滁定项目安全工作总结

第一篇：滁定项目安全工作总结

创新型安全工作总结

——滁定项目部

根据《中铁七局集团第二工程有限公司项目管理实验室活动工作方案》（中铁七二企„2015‟118号、中铁七二企„2016‟10号）文件要求，项目部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，在公司领导的正确指导下，深入落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主导，细化各项责任制度，并层层分解、落实。在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目部的安全管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和上岗操作水平，为创建平安工地，作出了积极的努力。保证了项目部各项生产活动的有序开展。现将项目实验室活动开展以来的安全、环保工作做如下总结，并把存在的问题和不足做如下汇报： 一、安全工作总结汇报

项目部紧紧围绕项目开工制定的安全生产经营目标，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，开工后与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，项目部的安全生产工作，主要做了以下工作。

1、安全教育培训

为确保从业人员的人身安全、健康，根据制定的员工教育计划，利用项目部“一线工人业余学校”有序开展各种形式的安全教育培训，截止目前共开展各项安全学习培训19次/253人，其

中外部培训30人/次。培训内容，首先从员工的思想、观念、行为、态度教育抓起，在建立健全各项安全规章制度基础上，对全体参建人员进行《岗位责任制》、危害辨识、《安全操作规程》、法律法规培训和事故案例学习。

6月份，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，深入开展了“安全生产月”活动，利用警示牌、宣传栏、班前会等多种形式，对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行防洪应急演练和消防等应急预案演练。

2、强化隐患排查，加强整治力度 搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际和建设单位要求，将工程项目分为若干单元，利用“单元预警牌”每天由专职安全员辨识出现场存在的危险源和防控措施并进行发布。要求作业班组落实单元预警防控措施，控制安全事故的发生，起到了良好的效果。

为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实《分部分项安全施工方案》，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天坚持班前安全讲话，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序。由专职安全人员和设备管理人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。

3、强化安全生产氛围，严格落实公司管理制度 为加强安全生产氛围，落实好各项管理制度，结合建设单位临建要求，便道每200米设置混凝土预制标牌一块（混凝土预制标牌不易丢失）；与道路交叉处150米、100米、50米警示标牌和限速牌；现场设置了各类安全警示标牌500多块；结合 “安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、发放安全知识手册等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。

4、强化信息化管理，确保生产安全 由建设单位牵头，项目部配合落实。研发了工程信息展示二维码平台，从人员、设备、安全交底、安全巡查等方面进行信息化管理。为进场的每名作业人员制定二维码（包含：姓名、年龄、工种、进场时间、培训状况、工资发放情况等），粘贴在安

全帽上，任何检查人员一扫便知道此工人详细信息；进场的设备通过信息平台定制专用二维码（包含：设备型号、进场时间、检验状态、操作人员等），同样粘贴在设备上；安全交底通过二维码粘贴在施工现场，每名作业人员通过扫二维码便能了解安全技术交底内容。通过二维码信息管理，是很多需要纸张记录的东西可以随时获取，方便了现场管理人员和作业人员，大大提高了资源共享能力。为了督促专职安全人员每天对现场能够巡视检查，设置了二维码安全人员巡查点，利用GPS定位系统强制安全人员必须到设置点巡视检查。

5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣 为使员工汲取事故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与现场生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。

二、存在的问题和不足

1、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。

2、参建作业人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实《其他相关方安全管理规定》，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

3、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。

4、安全管理人员是项目安全生产的直接负责人，安全管理人员的责任心关系到项目安全管理的水平高低。项目安全管理人员的不足

和人员继续教育时间不足，制约着项目安全管理的质量。

加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。

安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司安全生产经营目标而努力奋斗。

滁定高速项目部 2016年10月27日

第二篇：长定项目2011年工作总结（范文）

长定项目2011年工作总结

一、长定项目2011年主要工作回顾

1、长定项目市场分布情况

2011年长定项目共动用钻机8台，其分布：长南气田3个队伍4、5、17队；苏里格采气三厂一台15队；定边钻采公司油井市场3台1、11、12队；定边采油六厂1台6队。长定项目涉及到四个甲方、四个监督公司和两个代管方。

2、任务完成情况

2011年公司下达长定项目主要任务指标是：钻井82口、进尺24万米、产值13850万元、利润3340万元。

实际完成：钻井65口、完成任务的79%；进尺20.2万米完成任务的84%；产值约11500万元完成任务的百分之83%;利润约

##万元完成任务的######。

二、所做的主要工作和主要成绩

1、建立了良好的甲乙方关系：在川庆长南气田市场建立了良好的甲乙方关系；在气井水平井市场同采气三厂建立了良好的合作关系；同川庆、勃钻两个代管方建立了良好的信任关系；同几个监督公司保持了良好的合作关系。

2、气井市场整体管理水平普遍有了新的提高：2011年是我们中曼钻井全面进入气井、气井水平井市场的第一年，处于气井钻井的自身要求，我们在钻井装备、现场三标管理、特别是井控管理方面上了一个新的台阶。

3、气井、气井水平井钻井技术有了新的突破：2011年在川庆市场场动用钻机4台，其中有3台在长南气田打直井和定向井，1台在苏里格采气三厂打气井水平井，我们基本掌握了所在地区的地质规律、泥浆体系、适应的钻头类型，为我们安全优质快速钻井奠定了基础。特别是通过气井水平井的合作，使我们在水平井钻井工艺技术方面有了新的提高，掌握了技术锻炼了队伍。

4、全年实现了安全生产无事故：是否做到安全生产是一个企业综合管理的体现，安全生产事关公司效益和市场信誉。2011年是公司的安全效益年，各井队明确指导思想，狠抓基础管理，特别是15队在采气三厂完成3口水平井、5、4队在长南气田完成6口气井（其中5队完成5口定向井）、6队在采油六厂完成19口油井，12队在钻采公司完成8口油井，在钻井难度大、工作量大的情况下，全年没有发生大小工程、机械、人身事故。

5、安全优质快速钻井使我们赢得了市场赢得了信誉：

5、6队在长南气田分别将完成6口井，是长南气田19个钻井队唯独实现6开6完的井队，2011年5、6、17队分别获得长南气田“优胜钻井队”奖牌，同时获得甲方奖励，2011年长南气田定吴项目组19个钻井队开展劳动竞赛，共颁发“优胜钻井队”奖牌5块，我们中曼占了3个（4队第三个上两万米也

将获得“优胜钻井队”奖牌）。

6、完成了15队钻井市场的两次转移：根据气井钻井市场的变化，今年15队有采油五厂油井水平井市场调整到苏里格三项目部，挂靠苏里格第五项目部，由于该甲方工作量不足，无奈再次调整，下半年调整到苏里格采气三厂，挂靠川庆三项目部。

7、思路创新、积极公关使我们获得了较大工作量：2011年底甲方市场工作量明显出现萎缩，在集团、公司、项目的积极努力下，在钻采公司的3个队、采油六厂的6队、长南气田的4队都争取了一定的工作量，为公司完成50万米的任务做出了积极的贡献。

8、川庆气井市场的进入进一步提升了中曼品牌知名度：2011年我们在长南气田、苏里格气田水平井、吴起地区的下古气井都实现了安全、优质、快速钻井。在群雄逐鹿的背景下，我们中曼公司靠实力得到了甲方的良好赞誉。2011年的长南气田产能建设会议，中曼公司作为唯一民营队伍的代表，介绍了我们钻井提速的经验，中曼品牌已经是我们的无形资产。

三、存在的问题和不足

2011年长定项目在公司统一部署下，稳固老市场开拓新市场，举公司之力保市场工作量，做了大量的工作，但是，我们也存在一些问题和不足，这些问题和不足也是我们2012年 的潜力所在，主要表现在一下方面：

1、钻采公司油井市场工作量严重不足：由于甲方市场工作量不足，在钻采公司油井市场的3个优秀队伍8月底开始出现待命，本来在2010年曾经是效益最好的3个队伍今年丧失了打进尺、创效益的机会，乃至影响了项目及全公司进尺任务和利润的完成。这是值得我们从战咯上去思考的问题。2、2011年气井市场开局钻井速度不理想：长南气井市场3支队伍进入新的探区以后，由于我们经验不足出现了一些井口下陷、井斜、钻头选型在探索、泥浆体系在摸索、百姓阻挡严重等问题，导致第一轮井钻井速度不理想。

3、气井水平井15队由于市场原因启动迟并两度调整市场影响了工作量：年初15队在采油五厂打油井水平井，由于市场价格问题迟迟不决，调整到苏里格川庆三项目部打气井水平井，由于工作量不足，下半年又将15队调整到长庆油田采气三厂气井水平井市场，调整处于公司战略上的考量是必须得。

4、ZJ40钻机在气井市场工作量受到明显限制：2011年我们在长南气井市场的4、5两支井队都属于40钻机，长南气田下半年井位多为下古井和超过4000米深的深井，由于受钻机能力的限制有井位上不去，我们只有望而生叹，给争取工作量带来了困难

5、长南气田所在区域油地关系复杂、百姓阻挡严重、制

约了我们钻机的运行效率：根据气井3支队伍上半年完成9口井的统计，百姓阻挡和甲方等停共计46天，平均每口井组停时间在5.1天，相当于我们一年将要少打了2口井的工作量，这是我们必须面对又要积极应对的问题。6、2011年长定项目没有完成任务的主要原因

一是年初我们队气井过于乐观，对气井工作量和利润抱有很大的希望，实际打下来达不到7开7完，利润没有年初想象的那样理想。二是钻采公司油井市场3支队伍工作量不足。假如钻采公司3支队五能做到6队的工作量全年完成19口井的、进尺接近5万米、利润接近400万元，整个公司经营现状将会有大的改观。三是气井市场价格偏低。

四、对长定项目2012年工作的一点设想 一）、市场问题：

1）、长南气井市场价格偏低：目前我们在长南气田市场3部钻机，最快钻井速度每队可以完成6口井，年进尺在2。4万米，根据长南现行价格上古井米费800元计算，年产值在1800万元，今年气井3个队3-10月完成的前13口井只有盈利160万元，平均每队盈利50万元，产值和利润比值在3—4%，明显产值和利润不成比例，和油井相比差距甚大，况且我们明年提速的潜力已经不大。根据调查今年在长南气田打井的勃钻、长城乙方施工单位都处于亏损状态，部分公司在考虑撤出撤出长南气田。

苏里格采气三厂直井米费在525元，单队直井钻井速度最大可

钻10口，每队可实现年产值2000万元，工作量相对满足；我们的4、5队在长南争取工作量已经没有优势，基于以上因素，是否可以考虑撤出长南气田市场，考虑进入苏里格气井市场。

2）、钻采油井市场：钻采公司油井市场是一个投入少，效益高的优良市场，单井效益做好，千方百计争取最大工作量将是我们工作的重点。

3）、气井水平井市场：15队在苏里格采气三厂施工的苏47-14-63H2水平井，建井周期73天，产值在600万元左右，井队单井核算利润在200万元左右，估计与公司考核有点出路，但效益比较明显，是值得稳固的一个市场。

二）、争取更大工作量、实现安全钻井和钻井提速将是我们工作的三大原则：

在陕北这样一个低端市场，没有足够的工作量就不会有好的效益；不能实现安全钻井就更没有效益；在陕北任何一个市场不能实现钻井提速也不会有好的效益，作为项目管理将始终围绕以上三大原则积极工作。

2011年11月22日

第三篇：2015年安全工作总结(定)

2015安全总结

郑州至民权高速公路开封至民权段自开工以来，始终坚持以人为本的安全生产管理理念，在2015年的安全生产工作中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制，努力营造“遵章守法、关爱生命”的安全生产氛围。现将2015年安全生产工作总结如下：

1．建立健全机构，落实安全生产责任制。

开民项目本着“以人为本、坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，成立了项目安全生产领导小组，组长由项目公司董事长担任，以质监处为安全生产的监督机构，明确规定项目经理为本施工合同段安全生产的第一责任人，对安全生产负总责，总监为其所辖区域安全生产监理第一责任人，负责本监理单位安全生产管理体系的完善与落实，安全生产措施和技术的审批，并按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管理人员的安全生产职责，形成全员安全生产监控体系，从组织上为安全生产提供了坚实保障。2．规范内业，打造内业资料管理标准化。规范《安全生产责任制度》、《安全生产管理制度》、《安全操作规程》、《安全应急救援预案》、《安全生产目标责任书》、《职业健康》、《安全生产费用管理办法》、《危险源辨识与风险评价》、《安全技术管理制度》等内业资料的管理，要求各分部统一排版、编号，整齐存放，打造内业资料管理标准化。

3．全面排查，加大安全生产管理力度。定期对沿线安全生产情况进行巡查，及时掌握施工现场的安全生产情况。针对项目实际，对施工单位提出了以下相关要求：

一、要求特种行业操作人员必须持证上岗，严禁无证操作；

二、要求施工单位对油料等易燃、易爆品实行达标存放；

三、要求施工单位在与省道交叉处设置各类醒目标志，设专人值守并安装减速带、危险爆闪灯，警示路人和来往车辆注意安全，强制性要求过往车辆和施工车辆限速通过；

四、要求施工单位加强节假日、双休日及恶劣天气的安全生产领导和督查，在主要时间内实行领导干部24小时值班制，保证安全生产中信息畅通，上传下达，确保安全生产零事故。4．落实专职安全人员现场管理制度，营造齐抓共管安全生产氛围。

在重要的施工现场必须有专职安全人员现场进行安全管理，专职安全人员必须佩戴安全员袖标，对现场安全工作进行监督管理，接受项目公司安全监督和检查。积极履行岗位安全职责，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职安全监理工程师汇报，共同督促落实整改。现场技术人员、管理人员及监理人员实行一岗双责，管生产必须管安全，管技术必须管安全；严格规范施工程序，加大对承包人的安全监管力度，有效消除了各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围，形成齐抓共管的良好局面。5．积极开展落实施工方案专项行动，遏制防范事故发生。

开民项目按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，在全线深入开展落实施工方案专项行动，成立专项行动领导小组，重点检查安全专项施工方案编制情况、安全专项施工方案实施情况、从业人员持证上岗情况、监理单位履责情况，确保危险性较大的分部分项工程严格按照经过论证的施工方案组织施工，有效遏制和防范工程起重机械、模板支撑系统等事故的发生。

6．加强汛期应急管理，确保汛期施工安全。为确保路基施工的正常进行，项目公司成立了防汛领导小组,制订了防汛工作预案,并由专人负责日常联络及安全防护的巡查落实工作,对施工单位项目部等临建设施的选址,试验段机械设备、原材料的防水防潮及施工现场进行拉网式排查, 针对查出的隐患督促施工单位限期整改，同时要求监理、施工单位制订切实可行的防汛预案，备足人力、物力，抽调精干人员组成抢险突击队，实行24小时待命，遇到险情及时处置，确保人民群众的生命安全。7．样板引路，推广安全防护标准化。

开民高速坚持“样板引路”的思路，通过在全线开展《关于高处作业安全防护标准化观摩评比的通知》活动，全面推广高空作业防护措施“样板”活动，加强高空作业围栏防护、操作平台搭设、安全通道及爬梯设置的管理，提升高空作业安全性、合理性、实用性，树立牢固的安全意识。通过观摩、评比，总结适合项目自身特点的标准，树立样板，印发了《高处作业安全防护标准化推广手册》，并在全线推广、应用。

8．加强控制，深入推进“平安工地”常态化建设。

按照平安工地相关文件要求，各级单位定期对各分部进行考核评价，严格过程控制，及时消除安全隐患。各级单位分别对各分部进行月度、季度等定期和不定期的考评，深入细致地检查各分部的安全生产情况，针对检查中发现的难点问题，下发整改通知书，要求分部及时整改，并对整改不到位的单位和个人进行处罚。

9．建立安全例会制度，充分发挥监理效能，实施全程监控。

通过每月定期召开安全生产例会，采用安全生产存在问题通报制，对安全问题进行跟踪落实，确保安全问题的及时解决。监理对施工单位的安全生产管理贯穿施工的整个过程，要求总监办、驻地办配备安全生产专职人员，严格监督各施工单位的安全生产管理工作。在施工过程中，持续开展施工人员安全教育培训、安全技术交底等工作，增强施工人员安全意识。同时，加强对施工现场的安全巡视，发现问题立即处理。通过定期召开安全生产例会，采用安全生产存在问题通报制，对安全问题进行跟踪落实，确保安全问题的及时解决，实现了安全生产零事故。

10．倒车雷达预警报警系统，力保机械施工安全。

在路面工程施工过程中，大型工程机械（如装载机、压路机等）与施工人员交叉作业现象较普遍，而工程机械在倒车过程中因“后视盲区”极易发生安全事故，给施工人员造成伤害。为解决工程机械倒车安全难题，本项目通过对工程车辆构造、功能的分析，自主开发了一种专门用于工程机械的可视倒车雷达预警报警系统。该系统体积小、安装简单、误差小、抗震能力强、后视图像直观真实且工作稳定可靠，将该预警系统运用于工程机械中，当驾驶员倒车时，从LCD显示屏上一目了然便知道后方施工人员、障碍物离车的距离，它克服了后试镜小，视野窄的缺点，消除了盲车倒车造成的事故隐患．从而极大的提高了工程车倒车时的安全性能，具有很高的使用价值，是解决路面施工中工程车辆倒车“后视盲区”所带来的安全隐患的有效技术。

11．PDCA循环管理，力保施工安全过程可控。

开民项目每月制定安全检查计划，下发红头文件通知各项目部，要求在一定时间内将文件相关要求实施到实际施工中，届时由项目公司、总承包部、总监办组成安全检查小组分内业组和外业组分别对各项目部安全管理进行第一轮检查，发现问题下发红头文件进行全线通报，要求项目部限期整改，检查组将按期复查；近期下发《关于进一步对全线吊装施工、高处作业、临时用电等安全工作加强管理的通知》对各项安全工作提出要求和检查时间，随后进行了检查并下发《关于郑州至民权高速公路开封至民权段专项安全检查结果的通报》，对没有落实到位的单位和人员进行了处罚并限期进行整改。通过不断的检查整改提高项目安全管理工作。

12．加强保通安全，确保控制性工程顺利完成。

七里湾互通、龙塘互通、S327立交、X005立交是开民项目四个控制性工程，上跨地方等级路和营运高速路，工期紧、任务重，保通安全尤为重要。为确保工程施工安全，实行领导带班作业制度，项目部安排专职副经理负责专项保通工作，与高速交警、路政单位签订施工安全协议，做到保通工作互联互动。在保通路段来车方向设置保通人员，统一服装，经专业培训上岗，实行24小时值班，维护交通安全设施规范齐全，监测过往车辆行车安全。在施工区域，作业人员穿戴反光标识服，施工机械安装黄色警示灯，施工区与通行区采用移动式隔离护栏、围挡板以及锥形标进行物理隔离，保证施工安全和行车安全,同时加强施工便道的维护，确保“雨天不泥泞，晴天不扬尘”。

开民高速项目的顺利推进，得益于上级领导的正确指导和各级职能部门的大力支持。在今后的工作中，开民公司将全面提升项目安全管理水平，竭力争取各方支持，为项目建设创造一个更加安全的施工环境，推进工程顺利实施。我们相信在各级领导的正确指引和亲切关怀下，在全体参建人员的共同努力下，我们一定会力保工程施工安全可控。

二零一五年十一月二十四日

第四篇：滁菊种植与深加工项目可行性研究报告

北京智博睿信息咨询有限公司 www.xiexiebang.com

滁菊种植与深加工项目可行性

研究报告

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。

对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基报告用途：发改委立项、申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 北京智博睿信息咨询有限公司 www.xiexiebang.com

础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

【报告价格】此报告为委托项目报告，价格根据具体的要求协商，欢迎来电。

另：提供国家发改委甲、乙、丙级工程咨询资质 出品单位：北京智博睿信息咨询有限公司 网址：www.xiexiebang.com www.xiexiebang.com

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）

报告用途：发改委立项、申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 北京智博睿信息咨询有限公司 www.xiexiebang.com

第一章 滁菊种植与深加工项目总论

1.1滁菊种植与深加工项目概况

1.1.1滁菊种植与深加工项目名称 1.1.2滁菊种植与深加工项目建设单位

1.1.3滁菊种植与深加工项目拟建设地点 1.1.4滁菊种植与深加工项目建设内容与规模

1.1.5滁菊种植与深加工项目性质

1.1.6滁菊种植与深加工项目总投资及资金筹措 1.1.7滁菊种植与深加工项目建设期

1.2滁菊种植与深加工项目编制依据和原则

1.2.1滁菊种植与深加工项目编辑依据

1.2.2滁菊种植与深加工项目编制原则

1.3滁菊种植与深加工项目主要技术经济指标

1.4滁菊种植与深加工项目可行性研究结论

第二章 滁菊种植与深加工项目背景及必要性分析

2.1滁菊种植与深加工项目背景

2.1.1滁菊种植与深加工项目产品背景

2.1.2滁菊种植与深加工项目提出理由

2.2滁菊种植与深加工项目必要性

2.2.1滁菊种植与深加工项目是国家战略意义的需要

报告用途：发改委立项、申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 北京智博睿信息咨询有限公司 www.xiexiebang.com

2.2.2滁菊种植与深加工项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.3滁菊种植与深加工项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要

第三章 滁菊种植与深加工项目市场分析与预测 3.1产品市场现状

3.3市场形势分析预测

3.4行业未来发展前景分析

第四章 滁菊种植与深加工项目建设规模与产品方案

4.1滁菊种植与深加工项目建设规模

4.2滁菊种植与深加工项目产品方案

4.3滁菊种植与深加工项目设计产能及产值预测

第五章 滁菊种植与深加工项目选址及建设条件 5.1滁菊种植与深加工项目选址

5.1.1滁菊种植与深加工项目建设地点

5.1.2滁菊种植与深加工项目用地性质及权属

5.1.3土地现状

5.1.4滁菊种植与深加工项目选址意见

报告用途：发改委立项、申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 北京智博睿信息咨询有限公司 www.xiexiebang.com

5.2滁菊种植与深加工项目建设条件分析 5.2.1交通、能源供应条件 5.2.2政策及用工条件

5.2.3施工条件

5.2.4公用设施条件 5.3原材料及燃动力供应

5.3.1原材料 5.3.2燃动力供应

第六章 技术方案、设备方案与工程方案 6.1项目技术方案

6.1.1项目工艺设计原则

6.1.2生产工艺

6.2设备方案

6.2.1主要设备选型的原则 6.2.2主要生产设备 6.2.3设备配置方案 6.2.4设备采购方式 6.3工程方案

6.3.1工程设计原则

6.3.2滁菊种植与深加工项目主要建、构筑物工程方案

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6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑结构

第七章 总图运输与公用辅助工程 7.1总图布置

7.1.1总平面布置原则

7.1.2总平面布置

7.1.3竖向布置

7.1.4规划用地规模与建设指标

7.2给排水系统

7.2.1给水情况

7.2.2排水情况

7.3供电系统 7.4空调采暖

7.5通风采光系统

7.6总图运输

第八章 资源利用与节能措施

8.1资源利用分析

8.1.1土地资源利用分析

8.1.2水资源利用分析

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8.1.3电能源利用分析

8.2能耗指标及分析 8.3节能措施分析

8.3.1土地资源节约措施

8.3.2水资源节约措施

8.3.3电能源节约措施

第九章 生态与环境影响分析

9.1项目自然环境

9.1.1基本概况

9.1.2气候特点

9.1.3矿产资源

9.2社会环境现状

9.2.1行政划区及人口构成 9.2.2经济建设

9.3项目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

9.4拟采取的环境保护标准 9.4.1国家环保法律法规

9.4.2地方环保法律法规

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9.4.3技术规范

9.5环境保护措施

9.5.1施工期污染减缓措施 9.5.2使用期污染减缓措施

9.5.3其它污染控制和环境管理措施

9.6环境影响结论

第十章 滁菊种植与深加工项目劳动安全卫生及消防

10.1劳动保护与安全卫生

10.1.1安全防护 10.1.2劳动保护 10.1.3安全卫生 10.2消防

10.2.1建筑防火设计依据

10.2.2总面积布置与建筑消防设计

10.2.3消防给水及灭火设备

10.2.4消防电气 10.3地震安全

第十一章 组织机构与人力资源配置

11.1组织机构

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11.1.1组织机构设置因素分析 11.1.2项目组织管理模式

11.1.3组织机构图

11.2人员配置

11.2.1人力资源配置因素分析 11.2.2生产班制 11.2.3劳动定员

表11-1劳动定员一览表

11.2.4职工工资及福利成本分析

表11-2工资及福利估算表 11.3人员来源与培训

第十二章 滁菊种植与深加工项目招投标方式及内容

第十三章 滁菊种植与深加工项目实施进度方案 13.1滁菊种植与深加工项目工程总进度

13.2滁菊种植与深加工项目实施进度表

第十四章 投资估算与资金筹措

14.1投资估算依据

14.2滁菊种植与深加工项目总投资估算

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表14-1滁菊种植与深加工项目总投资估算表单位：万元

14.3建设投资估算

表14-2建设投资估算表单位：万元

14.4基础建设投资估算

表14-3基建总投资估算表单位：万元

14.5设备投资估算

表14-4设备总投资估算单位：万元

14.6流动资金估算

表14-5计算期内流动资金估算表单位：万元

14.7资金筹措

14.8资产形成第十五章 财务分析

15.1基础数据与参数选取

15.2营业收入、经营税金及附加估算

表15-1营业收入、营业税金及附加估算表单位：万元 15.3总成本费用估算

表15-2总成本费用估算表单位：万元

15.4利润、利润分配及纳税总额预测

表15-3利润、利润分配及纳税总额估算表单位：万元 15.5现金流量预测

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表15-4现金流量表单位:万元

15.6赢利能力分析

15.6.1动态盈利能力分析

16.6.2静态盈利能力分析

15.7盈亏平衡分析

15.8财务评价

表15-5财务指标汇总表

第十六章 滁菊种植与深加工项目风险分析

16.1风险影响因素

16.1.1可能面临的风险因素

16.1.2主要风险因素识别

16.2风险影响程度及规避措施 16.2.1风险影响程度评价

16.2.2风险规避措施

第十七章 结论与建议

17.1滁菊种植与深加工项目结论

17.2滁菊种植与深加工项目建议

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第五篇：2011工作总结定

肥城市城市房屋拆迁管理办公室

2011年工作总结及2012年工作安排

一年来，拆迁办在市委、市政府和住建局的正确领导下，在涉拆各部门的积极配合和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“争先创优”的奋斗目标，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的原则，严格按照拆迁法律法规要求，依法行政，平安拆迁。当前，龙山河带状公园一期拆迁改造工程房屋征收工作已基本完成，武装部、文化馆未搬迁住户正积极通过司法途径解决；二期工程共涉及9个单位，100余户，其中已有5个单位完成了安置房的分配，安置房的主体已基本竣工，预计2012年7月可完成搬迁安置工作。接待处理来访咨询群众1000余人次，没有发生越级上访等重大信访案件。

一、基本情况

（一）强化学习，完善措施，抓好宣传，营造良好的政策舆论环境

一是深入学习《国有土地上房屋征收与补偿条例》，2011年3月全员参加了在山东龙口南山举办的培训班，认真学习了新条例的精神，提高了业务素质，提高了在新形势下处理房屋征收纠纷情况的能力。二是在认真做好征收的前期工作，深入 1

调研、广泛听取多方意见的基础上，制订了龙山河带状公园房屋拆迁补偿安置及附属物补偿的具体标准。三是通过多渠道多方式做好政策宣传解释。多次组织征收范围内单位及住户座谈会，解释说明征收政策，同时及时公布拆迁信息，引导并逐渐形成全社会关心、支持、监督城市建设的良好氛围。

（二）严格制订拆迁计划，合理控制拆迁规模，稳步推进城市化进程

目前，龙山河带状公园搬迁活动二期工作正按照《国有土地上房屋征收与补偿条例》的规定有序进行。在完成征收统计、调查工作的基础上，6月初张贴了征收决定并组织各任务单位和住户代表完成了安置房分配到户的工作。11月初完成了地面砖、塑钢门窗等建筑材料的招投标工作，现安置房主体已经完成，正积极协调质检部门进行验收。在工作过程中我们始终能够严格按照新的条例，做到了房屋征收全过程的透明化，做到了事前群众意见的征求和事后结果决定的公示。先后三次征求征收范围内个人对征收活动和补偿标准的意见建议，并对征求意见情况公开公示。对拆迁项目均严格执行《行政许可法》、《物权法》和《国有土地上房屋征收与补偿条例》，做到“四合法一到位”，即项目合法、程序合法、主体合法、补偿标准合法和补偿资金到位，从源头上减少拆迁纠纷，切实维护拆迁当事人的合法权益。

（三）加强拆迁管理，规范拆迁行为，全面提高拆迁工作质量

一是对于拆迁人，除对其进行拆迁法律法规宣传教育外，在日常管理中督促其严格履行拆迁补偿安置协议，在规定期限内支付拆迁补偿金，完成产权调换的各项手续。二是对于拆迁实施单位及拆迁人员，要求他们持证上岗，经常对其进行安全施工教育，确保了我市城市房屋拆迁零事故率。

（四）坚持依法行政，妥善解决矛盾，严格规范拆迁裁决行为

今年我们重点围绕拆迁新法的贯彻实施和遗留旧案的妥善处理两条主线，着眼于消化拆迁矛盾这一根本目的，强化调解，审慎裁决，注重调解工作。“以调为主，调、裁结合”，积极发挥行政裁决的功能作用，也依托行政诉讼的审判优势和相关部门的协作优势，灵活运用，务求实效。

（五）热情服务妥善处理，做好信访接待工作

我们以“实事求是、依法处理，区别对待、限期解决，属地管理、有利稳定”为工作准则，在处理拆迁矛盾、解决拆迁纠纷和群众反映的重点和热点问题上，始终坚持特事特办，急事快办，难事巧办，笑脸相迎，客气接待，在接待中坚持做到四个及时：一是对政策有明文规定的及时答复；二是对重大复杂的疑难问题及时汇报，明确以后及时回复；三是对属于职责

交叉的事项及时与有关部门会商，在规定时间内作出答复；四是对领导和上级转批的，及时进行研究处理，真正做到事事有落实，件件有着落。接待处理阿斯德等单位上访咨询群众1000余人次，通过耐心细致的解释说明，没有发生信访事件。

（六）与时俱进，内外兼修，不断提高办公水平

一是规章制度健全化，建立健全了各项规章制度、工作流程，得到了住建局的好评。二是档案管理规范化，将历年来的拆迁档案资料、裁决档案资料、现行拆迁法律法规进行了认真仔细疏理，分门别类，更加方便了查阅。三是人员素质全面化，全体同志都参加了拆迁工作培训，和行政许可法学习，并及时召开拆迁办全体人员会议进行认真学习。

（七）全面完成市委、市政府及住建局的中心工作 拆迁办作为一个职能单位，积极配合上级的中心工作，在精神文明建设、党风廉政建设、综合治理、计划生育和项目建设等方在都做了大量的工作

二、拆迁工作存在问题：

拆迁工作是延续性强，社会性强的工作，在拆迁工作中：一是部分拆迁户期望值过高，拆迁补偿要求脱离实际，拆迁难度大。二是强制拆迁顾虑多，困难大，依法强拆的手段不能充分发挥。三是拆迁办人员少，力量较为薄弱。四是取消了拆迁收费，使之我办经费较为困难。

三、2012年工作规划：

在新形势下，拆迁工作压力和难度越来越大，工作标准和要求也越来越高，拆迁工作推进非常难，尽管有这样那样的困难，我们将会在实际工作中发挥长处，把工作做到实处，把可能发生的问题的尽最大努力的进行预防或者进行控制，争取在拆迁工作中发挥最大的能量来配合政府把房屋拆迁工作搞好。

1．加强主体拆迁工作人员对政策法规的学习，提高自身素质。

2．全面掌握各项拆迁法规和政策，坚持依法行政。

3．公正廉明，严格按照程序办事，进一步使拆迁工作公开化，公正化、公平化。

4．坚持“三不放过”，拆迁补偿不合理不放过，拆迁纠纷未处理不放过，损害群众利益的事情不放过。

城市拆迁工作既是行政工作又是群众工作，我们要以《国有土地上屋征收与补偿条例》为依据，以肥城市相关文件为细则，有计划、有步骤的推进拆迁工作，确保我市城市建设涉迁开发都能顺利进行。

肥城市城市房屋拆迁管理办公室

2011年11月19日