觉产品本身出现潜在模流或注塑加工问题，模流分析组会在报告结论会中提出改善建议→完成布局草案和模流分析报告后，发送给项目团队与客户进行沟通确认→出席项目团队和生产车间的前期会议，讨论模具结构性→根据客户回复的意见，继续完成模具设计或修改，按工作计划制作模胚图报价，如有需要时，制作热流道系统的信息报价→根据客户/项目已批核的信息制作Bom订购零件→按工作计划制作完成图→如有需要时，根据最新收到的客户/项目资料进行改模修正图档→寄运模具前，将模具制作途中出现的任何改动全部更新于3D图档内。
问：请问模具设计要遵循的理念和原则是什么？
周生：设计理念：从客户生产角度出发，提供优质专业模具设计；设计原则：设计一套全自动化、可靠性、高效率的生产模具。
问：好的模具设计应该具备什么样的特征？也就是说什么样的设计才算是好的设计？
周生：好的模具设计应该是一套容易保养和维修的自动化生产模具，在设计过程中，首先要明白客户需求，不然无论你怎么样设计，如果不符合客户真正需要，就不能说是好的设计。模具设计（和制作工艺）只是占整个产品生产环节的30%，其余是产品设计占30%，产品物料占30%，注塑工艺占10%。一般人误认为设计是万能的，什么问题都由模具设计者解决。另外，好的模具设计必须要清楚明白客户在怎样的生产条件及维修环境下工作。为什么这样说？因为如果客户产品是要求高光外观，但他们没有相关注塑的周边设备，模具设计拥有独立通道作为温度控制，结果是不能注塑出一个外观高光产品的。另外，外观高光产品一般不会采用自动跌落方式生产，要配合机械手作自动生产，避免跌落损坏外观，因此模具设计会使顶针凸入产品，配合机械手取出生产，当欠缺机械手设备，转为人手取出生产时，不明白的人会说这套模具设计不能自动生产，给予设计失败的评语。如果进行模具设计时，设计者不考虑实际生产操作条件或者日后进行模具保养和维修条件，这个模具设计就是真正的失败。
问：作为一个合格的模具设计人员要具备哪些专业知识和基本素质？
周生：作为一个合格的模具设计人员,我认为必须具备广阔的产品设计概念,扎实丰富的工程背景,熟悉车间加工知识,塑料材料知识及其加工工艺,测量技巧知识。并应具备创造性思维,开放学习心态,敏锐观察性,自我追求提高,问题解决能力及不屈不挠的耐性。
问：设计组经常会面临什么样的困难？这些困难会成为制约工作的障碍吗？
周生：模具设计过程中经常碰到的困难是：客户不断进行产品修改要求,但无论设计及
加工的时间,总体周期不变,这些困难会成为制约工作的障碍。有时一个小改动,就会带来一连串后序工作,如增加一个扣位,不论行位或钭顶,都不是几个小时的工作量,有些时候还要求提前；面对这样的情况,唯一的方法是使用增加人手平行工作的方法赶工,但某些工序的加工时间不是增加人手便能减少的,有时只是减少一些步骤或检查工作,这样就会导致质量不稳的风险。
问：c厂设计组经历了怎样的成长过程？您对设计组的未来有什么期望？
周生：c厂工程部设计组从成立至今，每年都在不断成长，截止目前经历了四个时期，每一阶段都有其特别的象征意义。第一是哺乳期（XX年~XX年），好比初生婴儿，由来自各个省份的同事组成，设计知识及能力高低不齐；后来经过一段时间，在人手和架构方面通过调整后，迈向学习期，这期间重点灌输工程设计知识、系统性规范制图能力；第三是成长期，把学习获得的知识及技术应用于c厂第一套自行开发多腔冷流道系统硅胶吸盘模具，目的是用于技术研发及数据搜集，亦作为公司展览会纪念品，最新开发3k模具；接下来我认为是创造期，XX年设计组将会迎接更多的挑战。
每一种工作，就好比具备不同特质的人，要看你如何投入其中。设计本身就是一个很有趣的工作，它是站在加工和生产的前面，如果设计不好或考虑不足，余下的潜在问题，会在不同阶段一一浮现出来。因此，我对设计组未来期望是：成为一支拥有科学化、工程知识、系统性、专业化、可信任的设计团队。
一个好的设计会成为一款产品的经典恒久流传，c厂工程部设计组站在时代新的起点上，一定会用更完美的设计打造出更具人性化的产品，为我们多姿多彩的生活设计出更加美好的未来。
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