万科集团员工购房购车内部借款管理办法

第一篇：万科集团员工购房购车内部借款管理办法

万科集团员工购房购车内部借款管理办法

（MHKG-RL-ZD-015）

1.目的 为解决公司员工的住房与购车问题，稳定员工队伍，规范员工购房购车内部借款手续，特制订本办法。2.适用范围

本规定适用于万科集团总部人员。3.术语和定义

无 4.职责 4.1.营销部

4.1.1.营销部负责对《万科控股集团有限公司员工购房申请表》有关楼栋、房号、付款方式等方面进行审核，出示审核意见；

4.1.2.营销部负责确认购房人有关小区、房间号、房价折扣、房屋价格等信息。4.2.人力资源部

4.2.1.人力资源部对员工以往的借款记录、申请借款的额度进行审核，并确认已累积的内部购房基金数额，出示审核意见；

4.2.2.人力资源部年中和年末向财经部提供借款人员的住房基金额度，作为财经部计算周期还款额度的依据；

4.2.3.人力资源部对员工的购车借款额度进行审核，并组织申请人签订借款协议；

4.2.4.人力资源部建立相关台帐，对员工购房购车情况进行记录。4.3.综合管理部

4.3.1.综合管理部负责购房申请人分期付款抵押物的收取与登记，并转交财经部；

4.3.2.综合管理部组织申请人填写内部分期付款协议； 4.3.3.综合管理部组织申请人签订购车借款协议； 4.4.财经部

4.4.1.财经部保管购房申请人分期付款抵押物； 4.4.2.财经部负责计算购房人年中与年末的借款，并在周期末催款； 4.4.3.财经部根据协议书向购车申请人放款。4.5.人事行政副总

4.5.1.对员工的购房申请进行审核； 4.5.2.对员工的购车申请进行审核。4.6.财务副总

4.6.1.对员工的购房申请进行审核； 4.6.2.对员工的购车申请进行审核。4.7.总裁

4.7.1.对员工的购房申请进行审批； 4.7.2.对员工的购车申请进行审批。5.程序和内容

5.1.员工购买商品房和车辆可以向公司申请借款。购房借款必须用于购买本公司开发的商品房，不得用于购买其它公司开发的商品房。同时，员工在购买商品房或车辆时应充分考虑自身的还款能力。

5.2.本办法规定的借款对象为与公司签订劳动合同的员工。

5.3.购车与购房的借款额度标准由员工的管理层级来确定。第一级为公司领导层，包括副总裁、总监和总裁助理；第二级为公司经理层，包括经理和副经理；第三级为其他公司人员。

5.4.借款期限一般为五年，特殊情况下如需延长，须经总裁特别批准。5.5.借款利息为无息借款。

5.6.购房借款采取分期还款的方式，周期为每半年还款一次。先去除员工的内部购房基金，由财经部在其它收入中扣除。

5.7.购车借款采取分期还款的方式，周期为每月还款一次。由人力资源部在每月的工资中直接扣除。

5.8.还款保证。员工购房购车借款必须签订借款协议，如在还款期内无论何种原因终止或解除劳动合同、离开公司，必须还清借款全额并补足提前离职年度的购房优惠额。5.9.购房内部借款审批流程 5.9.1.员工填写《万科控股集团有限公司员工购房申请表》（附件1），并填写基本信息与购房状况部分；

5.9.2.营销部对申请表进行审核，并填写小区、房间号、房价折扣、房屋价格等项；

5.9.3.人力资源部对以往的借款记录、申请借款的额度进行审核，并填写已累积内部购房基金数额；

5.9.4.人事行政副总与财务副总进行审核； 5.9.5.总裁对申请表进行审批； 5.10.购房内部借款管理流程

5.10.1.《万科控股集团有限公司员工购房申请表》经总裁审批后，申请人向综合管理部提交分期付款抵押物，综合管理部填写《万科控股集团有限公司员工分期付款抵押物登记表》（附件2）进行存档，并向员工提供《员工抵押物收条》（附件3）；若以股权进行抵押的，签订《股权抵押承诺书》（附件4）

5.10.2.综合管理部组织申请人填写《万科控股集团有限公司员工购房内部分期付款协议书》（附件5），与公司签订付款协议，协议书一式三份，分别由综合管理部、财经部与申请人留存。

5.10.3.综合管理部将分期付款抵押物与《万科控股集团有限公司员工分期付款抵押物登记表》提交财经部，由财经部进行保管；

5.10.4.年中或年末由人力资源部向财经部提供借款人员的《万科控股集团有限公司住房基金测算表》（附件6），作为财经部计算周期还款额度的依据； 5.10.5.财经部负责计算年中与年末的借款，并在周期末催款；

5.10.6.财经部定期核查《万科控股集团有限公司住房基金测算表》，对住房基金的测算进行监督。5.11.购车内部借款管理流程

5.11.1.员工向人力资源部提出购车申请，并完成《万科控股集团有限公司员工购车借款申请表》（附件7）的审批；

5.11.2.综合管理部组织申请人填写《万科控股集团有限公司员工购车借款协议》（附件8），与公司签订付款协议，协议书一式三份，分别由综合管理部、财经部与申请人留存；

5.11.3.人力资源部建立《万科控股集团有限公司购车内部借款人员台帐》（附件9），并于每月从工资中进行扣款； 5.11.4.财经部根据协议书向申请人放款；

5.11.5.申请人在办理完购车手续后，把《机动车登记证》交由综合管理部作为借款抵押。

5.12.协议解释。公司对协议的条款保留全部解释权，对协议条款的理解负责解释。

5.13.争议解决。借贷双方如有争议，应协商解决；协商不成，应提交法院解决。6.支持性文件 无。

7.相关记录

1.1.《员工购房申请表》

MHKG-RL-BD-053 MHKG-RL-BD-054 MHKG-RL-BD-055 MHKG-RL-BD-056 MHKG-RL-BD-057 MHKG-RL-BD-058 1.2.《员工分期付款抵押物登记表》

1.3.《抵押物收条》

1.4.《股权抵押承诺书》

1.5.《员工购房内部分期付款协议书》 1.6.《住房基金测算表》

1.7.《员工购车借款申请表》

1.8.《员工购车借款协议》

MHKG-RL-BD-059

MHKG-RL-BD-060 MHKG-RL-BD-061 1.9.《购车内部借款人员台帐》

第二篇：员工购房购车借款管理制度

员工购房、购车借款管理制度

1.适用范围

为了稳定核心人才队伍，建立和完善良好的激励机制，鼓励员工置业和购车，实现员工安居乐业，特制订本管理制度。

2.适用范围

南京优耐特精密铸造有限公司正式员工。

3.购房、购车借款政策

向符合条件的员工提供购房、购车借款是公司针对关键岗位关键人才制定的一项福利措施，在符合本办法相关规定的前提下，购房、购车借款属于无息借款。

4.员工购房、购车借款额度

4.1员工购房、购车借款总额度：年总额度应不超过当年预计销售收入的2%。各部门在借款总额度范围内，本着宁缺勿滥的原则审核发放员工购房、购车借款。

4.2员工个人购房、购车借款额度及标准：

4.2.1员工购房借款额度，总经理及以上人员最高可以申请25万元，总监级、总经理助理及以上人员最高可以申请20万元；经理级人员最高可以申请15万元；主管级人员最高可以申请10万元；其他人员最高可以申请5万元。但借款总金额不应超过房款30%(金额以购房、购车合同或发票为准)。特殊表现卓著的员工，根据贡献程度和个人经济条件，由总经理批准后，可以适当增加额度。

4.2.2员工购车借款额度，总经理及以上人员最高可以申请15万元，总监级、总经理助理及以上人员最高可以申请12万元；经理级人员最高可以申请9万元；主管级人员最高可以申请6万元；其他人员最高可以申请3万元。但借款总金额不应超过车款50%(金额以购车合同或发票为准)。

4.2.3员工获批购房、购车借款后，如其职务发生变化，购房、购车借款金额不再变更。

5.购房、购车借款申请人的资格条件

申请购房、购车借款的员工须同时具备如下条件：

5.1 截止员工申请借款日，在公司连续工作满三年以上的在职员工；

5.2 有长期服务公司的意愿；

5.3 申请购房、购车借款前未获得过公司提供的其他购房、购车福利；

5.4 在职期间，绩效考核无C 等及以下记录；

5.5普通员工在申请前的近三年时间内，曾获得过公司评选的“优秀员工”的荣誉。

5.6 购房、购车目的为自住、自用者；

5.7申请员工配偶双方同时在本公司工作，只能有一方享有申请资格；

5.8 公司规定的其他须具备的条件。

6.购房、购车借款的申请和审批

6.1员工申请：符合条件的员工向公司人力资源部领取《员工购房、购车借款申请表》；

6.2审核：填写完成后，分别提交给公司人力资源部经理、所在部门经理审核；

6.3财务审核：部门经理审核后，财务部根据借款总额度和相关资料审核借款金额的合理性；

6.4批准：总经理根据公司的相关制度最终批准。

7.购房、购车借款合同

在申请发放借款前，员工需与公司签订《员工购房、购车借款合同》，并严格执行《购房、购车借款合同》的各项条款。

8.购房、购车借款的发放

8.1 获购房、购车借款批准的员工可申请办理购房、购车借款领款手续，具体手续如下：

8.1.1 在财务部签订《员工购房、购车借款合同》；

8.1.2 提供住房、车辆购置合同文件;

8.1.3 公司要求办理的其他手续。

8.2办理完以上手续后，相关资料由人力资源部和财务部共同审核确认后，报总经理签批后，由财务部按《员工购房、购车借款合同》发放购房、购车借款。

9．购房、购车借款还款

9.1 员工购房、购车借款还款期限： 为2－5年，由员工与公司双方协商确定。

9.2 还款方式：员工获得购房、购车借款后，需按《员工购房、购车借款合同》约定的时间和方式向公司还款。

9.3 提前还款：员工如需提前还款，须在还款日前一个月向公司提出书面申请，经公司审批确认后即为不可撤销。提前还款部分，员工不得再次借用。

9.4 在还款期限内，员工因辞职、自动离职或因违反公司有关管理规定被辞退而与公司解除劳动合同关系，员工须在10天时间内一次性偿还余款，并按银行同期借款利率上浮30%向公司支付全额借款在实际借款期的利息。

10．公司发放员工购房、购车借款的目的是支持优秀员工实现安居乐业，因此员工使用该借款购置的房屋、车辆在借款期内须用于自住、自用，不得用于其他目的。在借款期间，公司人力资源部负责组织对员工的住房、车辆使用情况和住房产权状况进行一年一次的评估，以确保员工购房、购车用于自住、自用。如员工住房用途发生变化，则公司有权要求员工提前还款并支付全额借款在实际借款期的利息。

11.员工在申请和办理借款过程中，必须保证填写和提供的资料的真实性和合法性，如虚报信息和资料，一经审查属实，公司有权撤销借款，并追索余款和全额借款在实际借款期的利息。

12.本制度解释权归公司人力资源部。

13.附件

1、《员工购房、购车借款合同》

2、《员工购房、购车借款申请表》

第三篇：万科集团员工年休假管理办法

万科集团员工年休假管理办法（MHKG-RL-ZD-012）

1.目的

为落实和完善万科控股集团有限公司（以下简称公司）员工的年休假制度，加强对年休假的管理，保障员工的身心健康，调动员工工作积极性，提高工作效率，根据国务院颁发的《职工带薪年休假条例》有关规定，特制定本管理办法。2.享受年休假的范围和对象

享受年休假的对象为连续工作1年以上，且与公司签订一年期以上正式劳动合同的员工。其他人员年休假办法视具体情况在劳动合同中另行约定。

万科集团各子公司的年休假可参照本管理办法另行制订规定，并报集团审批后执行。3.术语和定义

无 4.职责

4.1.各部门负责人、相关领导、总裁负责审批权限内的年休假申请； 4.2.人力资源部负责员工年休假的登记与统计； 5.程序和内容 5.1.年休假的假期

5.1.1.参加工作时间满1年不满10年的，每年可享受休假5天； 5.1.2.参加工作时间满10年不满20年的，每年可享受休假10天； 5.1.3.参加工作时间满20年以上的，每年可享受休假15天。

5.1.4.上述人员在参加工作时间满规定年限的周年后，从次年起享受相应的年休假假期。年休假假期当年用完，不跨使用。年休假假期不包括国家法定节假日。

5.2.当年进入集团工作的员工假期标准

5.2.1.上半年进入的，当年可享受第二条所列假期标准； 5.2.2.下半年进入的，当年不享受第二条所列假期标准。5.3.年休假安排

5.3.1.公司各部门应根据本部门的工作任务、人员的岗位性质和个人的基本情况，合理计划并妥善安排休假，既要保证各项工作的正常有序运转，又要保证年休假管理办法的顺利实施。

5.3.2.制订本部门当年的员工年休假计划，于年初报人力资源部备案。计划安排要充分考虑岗位与人员的配置情况，科学安排、认真实施，应避免出现集中休假或休假不成等现象。

5.3.3.员工按计划准备休假时，需提前两周递交书面申请。公司领导层及部门经理休假须经总裁签字批准，普通员工休假须经部门经理和公司主管领导签字批准。经批准后的休假申请应交人力资源部登记备案。

5.3.4.员工休假前，应妥善安排好有关工作，在休假期间留下有效联系方式，并保证早九点至晚九点时间段内联络畅通，以确保休假期间紧急工作不被延误。

5.3.5.各部门要为员工休假提供方便。对确因工作关系不能按计划安排休假的，由个人提出申请，按管理权限批准后予以延期，但假期必须当年使用。5.3.6.个人的年休假可以集中使用，也可以分段安排。遇法定节日和公休假日可以顺延相应的假期期限。人力资源部及各部门要进行年休假登记管理，及时掌握动态、认真履行手续。

5.3.7.要处理好病事假与年休假的关系。病事假可用年休假抵用，在病事假发生当月，由个人提出申请，按管理权限获批准后予以抵扣相应休假天数；不抵用休假的病事假应严格按《万科集团考勤管理办法》的相关规定扣减工资福利及奖金待遇。

5.3.8.有下列情况之一的，当不享受年休假：

5.3.8.1.经公司批准在各类学校脱产学习、培训、进修享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

5.3.8.2.当年事假累计超过20天的；

5.3.8.3.累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； 5.3.8.4.累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； 5.3.8.5.累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

5.3.8.6.如当年享受了年休假以后，其病、事假假期超过了本条第5.3.8.1.－5.3.8.5.款规定期限的，则下一的年休假不再享受。

5.4.年休假待遇 5.4.1.要切实加强年休假的管理，通过必要的行政和经济措施，以实现年休假的目的。

5.4.2.员工在批准休假期间，工资福利等待遇不受影响。

5.4.3.公司实行旅游补助制度，对按规定享受年休假假期的员工，由公司发放适度旅游补助，凡应休年休假假期用于抵扣病事假的，仍享受旅游补助。5.4.4.对因工作本未能享受休假的员工，其规定的年休假假期可给予相应的旅游补助和300%日工资的报酬（以月岗位工资为标准除以21.75天计算）。5.5.附则

5.5.1.本管理办法自二OO八年一月起执行。2007《员工年休假管理办法》同时废止。

5.5.2.本管理办法归集团人力资源部负责解释。6.支持性文件 无。7.相关记录 无。

第四篇：《万科集团内部创业管理办法》_18734866（模版）

《万科集团内部创业管理办法》全文内容：

一、业务约法

1、原则

(1)业务开展必须符合“城市配套服务商导向”；(2)项目有益于万科生态系统建设；(3)业务可复制，并具备形成规模的可能性；(4)坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。

2、资源边界

(1)仅限于支持司领超过2年的内部员工创业；

(2)创业员工需辞职创业。参与经集团试错会批准创业项目的离职员工，可保留离职前的EP积分。两年内创业员工可选择回归万科。

(3)内部创业不使用万科品牌；

(4)在市场化原则的前提下，对创业团队给予一定的资源支持和倾斜。

3、投资标准

(1)单项目万科出资额不超过3000万，万科累计出资额不超过3亿元；

(2)原则上创业员工出资额不应低于万科出资额；(3)万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资。(4)轻资产、服务类、技术类业务优先。

二、管控流程

(1)由创业者准备《商业计划书》报送至集团投资对接人；(2)《商业计划书》由集团试错会决策；(3)根据项目投资规模及经营属性一事一议；(4)对规模较大项目保留审计权利。

第五篇：员工借款购车制度

员工借款购车制度

1.目的

为改善员工工作和生活条件，响应现代化工作生活方式，激励员工努力工作，提高效率，创造最佳业绩，促进公司的可持续发展，特制定本制度。2.职责

2.1 人事部负责员工借款购车制度的制定、实施、修正和完善，以及接受员工借款购车申请、审核手续与借款购车协议签订。2.2 总经理负责员工借款购车申请的最终审批。

2.3 财务部负责办理员工借款手续以及在规定的期限内办理员工还款手续。2.4 各部门负责员工借款购车申请的初审、情况说明，对公司员工借款购车制度提出建议或意见，供公司决策时参考。3.适用范围

3.1 在公司任职部门经理满两年者。

3.2 在公司任职部门主管（或相当于部门主管级别的管理人员）满三年者。3.3 在公司工作满五年的一般执行人员。

3.4 从事销售、采购工作已满两年，经其部门经理推荐者。3.5 其它因特殊需要被其部门经理推荐者。

符合上述5条要求的人员还需持有机动车驾驶证，上述4、5条的部门经理需满足第1条所述要求。4.实施细则

4.1 员工借款购车程序

4.1.1 符合借款购车条件的人员，本人填写《员工借款购车申请表》，交由部门经理初审，后经人事部复审，再报副总经理及总经理审核签批。4.1.2 借款购车者凭经相关人员签批后的《员工借款购车申请表》至人事部签订《员工借款购车协议》。《员工借款购车申请表》需交人事部负责存档。4.1.3 人事部编写MEMO至财务部告知相关财务人员借款者的协议借款金额及归还期限等信息。

4.1.4 借款购车者到财务部办理借款手续。4.2借款额度

公司规定私车购买金额以20万为基数，超过20万按20万元认定向员 工提供按以下比例的借款额度：

4.2.1 在公司任职部门经理达两年者可借款私车购买额的60%； 4.2.2 在公司任职部门主管达三年者可借款私车购买额的50%；

4.2.3 在公司工作满五年的一般办公人员及从事销售、采购工作已满一年，经其

部门经理推荐者可借款私车购买额的40%；

4.2.4 其它因特殊需要被其部门经理推荐者可借款私车购买额的30%。4.3 借款利息

公司向员工提供的借款不以盈利为目的，利率较之同期银行月贷款利率低1‰，实际借款利率随银行同期贷款利率的调整而变动。4.4 借款归还年限

经审批通过的借款购车的员工，应根据所借款项的金额，按以下规定从每月工资中扣除相应额度以清偿借款：

4.4.1 三万元以下，应在二年内清偿借款，具体清偿期限按实际情况约定。4.4.2 六万元以下，应在三年内清偿借款，具体清偿期限按实际情况约定。4.4.3 六万元以上，应在四年内清偿借款，具体清偿期限按实际情况约定。月还款额适用如下公式：

月还款额=借款总额÷还款月数+上月剩余借款额×（银行同期月贷款利息-1‰）5.相关规定

5.1 公司提供的低息借款应专款专用，只能作为购车的款项，不能挪作他用，借款由公司财务人员直接转账支付给售车单位。

5.2 凡申请购买市场上之二手车者，都必须向正规合法的二手车经销商购买，并由公司行政部派内部汽车专业人员协助对车况、价格进行必要的评估，财务部负责直接将借款转入卖方帐号。

5.3 员工借款购车成功后应将购车相关发票的复印件交至财务部审核确认实际购车额是否与申请借款时的计划购车额相符，若两者不相符，公司应按本制度4.2条规定的相应借款比例重新评估应借款额度，若员工已借额度高于实际应借额度，多出部分应在一周内归还公司，同时财务部应重新核算员工每月应还款额，并由人事部负责与员工重新签订《员工借款购车协议》。5.4 员工在未清偿购车借款前不得自行辞职、离职（但经公司辞退除外）。如违反本款规定自行辞职、离职或被公司辞退，则应在离职前一次性归还全部未偿还借款并按同期银行贷款利息承担全额借款利息。其公式为：

应还款金额 = 剩余借款总额+∑（上月剩余借款额×同期银行月贷款利率-当月已偿还利息）

5.5 员工离职时如不能清偿上述款项则公司有权收回并处置该车以用以抵偿员工应还款金额。

5.6 如未履行员工借款购车协议有关条款的，双方可协商调解，调解不成的，可向当地法院提出诉讼。6.其它规定

6.1 员工私车公用费用补贴标准

6.1.1 公司为有私车公用的人员每月给予相应的车辆费用补贴。费用包含油费、维修保养费等，补贴标准依据车辆的主要用途及车辆的使用状况。根据公

司的实际，目前，主要分以下三种补贴标准：

A类人员：每月补贴_______元。此类人员，用车机会比较频繁，除个人上下班外，多数用于公司工作及公务活动。如销售部经理、主任、业务员。

B类人员：每月补贴_______元。此类人员，个人用车量与私车公用量相当。如除销售部外的其它部门经理。

C类人员：每月补贴_______元。此类人员的私车主要是作为个人交通工具，较少用于公务。如普通执行人员。

6.1.2 车辆费用补贴在当月工资中以交通补贴列入，享受车辆费用补贴的人员必须每月交回不少于上述补贴金额的税票以利公司入帐，若上交的税票金额低于上述金额，按税票金额给予补贴。

6.1.3 享受车辆费用补贴的人员在厦门市内公务出行用车的，必须用自己的车，不再派用公司其它车辆（除采购大件物品承载不下或其它特殊情况外）。需要带同事（四位以下）外出公务的，同样用本人的车；如果同行人员超出合法乘载人数，超出部分人员，才可申请派用公司其它车辆。有车不用（特殊情况如车辆保养除外），公务时又要求调派公司车辆的，行政部门不予派车或将取消其没有车辆费用补贴。7.适用表单

7.1 员工借款购车申请表 7.2 员工借款购车协议 8.附则

8.1 本规定自总经理批准之日起生效执行。8.2 本规定由人事部负责制定和解释。