工程部调度组上中旬工作总结

第一篇：工程部调度组上中旬工作总结

工程部调度组上中旬工作总结

工程部调度组紧紧围绕化乐分公司的安全生产，认真贯彻落实化乐分公司安全发展理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全公司的安全生产健康运行，调度室做了一定工作，不断克服工作困难，较好的完成了上中旬安全生产的各项指标，现将上中旬主要工作总结如下：

1、认真调度，合理组织指挥、协调公司安全生产。

坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好公司调度的安全管理工作。严格按照5月份生产计划组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，如“雨季三防”相关工作、综掘机的故障、2#溜煤眼堵仓、3#溜煤眼的安装等进行跟踪调度，并做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作。

严格执行集团公司和公司下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，要求一井区各队严格执行交接班制度，及班前巡查制度。本月以来，严格执行调度员24小时值班制度，保证一名调度助理24小时在调度室值班，夜班安排2名调度员坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、瓦斯排放、掘进工作面安装工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对公司下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度助理深入现场熟悉生产情况，督促调度员做好调度工作。调度助理按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员将公司管理人员在井下发现问题、及时督促整改并记录。

4、进一步加强了提升、皮带运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。

副斜井提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度提升箕斗运行，是确保工作面材料正常下放生产的关键。为此，调度组几个助理人员时时在现场协调提升工作，掌握井底车场工作面的出矸时间和数量，合理调度箕斗运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保一井区提升材料正常高效运行。同时为了保证各掘进队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证工程煤质质量，加强了对1201回风顺槽工作面上的综掘机割煤、割矸情况的调度，并下发了分装分运时间调度通知，力争做好煤矸分运工作的合理调度。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是中夜班、周末放假调度工作。确保各项工作的安全、有序开展。

5、调度业务培训及业务素质提升情况。

结合调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合“每日一题、一周一小训、一月一考”的精神，及时调整补充学习内容，并确保实施，每月进行一次调度员考试。几个调度助理全面学习煤公司生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度组综合水平。

6、严格执行公司部室管理人员跟班汇报制度，要求跟班人员、及安检员、瓦检员定时汇报，出现问题及隐患时第一时间汇报，调度员及时跟踪落实。严格调度员向集团公司汇报，当班调度员严格按时限、按规定及时向集团公司调度室汇报当天生产和安全情况。

工程部调度组2014-5-22

第二篇：工程部工程调度岗位职责

工程部工程调度岗位职责

1、贯彻执行国家和行业的法律法规，遵照建设、监理单位和公司的规章制度，编制本项目的关于统计规章制度、管理办法，并确保有效实施。

2、负责项目统计工作，建立相应的统计信息台账，及时掌握工程进度信息。

3、整理、分析相关信息，及时反馈、指导项目部调整施工组织安排；同时报送主管领导，为领导科学决策提供依据。

4、积累技术资料，及时、完整地做好竣工资料的收集、整理、编制工作。

5、负责施工文件、图纸、书籍、资料及施工技术档案的收发、登记和保管工作。

6、负责各类文件复制、装订、印发，以及晒发工程图纸。

7、根据上级电文及施工生产需要，及时征订有关现行规范、标准图、参考图并按时到位。

8、完成上级交办的其他工作。

第三篇：调度组先进班组工作汇报

先进班组材料

——调度组

2012年是我矿发展史上的艰难之年、关键之年。在矿各部门领导的关怀及兄弟科室的配合和帮助下，调度室全体人员一年来严格遵守矿各项规章制度，认真传达公司及矿领导的各项指示精神，在工作上任劳任怨，在作风上务实求真，真正做到了“精心调度，合理指挥”，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，主要体现在以下几个方面：

1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产。坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。在安全生产工作协调上，调度组认真结合我矿的各项生产计划和工作安排，合理组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，全年未发生一起违章指挥事故，并圆满完成了全年生产计划。

3、调度员深入现场熟悉生产情况。调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。

4、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。认真做好上级领导部门的上传下达工作，做到有安排有落实，全年无一次漏报、瞒报及虚传现象，得到了公司的好评。在下达各项任务时，要求各调度员不拉官腔，不说粗话，本着“一切为一线着想，为一线服务”的宗旨，做到耐心听取，安排有序，正确引导，主动和一线兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以规范的服务及良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

5、在调度工作中根据工作实际做到无缝传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。工作面收作、上面，掘进上头、贯通，机运重大机械维护检修等工程，坚决做到重点调度，专项记录。

6、加强调度业务培训及业务素质提升工作，认真学习各项规程措施，保证了指挥有据，安排有力。结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。着重学习了调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加公司三级举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。

第四篇：优秀工程部设计组事迹

优秀工程部设计组事迹

——恒久创意，策划未来

当你握着外型设计人性化十足的飞利浦电动剃须刀在面部轻柔滑过，被浓密的胡茬遮盖的部位逐渐变得亮白干净，一种男人的浪漫与自信顿会油然而生；潘婷和飘柔洗发水柔美的瓶子形状在许多人心中久久留痕，让你的生活变得曼妙温馨，挥之不去。还有个性化和人性化都达到完美统一的施耐德（Schneider）、海格（Hager）电器开关、电插件，泰科（Tyco）消防安全设备，利盟（Lexmark）打印机，emhart的汽车配件等，其模具设计都源于沙头c厂工程部设计组。看着这些外形眩酷的产品，你不得不佩服设计人员无限的想象，无尽的创造。他们以自己的智慧和卓越的设计天赋为当代工业的发展注入了鲜活的生命元素，让我们的生活处处绽放着美丽，弥漫着感动。

为了走近这群用创意策划未来的人，我走访了沙头c厂工程部模具设计经理周伟伦先生。

问：周生您好！感谢您接受本期《xx风采》的部门采访，请问目前设计组人员的构成情况和分工是怎样的？

周生：当前设计组分别由模具设计、模流分析、人事管理三个不同职能的小组构成，共有41人。

模具设计组有35人，他们在传统模具设计的基础上，充分应用数字化设计工具，提高模具设计质量，缩短模具设计周期。具体工作主要包括数字化制图——将三维产品及模具模型转换为常规加工中用的二维工程图；模具的数字化设计——根据产品模型与设计意图，建立相关的模具三维实体模型；模具的数字化分析仿真——根据产品成形工艺条件，进行模具零件的结构分析、热分析、疲劳分析和模具的运动分析。

模流分析有4人：他们主要负责注塑过程中的流动分析。模流分析是建立在计算机与cAD被广泛应用的基础上，其目的是预测塑料熔体注入模具型腔时的流动情况，从而判断熔体流动给注塑件质量带来的影响。模具内部的流动形态才真正决定了产品品质，而不仅是机台参数设定或产品外观设计。

另外就是人事管理有2人。

问：请简单介绍一下设计组的工作流程。

周生：收到项目组发出设计工作申请，分配给指定设计团队——特别组，他们主要创建基本模具布局，目的是清晰转化客户模具规格成为工程图，在同一时间做模流分析，目的是验证产品制造性及生产性，如发觉产品本身出现潜在模流或注塑加工问题，模流分析组会在报告结论会中提出改善建议→完成布局草案和模流分析报告后，发送给项目团队与客户进行沟通确认→出席项目团队和生产车间的前期会议，讨论模具结构性→根据客户回复的意见，继续完成模具设计或修改，按工作计划制作模胚图报价，如有需要时，制作热流道系统的信息报价→根据客户/项目已批核的信息制作Bom订购零件→按工作计划制作完成图→如有需要时，根据最新收到的客户/项目资料进行改模修正图档→寄运模具前，将模具制作途中出现的任何改动全部更新于3D图档内。

问：请问模具设计要遵循的理念和原则是什么？

周生：设计理念：从客户生产角度出发，提供优质专业模具设计；设计原则：设计一套全自动化、可靠性、高效率的生产模具。

问：好的模具设计应该具备什么样的特征？也就是说什么样的设计才算是好的设计？

周生：好的模具设计应该是一套容易保养和维修的自动化生产模具，在设计过程中，首先要明白客户需求，不然无论你怎么样设计，如果不符合客户真正需要，就不能说是好的设计。模具设计（和制作工艺）只是占整个产品生产环节的30%，其余是产品设计占30%，产品物料占30%，注塑工艺占10%。一般人误认为设计是万能的，什么问题都由模具设计者解决。另外，好的模具设计必须要清楚明白客户在怎样的生产条件及维修环境下工作。为什么这样说？因为如果客户产品是要求高光外观，但他们没有相关注塑的周边设备，模具设计拥有独立通道作为温度控制，结果是不能注塑出一个外观高光产品的。另外，外观高光产品一般不会采用自动跌落方式生产，要配合机械手作自动生产，避免跌落损坏外观，因此模具设计会使顶针凸入产品，配合机械手取出生产，当欠缺机械手设备，转为人手取出生产时，不明白的人会说这套模具设计不能自动生产，给予设计失败的评语。如果进行模具设计时，设计者不考虑实际生产操作条件或者日后进行模具保养和维修条件，这个模具设计就是真正的失败。

问：作为一个合格的模具设计人员要具备哪些专业知识和基本素质？

周生：作为一个合格的模具设计人员,我认为必须具备广阔的产品设计概念,扎实丰富的工程背景,熟悉车间加工知识,塑料材料知识及其加工工艺,测量技巧知识。并应具备创造性思维,开放学习心态,敏锐观察性,自我追求提高,问题解决能力及不屈不挠的耐性。

问：设计组经常会面临什么样的困难？这些困难会成为制约工作的障碍吗？

周生：模具设计过程中经常碰到的困难是：客户不断进行产品修改要求,但无论设计及

加工的时间,总体周期不变,这些困难会成为制约工作的障碍。有时一个小改动,就会带来一连串后序工作,如增加一个扣位,不论行位或钭顶,都不是几个小时的工作量,有些时候还要求提前；面对这样的情况,唯一的方法是使用增加人手平行工作的方法赶工,但某些工序的加工时间不是增加人手便能减少的,有时只是减少一些步骤或检查工作,这样就会导致质量不稳的风险。

问：c厂设计组经历了怎样的成长过程？您对设计组的未来有什么期望？

周生：c厂工程部设计组从成立至今，每年都在不断成长，截止目前经历了四个时期，每一阶段都有其特别的象征意义。第一是哺乳期（XX年~XX年），好比初生婴儿，由来自各个省份的同事组成，设计知识及能力高低不齐；后来经过一段时间，在人手和架构方面通过调整后，迈向学习期，这期间重点灌输工程设计知识、系统性规范制图能力；第三是成长期，把学习获得的知识及技术应用于c厂第一套自行开发多腔冷流道系统硅胶吸盘模具，目的是用于技术研发及数据搜集，亦作为公司展览会纪念品，最新开发3k模具；接下来我认为是创造期，XX年设计组将会迎接更多的挑战。

每一种工作，就好比具备不同特质的人，要看你如何投入其中。设计本身就是一个很有趣的工作，它是站在加工和生产的前面，如果设计不好或考虑不足，余下的潜在问题，会在不同阶段一一浮现出来。因此，我对设计组未来期望是：成为一支拥有科学化、工程知识、系统性、专业化、可信任的设计团队。

一个好的设计会成为一款产品的经典恒久流传，c厂工程部设计组站在时代新的起点上，一定会用更完美的设计打造出更具人性化的产品，为我们多姿多彩的生活设计出更加美好的未来。

第五篇：工程部技术组工作职责

1.负责应急电机组弱电控制部分的资料整理及维护保养，并进行定期校验和故障检修。

2.完善动力监测系统、资料整理及维护保养，定期进行校验和故障检修。

3.负责各动力系统有关弱电控制部分的维护保养，定期进行校验和故障维修。

4.负责各动力系统自控、监测装置的改造。

5.负责电工和热工仪表的定期校验和故障维修。

6.负责水池水位自动控制系统维护保养，并定期进行校验和故障检修。