掘进事业部2012年规章制度

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第一篇:掘进事业部2012年规章制度

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掘 进 事 业 部 管 理 制 度

编制日期:

年1月

2012 钱营孜煤矿有限责任公司

掘进事业部管理制度

掘进工程质量检查、验收制度

一、成立工程质量检查、验收管理机构:

组 长:张庭志

副组长:薛辉 陈保刚 孙艳成

成 员:蹇卫平侯学占 熊训辉 许文明

各队跟班副队长、技术员负责日常工程质量检查、验收工作。

二、班组工程质量检查、验收制度

1、现场跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人,必须把好安全生产和工程质量关,认真填写验收记录,否则,一次罚50分,班后不填写跟班记录的罚50分;

2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作,严禁他人代替;

3、每班开工前,当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收;

4、现场跟班队长必须交接好各项内容,对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理,否则不允许继续施工,如当班处理不好,必须向区队汇报,以便安排下班工作;

5、检查、验收后,由当班队长现场布置本班人员的工作量和安全注意事项,布置工作要具体,详细,并落实到责任人。

6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患;发现问题及时进行整改;

三、部安全质量标准化检查、验收制度

1、部每月对各队进行不少于两次安全质量检查、验收工作;

2、检查工作采用动态检查的形式进行,由书记或部长带队,副部长、技术主管、大队长、技术员参加;

3、验收工作按《安全质量标准化》执行。

4、对检查出的问题必须定人、定时、按措施进行落实整改,否则对责任人追加处罚;

四、奖惩办法:

1、对造成机电事故、质量事故和违章人员,情节较轻的,对责任人进行20~100分处罚,情节较重的,将交给矿处理;

2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报,避免或防止事故扩大或重大

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事故发生的,给予100—200分奖励;

3、不接受安监人员检查,防碍安监人员正常工作的,给予100分罚款,送“三违”学习班学习;员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班,罚100分,送“三违”学习班学习;班中打架,对当事人各罚100分,送“三违”学习班学习;违章指挥的罚100分,并送“三违”学习班学习。

4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的,给予50~100分处罚,并送“三违”学习班学习。

5、月度检查分数不低于90分,一次低于90分罚队长100分,副队长、班长各罚50分;两次罚队长200分,副队长、班长各罚100分,连续两个月质量不能达到质量标准化标准,队长免职。

6、杜绝材料浪费现象出现:岩石若发现浪费水泥一袋罚100分,黄沙未卸完罚50分,瓜子片未卸完罚50分;锚网梁支护巷道:锚杆浪费一根罚100分,网片浪费一片罚50分,钢带梁浪费1根罚100分,锚固剂浪费一支罚50分,锚杆螺母浪费一颗罚50分,锚杆托盘、锚索托板浪费一块罚50分。

7、凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的,分别给予当事人100分的处罚,情况严重的交矿处理。

8、员工每日一题不认真填写人员,或乱写乱画人员,一次罚10分。

9、部室人员、技术人员、管理人员及后勤人员,每天必须在早上7:30分到部值班处点名签到,迟到者罚50分分,未来的罚100分。

10、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”,各队及时安排员工参加,不参加的罚其100分,对考试不及格或他人代考的罚100分,对于考试分数高于95分的,将给予本人在工资中加100分的奖励。

11、带班副队长升井后,及时到值班室填写跟班记录,否则罚100分。

12、各队每天完不成进尺计划任务的队长罚50元/人。

五、安全、质量标准化验收标准

1、锚梁网梁索支护巷道

1)巷道最大空顶距离严格按照作业规程执行,巷道超欠挖不超过200mm,否则对责任人50~100分处罚;

2)严禁空顶作业,严禁超距进尺,严格执行敲帮问顶制度,否则对责任人50~100

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分处罚;

3)严格按中、腰线施工,中线至任意一帮允许误差0~100mm,否则对责任人50~100分处罚;

4)锚杆施工应垂直于巷道轮廓面,角度不小于75°,锚杆间排距允许误差±100mm; 锚杆外露长度15~40mm,否则对责任人20~50工分处罚(每根锚杆);

5)锚杆锚固力为100KN;锚杆扭距:煤帮150N.m,其它为200 N.m,否则对责任人20~50分处罚(每根锚杆);

6)锚索间排距允许误差±50mm;锚索外露长度150~200mm,锚索预紧力不小于100KN,不大于120KN,否则对责任人20~50分处罚(每根锚索);

7)金属网压茬不小于100mm,搭接处每200~300mm用12#铁丝绑扎一次,网应紧贴巷壁,梁压紧网,梁与梁搭茬处采用锚杆压茬,否则对责任人每处20~50分处罚。8)临时支护要及时、正规,且要打上劲,只有顶部锚网梁支护到迎头后,才能撤除临时支护,否则对责任人50~100分处罚;

9)轨道铺设要求;轨距600mm,轨距误差+10mm~-5mm,轨道接头间隙不超过5mm,内错差,高低差不大于2mm,水平误差不大于5mm;轨枕间距中一中1m,连接件齐全,紧固有效,枕木要放平,不得歪斜,轨枕无浮离,空吊板现象,轨枕面应与巷道底板一致,轨枕1/3部分外露,否则对责任人每处10~50分处罚;

10)风水管严格按措施要求吊挂,否则对责任人每节20~50分处罚;

2、架棚巷道

1)前探梁配件要齐全,正常使用前探梁,否则对责任人每处50~100分处罚; 2)严禁拆除棚腿底端的垫板,棚腿应生根在实底上,若底板为软矸或浮煤必须穿木鞋,否则对责任人每处50~100分处罚。

3)腰帮过顶要规范,支架的顶部及两帮应背紧、背严、背牢,严禁空帮、空顶,否则对责任人每处50~100分处罚。

4)、可缩性支架,其搭接要符合设计规定,卡缆要上紧,其螺栓的预紧力矩应符合作业规程中规定,否则对责任人每处50~100分处罚。

5)可缩性支架拉杆,其规格、质量、数量、位置要符合作业规程规定,否则对责任人每处50~100分处罚。

6)支架必须正规有力,严禁出现淋肩、吊斜、迎山、退山、喝风等现象,否则对

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责任人每处50~100分处罚。

7)架棚所有卡缆及拉杆螺丝必须涂抹油脂,否则对责任人每处5~20分处罚。

3、文明生产验收标准

1)本班责任区内不得有零星杂物(如废旧金属网、报废锚杆钢带、大矸石、竹背板、班中餐塑料袋、饮料瓶等),否则对责任人每处,50~100分处罚;

2)水沟通畅,水仓不得於满、杂物,否则对责任人每处20~50分处罚; 3)巷道内不得有积水、淤泥现象,否则对责任人每处20~50分处罚;

4)零星杂物、废钎、锚杆等,按类收集、堆齐,否则对责任人每处20~50分处罚; 5)各类牌板齐全,无污染、无损坏,吊挂整齐,填写规范,否则对责任人每处50~100分处罚;

6)风锤、风镐、锚杆钻机、帮部钻机等工具按指定位置码放整齐,锚杆钻机配有交接班本子,锚杆钻机各接头封堵好,锚杆机、风锤油壶加满油,否则对责任人每处50~100分处罚;

7)管子、轨道、锚杆等,上架按一头齐(外口)层状码放,否则对责任人每处50~100分处罚

8)材料码放整齐,距轨道400mm,高度不超过1500mm,否则对责任人每处50~100分处罚;

9)开关、电器及风筒上不得有浮尘(长5m,厚2mm),否则对责任人每处50~100分处罚

10)各种管线吊挂整齐,管钩子间距3m,卡箍螺栓方向位置应统一,否则对责任人每处50~100分处罚;

11)迎头支护材料应码放规整,锚固剂、托盘、钎子入箱,否则对责任人每处50~100分处罚;

12)综掘机、皮带机、绞车等电气设备在不使用时必须将开关打至停止位置,凡未将开关打至停止位置,罚责任人100分。

13)巷道内风、水管路严禁跑风、跑水现象,否则每处罚50分,风水管路要掉挂整齐一致,每根管路相隔200mm,必须平、直、齐,否则每处罚50分,并限期整改完毕。

14)喷雾设施必须齐全可靠,岩巷三道,煤及半煤巷两道,每10米一道,要保证正常使用。如喷雾设施不齐全或无喷雾设施,对责任人罚20分。

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15)综掘机要保持清洁卫生,机子上不得有任何杂物、工具,否则,罚司机100分。

4、安全设施验收标准

1)临时支护构件齐全,使用规范,否则对责任人50~100分处罚; 2)带班队长便携仪悬挂在迎头风筒对侧,否则对责任人50~100分处罚; 3)水沟、轨道滞后迎头不超过100m,否则对责任人50~100分处罚;

4)绞车上锁管理,斜巷安全设施齐全、可靠,绞车盘绳规整,否则对责任人每处50~100分处罚;

5)绞车安装位置合理、稳固可靠、构件齐全、钢丝绳、钩头符合要求,否则对责任人每处50~100分处罚;

6)各种工具完好无损坏;损坏的当班必须升井,否则对责任人50~100分处罚; 7)斜巷运输只要发现车皮掉道现象,对安全生产没有造成影响的罚开绞车人员30分,罚班长50分,罚大队长100分。

8)上山施工中,必须加强对地滑子管理,每班应有专人进行检查,有详细记录,凡出现地滑子被矸石掩埋、无记录,一次罚责任人50分,并由现场跟班队长清理干净,否则严禁施工。

六、安全、质量标准化验收内容:

1、班组排查:(1)顶板管理,临时支护,护顶锚杆间排距,永久支护间排距和距离。(2)工程质量,各种数据是否符号设计要求。(3)后路运输,后路安全,轨道的铺设质量,环境卫生;(4)安全设施及“一通三防”管理;

2、部排查:(1)主要是顶板的支护形式的更改,岩石变化情况,应采取的措施。(2)安全施工方案的制定,纠正因规程措施的不到位的错误的做法。(3)各工作面后路顶板的变化情况(4)临时支护质量出现的各类问题(5)做好超前机电安装、过断层支护准备工作等。

3、机电排查:(1)提升运输方面,提升安全保护装置是否完好,钢丝绳及其连接装置是否完好,照明信号系统是否完好,绞车点铃信号、闸,是否完好可靠,防爆性能是否符合要求。(2)生产设备方面,综掘机的性能,电气系统的防爆性能,皮带机有无甩保护运行,电缆使用是否合理,固定设备移动设备是否完好,操作系统安全可靠,使用是否合理,是否按规定周期查验。(3)地面机电设备配件计划、准备、落实到具体责任人,井下设备的回收落实到具体责任人。

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七、安全隐患排查管理制度

为确保本部的安全生产,完成各项安全考核目标,预防各类事故的发生,特制定本区隐患排查管理制度如下:

1、各队都要健全隐患排查记录本,对各工作面的安全生产进行隐患预、过程、自排查,由包队技术员负责跟踪监督落实验收。

2、班组预、过程排查由跟班副队长负责,自查由本班安全督察员和班队长负责。

3、职能科室对班组隐患排查签批由队长和包队技术员负责,对查出的隐患和问题凡在规定期限内没有落实整改的,每发现1条罚队长200分。

4、对排查的结果和整改的情况,要及时记录在案,表明整改时间和解决的时间。

5、职能部门隐患排查由臧继东负责整理,在每晚7:50部门安全例会上通报落实。

6、每月出现“三违”1人次,罚“三违”人员及跟班队长各100分;出现“三违”3人次以上(包括三人次)的,罚队长200分。

7、部门设立跟班人员隐患排查记录本,跟班人员升井后及时填写,值班人员负责落实给具体责任人,否则罚责任人50分。

8、部门跟班人员应加强对重点工作面进行重点跟踪,现场发现隐患现场解决,升井后及时记录备案。

八、事故分析及追究制度

1、事故分析由部长和技术主管负责。

2、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核,并留有记录备案,字迹要工整、齐全。

3、安全责任追究:凡违章作业、违章指挥或管理不到位,造成自己或他人轻伤以上事故的,一律追究其责任,责任人所在的班长以上管理人员还将受到警告处分,一年内两次警告,对其停止工作,三次警告,将对其责令下岗。

4、工程质量追究:对工程质量事故的直接和间接责任人给予罚款,对于管理人员分管技术员给予书面检查、通报批评、罚款。

5、对事故的处理要及时通报,使大家吸取教训。

6、部管理人员进行事故分析。

九、劳动考勤管理规定

1、职工月出勤以21个班为满班,全月出勤达到满班以上者,每多上一个班小工奖

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20分,大工奖40分,机手奖50分;低于21个班的,按每天50元支付。

2、点名不下井者,按旷工处理,并对其罚款100分/次。

3、员工有事、有病必须提前请假,不准代假、打电话请假、事后补假,否则按旷工处理,每旷一天班罚20分;队长批假不得超过3天,且在队长批准后,经部领导批准后交到人力资源部方可有效;若请假超过3天以上,由矿人力资源部批。

4、各队考勤每天一报送(含技术员),否则罚责任人20分一次,旷工一天罚20分。

5、工伤工资按每天50元支付(每月按22个班计算),地面勤杂人员工资拿人均工资0.7~0.8的系数。

6、各队工分必须在二天内上墙公布,否则每发现一次罚责任人100分。各队每天报送工分与上墙公布工分核对,严禁弄虚作假。如有违反将给予队长每次罚200分。

7、副队长下井数以井下考勤为准,每月必须保证24个班,每少一个罚100分,多上一个奖200分。每发现一次无跟班副队长或大队长跟班,罚大队长200分。

8、部管理人员严格执行跟班、值班制度,必须下够矿上规定的下井数,否则每少下一个罚100分。

10、大队长无故不参加三班班前会,每发现一次罚款100分,并通报批评,一月内发现两次不参加班前会者给予停班处理,有事必须提前向部长或书记请假。

11、凡不参加周五安全学习的,班队长每人罚50分,工人罚20分。

12、“三违”人员管理,从矿下达“三违”通知单起,“三违”人员必须停班学习,部加罚50分。

13、凡值班、跟班人员安排的工作没及时落实的,罚责任人100分。

14、队长完不成当月生产任务降低工资系数,连续两个月完不成生产任务,队长免职。副队长绩效工资与安全、工程质量、进尺挂钩,严格按多劳多得原则兑现。

15、当月发生工伤事故一次从工资中扣除大队长总工资的5﹪,扣除跟班队长200分,如一个队在一个月内连续发生两次工伤事故,队长免职。

16、包队技术员工资系数严格与生产队的安全、质量、进尺挂钩,严格按照技术员技术能力、质量监管能力、隐患排查落实能力进行考核兑现。

十、机电管理制度

1、机电队要认真填写《机电设备运转记录》、《机电设备检修记录》、《机电事故追查记录》、《机电设备台帐》和《钢丝绳检查记录》等,如果发现有损坏或不填,给予责

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任人按每次罚10分处理。

2、斜巷运输只要发现钢丝绳有窝鼻现象,对安全生产造成影响的对责任人按照钢丝绳价格比例从当月工资中扣款赔偿。班队长和大队长负有连带责任,从工资中扣除班长50分,大队长100分。

3、井下电气设备实行包机制,台台设备包机到人,做到分工细致,责任明确。设备无人承包的,罚包机负责人每台50分。

4、工资按3个等级分配,依据是:技术、劳动态度、工作强度。

5、每月6天休班,每多休一个班得总工资的70%,每多休两个班得总工资的50%,多于两个以上的每班50元支付。加班工资按每班50~150分,6个等级支付。

6、机电检修人员必须带工具和便携仪入井,如发现一次不带的罚50分。

7、电缆勾要拉线打眼安装,电缆吊挂要整齐,不互相穿插,保持电缆干净、整洁,否则每发现一处罚20分。每次机电完好检查,发现一处不合格的,罚责任人50分。

8、跟班电工空班一次罚100分,因队长安排失误造成空班的罚队长100分。点名不下井按旷工处理并加罚100分。

9、小班电工每班下井到位和升井前必须向区值班人员汇报,一次不汇报罚20分,两次都不汇报者,当班视为无班。

10、各队使用电气设备因故意损坏造成失爆的,罚跟班队长100分,责任人按矿有关文件处理。

11、工作责任心不强,造成烧电机者,每台电机罚100分。

12、掘进工作面供电必须实行“三专两闭锁”,不实行的或闭锁不起作用的,责任人进三违学习班学习,机电队长罚100分。

13、各种保护装置齐全,整定合理,动作灵敏可靠,每一处不合格扣包机人50分,保护失灵的设备不准使用。

14、每一台馈电开关、综保、三台及三台以上的电气设备的配电点,必须设置局部接地极,否则扣包机人50分。

15、加强斜巷运输管理,斜巷安全设施严格按矿《斜巷专项治理及斜巷安全设施安装标准》进行安设,凡出现一处不合格罚责任人50分,凡出现斜巷安全设施不正常使用的,一次罚责任人50分,16、绞车司机要认真填写《绞车运转记录》,如有损坏或不填,给当事人按每页20

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分的处罚。

17、严禁无计划停电和私自搭火,停电时必须悬挂标准的停电牌,违反者一次处罚责任人100分。影响掘进进尺时,上井后开追查会。

18、在用设备台台上架,两件及两件以上的小型电器集中上板,并有责任牌,不上架的每台罚50分,缺标志牌的每台罚50分,小型电器不上板的每件罚50分。

19、电气设备、小型电器不得处在淋水中,处在淋水中又不加防护罚包机人50分。20、包机人员必须认真填写各项检修记录和工作日志,每少填写一次罚50分。

21、所有声光信号齐全可靠,有声有光,发现一件不完好罚包机人50分。

22、井下电缆严禁用铁丝吊挂,严禁悬挂在风水管路上,严禁落地,违反者每处罚50分。

23、局扇及局扇开关线路每天按规定进行试验,不按规定试验的每次罚50分,动力局扇不能正常运转的罚责任人100分。

24、井下各个掘进工作面备件必须在指定地点码放整齐,并挂上标志牌,无标志牌的罚责任人50分。

25、信号综保、皮带机保护使用不正常、接地保护不符合要求、馈电开关整定不合格,保险管电流过大的,罚责任人每处100分。

26、设备长时间使用后,联锁失灵,因丝松,压线松,造成电机、四通开关烧坏者罚责任人50分。

27、齿箱、机尾轴、滚筒,因缺油或丝松损坏罚责任人100分。

28、电缆、开关、机械卫生差、开关歪斜,有杂物,罚责任人50分。

29、材料乱放,缺牌,配件码放不整齐,不集中管理,带班班长罚50分,责任区的责任人罚50分。

30、待回收材料归堆码放,乱、散的罚带班50分。

31、井下备用件损坏的,责任人和带班班长各罚50分,损坏严重的,按设备文件执行。

32、小件回收材料丢失,或下料到位后丢失,班长罚100分,其他人员以无班处理,丢失大件材料按矿文件处罚。

33、内查电气失爆责任人罚100分,外部人员查出后果自负。

34、接线完好到位,查出一处不合格罚50分。

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35、斜巷绞车检修记录不填写或填写不认真的,发现一次罚责任人50分并补写检修记录。

36、坏刮板、坏连接环及时更换及时收回,丢失乱放每处罚50分。

37、皮带机主滚筒下面有货及刮板机回头货不掏,刮板机弯曲不回报、不反映的罚承包人50分。

38、钢丝绳在滚筒上必须采用绳卡子固定,绳卡子不少于两副且固定可靠,不符合要求的罚包机人50分。

39、闸把不得过位、欠位,否则罚责任人50分。

40、闸带无断裂,无严重变形,表面无油污,磨损不超限,不符合要求罚50分。

41、新装绞车必须按规定安设底盘,底盘不得松动,否则罚包机人50分。

42、绞车主勾头及保险绳必须使用绳皮,否则发现一次处罚包机人50分。

43、绞车固定要可靠,生根绳要有力,不合格的每台处罚责任人50分。

44、绞车零部件齐全完好,发现不齐全的每处罚检修人员20分。

45、刮板输送机刮板、连接环、螺丝必须齐全,任何弯曲变形的刮板应及时更换,发现刮板缺少或弯曲的,一块罚50分,少一颗螺栓罚20分。

46、运输机上各加油点应按规定加注润滑油,检查有无漏油、油脏现象,因缺油造成部件发热者,每处罚责任人50分。

47、检查运输机各运转部位是否灵活,不得有部件磨擦现象,否则罚责任人50分。

48、运输机凡运转部位、传动部位,必须按规定加保护栏、罩,每少一处罚50分。

49、刮板机运转时不得有异常声,不得掉链、跳链现象,发现一次罚包机人50分。50、皮带机运转时不得有跑偏现象,因跑偏造成漏货的发现一处罚责任人50分。

51、皮带输送机应保持机架平直、托滚齐全、运转灵活、接头合格,发现不符合要求的按矿有关文件执行。

52、综掘机司机必须经过专门培训并持证上岗。违者进矿“三违”学习班学习。

53、要认真做好检修工作。凡发现检修不负责任影响生产的一次罚500分。机械检修没有停电的一次罚100分。

54、综掘机运行中要注意观察迎头煤岩变化、随机电缆、内外喷雾及机械运行等情况。凡出现机子没有开启冷却水运行的罚责任人100分,损坏电缆一处的罚500分。岩石较硬时要带炮,发现强行掘进损坏煤机截齿的,一个罚100分。没有按规定给综掘机

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加油的,每次罚50分。

55、卡轨齿轨车(无极绳绞车)运行前要认真检修,检查机车个连接部分、运转部分,保持机车外表干净。发现一处螺丝松动的罚检修人员50分,缺润滑油的罚100分。油箱油加不到位一次的罚100分。

56、机车司机要持证上岗。运料时要认真检查钢丝绳、物料。发现钢丝绳断丝、窝鼻等现象没有进行处理运行的每次罚100分。物料超长、超宽、超高的不准运行,否则罚把勾人员50分。

57、班长、副队长按区管理制度执行。

十一、下料队、库管员制度

1、树立服务大局意识,保障生产材料供给,随叫随到,否则每次罚100分。

2、下料队负责各生产队地面、井下所用材料的装车、运输,若没及时将材料运送到位,一次罚责任人100分。

3、没按生产队要求下料、卸料的,一次罚责任人100分。

4、材料装车不符合矿相关要求的,每车罚责任人100分。

5、材料运输中,无人跟料,一次罚责任人100分。

6、丢失材料,损坏材料,按原价赔偿,并处罚责任人100分。

7、材料运送到位,现场交给生产队,清点数量并签字,否则罚责任100分。

8、大型机电设备升井后,下料队负责及时清理、及时上交,否则罚责任100分。

9、下料队,负责井下材料运输的人员,应负责检查工作范围内的运输安全设施,及时完善安全设施,并及时填牌板,否则罚责任人100分。

10、下料队,负责井下材料运输的人员,负责工作范围内的环境卫生,严禁提前上井,否则罚责任人100分。

若下料量较大,各队家具员配合下料,否则罚责任人100分。

11、生产队所需各类加工件,机电技术员及时出图,家具员负责加工,影响生产,罚责任人100分。

12、井下回收各类配件、材料,库管员及时负责接收,否则罚责任人100分。

13、下机电设备,机电技术员、库管员现场指导,造成材料下错或不齐,罚责任人100分。

14、各队队长及家具员,配合材料员做好本队材料计划,否则罚责任人100分。

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掘进事业部管理制度

15、库管员做好库房配件管理,及时计划、跟踪、落实、反馈各类机电配件情况,否则罚责任人100分。

16、库管员严格执行材料的发放制度,凡规定以旧换新的物品,手续不全,一概拒绝发放,否则罚责任人100分。

十二、安全生产办公会制度

每天晚上7:50定时召开由部长、书记、技术员、副部长、各队主管队长参加的安全生产办公会,会议由部长或书记主持,办事员负责会议记录。

1、会议迟到罚50分,不参加会议罚100分,不请假下井视同不参加会议罚50分,队长有事必须提前请假,并安排副队长开会,否则罚50分,会议期间手机设为振动或关机状态,否则每响一次罚50分。

2、具体内容:

1)及时传达上级安全生产工作会议精神和对安全生产工作的要求,以及下一步工作的安排和布置。

2)本单位每天安全生产工作综述,各工作面安全生产、工程质量状况分析。3)各队主管队长汇报生产任务的落实及生产进展情况,部需要平衡解决的问题。4)针对本单位的实际情况研究制定下一步工作的办法和安全保障措施,安排各队安全生产工作。

5)研究和制定生产现场出现问题的解决方法,限定解决时间、奖惩办法、并落实到责任人。

十三、班前会制度

1、每班下井前召开职工班前会,班前会由主管队长主持召开,部值班人员参与并传达相关矿调度会议精神。

2、班前会主要内容:

布置当班生产任务,总结上一班出现的安全生产问题、质量问题及改进方法,对上班出现的好人好事和违章乱纪人员进行表扬和批评。

3、当班所有工人都必须参加班前会,员工迟到者每次罚10分,无故不参加班前会视为旷工,不予安排井下工作。

4、班前会严格按照矿规定程序逐步进行,针对当班工作内容向职工讲清讲透安全注意事项,不留死角,责任到人。

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掘进事业部管理制度

5、班前会考核由当天值班人员负责,班前会召开情况应及时填写在班前会记录中,凡不符合规定,由值班人员负责处理。

十四、安全学习例会制度

为不断提高每位职工的安全素质,每周五定时召开职工安全例会: 1)、内容

(1)传达贯彻上级有关安全生产精神。(2)通报全矿及本单位安全生产状况。

(3)对各队及全体职工提出需要解决的问题和要求,学习各项安全生产保障措施。2)、形式

以召开全体会议为主、补课为辅的办法,达到全员教育培训的目的。3)、考核

(1)每次会议准时召开,不许迟到和早退。

(2)每次会议签到,由办事员负责,月底统一考核。

(3)安全活动由副部长主持,并对相关人员进行考核。

十五、技术管理制度

1、井下技术管理制度:

1)施工巷道拐弯、拨门、变坡、更改断面必须由技术人员给定位置及中腰线,否则罚技术主管50分,未给定位置及中腰线,擅自施工的或不按措施施工的,罚主管队长100分,并承担相应责任;

2)各队要爱护好本队的施工牌版,并指派专人定期清洁,如有损坏,视损坏程度,罚当事人50---100分,并给予大队长罚款100分。

3)中腰线管理:成巷后永久中腰线必须紧跟综掘机或耙矸机后,否则罚技术员每次100分,各队要保证巷道及时成巷,成巷后的巷道规格尺寸必须达标,否则罚大队长100分。

4)要保护好本队的永久坐标点,如被覆盖或崩坏、丢失、线绳脱落,按每个测点50分处罚当事人,并给予大队长罚款100分。

5)加强巷道中、腰线管理,任何人不得损坏巷道中腰线,应积极配合测量部门延送中腰线,凡在延送中腰线过程中,不积极配合而造成无法延送中腰线,罚当班班队长各100分;损坏巷道中腰线严格按矿有关文件处理。

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6)跟班队长如果发现永久坐标点或临时线移动、不准确、缺线(不够三条线),应及时向技术主管联系,由技术主管决定是否按原线施工,否则责任自负。7)激光指向巷道,每班交接班时跟班副队长必须验证激光准确性,如发现测点丢失、线绳脱落、激光线偏动等情况必须及时向技术人员汇报,否则,罚跟班副队长50分,造成巷道错线的加罚100分;

8)施工人员必须按措施要求进行施工,如发现巷道尺寸不合要求,中腰线偏差大于-100mm以上,罚施工责任人20分;

9)跟班队长在交接班时要认真填写《交接班本》,锚杆、锚索施工台账,如有损坏或不填,按每页50分进行罚款处理。

10)包队技术员负责工程质量、隐患的检查、整改、验收,未及时发现或解决问题,每次罚100分。

11)包队技术员配合主管队长管理安全生产、材料计划、制度完善、零星工程等,否则罚100分。

12)包队技术员负责承包队每日一题、地面各项资料的监督检查和准备,否则罚100分。

2、地面技术管理规定:

1)施工措施贯彻后必须签字,否则不允许下井,未贯彻的必须补充贯彻,发现措施未贯彻签字就安排下井的,罚主管队长每人次50分;

2)跟班队长上井后认真填写《跟班记录》和《班组原始记录》,如发现有损坏或不填,大队长按每页罚10分处理。

3)机电队长要认真安排填写《机电设备运转记录》、《机电设备检修记录》、《机电事故追查记录》、《机电设备台帐》和《钢丝绳检查记录》,如果发现有损坏或不填,给机电队长按每本罚50分处理。

3、注意事项:

1)《班前会记录》、《跟班记录》、《绞车运转记录》、《班评估记录》、《班组原始记录》和《机电设备运转记录》、《机电设备检修记录》、《机电事故追查记录》、《机电设备台帐》、《钢丝绳检查记录》等所有的记录本用完后及时存档备案。

2)每月的月底,大队长要到办事员处,领取下月所需的各类记录本,不领着 后果自负。

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十六、员工培训与考核管理办法

1、建立员工的培训档案:

通过摸底、查记录、查资料,给全体员工建立一个培训档案,其内容包 括:姓名、年龄、工龄、文化程度、技能等级、受训情况等。

2、培训内容: 1)思想政治素质:

为培养员工“做事先做人”、“团队协作”等优良品质和精神.根据集团公司“诚信、协同、创新”的企业精神。对全体员工进行思想品德、团队精神、员工行为规范等方面内容进行培训。2)工作技能;

在以上的基础上,对员工开展一月一专题培训,培训专题主要有以下几种:绞车操作工、锚喷工、支护工、巷修工、巷道掘砌工、信号把钩工、掘进机电工、掘进班(组)组长、综掘机操作工(司机),培训内容主要是工作标准、岗位工种应知应会知识及高、中级技能鉴定考核内容。3)安全法律、法规、三大规程等:

3、培训方式

1)每周利用周五安全例会上对安全法律、法规、三大规程及案例等进行专项讲解。

2)开展“每日一题”安全知识学习活动,以安全生产为主线,以区部教育为阵地,利用黑板报、墙报等载体,充分利用班前会对职工进行安全知识教育; 3)建立小型图书馆,按类分别管理,实行内部借书制度,从而实现职工自学与教学相结合。

4、员工培训工作管理规定:

1)员工培训工作小组组长为部员工培训工作的第一责任者,由培训网员安排全区日常培训工作;

2)培训网员对年度、月度培训情况必须提前计划、准备材料、做到有计划、有内容、有结果(考核成绩)。

3)每月最后一个周四下午召开区培训工作会议,针对各队实际情况安排下月全区培训工作,并做好会议记录

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4)鼓励“一专多能”:

凡通过各种培训取得一种以上“技能鉴定证书”或上岗证的员工,每多一种,经予一次性奖励100分。5)鼓励岗位成才:

凡通过培训、自学等形式取得公司承认的学历证书的员工,给予一次性奖励50-100分;对在矿举办岗位工种、技术比武中获前三名的一次性给100-300分;获集团公司技术比武前三名的给予200-500分奖励。

6)认真开展“每日一题”安全教育活动,做好活动记录,每周五安全学习进行随即抽查,达不到应知应会的一次罚10分,参加矿抽考不及格的每次罚款100分;

7)外培人员必须严格按培训要求认真学习,考试不及格的每次罚款100分,并通报批评,如培训期间违反培训纪律被退回的罚200分,停班处理;

十七、党支部学习制度

非特殊情况(如下井、病事假等)任何人不得迟到或缺席,否则迟到一次罚50分,缺席一次罚100分。会议由书记主持,王强记录,且记录内容要详细。

1、支部党员大会

1)支部党员大会参加人员范围为支部全体党员,会期为每季度召开一次,也可根据工作需要增加召开次数。

2)支部党员大会的任务和内容主要包括:

⑴传达、学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示,制定本单位贯彻落实的计划、措施;

⑵定期听取、讨论支部委员会的工作报告,对支部委员会的工作进行审查和监督; ⑶讨论接收新党员和预备党员转正;

⑷讨论决定其它需要由支部党员大会讨论决定的重要问题。

2、党小组会

1)党小组会一般为每月召开一次,也可根据实际需要增加召开次数。2)党小组会的内容主要包括:

⑴组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策及决议,学习党的基本知识、时事政策和文化科学技术;

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掘进事业部管理制度

⑵传达支部决议,讨论贯彻支部决议的具体措施,根据实际情况确定每个党员应承担的任务;

⑶小组党员汇报思想、工作、学习和执行党的决议的情况,相互交流,开展批评与自我批评;

⑷根据党员在群众中宣传党的政策和决议工作的情况和效果,分析群众思想状况,研究如何做好群众的工作;

⑸协助党支部做好党员鉴定,入党积极分子培养,新党员的接收,预备党员的教育、考察和转正等工作。

十八、文明创建管理制度

1、注意宿舍室内环境卫生,禁止在宿舍休息场所大声喧哗,发现一次罚100分。

2、不得在公共场所随地吐痰、乱丢烟头,丢垃圾,破坏公共财物等不文明现象出现,发现一次罚100分。

3.注意穿戴文明,禁止在公共场所出现裸臂、穿裤头、背心、拖鞋等不文明穿戴现象出现,发现一次罚100分。

4.注意文明用语、注意仪表,保持员工文明形象,禁止出现酗酒、肆意打架,斗殴等恶劣现象出现,发现一次罚100分。

5.在浴池洗浴时按照浴池相关规章制度洗浴,严禁出现违反浴池管理规章制度等现象出现,发现一次罚100分。

6.办公室按“6S”管理标准,做到、无垃圾、无杂物,人走灯熄。室内摆放整齐,如在矿文明创建检查中被扣分的办公室,罚责任人100分。

7.凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的,分别给予当事人一次罚200分,情节严重者交矿武装保卫部处理。

8.凡在矿公安科通报批评的违纪职工,将给予罚500分处理。

第二篇:企业事业部规章制度

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顺丰项目组规章制度

为了大力推进公司效能建设,加强组织纪律性、提高工作效率、增强全体员工的整体素质,培养一支纪律严明、作风优良、办事快捷、工作高效的团队,我部门特制定如下规章制度:

第一章工作时间及休息休假

1、工作时间依照此项目的工作性质,实行每周六天工作制,每个工作日时间为:

白班:08:30~18:00;期间休息1.5小时(质检组)

中班: 14: 00—22:30,期间休息1个小时(录单组)

晚班: 18: 00--02:00,期间休息1个小时(录单组)

注:晚班录单以系统运单录入完毕下班时间为准,等待组长确认后方可下班.2、公司依据工作情况安排员工加班的,另行安排调休或支付相应的加班工资。

第二章考勤制度

1、考勤统一由行政部门负责与实施,各部门及人员配合执行;每周由行政部门查核考勤记录,并向财务部提交考勤情况,考勤情况作为绩效考核、及奖惩的依据。

2、员工均应按规定于上下班时间自行打卡,不得委托他人打卡或代替他人打卡。

3、因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡的,必须由本部门经理或主管签卡方能有效;

4、上班工作时间开始后至10分钟以内到达者视为迟到;工作时间终了前5、10分钟内离岗者视为早退;一月内累计3次迟到、早退10分钟以上的按旷工半日论,3次以上的按旷工一日论。

6、每月迟到10分钟以内累计达4次者罚款10元,迟到30分钟一次罚款10元,迟到30分钟以上且没有请假者算旷工处理, 矿工一天罚款50元.7、上班时间已到未见到本人者,均算迟到;下班时未见到本人者算早退。(特殊情况除外)

8、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗者以旷工论。

第三章请假制度

(一)事假

1、事假为无薪假,员工请假半天可向项目组长申请,请假一天需向项目组长申请后,由组长转达与项目主管申请批假

2、请假2天以上需提前3天向项目经理申请每日只允许3人请假,每月员工只允许请假3次且天数总和不超过3天(如遇特殊情况可向项目经理陈

述原因后申请批假)

3、因突发事件或个人临时因急事不能先行请假者,应用电话或其他方式及时向项目主管报告,并于紧急情形消除后即填写《事假申请单》,办妥请假手续,否则以旷工论。

4、未经请假或请假未批准而擅自离开工作岗位者,按旷工处理。

(二)病假

1、病假为无薪假,因急病不能先行请假者,应用电话或其他方式及时向项目主管报告并补办请假手续,否则视同旷工论。

2、因急病请假者,最迟应于病假后上班当日提出补办申请。

3、员工请病假,要提供病历和医院开具的证明,根据具体情况予以承认,否则均依事假或旷工处理。

4、员工休病假的时限,应以医院签发的假条上的时间为准,遇节假日不顺延。

第四章工作纪律制度

1、员工应自觉遵守劳动纪律,必须严格执行考勤制度和请假制度,按时上下班、不旷工、迟到、早退,工作时间不得擅离工作岗位和做与工作无关的事情。

2、员工应服从工作分配、调动的指挥。

3、员工应高度集中精力,认真负责地开展工作,把好工作质量关,节约原材料,爱护设备、工具等一切公司财物。

4、在上班时间不允许吃东西、电话聊天、看电影、听音乐、玩游戏、睡觉、讨论与工作无关的事情。

5、为防止病毒侵袭电脑,不准在公司电脑上使用与工作无关的光盘、软盘、软件及玩游戏、网络聊天等行为(如有发现扣罚20元/次);每天做好电脑维护工作,保持设备清洁。严格按照操作规程使用,以免操作不当造成程序错乱及机械损坏。

6、公司员工不得带非公司人员进出办公场所、如有特殊情况,应向公司负责人报告,说明情况。

7所有员工应注重团队协调能力的提高,并经常交流工作心得与经验,增强本公司凝聚力。

8、管理人员应以身做责,严于律己。上下级之间应互相监督,相互促进。

9、所有员工不得在任何时间,擅自更改、破坏、转移办公室的软硬件的设备。

10、欲离(辞)职员工应至少提前一个月向经理提出申请,并写好离职报告,经允许后方可离职。

11、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定,保持工作环境的整洁,维护企业良好形象

第五章卫生制度 为保持办公场所的整齐、洁净,营造一个舒适、优美的办公环境。必须遵守以下卫生条例:

1、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,桌椅摆放端正,计算机机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味。

2、员工每天要对个人设备、桌椅进行清洁、保持良好的桌面卫生

3、每天值日人员要对无人使用的桌椅、电脑以及地面、公共设备进行清理

4、禁止在工作场所及附近乱扔垃圾、随地吐痰。

5、办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶和吐痰。

6、保持厕所卫生,便后及时冲洗,便池内严禁丢弃报纸和杂物,以免造成管道堵塞。

7、新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应放置在规定区域内或及时予以清除。

第六章 保密管理制度

为保证客户资料信息和公司秘密的安全性, 维护客户和公司的双方利益,制订本保密制度,每位员工入职时候都必须与公司签订”保密协议”,并按协议内容遵守;

待定中

第七章奖励与惩罚制度

(一)奖励

1、为增强员工的责任感,鼓励员工的积极性,提高劳动生产率和工作效率,公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。

2、全月按规定之工作日上班,无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤,3、每月根据员工的总产量排名,综合考勤、工作质量、提升进度等方面公司将给予员工绩效奖励(具体根据项目绩效机制为准).4、每位员工试用期结束,并予以转正公司给予员工统一购买社会保险;

(二)惩罚

1、为维护正常的生产秩序和工作秩序,严肃公司纪律,公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。

惩罚分为:警告、记过、罚款、辞退四种。

2、员工有下列情形之一,经查证属实,第一次口头警告,第二次以后每次书面警告1次,并罚款20至50元;每警告(含口头警告)2次同时记过1次;

一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的,予以辞退:

(1)、委托他人打卡或代替他人打卡的;

(2)、无正当理由迟到或早退的;

(3)、擅离职守或串岗的;

(4)、消极怠工,上班干私活的;

(5)、未经批准,上班时间会客或打私人电话的;

(6)、其他严重损害公司利益、形象的一切行为。

3、员工有下列情形之一,经查证属实,予以辞退:

(1)、一个月内累计旷工超过2日或一年内累计旷工超过6日的;

(2)、提供与录用条件有关的虚假证书或劳动关系状况证明,骗取公司录用的;

(3)、违反操作规程,损坏机器设备、工具,浪费原材料,造成公司直接经济损失1000元以上或间接经济损失5000元以上的;

(4)、盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物,造成公司直接经济损失500元以上的;

(5)、违反公司保密制度,泄露公司商业秘密,造成公司直接经济损失2000元以上或间接经济损失5000元以上的;

(6)其他造成公司经经济损失2000元以上的情形。

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顺丰项目部

2014年6月 06 日

第三篇:煤矿掘进规章制度

煤矿掘进规章制度

1.煤矿掘进工程质量管理规章制度 2.煤矿掘进巷道工程质量验收管理规章制度 3.煤矿掘进工作面支护质量管理规章制度

1、煤矿掘进工程质量管理规章制度

1、中线跑线超过50毫米,罚款10元;超100毫米必须反工,罚款50元;

2、巷道净高误差大于-30~100毫米,每棚罚10元;

3、巷道净宽误差大于-30~100毫米,每棚罚10元;

4、棚距超过规定±100毫米,每棚罚款50元;

5、倾斜巷道应山角不超过设计+1°,不得退山;水平巷道前倾后仰不大于+1°;否则,每棚罚款10元;

6、支架歪旋不得大于100毫米,否则,每棚罚10元;

7、矿工钢每棚撑木不得小于4根,否则每少一根罚款10元,8、支架必须按作业规程规定穿木鞋,否则,每缺一块罚款10元;

9、椽子按作业规程要求,如一根不合格或少一根罚款5元;

10、邦顶必须打紧背实,如果发现一处烂邦、烂顶罚款10元;双抗网搭接100毫米,每200毫米连接一次,搭接不符合要求或不按规定连接,每处罚款5元;

11、空顶不得大于0.3米,否则每棚罚款10元;

12、换下损坏的U型钢、工字钢必须及时升井。工作面如果超过10根坏U型钢、工字钢,罚款50元;

13、掘进工作面必须使用前探梁、防倒器,不使用前探梁、防倒器罚款100元,防倒器数量不够,每缺一个罚款10元;

14、掘进工作面物料分类摆放整齐,否则,罚款50元。

2、煤矿掘进巷道工程质量验收管理规章制度

为进一步加强掘进巷道工程质量管理,杜绝顶板事故出现,强化工程质量管理力度,结合****公司****#文件精神,将工程质量管理工作落实到实际工作中,确保掘进巷道的工程质量,特制定掘进巷道工程质量验收管理规定:

一、成立矿掘进工程质量验收管理领导小组:

组长:*****

副组长:*********

主要成员:***********

掘进巷道工程质量验收办公室设在生产办公室,办公室主任***

巷道施工单位成立以安全生产第一责任者为组长的单位工程质量管理小组。

二、工程质量管理领导小组职责:

1.矿工程质量管理小组职责:全面组织负责矿工程质量管理工作,贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神,主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

2.工程质量管理办公室职责:负责矿工程质量管理日常管理工作,贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神,制定落实工程质量管理规定和制度,安排、落实、监督检查施工单位工程质量管理工作。

3.组织各相关单位进行工程质量检查与负责监督落实整改问题,三、相关单位职责:

1.生产办公室:是工程质量管理工作的主管单位,负责日常、具体的工程质量管理工作,每周一安排专人全面检查并下发问题整改单,周三进行复查,周五负责落实考核工作,并做好记录,以备查阅。

2.安全办公室负责工程质量管理现场监督检查。

3.生产指挥中心负责四定整改情况及生产中协调指挥工组

4.施工单位负责本单位的工程质量管理工作,贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作,制定本单位的工程质量制度和工作,处理隐患和解决工程质量问题。

四、工程质量管理目标:实现锚杆零失效,锚杆无松动,顶板无事故。

五、管理要求:

1.生产单位必须建立健全工程质量管理考核制度。

2.生产单位跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任,当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录,当班发现问题当班解决。

3.生产单位在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节,每个施工工序必须落实到人头上,谁施工谁负责,升井后由跟班干部给予考核,当天兑现。

4.实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量,施工单位必须设立专职工程质量验收员,每班每个面设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查,不符合标准规定要求现场立即停工整改,工程质量管理员对照标准要求检查,并有检查记录,要求工程质量管理员的工资与工程质量好坏挂钩。

5.施工单位每个班组必须配备一把扭距扳手,把当班所打的锚杆螺帽上紧,做到无松动,托盘紧贴壁面,扭力不小于100N²m。

6.每个掘进面必须有一台拉拔机,每班对本班的锚杆锚索锚固力进行一次检测(拉拔试验),锚杆拉拔力不小于50KN(5.1吨),锚索拉拔力不小于120KN(12.2吨),矿每周到现场抽查一次,每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。

7.生产单位必须把当天进度及工程质量存在的问题上报生产办,不汇报或汇报不实者对单位给予考核

六、工程质量考核办法

严格贯彻执行《******公司安全质量标准化标准及考核评级办法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收平定办法和设计及作业规程,严格贯彻执行工程质量管理制度和规定,严把工程质量关。

1.每周生产办必须组织相关人员对掘进巷道工程质量进行一次验收,按掘进巷道质量标准化标准及设计要求验收,并做好记录。

2.巷道支护材料必须使用****公司矿山材料厂生产的锚杆、锚索及其附件,金属网、钢带、锚固剂,原材料必须满足《中华人民共和国煤炭行业标准》(MT146.1—20XX)和(MT146.2—20XX)的要求,要具有产品合格证,产品检验证和发票。禁止使用地条钢、废旧钢材和采用冷拔机生产的原材料,不得使用无产品检验、合格证、和“MA”标志及锚杆尾部螺纹段无防护套的锚网(含锚杆、钢带、锚索、锚固剂)支护材料。否则发现一次罚款2万元。

1.锚杆采用端头锚固(段锚),每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂卷数,且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定,每发现一次罚款500元/根;锚杆扭矩达不到规定的,每根罚款500元;锚杆拉拔力达不到规定的,每根罚款1000元。

2.锚杆安装必须牢固,托盘基本密贴壁面,未接触部位必须楔紧,不松动,锚杆外露长度小于50mm;有不符合其中任何一条的,每根罚款100元。

3.锚杆必须有合格的挡圈,使用没有档圈的或档圈不合格的锚杆,对使用单位罚款200元/根。

4.采用不合格托盘的,每处罚款200元。

5.锚杆支护的排距为700mm,间距为750mm(如特殊情况在规程措施中明确),间排距允许偏差为±100mm。锚杆锚杆外露长度(托盘起)20mm~50mm;有偏差超过允许值的;每根罚款200元。

6.锚杆外露超长锯短的,每根罚款100元。

7.按照设计缺失锚杆的,每缺少一根罚款500元。

8.锚索采用端头锚固,每孔用药量为6卷,且拉拔力满足设计要求。锚索拉拔力达不到规定的,每根罚款1000元。

9.锚索支护运输、回风巷间距为3000mm。开切巷等大断面硐室间排距为1400³20XXmm,允许偏差为+100mm,孔深7700mm或9700mm.孔深允许偏差为0~+200mm,锚索外露长度小于300mm。有偏差超过允许值的,每根罚款200元。

10.锚索截短使用,每根罚款1000元。

11.锚索托盘松动或未上托盘,每处罚款500元。

12.锚索未及时打到工作面,每缺一根罚款500元。

13.采用锚网加钢带支护时,每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的,每处罚款200元。

14.网与网必须连成整体,且搭接长度不小于80mm,网片搭接处必须用铁丝连接,双扣连网,连扣为三花形布置,扣间距不大于200mm,每扣铁丝不小于3股,连网扣牢固。有不符合其中任何一条的,每一处罚款200元。

15.金属网未铺到底,每米罚款200元。

16.巷道偏离中线设计最大允许值偏差的,每米罚款500元。

17.巷道宽度偏差值小于设计允许值的,每处罚款500元。

18.巷道高度偏差值小于设计允许值的,每处罚款500元。

19.巷道宽度偏差值大于设计允许值的,每处罚款50元。

20.巷道高度偏差值大于设计允许值的,每处罚款50元。

21.巷道坡度小于或大于巷道坡度允许偏差的,每米罚款500元。

22.巷道底低每米罚款200元。

23.巷道底高每米罚款200元。

24.金属棚支护必须用符合设计的、合格的金属棚梁棚腿,棚梁有马口板,棚腿有马口槽;金属棚腿底部叉角为80°,棚梁棚腿架正平直,无扛肩迈步,无前倾后仰,棚腿钻底量不小于200mm,必须架在硬煤矸上,严禁架在浮煤上;棚距(中对中)为1000±100mm。斜巷金属棚垂直巷道中线,并有不大于4°的迎山角,不得有退山。架设的金属棚与以上要求任何一条不符的,每架罚款500元。

25.金属棚要使用合格的背板;背板间距、数量符合设计和作业规程规定;背板沿巷道走向铺设平直,用木楔楔平楔紧,接顶背帮严密,不能斜放乱插。每发现一处罚款200元。

26.金属棚要使用合格的撑木,沿巷道走向铺设在棚梁棚腿槽内,平直成一线,撑木全断面接触棚梁棚腿,不能点接触,不能斜插,牢固可靠无松动。有不符号以上规定的或缺少撑木的,每发现一处罚款200元。

27.金属支架要严格按中腰线架设,不能大于或小于设计允许偏差值,每发现一架罚款500元。

28.扒斗机或综掘机后部有三角煤,每米罚款100元(不到1米按1米)。

以上规定必须要严格执行,验收员务必要认真检查、考核、落实。如果工程质量出了问题验收人员负主要责任。

3、煤矿掘进工作面支护质量管理规章制度

为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标,实现安全质量标准化的稳固提升,创建本质安全型生态矿井,特制定掘进工作面支护质量管理制度。

一、掘进工程质量标准化验收管理制度

矿每月对全矿所有在籍掘进迎头进行一次质量标准化验收。

1、验收范围:自巷道或硐室开门点至掘进迎头,包括所负责的卫生区域。

2、验收人员:分管副总、生产技术部、安监处质量科、机电综合组等有关人员及各掘进单位、通巷运输的主要负责人。

3、验收标准:掘进专业16条线标准及掘进“六细五精”具体要求。

4、验收方式:由分管副总组织进行动态验收,采取井口抽签方式,每次验收一条线,不少于两个掘进迎头。

5、评定办法:采取现场评分,满分为100分,凡达到96分(含96分)以上的,符合精品工程条件的,授予“精品工程”称号;86分-96分的,评为合格工程;低于85(含85分)的评为不合格工程。

6、奖励与处罚办法:精品工程执行精品工程奖励办法;合格工程不奖不罚;不合格工程给予10000元罚款,并分别给该区队“三大员”罚款800元/人;现场检查问题罚款由安监处开具罚款单。以上奖罚均在月度考核结算中兑现。

二、掘进专业评优找差管理制度

1、全矿所有在籍掘进每月进行一次评优找差,验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行,根据检查得分,排出各掘进迎头名次。

2、奖励与处罚办法:对取得前三名的掘进迎头分别给予6000元、3000元、20XX元的奖励,并分别给该区队党政正职奖励800元/人、600元/人、400元/人;对于取得后三名的掘进迎头分别罚款6000元、3000元、20XX元,并分别给该区队党政正职罚款800元/人、600元/人、400元/人;现场检查问题积分由安监处开具隐患问题积分单。以上奖罚均在月度考核结算中兑现。

三、掘进工作面质量工作标准

(一)巷道基础成型标准

1、综掘巷道

迎头截割要做到:顶板平整(沿顶掘进除外),肩窝圆滑,两帮垂直,无底茬,每循环进尺截割前后一致,无明显台阶、错茬。施工硐室必须采用风镐修边,确保成型完好,犄角完整,顶帮无松动岩块,支护完好,硐室尺寸统一,绞车硐规格按机电科统一规定施工。

2、炮掘巷道

迎头的爆破成型要做到:必须进行光面爆破,爆破后要做到巷道成型较好,曲线圆滑,无明显超欠挖,眼痕率要保证80%以上。

巷道喷浆前必须在巷道内按线拉9条线(顶板3条,两帮各3条,喷浆前必须做好喷厚标志和回弹料回收工作,喷射混凝土的配合比和外加剂掺量要符合规程要求,喷层厚度不小于设计要求(打孔尺量检查)。

(二)锚杆施工质量标准

1、锚杆施工

(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。

(2)安装锚杆时,必须轻轻将锚固剂送入眼底,然后再旋转搅拌,帮部锚杆必须使用放大器加压,确保初锚力达到4吨。

(3)锚杆外露长度不大于10-30mm。

(4)锚喷巷道锚杆间排距按作业规程要求布置,间排距达到零误差。

2、铺网要求:

菱形网、高分子网拉紧铺平无皱褶,网边铺设成直线,隔一连一,肩窝的网连接、接茬平整,无翘角、坠网现象,连接扎丝头朝帮。

金属网的布置要成排成行,帮部的金属网要和巷道的坡度一致,顶帮的金属网要成排,不准出现人为截网现象。

4、锚索施工

(1)严格按巷道中线施工,锚索至中线的距离误差为±20mm,顶板使用锚索梁时,梁的一端必须对齐。

(2)锚索布置间距必须与锚梁眼距符合。

(3)锚索角度按设计要求,外露长度250mm。

(5)锚梁与巷道走向垂直,不出现斜交现象。

(三)掘进工作面管线吊挂标准

为进一步规范掘进工作面两巷的电缆、风水管路的吊挂标准,做到掘进采煤交接一次成巷,特对巷道的电缆、风水管路的吊挂做以下规定:

1、管线吊挂全部固定在帮部的专用固定点上,一端固定在锚杆上,另一端通过倒正丝吊挂管线。吊挂电缆必须拉钢丝绳,电缆钩固定在钢丝绳上。

2、吊挂管线的固定点在掘进时一次施工,每隔两个锚杆设一个固定点,验收员班班验收,严禁迎头后部锚杆帽加固定钩。

3、顶帮固定点锚杆必须拉线施工。锚杆前后、上下、左右误差不得超过10mm。过地质构造带时及时补充措施进行说明。

4、细钢丝绳的拉设距迎头不得大于100m。电缆钩、风水管的吊挂间距必须符合作业规程和上级有关要求规定。

5、风水管路、电缆悬挂必须按照规程规定的位置施工,做到平直美观,风水管无跑风、漏水现象。

跟综掘机的风水软管必须成束管理,规范吊挂,后部的冲尘软管在不用时必须随时盘放到架内,无论用或不用的软管严禁落地盘放。

6、电缆吊挂

锚喷巷道有设计的按设计施工,无设计的按腰线施工电缆钩吊挂眼,腰线上、下电缆钩间距达到零误差,电缆钩必须与腰线垂直。

(四)砌筑水沟、铺设水槽质量标准

水沟模板质量要求:

1、模板的长度为3000mm,宽度与水沟深度一致,确保平直不变型。支模宽度与设计水沟宽度一致

2、每次用后必须将模板上的灰浆清理干净,并涂抹一层废机油,放在架上存放好。

砌筑水沟质量标准要求:

1、砌水沟严格按巷道中、腰线施工水沟。

2、巷道中线至水沟内沿距离、腰线至水沟上沿的距离、水沟的宽度、深度达到零误差,水沟壁厚、浆底厚度按规定要求。

3、盖板槽的深度与盖板厚度一致,要求盖好盖板后,盖板与水沟内外沿平齐。盖板与水沟内外沿缝隙不大于2mm。

4、水沟内外沿在一个水平面上,高低差为±2mm。

水沟盖板质量:

1、水沟盖板的外型尺寸必须符合设计要求。

2、内部质量、表面平整度、光洁度、强度符合要求。

工作面顺槽水槽铺设标准:

1、严格按巷道中线铺设,误差±20mm,严禁用弯曲变型的水槽。

2、水沟外沿紧贴道板的上平面,上、下误差为±10mm。

3、水槽搭接处必须严实合缝,前后搭接压茬、缝隙不得大于10mm。

4、在有积水、淋水区段应设统一的截水泄水槽。

5、水槽敷设一条线,水槽边紧贴道板端头,水槽上面不得高于道板,水槽接茬严密,水槽两侧喂实填平,横水沟处必须有接口。轨道、水槽距迎头距离符合作业规程的规定。

(五)、砌筑台阶质量标准

1、台阶施工前必须编制补充措施,注明台阶的有关尺寸,经审批后执行。

2、台阶的所有棱边均用30³30mm的角铁包边,角铁与角铁之间必须平面焊接。

3、混凝土标号不低于C20。

4、严格按照巷道中、腰线施工,中线至台阶内沿、腰线至台阶上平面、台阶的长度、宽度、高度均达到零误差。

5、台阶框内表面全部用砂浆抹平。

6、台阶内侧用砂浆抹平,高度与台阶平面和侧面交岔点处的标高一致。

7、台阶框刷浅红漆,刷漆确保直线性。

四、轨道、皮带运输标准

1、轨道铺设标准

(1)同一巷道轨道型号统一,使用22kg/m标准轨道,构件齐全,坚固有效。轨距误差不大于10mm,不小于5mm,轨道接头间隙不大于5mm,高低差不大于2mm,内外错不大于2mm。轨道接头必须同步,直线段接头必须对接。两股钢轨应水平,误差不大于5mm。

(2)轨道和枕木要用道钉钉牢,一根道板只能砸4个道钉,两道钉要错开不少于20mm,道板高于底板10mm。道夹板螺丝必须一正一反、每一螺丝必须一平垫一弹垫一螺母,部件必须齐全坚固有效。

(3)轨道铺设后,枕木与底板之间用碎石填满捣实,道渣填至距轨枕上平面0-10mm为准。

2、皮带运输标准

(1)皮带架一条线,变坡处H架高度适当,前后坡度一致。

(2)皮带托辊齐全完好,皮带无跑偏、无毛边,转载点上好挡煤板,落煤点要正。跟机皮带要与后部皮带同标准管理,H架距滑靴距离大于一个架杆距离要及时插齐,综掘机转载点挡煤装置安设要正规,严禁绳捆索绑。

(3)皮带六大保护齐全,皮带接头完好。

五、文明生产标准

1、料场内物料码放要统一规划,分类码放,同一种、同一类物料要集中码放,禁止不同种类物料交叉堆放,料堆之间间距统一规定为500mm,物料外边成直线,料堆高度尽量一致,不能一致时要从高到低依次码放,物料码放要四面见线,分层定置,端头整齐。各种物料必须上架。物料牌板要挂在物料的上方,拉线挂齐。各种物料必须做到定置管理。机后当班用料必须统一规划加工小型物料架,同样做到定置管理,小型物料架支腿加工成滑靴形式,便于移挪;每班转运物料矿车统一加工,专车专用,保证规范装车。

2、点柱支设一条线,迎山角符合要求,戴帽道板一端齐,方向顺钢梯并保持一致。编号管理栓好安全绳。

3、宣传牌板规格统一,吊挂一致,严禁铁丝吊挂。

4、巷道卫生要做到:底板平整,露出道板上平面,两帮不得有浮煤,皮带下洒落浮煤、托辊下污泥及时清理,露出H架脚丫,机头、机尾卫生随时清理干净,机头、机尾架腿埋入底板不得超过50mm。巷道内杜绝污泥、积水,在巷道洼点、涌水点及时施工水仓,水仓统一设置盖板,开关放盖板上,水仓内统一安设吊泵支架和过滤装置。

5、设备卫生面貌真正做到物见本色,设备卫生勤擦勤冲洗,杜绝积尘、油渍。现阶段综掘机上除盘放电缆以外,不能放任何物件,并盘放电缆必须上架。

本办法适用于各种锚杆支护质量检验评定。

第四篇:果业事业部规章制度(DOC)

果业事业部规章制度

一、园区管理制度

为保证果业事业部各项工作能平稳有序开展,加强和改善基地的生产管理,规范事业部建设,结合基地实际情况,做出如下要求:

(一)成本管理:成本管理就如同“市场经济”中“计划经济”,只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算,才能赚取最大的利润值。当然,成本管理还包括其他诸多层面,如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。

(二)技术管理:对于技术管理来说因地制宜,具体可划分为四季,依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理,促进果树的快速、健壮生长,从而缩短生产周期,实现尽快盈利的目的。

1、冬季管理:冬是春的开始也是秋的延续,此时虽迈入冬季,但部分果树的木质化程度仍未完成,极易受到突然寒潮的伤害。故,此时应密切关注天气变化,提前做好防寒准备。并做好冬剪工作,为果树来年春天的生长储存养分及提高果树的抗寒性,以保证果树的安全越冬。具体管理措施如下:

①冬剪:除去果树下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等,并随着冬剪工作,完成果树的整形、定杆。

②病虫防治:此时病虫防治工作,主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁,以破坏病虫害的越冬环境,并配合使用石硫合剂对易感病虫害的果树进行树干涂白处理。

③深施基肥:基肥的肥效较慢。应当在果树的生长期到来之前完成施肥工作,只有这样才能为春季果树的生长提供充足的养分。④越冬防寒:随着冬季的来临,应提前做好新在果树及不耐寒果树的越冬保暖措施。

⑤果树存活率统计:做好本果树存活率的统计核查工作,为来年田间补苗做好生产准备。

2、春季管理:随着气温回暖、雨水增多,一些感温性强的果树开始萌芽,病虫害也随之而来。此时,应及时加强对果园的早春管理,具体措施如下:

①施肥:对于冬季未完成施肥工作的,应抓紧施肥,并在果树发芽前完成施肥工作。(新栽植的果树半年后才能施肥)

②清沟排水:春季属于果园管理上的相对淡季,应抓紧时间完成果园排水沟的清理工作,为雨季的到来提前做好排涝准备。

③清除冬草:对于成年果树来说,基本上不会受到冬草的危害,但对于小苗及地被来说,随着气温的回升,受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。

④虫害防治:此时基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方,随着气温升高、天气干旱及果树嫩芽的萌发,极易发生蚜虫危害。应引起注意,提前做好防治工作。

⑤做好抗旱工作:遇到春旱年份,应及时浇水抗旱。

3、夏季管理:夏季是果树一年中生长的第一个高峰期,但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度,具体管理措施如下:

①防旱、防涝:遇到干旱天气,要及时进行灌溉。果树速生期的灌溉要采取多量少次的方法,每次要浇透浇匀,且尽量避免开和中午阳光最强烈的时候浇水(特别是小苗、新栽苗及地被等植物)。此时亦是阵雨多发期,雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。②除草:夏季是田间杂草生长的旺盛期,必须做好杂草的清理计划,应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触杀性除草剂,来达到控制田间杂草的目的。

③虫害防治:随着果树的旺盛生长,大量出现危害果树的虫害。此时应加强田间调查,提前做好虫害预测,并及时地、合理地采取防治措施。

④夏剪:夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了,主要做好果树的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对果树采取进行修剪措施,不仅造成了果树的营养消耗,而且加大了冬剪的工作量,还影响了果树的品质。

⑤追肥:为了满足果树的旺盛生长需求,应及时地对果树进行追肥,追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法,以提高肥料的利用率。

⑥防风:夏季天气风云莫测,大风天气极易给果树造成损伤,应提前做好大树及新栽果树的防风工作。

4、秋季管理:秋季管理与夏季管理基本类似,具体管理措施如下: ①除草:初秋仍是田间杂草猖獗的时候,必须加强田间杂草的清除管理工作,并可结合除草进行田间松土。

②防旱、防涝:秋季是果树的生长的第二高峰期,遇到干旱天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天,应及时排涝。

③虫害防治:此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期,应加强防治力度。

④科学施肥:对于小苗及地被来说,秋季应加强磷、钾的施用,以促进其木质化程度,提高果树的抗逆性。尽量减少或停止施用氮肥。

⑤繁殖、移栽:秋季气温适宜,应及时进行果树扦插繁殖、移栽等工作。

(三)专人管理

为了加快果园基地的建设,因此对果园基地管理作出如下要求: ①经常进行除草、松土,做到熟田无板结。②合理施肥,每亩按30Kg高效肥雨后进行散施。

③及时防虫治病,尤其在虫害高发期应每月喷药不少于3次。④随时做好抗旱、排渍和苗间工作。⑤豇豆秋收后应及时做田间除草、浇水工作。

二、农药使用制度

1、严格执行禁、限用农药使用规定,不得超范围、超剂量使用农药。

2、所需农药统一签字领取,并由管理员做好出库记录,建立进出库手续,不准随意存取。

3、配药是仔细阅读说明书,穿戴好防护服、防毒口罩和手套。避免皮肤接触和吸入药液。配药应选择远离水源、居民点的安全地方,要有专人看管,严防农药丢失或被人、畜、家禽误食。

4、施药期间不可吸烟、饮水和吃东西。施药结束后及时用肥皂彻底清洗手、脸和漱口。及时换洗被农药污染的工作服。

5、喷施农药宜在早上或傍晚进行,夏季尽量避开中午高温时喷药。

6、严禁在河流、水塘等水源清洗施药用具,不得随意泼洒。

三、果树基地肥料、农药管理制度

(一)肥料

1、果园需常年基肥,改良土壤,增加肥力。

2、施肥以基肥为主、以追肥为辅。

3、化肥使用按《果树基地质量管理程序》实施。

4、化肥保管必须放置于房屋内,防止日晒受潮。

5、领用肥料认真检查出厂合格证和出厂日期。

6、肥料实用技术规程按行业标准作业。

(二)农药

1、果树基地由技术员和生产主管负责果树病虫害防治工作和农药管理、使用,检验员对施药作用质量负监督、检验责任。

2、正确选用药剂,领用农药认真检验产品合格证和出厂日期。

3、药剂配比按农药说明书作业,防止药害。

4、用药时严格执行植保操作规程,确保人畜安全。

5、严格农药管理制度,严防农药外流、丢失和贮存中受潮。

6、施药作业人员必须佩带劳保用品,作业后及时清洗。

四、苗木起苗运输

(一)搬运

1、装运裸根苗。

①装车前检验:核对苗木种类、品种、规格、数量、质量。②装运乔木时,树根朝前,树梢向后,绑扎结实。

2、装运带土球苗木。①高2M以下苗木可以立装,2M以上苗木斜放或平放,土球向前,树梢向后,并用木架把树冠架稳。

②土球直径大于20CM苗木一层,小于20CM土球苗木可装2-3层,土球之间安装紧密。

3、苗木运输

①外阜苗木起运前必须办理检疫证明,随车携带。(本市做病虫害检验)

②苗木掘苗后必须及时搬运,防止暴晒、雨淋和机械损伤。

(二)贮存

1、苗木运到栽植地应及时定植。

2、苗木掘起不能及时外运或运到目的地、不能及时定植的,应进行临时性假植或贮存处理。

3、秋季起苗待翌春栽植时,应进行越冬性假植或贮存处理。

4、包装:裸根苗产品起运前,适度修剪树枝,绑扎树冠,用保温或遮阴材料覆盖,防止风吹日晒失水。

5、防护:树木移植两年内做好日常修剪、施肥、浇灌、排水等作业。冬季做好灌冻水、设屏障、风障或包裹树干等防寒保护工作。

交付:按《苗木基地质量管理程序》苗木出圃、入圃细则实施。

五、环境保护制度

建立基地保护区。严格控制在基地方圆5公里和上风向20公里范围内有污染源的工矿企业,防止工业“三废”污染基地。

基地设立环境保护标识牌,注明基地名称和注意事项。基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理,施用的农家肥必须经高温发酵腐熟,确保无害。

建立检验检测体系,依托环境监测机构,加强对基地投入品、基地产品和基地环境进行检验检测。

加强山、水、林、田、路综合治理,不断改善和提高基地的生产条件和环境质量。

加强农田水利基本建设,逐步实现旱能浇、涝能排的农田水利化;加强基地道路建设,改善交通运输条件。

基地环境要符合NY/T391-2000《绿色食品产地环境技术条件》要求,基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源。

经常性检查和清理整顿基地生活、生产环境,防止和及时处理造成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件。

基地农户生活和生产垃圾采取集中处理,严禁乱扔乱弃。

第五篇:电商事业部规章制度试行版

电商事业部规章制

第一章总则 第一条概述 第二条名词释义 第三条部门文化 第四条组织架构 第二章员工 第五条岗位职责 第六条员工日常行为指南 第七条员工基本职责 第八条员工发展 第三章聘用 第九条招聘政策 第十条入职手续 第十一条聘用终止 第十二条离职手续 第四章工作制度 第十三条工作例会 第十四条工作时间 第十五条考勤 第十六条请假程序 第五章店铺制度 第十七条店铺违规处罚 第六章薪资 第十八条工资制定 第十九条薪资构成 第二十条试用期工资 第二十一条奖金提成第二十二条代扣款项 第二十三条 奖惩制度

第一章总则 第一条概述 采取自愿入伙的形式,共同发展,共享利益,共担风险。为明确规定部门与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为部门持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,制定本规章制度。

第二条名词释义 1、公司:总公司; 2、部门:是指公司以合伙人机制组建的电商事业部; 3、合伙人(经营管理者):是指出资组建电商事业部(以下简称电商部)的股东,并参与部门管理的人员; 4、员工--系与部门发生工作关系(包含合伙人),由部门正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者,但因业务需要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的权利义务为准; 5、职务工作…员工依据本制度规定的岗位职责,而应履行之权利和义务的内容; 6、职务行为---指以部门员工身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为;7、工资员工履行职务所得之酬劳金,其酬劳条件系依双方签订合同书而行,并含一切奖金、津贴在内;8、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录; 9、出差…员工因公务需要前往棉湖当地以外地区者; 10、在岗-一员工在部门办公室上班时间 11、工作…在部门,工作是一个包含诸如智慧、热情、信仰、责任、想象和创造力的词汇。

第三条 部门文化 1.部门愿景 做行业和当地最优秀的电商 2.核心价值观 诚信、敬业、团队合作、客户第一 诚信---为人心要正,待人心要诚,诚实守信是基于互联网的真实,也是做人的底气; 敬业专业执着,精益求精;认真对待每一天的工作,上班时间不做与工作无关的事情,今天的事不推到明天做;团队合作---积极融入团队,乐意接受同事的帮助和帮助同事,配合团队完成工作,勇于承担责任;善于同不同类型的同事合作,有主人翁意识,积极正面地影响团队;客户第站在客户的立场上思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意,积极主动的在工作中为客户解决问题。

3.经营理念 客户满意度是衡量工作成绩最重要的标尺 4.企业精神 好奇求知积极热忱善用资源勇于负责 5.企业作风 团结奋发、求真务实; 6.管理思想 高标准、高要求、高效率、领悟快、反应快、行动快 第四条部门组织机构

第一早 K 工 第五条岗位职责 一、部门经理和任职条件 岗位职责 1、负责部门的日常管理、协助平台运营等工作; 2、拓展、洽谈电商合作平台、供应商等并跟进相关事宜,能独立开发新商品并做好新品上市的各项准备工作; 3、审核平台运营的各项营销计划和方案,评估各类平台活动的回报率,根据不同平台合理调配资源并监督实施;4、协助平台运营分析整理店铺数据,并根据每周一次的店铺健康指数要求,对不足项进行及时 优化;;、完善并管理电商团队,统筹电商部门的运营、推广、设计、客服、售后、分销等工作,制定电商销售政策,控制运营成本,防范法律法规风险;、根据部门经营战略和业务需求,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门的工作效率,提高部门员工的工作热情和积极性,确保完成经营目标。

二、平台运营 岗位职责 1、负责店铺日常活动策划、品牌推广及网络营销事宜,制定店铺运营、销售计划,依据销售目标制定推广手段和营销方案,了解行业数据,积极做出推广策略调整,提升店铺及产品的访问量,完成店铺销售目标; 2、负责平台的商品管理,包括各平台店铺商品上下架及商品日常权重优化(包括产品关键词、上线、上下架、库存调配工作),善于挖掘产品亮点与卖点,提出图片创意建议; 3、对店铺中单品的流量数据、交易数据、推广数量、产品及客户管理等多维度进行销售分析,规划网络广告的投放,不断的调整策略,保证爆款的推广营销指标的达成,并做好爆款推广营销费用的预算和数据统计分析; 4、负责同类产品竞争对手店铺的数据的采集、评估、分析,能有效获取市场和行业信息,利用后台数据收集工具进行数据收集及分析,并提供有效应对方案; 5、负责利用各种促销及营销策划,使商品促销实现多样化、内容化、品牌化经营; 6、负责对推广效果进行评估,对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析; 7、负责同品牌商及类目小二的日常沟通,解决店铺日常出现的问题,对店铺的流量、转化率处罚、销量及客户评价负责; 8、负责对客服进行培训及每次活动前让客服详细熟悉活动内容。

任职要求:

① 大专以上学历,电子商务等相关专业,有两年以上的电商平台运营经验; ② 具有较好的策划、沟通、逻辑思维能力,有一定文字功底; ③ 思路清晰,具有较强的数据分析能力,制定店铺发展方向及推广营销计划,完成阶段的任务指标; ④ 熟悉各平台搜索规则;较强的逻辑思维及数据分析能力;提高转化率; ⑤ 善于总结客户的购物心理,挖掘品牌支撑点,能利用各种平台工具增加客户粘度。

三、直播专员 岗位职责:、负责对接各大直播平台,根据部门营销策略,推广公司新品、盈利商品。、负责部门淘宝直播,完成直播后复盘和优化工作,主动为直播间注入新的内容和表现方式。、负责公司主推商品的抖音、快手等视频录制及发布。

岗位要求 1.对直播有所了解(平时有看过直播和化妆); 2.性格开朗活泼,自信,勇于表现自己,善于沟通聊天; 3.普通话标准,语言组织表达能力强,对家居用品等相关知识有一定了解.4.形象好,气质大方得体,亲和力强.四、客服(售前客服和售后客服)

岗位职责:、熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,掌握沟通技巧,正确解释并生动描述相关产品的特征与优点,促成交易,获取订单; 2、通过淘宝旺旺接待客户,准确、简洁、高效、友好的回复客户购买商品时提出的各种问题,以每次贴心、周到的服务在客户群中建立起专业、负责任、值得信赖的店铺形象; 3、熟练操作店铺后台,处理订单、及时准确修改备注、进行订单跟进并能解决一般投诉售后和物流跟进,及时处理客户订单取消、退货、退款事宜。如客户说商品有质量问题,要求客户拍照证实,核实确实是质量问题再妥善处理; 4、经过培训后,熟悉公司产品和流程,能有效地为不同顾客做推荐与解答; 5、对于各种最新优惠活动能清晰了解,及时提醒顾客并备注其特殊要求,及时沟通,避免出错; 6、在接待工作中遇到劣质客户无法顺利沟通的,必要时可以求助同事或主管; 7、每天了解仓库库存并及时通知部门经理缺货情况。

任职要求:

① 头脑灵活,可同时与多人以上进行网上交流,待人热情,有良好的服务意识,工作耐心细致,抗压能力强。

② 电脑使用熟练,打字速度快,熟悉办公软件和网络工具。; ③ 能适应两班倒; ④ 熟悉线上物流配送相关流程;⑤ 有相关工作经验者优先;五、美工编辑 1 名 岗位职责:、负责公司旗下的淘宝、阿里巴巴、京东、拼多多的整体视觉设计,店铺首页、二级页、活动页面等其他页面的设计装修;、全面负责网店美工设计和形象推广,具体包括:店面整体形象、设计更新、商品拍照、编辑描述美化、产品图片美化处理、促销活动平面制作、商品视频制作等; 3、参与品牌在线推广活得的策划与设计实现工作; 4、对品牌开拓电子商务市场的品牌形象包装、定位、视觉规范的制定; 5、定期制作促销图片和页面,配合店铺销售活动;美化修改产品页面,定期更新店铺视觉; 6、网店风格及商品展示设计,结合商品的特性制作成图文并茂、有美感、有吸引购买力的描述模板。

任职要求:

① 正规大专学历,平面设计、美术相关专业; 3 年以上淘宝店铺设计和产品设计经验; ② 熟练使用 PS,Al,DW ,精通 Photoshop/Dreamweaver/Flash 等图形设计软件; ③ 熟悉网页编辑软件,懂平面设计及网站设计美化; ④ 较强的创意、策划能力,良好的文字表达能力,思维敏捷,想象力丰富,具有创新和原创精神,积极主动,工作认真,富有团队合作精神; ⑤ 有扎实的平面设计功底,良好的色彩感和市场感觉及敏锐的审美感。

第六条员工日常行为指南 1、仪容仪表:仪表应整洁大方,切忌上班时间着奇装异服;2、问候:为保持员工间友好的关系,所有人员应养成相互问候的良好习惯, 3、办公电话:未经允许员工不行使用公司电话进行业务以外的私聊; 4、饮用水:若第一天上班没有携带水杯,公司有一次性水杯可供使用; 5、费用报销:如有费用需报销,在公司规定的时间内,找财务部进行办理; 6、打印机:员工复印文件需正确使用复印机,如发生卡纸等故障情况,自己无法正确处理的及时通知行政部处理。、电脑:公司为员工提供的电脑及其他设备为辅助工作之用,不能用于私人用途; 8、文件:机密文件、重要文档必须按照机密等级妥善保管,打印或复印后不要将资料随意乱放,机密等级由文件制作人根据文件性质并参考部门经理的建议自行确定; 9、馈赠:任何员工收到来自客户、合作伙伴及相关业务单位的价值 RMB100 元以上任何形式的馈赠,都必须立即送部门经理做处理决定; 10、吸烟:员工须在指定区域(写字楼过道)吸烟,离开吸烟区时确保掐灭烟蒂。公司内其它场所严禁吸烟。如因吸烟不慎发生火险,需就造成的实际损失追究相关责任人的责任; 11、节约用电:所有人员应节约用电,不浪费公共资源,做到人走关机;长时间不用电脑,如中午吃

饭时间,开会时间,应随手关闭显示器; 12、卫生整洁:保持桌面整洁,垃圾当天及时清理,下班时椅子要绪位,摆放整齐,各部门安排好值日生做好各部门办公区域的卫生。、洗手间:请注意讲究公共卫生以及节约水电; 14、防盗:注意安全防盗意识,自觉保护公司资产和个人物品,贵重物品随身携带,办公区域无人时须锁好门窗; 15、安全:请在下班时确认你是否是最后一位留在办公室的,如果是,请关闭所有的空调、灯具、等电源设备,然后确认办公区的门窗完全锁好,方可离开。

第七条员工基本职责 1、遵守部门各项规章制度。、遵守本岗位所属部门的各项管理细则。、遵循部门利益第一的原则,自觉维护公司利益。、严格按部门管理模式运作,确保工作流程和工作程序的顺畅高效。、发现上级有损害部门利益的行为,立即投诉。、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务,并接受监督检查。、按时完成自身岗位所分配的工作指标,按规定时限完成任务。、工作中严禁串岗或相互闲聊,工作时间不喧哗,不闲谈,不干与工作无关的事。、爱护部门公物,办公用具和生产设施、设备。、未经允许不得打印、复印个人资料,严禁拷贝公司资料,不得使用公司设备、工 具干私活、办私事。、客户投诉时要及时上报或处理。、按部门作息时间有关规定按班次上下班。、确保外出活动登记表记载真实,并接受监督检查。、监督检查同事的行为活动和工作,发现问题及时指出并帮助改进,拒不接收者应及时上报。、努力提高自身素质和技术业务水平,参加培训、考核。、根据自己岗位变化提出自身培训计划报直接上级,提高自身岗位工作力。、根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。

第八条员工发展 _、在职培训 1、为提高每个员工的工作效率和工作效果,部门鼓励每个员工参加与部门业务有关的培训课程,并建立

培训记录;这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。、部门在安排员工接受部门出资的培训时,可根据劳动合同与员工签订培训协“议,约定服务期和竞业禁止等事项。

二、晋升为合伙人 部门的政策和惯例是尽可能地从部门内部最具资格的员工,具备合伙人资格的员工经合伙人会议决定可以吸纳为部门 合伙人。

三、员工权利 1、员工有享受劳动安全与保护之权利。、有按本制度规定休息与休假之权利。、有参加部门组织之民主管理权利。、有对部门发展提出建议与评价之权利。、有按部门规定以劳动取得报酬之权利。、有按部门规定享受福利待遇之权利。、对公司作出特殊贡献者有享受公司物质及精神奖励之权利。

第三章聘用 第九条招聘政策 1、部门员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;2、职位或补空缺职位时,部门将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘; 3、工作表现是本部门晋升员工的最主要依据 第九条试用期 1、新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间部门将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核; 2、试用期薪资执行部门制度标准; 3、试用期届满,经部门考核者,可转为正式员工,考核不合格者,予以辞退。正式员工薪资待遇按部门工资制度执行。

第十条入职手续 1、应聘者通过部门笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被部门聘为正式员 To 2、工必须填写《员工登记表》一式二份; 3、入职之日,必须提供区医院的健康证明,身体不合格者,不予录用; 4、部门经理在新员工入职之日应就《工作说明书》与新员工面谈;、将组织新入职员工参加新员工培训,以使员工对部门概况有初步了解。

第 H■— 条聘用终止 L 试用期间以后,部门或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月(至少 22 个工作日)

提交书面通知; 2.若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,部门可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。

第十二条离职手续 1、员工离职者须先向上级递交离职申请书;2、员工离职应按部门规定移交所有属于部门的财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正式离职; 3、未办离职手续自行离职者,部门财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,担保人负连带责任。

第四章工作制度 第十三条工作例会 1、每周至少 3 次晨会,分析工作中出现的问题和探讨解决方案。、每周一早上分部门例会,总结一周工作不足之处,安排一周工作,不得无故缺席,例会人员做好会议记录。

第十四条工作时间 1、每天作息时间:上午 8:30-11:30 ,下午 1:00-6:00, 中午休息 1.5 小时; 2、部门实行每月休息两天工作制,休息人员必须根据自身职务工作合理安排; 3、由于电商的特殊性,部门规定员工在岗时间每天工作不低于 8 小时,工作时间不包括用餐时间和午休时间,并在休息时间必须及时答复客户咨询; 4、合伙人实行不定时工作制,随时随地处理职务工作,不执行加班制度,根据工作情况自行安排调整。

第十五条考勤 _、签到 1、属于公司编制在公司上班和部门特许岗位之人员外,其余人员上下班均应签到。、因外出而错过签到时间的,部门经理凭员工外出登记进行销假,不照旷工处理,若该员工确实正常上下班,但忘记签到的,应填写《员工未签到情况说明书》,在部门经理的签字确认下,及时交至相应考勤负责人处报备; 3、上班时间内,员工因私事请假外出均应签到。、遇考勤故障等无法签到的情况,或特殊人员不是按部门规定时间上班,请每天至部门经理处签到,再向相应考勤负责人报备; 5、员工因公事造成当天无法至公司签到者,应提前一天填写《员工未签到情况说明书》,经部门负责人批准后,再向相应考勤负责人报备。

二、考勤办法 1、员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经所属部门负责人同意。、每天由指定人员负责考勤统计,每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表,报公司财务部门审核。、严格请、销假制度。员工因私事请假,经主管人员同意即可,未经批准而擅离工作岗位的做离职处理。、旷工 1-2 天的每天扣发 2 天工资和奖金,连续旷工 3 天至 5 天的,扣发半个月的工资和奖金,对旷工者并视情节轻重给予处分。连续旷工 6 天至 10 天的未说明理由的做离职处理。、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友,违反者当天按旷工处理。如有外出者需经主管人员理同意。、员工迟到或早退 3 次,15 分钟以内罚款 20 元,15 分钟一 30 分钟以内罚款 50 元,30—60 分钟罚款 100 元,1 小时以上按旷工半天论处,处罚金全部归纳于各团队经费中; 7、员工凡每月迟到或早退超过 3 次者,依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分,屡教不改者除名,公司将予以开除; 8、员工如遇店铺活动期间(如:

618、双十一、双十二等),迟到或早退者,提出申请由主管及主管领导申批方可有效,否则视为迟到; 9、员工按国家规定享受婚假、产育假时,必须报部门主管批准,未经批准者按旷工处理; 10、员工的考勤情况,由部门负责人进行监督; 11、属于公司编制的合伙人员工按公司上班制度执行。

三、加班 1、本公司如因工作需要,店铺活动大促期间(如:

618、双十一、双十二等),如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚; 2、公休日加班可补休,补休时间由直接主管批准安排,无申请的不予承认。

第十六条请假程序

1.员工请假,需填写请假申请单,经上级主管审批,如假期超过三天的,需经部门经理批准,方可准假; 2.员工因病请假,需出示区、市级医院证明,—月 3 天以内,扣发假日工资的 50% ,超过 3 日者,按病假时间,工资全额扣发; 3.员工因事请假,必须先经部门主管批准,并按部门制度扣发工资。未经批准,擅自离岗者,按旷工处理; 4.丧假:在公司任职一年的员工,倘若直系亲属去世,可以享有三天有薪(标准工资)

丧假,直系亲属指父母、配偶等; 5.婚假:在公司任职满一年的员工,可以享受五天有薪(标准工资)婚假,婚假必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。

第五章店铺制度 电商平台:淘宝、天猫、京东、拼多多等,部门所有岗位人员做任何事情责任放第一 第十七条店铺违规处罚 _、店铺在营业期间如发生 1、客服人员在工作过程中,如违规了各电商平台的高压线(发票、信用卡支付、线下购物、货到付款、关闭客户订单、泄露客户信息问题等等)

原则,店铺被平台扣分或处罚的情况下,直接客服人员予以批评、警告,予以处罚 50 元,上级主管处罚 100 元;2、仓库人员在工作过程中,如错发、漏发等现象导致客户投诉平台,直接发货人员予以批评、警告,予以处罚 50 元/个,仓库管理员处罚 100 元,视情节严重者,直接发货人员予以开除,解除劳动合同; 3、设计人员在工作过程中,如违规了各电商平台的极限词、侵权等等事项,店铺被平台扣分或处罚的情况下,直接设计人员予以批评、警告,予以处罚 50 元,上级主管处罚 100 元;4、如店铺活动期间(如:

618、双十一、双十二等),店内价格申报错误并没有及时止损导致店铺经济损失情况下,直接操作人员予以批评、警告,予以处罚 100 元, 二、店铺如有一般违规行为 1、店铺如有一般违规行为,不扣分情况下,运营人员予以批评、警告; 2、店铺如有一般违规行为,扣分 124 分以上,平台处罚违约金 2 万元以上情况下,团队运营人员予以批评、警告,直接主管处罚 5000 元,团队其他人员予以连带责任,处罚 300 元;(注:

E 代表电商平台)

第六章薪资 第十八条工资制定 一、工资制定的基本原则是 1、各尽所能,按劳分配,维护员工的基本利益 2、坚持量入为出,工资支出不以牺牲公司未来发展为代价 3、员工平均实际收入增长必须基于公司盈利的基础 二、以员工工作职责、个人业绩、工作绩效、工作态度、工作技能、价值观以及公司盈利状况表现等指标综合考核员工报酬。

第十八条薪资构成 1、合伙人员工的收入由月薪及年终分红构成,普通员工的薪资由月薪构成。、月薪二标准工资+绩效奖金 3、标准工资二基本工资+社保补贴+岗位级别工资 4、绩效奖金为负责的店铺的销售提成加超任务指标奖励,普通员工增设优异成绩奖励,经考核达标后发放。

第十九条试用期薪资 1、所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴,薪资 按批准职位的标准工资换算。试用期满,正式合格的员工,予以增加发放岗位工资; 2、员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月试用期;试用期薪资同上;、员工如遇降职、工资调低等人事变动,如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。

第二十条绩效奖金 1、提成:分管店铺的销售提成(在盈利状态下)、奖励:按考核方案执行 代扣款项 1、个人所得税:根据有关规定执行;2、社会保险费:员工薪酬已含部门应承担部分的社保补贴,员工需要缴纳社保由公司代扣代缴; 3、其他符合政府明文规定的应代扣款项。

第二十一条奖惩制度 _、奖励条件 1、遵纪守法,执行部门规章制度,文明礼貌,团结互助,事迹突出; 2、一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故; 3、完成计划指标,经济效益良好; 4、积极向部门提出合理化建议,为部门采纳; 5、全年无缺勤,积极做好本职工作; 6、维护部门利益,为部门争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功; 7、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出 ;、其他对部门作出贡献,应当给予奖励的。

二、奖励方式 1、会议表扬; 2、奖金奖励; 3、晋升提级。

三、受惩罚的行为 1、违反国家法规、法律、政策和部门规章制度,造成经济损失或不良影响的; 2、违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成工作任务的; 3、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的; 4、工作不负责,损坏设备、工具,浪费办公用品,造成经济损失的; 5、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的; 6、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的; 8、搬弄是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的; 9、泄露部门秘密,把部门客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的。

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